2023年卓有成效的管理者讀后感范文7篇

2023卓有成效的管理者讀后感范文7篇

2023卓有成效的治理者讀后感優(yōu)秀范文1

《卓有成效的治理者》中有效治理的方法和案例給了我很大的啟發(fā)，更深刻的認知到：治理能夠優(yōu)化經(jīng)營效果，特殊是戰(zhàn)略目標確實定、組織構造的設置、鼓勵政策關注的核心對經(jīng)營效果的影響是至關重要的。固然，書中對治理者的自身修煉和時間治理等的詳細方法沒有細致的講解，沒有有效溝通、合理授權等內(nèi)容，看來側(cè)重點不在詳細操作上，而主要突出了治理策略，可能是大師高-瞻遠矚的宏觀思路，竊不敢妄自猜想。再就是本書的序有六個長達36頁，超過了其中的任何一個章節(jié)，有點主次不分、本末倒置。

結(jié)合著書中的成熟做法，對比自身的缺乏，我將實行以下措施來爭取有效治理：

1.積極推行績效治理：把握公司的戰(zhàn)略、目標，做好本部門定位，抓好部門的宏觀決策，把公司戰(zhàn)略、部門目標、有效決策相結(jié)合，在全員中實施績效治理的方法，加強過程監(jiān)控，關注員工績效，從而保障部門績效，實現(xiàn)公司績效。

2.營造高效的團隊氣氛：組織全員學習《為自己工作》的光碟和《請給我結(jié)果》的讀后感爭論，積極開展案例培訓，并輔之企業(yè)文化的宣傳、圖片上墻等措施，培育員工的責任心，并通過建立良好的運作方法和保障機制來提升員工的工作積極性。

3.抓好OEC治理：做好周工作規(guī)劃和日清工作的實施和指導，抓好現(xiàn)場治理和細節(jié)治理，做到日事日畢，日清日高。

4.抓好核心工作的督辦：每個人的時間和精力是有限的，實行要事優(yōu)先和工作規(guī)劃相結(jié)合的治理方法，明確核心業(yè)務的進展節(jié)點和完成時限，要求定期反應，把握核心業(yè)務的日常進展，關注核心業(yè)務的績效，是保障目標實現(xiàn)的根本措施。

總之，作為一個治理者，擁有一顆包涵、博愛、奉獻的心，具備守時、高效、敬重、溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng)是必不行少，時間治理、進度掌握和有效決策無處不在，將治理的根本常識用到日常工作中，關注核心業(yè)務績效，重視長期利益，做到順時應勢、與時俱進，必將取得卓越績效！

2023卓有成效的治理者讀后感優(yōu)秀范文2

讀《卓有成效的治理者》一書如同陽光鋪灑照射、咖啡裊裊飄香濃情四射、讓人有一種愛不釋手的感覺。初讀第一遍時處于斷斷續(xù)續(xù)閱讀過程中，感覺頗好，腦袋卻依舊很空。再次拜讀，每每讀完一段，閉目思索，對比自己，仿佛可以看到前行之燈，讓人茅塞頓開。

本書一共分為七章，前五章主要講治理者如何治理自己，如何使治理者本身變得更加卓有成效。后兩者主要講的是治理者如何決策。書中具體闡述了要成為一個卓有成效的治理者，必需在思想上養(yǎng)成以下五個習慣：一是有效的治理者知道他們的時間用在什么地方；二是有效的的治理者特別重視自己的奉獻程度。三是有效的治理者很擅長利用他人特長。四是有效的治理者會集中精力于少數(shù)重要的領域。五是有效的治理者擅長做有效的決策，這是成為卓有成效的治理者必備要素，也是這本書的主題和核心所在。

全部治理者在日常的工作都明顯感覺時間好緊，沒時間，工作永久做不完，如同歌詞中所講：時間都去哪里了？其實作為一名治理者要學會善用時間，要合理合排時間，必需要“抓大放小”，分清“輕重緩急”，選擇關鍵的事情去做，要將碎片化的時間集中進展去處理某一件事，在進展工作安排的時候要謀定而動，而不是被牽著鼻子亂走。要學會做工作規(guī)劃，重要的事情要優(yōu)先，不能眉毛胡子一把抓，亂了章法，亂了分寸、亂了陣腳。

在人員的使用方面，治理者要有胸襟，要學會容忍他人短處。每個人都有短處，包括弱點、缺點、缺乏甚至錯誤。人之“短處”與“特長”就像頂峰與低點，同時存在且無法轉(zhuǎn)變。所以治理者在用人之時不要企圖使人成為“完人”、“全才，要充分發(fā)揮個人的特長、優(yōu)勢，包涵其短處?？燎蟮闹卫碚卟⒉荒艹删鸵恢晟频膱F隊，卻往往讓人變成”孤家寡人”。在人員的安排上要打破以往“因事用人”的理念，學會“因人設事”，摒棄全部的客觀因素，公正公正、嚴格地去設置崗位，將人安置于某崗位之前，認真考慮此人的條件，他能做什么，而不是局限于這個崗位要求做什么，否則簡單按既定的模式去考量他人，他人只有缺點卻無成績，同時降低人員對職務將來的期望值。

治理者的根本工作就是“決策”，也只有治理者才需要做決策，有效的治理者在做一個決策時首先會弄清決策事項的性質(zhì)。有效的決策者絕不會就事論事只看問題的外表而輕言結(jié)論，而是會透過外表深層挖掘事情的本質(zhì)所在。有效的治理者在決策時都特別明確決策事情的目的與作用，目標越明確，決策越有效。有效的決策者在決策時都會心思縝密地思索決策前方案的執(zhí)行與成效，做到走一步、看兩步，想三步，整個決策方案心中有底，心中有數(shù)。治理者在做決策時肯定要克制“偏見”，杜絕“以偏概全”或者只看到問題的局部，沒有看清全貌的現(xiàn)象發(fā)生，否則簡單被假相所蒙蔽，形成錯誤決策。

做為一名治理者整本書中我特別喜愛德魯克對治理者的一個描述：治理者就是奉獻價值。德魯克先生清楚地告知我們：什么是治理者，“治理者本身的工作績效依靠于很多人，而他必需對這些人的工作績效負責。治理的主要工作就是幫忙同事（包括上級與下屬）發(fā)揮其特長，并避開用到他們的短處。這段話直接有效地詮釋了治理者應負有的職責和具備的治理素養(yǎng)。一名治理者假設你的工作不能幫忙你的同事解決問題，那治理者的意義何在？

我還喜愛德魯克所言：有效性雖然人人可學，但卻無人可教“的理念，德魯克的這句話告知我們，治理者的有效性作為一個習慣可以學會，但不行以教會。你想學習有效性，但又不愿在實踐中思索問題背后的問題是什么，不去創(chuàng)新，只想找一個捷徑或一個模式讓你的治理變得有效，那你與有效確定無緣。借來的火，點不亮自己的心靈。

我想一本好書，會對每一個人終身受益，每一遍的閱讀，收獲確定也會有所不同。目前的我對這本書的理解還很淺顯，但我信任將來我還會去精讀這本書，去品嘗書中的精華，沿著德魯克的指引，在通往卓有成效的路上不斷前行。

2023卓有成效的治理者讀后感優(yōu)秀范文3

治理大師德魯克在《卓有成效的治理者》一書中重點闡述了成為一個卓有成效治理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的奉獻，擅長利用個人的特長，集中精力于重要領域，擅長做有效的決策。上述五點可謂言簡意賅，通俗易懂，但細細想來，的確也是切中要害。對于高層治理者而言，有效決策應當是至關重要的。

治理者不同于技術和資本，不行能依靠進口，即便引進治理者也是權宜之計，而且引進的人數(shù)也將是寥寥無幾。他們應當是中國自己培育的治理者，熟識并了解自己的國家和人民，并深深植根于中國文化、社會和環(huán)境當中。只有中國人才能建立中國。目前中國面臨的最大需求和面臨的最好的機遇，應當是快速培育卓有成效的治理者。

那么，什么事卓有成效的治理者呢？德魯克指出一位卓有成效的治理者一般具有以下六個特征：

第一，重視目標和業(yè)績，只做正確的事情。

其次，一次只做一件事，并只做最重要的事情；他竭力審慎地制定自己的優(yōu)先挨次，隨時進展必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最為寶貴的資源，必需極為認真地使用它。

第三，作為一名學問工，他知道自己所能做出的奉獻在于：制造新思想，遠景和觀念；他的原則是：我能做哪些奉獻？

第四，在選用高層治理者時，他注意的是精彩的績效和正直的品行。

第五，他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道，有些事情不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。

第六，他只做有效的決策。

但是，另一方面，作為一個治理者，作為一個自然人，他也和正常人一樣受到各種各樣的條件的約束，他所能利用的資源也是相當有限的，于是，如何最大限度地優(yōu)化配置資源，也成為治理者的一大力量要求之一。

有效的治理者知道，時間是一項限制因素。任何生產(chǎn)程序的產(chǎn)出量，都會受到最稀有資源的制約。而在我們稱之為“工作成就”的生產(chǎn)程序里，最稀缺的資源，就是時間。

有效的治理者也知道，人力也是一種重要的資源，每一個工都必定有自己的優(yōu)點和缺點，而缺點和短處幾乎是不行能轉(zhuǎn)變的。治理者的任務就是，最優(yōu)化地利用人力資源，使人發(fā)揮自己的特長，利用好人的特長，而同時使人的短處和缺點不發(fā)生作用。

時間是最有限也最有彈性的資源。人力資源具有“協(xié)調(diào)、整合、推斷和想像”的力量，有它的特別優(yōu)勢。大師德魯克也著重寫了這兩種資源的使用原則。治理者要主動地根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時間，而不是被時間安排。聯(lián)系到我們的現(xiàn)實工作：抱負狀態(tài)下我們最好能主動地面對和治理一切工作事務，是人安排事情，不是事情推著人走。我們的銷售治理活動要把工作中消耗的時間和處理的事項標列出來，同時持續(xù)地進展改良。比方市場與客戶工作，我們絕不能被動地被所謂工程和機遇牽著鼻子走，要主動地設計規(guī)劃客戶治理工作，主動地開發(fā)市場，主動地維護客戶。

關于人力資源的論述，也讓人茅塞頓開。簡言之，就是“用人所長”。無論是上司、同事、下屬還是自己，要多運用大家的強項，相互補充，團隊作戰(zhàn)。書里面一個很妙的地方在于，在論述“如何發(fā)揮人的特長”之前的一個小章節(jié)，講的是人際關系。相互敬重、講求奉獻是合理的人際關系的基石。有適宜的人際關系，才有大家各展所長的環(huán)境和土壤。治理可以學會，卻不行以教會。同樣，一個人的進展和成長也只能通過自身的努力探究實踐來完成。一個組織的成長、勝利也要靠組織內(nèi)部的精神磨礪才能實現(xiàn)。因此，我們要著重建立良好的人際關系，重視奉獻，讓每個人通過自己的努力做出自己的奉獻，促使我們的團隊做得更好。

讀了德魯克先生的《卓有成效的治理者》之后，真的受益匪淺，特殊對于我們在日常生活和班級里的事務起到一個很好的幫忙。在學習上，特殊進入大學生活以來，學習和人際交往都發(fā)生了很大的變化，如何更好統(tǒng)籌學習和各種活動之間的關系，如何更好的安排和利用時間，如何更好地協(xié)調(diào)和處理同學們之間的人際的關系，這些都是我們面臨著的問題，《卓有成效的治理者》在肯定程度上為我們指明白方向了，將指導我們更好地適應大學生活和更好地在大學生活。

2023卓有成效的治理者讀后感優(yōu)秀范文4

這學期利用學習之余時間再次拜讀了卓有成效的治理者一書，又一次讓我感到受益匪淺。此書彼得德魯克曾任美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、ibm公司等大企業(yè)的治理參謀，治理學是他一生主要的討論對象。此書是彼得德魯克40多年前寫的一本著作，但是書中的思想和觀點，現(xiàn)在讀起來也仍舊讓人感到那么實際有效，感覺對自己的學習甚至是整個的人生規(guī)劃都具有特別重要的指導意義。

這本發(fā)表于四十多年前——1966年的經(jīng)典作品在今日看來依舊是那么的真實而適用，極富洞察力而且文筆自然。治理大師德魯克在書中重點闡述了如何成為一個卓有成效治理者，主要包括：治理者必需學會如何讓自己的工作卓有成效，先要從治理好自己的時間開頭，通過時間治理四象限法，做好決策，要事優(yōu)先，讓自己的工作有奉獻值，并能夠用人之長，激發(fā)別人的潛質(zhì)，通過人力資源治理的根本措施，取得最正確績效，等等。在書中，德魯克把“治理”的適用性擴展到了特別廣泛的范疇。組織類型從企業(yè)、商業(yè)延展到了幾乎全部的各類社會組織，只要有組織的地方就需要“治理”；只要需要做出決策，那就需要治理者了，“治理”不再是高層經(jīng)理的特權，治理者隊伍被擴大了。德魯克從來不將“治理者”等同于“經(jīng)理”，他認為治理者泛指學問工、經(jīng)理人員和專業(yè)人員，無論其是否有下屬，無論其職位凹凸，只要他們在工作中需要做出影響整體績效和成果的決策。治理者陣營的擴大有利于專業(yè)人員、學問工等生產(chǎn)力的釋放與激發(fā)，實質(zhì)性地推動組織專業(yè)力量的根本性提升，使“治理”成為一項應當被廣泛把握的力量。

進一步講，德魯克先生認為治理者是必需在工作中影響整體績效和成果斷策的學問工，由于學問工的工作難以監(jiān)視，因而組織效率將撒于組織成員是否能夠?qū)ψ陨磉M展有效的治理。要想提高治理者的績效和成就，使工作到達令人滿足的程度，唯一可行的方法就是提高有效性。書中隨后提出，隨著社會的進展，現(xiàn)代組織中學問工的數(shù)量日益增多，并且更重要的是學問工們的成果通常要結(jié)合起來才能夠產(chǎn)生效益，因此治理者的作用和以前相比要重要得多。以上的種種理由，說明治理者必需力求有效！

德魯克先生還認為卓有成效的.治理者都有一個共同的特點，就是他們在實踐中都要經(jīng)受一段訓練，正是由于有了訓練，他們工作起來才卓有成效。有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合，而且必需靠學習獲得。接下來他告知我們，要成為一個卓有成效的治理者必需要在思想上養(yǎng)成的五個習慣，分別是擅長利用有限的時間、注意奉獻和工作績效、擅長發(fā)揮人之所長、做到要事優(yōu)先及擅長做有效的決策。這五個習慣是此書的精華局部，全書也是圍繞這五點來綻開說明的。

德魯克先生教了我們卓有成效的五招，這五招看似簡潔，但是要學好、學透，就需要我們在不斷實踐地根底上，充分理解這五點的內(nèi)涵，最終將追求成效變成一種習慣，只有這樣才能真正的做到卓有成效！下面我分別對這五點談談我的感想。

第一點：卓有成效的治理者知道他們的時間用在什么地方。

德魯克先生建議治理者在時間上的一些做法后，我真正意識到時間治理的重要性，同時也熟悉到平常大多數(shù)一般人鋪張了大量的自認為沒有鋪張的時間。我深刻熟悉到，時間正是像德魯克先生所說的那樣，是一種最為特別也最為稀有的資源。人這一生的時間有限，用于工作的時間更為有限，對于一個治理者來說要想在有限的工作時間里做出影響組織整體績效和成果斷策的成就來，必需要做到擅長充分的利用好自己有限的時間。

正如德魯克先生教給我們的那樣，首先要診斷自己的時間，也就是要了解自己的時間是怎么使用的，然后分析自己做過的事情中有哪些是不肯定必需親歷親為的。然后是要統(tǒng)一合理的安排可以自由支配的時間，自己要有一種刻意的傾向，用短的零散時間去處理必需由自己處理的不費時的事情上，把大塊的時間留下來去處理相對重要的費時的事情上。假如我們能把最為特別也最為稀有的時間資源利用好，可以說就為做到卓有成效打下了堅實的根底。

2023卓有成效的治理者讀后感優(yōu)秀范文5

最近讀了《卓有成效的治理者》一書。這本治理類的書并沒有很難懂的概念，也特別的接地氣，講的都是我們工作中常常會遇到的問題。

首先卓有成效是可以學會的。卓有成效并沒有想象中那樣高不行攀，每個治理者只要肯學，都能學會。

其次把握自己的時間。對于治理者來說時間總是不夠的，如何治理好自己的時間就顯得尤為重要了。要治理自己的時間，首先要記錄時間，了解時間都用到了哪里，哪些事情是不必要做的，哪些事情是可以消退的。然后是如何治理時間，將自由時間盡量集中起來，來做幾件重要的事情。最終，消退鋪張時間的事項。只參與必要的會議，只做必要和重要的事情。

第三是治理者的奉獻。治理者應更多考慮能為組織奉獻什么，而不是擁有多少職權。重視對成果的奉獻，明確自己能做到的事情。

第四是要發(fā)揮人的特長。治理者要能充分利用自己的特長、上司的特長、同事的特長或下屬的特長。要注意能做什么，而不要只盯著缺點。在崗位的設置上，也要能充分發(fā)揮員工的特長，利用特長，共同完成任務。

第五是要事優(yōu)先。由于治理者的時間有限，因此在有限的時間里更應當將要事排在其他事情之前，一次只做一件事，把事情做好。

第六是決策的要素。有效的治理者不做太多的決策，他們所做的都是重大的決策。他們重視的是辨別什么問題是例行性的，什么問題是策略性的，而不重視“解決問題”。

第七是有效的決策。治理者有效的決策，來自于多種不同而且相互沖突的見解中產(chǎn)生，而不僅僅只有一種方案。有效的決策才是真正需要的決策。

最終治理者的工作必需要卓有成效，而治理者也必需學會卓有成效。

其中我對會議的描述頗有感受。的確我們在工作中會參與各種各樣的會議，有些會議并不需要那么多人參與，但出于一些緣由，往往會要求許多不相關的人列席，其實這就是一種時間鋪張。如何改善這種鋪張，也是對治理者時間的一種釋放。治理者要學會對自己時間進展有效的治理，才能不斷完成真正的要事。

2023卓有成效的治理者讀后感優(yōu)秀范文6

打造高效團隊。優(yōu)秀的治理者要合理搭配人員，強化團隊的分散力和向心力，同時發(fā)揮好表率作用，用治理者的人格魅力影響和帶動每一名員工。切實做到心往一處想，勁往一處使，為團隊的榮譽拼搏奉獻努力。

有效治理時間。優(yōu)秀的治理者應做到“工作有規(guī)劃、時間有治理、溝通要準時”。合理安排臨時性工作，抓住核心工作有序開展。并且時時提升自己，豐富完善自己，要用先進的治理理念指導自己的工作實踐。

治理有目標。一個卓越治理者，首先要對團隊成員的力量和素養(yǎng)做到心中有數(shù)，然后制定一個清楚的規(guī)劃和能夠企及的目標，圍繞目標，付諸行動。

決策要正確。一個優(yōu)秀的治理者要擅長對正確的事情做出正確的選擇，并制定出切實可行的方案規(guī)劃，付諸行動。

擅長用人所長。每個人都有特長，也都有短處和缺乏，要自覺做到知人善用，揚長避短，把每個人的特長發(fā)揮到極致，便是一名卓越治理者必備的素養(yǎng)和力量。

2023卓有成效的治理者讀后感優(yōu)秀范文7

一本好書，首當其沖想到的就是《卓有成效的治理者》。它不是那種讓人望而卻步的枯燥乏味的充滿著各種各樣大道理、理論的講義書，它更像是一位長者，心平氣和的和你說他的經(jīng)受，遇到了什么樣的事，接觸的哪一類的人，娓娓道來，給你傳授他的閱歷、他的才智。

現(xiàn)在回想，一是“有效性”、二是“時間”、再算上貫徹全書的“卓有成效”，這就是我初讀的感受。成為德魯克定義的學問治理者，使自己無論是處于學校還是社會還是企業(yè)，都能在其中發(fā)揮作用，影響著你所在的集體的績效和進展，在我看來，這就是自我價值。我們每個人都在實現(xiàn)自我價值的路上，從小到大，從父母、教師的教導，到如今需要我們獨立的去面對、去解決問題，努力成為一位有責任感的治理者，而非單純的體力勞動者。

德魯克給了我們實現(xiàn)的方法。

首先，成為一個卓有成效的治理者靠“嘴”確定是不行的，不管你說的話多么好聽動人，沒有實際行動，一切都是空中樓閣。如書中所言，有效性并不是一個人的潛能，而是靠努力可以獲得的技能。你有學習的動力，懂得創(chuàng)新的重要性，也敢于和他人、和自己競爭，獨立思索問題背后的問題，總結(jié)如何才能最大程度