公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)七篇

公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)七篇忙而又?jǐn)U充的工作已經(jīng)告一段落了，這就是一段稀有的工作時(shí)光，我們斬獲良多，我們必須搞好總結(jié)和剖析，寫下不好工作總結(jié)哦。下面一起來看一看大編入大家整理的公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)，熱烈歡迎寫作，僅供參考。公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)1在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心積極支持下，財(cái)務(wù)部以公司制訂的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)財(cái)政預(yù)算管理，弱基礎(chǔ)、揪規(guī)范，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處置操作方式規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其就是今年公司總收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅減少的情況下，財(cái)務(wù)部除在順利完成日常核算工作的同時(shí)，加強(qiáng)了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃展開了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)展開清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更多了可信依據(jù)，促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的促進(jìn)作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：一、揪財(cái)政預(yù)算管理一就是搞好全面財(cái)政預(yù)算工作，按時(shí)呈報(bào)預(yù)算編制表明和報(bào)表，并使財(cái)政預(yù)算工作從基本建設(shè)、意見反饋、考核、修正，構(gòu)成較好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，并使公司的目標(biāo)鞭策、過程控制、有效率獎罰在日常管理中充分發(fā)揮更關(guān)鍵促進(jìn)作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。二是與各部門緊密配合，搞好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、總收入全年財(cái)政預(yù)算，全面落實(shí)公司全年經(jīng)營目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、總收入、毛利水解至每個月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對照，列入考核。三就是搞好各項(xiàng)成本費(fèi)用財(cái)政預(yù)算的編制工作。及時(shí)分?jǐn)嘞掳l(fā)公司管理費(fèi)用指標(biāo);保證成本費(fèi)用有序受控不超出預(yù)算，從而達(dá)至事前、事中、事后的有效率監(jiān)控。四就是強(qiáng)化資金財(cái)政預(yù)算管理，調(diào)控合理安排采用資金，保證經(jīng)營資金良性循環(huán)。二、揪成本掌控一就是推行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提高各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)至節(jié)能降耗的目的，公司將有關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下發(fā)至各分公司，總公司對分公司推行科目負(fù)責(zé)管理、逐級管理模式，達(dá)至了良好效果。二就是費(fèi)用掌控揪亮點(diǎn)1、在日常費(fèi)用繳費(fèi)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審查，努力做到一車一帳一核算，日常繳費(fèi)秉持推行單車核算，繳費(fèi)時(shí)將派車單隨其票據(jù)粘貼，與派車單毫無關(guān)系的費(fèi)用予以繳費(fèi)。汽車修理、保險(xiǎn)、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司選定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在有關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與財(cái)政預(yù)算指標(biāo)較之節(jié)約7、95%。2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行訂貨入庫環(huán)評、領(lǐng)有用備案制度，并無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門予以繳費(fèi)，按部門成立臺帳，同時(shí)定期展開檢查，超過預(yù)算予以繳費(fèi)。在有關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與財(cái)政預(yù)算指標(biāo)較之節(jié)支13、79%。3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)掌控采用效果顯著。本著“必須、節(jié)約、適當(dāng)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先呈報(bào)后辦理制度，并無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及招待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)秉持予以繳費(fèi)。月末將開支情況申報(bào)，有效地掌控了開支。通過以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用掌控效果顯著，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司順利完成年度任務(wù)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。三、揪標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理一就是打牢財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部掌控制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)工作、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)工作與檢查，同時(shí)經(jīng)營財(cái)政預(yù)算反反復(fù)復(fù)測算調(diào)整，總收入、綜效指標(biāo)都達(dá)至前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理建議汪上有汪。財(cái)務(wù)人員若想及時(shí)發(fā)生改變觀念，調(diào)整工作思路，輕易關(guān)系到公司全年財(cái)政預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作抓起，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制訂增修了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款賬款管理辦法、大額資金管理辦法、退款審查程序繳費(fèi)制度等有關(guān)文件，相繼設(shè)置并健全各類票據(jù)、報(bào)表、更替記錄登記本、票據(jù)結(jié)算、經(jīng)營合約、工資、獎金考核等輔助臺賬，提升了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提升了可信依據(jù)。二就是嚴(yán)苛按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建議搞好總收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)呈報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表、稅收調(diào)查表;按時(shí)呈報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析;每月上旬、下旬按時(shí)呈報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報(bào)。為了將工作搞得更堅(jiān)實(shí)，我們將每個工作崗位展開定量考核，并以此做為獎懲依據(jù)。同時(shí)搞好財(cái)政預(yù)算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供更多可信數(shù)據(jù)以保證全年任務(wù)的順利完成;三就是合理統(tǒng)籌安排采用資金。搞好承兌匯票的拆分工作，盤活賬面資金，保證經(jīng)營資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通交流并處置遺留問題，保證無新債權(quán)的產(chǎn)生。四就是大力推進(jìn)財(cái)務(wù)人員從純粹“記賬型”財(cái)務(wù)會計(jì)向“管理型”財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)型的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明晰一套科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會計(jì)賬目可以大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟識，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅就是算了、記賬，更關(guān)鍵的就是在企業(yè)管理中起的核心作用。下半年，市場遭遇滑坡，客戶紛紛明確提出降價(jià)，全年財(cái)政預(yù)算若想如期完成，對全公司都就是個考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在順利完成日常核算工作的同時(shí)，必須加強(qiáng)對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更多了可信依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，強(qiáng)化對公司的各類資產(chǎn)展開清查。五就是對家底展開盤查。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資展開實(shí)地盤查清掃，并分項(xiàng)整理建檔，努力做到帳、卡、物吻合。四、提升監(jiān)管水平一就是加強(qiáng)監(jiān)控力度，并使各項(xiàng)收入支出事前存有計(jì)劃、事中可以掌控、事后能夠上溯，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部掌控制度。不定期對直屬分后(子)公司繳費(fèi)程序、費(fèi)用采用情況、財(cái)務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化合格展開檢查。在此方面搞得還比較，但我們可以在今后的工作中加大力度。二是對脆弱開支，脆弱科目，脆弱事項(xiàng)自查監(jiān)控全面落實(shí)至責(zé)任人，保證審計(jì)工作不下大問題;五、提升履行職責(zé)能力一就是強(qiáng)化服務(wù)意識，提升工作效率;按公司建議，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)展開了細(xì)化。允諾現(xiàn)金繳費(fèi)當(dāng)日順利完成，銀行充值不少于一個工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)至隨時(shí)背書。二就是團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識，踐行“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動協(xié)調(diào)、積極主動協(xié)作，有效率處置各種問題和矛盾，努力做到與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不推諉，不想客戶多等候;不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理交退款及匯票等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)2一、做為職能部門，為公司身心健康發(fā)展提供更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)積極支持就是我部的工作重點(diǎn)之一而成本工作就是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理須要，我部在年初建議成本組順利完成成本模板的非政府設(shè)計(jì)工作，把有價(jià)值的成本有關(guān)數(shù)據(jù)信息都涵蓋在內(nèi)，這也就是公司成本分析可以的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給與了非常大的積極支持與協(xié)助，經(jīng)過不斷的探討和修正，最終證實(shí)了代萊模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況展開了合理的補(bǔ)足，這項(xiàng)工作獲得了公司管理層的高度評價(jià)。二、財(cái)務(wù)部有個很關(guān)鍵的職能就是監(jiān)督職能但監(jiān)督須要很強(qiáng)的制度性和原則性積極支持，無法憑空作出任何結(jié)論和推論，這樣就是很片面的，就是很不細(xì)致的，就是沒說服力的，所以把財(cái)務(wù)有關(guān)制度在其他部門展開宣貫尤為重要，制度就是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具備很強(qiáng)的靈活性，起碼必須使其他部門曉得財(cái)務(wù)的原則和底線就是什么，這也能防止因?yàn)閱T工對程序的稀奇古怪而在工作中發(fā)生不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分后業(yè)務(wù)線管理的情況下，有關(guān)繳費(fèi)審核流程存有了顯著的發(fā)生改變，這也就是宣貫有關(guān)制度較好的契機(jī)，為了并使繳費(fèi)業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)繳費(fèi)工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，財(cái)務(wù)部針對有關(guān)制度和流程著重于對業(yè)務(wù)部展開了系統(tǒng)培訓(xùn)和可循表述，對實(shí)際工作起著了積極主動的影響。三、財(cái)務(wù)部每天都會遭遇許多乏味的數(shù)據(jù)和無趣的報(bào)表大多數(shù)工作都就是極具機(jī)械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)以來，其并無法全然同時(shí)實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們曉得運(yùn)用這樣的管理工具不僅就是必須滿足用戶管理者市場需求，而且必須滿足用戶操作者的市場需求，不易認(rèn)知、難操作方式、提高效率就是其中一個關(guān)鍵方向，雖然綜合多方面考量真的上了一個不最合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能東站在更高的邊線考量這個棘手的問題，這就是一個挑選，就是一個過程，就是一個趨勢，持續(xù)的進(jìn)步就是須要不斷積極探索的，雖然工作量下降就是顯而易見的，但大家仍然消除了困難，工作順利完成的都很極好。特別就是成本組尤為注重，在shgj的率領(lǐng)下，能及時(shí)的順利完成每月的成本工作，而且能基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總sap問題點(diǎn)，并及時(shí)展開意見反饋，這須要較好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對這樣的員工公司必須給與特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能相互影響，工作的主動性也存有了非常大的提高，每個人都在逐漸邁向明朗，但這種主動仍須要進(jìn)一步強(qiáng)化。四、隨著整個外包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略開拓和公司實(shí)際發(fā)展的須要二期改建已經(jīng)步入了軌道，為了給與改建工作更多更好的積極支持，我部經(jīng)過慎重考慮，調(diào)派專人全程參加改建項(xiàng)目組的有關(guān)工作，雖然任務(wù)輕時(shí)間很緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的協(xié)調(diào)下，通過其自身不懈努力，按計(jì)劃順利完成了許多關(guān)鍵工作，工作比較出眾，這也獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事充份的確實(shí)。五、二期籌設(shè)已經(jīng)開始后，外債和二期資本金陸續(xù)妥當(dāng)，進(jìn)口設(shè)備激增，外債備案、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之減少，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加高加強(qiáng)，公司也在逐步碰觸和嘗試運(yùn)用更多的支付方式，以滿足用戶客戶以及自身的實(shí)際須要，由此須要更多的專業(yè)知識回去順利完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然減少，但工作不能不搞，也就是利用這種升力，部門有關(guān)人員加班加點(diǎn)，在順利完成例行工作的同時(shí)，出眾的順利完成了許多繁重的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供更多了資金確保。六、稅務(wù)工作方面我部消除了諸多困難，通過積極主動與國地稅溝通交流以及查詢大量的資料，按建議順利完成了國地稅__年度稅務(wù)自查及稅款繳存工作，順利完成了國稅__固定資產(chǎn)發(fā)票減免情況的普查工作，順利完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，出席了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會議并自學(xué)有關(guān)資料的基本建設(shè)方法，順利完成了增值稅增值稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)財(cái)務(wù)會計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我部精心安排其出席各種有關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并順利完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提升起著了積極主動的促進(jìn)促進(jìn)作用。七、為了快速外包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自學(xué)代萊工作方式方法，為了最大限度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享，為了積極支持兄弟公司的有關(guān)工作，我部委派遣專人回去關(guān)聯(lián)公司展開工作交流活動，這就是提升工作的一個途徑，不僅可以協(xié)助他人，而且能提升了自己，可能將的情況下，我部將穩(wěn)步委派有關(guān)人員跑過來，從而拎進(jìn)去。八、做為__的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，sap及崗位操作方式指南的基本建設(shè)受了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別高度關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，展開了崗位工作操作方法以及有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的剖析，歷經(jīng)數(shù)月終于基本建設(shè)順利完成了操作方式指南，這就是一種應(yīng)該穩(wěn)步大力推進(jìn)和健全的工作方法，更是改良工作的一個方向，但最終的操作方式指南仍然存有很多的瑕疵，并沒按照初衷順利完成，因?yàn)槲艺娴募热环Q作指南，就必須努力做到精細(xì)，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何出具等等細(xì)節(jié)性的工作都必須涵蓋于內(nèi)，并敘述確切，這樣就可以淪為真正的操作方式寶典，指南的一個關(guān)鍵特點(diǎn)就是并使工作難上手，但目前還無法努力做到，希望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能夠發(fā)生改變這種局限所增添的苦惱。九、按集團(tuán)關(guān)于搞好小金庫專項(xiàng)環(huán)境治理的通告的建議，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部進(jìn)行了自查自糾工作，通過深入細(xì)致自查自糾以及總結(jié)，公司并無顯著小金庫以及相似犯罪行為存有，并出示了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識到，“小金庫”的防治和環(huán)境治理就是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，須要短揪堅(jiān)持不懈，已經(jīng)存有相似犯罪行為的單位或個人必須防微杜漸，沒的也不容掉以輕心，而必須剖析自身實(shí)際，通過提升政治覺悟，強(qiáng)化思想認(rèn)識、健全制度機(jī)制、增大總收入差距等各種途徑防患于未然。公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)320__年的腳步即將完結(jié)，這已就是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在這20__年這一年的時(shí)間里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、不懈努力鉆研、堅(jiān)實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度看待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也充分發(fā)揮了適當(dāng)促進(jìn)作用，獲得了一定的成績，總結(jié)如下：一、主要工作(一)充分反映，就是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對公司出現(xiàn)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過相同的方式、方法展開規(guī)范記錄，充分反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以供隨時(shí)查詢。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能夠努力做到條理清晰、帳實(shí)吻合。從完整發(fā)票的獲得至填制記帳憑證、從會計(jì)報(bào)表基本建設(shè)至憑證的印刷和留存都達(dá)至正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。努力做到全面、及時(shí)、精確的充分反映。(二)核算，這也就是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包含成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能融合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際收到原材料計(jì)算成本，按先進(jìn)先出法展開扣除，比較適宜本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，使用計(jì)件制，有效率的大力推進(jìn)了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上，實(shí)行分后部門核算，隨時(shí)都可以揭發(fā)每個部門每個月實(shí)際出現(xiàn)的費(fèi)用，強(qiáng)化了費(fèi)用的管理，節(jié)省了支出。(三)監(jiān)督，就是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先就是每個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性展開監(jiān)督，確保企業(yè)不受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更無法有意的為一些工作人員締造犯錯誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)苛按有關(guān)制度繼續(xù)執(zhí)行，鐵面無私從不放走任何不合理事情;其次就是對公司整體資產(chǎn)展開監(jiān)督，定期展開固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以確保公司財(cái)產(chǎn)不受到侵犯。(四)報(bào)表，對相同時(shí)期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況展開評價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能按著月、季和年通過會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助表明展開分析和評價(jià)。(五)管理，就是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)關(guān)鍵職能。首先就是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供更多精確可信的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能隨時(shí)順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門建議提供更多的數(shù)據(jù)資料;其次就是參予公司管理和決策，對公司存有的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)明確提出合理化建議，大部分已被接納。二、其它工作(一)通過20__年度通常納稅人年檢和工商年檢工作。(二)通過20__年度稅務(wù)征管清激工作，并無不合理費(fèi)用列支。(三)清掃盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原材料除役展開了合理的處置。三、存有問題(一)有關(guān)制度和規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行力度比較。(二)財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平通常。(三)財(cái)務(wù)部的管理職能沒充分發(fā)揮。(四)管理高層對財(cái)務(wù)科學(xué)知識比較缺乏。四、化解方法(五)首先確認(rèn)制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，例如存有障礙，向繼續(xù)執(zhí)行部門明確提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底。(六)財(cái)務(wù)人員預(yù)設(shè)自學(xué)目標(biāo)，通過考試獲得職稱和學(xué)歷，并與績效掛勾，逐步提高自我。(七)參予管理，參予公司的關(guān)鍵性經(jīng)營決策，去充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能。五、幾點(diǎn)觀后感(一)工作方法及工作效率至關(guān)重要，充份體驗(yàn)至事半功倍和事倍功半的差距。(二)凡事都必須付諸熱心，堅(jiān)信耐力無所不能。(三)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常關(guān)鍵?？傊谶@一年的工作中，存有成績和歡欣，也存有不足之處，但我們可以在今后的工作中不斷不懈努力、不斷改進(jìn)。我相信公司財(cái)務(wù)部就是一個團(tuán)結(jié)一致、高效率的工作團(tuán)體，每位成員都能棟軍一面，我存有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同邁向光輝!公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)4總結(jié)20__年一年去的財(cái)務(wù)工作，我對自身能力、財(cái)務(wù)遭遇的形勢和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)存有以下幾點(diǎn)重新認(rèn)識。一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平除了等待進(jìn)一步提高。一就是對財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、嶄新科學(xué)知識和新形勢高度關(guān)注比較、掌控得比較細(xì)致，對國家和上級單位的有關(guān)政策法規(guī)認(rèn)知還須要進(jìn)一步強(qiáng)化。二就是至基層回去得還比較，對有些基層充分反映的問題化解比較快速，揪工作沒一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作太少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不忘非政府和公司員工對我的信任和希望。二、財(cái)務(wù)管理體制須要進(jìn)一步理清，財(cái)務(wù)工作須要進(jìn)一步深化。一就是成本費(fèi)用掌控的形勢越來越緊迫，壓力層層傳達(dá)的體制還沒構(gòu)成。隨著中石油a股重回上市，源自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越小，同時(shí)國家所得稅嶄新條例的施行，加強(qiáng)了對企業(yè)的費(fèi)用支出的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效下降至戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用掌控列為20__年的重點(diǎn)工作，我們在成本費(fèi)用掌控中受的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越小。從目前情況看看，我們的成本費(fèi)用管理中還存有一些問題：一就是投資管理方面，部分項(xiàng)目超過沒可研建議，一些加油站長期處在虧損或關(guān)閉狀態(tài);二就是資產(chǎn)方面，資本性支出占用費(fèi)用，資產(chǎn)處理不規(guī)范，一次性科穴數(shù)額較大;三就是人工成本方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明晰，公司間相互庸俗;四就是非生產(chǎn)性開支方面，四項(xiàng)管理性費(fèi)用掌控不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不一。五就是成本費(fèi)用的壓力目前主要分散在機(jī)關(guān)本部，沒同時(shí)實(shí)現(xiàn)壓力的逐級傳達(dá)。二就是會計(jì)工作的內(nèi)涵日趨繁雜，財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)環(huán)境財(cái)務(wù)會計(jì)體系發(fā)展的須要。會計(jì)準(zhǔn)則和股份公司財(cái)務(wù)會計(jì)手冊今年已經(jīng)展開了調(diào)整，變化非常小，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨繁雜，我們的監(jiān)管手段、掌控意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)環(huán)境新形勢的須要，主要彰顯在對庫存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處理和賬外資產(chǎn)的管理還比較注重、比較健全，對異地出租、融資租賃、大額維修開支和非油業(yè)務(wù)等特定事項(xiàng)的管理還缺少完善的管理手段。三就是公司快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理遭遇的挑戰(zhàn)越來越小。與公司設(shè)立之初較之，我們的管理幅度越來越小、價(jià)值鏈越來越短、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來越多、監(jiān)管面越來越甚廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越小、各方關(guān)注度越來越低，財(cái)務(wù)管理遭遇著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越小，步入了一個風(fēng)險(xiǎn)涌入的時(shí)期，稍存有收緊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就可以釋放出來，進(jìn)一步演進(jìn)為事故。這一方面建議我們財(cái)務(wù)人員不斷提升綜合素質(zhì)，另一方面必須寬松地市營銷中心的財(cái)權(quán)，適當(dāng)劃撥適當(dāng)?shù)氖聶?quán)，各級機(jī)構(gòu)必須二要擔(dān)負(fù)起保證財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。三、20__年工作精心安排20__年就是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也就是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)環(huán)境新形勢、推動嶄新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，融合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出了20__年工作思路，即為：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，二要履行職責(zé)各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，抓好財(cái)務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，保證財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，不懈努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，推動財(cái)務(wù)工作的人與自然、身心健康發(fā)展，崇尚卓越業(yè)績，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！睔w納出來朝鮮外交部“六揪”、“兩創(chuàng)”。一是揪財(cái)務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、結(jié)算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全至現(xiàn)場安全再至本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)型，同時(shí)通過進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控繼續(xù)執(zhí)行力度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。揪信息：重點(diǎn)必須狠抓網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推展和采用，以信息系統(tǒng)為紐帶，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享資源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動效率。揪核算：必須充分利用財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，穩(wěn)步修改和健全費(fèi)用核算手冊等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)核算、明晰統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特定事項(xiàng)處置的方式方法，強(qiáng)化稽查力度，嚴(yán)謹(jǐn)繼續(xù)執(zhí)行嶄新會計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，避免財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。揪隊(duì)伍：重點(diǎn)必須強(qiáng)化庫、東站兩個層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培育，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和扶貧資源共享等多種手段，不斷提升基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)必須強(qiáng)化總會計(jì)師工作能力和職業(yè)職業(yè)道德的培育，推動總會計(jì)師綜合素質(zhì)的提升。揪發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作必須全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明確、管理統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效率、繼續(xù)執(zhí)行有序和環(huán)境人與自然的目標(biāo)，建議我們從現(xiàn)在起必須搞好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的人與自然、身心健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。首先，必須積極主動大力推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)非政府、制度和流程的統(tǒng)一;其次，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊創(chuàng)建較好的溝通交流機(jī)制，對內(nèi)必須全力以赴為有關(guān)部門提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要保證THF1運(yùn)轉(zhuǎn)、令行禁止，對外必須與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門創(chuàng)建長期平衡、人與自然的工作關(guān)系;另外必須根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化盡早調(diào)整發(fā)展思路，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同統(tǒng)一。揪責(zé)任：必須充份履行職責(zé)財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、充分反映、服務(wù)”三種職能，明晰各級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)保護(hù)資金安全、保證本級機(jī)構(gòu)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)，鼓勵財(cái)務(wù)人員踐行大局意識、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提升執(zhí)行力，二要肩負(fù)起義不容辭的義務(wù)，分擔(dān)適當(dāng)?shù)呢?zé)任。創(chuàng)效益：首先必須從輕易效益啟程，搞好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于減少財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)受控費(fèi)用;其次，必須從保證財(cái)政預(yù)算的THF1運(yùn)轉(zhuǎn)抓起，強(qiáng)化分析和監(jiān)控，搞好量、本、利的測算，為有關(guān)部門的決策提供更多積極支持，締造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)非政府和財(cái)務(wù)人員必須在集團(tuán)、股份和板塊穩(wěn)步維持一流水平，必須強(qiáng)化對前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)檎n堂教學(xué)，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)作出突出貢獻(xiàn)，并使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能夠再有的進(jìn)步。20__年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，率領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，穩(wěn)步發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作建議，扎扎實(shí)實(shí)搞好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出嶄新貢獻(xiàn)。公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)5一、健全公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)行，仍然存有許多不合理的地方，為并使企業(yè)的管理制度更趨向健全，財(cái)務(wù)部將融合集團(tuán)管理的建議，與有關(guān)部門展開修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽訂的責(zé)任合約，非政府全面落實(shí)加強(qiáng)妥當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，行事不扯皮，做好通力幫助，對分管內(nèi)容強(qiáng)化責(zé)任考核力度，努力做到獎罰分明;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整女團(tuán)人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來，人事方面至今一直未獲得平衡，財(cái)務(wù)部門的力量相對比較脆弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合配搭，展開高效率有序的非政府，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位倉庫管理人員都必須努力做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識，真正努力做到駕熟就重，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都必須存有質(zhì)的提升，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面強(qiáng)化培訓(xùn)，并使每一位管理人員都能夠熟識電腦、掌控電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提升每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)苛對倉庫管理員實(shí)行目標(biāo)管理與績效管理，確認(rèn)目標(biāo)，達(dá)成一致目標(biāo)，強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正努力做到獎罰分明。四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的促進(jìn)作用做為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既就是一名財(cái)務(wù)工作人員，也就是>財(cái)務(wù)管理制度的組織者，必須存有細(xì)致、清正廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員必須積極主動鼓勵，努力做到上行下效，協(xié)助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)一流、趕先進(jìn)、遜于一流，在條線中進(jìn)行競賽活動，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處并使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們秉持“三個令人滿意二個安心”，三個令人滿意就是“使客戶令人滿意、使員工令人滿意、使各部門主管領(lǐng)導(dǎo)令人滿意”，二個安心就是“使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安心，使公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)安心”;五、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用掌控力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年就是精益管理年、效益令人滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的掌控，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審查掌控不好各項(xiàng)支出，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，深入細(xì)致處置審查每一筆業(yè)務(wù);六、做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多有效率的參照依據(jù);我曉得合理高效率的財(cái)務(wù)分析思路與方法，就是企業(yè)管理和決策水平提升的重要途徑，并將并使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科自學(xué)、向車間的老師傅自學(xué)、向書本自學(xué)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，搞好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，定量分析具體內(nèi)容的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并融合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供更多有力的財(cái)務(wù)信息積極支持;七、強(qiáng)化應(yīng)收款催繳管理力度，掌控不好庫存材料與產(chǎn)品提升資金的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，合理掌控資金的采用公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌措，一直就是個頭痛的問題，大家都曉得資金就跟人體的血液一樣關(guān)鍵，我們公司的主要特點(diǎn)就是物資訂貨量小、生產(chǎn)批量小、銷售批量小，籌集資金就是財(cái)務(wù)的一個主要職能，較好的銀企關(guān)系，就是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們就可以在應(yīng)收款管理與庫存管理上展開掌控，放大庫存，合理生產(chǎn)，掌控資金的流向，并使庫存原輔材料在確保生產(chǎn)的同時(shí)掌控至最底線，在資金尤為緊繃的情況下，財(cái)務(wù)部將從訂貨材料與產(chǎn)成品這一塊有效地追蹤不好資金的運(yùn)作;八、穩(wěn)步搞好各部門工資獎金的核算工作今年公司對各部門都簽定了責(zé)任合約，我財(cái)務(wù)部將穩(wěn)步細(xì)致精細(xì)而深入細(xì)致地按照責(zé)任合約嚴(yán)苛審查支付工資，并非政府資金保證工資的派發(fā);以上工作就是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，除了與集團(tuán)做好過渡階段貫通、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都就是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“搜尋嚴(yán)重不足趕先進(jìn)，立足顯然之爭一流”，這不是句空話，號角之聲響起至我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思索如何在管理上技術(shù)創(chuàng)新，如何在實(shí)行成本掌控上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并擴(kuò)充能量，提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)環(huán)境時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同蛻變。公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)6一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理輕易關(guān)系到企業(yè)的存活與發(fā)展，從某種程度上說道，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存有兩個誤區(qū)：一就是把財(cái)務(wù)管理形式化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽略其整體管理職能;二就是財(cái)務(wù)部門全然統(tǒng)率“老板”，忽略財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。二、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存有的問題1、財(cái)會人員素質(zhì)高，職業(yè)道德水平高大部分施工單位存有會計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部掌控制度不規(guī)范，財(cái)會人員投資理財(cái)觀念滯后，工作中有章不依從，慣于遵從領(lǐng)導(dǎo)的囑咐，財(cái)會人員對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不展開監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就兩支多少。更有甚者，法制觀念淡漠，漠視國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，侵吞總收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。2、財(cái)務(wù)管理缺少監(jiān)督財(cái)務(wù)管理須要制度并作確保，而執(zhí)行力的脆弱已經(jīng)淪為所苦眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因是財(cái)務(wù)管理意識的缺少，從管理層至財(cái)務(wù)部，再至其他業(yè)務(wù)部門，引致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、嚴(yán)格執(zhí)法無愧于，年初并無財(cái)政預(yù)算、支出并無計(jì)劃、成本并無掌控、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、收支不清掃等現(xiàn)象，這就是導(dǎo)致財(cái)務(wù)秩序紛亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量相對較低的根本原因。3、職能部門權(quán)責(zé)不明每個企業(yè)都存有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制訂了適當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)舉證或嚴(yán)格執(zhí)法無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而導(dǎo)致資產(chǎn)外流，對關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失沒創(chuàng)建責(zé)任追責(zé)制度，輕易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理紛亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承包至工程后，沒對合約深入細(xì)致認(rèn)知，對財(cái)務(wù)科學(xué)知識一知半解，平時(shí)不看看報(bào)表，心里上裝著一本糊涂賬，對財(cái)務(wù)工作管及而任憑或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。4、一些關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力，沒能推行招標(biāo)采用和加強(qiáng)管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國建筑企業(yè)在財(cái)政預(yù)算管理、資金管理和成本掌控等財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域除了很多須要改良的地方。比如說資金管理方面，在不少企業(yè)賬面表明的就是利潤減少，必須存有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)不成問題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢就是覷的，缺錢減縮回去，想要用用不上，長期積欠構(gòu)成呆壞賬，輕微制約了企業(yè)的資金流動。外部勞務(wù)隊(duì)伍就是工程項(xiàng)目施工力量的關(guān)鍵組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。大部分外部隊(duì)伍挑選不規(guī)范，整體表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)挑選隊(duì)伍、個人挑選隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、通常人管不了，所挑選的分包隊(duì)伍管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備滯后，甚至就是并無營業(yè)執(zhí)照、并無施工資質(zhì)、并無技術(shù)力量、并無管理經(jīng)驗(yàn)的個體承包者，顯然不具備施工能力。并無技術(shù)、并無資金、并無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場，再加之對外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，以致工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量并無確保、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益外流輕微，侵害企業(yè)信譽(yù)。三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略(一)踐行全新的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)資金管理1、理清財(cái)務(wù)關(guān)系、努力做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)需從大局觀念啟程。各施工項(xiàng)目部不再成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)全部撥歸企業(yè)，推行財(cái)務(wù)一級核算管理體制。一就是推行資金統(tǒng)一管理體制;二就是推行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度;三就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制訂統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。2、盤活存量資產(chǎn)，快速資金周轉(zhuǎn)，提升資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具備特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占據(jù)很大比重例如沒科學(xué)的材料采購計(jì)劃，難導(dǎo)致一方面貨幣資金輕微緊缺。3、市場風(fēng)險(xiǎn)觀念市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具備不確定性。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)必須自負(fù)盈虧，必須不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本。對額外的風(fēng)險(xiǎn)須要存有額外的收益展開補(bǔ)償，尤其就是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)當(dāng)具備風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并強(qiáng)化對子公司的總收入、成本、利潤的考核。(二)健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須特別注意相同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)相同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資財(cái)政預(yù)算為重點(diǎn)，包含投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌措財(cái)政預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確認(rèn)財(cái)政預(yù)算掌控辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包含銷售財(cái)政預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用財(cái)政預(yù)算、盈利目標(biāo)財(cái)政預(yù)算、現(xiàn)金流量財(cái)政預(yù)算。對費(fèi)用財(cái)政預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失必須展開重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量財(cái)政預(yù)算的重點(diǎn)就是經(jīng)營性流入量和流出量，必須保證資金回籠，提升資金的采用效率。清掃企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)苛收支兩條線。為了有效率掌控費(fèi)用，對被清掃的企業(yè)必須展開現(xiàn)金流量費(fèi)用開支財(cái)政預(yù)算掌控。(三)提升資金采用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都具有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度小等特點(diǎn)，難引致資金采用管理集中，加之一些工程項(xiàng)目資金妥當(dāng)情況相同，并使資金協(xié)同運(yùn)作比較困難。只有加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控力度，確保資金合理安全采用就是進(jìn)一步增強(qiáng)抵擋風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)必須創(chuàng)建資金核算制度，把不好工程資金掌控第一關(guān)。實(shí)行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的總收入都必須先打進(jìn)施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)至其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門計(jì)入攬管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金采用計(jì)劃，分期分批劃撥資金。這樣既保證了資金的分散調(diào)控又提升了資金的采用效率，確保了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。(四)提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)必須全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常非政府自學(xué)和培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，盡早展開科學(xué)知識的更新;引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員思索和技術(shù)創(chuàng)新，為其參予企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件;對財(cái)務(wù)人員展開階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提升財(cái)會人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會部門的職能作用，推動財(cái)務(wù)管理部門效率的提升。四、結(jié)束語財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)管理的核心，就是企業(yè)身心健康發(fā)展的關(guān)鍵確保，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能夠有效率進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)提質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充份注重財(cái)務(wù)管理的重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人環(huán)境治理結(jié)構(gòu)和非政府管理的各個層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，創(chuàng)建起至事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)7財(cái)務(wù)部門就是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能對企業(yè)信息展開全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)政預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部掌控、成本掌控、納稅管理起至著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。強(qiáng)悍的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)能力和運(yùn)營能力，就是提振公司健康成長的基石和確保。幾年來，在濟(jì)南市糧食局和金德利集團(tuán)公司恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們以財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作合格和積極開展財(cái)務(wù)管理年活動為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作抓起，在公司黨委和董事會的大力支持下，以“強(qiáng)化費(fèi)用管理”為突破口，緊密結(jié)合我公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，不懈努力在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提升財(cái)務(wù)管理水平上下功夫，獲得了一定成績，促進(jìn)了我公司整體財(cái)務(wù)管理工作上了一個代萊臺階。一、完善管理制度，加強(qiáng)制度管理公司設(shè)立以來，為健全財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的建議，先后制定了《內(nèi)部會計(jì)管理制度體系》、《會計(jì)人員崗位責(zé)任制》、《內(nèi)部壓制制度》、《稽查制度》、《成本核算制度》等十二項(xiàng)內(nèi)部管理制度。針對我公司在財(cái)務(wù)管理方面存有的問題，先后制訂了《關(guān)于工資派發(fā)的暫行規(guī)定》、《__年財(cái)務(wù)核算及獎勵辦法》及《補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于ic卡采用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費(fèi)辦法的暫行規(guī)定》、《關(guān)于機(jī)關(guān)人員見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》、《關(guān)于采用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關(guān)于修理費(fèi)用繳納的暫行規(guī)定》等具體內(nèi)容管理辦法、規(guī)定。按照iso2_證書的建議，規(guī)范了固定資產(chǎn)添置、維修、除役程序，并印制了專用表格，從資金、費(fèi)用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，推行內(nèi)部掌控和監(jiān)督，努力做到制度上墻，崗位責(zé)任至人，既人人目標(biāo)明晰，又相互協(xié)作，從制度上阻塞漏洞，獲得較好的效果。電話費(fèi)等日常支出、零星添置費(fèi)用減少顯著，非生產(chǎn)性支出基本杜絕，毛利率水平比去年同期存有了很大提升。二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具備十分關(guān)鍵的促進(jìn)作用，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)又就是提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此，針對各經(jīng)營單位會計(jì)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把提升基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)做為一項(xiàng)關(guān)鍵工作。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升基層單位會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì);強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，加強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)道德水平;強(qiáng)化會計(jì)人員法律培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)會計(jì)人員遵紀(jì)守法意識。每年舉辦大型財(cái)務(wù)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人次超過280人次，通過培訓(xùn)，并使社會各界會計(jì)人員的綜合素質(zhì)和整體水平獲得有效率提升。為協(xié)調(diào)全省糧食系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)科學(xué)知識大獎賽，我公司于7月15日舉行了公司第二界財(cái)務(wù)會計(jì)科學(xué)知識大獎賽，并挑選出1名球手出席了省局非政府的比賽，榮獲團(tuán)體三等獎。三、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作監(jiān)督、推動企業(yè)規(guī)范發(fā)展為推動企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來我們加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作監(jiān)督力度，定期非政府專門力量，對所屬單位的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)會計(jì)資料展開全面審計(jì)工作。審計(jì)工作前，制訂審計(jì)工作程序，明晰審計(jì)工作目標(biāo)、審計(jì)工作范圍;審計(jì)工作中，根據(jù)審計(jì)工作進(jìn)度和存有的問題，及時(shí)調(diào)整審計(jì)工作程序;審計(jì)工作完結(jié)后，舉行專門會議，匯總審計(jì)工作情況，探討審計(jì)工作意見，據(jù)以明確提出審計(jì)報(bào)告。在審計(jì)工作過程中，秉持上報(bào)審計(jì)工作和就地審計(jì)工作結(jié)合，通常審計(jì)工作和專題審計(jì)工作結(jié)合，著重內(nèi)部管理制度的繼續(xù)執(zhí)行和全面落實(shí)情況，搜尋制度沒繼續(xù)執(zhí)行和全面落實(shí)的原因，就是制度本身制訂瑕疵，還是顯然沒認(rèn)真執(zhí)行;著重經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作，搜尋原因，推展經(jīng)驗(yàn);著重現(xiàn)場兼盤工作，特別就是現(xiàn)金的放置、看管，固定資產(chǎn)的采用、修理，原材物料的虛無、質(zhì)量。對于辨認(rèn)出的通常問題，當(dāng)場明確提出整改意見，限期自查。對于注重問題，協(xié)助他們制訂整改措施，按照財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建議，明確提出建設(shè)性整改意見，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，建議單位答復(fù)自查情況。另外，我們十分著重審計(jì)工作檔案的創(chuàng)建，對于審計(jì)工作結(jié)果創(chuàng)建電子版審計(jì)工作檔案。通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作監(jiān)督，并使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度獲得全面落實(shí)，財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作獲得強(qiáng)化、財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、妥當(dāng)。四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財(cái)務(wù)管理程序化、規(guī)范化(1)推行統(tǒng)籌安排定點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍平衡，圓滿完成會計(jì)核算。隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，一部分財(cái)務(wù)會計(jì)邁向經(jīng)理崗位，會計(jì)人員變動頻密。為強(qiáng)化會計(jì)工作，提升經(jīng)營單位會計(jì)核算水平，對快餐店推行了分片包干制度。財(cái)務(wù)審計(jì)部所有人員每人負(fù)責(zé)管理幾個店的會計(jì)工作，給予協(xié)助、指導(dǎo)、檢查。分工協(xié)作，對于財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)方面的工作專人負(fù)責(zé)管理，易于掌控日常工作中發(fā)生的問題及時(shí)獲得化解，自查至人，二要起著傳、幫忙、拎促進(jìn)作用。通過實(shí)行統(tǒng)籌安排定點(diǎn)措施，提升了快餐店會計(jì)核算水平，確保了各經(jīng)營單位會計(jì)核算工作正常展開，努力做到完備、精確、及時(shí)。(2)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會計(jì)合格工作，規(guī)范會計(jì)憑證。為進(jìn)一步適應(yīng)環(huán)境經(jīng)營須要，按照財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作建議，我們對會計(jì)憑證全面自查，對憑證內(nèi)容及注記原始憑證、會計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)會計(jì)帳厚逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)全面落實(shí)。在濟(jì)南市財(cái)政局舉行的財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團(tuán)出席了評審，榮獲財(cái)務(wù)會計(jì)檔案規(guī)范管理獎。(3)搞好財(cái)務(wù)分析、提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為了推動快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營情況，公司每月展開一次店經(jīng)理出席的業(yè)務(wù)分析可以，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)投影企業(yè)資金狀況，盈利