奧鵬東財2020年3月課程考試《項目管理》復(fù)習(xí)資料及參考答案

奧鵬東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)考試復(fù)習(xí)練習(xí)題及答案單選題1.以下關(guān)于項目管理過程組或過程的說明，不正確的是（）。A.項目管理過程組在不同類型的項目上都是相同的B.當(dāng)項目發(fā)生變更時，項目管理過程也發(fā)生變更C.在不同項目上，各項目管理過程組一般都有基本相同的依賴關(guān)系和順序關(guān)系D.項目進入執(zhí)行階段后，仍然可以開展規(guī)劃過程組的過程答案:B2.質(zhì)量控制通常是由（）實施。A.質(zhì)量管理人員B.項目團隊C.操作人員D.項目管理部答案:A3.某項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個大型軟件的網(wǎng)絡(luò)計劃編制工作，其中某些活動需要一起結(jié)束，還有一些活動則需要一起開始。請問他們正在使用的活動排序技術(shù)是（）。A.關(guān)鍵線路法B.箭線法C.節(jié)點法D.橫道圖法答案:C4.項目全生命周期表達(dá)式為（）。A.建設(shè)期+驗收期B.建設(shè)期+運營期C.開發(fā)期+建設(shè)期D.建設(shè)期+運營期+清理期答案:D5.在項目質(zhì)量管理中沒有（）。A.事前質(zhì)量管理B.事中質(zhì)量管理C.事后質(zhì)量管理D.以上全部答案:C6.項目活動的排序最先考慮的是()。A.項目活動的必然依存關(guān)系B.項目活動的外在聯(lián)系C.項目活動的人為依存關(guān)系D.項目活動的內(nèi)容答案:A7.質(zhì)量管理發(fā)展大致經(jīng)過的階段不包括()。A.質(zhì)量檢驗階段B.質(zhì)量控制階段C.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段D.全面質(zhì)量管理階段答案:B8.()適用于日常運營型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.項目型組織結(jié)構(gòu)D.混合型組織結(jié)構(gòu)答案:A9.一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標(biāo)是（）。A.時間、成本、質(zhì)量B.時間、功能、成本C.成本、功能、質(zhì)量D.時間、功能、質(zhì)量答案:A10.通常，可以用項目生命周期來定義（）。A.產(chǎn)品導(dǎo)向過程B.項目管理過程C.產(chǎn)品生命周期D.項目管理生命周期答案:A11.屬于項目其他相關(guān)利益主體的是（）。A.項目業(yè)主B.項目客戶C.項目貸款銀行D.項目實施組織答案:C12.如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項目是（）。A.進度超前和在預(yù)算之內(nèi)B.進度超前和預(yù)算超支C.進度落后和預(yù)算超支D.進度落后和在預(yù)算之內(nèi)答案:B13.不屬于項目生命周期內(nèi)容的是（）。A.項目的時限B.項目的技術(shù)C.項目的任務(wù)D.項目的成果答案:B14.（）在估算項目成本時，精確度最低。A.類比估算法B.標(biāo)準(zhǔn)定額法C.參數(shù)估算法D.工料測量法答案:A15.涉及多專業(yè)領(lǐng)域的項目，最好用來進行管理的組織形式是()。A.項目式組織B.矩陣式組織C.職能式組織D.直線式組織答案:B16.容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.項目型B.矩陣型C.混合型D.職能型答案:B17.項目存在一定的利益聯(lián)系，能夠影響項目活動或被項目活動所影響的個人或團體都是項目的利益相關(guān)者，關(guān)于項目的利益相關(guān)者，說法不正確的是（）。A.股東、債權(quán)人是項目的利益相關(guān)者B.管理層、雇員是項目的利益相關(guān)者C.項目利益相關(guān)者可以是項目的收益者、項目的風(fēng)險承擔(dān)者、項目的受害者D.項目利益相關(guān)者只能是項目的收益者答案:D18.項目相關(guān)利益主體可能包括（）。A.最終用戶B.供應(yīng)商C.市民D.所有上述選項答案:D19.質(zhì)量是指（）。A.滿足管理層的要求B.項目產(chǎn)品符合要求且適合使用C.滿足并超過客戶對項目產(chǎn)品的期望D.給客戶更多的東西答案:B20.項目經(jīng)理的角色是非全職性的組織結(jié)構(gòu)是()。A.職能式組織B.項目式組織C.矩陣式組織D.協(xié)調(diào)式組織答案:A21.在回顧了一個歷史記錄之后，一個估算員判定一個任務(wù)樂觀估計需5天完成，悲觀估計16天，但通常會花8天。請使用PERT技術(shù)計算期望值是（）天（保留一位小數(shù)）。A.8.0B.8.8C.9.1D.9.7答案:B22.在項目計劃形成之前，應(yīng)當(dāng)對項目負(fù)責(zé)的是（）。A.高級管理層B.項目發(fā)起人C.職能經(jīng)理D.項目經(jīng)理答案:D23.質(zhì)量核檢方法屬于項目質(zhì)量保障的方法中的（）。A.結(jié)構(gòu)化項目質(zhì)量核查方法B.結(jié)構(gòu)化項目質(zhì)量審查方法C.提高活動方面的方法D.周期性核檢方法答案:A24.()是項目管理所需的最低層次的工作，在WBS結(jié)構(gòu)底層。A.子項目B.工作包C.任務(wù)D.重復(fù)性操作答案:B25.項目團隊在（）集體榮譽感最強。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.輝煌階段答案:D26.項目范圍確認(rèn)的主要內(nèi)容是（）。A.確保項目可交付成果按時完成B.通過確?？蛻艨山桓冻晒慕邮?，保證項目不偏離軌道C.顯示可交付成果符合技術(shù)規(guī)范D.提供一個發(fā)現(xiàn)不同意見的機會答案:B27.為了確定一個過程中引起多數(shù)質(zhì)量問題的原因，（）是一個非常有用的工具。A.因果分析B.流程圖C.控制圖D.帕累托圖答案:D28.項目成本管理的最終目標(biāo)是（）。A.縮短工期B.提高質(zhì)量C.降低成本D.項目審計答案:C29.在項目團隊發(fā)展過程中，（）沖突最大。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.輝煌階段答案:B30.（）不是項目的基本特征。A.一次性B.重復(fù)性C.獨特性D.創(chuàng)新性答案:B31.掙值法不能進行控制的是（）。A.項目范圍B.項目進度C.項目成本費用D.項目團隊答案:D32.制定工作分解結(jié)構(gòu)過程生成的關(guān)鍵文件是（）。A.實際的工作分解結(jié)構(gòu)B.項目范圍說明書C.范圍管理計劃D.成果說明書答案:A33.項目所要生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的特征和功能是（）。A.項目的工作范圍B.項目的產(chǎn)品范圍C.項目的具體目標(biāo)D.項目的策略性目標(biāo)答案:B34.項目質(zhì)量控制與項目