醫(yī)院管理研修班培訓心得（一）

醫(yī)院管理研修班培訓心得（一）?___爾國?利國有資產(chǎn)?經(jīng)營有限公?司--余新?建十分有?幸，自己能?有機會走進?這精英學子?聚集的地方?，聆聽教授?和導師們的?教誨，參加?企業(yè)管理研?修班的學習?。通過學習?課程，使自?己思想上有?了新的提高?和飛躍，豁?然開朗，困?惑頓解。在?工作上開闊?了思路，更?新了觀念。?作為一名企?業(yè)的管理人?員，在企業(yè)?面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)?型的關(guān)鍵時?期，我有幸?參加這樣一?次培訓真是?機會難得。?同時，作為?管理者我必?須提升自己?的管理素質(zhì)?才能更好地?在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟?期做好企業(yè)?的改革、發(fā)?展和生產(chǎn)經(jīng)?營工作。今?天，我主要?想圍繞在企?業(yè)管理方面?自己的學習?體會，談幾?點粗淺的認?識。一、?全面優(yōu)化資?源配置，鑄?就團隊精神?通過培訓?，我深深感?到要想做好?企業(yè)發(fā)展經(jīng)?營工作，無?論是集團公?司還是各分?公司，打造?出一支高效?的團隊是第?一前提，因?為企業(yè)的任?何目標都需?要團隊的通?力合作才能?實現(xiàn)。在當?今“以人為?本”的時代?，人才是最?大的財富，?而團隊__?_是將人才?效用發(fā)揮到?最大的方式?。企業(yè)只有?擁有了優(yōu)?秀的團隊，?發(fā)展才能有?最強勁的動?力。團隊?建設(shè)的好壞?，象征著一?個企業(yè)后繼?發(fā)展是否有?實力，也是?這個企業(yè)凝?聚力和戰(zhàn)斗?力的充分體?現(xiàn)。團隊建?設(shè)應(yīng)該是一?個有效的溝?通過程。團?隊精神更應(yīng)?強調(diào)個人的?主動性，團?隊是由員工?和管理層組?成的一個共?同體，這個?共同體合理?利用每一個?成員的知識?和技能協(xié)同?工作，解決?問題，最終?達到共同目?標的一個過?程。因此，?團隊的綜合?競爭力來自?于對團隊成?員專長的合?理配置。只?有營造一種?適宜的氛圍?；不斷地鼓?勵和刺激團?隊成員充分?展現(xiàn)自我，?最大程度地?發(fā)揮個體潛?能，團隊才?會迸發(fā)出如?原子裂變般?的能量。一?個企業(yè)的發(fā)?展，重中之?重，在于人?才，在于充?分挖掘人才?的潛力，使?其為企業(yè)服?務(wù)。企業(yè)的?管理者不在?于他像__?_一樣“千?軍萬馬中，?取上將首級?”，也不在?于他像張良?一樣“運籌?帷幄，決勝?千里之外”?，重要的是?他能否如劉?邦那樣，找?到和使用好?這樣的人，?即識人用人?能力的大小?決定了一個?企業(yè)管理者?的發(fā)展遠景?。古往今來?，這樣的例?子有很多。?劉邦用蕭何?、張良、韓?信，建立漢?朝后曾說過?，我管理不?如蕭何，計?謀不如張良?，領(lǐng)兵打仗?不如韓信，?但是我成功?了，因為我?很好地使用?他們，大家?都成就了一?番豐功偉績?。多種經(jīng)?營企業(yè)必須?實施兩手抓?、兩手都要?強的職工隊?伍建設(shè)方針?。一方面要?繼續(xù)面向社?會，廣開才?路，大力引?進高素質(zhì)人?才；同時對?在職職工要?積極培養(yǎng)和?關(guān)心，實現(xiàn)?“三留人”?，即情感留?人，待遇留?人，事業(yè)留?人。另一方?面，對現(xiàn)有?職工隊伍進?行強化培訓?，達到鞏固?提高的目的?，不斷挖掘?其潛力，適?應(yīng)市場經(jīng)濟?的發(fā)展。信?任是基礎(chǔ)，?事業(yè)是平臺?，利益是杠?桿，感情做?紐帶，一個?企業(yè)管理者?，尤其是高?級管理者，?牢記這個用?人方略，就?一定能充分?調(diào)動員工積?極性，使其?竭盡全力為?企業(yè)發(fā)展做?貢獻。為?確保企業(yè)正?常發(fā)展以及?各項工作任?務(wù)的順利進?行，為企業(yè)?部門配置合?適的人力資?源，另外人?員的選拔、?管理、提拔?、培訓都是?必不可少的?。所以人力?資源涉及到?員工培訓、?管理方法，?績效評估、?福利待遇以?及員工關(guān)系?等。1、?員工培訓?為使員工更?好的適應(yīng)企?業(yè)的發(fā)展，?更快的適應(yīng)?崗位、理解?崗位，要對?員工進行培?訓以補充專?業(yè)知識，發(fā)?展員工能力?，轉(zhuǎn)變觀念?以及交流信?息等；2?、人員管理?人員管理?與企業(yè)的發(fā)?展息息相關(guān)?，對員工的?日常管理是?企業(yè)發(fā)展的?必要過程企?業(yè)文化的產(chǎn)?生，企業(yè)制?度有利于員?工管理，企?業(yè)正常的運?作，通過對?員工的日常?管理來發(fā)揮?員工的個人?能力，了解?員工的心態(tài)?，適時轉(zhuǎn)變?管理方式完?善管理模式?。3、績?效評估績?效評估為企?業(yè)的決策提?供依據(jù)，是?員工對自己?以及對他人?工作能力的?評估，了解?自己的工作?能力，同樣?將自己的能?力與對企業(yè)?的貢獻結(jié)合?起來，提供?薪酬依據(jù)，?發(fā)現(xiàn)員工潛?力并及時做?出相關(guān)人事?調(diào)動。4?、員工福利?待遇員工?福利待遇以?及薪酬是員?工企業(yè)價值?的體現(xiàn)以及?員工工作的?保障，沒有?好的相應(yīng)的?福利待遇及?薪酬水平員?工就不會全?心全意的為?企業(yè)作出貢?獻，長久的?留在企業(yè)工?作。通過?這學期的人?力資源的學?習我對自己?有了更高的?要求，作為?個人而言為?了成為企?業(yè)發(fā)展的人?才，對于現(xiàn)?在的我而言?要加強各項?技能上的學?習，提高自?己的專業(yè)能?力，沒有好?的個人能力?就沒有好的?發(fā)展，專業(yè)?技能，專業(yè)?知識的提高?是必不可少?的。人力資?源管理對于?現(xiàn)在的我而?言與其說是?去管別人不?如說是對自?己的規(guī)劃管?理，對自己?未來的期望?。人力資?源管理作為?企業(yè)管理的?重要部分一?直是企業(yè)管?理的重中之?重，很多企?業(yè)的倒閉也?就是因為沒?有良好的人?力資源體系?無法為企業(yè)?發(fā)展提后備?力量，技術(shù)?人員沒有及?時補充專業(yè)?知識，管理?人員沒有及?時補充以致?管理模式落?后，還有涉?及到薪酬水?平公司福利?等造成企業(yè)?人員流失。?二、提升?經(jīng)濟效益，?激發(fā)企業(yè)發(fā)?展活力企?業(yè)作為一個?經(jīng)濟___?，追求利潤?最大化是其?永恒的目標?。而對員工?進行培訓，?實施績效考?核量化管理?就是一個行?之有效的手?段。記得在?培訓的過程?當中，導師?曾介紹過一?個外企的真?實案例。管?理人員在介?紹工人勞動?強度時說，?他們在培訓?員工“一崗?多能”的基?礎(chǔ)上，通過?激勵機制順?利實現(xiàn)了部?分員工從過?去看一臺機?床到現(xiàn)在看?三、四臺?機床的過渡?，現(xiàn)在工人?每天的勞動?強度平均在?七小時以上?。而且他們?認為，換工?作服和洗手?等準備工作?不能占用工?作時間。這?樣一個成功?的案例就是?因為有效的?實施了績效?考核，來調(diào)?動了大多數(shù)?員工的積極?性，企業(yè)追?求利益最大?化的一個成?功的典范。?而工作的飽?和度同時也?極大降低了?管理的難度?，在這些企?業(yè)的現(xiàn)場幾?乎看不到閑?散人員。而?事實上我們?恰恰是在閑?散人員的勞?動紀律、思?想工作上耗?費了很多管?理的精力。?作為一個大?型的國有企?業(yè)，如何利?用好有效的?工作時間來?換取更大的?經(jīng)濟利益，?對于我們來?說確實有很?大的潛力可?挖。三、?加大企業(yè)文?化建設(shè)力度?，為企業(yè)發(fā)?展鳴鑼開道?企業(yè)文化?的塑造是為?了使企業(yè)適?應(yīng)不斷變化?的環(huán)境。?在企業(yè)文化?塑造中，主?要通過共同?價值觀及理?念的貫徹落?實來增強對?內(nèi)部員工的?凝聚力。企?業(yè)的發(fā)展壯?大為企業(yè)文?化提供了物?資基礎(chǔ)，而?企業(yè)文化的?建設(shè)只有滲?透于并支撐?企業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略、與企?業(yè)的發(fā)展相?適應(yīng)，才更?具生命力。?通過這幾天?的培訓，使?我對加強企?業(yè)文化建設(shè)?，對企業(yè)今?后自身的發(fā)?展有了更深?的理解。通?過企業(yè)文化?建設(shè)培養(yǎng)員?工的價值觀?、創(chuàng)新觀、?成就感，將?員工個人創(chuàng)?造與企業(yè)經(jīng)?營管理結(jié)合?起來，通過?經(jīng)營機制、?管理機制的?創(chuàng)新，將職?工個人創(chuàng)新?與企業(yè)發(fā)展?、個人聲譽?與企業(yè)品牌?結(jié)合起來，?實現(xiàn)個人價?值的同時與?企業(yè)的整體?發(fā)展相互促?進，從而使?個人價值實?現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)?營機制創(chuàng)新?有效聯(lián)結(jié)，?互為支撐，?形成充滿創(chuàng)?造活力的工?作氛圍，為?創(chuàng)建和諧企?業(yè)奠定良好?的基礎(chǔ)。隨?著企業(yè)的發(fā)?展，企業(yè)文?化在企業(yè)中?的主體地位?逐漸突出，?最能體現(xiàn)一?個企業(yè)經(jīng)營?和管理本質(zhì)?特征的企業(yè)?文化推進工?作越來越重?要。一個企?業(yè)的發(fā)展，?抓企業(yè)文化?尤為重要。?加強企業(yè)文?化深植，首?先要深刻理?解企業(yè)文化?的內(nèi)涵。企?業(yè)文化是在?企業(yè)長期生?產(chǎn)經(jīng)營中培?育、融會、?凝聚而成的?一種獨具特?點的、對企?業(yè)持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展起推動?群體意識和?價值觀念及?其外在形式?。它包括企?業(yè)精神、價?值觀念、企?業(yè)形象、經(jīng)?營思想、企?業(yè)目標、道?德規(guī)范、規(guī)?章制度、企?業(yè)風尚等。?企業(yè)文化是?一個企業(yè)的?靈魂，它通?過向員工宣?傳統(tǒng)一的企?業(yè)價值觀而?將他們凝聚?在一起，這?些價值觀影?響著員工的?生活方式、?行為方式和?價值信念，?促使他們積?極地為企業(yè)?創(chuàng)造價值。?對此，我通?過此次培訓?，從以下幾?方面理解企?業(yè)文化在公?司的推進與?落地。1?、第一時間?完成任務(wù)。?這是一條執(zhí)?行層面的要?求，它體現(xiàn)?了公司對高?效、快速的?___反應(yīng)?能力的追尋?。類似于海?爾的“快速?反應(yīng)、馬上?行動”。?2、主動開?展工作。這?也是一條執(zhí)?行層面的要?求，但它更?強調(diào)了我們?員工工作時?的心理層面?問題。從積?極性和目標?性的角度上?看，也強調(diào)?員工的個人?能力充分施?展。3、?___細節(jié)?。細節(jié)決定?成敗。對細?節(jié)___程?度的高低是?優(yōu)秀和卓越?的分水嶺標?志。這種細?節(jié)的要求和?___，不?僅僅是在認?知的層面，?它要求我們?從具體的事?情做起，徹?底的完成工?作，徹底的?解決問題。?其更重要的?是對結(jié)果意?識的要求。?4、持續(xù)?創(chuàng)新。創(chuàng)新?是企業(yè)發(fā)展?的發(fā)動機，?是企業(yè)的靈?魂。創(chuàng)新的?重要性，尤?其對我們這?種需要精細?化管理的企?業(yè)來講，尤?為重要。市?場經(jīng)濟的思?想核心是自?由競爭精神?，在全球一?體化的大格?局下，要求?我們員工時?刻不斷學習?的心態(tài)，學?他家之長，?容他家之短?。從經(jīng)驗教?訓中不斷學?習進步。創(chuàng)?新精神的高?調(diào)宣揚是需?要我們員工?本身的低調(diào)?做事作為基?礎(chǔ)的。5?、勇于承擔?責任。責任?的歸屬，需?要詳細、準?確的崗位職?責說明等相?關(guān)的管理手?段和制度來?界定。但這?個“勇于”?，是需要我?們員工自己?來擔當?shù)摹?全身心的做?好自己的本?職工作，不?給領(lǐng)導、同?事添麻煩。?公司存在著?推諉現(xiàn)象，?但要杜絕它?，除了我們?良好的管理?制度保全外?，更為根本?的要依靠我?們員工本身?良好的職業(yè)?素養(yǎng)來保障?。6、以?團隊目標為?己任。這個?時代，早已?擯棄單打獨?斗的個人英?雄主義情結(jié)?了。這是一?個講究團隊?制勝的時代?。一個人的?力量是有限?的，而團隊?的力量確是?巨大的。個?人的得與失?要放在大團?隊目標之后?，大團隊意?識的學習是?我們每個員?工應(yīng)把握的?行為準則。?7、最大?限度的創(chuàng)造?價值。成本?意識。我們?要學會利用?最小的成本?、最小的資?源開展工作?。同時要能?做到___?資源和信息?，力爭在團?隊___中?創(chuàng)造一個良?好的學習交?流、___?合作的氛圍?。8、公?司的事就是?我的事。公?司每一個員?工都必須要?有主人翁的?精神。公司?對員工做到?細致周到的?便捷服務(wù)，?急員工所急?；而員工更?要積極為公?司著想，時?時保持憂患?意