公司年終工作總結

公司年終工作總結篇一：公司年度工作總結

明確目標抓落實開拓創(chuàng)新促進展

--公司2023年度工作總結

2023年，xx公司在集團黨委的正確領導和支持下，緊緊圍繞集團“十二五”進展規(guī)劃和集團其次次黨代會確定的目標任務，緊密結合企業(yè)進展實際，搶抓機遇，進展生產，努力克服困難，突出重點、開拓進取、扎實工作，堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向，以打造肉類食品強勢企業(yè)為目標，以黨建創(chuàng)新為引領，以轉型升級、開拓創(chuàng)新為突破口，以開展主題實踐活動為動力，以加強企業(yè)內部管理為基礎，以加強內控機制、風險防范為保證，仔細抓好各項工作的落實。2023年對于公司而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年，面對生豬價格下跌、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素，公司領導層大膽推動創(chuàng)新管理，準時調整工作思路，狠抓機遇，努力消化不利因素，在逆境中求進展，不僅原有板塊保持生產經營的良性進展，還連續(xù)加快向外擴張的步伐，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經營的軌道，取得了突出的成果。

一、經濟指標完成狀況（估計）

1、屠宰生豬：460萬頭；

2、熟肉制品：6200噸；

3、銷售收入：266億元；

4、利潤：9990萬元。

二、在機遇中創(chuàng)新、在突破中成長

為了深化貫徹落實集團指導精神，年初公司黨委針對本公司實際狀況提出了“強化大局意識，深化機制調整，提高內部管控，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧進展”的主題實踐活動。

今年3月份公司黨委召開了第一次黨代會，黨代會明確了將來三年的進展目標，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術層面上的創(chuàng)新、在供應鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務流程再造層面上的創(chuàng)新、在質量管理上的創(chuàng)新、在激勵機制方面的創(chuàng)新、在內控機制方面的創(chuàng)新。

面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內部各項生產成本大幅度增加（與去年同比增幅在20%以上）以及受企業(yè)內部各種資源條件的制約，今年我公司經營困難之大、任務之重是顯而易見的。為了確保經營指標和各項任務的順當完成，我們的經濟工作必需要緊緊圍繞實現黨代會確定的進展目標來開展，通過公司黨代會確立的六方位的創(chuàng)新管理原則，提升企業(yè)高效管理水平，只有在思想上熟悉上得到統(tǒng)一才能夠解決沖突、消化費用、克服困難、應對來自各方面的挑戰(zhàn)，達到預期目的。

三、抓好重點工作、完成全年任務

1、加強企業(yè)內部精細化管理力度。在公司內部各企業(yè)全面推行精細化管理，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內容的績效考核機制，將公司年度指標下達各單位，各

單位按季、按月、按日、按部門進行分解，將指標詳細化，用數字、數據考核管理，做到每月簽訂經營目標責任書，按旬召開經濟分析會，每月進行獎罰兌現，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤，與經營者職務相掛鉤，同時業(yè)務數據與財務數據相掛鉤，力求結果真實性強，做到公開透亮?????，監(jiān)督得到強化，重點考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬選購環(huán)節(jié)：主要是實施宰后定級，利潤日核算制度，當日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤，用市場來檢驗生豬選購的質量、價格是否合理及是否具有競爭力。

——原輔料及包裝物的選購，對供貨廠家實施招標備案制度，擇優(yōu)選用，定期更新，集體決策。

——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價權集體決策，并與后期利潤實現相結合；副產品實行招標制度，每日銷售隨行就市，獵取利潤最大化。

——費用開支：逐級報批，實行三級簽字制度，努力削減費用開支。

——庫存商品：每月盤庫，保證庫存商品的真實性，避開潛虧。

——能源管理：實行日考核、月兌現的管理方法，削減能源費用。

通過在公司內部全面推行“凈利潤考核方案”，使企業(yè)生產經營所涉及的重點部門在經營管理上得到有效掌握，能夠準時找出管理中的不足，以便準時決策加以改正，獵取利

潤最大化。

2、完成肉制品生產板塊的有效整合。公司第一次黨代會后，公司領導班子通過對公司肉制品板塊的現狀和將來進展的深化討論和慎重考慮，將兩個熟肉制品加工廠進行戰(zhàn)略整合，將肉聯廠的肉制品車間全部的生產業(yè)務、設備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉移至生產基地，利用幾個月的時間對市場銷售、產品研發(fā)、業(yè)務財務手續(xù)及人力資源、技術團隊建設等方面進行了整合及改革，使通州基地各項資源得到充分利用，銷售部門重新構建了“以京津唐為主攻市場，以內蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為幫助市場”的“以點帶面、穩(wěn)步推動”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路，生產研發(fā)部門提煉產品概念40余個，勝利推廣出主導新產品20余種，全面提升肉制品的產量和質量，在目前穩(wěn)定日產20噸的基礎上，在年底前要達到滿負荷，要形成新的盈利增長點，形成新的突破。另外，基地利用原有車間進行技術改造，主要進行生鮮產品的精深加工，解決廠地設施不足的問題，建立公司“生鮮食品配送中心”，通過整合實現了：1）內部資源充分利用；2）通過轉型升級，使公司肉制品、生鮮食品都得以較快進展，抓住市場機遇，增加盈利力量，消化成本費用；3）利用生豬基地的優(yōu)勢，建設高端市場，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度；4）此項戰(zhàn)略整合，為下一步公司內部的整合調整打好基礎，目的就是進一步增加企業(yè)盈利力量。

3、河北肉類食品有限公司順當開業(yè)，制造佳績。在集

團的大力關心下，分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達800余頭?，F已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺，已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場、北大地市場、石門市場、回龍觀市場，石家莊橋西市場、懷特市場、白佛市場等。銷售團隊不斷提高服務意識，對產品質量精益求精，目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設立辦事處，銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特、哈爾濱，向南擴大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后，基礎設施的改建工作仍將穩(wěn)步推動，為2023年營業(yè)總收入目標8億元打下夯實基礎。

4、內控機制上。1）應收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關于對應收帳款管理措施的有關規(guī)定》，全面推行先款后貨制度，建立帳款對帳機制、預警催收機制，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進一步細化，明確責任，力爭把企業(yè)的風險點降到最低；2）合同管理。加強合同管理，按流程進行起草、審核、審批、簽發(fā)、檢查，杜絕合同管理風險。

5、抓好渠道轉型升級問題。如何實現企業(yè)利潤最大化，如何具有市場定價權，如何降低成本，必需抓好四個方面的轉型升級。1）選購渠道的升級，砍掉原有劣質渠道，建設生豬自采部，面對每年50億元的生豬選購，一是了解生豬市場行情，不受豬販子制約。二是保證生豬食品平安，全程管控。三是進一步與豬場合作，實現雙贏，降低成本，爭取

篇二：公司年度工作總結

博昊公司土地科技進展有限公司

2023年度工作總結及2023年工作部署

敬重的胡總、公司全體同仁：大家好！

2023年是博昊第一個5年進展周期的最終一年，也是極為關鍵的一年，一年來，在胡總經理的親自帶領下，公司全體員工團結全都，務實創(chuàng)新，樂觀向上，開拓進取，取得了良好的經營業(yè)績，完成了省內的市場結構布局。各項管理工作也有較大突破，逐步趨向規(guī)范化，員工收入大幅增加，基本完成了預期目標。現將公司2023年的主要工作總結匯報如下：一、2023年主要成果：

1、業(yè)務區(qū)域擴大，業(yè)務量大幅提高

2023年在胡總的親自帶領下，市場業(yè)績進步明顯。主要表現在市場區(qū)域的擴大和業(yè)務量大幅提高。截至目前為止，公司的業(yè)務范圍包括大連、鞍山、撫順、阜新、朝陽、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等，基本上遍及整個遼寧。業(yè)務區(qū)域的擴大，勢必帶來業(yè)務量的大幅提高，據不完全統(tǒng)計，2023年的業(yè)務量同比增長15%，顯示出了企業(yè)良好的進展勢頭，為公司的騰飛奠定了堅實的經濟基礎。

2、完善組織結構，豐富行政職能

公司成立以來，始終沒有獨立的綜合管理部，相關工作由財務部監(jiān)管。隨著公司快速進展，存在的問題也越來越多地暴露出來，2023年初，公司成立了具有獨立職能的綜合管理部，包括人力資源工作和行政工作兩個方面，并聘請了專業(yè)的人員負責部門的管理。通過一年的實踐證明，綜合管理部門發(fā)揮了相應的職能，促進了公司的進展。

3、初步完成人才儲備，奠定了人才基礎

公司的進展離不開人才的保障，為了保證公司的可持續(xù)進展，2023年公司聘請、儲備員工20余人，有專業(yè)方面的，有管理方面的。有行業(yè)精英，也有應屆高校生。這些員工的加入，給公司帶來了新奇的血液，帶來了新奇的氣息，同時也帶來了新的觀念和思維，有力地促進了公司的進展。在人才引進的同時，也實現了人才的吐故納新，淘汰了一些不適合公司進展的員工，從而保證了整個團隊的戰(zhàn)斗了和創(chuàng)新力。

4、出臺激勵政策，調動員工工作熱忱

以技術求生存是公司一貫的戰(zhàn)略主見，如何調動技術人員的工作樂觀性，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)新力，是2023年公司主要解決的問題。因此，公司借鑒了一些勝利企業(yè)的先進閱歷，

對行業(yè)和各崗位的工作性質進行了仔細的分析，進行了大量的實際的測算和論證，出臺了《項目提成方法》?！俄椖刻岢煞椒ā肪哂锌隙ǖ目茖W性和實踐性，體現了以績效為先導的企業(yè)文化，大大地調動了技術人員的工作樂觀性。

5、夯實管理基礎，構建制度體系

公司的進展離不開制度體系的保障。2023年下半年，針對公司現有進展階段，在公司實際狀況的基礎上，對行政人事制度體系進行了修訂與完善，對不符合公司實際狀況的的進行了刪減，對滯后于公司進展的進行了修訂，對空白的進行了補充。新的制度體系雖然在審定過程當中，但我們有理由信任，新的制度體系必定會對公司的進展起到肯定的樂觀作用。

6、改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象

2023年10月份，依據進展需要，公司在黃金地段購置了新的辦公樓。2023年底交房，有望在2023年的2月份入住。新辦公樓的購置將大大提升企業(yè)形象，大大改善員工工作環(huán)境，提高員工滿足度。

二、勝利的閱歷：

1、得益于總經理的正確領導

5年來，公司得到了長足的進步與進展，員工人數有當時的幾人進展到現在的幾十人，產值也在成倍的增長，尤其是2023年更加突出，遼寧博昊的腳印?????遍布了遼寧省內。公司的進展首先離不開總經理的英明決策和正確的領導，面對新形勢下企業(yè)如何進展，他運籌帷幄，以敏銳的視角洞察了行業(yè)進展的空間，以堅持不懈的精神對企業(yè)進展的各個階段賜予了精準的把握，以劇烈的事業(yè)心和社會責任感帶領博昊人始終走到今日。

2、得益于良好的社會關系

公司成立之初，就得到了政府主管部門關注。多年來賜予了極大的支持與關心，在政策上賜予指導，在技術上賜予關心，在信息上賜予支持，使博昊在短短五年時間內快速成長成為行業(yè)新秀，應當說博昊今日取得的成果是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開的。

3、得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質

公司的員工體現出一個共同的特點，樂觀向上，務實創(chuàng)新，布滿激情，這些優(yōu)秀的品質大大提高了員工的分散力，他們愛崗敬業(yè)，不怕困難，勇于吃苦，任勞任怨，勇于擔當責任，遇到問題不推諉，相互支持與協作，具有很強的團隊精神，員工這些優(yōu)秀的品質成為公司潛在的財寶，也是企業(yè)將來進展的保障。

三、存在的問題：

1、市場意識淡薄，肯定程度阻礙了公司的進展。

市場問題始終是公司面臨的主要問題，是弱項。市場是公司生存與進展的龍頭和基礎，但從公司的現狀來看，公司尚無具有獨立職能的市場部門，市場工作主要有總經理在做，造成的直接后果有兩個，一是不能完全履行市場部的職能，使整個市場運作處于相對被動的局面，肯定程度上阻礙了公司的進展，二是市場工作幾乎占據了總經理全部的時間與精力，很難更好地去思索企業(yè)進展的其他問題。

2、技術力量需進一步提高

就公司的技術力量而言，在同等規(guī)模的企業(yè)中，應當處于相對領先的地位，這是大家有目共睹的，業(yè)主單位的信任也充分體現了這一點。然而以進展的眼光來看，從技術領先的戰(zhàn)略分析，公司的技術力量同樣面臨著嚴峻的考驗，如面對新領域、新技術的開發(fā)與儲備特別薄弱，一般項目的技術存在肯定的粗糙問題等。

3、制度化體系不夠清楚

公司的制度化建設明顯的滯后于公司的進展。公司目前執(zhí)行的制度大都是公司成立時制定的，已遠遠不能滿意公司目前進展的需求，多數狀況下都是在根據習慣和個人主觀意識做事情，缺乏統(tǒng)一的標準，面對一些新事物，只能由上級決策，不利于培育員工的責任感，也影響了工作質量與效率。

4、業(yè)務流程執(zhí)行不到位

這是公司日常工作中最為突出的一個問題，也是一個長期沒有解決的問題。主要表現在我們作報告、做規(guī)劃時，嚴峻缺乏時間觀念，缺乏目標意識，形成了拖延的壞習慣，大多時候都是在工作的最終期限才開頭做，內容避開不了東拼西湊，漏洞百出。常常加班造成了員工心理上的壓力，同時造成了業(yè)務流程得不到很好的執(zhí)行，許多時候經理不予審核或沒有時間審核，就報到總工辦，給總工辦造成了極大的壓力，勢必影響工作成果的效率和質量，甚至影響到公司的形象和聲譽。

5、人才連接不暢

人才梯隊建設是公司的主要戰(zhàn)略之一，是公司一貫的主見和做法。多年來，公司熬煉、培育了一些行業(yè)的專業(yè)人才，也為行業(yè)的進展做了一點貢獻。然而，伴隨著公司的高速進展，每年都會引進肯定數量的人員，加以培育。但從運行的實際狀況看，存在著肯定的問題，主要表現在公司對新人的培訓體制上的不完備和員工之間的差異化。最終導致了員工力量與素養(yǎng)參差不齊，人才連接不暢，肯定程度上減弱了公司的競爭力量。

四、明年的工作部署：

1、指導思想

在公司進展戰(zhàn)略指導下，以“以技術求生存，以服務求進展”為宗旨，通過仔細討論技術、討論市場，打造博昊產品的前瞻性和差異性，使博昊成為遼寧國土行業(yè)的品牌企業(yè)。以提高土地利用效率為使命，造福于中國農業(yè)，實現社會效益和經濟效益雙豐收。

2、工作目標

業(yè)績指標環(huán)比增長15%，樂觀拓展新的市場區(qū)域和業(yè)務單元。加強制度化與流程化的建設與執(zhí)行，保障公司健康有序進展。

3、詳細措施

1）穩(wěn)固現有市場，樂觀拓展新市場

要以市場為先導，穩(wěn)固現有的市場份額，憑借我們不斷完善的技術和服務，用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信任，同業(yè)主單位建立起長期有效的合作方式，形成雙贏、互惠的良好局面，共同促進行業(yè)的進展，同時對尚未觸及的業(yè)務區(qū)域，要加大人力、物力及財力的投入，借鑒現有市場的勝利運作閱歷，建立起新型的市場運作模式，實現全省范圍的結構化布局。

2）拓展新業(yè)務單元，實現新的經濟增長點

面對新的一年，公司要突破傳統(tǒng)業(yè)務的束縛，業(yè)務領域不能僅僅局限于當前的土地開發(fā)、復墾、規(guī)劃設計、測量等方面，要從行業(yè)的進展角度去思索，要從公司的實際狀況和優(yōu)勢動身，樂觀拓展地質災難評估、礦山恢復治理、土地事務代理等新的業(yè)務領域，并實行相應的優(yōu)待政策和措施，確保新業(yè)務單元打好基礎并快速進展，成為公司新的經濟增長點。

3）加強人員梯隊建設，做好人才保障

人才梯隊建設是公司一項長遠的進展戰(zhàn)略，尤其是當前的進展階段顯得更為重要。2023年公司將深化人才梯隊建設工作，定目標、定方案、落實責任人，員工試用期間支配特地的入職引導人，明確試用期間的學習目標和內容，試用期結束進行考核。加大員工技能培訓力度，常常性開展員工技能常態(tài)化培訓，并建立嘉獎機制，對在人員梯隊建設中做出貢獻的各級員工賜予相應的嘉獎。

4）深化企業(yè)安排體制改革

2023年公司試點出臺了《項目提成方法》，但這僅僅是安排體制改革的第一步。2023年將連續(xù)深化安排體制的改革，進一步健全體制內容，著重解決部門經理和總共辦的提成與嘉獎問題。提倡多勞多得，高價值高回報。將安排體制與員工的價值結合起來，向技能高、效率高、質量高、業(yè)績高的員工有所傾斜，在常規(guī)提成的基礎上設立半年獎和年度獎，對業(yè)績達標和超額的員工實施嘉獎。

5）加強企業(yè)文化建設，增加企業(yè)分散力

在加強企業(yè)文化建設上，要進一步貫徹落實胡總的思想，建立科學、完善的管理制度，重點打造中高層管理人員的素養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的領導與帶動作用。把人文關懷落實到每個工作細節(jié)，深化到員工的工作與生活中，要關懷員工，了解員工的心聲，給員工盡可能供應更加寬闊的進展空間和舞臺，豐富員工業(yè)余文化生活，組織各類員工活動、旅游等，從而建立一種相互信任、和諧向上的企業(yè)氛圍。

6）加強流程管理，提高工作效率

2023年公司重點解決的問題之一就是工作效率問題，工作拖延問題。解決這一問題的關鍵首先全體員工要樹立明確的目標意識，細化工作流程，明確每一項目關鍵時間節(jié)點，加強部門負責人對員工日常的工作的監(jiān)督、檢查、掌握，并把工作效率作為員工考核的一項內容，和員工調薪、評優(yōu)、晉職等聯系起來。

7）提高市場意識，強化市場職能

市場功能的薄弱所帶來的問題越來越明顯地暴露出來了，影響和制約了公司的進展。2023年公司將在實現市場職能上下功夫，考慮到行業(yè)的特點和公司的實際狀況，實行雙管齊下的策略，一方面把市場的職能分解到各業(yè)務部門，每個業(yè)務部門負責一個片區(qū)，負責收集片區(qū)內的業(yè)務信息、前期溝通、日常聯絡、人員對接等，借助于自身的合作優(yōu)勢建立起長期合作的業(yè)務鏈條。公司對各業(yè)務部門獨立承攬業(yè)務的，將實行高比例的提成與嘉獎方法。另一方面在條件允許的狀況下，聘請專業(yè)的市場人員，成立市場部，實現市場職能的專業(yè)化。

五、面對新的目標我們必需做好如下思想預備

1、解放思想，轉變觀念，認清形勢

土地行業(yè)依附于國家的好政策快速進展起來，如雨后春筍，博昊就是受益者之一。但我們應當糊涂地熟悉到，行業(yè)的競爭仍舊非常激烈，面對新的形式，博昊人要居安思危，堅決不移地執(zhí)行“以技術求生存，以服務求進展”的戰(zhàn)略思想，勇于進取，奮勉向上，為公司的進展奠定堅實的基礎。

2、連續(xù)發(fā)揚不怕困難、勇于拼搏的優(yōu)良作風，建立必勝的信念和信念。

公司的進展的過程不行能是一帆風順的，會遇到這樣或那樣的問題和困難，有些是不以我們意志為轉移的。面對困難，每一個博昊的員工都要連續(xù)發(fā)揚敢打敢拼的工作作風，樹立戰(zhàn)勝困難的信念和士氣，腳踏實地，務實創(chuàng)新，以嶄新的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。

3、充分發(fā)揮團隊合作精神，圍繞公司總目標，相互支持、相互協作。

2023年目標的實現依靠團隊的力氣，我們每個員工都應當發(fā)揮出極強的團隊精神，以公司利益為中心，相互理解，相互包涵，心往一處想，勁往一處使，困難共同面對，成果共

篇三：分公司年度工作總結

2023年年度工作總結

2023年即將過去，現就xxx分公司全年的工作做以報告。xxx分公司在總公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持與協作下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務。回顧全年工作，xxx分公司既有成果，也有不足?，F將過去的工作總結如下：

一、加強“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障

今年，xxx分公司在制定“三修”方案過程中，結合上一個采暖期的運行狀況，對“三修”方案進行論證。做到應修盡修。各項工作要從實際動身，從保障運行動身，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定基礎。

二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既熬煉隊伍又為公司節(jié)

約成本

今年，xxx分公司依據自行完成狀況，做到能自行完成的不外委原則，對部格外委工程自行完成。針對班組力量有限的問題，集中全公司的力氣，臨時從其他班組抽調骨干完成大的工作項目，起到了熬煉隊伍，提高業(yè)務水平的目的，同時也為公司節(jié)省了成本。

三、重點抓技改項目，保證供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行

針對前幾個采暖期易消失的問題，有針對性的進行技改。對天河家園和xxx苑的地溝內腐蝕嚴峻的管線進行了更

換。同時對xxx苑部分不熱的樓號進行改線。針對一級網井室