公司年度質(zhì)量工作計劃

公司年度質(zhì)量工作計劃一．目的

進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《工程治理手冊》，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量治理的內(nèi)容，有規(guī)劃的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改良等治理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動全員參加、全過程掌握的質(zhì)量治理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改良的`根底上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。

二．工作規(guī)劃

１．發(fā)質(zhì)量治理工作征詢意見稿。對分公司所屬各工程部，各工程承包公司公布質(zhì)量治理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量治理的意見和建議。

２．制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《工程治理手冊》為根底，結(jié)合目前分公司工程工程全局部包或自營／半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量治理制度。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)展進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個部門，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計、材料選購、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量掌握程序以及各級治理人員的質(zhì)量治理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核方法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／工程各部門質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量掌握程序（文件和資料掌握程序；設(shè)計掌握程序；物資質(zhì)量掌握程序；施工過程質(zhì)量掌握程序；檢驗與試驗掌握程序；檢驗與試驗設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品掌握程序；訂正和預(yù)防措施掌握程序；質(zhì)量記錄程序）；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等；工程竣工備案制度。

３．進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的公布，對分公司所屬工程的工程經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量員進(jìn)展質(zhì)量制度推廣實施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的工程的閱歷介紹，提高各級治理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的詳細(xì)落實。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)規(guī)劃，對分公司目前在工程一線上崗的責(zé)任工程師（特殊是近一兩年參與工作的畢業(yè)生）進(jìn)展工程質(zhì)量掌握根底學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。

４．協(xié)作公司年度工程檢查；從2022年以來推行工程治理法以來，分公司堅持以《工程治理手冊》為依據(jù)的每半年度工程檢查考評，實踐證明這是提高工程治理水平和治理人員綜合素養(yǎng)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司工程治理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量治理工作必需完善，堅持此項工作的連續(xù)進(jìn)展。

５．制訂下20xx年度質(zhì)量規(guī)劃：依據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司進(jìn)展戰(zhàn)略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確定20xx年質(zhì)量工作重點、工作規(guī)劃；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所實行的訂正與預(yù)防措施；改良完善分公司質(zhì)量制度。

公司年度質(zhì)量工作規(guī)劃3

一、工作規(guī)劃

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核方法：

細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核治理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量治理工作、推動質(zhì)量治理體系全面貫徹的有力措施。

(1)依據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。

(3)對發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)展分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的根底上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)展評估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反應(yīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進(jìn)展剖析，確定緣由，實行措施?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，穩(wěn)固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對常常消失的同類型、同緣由的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出緣由，找出解決方法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展強化治理。

二、預(yù)防措施

1、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對全部本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。

(3)采納培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強培訓(xùn)：

培訓(xùn)工作做得