會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)

會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)回憶20xx年的工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部在規(guī)范管理、合理配置方面又向前邁進(jìn)了一步，完成了物業(yè)與xx之間的財(cái)務(wù)核算分工、物業(yè)模式的改變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺(tái)賬制度的建立等幾項(xiàng)重要工作。，使得物業(yè)的財(cái)務(wù)工作在之前一些根底工作的根底上得到了全新的改變，與整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作達(dá)成了共識(shí)，到達(dá)了一個(gè)新的水平。具體工作如下:

一、房產(chǎn)及xx的財(cái)務(wù)核算

從xx年1月開始，按照集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成xx與物業(yè)管理之間的分賬處理，設(shè)置xx金盤賬套，開展賬務(wù)處理，對(duì)輸入的金盤憑證開展整理裝訂并歸檔備查。5月，賬套移交集團(tuán)會(huì)計(jì)部。

第二，建立物業(yè)管理臺(tái)賬制度

根據(jù)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)的實(shí)際情況，在以往核算的根底上，從管理的角度出發(fā)，制定了物業(yè)管理臺(tái)賬制度(物業(yè)和世家軒)。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬匯總、管理報(bào)告、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總等的制定和順利完成。，并與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上了集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正起到了財(cái)務(wù)管理的作用。

三。制定財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)制度

在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)的財(cái)務(wù)制度。包括制定xx物業(yè)財(cái)務(wù)制度、xx物業(yè)管理臺(tái)賬核算、xx物業(yè)財(cái)務(wù)支付管理方法、xx物業(yè)支付審批權(quán)限規(guī)定、xx物業(yè)財(cái)務(wù)部職責(zé)和xx集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理方法。

規(guī)范整個(gè)物業(yè)的財(cái)務(wù)操作流程，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作得到了全面的推動(dòng)和提高。特別是對(duì)支付的審批流程有了明確的規(guī)定，有了根本性的改善。

第四，物業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)之前的一些會(huì)計(jì)工作開展規(guī)范和理順后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)部開展了工作交接，會(huì)計(jì)工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)部。物業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬和財(cái)務(wù)管理，從之前的根底會(huì)計(jì)工作升級(jí)為真正的財(cái)務(wù)管理工作。物業(yè)財(cái)務(wù)部從利益出發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)建議，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。

為了保證工作的順利實(shí)施，物業(yè)財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部制定了具體的工作項(xiàng)目，相互配合，逐步完善了整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，保證了物業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，提高了財(cái)務(wù)工作的效率。

五、完成工作目標(biāo)

配合客服中心完成二期收樓，加強(qiáng)管理費(fèi)收取。自1月份以來，共有140所房屋被收回，收回費(fèi)用為149英鎊。330,000;從10月份開始，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的征收。從4月到5月，一共收了10%的管理費(fèi)。59萬元，收費(fèi)率大大高于去年。

不及物動(dòng)詞完成xx財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)錄入。

第一階段對(duì)維修基金和欠款開展徹底清查。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，打電話。

監(jiān)控xx的財(cái)務(wù)支出，價(jià)格審計(jì)和收款流程管理。對(duì)收銀人員開展了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，3月份增加了收銀機(jī)，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。

七、××年財(cái)務(wù)部工作思路

1.建立物業(yè)的成本根底。

根據(jù)物業(yè)和xx的實(shí)際工作，編制物業(yè)的成本庫。合理、準(zhǔn)確、清晰地了解物業(yè)的成本運(yùn)作。為金融提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理，徹底清查欠費(fèi)，將一期收費(fèi)率提高到70%，二期收費(fèi)率提高到90%。而且有些代收代付費(fèi)用需要進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視訂閱費(fèi)返還部分、代收業(yè)主收取的差價(jià)等等。

3.從管理的角度，對(duì)xx的經(jīng)營狀況做進(jìn)一步核算。員工的餐費(fèi)要完全與外部經(jīng)營分開核算，部分經(jīng)營費(fèi)用也要合理分?jǐn)偅鎸?shí)反映世嘉軒的經(jīng)營成果。

4、執(zhí)行新的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)部門要對(duì)財(cái)務(wù)部門開展監(jiān)視。

過去一些模糊混亂的流程要徹底理順。包括各部門方案的審批流程，采購的審批流程，與開發(fā)商相關(guān)的商業(yè)計(jì)劃書，報(bào)銷的審批流程等。，應(yīng)嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

雖然xx里的任務(wù)很重，但是需要