酒店委托經(jīng)營管理合同

酒店委托經(jīng)營管理合同本合同雙方為：（一）（以下簡稱酒店業(yè)主），是根據(jù)中華人民共和國法律成立的法定企業(yè)，法定地址為（以下簡稱管理公司），是根據(jù)法律注冊及存在的公司，法定地址為鑒于雙方同意訂立合同如下：第一條定義經(jīng)雙方接受后，下列各措辭用于本合同以及所有有關附加或更改文件時，有以下定義：1.1酒店：指建筑物所在地，建筑物包括家具、裝置設置及營業(yè)設備，其細則詳列在后，或指依據(jù)本合同而產(chǎn)生的營業(yè)運作。1.2工程地址：指位于市路號平方米的工地及部分房屋，如附件地圖所示，在其上將會建成“酒店以及所有主動或被動的附屬建筑物”。1.3建筑物：所有被視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房、設施及設備，如：熱力系統(tǒng)和空調系統(tǒng)，水管類裝置和電器設備，戶外及戶內(nèi)的標識，升降機等。1.4家具、裝置和設備：所有家具、裝置、辦公室設備、裝飾（無論固定或可移動，包括地毯和墻身裝修）、廚房、酒吧、洗燙設備、電話設備、浴室水設備、物料運送設備、貨物車和所有其他酒店業(yè)設備和物資（指使用年限年以上，單位價值超過人民幣元的企業(yè)固定資產(chǎn)）。1.5營業(yè)設備：酒店營業(yè)運作的小件，如：銀器、被單、臺布、陶器皿、小型廚房用具和制服等，包括使用年限在年以內(nèi)、單件價值人民幣元以下的低值易耗品，具體劃分標準按酒店統(tǒng)一會計制度及中外合資會計法規(guī)定處理。1.6統(tǒng)一制度：管理公司所采用的“酒店統(tǒng)一會計制度”。此統(tǒng)一制度不得違反中華人民共和國財政部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度”和其他規(guī)定。1.7會計年度：從1月1日開始至12月31日止的12個月期間，第一會計年度從開業(yè)第一天開始至同年的12月31日止。1.8獨立公共會計師：按中華人民共和國法律規(guī)定在中國注冊的中國注冊會計師。1.9總收入：營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后的收入。任何直接或間接發(fā)生于酒店經(jīng)營的收入，包括房間銷售收入，寫字樓、公寓的收入，食物或飲料銷售收入，洗衣、電話、電報和電傳的收入，服務費等其他酒店操作及其設備使用費、租賃費等；也包括商場營業(yè)收入、商場出租收入及業(yè)主對外投資收入、固定資產(chǎn)收入、存款利息、各種賠償收入（除項或項外，其他按7.3款處理）、顧客賬單上所加的小賬，以及用人民幣代替外幣結算時所產(chǎn)生的差額。1.10營業(yè)毛利：每一會計年度（或其一部分）的總收入額與酒店營業(yè)支出的差額。1.11營業(yè)支出：依據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項目：薪酬、費用、工資以及其他常規(guī)的或不定時為酒店員工派發(fā)的其他款項，包括員工的居住、交通、飲食和其他福利，因上述薪酬的有關法令或法規(guī)而產(chǎn)生的應付款項或稅項；酒店消耗的食品或飲料成本和為收益而發(fā)生的成本；經(jīng)?事會批準的實際發(fā)生的呆賬；因酒店營業(yè)而雇用的獨立公共會計師及法律顧問費用；第8.2款指定的付予管理公司的基本管理費；第8.3款指定的付予管理公司的獎勵性管理費；酒店管理所需營業(yè)設備的購入和更換的支出，包括1.5所列支出；廣告、業(yè)務推廣和公共關系支出；廣告和業(yè)務推廣支出中酒店應承擔的份額；因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其他公用設施費用；付予推銷代理及信用卡公司的傭金、費用和預定費用；為維持酒店的良好操作狀況而產(chǎn)生的修葺、保養(yǎng)及更換費用，除第6.1款和第6.2款屬業(yè)主責任范圍的費用外，其他均列入營業(yè)支出；由酒店或管理公司在酒店所產(chǎn)生的營業(yè)費用；為酒店營業(yè)任何直接稅項、關稅、牌照費的繳付，但不包括第1.12條注明的費用。1.12獨立費用：不包括在營業(yè)支出之內(nèi)，包括下列項目：酒店裝飾、固定附屬裝置和設備的折舊；酒店的資本和房地產(chǎn)稅項；酒店土地使用費；開業(yè)前支出的攤銷；第6.1款重置儲備金的支出；由酒店業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)顧問費和任何特別費用；獎勵性管理費；酒店業(yè)主所得稅、固定資產(chǎn)稅和利得稅。1.13開房率：酒店實際出租的客房數(shù)除以酒店可供出租的客房數(shù)（不包括從香港地區(qū)及外國聘請來的人員的宿舍）的百分比。1.14不可抗力：下述情況均構成不可抗力事件。戰(zhàn)爭、侵略、反叛、革命、暴動及內(nèi)戰(zhàn)；政府所做出的措施、條例和命令；任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預測或抗拒的事故；勞工糾紛；其他非管理公司可合理控制的、嚴重地影響管理公司經(jīng)營酒店能力的事故。第二條酒店計劃、建筑及設備2.1工程地址財產(chǎn)所有權酒店的工地圖列于本合同的附件。2.2酒店規(guī)模酒店擁有：套房及有關配套設備，包括但不限于：中西餐廳、酒吧、咖啡座、多用途禮堂、歌舞廳、運動/健康設備、商店。2.3建筑進行程序為進行酒店的建筑、布置、配備及裝飾，酒店業(yè)主對自行聘請的建筑師、承包商、室內(nèi)設計師及其他專家和顧問的費用負責。酒店業(yè)主應于60天內(nèi)向管理公司提交一份酒店設計、建筑及配備的總時間計劃，并由管理公司提出意見。2.4酒店驗收管理公司協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設備安裝及完成時的接收程序，酒店業(yè)主應在一段合理時間內(nèi)執(zhí)行所有必要措施彌補管理公司向其提出的合理建議。第三條酒店開業(yè)前事項3.1酒店開業(yè)前管理公司所提供的服務酒店開業(yè)前，管理公司受酒店業(yè)主的委托，從事下列活動：設立開業(yè)前的預算案，呈交酒店業(yè)主批準后執(zhí)行；確立酒店的總體組織和計劃開業(yè)前的各項活動；為酒店設立管理控制和會計制度；協(xié)助組織和成立酒店內(nèi)各部門；承擔分析各項應保項目和協(xié)商保險計劃，并在保險公司投保；采購開業(yè)所需的物品；制訂并執(zhí)行酒店的市場營銷策略；承擔廣告和公共關系計劃（確定宣傳媒介、擬定宣傳材料、傳送文件以及介入管理公司的廣告和公開宣傳等）；承擔業(yè)務推廣和訂房運作；組織開業(yè)典禮。酒店業(yè)主應以本身費用開支使管理公司有適合的辦公場所以充分完成其工作責任。管理公司應連同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經(jīng)營而需要的牌照和準許證。3.2酒店開業(yè)前的預算預算應包含所有開業(yè)前活動的成本和支出，其應再包含：（1）開業(yè)前酒店總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店所需人員的工資；（2）招募和培訓酒店委任員工成本，包括在其他酒店的培訓費用；（3）開業(yè)前廣告和業(yè)務推廣的成本；（4）開業(yè)典禮的成本；（5）所有經(jīng)營和行政成本，包括領取所需的執(zhí)照和準許證成本，律師和顧問費用；（6）酒店部分開業(yè)時，經(jīng)營所需的資金。酒店業(yè)主應依據(jù)下列時間表存放資金于8.1款所述的銀行賬戶，使管理公司得以運用。時間存入資金占比（％％）開業(yè)前9個月50開業(yè)后6個月50非管理公司可控制而發(fā)生：①開業(yè)延誤的，酒店業(yè)主應將根據(jù)因延遲而修訂的預算表所需增加的資金，存入上述提及的賬戶，使管理公司得以運用。從開業(yè)日起120天內(nèi)，管理公司應送予酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前的開支和交回過渡款項的記錄表，該份記錄表以會計記錄為基礎，酒店業(yè)主或其代表人有權稽核全部賬簿。②如合同于開業(yè)日前因酒店業(yè)主原因終止，酒店業(yè)主應賠償管理公司于開業(yè)前服務所導致的合理損失。③流動資金及開業(yè)所需的物品酒店業(yè)主同意在開業(yè)前6個月提供足夠的資金給管理公司，以采購所需物品（食品、食料和其他消費品）。酒店開業(yè)后60天內(nèi)，管理公司應向酒店業(yè)主提交一份實際支出表。④部分開業(yè)時間經(jīng)雙方同意，酒店將有一段開業(yè)期，從酒店完成所有準備工作以供第一個客人入住享用酒店設施開始，至酒店開業(yè)日前終止。部分開業(yè)期間的營業(yè)支出，應列入開業(yè)前預算。⑤酒店開業(yè)日開業(yè)日經(jīng)雙方同意后決定在：A.家具、裝置和設備已裝配完畢；B.已取得酒店經(jīng)營所需的執(zhí)照和許可證；C.雙方認為酒店已能在完整的營業(yè)基礎上為客人提供服務。酒店開業(yè)日為年月日。第四條技術顧問服務4.1專業(yè)技術及經(jīng)驗管理公司應以其專門經(jīng)驗以及專業(yè)技術提供現(xiàn)代化的酒店設計及部署工作，并適當?shù)刂笇Ь频陿I(yè)主及其代理人。4.2技術顧問概要酒店設備（1）管理公司協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店各種設備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。（2）管理公司預備一份設備計劃，推薦并詳細說明各設備的主要特征；（3）酒店業(yè)主須提供最終設計圖及詳細規(guī)格給管理公司，內(nèi)容包括：①最終施工圖及詳細規(guī)格，須具備呈報有關政府機構所需的資料（適用于呈報及申請有關建筑許可證、規(guī)劃、消防局準證、旅游局準證以及招標、施工用途的有關文件）；②規(guī)范客房的詳圖；③燈光與園藝布置詳圖；④最終設備的布置圖與詳細規(guī)格；⑤適用于市場營銷和廣告宣傳有關客房、餐飲設備及公共場所的圖片或模型照片；管理公司檢查最終設計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議。室內(nèi)設計與裝修（1）管理公司就室內(nèi)設計和客房、走廊、公共場所、餐飲設施、宴會廳、會議廳的功能布局給酒店業(yè)主提供意見，以及技術上的建議；（2）酒店業(yè)主須提供最終設計給管理公司，內(nèi)容包括：①客房、家具和附屬裝置性質的客房布局圖；②側面與天花板示意圖；③燈光圖；④⑤家具、燈光配件及零件的詳細圖則；⑥選定物件的照片；⑦示范客房的圖紙與詳細規(guī)格；⑧制服的美術設計、美術稿。管理公司檢查最終設計，并給予必要的建議。酒店后勤的供給、營業(yè)設備、營業(yè)所需的供應，管理公司應：（1）預備一份完整的貨單（包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等），包括營業(yè)設備以及后勤的供給，若酒店業(yè)主另有要求，則必須提供一家或多家供應商的地址；（2）籌備初步財政預算，以采購初期所有營業(yè)設備、后勤和營業(yè)所需的供應；（3）為（1）項所列物品，做好最終財政預算；（4）財政預算應經(jīng)常檢討與調查。4.3報酬上述技術顧問及酒店開業(yè)后的服務（參見第3.1款、4.1款及4.2款）所引起的費用，包括人員的薪酬、差旅費、食宿費、辦公費等，由酒店業(yè)主支付；津貼、報銷費用：在酒店業(yè)主的要求下，管理公司委派專家為項目提供服務和指導，酒店業(yè)主應承擔這些專家的津貼及所引起的費用，包括來回機票、酒店住宿費、交通費等。4.4付款方式酒店業(yè)主對4.3.1項費用的支出，應與提供服務者另行協(xié)商；第五條管理公司的責任5.1管理公司的服務在合同有效期內(nèi)，管理公司遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)行在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)的一切任務。管理公司除與國際同行業(yè)交流或因標準改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動外，不能在酒店內(nèi)從事其他活動。5.2商號、商標、服務稱號及服務標志酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為“酒店”。5.3廣告管理公司廣告推廣及公共關系管理公司從合同批準之日起準備酒店的公開宣傳、廣告推廣、公共關系及酒店促銷業(yè)務的活動。酒店間的廣告宣傳管理公司管理的其他酒店將向顧客推薦酒店，酒店也應向顧客推薦管理公司管理的其他酒店。管理公司廣告和業(yè)務推進的分攤酒店應共同負擔管管理公司為屬屬下酒店共同同利益而推行行的廣告及業(yè)業(yè)務推進活動動，其應承擔擔款項等于酒酒店每月總收收入的1％。管理公公司按月收取取該款項，于于計算營業(yè)毛毛利時做營業(yè)業(yè)支出處理（由由管理公司自自行完稅），管管理公司提供供所有已進行行廣告及業(yè)務務推進活動的的證明資料給給酒店業(yè)主。5.4酒店的業(yè)業(yè)務推廣管理公司協(xié)助酒酒店的業(yè)務推推廣工作，以以使酒店履行行管理公司業(yè)業(yè)務推廣政策策，酒店的營營業(yè)推廣應在在酒店所在地地的市場和管管理公司認為為適當?shù)氖袌鰣鲞M行。管理公司制定出年年營業(yè)推廣計計劃呈交酒店店業(yè)主審查，并并提供必要的的輔助及指引引，包括：（1）確定酒店營業(yè)政政策；（2）決定每年及長遠遠的有關開房房率、收入、顧顧客對象等的的目標；（3）制定及發(fā)布酒店店價目（客房房、餐廳、酒酒吧、會議設設施等）；（4）確定特別的營業(yè)業(yè)條件；（5）制定賒銷信用方方針；（6）設立對各方顧客客的營業(yè)方式式及程序；（7）分析經(jīng)營業(yè)績績和常設控制制系統(tǒng)。管理公司的廣告及及業(yè)務推廣事事務包括：（1）確定酒店廣告及及業(yè)務推廣政政策；（2）按管理公司的標標準樣本準備備廣告文件及及宣傳冊；（3）派發(fā)廣告文件及及宣傳冊給管管理公司酒店店、各營業(yè)代代理辦事處。當酒店進行某一地地區(qū)的業(yè)務推推廣活動時，應應在這一地區(qū)區(qū)設立營業(yè)辦辦事處加以協(xié)協(xié)助。酒店將被納入管理理公司所參加加的商業(yè)陳列列及展覽會，此此費用由酒店店自行承擔，但但管理公司須須事前做出預預算，經(jīng)酒店業(yè)主同同意后方可執(zhí)執(zhí)行。5.5管理日常業(yè)務管理管理公司接受?事會常設機機構——監(jiān)審委的監(jiān)監(jiān)督。酒店的的依法經(jīng)營和大項經(jīng)濟開支（指指人民幣100萬元及10萬元以上上）受監(jiān)審委委的監(jiān)督。酒酒店的副總經(jīng)經(jīng)理、副財務務總監(jiān)、副人人事主任及保保安經(jīng)理的招聘和和解聘應事先先征得監(jiān)審委委的同意，監(jiān)監(jiān)審委的具體體條例參看附附件。管理公司代表酒店店業(yè)主執(zhí)行所所有適當及必必要的管理服服務，包括：：（1）酒店組織；（2）人事管理。管理理公司有挑選選、雇用、訓訓練、指派、調調動和解雇所所有雇員的決決定權。在酒酒店業(yè)主沒有有同意的情況況下，管理公公司招雇的外外籍（包括亞亞籍、中國香香港同胞）雇雇員在開業(yè)后后第一個5年內(nèi)的任何何時間不可多多于人。管理理公司應培訓訓員工，逐步步減少外籍員員工。外員其店總公全店每報況司專樣（3）制定酒店雇員薪薪酬和福利，管管理公司有權權代表酒店業(yè)業(yè)主派發(fā)服務務費和常規(guī)的的津貼給雇員員。（4）制訂所有價目、收收費及價格以以及與此有關關的監(jiān)督、控控制酒店經(jīng)營的收入，或或各類服務的的收費、收據(jù)據(jù)事項等，除除上述（2）項指定或或由管理公司司依照酒店行行業(yè)成法在酒酒店內(nèi)提供給給新聞界或其其他人士免費費食宿外，未未得管理公司司許可，任何何人在酒店內(nèi)內(nèi)不得享用折折扣價格或免免費住宿及服服務。（5）制訂商業(yè)用途店店位，確保商商店不影響酒酒店的聲譽及及正常營業(yè)。（6）制訂出的采購方方案包括以下下：商品、供供應品和物資資的選擇，建建立及維持酒酒店正常經(jīng)營操作需要要的所有存貨貨，選擇供應應商，為確保保最優(yōu)惠條件件談判供應合合約。（7）制訂出對供應商商和酒店顧客客賒賬的方案案，以及為與與信用機構，特特別是信用卡卡發(fā)卡機構的的協(xié)商做出安排排。（8）在酒店經(jīng)營活活動中，經(jīng)酒店業(yè)主批批準后，管理理公司可以酒酒店業(yè)主的名名義采取任何何法律訴訟及及其他法律行行動。（9）監(jiān)督并控制住客客、租客、特特許權持有人人及其雇員的的活動，包括括因住客及租租客不付費用用或以其他正正當理由而采采取的債項追追討行動，或或因同樣正當當理由終止特特許權持有人人的權利。（10）除酒店業(yè)主主的維修責任任外，為保持持酒店良好狀狀況，管理公公司應依照管管理標準進行行必要的維修修、保養(yǎng)。有有關費用計入入酒店的營業(yè)業(yè)支出，但超超過20萬元人民民幣的維修、保保養(yǎng)支出應呈呈交酒店業(yè)主主批準。如需需對酒店進行行重大改造，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生的費用由酒店業(yè)主承擔。（11）商討及簽署署有關酒店正正常營業(yè)所需需的合約及預預備有關的法法律文件。會計管理公司記存一份份酒店經(jīng)營事務的完完整會計記錄錄，會計記錄錄必須用中文文或中英文對對照書寫。必必要時，酒店店業(yè)主或其代代表人有權稽稽核全部賬簿簿；但上述行行動應盡可能能避免妨°酒店的經(jīng)營。合約期期滿時，全部部會計記錄交交還酒店業(yè)主主。常年計劃天財始管呈下年常括損酒廣下算①修葺及保養(yǎng)；②下一年度酒店的··新、改建、重重建、更換、增增添及更新的的費用；③酒店雇員，包括行行政雇員的薪薪酬、工資、酬酬勞及津貼的的支出；酒店業(yè)主收到常年年計劃后應與與管理公司商商討，達成一一致意見；若若酒店業(yè)主收收到常年計劃劃后30天內(nèi)，沒沒有向管理公公司送交書面面反對意見，則則視為該計劃劃已獲批準。財行明須計除外況律理控管能與有額未批改但也拖管常做保所作測會計報告年度內(nèi)，管理公司司于每月255日呈交酒店店業(yè)主一份酒酒店資產(chǎn)負債債表及損益報報表，損益報報表明列上月月酒店營業(yè)的的成績。每年3月底前，管管理公司呈交交酒店業(yè)主酒酒店上個財政政年度由中國國注冊會計師師審計過的資資產(chǎn)負債表及及損益報表，若若酒店業(yè)主在在收到資產(chǎn)負負債表及損益益報表后300天內(nèi)沒有以以書面形式提提出反對意見見，該會計報報表視為已獲獲批準。管理公司服務及利利益酒店業(yè)主付還所有有由管理公司司進行酒店經(jīng)經(jīng)營管理，物物業(yè)維修、保保養(yǎng)和改善而而發(fā)生的費用用，該費用列列入營業(yè)成本本。上述工作作不只包括正正常由酒店雇雇員承擔的工工作，還包括括經(jīng)雙方同意后后由管理公司司提供技術協(xié)協(xié)助對結構、裝裝置、設備和和裝飾進行的的改變、修正正、改建及改改善，管理公公司專家及委委派專家提供供上述服務而而發(fā)生的費用用，也包括所所有實際薪酬酬、津貼及有有關旅費和食食宿費用。第六條酒店業(yè)主主責任6.1更換及增增設家具、裝裝置及設備的的儲備金（以以下簡稱重置置儲備金）需要更換和增添的的家具、裝置置和設備屬于于固定資產(chǎn)范范圍的由酒店店業(yè)主負責，固固定資產(chǎn)范圍圍外的物料用用品和低值易易耗品購置列列入營業(yè)支出出，不屬于重重置儲備金開開支的范圍。管管理公司應每每月將重置儲儲備金貸記入入重置儲備金金賬戶，并存存入第8.11條指定的銀銀行賬戶內(nèi)。每年的重置儲備金金計算如下：：前5個財政年度每年為為酒店總收入入額的2%，其后的的5個財政年度度每年為3%%，此后，每每年為4%。每一個財政年度，管管理公司應提提呈酒店業(yè)主主一份重置儲儲備金的開支支預算表，作作為常年計劃劃的一部分，所所有添置的家家具、裝置和和設備為酒店店業(yè)主的財產(chǎn)產(chǎn)。經(jīng)酒店業(yè)主同意，管管理公司可出出售對酒店營營業(yè)無用的家家具、裝置和和設備，所得得款項存入前前述指定銀行行賬戶，貸記記算入重置儲儲備金賬戶。6.2建筑結構構修葺、修改改及擴充店施保國或法而作主所用司一單主準主時該認不在內(nèi)公形見作施交批工應響業(yè)及發(fā)的分的及酒成損前同葺施提司酒中分此在記條件店對所修公行工接司款如酒店業(yè)主未執(zhí)行行任何因法律律或規(guī)定要實實施的工作，管管理公司有權權引用第100.3款的規(guī)規(guī)定，代酒店店業(yè)主實施該該項工作，但但須于實施前前30天用掛號號信方式通知知酒店業(yè)主，任任何因該事項項而付出的款款項在應付給給酒店業(yè)主的的賬戶中扣除除。合同期限內(nèi)，酒店店業(yè)主實施的的酒店增建或或改建視為包包括在酒店內(nèi)內(nèi)，由管理公公司經(jīng)營和管理。6.3酒店業(yè)主主的稅務合同期內(nèi)，酒店業(yè)業(yè)主應依法納納稅，并在繳繳交期限內(nèi)支支付所有應由由酒店業(yè)主承承擔的直接稅稅項和關稅，其其中包括酒店店資本和房地地產(chǎn)稅項、酒酒店業(yè)主所得得稅、固定資資產(chǎn)稅和利得得稅、酒店土土地使用費。但但因酒店經(jīng)營產(chǎn)生的應應付稅項和關關稅，將由酒酒店支付，做做營業(yè)支出處處理。酒店業(yè)主收到所有有稅項和關稅稅的通知、評評估、報算表表以及所有收收據(jù)后30天內(nèi)將副副本提交管理理公司。如酒店業(yè)主在指定定期限內(nèi)未繳繳付其應繳付付的稅項，管管理公司有權權在給酒店業(yè)業(yè)主通知300天后由酒店店以酒店業(yè)主主的名義支付付該款項，該該款項從應付付給酒店業(yè)主主的賬戶中扣扣除。第七條保險7.1投保項目目合同期限內(nèi)，管理理公司以酒店店業(yè)主的名義義向保險公司司持續(xù)投保如如下保險，并并在投保單上上注明酒店業(yè)業(yè)主為投保人人，管理公司司為附加受保保人。財產(chǎn)保險：按會計計師驗資報告告財產(chǎn)金額1100％投保保（包括基本本險和盜竊險險、玻璃破碎碎和財產(chǎn)升值值險）；機器損壞險：按會會計師驗資報報告機械部分分金額1000％投保（包包括電腦保險險）；公眾責任險：按國國際法律保險險投保；勞工保險：即雇主主對其雇員有有關的責任保保險；現(xiàn)金保險：包括在在酒店內(nèi)及運運送中的現(xiàn)金金保險；汽車保險（包括車車身險和第三三者保險）；；其他按國際酒店行行業(yè)慣例應投投保的項目。以上保險，應在中中國人民保險險公司或中國國政府批準的的保險公司投投保，其保險險費用列入營營業(yè)支出。7.2在開業(yè)前前15天，管理理公司應辦理理好以上保險險項目手續(xù)，并并向酒店業(yè)主主提交有關資資料。7.3在以上保保險范圍內(nèi)，酒酒店業(yè)主與管管理公司同意意一切賠償應應向保險公司司追討，所得得保險賠款用用于補償事故故損失，如保保險公司賠償償?shù)谋ｋU賠款款不足以支付付所產(chǎn)生的損損失款項，而而該損失并非非由于管理公公司的故意不不當行為而引引起的，則酒酒店業(yè)主同意意賠償保險賠賠款不足以支支付的款項。第八條財政項目目8.1銀行賬戶戶在酒店業(yè)主需要時時，管理公司司須即時提供供酒店業(yè)主依依照合同規(guī)定定所持的銀行行賬戶及賬目目明細。合同同期滿或終止止時，凡是有有關酒店業(yè)主主的款項，扣扣除管理公司司按合同規(guī)定定應得的款項項，都須移交交給酒店業(yè)主主。管理公司代酒店業(yè)業(yè)主在雙方選選定的銀行開開設主要賬戶戶。合同有效效期內(nèi)主要賬賬戶由管理公公司控制，支支票及其他提提款文件由兩兩位酒店行政政人員（其中中一人由酒店店業(yè)主指派）連連同核準簽署署后方能蓋章章，該賬戶用用于所有業(yè)務務的存款及支支付。管理公司可以合適適的數(shù)額和比比例為主要賬賬戶開設人民民幣及外匯（美美元或港幣）賬賬戶，管理公公司的技術顧顧問費、基本本管理費、獎獎勵性管理費費、代付費用用等款項及外外籍雇員的酬酬勞，業(yè)主同同意以港幣或或美元支付。8.2管理公司司應收的基本本管理費由部分開業(yè)日起及及合同有效期期內(nèi)，管理公公司在每月的的15日，從營營業(yè)賬戶中收收取等于上月月度酒店總收收入2.5％的基基本管理費（由由管理公司自自行完稅）。該該基本管理費費在營業(yè)毛利利計算中做營營業(yè)支出處理理。8.3獎勵性管管理費合內(nèi)管管月方勵：會計年度平均開房房率營業(yè)毛利總額計提提比例40%≤會計年度度平均開房率率＜65%4％65%≤會計年度度平均開房率率＜75%5%會計年度平均開房房率≥75%6%管理公司在達到上上述規(guī)定時，可可每月計提獎獎勵性管理費費，年終結算算時按全年實實際平均開房房率，調整獎獎勵性管理費費實得額。8.4付款給酒酒店業(yè)主管理公司于合同有有效期內(nèi)在總總事務處或酒酒店業(yè)主指定定的地點，每每月付給酒店店業(yè)主扣除管管理公司基本本管理費、獎獎勵性管理費費及所有據(jù)第第3.3款規(guī)定定的必要流動動資金后的營營業(yè)毛利。該款項于每年酒店店賬目由中國國注冊會計師師稽核后加以以核對調整。每應性上度能利第九條合同期限限合同有效期從酒店店開業(yè)日起為為期15年，合同同期滿后，經(jīng)經(jīng)酒店業(yè)主同同意，可由管管理公司繼續(xù)續(xù)經(jīng)營。第十條一般規(guī)定定10.1酒店財財產(chǎn)所有權酒店業(yè)主全權擁有有酒店及其各各部分，或其其租借產(chǎn)業(yè)。除除雙方在合同同內(nèi)已約定的的內(nèi)容外，酒酒店業(yè)主不再再有產(chǎn)業(yè)抵押押、設定債權權或其他負擔擔，并提供其其酒店產(chǎn)業(yè)所所有權的證據(jù)據(jù)給管理公司司。同時，在合同期限限內(nèi)，酒店業(yè)業(yè)主同意以下下內(nèi)容：保持對酒店全權擁擁有或租借產(chǎn)產(chǎn)業(yè)形式的基基本權益；不參與對管理公司司正常合法經(jīng)經(jīng)營酒店有影影響的任何約約束行為；實施法律行為以保保護上述權益益；支付及清還任何與與酒店有關的的租金、特許許費和其應付付的款項及有有關的利息，并并在一切抵押押及負擔到期期清還時或之之前支付一切切有關分期本本、利；支付所有在經(jīng)營營期間可使酒酒店置留的不不動產(chǎn)稅及估估值稅。如酒店業(yè)主未能支支付該等租金金、稅項或其其他負擔，或或上述抵押及及負擔的本、利利，酒店可以以，但不必要要，用酒店業(yè)業(yè)主的名義支支付任何或所所有該等款項項，所有該等等由酒店已支支付的款項從從應付給酒店店業(yè)主的賬戶戶中扣除。10.2責任終終止及不可抗抗力如因不可抗力情況況發(fā)生而令雙雙方未能執(zhí)行行其必要執(zhí)行行的職責，雙雙方對此可免免其咎，概不不負責。10.3合同終終止任何一方違約，且且另一方要求求執(zhí)行責任附附回執(zhí)的掛號號信發(fā)出300天后仍未執(zhí)執(zhí)行（若該等等違約不能于于30天內(nèi)辦妥妥，但違約方方已采取彌補補行為，則可可適當延長期期限），另一一方有權發(fā)出出書面附回執(zhí)執(zhí)的掛號信單單方面終止合合同，并不需需另行通知或或賠償，且不不影響其他權權利及補償。合同任何一方如對對違約方不采采取行使權利利的行動，不不能視為放棄棄對對方隨后后違約行為采采取行動的權權利。以下情況視為違約約：履同公業(yè)合的；（2）酒店業(yè)主在任何何情況下未能能于年月日前前實行酒店全全面營業(yè)；（3）管理公司未能以以良好的服務務執(zhí)行合同規(guī)規(guī)定的責任，或或未能履行、維維持、遵守合合同。合同有效期內(nèi)，管管理公司連續(xù)續(xù)6個月面對以以下的問題而而不能執(zhí)行：：（1）兌換為港幣或其其他外籍雇員員來源國的貨貨幣匯出外籍籍雇員的酬勞勞和其他應收收款項；（2）由管理公司所指指定的貨幣和和收款地點，領領收到管理公公司應收的費費用、酬勞及及報銷款；（3）應用適當?shù)呢泿艓胖Ц哆M口的的消費品及其其他設備，使使酒店得以正正常經(jīng)營及達到維維修的需要。管理公司有權在發(fā)發(fā)出附回執(zhí)的的掛號信300天后，在不不影響其權利利和索賠權的的基礎上，終終止合同，不不再另行通知知，也不負賠賠償責任。若發(fā)生以下情況，任任何一方均可可以附回執(zhí)的的掛號信書面面通知終止合合同：（1）酒店被嚴重損壞壞及破毀，而而酒店業(yè)主依依照第6.22款決定不進進行酒店的修修葺和重建，所所有經(jīng)營中斷損失失保險賠償款款項應由酒店店業(yè)主及管理理公司根據(jù)各各方利益比率率公平分配；；（2）酒店無力償付債債項、破產(chǎn)，財財產(chǎn)受法院扣扣押、清算、接接收或清盤。10.4特別條條款管理公司的責任取取決于下列條條款：公官要及容司的幣在點轉合的勞款取得中國政府的許許可證及認可可，以容許外外籍雇員把他他們應得的酬酬勞轉換成港港幣或外籍雇雇員來源國的的貨幣并匯出出。10.5繼承和和轉讓如無酒店業(yè)主的事事前書面同意意（該同意不不可不合理拖拖延），管理理公司無權轉轉讓和轉移給給任何第三者者其在合同下下的責任。此條款不可阻止酒酒店業(yè)主和管管理公司轉移移合同下的責責任給雙方公公司擁有同等等利益的子公公司或附屬公公司，則其在在本合同下的的權利和責任任自動轉移。未得管理公司事前前允許，酒店店業(yè)主不可以以轉讓或