節(jié)能管理規(guī)定

節(jié)能管理制度1、負(fù)責(zé)編制年(月)度能源計(jì)劃，下達(dá)企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標(biāo)，并進(jìn)行檢查實(shí)施完成情況予以考核，提出改進(jìn)指令。2、領(lǐng)導(dǎo)制定全公司各崗位節(jié)能責(zé)任制，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核、考核，根據(jù)審核結(jié)果及時(shí)修定責(zé)任制。3、制定全公司能源消耗定額指標(biāo)(電、煤、油、水、蒸汽等)，進(jìn)行檢查、考核。4、負(fù)責(zé)對(duì)全公司員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)教育和進(jìn)行崗位節(jié)能技5、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)改造工作，做到人員、物資、獎(jiǎng)金、時(shí)間落實(shí)。6、負(fù)責(zé)企業(yè)能源計(jì)量器具的合理配置，使用、維護(hù)制度的制定、檢查實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作。8、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)主管部門呈報(bào)節(jié)能報(bào)表和節(jié)能進(jìn)展情況，接受上級(jí)主管部分對(duì)企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)并在此基礎(chǔ)上要求下屬各部門車間成立節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，要求各單位都要有節(jié)能指標(biāo)，并將每月檢查考核結(jié)果報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。三、能源計(jì)量管理：進(jìn)一步完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，做到能源和原材料(電、煤、油、水、蒸汽、蘭炭等)計(jì)量準(zhǔn)確。1、電能計(jì)量，動(dòng)力用電和照明用電要分表計(jì)量?？刂聘鲉挝皇褂秒娏?，嚴(yán)格檢查、考核。(可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)展和表述)2、水量計(jì)量，目前水的來源分為自備井和自來水，考慮用水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素,對(duì)下屬各用戶裝表計(jì)量，并制定相應(yīng)考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行。(可根據(jù)各單位具體情況進(jìn)行擴(kuò)展和3、主要耗能設(shè)備的電能計(jì)量，目前企業(yè)電能計(jì)量的情況，4、用煤和油目前計(jì)量配置情況。5、對(duì)上述儀器、計(jì)器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各部門車間指定專人進(jìn)行巡查并做好維護(hù)、檢修工作。a、每年初由能源領(lǐng)導(dǎo)小組編制年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)施過程中的監(jiān)督檢b、技術(shù)培訓(xùn)工作除本廠內(nèi)部組織培訓(xùn)外，還要采取走出去請(qǐng)進(jìn)來等各種形式，及時(shí)掌握同行業(yè)在節(jié)能工作的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)發(fā)展新技術(shù)，新動(dòng)態(tài)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。⑷、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴(yán)格考核。目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本為主要目標(biāo)，盡管也含蓋了節(jié)約能源指標(biāo)，但不突出，特別在附屬部門和車間的考核中對(duì)于節(jié)約能耗方面考核力度明顯不足，必須根據(jù)目前情況進(jìn)行修正、完善。這項(xiàng)工作已經(jīng)開始修對(duì)于公司內(nèi)次級(jí)主要耗能單位，考核指標(biāo)已到班組，做到了核算到崗位、個(gè)人。下一步加大節(jié)能的激勵(lì)手段，使節(jié)能與每位員工的收入直接掛鉤的更緊密。⑸、加強(qiáng)管理大宗原材料的進(jìn)廠合格率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到精料入爐，對(duì)供銷部門、原料車間的考核和激勵(lì)措施進(jìn)一步加強(qiáng)，使考核辦法真正落到實(shí)處。企業(yè)室內(nèi)外照明總計(jì)為xxKW，大多數(shù)為白熾燈、鈉光燈等，準(zhǔn)備在xx年以前盡最大的可能換成節(jié)能燈，實(shí)施綠色照明工程。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖：供應(yīng)計(jì)量成員：財(cái)務(wù)核算成員：生產(chǎn)調(diào)度成員：其他系統(tǒng)：原料準(zhǔn)備：電力電器成員：能源統(tǒng)計(jì)成員：能源考核節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則為了進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理、增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，減少從原料到產(chǎn)成品各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源，制定適用于公司各生產(chǎn)部門的原材料、能源節(jié)能管理工作。能源管理涉及公司生產(chǎn)全過程，實(shí)行公司、車間、班組三級(jí)管公司成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)公司年度節(jié)能計(jì)劃以及節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。制定公司和各部門的節(jié)能目標(biāo)分解考核辦法，加快工藝技術(shù)進(jìn)步，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營效益。4節(jié)能管理工作內(nèi)容4.3.1公司節(jié)能管理的主要任務(wù)⑴貫徹落實(shí)國家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和⑵采用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的有效措施，促進(jìn)企業(yè)用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與能源⑶建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，制定節(jié)能計(jì)劃和目標(biāo)；⑷推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新⑸開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高全員節(jié)能意識(shí)，實(shí)施節(jié)能培訓(xùn)，提高節(jié)能管理水平和技術(shù)水平4.3.2節(jié)能工作要點(diǎn)⑴貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)等；⑵組織制定年度節(jié)能計(jì)劃、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等；⑶考核、檢查企業(yè)各項(xiàng)節(jié)能工作，組織評(píng)比和討論重大獎(jiǎng)懲事⑷組織節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。⑸根據(jù)國家能源法律法規(guī)制定和修訂公司能源管理制度、成本(6)會(huì)同各有關(guān)部門組織新建、擴(kuò)建、改建、修改項(xiàng)目和設(shè)備的(7)組織開展企業(yè)能量平衡、物料平衡、能量審計(jì)、編制能源消(9)對(duì)各用能部門進(jìn)行能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、檢查和監(jiān)督；(10)具體負(fù)責(zé)公司節(jié)能獎(jiǎng)的審核和浪費(fèi)能源的處罰事宜。(11)負(fù)責(zé)節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。(12)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)重點(diǎn)用能設(shè)備的效率測(cè)試工作；(13)負(fù)責(zé)全公司能源計(jì)量裝置的配備和管理工作，按國家和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的要求執(zhí)行，能源計(jì)量裝置的選型、精度、測(cè)量范圍和數(shù)量，以滿足能源定額管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用、維護(hù)制度。(14)根據(jù)公司節(jié)能工作召開節(jié)能分析會(huì)議，每年對(duì)節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能工作的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)地分析評(píng)價(jià)，出具分析報(bào)告，找出存在問題，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)比工作。(15)組織節(jié)能宣傳活動(dòng)，實(shí)施節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)全員設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度1目的設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了促進(jìn)xxxx公司生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，不斷改善和提高公司技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，必須加強(qiáng)設(shè)備管理，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)手2范圍本管理及維護(hù)保養(yǎng)制度適用范圍包括：3職責(zé)健全設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，明確各級(jí)管理部門和管理人員的職責(zé)范圍，管好、用好、修好設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要，不斷建立健全適合本公司情況和特點(diǎn)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度及管理辦法。加強(qiáng)設(shè)備購置工作的管理，加強(qiáng)管理部門之間的橫向聯(lián)系。重要生產(chǎn)設(shè)備的購置應(yīng)經(jīng)各業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后做出決充分發(fā)揮機(jī)電車間的生產(chǎn)加工能力，確保公司主要生產(chǎn)設(shè)備大、中、小修的備件生產(chǎn)和全廠維修備件的加工制作。以及各電路、水路、液壓系統(tǒng)的正常運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備事故的管理。對(duì)設(shè)備事故要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行認(rèn)真分析，采取有效措施防止類似事故的重備品備件要以最經(jīng)濟(jì)的辦法，科學(xué)合理的儲(chǔ)備，以保證設(shè)備檢修和正常運(yùn)行的需要。5設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度原材料輸入輸出管理辦法適用于公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的輸入輸出管理工作。負(fù)責(zé)制定各車間的原材料消耗定額。(根據(jù)本單位自身實(shí)際補(bǔ)充完善上述條款)原材料的采購，由質(zhì)檢小組與原料車間按照安全生產(chǎn)部每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)消耗定額進(jìn)行采購。具體定額標(biāo)準(zhǔn)見《xx車間生產(chǎn)成管理辦法》。收，由質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)按照xx公司《原料及產(chǎn)品標(biāo)。原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由質(zhì)檢小組和化驗(yàn)室負(fù)責(zé)按照公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程》(Q/TD-Js-01)技術(shù)文件執(zhí)行。原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后入廠，由原料車間負(fù)責(zé)按《原料精整、貯存管理制度》文件執(zhí)行。原料車間保管員負(fù)責(zé)原材料的入庫統(tǒng)計(jì)工作，包括每天進(jìn)貨的品種數(shù)量、質(zhì)量及匯總工作，并及時(shí)上報(bào)本車間、安全生產(chǎn)部、財(cái)電氣車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)用電抄表，每月月底將抄表情況報(bào)安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門，各車間每班用電由各班跟班電工負(fù)責(zé)抄表，報(bào)記錄。原料車間xx操作工負(fù)責(zé)原材料出庫的登記工作，準(zhǔn)確記錄當(dāng)天當(dāng)班xx車間所用各種原材料的品種、數(shù)量并及時(shí)匯總。經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)核對(duì)準(zhǔn)確無誤后雙方在“xx原料磅碼單”上簽字。原料車間保管員、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)“xx原料磅碼單”的收集及匯總，月底做好原材料車間輸入原料的工藝配比按照xx公司《工藝技術(shù)操作規(guī)程》作業(yè)文件執(zhí)行。附加料時(shí)持“配料單”到原料車間xx操作工登記后方可上料輸入，嚴(yán)禁偷拉、私運(yùn)原材料。車間統(tǒng)計(jì)員要做好本車間用料統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)將每天、每月所用原材料情況匯總報(bào)安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門。月底由原料車間與xx車間統(tǒng)計(jì)員雙方核對(duì)匯總數(shù)據(jù)，無誤后，由部門負(fù)責(zé)人簽字并辦理相關(guān)出庫手續(xù)。耗數(shù)據(jù)編制公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。車間生產(chǎn)用電由當(dāng)班人負(fù)責(zé)抄表，并經(jīng)班長(zhǎng)和電氣車間電工核對(duì)簽字后由電氣車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)匯總，報(bào)安全生產(chǎn)部。能源消耗定額管理辦法制定定額的依據(jù)：⑴近三年能源消耗計(jì)量統(tǒng)計(jì)資料和歷史最好水平；濟(jì)指標(biāo)；⑶年度生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；⑷所消耗能源的品質(zhì)、規(guī)格；⑸生產(chǎn)技術(shù)及工藝的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施節(jié)能技改情況；⑹國內(nèi)外同類產(chǎn)品、同類企業(yè)單位能耗先進(jìn)水平。能源消耗定額每年修訂一次。由生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)裝備、工藝流程和原材料品種、質(zhì)量的變化及節(jié)能、環(huán)保措施等因素進(jìn)行修訂。能源計(jì)量的管理一、原則⑴配備必要和準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具，建立完善的計(jì)量體系，為公司科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)；⑵在能源使用全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上安裝能源計(jì)量器具，為公司⑶通過對(duì)各種能源轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析，找出能源利用上的薄弱環(huán)節(jié)，為公司節(jié)能技術(shù)改造提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；⑷通過生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)計(jì)量數(shù)據(jù)的分析，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的同時(shí)，以單位產(chǎn)品綜合能源消耗最少為目標(biāo)，確定最佳工藝參數(shù)和操作規(guī)程，為公司生產(chǎn)處于最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行創(chuàng)造件。二、職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、配置；并負(fù)責(zé)維護(hù)工作、非定期校驗(yàn)工作的審批。生產(chǎn)部根據(jù)能源測(cè)量的需要，制定計(jì)量器具的配置計(jì)劃。所配置的計(jì)量器具要滿足按產(chǎn)品制定能源消耗定額，實(shí)行耗能定額管理，對(duì)車間進(jìn)行能耗考核和制定綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)的需要。和計(jì)量器具按規(guī)定的周期或使用前，對(duì)照國際或國家承認(rèn)的有效基準(zhǔn)按校驗(yàn)周期送檢的計(jì)量器具，必須整潔，帶好箱盒、附件、技術(shù)資生等。其校驗(yàn)記錄由生產(chǎn)部統(tǒng)一存檔對(duì)計(jì)量器具除按校驗(yàn)周期校準(zhǔn)外，在下列情況下，應(yīng)進(jìn)行重新校產(chǎn)生懷疑。⑷數(shù)據(jù)的口徑和結(jié)果要統(tǒng)一。三、計(jì)量器具的使用、維護(hù)保養(yǎng)制度根據(jù)國家計(jì)量法的要求，為進(jìn)一步改善和加強(qiáng)計(jì)量器具的管理，為生產(chǎn)配置技術(shù)性能先進(jìn)、適量、合用的儀器，并使之經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，以確保持續(xù)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。列為固定資產(chǎn)的儀器，必須同時(shí)具備以下兩個(gè)條：⑷氣(汽)態(tài)計(jì)量器具：壓力、溫度和流量表。公司的計(jì)量器具由一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)能源計(jì)量器具組成。計(jì)量間的能源計(jì)量器具稱二級(jí)能源計(jì)量器具；計(jì)量進(jìn)出設(shè)備的能源計(jì)量；計(jì)量器具管理的方針和原則是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)計(jì)量器具實(shí)行全過程管理，使之經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，提高利用率，為促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。同時(shí)，采用技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理、專業(yè)管理與群眾管理和修理、改造與更新相結(jié)合的原則，不斷提高管理水平，達(dá)到在滿足全公司儀器需要的前提下使用計(jì)量器具的配置由質(zhì)檢部統(tǒng)一管理，各種計(jì)量器具和配件的添置，每年由質(zhì)檢部根據(jù)使用及檢定情況，結(jié)合各車間的申請(qǐng)報(bào)告，本著精度對(duì)口，選型先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的原則，提出規(guī)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供應(yīng)部或質(zhì)檢部組織購買。公司所有在用計(jì)量器具由質(zhì)檢部進(jìn)行定期抽檢。對(duì)抽檢不合理的計(jì)量器具，屬于部門自檢的由部門自檢至合格，屬于送專門校驗(yàn)機(jī)構(gòu)校驗(yàn)的由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)辦理。經(jīng)校驗(yàn)后達(dá)不到原精度需要的，根據(jù)生產(chǎn)精度要求做降級(jí)或報(bào)廢處理。各車間配備專業(yè)計(jì)量器具操作人員，操作人員必須取得專業(yè)資格證或具備操作儀器的相關(guān)技能知識(shí)。質(zhì)檢部應(yīng)重視對(duì)儀器管理、使用、修理、計(jì)量等各種數(shù)據(jù)的收集、積累和統(tǒng)計(jì)分析，為科學(xué)管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。質(zhì)檢部每?jī)赡瓯仨殞?duì)全公司計(jì)量器具進(jìn)行一次清查，使儀器99％以上。公司所有在用各種計(jì)量器具由質(zhì)檢部根據(jù)器具周期檢定規(guī)定進(jìn)所有在用儀器必須進(jìn)行周期檢定，檢定周期以儀器的檢定規(guī)程和校準(zhǔn)方法規(guī)定為準(zhǔn)，儀器受檢率應(yīng)＞95％廠級(jí)標(biāo)準(zhǔn)受檢率達(dá)100%質(zhì)檢部定期編制儀器檢定計(jì)劃，并提前通知受檢儀器使用部門。使用部門要主動(dòng)將受檢儀器按時(shí)送檢，否則應(yīng)停止使用。計(jì)量器具經(jīng)檢定合格后貼上合格標(biāo)記，注明檢定日期和有效期。經(jīng)檢定不合格的儀器應(yīng)貼上醒目的禁止使用標(biāo)志，并要及時(shí)送對(duì)溫度、濕度、振動(dòng)等可能影響計(jì)量結(jié)果有效性的環(huán)境因素進(jìn)行監(jiān)經(jīng)校驗(yàn)、復(fù)檢合格的計(jì)量器具，使用部門在使用中應(yīng)嚴(yán)格管理，不儀器使用人員要愛護(hù)儀器，對(duì)儀器經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持整潔，放置有序，搬運(yùn)輕取輕放。各實(shí)驗(yàn)室內(nèi)要有良好的使用條件，保護(hù)接地、絕緣良好。儀器使用人員必須遵守公司制定的儀器管理制度、細(xì)則，保管好使用的儀器及儀器附件、資料，精心愛護(hù)儀器，保持清潔，放置要熟悉儀器性能和操作方法，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；必須服從質(zhì)檢部對(duì)儀器的統(tǒng)一管理，按儀器周檢計(jì)劃及時(shí)送儀器出現(xiàn)故障應(yīng)立即關(guān)機(jī)停用，并報(bào)質(zhì)檢部處理，不得私自拆修，發(fā)生責(zé)任事故應(yīng)按事故處理的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；儀器非經(jīng)質(zhì)檢部批準(zhǔn)，不得私自攜出廠外；及時(shí)向質(zhì)檢部反映儀器質(zhì)量狀況和對(duì)儀器的測(cè)試要求。能源統(tǒng)計(jì)的管理⑴能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)的提供能源供應(yīng)、消耗和庫存等信息；⑵能夠提供能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲(chǔ)存等方面計(jì)劃執(zhí)行的情況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化建議。⑶能夠?yàn)闇?zhǔn)確制定、檢查能源消耗定額提供統(tǒng)計(jì)資料，促進(jìn)企業(yè)能源利用率提高和減少浪費(fèi)。2、統(tǒng)計(jì)原始記錄始記錄；⑵能源加工轉(zhuǎn)換原始記錄(一批料記一次)；⑶重點(diǎn)耗能設(shè)備原始記錄(每班次記錄一次)。3、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬⑸能源計(jì)量器具周期檢驗(yàn)臺(tái)賬。⑴生產(chǎn)部是能源統(tǒng)計(jì)部門，負(fù)責(zé)全公司能源統(tǒng)計(jì)工作；⑵各車間、班組的能源統(tǒng)計(jì)工作由車間、班組指定相關(guān)負(fù)責(zé)；⑶節(jié)能員負(fù)責(zé)建立和管理本車間統(tǒng)計(jì)范圍的能源原始臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并搜集、匯總能源統(tǒng)計(jì)資料，負(fù)責(zé)本車間的能源消耗狀況分析，定期完成本車間的各類能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送有關(guān)部門；⑷生產(chǎn)部定期對(duì)各車間報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，編制能源平衡表，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各類能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)有關(guān)主管部門。⑸各車間必須按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地將能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)報(bào)表報(bào)送生產(chǎn)部，不得無故缺報(bào)、延報(bào)。⑹各車間報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得有虛假行各種能源使用的管理2、能源(原料)使用的管理3、用水的管理4、設(shè)備、設(shè)施的管理5、職工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁用電熱器具及其它違章電器用具；6、各生產(chǎn)單位動(dòng)力設(shè)備嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)及頻繁啟動(dòng)。節(jié)能技術(shù)改造的管理1、節(jié)能技術(shù)改造主要通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新改造，以改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源消耗和原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)，并增加一2、節(jié)能技術(shù)改造內(nèi)容⑷能源、原材料的綜合利用及生產(chǎn)中廢棄物的治理。3、節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)和企業(yè)節(jié)能技術(shù)改4、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目要具有先進(jìn)的國際、國內(nèi)節(jié)能水平，不得采用國家明令淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備；5、對(duì)投資大、能耗大的技術(shù)改造項(xiàng)目要進(jìn)行節(jié)能評(píng)估后再確定節(jié)能宣傳教育的管理1、由生產(chǎn)部制定節(jié)能宣傳教育計(jì)劃，對(duì)從事能源管理工作的人員實(shí)施教育培訓(xùn)。2、各生產(chǎn)車間對(duì)本車間新上崗員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)的宣傳和教育3、節(jié)能宣傳教育活動(dòng)采用會(huì)議、講座、班組討論、板報(bào)等形式4、通過教育和培訓(xùn)，使員工意識(shí)到自己所從事的崗位對(duì)公司節(jié)能管理的重要性，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能管理，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理目節(jié)能目標(biāo)的分解和考核一、目標(biāo)分解2、x年實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品綜合能耗達(dá)到噸位標(biāo)準(zhǔn)煤/t；3、x年內(nèi)實(shí)現(xiàn)萬元產(chǎn)值能耗下降率為%。耗時(shí)間二、計(jì)劃分年度執(zhí)行的計(jì)劃任務(wù)為了保證節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將每年計(jì)劃執(zhí)行的任務(wù)列入下水平，加強(qiáng)原料間水泵電機(jī)動(dòng)力用