公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)(多篇)

公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)(多篇)第一篇：公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)一年來，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，在同志們的支持協(xié)作下，我聽從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全面提高了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各工程標(biāo)任務(wù)。雖然工作上盡力了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成熟了?，F(xiàn)將的工作狀況匯報(bào)如下：

一、仔細(xì)履行職責(zé)，積極

開展工作

（一）努力做好行政治理工作

1、幫助董事長做好行政治理工作，組織召開總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司對內(nèi)、對外的會議、臨時(shí)性的工作會議，從會前預(yù)備到會中效勞及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好的完成，保證了各項(xiàng)會議的勝利召開，同時(shí)做好會議記錄，做到了保密和準(zhǔn)時(shí)歸檔。

2、仔細(xì)做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案治理等工作，確保準(zhǔn)時(shí)撰寫和上報(bào)，做好各種文件的收發(fā)、復(fù)印工作。準(zhǔn)時(shí)請董事長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，部室下達(dá)做好記錄，按時(shí)布置，全年起草行政文件個(gè)，辦公室文件個(gè)。今年連續(xù)完善各類文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記。

3、公文治理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立了各種內(nèi)、外公文的治理流程，使公文的收、發(fā)、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的治理程序、確保了公文傳送的準(zhǔn)時(shí)性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。

4、檔案治理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。建立了公司的檔案治理制度和程序，并安排專人治理，對公司檔案進(jìn)展了分類、編號等級治理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實(shí)行了嚴(yán)格的審批治理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的治理方式，確保了檔案治理的安全性及連續(xù)性。

5、完成行政工作規(guī)劃、總結(jié)、以及的編寫和上報(bào)工作。完成辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各項(xiàng)資料、報(bào)表的上報(bào)工作。

6、做好辦公室電話業(yè)務(wù)合作、求職詢問、會議邀請、政府政策等的接報(bào)和轉(zhuǎn)報(bào)工作。

7、印章治理工作根本標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行印章使用制度，對本部門的印章使用進(jìn)展嚴(yán)格的治理，確保了印章使用的合法性和安全性。

8、完成或幫助其他部門完成了金鳳區(qū)工業(yè)園區(qū)落成儀式、張毅書記太陽山視察、吳忠市市委縣域經(jīng)濟(jì)觀摩團(tuán)視察、同心洪災(zāi)賑災(zāi)、第十三屆鎂業(yè)年會、金鳳區(qū)工業(yè)集中區(qū)第一屆職工運(yùn)動會等的籌備工作。能夠準(zhǔn)時(shí)解決和安排董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和其他部門的協(xié)調(diào)工作，做到重大問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

總之、公司的行政治理工作，在中已到達(dá)了肯定的水平，我們的公司也逐步跨入了現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)治理的企業(yè)行列。

（二）信息治理工作

1、加強(qiáng)了網(wǎng)站的治理工作，對公司網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)展了嚴(yán)格審核，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，準(zhǔn)時(shí)上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個(gè)良好的宣傳窗口。

2、不斷完善建立企業(yè)信息庫，

3、加強(qiáng)了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，依據(jù)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展要求，收集相關(guān)企業(yè)、產(chǎn)品、市場、人才的具體信息，并供應(yīng)給公司高、中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、運(yùn)用、選擇，便利了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時(shí)也提高了工作效率。

（三）人力資源治理工作

1、不斷完善《人力資源治理制度》，標(biāo)準(zhǔn)了聘請、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。

2、完善了人事檔案治理工作。制訂了人事檔案標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，健全了人事檔案，標(biāo)準(zhǔn)了人事檔案治理流程。

3、企業(yè)文化建立初具規(guī)模，先后組織了金鳳區(qū)工業(yè)園區(qū)奠基典禮、抗震救災(zāi)捐款、鎂業(yè)大會、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小五場培訓(xùn)活動，參與等溝通會及多種宣傳活動，為企業(yè)輸送了大量人才，進(jìn)一步提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。

（四）后勤治理工作

1、不斷加強(qiáng)資產(chǎn)治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。對公司資產(chǎn)進(jìn)展徹底等級造冊的根底上，依據(jù)公司《資產(chǎn)治理方法》分別按部門對資產(chǎn)進(jìn)展了分類、編號登記，并將治理責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)的使用人或保管人，標(biāo)準(zhǔn)了資產(chǎn)領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等治理流程。

2、車輛治理工作得到了加強(qiáng)。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、修理保養(yǎng)、行車安全、違章處理、費(fèi)用掌握、車輛保管等方面進(jìn)展了嚴(yán)格治理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度，到達(dá)了有效地使用車輛和有力地掌握費(fèi)用的(請關(guān)注.)雙重效果。

3、辦公用品治理工作標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行了辦公用品精細(xì)治理，既保證了工作需要，又避開了不必要的鋪張，有效地掌握了辦公本錢。

三、堅(jiān)持嚴(yán)于律己、努力做好表率

（一）加強(qiáng)思想作風(fēng)建立

始終把公司的利益作為開展工作的前提；始終把樂于奉獻(xiàn)、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把效勞意識、創(chuàng)新意識作為一切工作的根底；始終保持自己的年輕心態(tài)和工作熱忱，努力成為辦公室全體人員的楷模。辦公室工作瑣碎繁雜、千頭萬緒。因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益和公司利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)

，一年到頭，常常加班加點(diǎn)，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批判不言悔、取得成績不傲慢，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

一年來，始終遵循“活到老，學(xué)到老”的人生信條，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力提高自己的綜合素養(yǎng)上下功夫。

四、存在的問題和建議

（一）自身的問題

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志

們的關(guān)系支持下，工作也取得了肯定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、由于工作性質(zhì)的限制，下到基層熬煉的時(shí)間、時(shí)機(jī)偏少，對全公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的了解只局限于領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)指示、與分公司的電話溝通，缺乏實(shí)在的實(shí)踐熟悉。

2、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭苦干，

3、由于自己

（二）今后工作的思路

1、“沒有法規(guī)、不成方圓?！鞭k公室特別的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必需是一個(gè)制度健全、治理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。要本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，在原有各項(xiàng)制度的根底上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度、保密制度、文件治理制度、從而使辦文、辦事、辦會等各項(xiàng)工作的開展更加標(biāo)準(zhǔn)有序。

2、辦公室主任是公司最基層的治理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的表達(dá)，也是基層問題的反應(yīng)者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任的伙伴。

3、工作中要樹立創(chuàng)新意識、主動探究，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探究工作的方法和思路。

4、積極與董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通、消失工作上和思想上的問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，也盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時(shí)對我工作的缺乏進(jìn)展批判指正，使我的工作能夠更加完善。

總之，完善主義和抱負(fù)主義始終是我工作中最大障礙，應(yīng)當(dāng)更加糊涂地面對現(xiàn)實(shí)。在今后年度的工作中，我肯定會進(jìn)一步解放思想，緊跟公司的工作思路，積極協(xié)作完成辦公室的工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作的根底上更上一個(gè)臺階！

其次篇：公司行政年終工作總結(jié)敬重的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好!

我是20xx年9月17號入職公司的，在公司我主要負(fù)責(zé)公司的行政工作.很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持?；貞涍@幾個(gè)月的工作，有收獲也有許多感概。短短的幾個(gè)月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓舞下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和歡樂，也感受到由于自己力量有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個(gè)月的工作中，自己在工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但是有許多缺乏。下面我主要從以下幾個(gè)方面對我20xx年3個(gè)月的工作進(jìn)展述職，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正。

一、工作內(nèi)容

1、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作

行政工作主要的一點(diǎn)就是幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及幫助領(lǐng)導(dǎo)安排給編輯任務(wù)，負(fù)責(zé)與各位編輯進(jìn)展溝通，協(xié)作各位編輯工作。

2、聘請工作

寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特別性，導(dǎo)致寫手的流淌性很大，所以聘請優(yōu)秀寫手是每天的工作重點(diǎn)。個(gè)別寫手是主動加聘請進(jìn)展洽談，大局部寫手是先打電話通知加------看寫手須知--------發(fā)論文樣本-------發(fā)筆試題目和資料庫-------筆試---筆試合格-----最終成為公司的寫手。雖然聘請寫手是一個(gè)比擬繁重的工作，但是每一步都要仔細(xì)，由于聘請寫手是給寫手和公司供應(yīng)一個(gè)雙贏的時(shí)機(jī)，公司需要好的寫手，而寫手也通過公司積存了物質(zhì)財(cái)寶，所以每招一個(gè)勝利的寫手，自己都有成熟感。由于自己的力量和精力有限，不能保證每一個(gè)寫手都很優(yōu)秀，這也給編輯們帶來了肯定的壓力，還請各位編輯見諒。在這3個(gè)月的工作中，我共聘請130多位寫手。間或我也會協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)為公司聘請其它人員。也會在各個(gè)網(wǎng)站公布聘請信息，除了我每天都更新的51job和中華英才網(wǎng)，其它的網(wǎng)站，類似58同城，趕集網(wǎng)，百才聘請等我也會公布聘請信息。為公司聘請像電話營銷，行政文員，銷售經(jīng)理等聘請工作。

3、網(wǎng)站錄入和更新

由于聘請寫手是一個(gè)長期的工作，所以每天都要更新聘請網(wǎng)站來拓展寫手的能源。前程無優(yōu)和中華英才網(wǎng)是每天都要更新的，xx和xx和xx這三個(gè)網(wǎng)站是每2天錄入一次，每次錄入2篇文章進(jìn)展更新。

在公司的4個(gè)月中我共錄入了4個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容，錄論文和期刊。10月份的時(shí)候是xx和xx這2個(gè)網(wǎng)站。11月份的時(shí)候是xx和xx這2個(gè)網(wǎng)站內(nèi)容的錄入。

4、李波教師后臺的錄入

李波教師是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用后臺進(jìn)展安排和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺，查看最新的動態(tài)，給編輯安排任務(wù)。

二、工作中的缺乏

擔(dān)當(dāng)行政工作3個(gè)月以來，發(fā)覺有許多缺乏，聘請寫手的時(shí)候缺少急躁，審查筆試稿子不夠仔細(xì)，這讓一些不負(fù)責(zé)任的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)不夠認(rèn)真，影響了領(lǐng)導(dǎo)的推斷力和決策力。

三、工作感想

參加公司負(fù)責(zé)行政工作3個(gè)月來，我覺得行政工作最主要的是急躁和激情。行政工作要時(shí)刻保持飽滿的熱忱，要有足夠的急躁，不能急于求成，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時(shí)候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時(shí)刻都要仔細(xì)，細(xì)致的面對工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責(zé)任感和信念，不能自滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

四、20xx年工作規(guī)劃

1、加大聘請力度。

20xx年的聘請工作做的不是很勝利，寫手總是不夠用，在馬上到來的20xx年我要加大聘請力度，尤其是醫(yī)學(xué)寫手，不能讓公司由于我的聘請不當(dāng)而影響公司的進(jìn)展。我會努力，仔細(xì)，不能有一絲一毫的懈怠的去面對聘請工作，讓公司的行政部門成為各個(gè)部門進(jìn)展的后備軍。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通工作。

行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門溝通的橋梁，在20xx年我會連續(xù)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，做好后勤保障的效勞職能。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)化，職業(yè)化。

行政部現(xiàn)在剛剛步入正軌，有些地方還不是很成熟，我會努力讓行政部在20xx年應(yīng)有的價(jià)值表達(dá)出來，使其進(jìn)展越來越標(biāo)準(zhǔn)化，無法規(guī)不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬，但我信任有領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的照顧，行政部的進(jìn)展會越來越職業(yè)化。

4、提升個(gè)人工作力量，對工作要有奉獻(xiàn)和感恩的精神。

在學(xué)問的山峰上攀登的越高，你領(lǐng)會的風(fēng)景也越壯麗，我要不斷的給自己充電，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷的挑戰(zhàn)自己，時(shí)刻保持謙卑感恩的心去工作，每一天都要不斷地檢討自己的工作和績效，虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，要有創(chuàng)新意識，沒有畏難心情，要嚴(yán)于律己，讓自己的力量得到提升，為公司制造更大的價(jià)值。

“想要”和“得到”之間還有“做到”，我會努力“做到”.把我“想要”的都“得到”。

能夠熟悉年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)和各們優(yōu)秀的同事也是我的榮幸，幾個(gè)月的共事時(shí)間雖然短暫，但我很感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司各位同事賜予我的幫忙和鼓舞，我會連續(xù)努力用我的成績回報(bào)各位，工作上的缺乏還懇請各位能準(zhǔn)時(shí)批判，我會很感謝大家。真心的祝愿公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下20xx年連續(xù)制造奇跡，也祝福我們的隊(duì)伍會越來越強(qiáng)大。我們強(qiáng)則公司強(qiáng)，公司勝利則我們勝利。盼望20xx年我們將全部的對手都拍在沙灘上，讓公司成為行業(yè)領(lǐng)頭人~

祝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體安康，事業(yè)順心。

第三篇：公司行政年終工作總結(jié)公司行政年終工作總結(jié)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！

我是吳芮淇，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦行政后勤工作，201*年3月21號入職公司，在公司我主要負(fù)責(zé)公司的行政工作.很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持。回憶這段時(shí)間的工作，有收獲也有許多感概，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓舞下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和歡樂，也感受到由于自己力量有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個(gè)月的工作中，自己在工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但是有許多缺乏。下面我主要從以下幾個(gè)方面對我201*年3個(gè)月的工作進(jìn)展述職，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事賜予指正：

一、完成的主要工作以及取得的成績和閱歷

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政后勤重要工作內(nèi)容之一。一年來，我結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使我的根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。

如：做到了各項(xiàng)檔案、合同、公章治理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評。

行政工作的核心就是搞好“效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等其他日常工作，工作有規(guī)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱忱不越位。

2、在月度工作規(guī)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政后勤工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

4、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政后勤工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

行政人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深入鉆研行政業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

二、工作中的存在的問題和教訓(xùn)

自從我擔(dān)當(dāng)行政工作以來，發(fā)覺有許多缺乏，草擬文件的時(shí)候缺少急躁，審查文件或者稿子不夠仔細(xì)，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)不夠認(rèn)真，影響了領(lǐng)導(dǎo)的推斷力和決策力。行政工作經(jīng)常事無巨細(xì)，其實(shí)每項(xiàng)工作我主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

三、對工作的建議和將來的準(zhǔn)備

參加公司負(fù)責(zé)行政工作以來，我覺得行政工作最主要的是急躁和激情。行政工作要時(shí)刻保持飽滿的熱忱，要有足夠的急躁，不能急于求成，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作，雖然有的時(shí)候所做的工作都是重復(fù)的，但是每一時(shí)刻都要仔細(xì)，細(xì)致的面對工作，每天都要有歸零心態(tài)去工作，對待工作有責(zé)任感和信念，不能自滿，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作。

201*年已經(jīng)過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深入調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)治理，改良效勞；大膽探究行政工作新思路、新方法，努力提高自身綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與治理意識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，促使行政工作再上一個(gè)新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！

第四篇：201*年公司行政工作總結(jié)范文201*年公司行政工作總結(jié)范文

xx年馬上遠(yuǎn)去，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)間飛速，不知不覺中，布滿盼望的201*年就伴隨著新年伊始馬上接近，可以說xx年是公司穩(wěn)定進(jìn)展的一年，也是公司蓄意推動行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際狀況做以下總結(jié)和新一年工作規(guī)劃與大家共同共享，盼望大家針對行政部的工作多批判，指正，多提珍貴意見。

總結(jié)

一、工程方面：各店的常規(guī)修理與維護(hù)

1、公司各店工程人員完成了各部門上報(bào)的修理單據(jù)4000多件，口頭報(bào)修xx多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。

2、工程部在去年的工作根底上，又制定了具體的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)規(guī)劃，將規(guī)劃分解到季度、每個(gè)月，并具體說明白保養(yǎng)內(nèi)容，落實(shí)到每個(gè)人，保障了工作質(zhì)量和效率。

3、全年完成了大型修理與事故搶修工程：①宣化店廚務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次;③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題;④新陽店為了緩解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時(shí)解決了安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同討論，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復(fù)討論、測量，最終打算將后樓通道加以利用，又新增了一個(gè)380公斤油箱，即解決了選購冬季買油的困難，又保證了部門的使用;⑥西大直街店?duì)I業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè);連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個(gè)一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。

4、宣化店裝修改造期間，根底設(shè)施改造工程本著一次建立長遠(yuǎn)準(zhǔn)備，立足超前，留有后勁的宗旨，克制了時(shí)間短、場地窄，各方面錯(cuò)綜簡單的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項(xiàng)工作：①整體綜合布線的設(shè)計(jì)、施工;②室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)展全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計(jì)以后，全樓分戶供暖時(shí)不用在室內(nèi)施工，此項(xiàng)工作一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點(diǎn)，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個(gè)。⑤整體改造設(shè)計(jì)了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗(yàn)證，效果良好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)工程：

①新陽店供暖鍋爐大型修理、保養(yǎng)一次;②新陽店廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次(20延長米)，從排煙罩至排風(fēng)機(jī);③西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個(gè);④西大直街廚務(wù)部排煙管道

清掏油污一次(30延長米)，從排煙罩至排風(fēng)機(jī);⑤完成了各店的空調(diào)、排風(fēng)機(jī)、外機(jī)等，年度清洗、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產(chǎn)治理工作：對固定資產(chǎn)的購進(jìn)、治理、監(jiān)視、修理、保養(yǎng)工作。

⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面依據(jù)公司要求進(jìn)展了整體改善。同時(shí)對員工加強(qiáng)了思想教育。使員工的整體思想素養(yǎng)更上一個(gè)臺階。為提升企業(yè)整體素養(yǎng)和長遠(yuǎn)規(guī)劃打下了良好的根底。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計(jì)8000余次。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

3、各店室外設(shè)施防護(hù)網(wǎng)設(shè)置布局合理，結(jié)實(shí)耐用，無安全隱患發(fā)生。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

5、各店增設(shè)電路巡查機(jī)制，每天用電頂峰不少于8次的，對電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。

6、各店按時(shí)完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。

7、在公司各店、各部門的協(xié)作下，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運(yùn)營打下良好的根底。

三、外聯(lián)方面工作

1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、便利、衛(wèi)生方面考慮，經(jīng)總辦批準(zhǔn)，規(guī)劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報(bào)申請，得知由于是老城區(qū)氣源缺乏，現(xiàn)已不增加新用戶了，經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門多方協(xié)調(diào)，在工程人員趙師傅的幫助下，克制了重重困難，費(fèi)盡周折，最終圓滿完成了安裝任務(wù)，現(xiàn)經(jīng)使用驗(yàn)證，效果良好。

2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)撤除通知，我店接到通知后與總辦匯報(bào)，打算盡量保住原有牌匾，經(jīng)總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調(diào)和努力，最終使我店外立面牌匾得以大局部保存，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實(shí)力和社會效益。

3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道撤除重建，經(jīng)過與楊總匯報(bào)，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與幫助下，屢次與施工方負(fù)責(zé)人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解，最終實(shí)行其它方式進(jìn)展保溫與修飾，給公司避開了經(jīng)濟(jì)損失。

4、完成了各店寢室續(xù)交房費(fèi)的工作，還有兩處條件不抱負(fù)的寢室的更換工作。

5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。

6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成。

經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個(gè)新的臺階，做每項(xiàng)工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標(biāo)，真正做到了心中有底!根本做

到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個(gè)良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責(zé)任心!才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作。新的一年馬上到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實(shí)狀況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。行政部工程全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的狀況做好下一年的工作規(guī)劃，來彌補(bǔ)上一年工作的缺乏。

201*年工作規(guī)劃

一、嚴(yán)格治理、高效溝通，開心工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的效勞水平，從而為員工開心地工作制造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊急、活潑，和諧的氣氛。

二、節(jié)能降耗、掌握本錢，勢在必行。基于目前我們公司的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)展設(shè)備的節(jié)能改造，201*年，公司能耗定會掌握在較為合理的水平。在修理材料及設(shè)備大修的治理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類治理，避開重復(fù)購置，在公司各店設(shè)備故障頂峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格掌握修理本錢。

三、主動修理、高質(zhì)高效、滿足效勞，變被動修理為主動修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運(yùn)行人員的效勞水平，為公司打造品牌供應(yīng)頑強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿足為起點(diǎn)，以客人滿足為終點(diǎn)，努力提高修理，檢修質(zhì)量。

在吸取xx年度工程工作質(zhì)量和效果的根底上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地熟悉到對各店定期工程工作巡察檢查的必要性和重要性，標(biāo)準(zhǔn)的工程治理必需要清晰地把握和了解現(xiàn)場的治理動態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決問題，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的治理有極大地推動作用，201*我們重點(diǎn)做好如下工作

(1)積極圍圍著安全，防火，防盜。開展工作

(2)樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。

(3)加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改，在工作中正確熟悉自己

(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。

(5)要加強(qiáng)與員工的思想溝通，把握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6)改良工作效勞程序、加強(qiáng)主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格掌握跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8)加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場價(jià)格治理，具體各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的掌握本錢。

(9)嚴(yán)格掌握外委工程、水、電、修理工程必需自行解決。大型設(shè)備修理盡量掌握外委，掌握費(fèi)用。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

(11)加強(qiáng)人員效勞意識的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺階。

(12)堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源治理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用狀況每月費(fèi)用進(jìn)展比照，并通報(bào)至各使用部門，以便使用部門的本錢掌握。

(13)搞好五號店建立、搞好中心廚房建立。

第五篇：201*年是公司行政年終工作總結(jié)xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、治理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了治理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專