部門工作年終總結(jié)【7篇】

部門工作年終總結(jié)【7篇】必須學(xué)會(huì)常常好好總結(jié)一下，而我們的人生其實(shí)就是一個(gè)不斷反省不斷進(jìn)步的過(guò)程，總結(jié)有助于及時(shí)找出自己的嚴(yán)重不足并廢止，特別就是杰出、高質(zhì)的總結(jié)更能夠接到事半功倍的效果。下面大編成給大家整理了關(guān)于部門工作年終總結(jié)的內(nèi)容，熱烈歡迎寫作，內(nèi)容僅供參考！部門工作年終總結(jié)（篇1）今年，就是斬獲的一年，就是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的恰當(dāng)指導(dǎo)下，在各分廠、部門的積極支持協(xié)調(diào)及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”居多線，深入細(xì)致履行職責(zé)部門工作職責(zé)，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：一、行政辦公室(一)主要職能1、不懈努力進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“非政府、協(xié)同、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的事情精確、按時(shí)順利完成并及時(shí)意見反饋，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)介紹任務(wù)順利完成程度。(二)對(duì)外協(xié)同方面及時(shí)搞好與當(dāng)?shù)卣鞑块T貫通工作，并與之創(chuàng)建了較好的關(guān)系，事事處處都保護(hù)公司形象，使公司工作獲得了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，達(dá)至了企業(yè)與政府雙贏的目的。(三)對(duì)外接待工作搞好日常到訪的客人的招待，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)出較好的公司文化。全年共招待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門、社會(huì)團(tuán)體100多人次，頗受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致贊譽(yù)。(四)辦公用品及設(shè)備管理工作1、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實(shí)際市場(chǎng)需求展開訂貨，并遵從“成本最高，質(zhì)量”的原則。2、訂貨的辦公用品發(fā)貨后，展開清點(diǎn)、環(huán)評(píng)、備案后按各分廠、部門領(lǐng)有用標(biāo)準(zhǔn)推行限量領(lǐng)有用，避免辦公室用品的浪費(fèi)，節(jié)約成本。3、搞好辦公用品領(lǐng)有用記錄，并由領(lǐng)用人蓋章。4、隨時(shí)特別注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快修理和維修保養(yǎng)，確保了公司工作正常積極開展。(五)檔案管理工作1、對(duì)文件搜集，原稿檔案。檔案時(shí)，檢查文件的本文及附件與否完備，例如存有緊缺，及時(shí)健全。2、定期對(duì)各類文件按日期、內(nèi)容、部門非政府、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時(shí)分類。3、定期清掃檔案柜，對(duì)外籌錢檔案嚴(yán)格執(zhí)行借書人蓋章借書制度。二、人力資源(一)人力資源基本情況。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際須要，加強(qiáng)對(duì)外招工力度，并制訂了人力資源市場(chǎng)需求計(jì)劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”展開招錄工作，通過(guò)三次對(duì)外招錄，為公司化解了生產(chǎn)所急需的人才，并創(chuàng)建儲(chǔ)備人才庫(kù)及時(shí)補(bǔ)足人員外流。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工55名。(二)積極開展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提升員工素質(zhì)，今年實(shí)行專題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)結(jié)合的形式對(duì)全體員工展開了技能和素質(zhì)培訓(xùn)，全年共非政府培訓(xùn)38次，其中安全培訓(xùn)9次，正職教授人員培訓(xùn)2次;并推行每月對(duì)管理人員及骨干展開二次培訓(xùn)，各分廠每周六對(duì)本分廠員工展開一次培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)情況展開搜集，出席培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)充分反映較好，并指出對(duì)參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提升存有非常大的協(xié)助。(三)精確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)員工執(zhí)勤及工資核算精確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)員工執(zhí)勤情況，對(duì)違規(guī)情況展開行政處罰，深入細(xì)致搞好公司員工工資核算工作，及時(shí)把工資表呈報(bào)總部財(cái)務(wù)，確保員工工資的按時(shí)派發(fā)，按時(shí)派發(fā)公司的各項(xiàng)福利物資，各項(xiàng)工作獲得了總部財(cái)務(wù)的一致贊譽(yù)。(四)強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)梁總明確提出：堅(jiān)定不移實(shí)行用工制度改革，推行“資源整合資源，超越界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則，用其所長(zhǎng)，有效率精心安排就是人力資源的思路，對(duì)現(xiàn)有員工推行輪崗，并使員工掌控更多的技能，滿足用戶各個(gè)崗位的市場(chǎng)需求，并使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間很緊，任務(wù)輕，人手太少的情況下，提早投產(chǎn)。三、督查工作督查工作在公司總經(jīng)理的輕易領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作。成立督查辦公室搭載專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時(shí)的對(duì)公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、遵章守紀(jì)情況等展開巡查。對(duì)督查中辨認(rèn)出存有的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并有關(guān)責(zé)任人自查，每月對(duì)督查情況展開一次綜合評(píng)選，表彰一流，鞭策M(jìn)enat，為加強(qiáng)管理、大力推進(jìn)各項(xiàng)工作、防治事故、規(guī)范犯罪行為等充分發(fā)揮了理應(yīng)的職能作用。四、安全保衛(wèi)工作1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，深入細(xì)致搞好值守記錄。2、對(duì)外來(lái)人員和車輛推行備案管理，對(duì)出入人員車輛推行檢查，并負(fù)責(zé)管理發(fā)送傳輸報(bào)刊、書信工作。3、對(duì)消防設(shè)施展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和保護(hù)，及時(shí)補(bǔ)足消防救火器材，搞好防雷、防盜工作，通過(guò)全體安保人員的共同努力全年未出現(xiàn)一起盜竊事件，有效率的順利完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。五、食堂后勤1、搞好后勤服務(wù)確保工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展提供更多有力的后勤保障。一年去，員工食堂工作嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員的有效率監(jiān)督和管理，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。在直面員工數(shù)量不斷快速增長(zhǎng)變化的情況下，提早規(guī)劃、迪阿爾庫(kù)，常與員工溝通交流，介紹員工對(duì)飲食方面的意見，明確提出食堂餐飲提升建議，確保了員工正常用餐。2、嚴(yán)苛按照公司《員工宿舍管理制度》，強(qiáng)化對(duì)員工宿舍管理，定期對(duì)制度繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查，以保證宿舍安全、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊繃的情況下，做好員工的思想工作，合理的展開調(diào)配。在加層宿舍投入使用后，及時(shí)布局床具，按公司的住房分配原則，對(duì)追加房屋展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分配，努力做到分配相對(duì)公平、合理。3、對(duì)員工宿舍及浴室展開及時(shí)保護(hù)，滿足用戶了員工生活市場(chǎng)需求，不懈努力為員工提供更多貼心、精細(xì)、體貼的后勤服務(wù)。使員工存有歸屬感。六、綠化環(huán)衛(wèi)工作1、為確保工作質(zhì)量，在上班時(shí)間前一小時(shí)對(duì)辦公區(qū)衛(wèi)生展開清掃，為集團(tuán)和公司提供更多了幸福的工作和生活環(huán)境。2、在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域減少、工作量小的情況下，弘揚(yáng)吃苦耐勞的精神，努力做到環(huán)境衛(wèi)生并無(wú)死角，獲得集團(tuán)和公司領(lǐng)有的表彰。七、綜合管理部還存有以下幾個(gè)方面的嚴(yán)重不足1、須要進(jìn)一步強(qiáng)化部門員工六個(gè)意識(shí)：一就是愛崗敬業(yè)意識(shí);二就是服務(wù)至上意識(shí);三就是有效率變通意識(shí);四就是分工協(xié)同意識(shí);五就是團(tuán)結(jié)一致協(xié)作意識(shí);六就是自律意識(shí)。2、集團(tuán)內(nèi)部的宣傳工作與其他三級(jí)公司較之除了一定的差距，特別就是對(duì)內(nèi)部刊物的投稿很少，公司的信息未獲得及時(shí)的傳達(dá)。3、強(qiáng)化公司內(nèi)部業(yè)余文化活動(dòng)的積極開展，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，多樣員工業(yè)余文化生活。4、對(duì)員工充分反映的問(wèn)題及時(shí)介入、及時(shí)呈報(bào)、及時(shí)化解，杜絕相似___事件的出現(xiàn)。5、進(jìn)一步強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，在人員流動(dòng)小及新項(xiàng)目投產(chǎn)的情況下，能夠及時(shí)補(bǔ)足人員，滿足用戶生產(chǎn)的須要。總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，堅(jiān)信代萊一年里，綜合管理部全體員工本著“高調(diào)做人、高調(diào)處事”的原則，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提升自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工令人滿意為目標(biāo)，在公司總經(jīng)理恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)管理工作一定能再上一個(gè)代萊臺(tái)階，獲得更大成績(jī)。部門工作年終總結(jié)（篇2）時(shí)間匆匆，不知不覺(jué)已在睡了好幾個(gè)月，總結(jié)這段時(shí)間，對(duì)我個(gè)人而言斬獲豐厚。不論是生活還是工作都使我再次檢視了自己以往做人處事的態(tài)度和方式，獲得了蛻變。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極支持、協(xié)助下，各方面所獲得的鍛煉身體都并使我受益匪淺。在此，我須真摯的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事抒發(fā)我深深的敬意，非常感謝大家在這段時(shí)間給與我足夠多的包容、引導(dǎo)和協(xié)助。下面就我這段時(shí)間以來(lái)工作的自學(xué)和思想展開詳細(xì)的總結(jié)和總結(jié)：一、工作總結(jié)在日常工程合約方面我們參予各種與工程有關(guān)合約的草擬、洽商、簽定、會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的繼續(xù)執(zhí)行，核查有關(guān)部門經(jīng)辦合約的合理性、規(guī)范性。日常工程合約方面牽涉工程施工合約、樁基合約、咨詢合約、施工用電合約、景觀綠化合約、試驗(yàn)檢測(cè)合約、委托協(xié)議以及其他合約等，我們對(duì)每一份已簽訂順利完成的所有資料都及時(shí)分類備案整理，努力做到底數(shù)清、情況清。對(duì)于施工合約管理，主要依據(jù)《__集團(tuán)非常有限工程施工分包管理辦法》__。二、成本管理成本就是管理就是指項(xiàng)目在按期過(guò)程中，管理者對(duì)各項(xiàng)受控成本，實(shí)行非政府、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，通過(guò)事前合理預(yù)測(cè)、過(guò)程實(shí)時(shí)控制、期中期末及時(shí)考核等辦法，順利完成預(yù)期成本控制目標(biāo)，限度地同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本結(jié)余的管理活動(dòng)。成本核算遵從的原則：(1)真實(shí)性原則：實(shí)際成本劃付應(yīng)當(dāng)完備、精確、真實(shí)，不得弄虛作假、虛列或漏列成本費(fèi)用。(2)一致性原則：核算總收入與成本開支的核算對(duì)象、核算周期、核算方式必須對(duì)應(yīng)一致，必須使用修建合約準(zhǔn)則。(3)及時(shí)性原則：按規(guī)定的核算周期，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成并及時(shí)呈報(bào)。三、勞務(wù)管理1、勞務(wù)分包管理的原則：必須依法合規(guī)，合法分包;從嚴(yán)審查，擇優(yōu)錄用;加強(qiáng)管理，共樹信譽(yù);量?jī)r(jià)受控，成本最高。2、勞務(wù)分包隊(duì)伍的選取。(1)勞務(wù)分包隊(duì)伍必須已在集團(tuán)或登記注冊(cè)備案發(fā)布的《合格分包方名錄》內(nèi)，信譽(yù)較好，必須具有分擔(dān)施工工程適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)能力，具備滿足用戶工程項(xiàng)目建議的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。(2)施工人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，屬于國(guó)家規(guī)定的技術(shù)工種理應(yīng)《職業(yè)資格證書》，特定工種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)勞動(dòng)安全衛(wèi)生培訓(xùn)，獲得《特定工種作業(yè)操作證》。(3)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，必須呈報(bào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料，項(xiàng)目部及架子隊(duì)分別備案，施工過(guò)程中勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資質(zhì)資料展開年檢并報(bào)項(xiàng)目部工經(jīng)部備案。3、勞務(wù)分包隊(duì)伍招標(biāo)(1)施工前，由項(xiàng)目部明確提出分包隊(duì)伍的類型和規(guī)模以及施工數(shù)量建議，報(bào)，項(xiàng)目部設(shè)立勞務(wù)隊(duì)伍采用評(píng)審組，根據(jù)核準(zhǔn)的方案，非政府基本建設(shè)一招議標(biāo)文件，由項(xiàng)目部工經(jīng)部測(cè)算分包價(jià)格，核對(duì)擬將參予招標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)和擬將采用勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)，報(bào)勞務(wù)管理中心審核。(2)項(xiàng)目部非政府在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)展開集中統(tǒng)一報(bào)價(jià)。各勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)價(jià)完后，一招議標(biāo)小組非政府展開評(píng)標(biāo)，緊緊圍繞標(biāo)底價(jià)格、資源配置與意向的勞務(wù)隊(duì)伍談判，力爭(zhēng)并使其拒絕接受標(biāo)底價(jià)格，滿足用戶施工建議。經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍普遍認(rèn)可的單價(jià)，將做為簽定正式宣布合約的依據(jù)，按招標(biāo)合約樣本及標(biāo)底價(jià)確認(rèn)勞務(wù)合約。四、工作計(jì)劃及目標(biāo)(1)通過(guò)鐵路工程投資控制系統(tǒng)和鐵路定額認(rèn)真學(xué)習(xí)單項(xiàng)概算和綜合概算的基本建設(shè)方法，達(dá)至能夠的順利完成一個(gè)項(xiàng)目的概算編制工作。(2)研究紅線成本內(nèi)容、費(fèi)用共同組成等，努力做到能夠順利完成一個(gè)項(xiàng)目的紅線成本編制工作。(3)預(yù)算編制過(guò)程中須要多考量各種材料、運(yùn)輸、施工工藝等可以變動(dòng)部分的價(jià)格，積極關(guān)注、深入細(xì)致實(shí)地考察市場(chǎng)行情，以最為合理的價(jià)格基本建設(shè)各項(xiàng)財(cái)政預(yù)算。總之，在經(jīng)營(yíng)方針上秉持的總收入，最高的開支。及時(shí)、精確、實(shí)事求是、把握住定額，掌控量。有時(shí)碰到一些工作困難，主動(dòng)思索、積極主動(dòng)化解、及時(shí)匯報(bào)，為謀求的利潤(rùn)。部門工作年終總結(jié)（篇3）20__年采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部拆分后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、協(xié)助下，消除了人員太少，工作量小等困難，較好地順利完成了一季度的各項(xiàng)訂貨任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供更多了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門秉持以“貨比三家，照料營(yíng)生不照料價(jià)格”為原則，以一線部門的市場(chǎng)需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，深入細(xì)致履行職責(zé)訂貨經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的順利完成了部門及職責(zé)剝奪的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、主要工作與作法1、訂貨及時(shí)，保證經(jīng)營(yíng)管理正常有序采購(gòu)部做為酒店后勤保障的關(guān)鍵共同組成部門之一，我們秉持在日常工作中以“做好訂貨工作，確保經(jīng)營(yíng)須要”為工作原則，踐行經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉居多的工作意識(shí)，并努力完成酒店下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部拆分后事情雜而多的情況下，前往__、__考核、訂貨高檔原材料x次，共順利完成訂貨任務(wù)__余次，訂貨各類大小物品__余件，并順利完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)須要而發(fā)生的零星訂貨x余次，有力確保。2、貨比三家，保證訂貨物品物美價(jià)廉為限度的減少酒店經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中秉持對(duì)餐飲部所須要原材料展開每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)發(fā)生價(jià)格波動(dòng)很大的原材料井行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)苛按酒店標(biāo)準(zhǔn)井行環(huán)評(píng)并搞好質(zhì)量記錄，對(duì)不能合格產(chǎn)品努力做到了及時(shí)的退款、更改，有效率減少了酒店經(jīng)營(yíng)成本。其次就是餐飲部x圣塞雷縣x紙盒的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的訂貨上，部門秉持縱向調(diào)查，照料營(yíng)生不照料價(jià)格的原則，保證了所售物品物美價(jià)廉;同時(shí)秉持實(shí)行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)行兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，保證了一季度__余萬(wàn)元訂貨物資質(zhì)量的平衡。3、積極主動(dòng)不懈努力，拓寬原料供給嶄新渠道為開拓和引井異地特色原材料，為一線部門提供更多較好的經(jīng)營(yíng)確保，部門根據(jù)酒店總體工作精心安排，先后兩次前往__、__井行了中高檔原材料市場(chǎng)的實(shí)地考察，并引井了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常再加常嶄新提供更多了有力的確保，并獲得了社會(huì)各界消費(fèi)者的一致贊譽(yù)。4、想方設(shè)法，減少酒店運(yùn)營(yíng)成本一就是協(xié)調(diào)餐飲、客房部，順利完成了部分供貨商合約到期后的簽下，并惡搞餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也頒布了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，井一步減少了部門成本，提升了供貨質(zhì)量。二是對(duì)客房一次性井行一了次調(diào)價(jià)工作。三就是為井一步提升精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門同客房一起找尋供貨品種近__余種。二、存有的嚴(yán)重不足__年度，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下發(fā)的各項(xiàng)訂貨任務(wù)，但仍存有諸多嚴(yán)重不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的建議除了一定的差距，有待于本人井一步的改井，其主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一就是在日常訂貨工作中，缺少較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)全面系統(tǒng)的精心安排不好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)引致訂貨較為雜亂，丟三落四。二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于井一步提升。三就是在如何開拓和引井特色原材料的渠道和點(diǎn)子比較多，沒(méi)能為一線部門提供更多較多、有價(jià)值的信息和原材料。四就是自身的自學(xué)意識(shí)不淡，綜合素質(zhì)有待于井一步提升。三、下一步不懈努力方向20__年部門將以上季度工作中存有的問(wèn)題自查為重點(diǎn)，強(qiáng)化自學(xué)，穩(wěn)固踐行后臺(tái)緊緊圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)回、二線緊緊圍繞一線轉(zhuǎn)回的思想，主動(dòng)溝通交流，勤奮好學(xué)調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，不懈努力搞好物品訂貨確保和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，保證酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的積極開展。部門工作年終總結(jié)（篇4）20__年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占市場(chǎng)資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作獲得了較好的成績(jī)。我們主要存有以下幾點(diǎn)總結(jié)：一、團(tuán)結(jié)一致細(xì)致、高效率務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子就是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。20__年年初，為適應(yīng)環(huán)境方元電力公司設(shè)立、上市的須要，集團(tuán)公司對(duì)電力公司及時(shí)展開了改組，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)展開了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間努力做到密切配合須要存有一個(gè)磨合期。一年去的運(yùn)作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就是一個(gè)團(tuán)結(jié)一致細(xì)致、高效率務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明晰，開誠(chéng)布公，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，凡公司的關(guān)鍵決策都必須集體探討通過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、司務(wù)可以、業(yè)務(wù)討論會(huì)難成制度;在愛崗敬業(yè)、不懼艱辛，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終努力做到以身作則;為了順利完成集團(tuán)公司信訪部門的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常退出休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為全面落實(shí)一些電力項(xiàng)目的研發(fā)，不懼艱辛，努力做到親自踏堪現(xiàn)場(chǎng)展開項(xiàng)目調(diào)研;為化解電廠燃煤供應(yīng)緊繃問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自至現(xiàn)場(chǎng)展開協(xié)同。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神很大地喚起了員工的工作熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工凝聚力。二、創(chuàng)建科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制就是高效率、高質(zhì)量順利完成工作任務(wù)的確保。為提升管理效能，喚起員工積極主動(dòng)極性，我們以集團(tuán)公司的考核制度為基礎(chǔ)，融合公司實(shí)際制訂了《職工考核辦法》、《目標(biāo)管理辦法》、《部門績(jī)效考核辦法》等制度;明晰了各部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制訂了年度部門工作目標(biāo)表中，人手一份，各部門對(duì)工作目標(biāo)責(zé)水解至個(gè)人，凡事都存有責(zé)任人;我們創(chuàng)建了業(yè)務(wù)討論會(huì)制度，把業(yè)務(wù)討論會(huì)布置任務(wù)順利完成情況做為部門績(jī)效考核的主要依據(jù)，提升了考核的可操作性和公平性，及時(shí)地檢查了各部門工作任務(wù)順利完成情況，推動(dòng)了各部門工作的積極性。三、轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)，就是新形勢(shì)下順利完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了大的發(fā)生改變，我們直面的就是慘烈競(jìng)爭(zhēng)。大力推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，設(shè)立方元電力公司并提出申請(qǐng)上市，對(duì)我們的工作明確提出了更高、更嚴(yán)苛的建議。如何適應(yīng)環(huán)境新形勢(shì)下繁重的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)。把"以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心"做為我們積極開展電力營(yíng)銷工作的思路;嚴(yán)苛按上市公司的建議，積極主動(dòng)大力推進(jìn)方元電力公司的各項(xiàng)工作全面完成。四、強(qiáng)化自學(xué)就是提升員工工作水平的重要途徑建設(shè)一個(gè)擅于自學(xué)的團(tuán)隊(duì)就是提升我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)環(huán)境公司上市的須要，我們的職工及時(shí)補(bǔ)足有關(guān)上市公司的有關(guān)科學(xué)知識(shí);做為業(yè)主策劃大型電力項(xiàng)目建設(shè)，我們經(jīng)驗(yàn)非常有限，必須自學(xué)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)外一流的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，保證工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性;為了適應(yīng)環(huán)境電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對(duì)國(guó)家政策調(diào)整對(duì)電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們努力做到不斷自學(xué)，研究政策，弄懂政策，隨時(shí)調(diào)整我們的策略，并使我們的工作極具針對(duì)性。部門工作年終總結(jié)（篇5）時(shí)間總是過(guò)得很快，這一學(xué)期體育部的工作馬上就要全面完結(jié)了，在即將來(lái)臨尾聲的階段，我對(duì)本學(xué)期的工作展開一番總結(jié)，期望可以總結(jié)出來(lái)我們工作中的優(yōu)點(diǎn)和弊端，為今后的工作提供更多一些參照。在本學(xué)期積極開展的工作中，大家積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，分工明晰，具體內(nèi)容活動(dòng)如下：1、二月份：我部積極主動(dòng)籌劃本學(xué)期的工作精心安排，對(duì)這一學(xué)期的工作展開了一個(gè)整體的規(guī)劃。在代萊一個(gè)學(xué)期里，體育部存有新氣象。二月末，我部策劃了三月份的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，對(duì)三月的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)搞了整體的部署。為三月的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)搞了充分準(zhǔn)備。2、三月份：三月中下旬，我系則舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。由我部全權(quán)管理策劃，積極主動(dòng)非政府。并使趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)籌辦得有聲有色，充份提升了同學(xué)們對(duì)體育的興趣和團(tuán)結(jié)一致意識(shí)。在全體學(xué)生會(huì)幫助之下，此次活動(dòng)舉行得很順利，活動(dòng)的主題彰顯的淋漓盡致。學(xué)生會(huì)的工作能力也獲得充分發(fā)揮。為以后舉辦活動(dòng)打下基礎(chǔ)。3、四月份：在趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的濃郁體育氛圍熏陶下，我部對(duì)系籃球隊(duì)隊(duì)員展開了一次甄選，并每日展開訓(xùn)練。在我們艱辛的訓(xùn)練下，四月下旬我系則的女子籃球隊(duì)在院籃球賽中獲得了較好名次，獲得了院籃球賽第二名的好成績(jī)。這歸功于我們的艱辛訓(xùn)練和全系同學(xué)的積極支持引導(dǎo)。也期望在下一次的籃球賽中獲得更加出色的成績(jī)。4、五月份，我部的工作戰(zhàn)略重點(diǎn)放到五月下旬的干部籃球沖分賽上。在籃球賽之前，我部積極主動(dòng)非政府學(xué)生會(huì)各位干部的后勤和啦啦隊(duì)。更大的戰(zhàn)略重點(diǎn)放到了籃球隊(duì)隊(duì)員的甄選和訓(xùn)練上，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的訓(xùn)練和我系則學(xué)生會(huì)成員的積極主動(dòng)下，我們系則學(xué)生會(huì)在干部籃球沖分賽中獲得第三名的好成績(jī)。通過(guò)這次活動(dòng)學(xué)生會(huì)各成員的友誼和團(tuán)結(jié)一致意識(shí)獲得更深刻的變化。5、六月份，六月份體育部得工作吻合尾聲，我們總結(jié)了有幾月的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為下個(gè)學(xué)期的工作打下基礎(chǔ)。先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不好的經(jīng)驗(yàn)，汲取糟的教訓(xùn)。期望在下個(gè)學(xué)期獲得更好的成績(jī)。我們?cè)谶@些活動(dòng)中，不僅獲得了較好鍛煉身體，更累積了許多處事的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)將就是我們以后飛翔的翅膀，使我們飛得更高更離，最后抵達(dá)順利的彼岸。最后，懇請(qǐng)容許我真摯饞代表自己，向老師、學(xué)姐、學(xué)長(zhǎng)則表示衷心的非常感謝。部門工作年終總結(jié)（篇6）20__年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力非政府下，通過(guò)各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷研發(fā)順利，使20__年淪為了防盜門廠有力的進(jìn)步的一年。直面市場(chǎng)，我廠更加的注重產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人著重品質(zhì)，保證：生產(chǎn)精湛產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)建議，提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶客戶建議，王力不斷改進(jìn)，直到卓越超群”深入細(xì)致至日常生產(chǎn)中。作為分擔(dān)公司質(zhì)量掌控的職能部門，我部雖然展開過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然維持舊有的團(tuán)隊(duì)精神，不懈努力在理想的崗位上搞好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且秉持貫徹落實(shí)ISO質(zhì)量管理體系，一年去，部門各項(xiàng)工作存有條低落的展開，主要存有以下方面的工作：1、強(qiáng)化了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適度強(qiáng)化思想溝通交流工作，弘揚(yáng)工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作搞好，同時(shí)，強(qiáng)化各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，并使部門各人員都掌控多種質(zhì)檢技能，并與20__年x月非政府2十一位人員至金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系證書，并獲得有關(guān)證書，建議部門人員，盡力努力做到一專多能，填補(bǔ)了工作量小時(shí)人力不足的瑕疵，確保了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在生產(chǎn)流程的掌控方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，著重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能恰當(dāng)貫通往往須要各部門間的密切與合作，強(qiáng)化與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部門的溝通交流工作，確定溝通交流不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品掌控過(guò)程搞好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客居多，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作奠定了較好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的掌控，主要實(shí)行全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包含工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參予的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延展，包含對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，去提升產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。3、對(duì)監(jiān)控和測(cè)量裝置展開校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》多公司的檢測(cè)工具展開了下架，以保證其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常展開。質(zhì)檢部20__年明年的目標(biāo)就是：顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能夠嚴(yán)苛按照有關(guān)體系文件搞好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)苛按有關(guān)文件努力做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)發(fā)生不合格項(xiàng)及時(shí)通告生產(chǎn)部，分析原因，并實(shí)行制止措施，凡發(fā)生產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂制止預(yù)防措施，對(duì)客戶的舉報(bào)的處置建議存有制止預(yù)防措施，而這些措施均獲得有效率的實(shí)行。產(chǎn)品質(zhì)量安全做為一項(xiàng)短揪堅(jiān)持不懈的工作，只有較好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，就可以抵擋得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部做為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時(shí)提升自身技術(shù)，去適應(yīng)環(huán)境產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益減少的新產(chǎn)品。部門工作年終總結(jié)（篇7）本年度就是我公司快速發(fā)展的一年，也就是我自學(xué)、管理的銷售工作獲得重大進(jìn)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力協(xié)調(diào)積極支持下，緊緊圍繞銷售工作，我率領(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，勤勤懇懇處事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好順利完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)作如下總結(jié)。一、強(qiáng)化自學(xué)，領(lǐng)會(huì)精神，提升執(zhí)行力隨著公司業(yè)務(wù)的急劇發(fā)展，公司順利完成建筑面積由x萬(wàn)平方米減少至__萬(wàn)平米，這對(duì)我和所有銷售團(tuán)隊(duì)成員都就是一個(gè)非常大考驗(yàn)。為此，我非政府團(tuán)隊(duì)成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會(huì)議的精神和公司印發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的命令與意圖，提升執(zhí)行力。通過(guò)深入細(xì)致自學(xué)，并使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)：公司的經(jīng)營(yíng)管理就是公司快速、身心健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，就是公司獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒(méi)嚴(yán)苛的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思路，就不能存有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn);銷售工作就是公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵組成部分，就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益，踐行公司品牌的關(guān)鍵途經(jīng)。順利的銷售，可以不僅能為公司締造較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于提升公司的知名度和美譽(yù)度，助推企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金的快速公開市場(chǎng)操作，促進(jìn)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我特別注意鼓勵(lì)部門員工踐行責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、品牌意識(shí)和大局觀念、效益觀念，堅(jiān)決貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神和建議。二、盡職盡責(zé)，率先垂范，不懈努力搞好銷售本職工作20__年，我率先垂范不懈努力，時(shí)時(shí)以身作則，較好地積極開展了各項(xiàng)工作。我秉持經(jīng)常深入細(xì)致一線，冒著高溫天氣，稽查廣告投放情況;奔走忙，與銷售代理公司溝通交流，與外部有關(guān)部門協(xié)同，協(xié)助銷售公司制訂銷售方案，全面監(jiān)督市場(chǎng)運(yùn)作情況。在我的率領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員工作積極主動(dòng)，較好積極開展了各項(xiàng)銷售活動(dòng)。經(jīng)過(guò)大量艱辛的工作，從一月底銷售部開業(yè)至目前，除去銷售員家訪時(shí)已出售人員，目前累積客源__余組，這些客源存有如此低的粘度，表明客戶對(duì)于項(xiàng)目的邊線已經(jīng)規(guī)劃存有較低的認(rèn)同感，為一期房源的成功成交搞好了較好鋪墊。加強(qiáng)內(nèi)部外部溝通交流與協(xié)同，積極主動(dòng)為銷售部門營(yíng)造較好的發(fā)展空間就是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我特別注意了與其他部門溝通交流與協(xié)作。我積極主動(dòng)與工程部溝通交流信息，及時(shí)介紹樓盤施工進(jìn)度與有關(guān)情況，盡早精心安排廣告宣傳工作;全力協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，及時(shí)溝通交流財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)向業(yè)主沒(méi)付購(gòu)房款項(xiàng)，保證賬目明細(xì)表;深入細(xì)致與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的建議與特色，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)遵守物業(yè)管理規(guī)定。同時(shí)我率領(lǐng)員工強(qiáng)化了與業(yè)主的交流，售后服務(wù)積極主動(dòng)展開上門造訪活動(dòng)，助推業(yè)主深入細(xì)致樓盤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，現(xiàn)場(chǎng)宣傳;購(gòu)中多次率領(lǐng)業(yè)主奔波于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購(gòu)房排憂解難;售后，及時(shí)展開電話家訪，介紹業(yè)主的建議與意見，鼓勵(lì)業(yè)主多了解代萊客戶。此外，多次深入細(xì)致城管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流，提出申請(qǐng)大型屋外廣告牌，謀求其積極支持;與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等有關(guān)部門創(chuàng)建了長(zhǎng)期合作合作關(guān)系，既為他們提供更多業(yè)務(wù)積極支持，也謀求他們的協(xié)助，并使售樓過(guò)程暢行無(wú)阻，快速方便快捷。三、加強(qiáng)管理，著重團(tuán)結(jié)一致，拎不好銷售團(tuán)隊(duì)工作中，我能認(rèn)清自己的邊線，東站在中層干部的角度和推動(dòng)公司發(fā)展的大局對(duì)待問(wèn)題，堅(jiān)決貫徹繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，經(jīng)常教育員工“有條件必須上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也必須上”，鼓勵(lì)員工端正態(tài)度，努力做到“只為順利打聽理由，不為失利打聽借口”，并且經(jīng)常非政府員工自學(xué)領(lǐng)導(dǎo)命令與公司文件，保證提升執(zhí)行力;我還經(jīng)常深入細(xì)致代理公司檢查監(jiān)督，及時(shí)表達(dá)上級(jí)指示精神，