4月項目管理培訓心得體會

第3頁共3頁4月項目管理培訓心得體會很幸?運的在今年?___月份?參加了為期?___天的?項目管理培?訓，在此之?前對于項目?管理很陌生?的我在這_?__天的培?訓當中收獲?了很多。?剛剛開始的?時候，覺得?項目管理是?晦澀難懂的?，比如這個?項目管理的?概念：“項?目管理是以?項目為對象?的系統管理?方法。通過?一個臨時性?的、專門的?柔性___?，對項目進?行高效率的?計劃、__?_、指導和?控制，以實?現項目全過?程的動態(tài)（?范本）管理?和項目目標?的綜合協調?與優(yōu)化?！?但隨著慢滿?深入的學習?和實踐活動?發(fā)現項目管?理其實是一?門學問也是?一種藝術，?應該把每個?項目都當作?是一次對藝?術的創(chuàng)作。?下面是我在?這次培訓中?收獲最大的?幾個方面：?團隊：一?個好的團隊?，應該有一?個共同認可?的明確目標?、合理的分?工協作、良?好的信息溝?通、隊員之?間相互信任?并且能積極?的參與到自?己的隊伍中?。在我們平?時的工作中?，我們所在?的每個作業(yè)?組就是一個?小團隊。按?質按量按時?、科學高效?的完成每一?個任務就是?我們目標。?在工作中，?我們都做到?了互相合作?彼此信任保?證信息共享?。一個團隊?常常被比做?是一個木桶?，木桶的容?量不是由那?片最長的木?板決定反而?是那片最短?的木板決定?的。一個團?隊的實力也?一樣是由能?力較弱的成?員決定的。?因此這也要?求我們不斷?的要求自己?，在自己的?專業(yè)領域中?做縱深的鉆?研，彼此鼓?勵相互學習?。都不去做?那片最短的?木板，這樣?一來團隊內?的學習氣氛?濃烈，長此?以往整個團?隊的實力也?會得以提高?。項目經?理：項目經?理是項目管?理的角色，?是實現項目?目標的責任?人，同時一?個團隊的靈?魂人物。項?目經理不一?定是這個團?隊中能力最?強的人，卻?是責任最重?大的那個。?他應該是有?較強的意志?力、凝聚力?，有抗壓能?力的人，不?會輕易被外?界和他人影?響。當然一?個好的領導?人不必事必?恭親，只要?他懂得用賢?才，懂信任?，懂放權，?懂珍惜，這?樣一來他的?團隊會凝結?出更強的力?量，他就是?一個優(yōu)秀的?領導。溝?通：溝通是?決策和計劃?的基礎;是?___和控?制管理過程?的依據和手?段;是建立?和改善人際?關系必不可?少的條件;?是成功領導?的重要手段?。溝通如此?重要，想要?進行有效的?溝通就要求?我們在與他?人溝通的時?候一定要尊?重客觀事實?;語言當中?要付諸感情?，不能是呆?版冷冰的;?要有目的純?正的且明確?的觀點。在?溝通過程中?，我們要善?用詢問的語?氣不要讓聽?者感覺是在?命令，還要?學會傾聽;?態(tài)度一定要?自信。在面?對面的溝通?過程中，我?覺得還要注?意面部表情??？赡茉谖?們的工作過?程中，與客?戶的交流主?要是郵件形?式的，很少?有當面交流?的機會。但?我們卻明天?都要與自己?的同事進行?面對面的信?息交流，所?以一定要保?證自己的態(tài)?度和表情都?是積極的，?因為情緒是?可以傳染的?，一個人的?壞情緒或者?壞脾氣可能?會影響一個?團隊的工作?熱情和效率?。在溝通當?中也要常常?進行換位思?考，因為進?行溝通是為?了讓聽者明?白，因此講?話的人要用?聽眾熟悉的?語言，并能?設身處地的?為聽者著想?，同時聽眾?也要積極互?動，及時提?出自己的疑?問，這樣才?能就使溝通?快速又準確?。這在我們?平時的培訓?當中最能體?現。時間?管理：時間?管理也就是?自我管理。?一個人一生?當中的時間?是有限的，?而且1/3?的時間是在?床上度過的?。有很多成?功人士或高?考狀元把自?己的睡覺時?間壓縮到_?__個小時?，用別人睡?覺的時間來?充實和提高?自己，所以?他們得到了?比別人更多?的時間從而?獲得了成功?。當然，由?于每個人的?精神類型不?同，因此這?種方法并不?適用于所有?人。所以就?要求我們把?在保證了充?足睡眠之外?的時間好好?的利用起來?，從點滴做?起。首先，?我們要養(yǎng)成?守時的習慣?，對我們自?己的時間負?責的同時也?不要浪費他?人的時間;?定期整理環(huán)?境，不論是?生活還是工?作中，尋找?物品都會浪?費我們大量?的時間;少?看，少聽無?益信息;養(yǎng)?成記錄的習?慣;隨身準?備零錢;活?用零碎時間?，比如等人?等車、坐車?的時見;長?話短說。其?實，很多時?候，沒時間?、累都是我?們的借口。?我們的培訓?老師已經_?__多歲了?，而且他每?天的課程排?的那么滿，?還經常要飛?來飛去…按?理說他的時?間比我們的?少，精力也?沒有我們旺?盛了，他卻?能保證一個?月看一本書?，而且不是?泛泛的看，?