西安某投資公司工程建設(shè)部管理手冊(cè)

工程建設(shè)部管理手冊(cè)編制日期：2009年6月23日目錄部門職責(zé)與崗位職責(zé)（一）部門崗位設(shè)置（二）部門崗位職責(zé)部門主要管理流程及相關(guān)制度（一）技術(shù)交底制度（二）材料樣品管理作業(yè)流程（三）施工方案管理流程（四）工程質(zhì)量管理流程（五）項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程（六）工程驗(yàn)收管理流程（七）工程簽證變更管理辦法（八）安全文明工地管理辦法（九）現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度一、部門職責(zé)與崗位職責(zé)（一）崗位設(shè)置工程建設(shè)部部門代碼部門名稱工程建設(shè)部上級(jí)部門下級(jí)部門部門定員8人部門使命根據(jù)有關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃劃，遵守基本本的技術(shù)規(guī)范范和法律規(guī)范范，承擔(dān)各項(xiàng)項(xiàng)新建、擴(kuò)建和改建工工程的管理工工作。部門崗位設(shè)置部門職責(zé)1、依據(jù)保護(hù)改造辦辦公室及集團(tuán)團(tuán)公司下達(dá)的的建設(shè)任務(wù)及及目標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)年度建設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定工作，并組組織落實(shí)及監(jiān)監(jiān)督檢查。2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施配套的的組織協(xié)調(diào)工工作。3、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施及及自建項(xiàng)目施施工相關(guān)報(bào)建建審批手續(xù)工工作。4、協(xié)助組織工程招投投標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)在建工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度的的控制工作，及及安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管工作。6、負(fù)責(zé)自建項(xiàng)目工工程竣工驗(yàn)收收的組織工作作和移交工作作。7、負(fù)責(zé)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)資料料的整理匯總總工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬屬公司的工程程建設(shè)宏觀管管理、控制及及協(xié)調(diào)。9、負(fù)責(zé)其它與工程程有關(guān)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。1．工程建設(shè)部部長(zhǎng)一、基本信息崗位代碼崗位名稱工程建設(shè)部部長(zhǎng)隸屬部門崗位定員1人直屬上級(jí)直屬下級(jí)工程建設(shè)部副部長(zhǎng)長(zhǎng)，工程項(xiàng)目目管理，計(jì)劃劃與手續(xù)辦理理管理幅度7工資系數(shù)二、工作職責(zé)崗位目標(biāo)：負(fù)責(zé)各各項(xiàng)新建、擴(kuò)擴(kuò)建和改建工工程的管理工工作。崗位職責(zé)職責(zé)1：主持部門全面工作作。職責(zé)2：主持召開(kāi)部門各種種會(huì)議，合理理安排業(yè)務(wù)分分工。職責(zé)3：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，組織編制制公司基建計(jì)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)責(zé)基建計(jì)劃的的實(shí)施。職責(zé)4：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)外部協(xié)調(diào)工工作。職責(zé)5：組織工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收和移交交工作。職責(zé)6：配合其它部門完成成工程類合同同的評(píng)審。職責(zé)7：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全全生產(chǎn)。職責(zé)8：負(fù)責(zé)對(duì)各崗位技術(shù)術(shù)人員的業(yè)務(wù)務(wù)、技術(shù)能力力及工作業(yè)績(jī)績(jī)的考核。職責(zé)9：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他工作。三、任職資格學(xué)歷本科專業(yè)土木工程類相關(guān)專專業(yè)年齡40歲以下性別不限所需知識(shí)具具備土木工程程相關(guān)知識(shí)綜合素質(zhì)具具有較強(qiáng)的綜綜合管理能力力工作經(jīng)歷有10年以上相相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)所需技能具有較強(qiáng)的溝通能能力、協(xié)調(diào)能能力及解決沖沖突能力和組組織領(lǐng)導(dǎo)能力力2．工程建設(shè)部副部長(zhǎng)一、基本信息崗位代碼崗位名稱工程建設(shè)部副部長(zhǎng)長(zhǎng)隸屬部門崗位定員1人直屬上級(jí)直屬下級(jí)管理幅度工資系數(shù)二、工作職責(zé)崗位目標(biāo)：負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)開(kāi)展本部門的的各項(xiàng)工作。崗位職責(zé)職責(zé)1：協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。職責(zé)2：負(fù)責(zé)部門日常工作作。職責(zé)3：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理工作。職責(zé)4：配合部門負(fù)責(zé)人做做好工程項(xiàng)目目安全生產(chǎn)。職責(zé)5：負(fù)責(zé)竣工文件的審審核工作。職責(zé)6：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其他任務(wù)。三、任職資格學(xué)歷本科專業(yè)土木工程類相關(guān)專專業(yè)年齡40歲以下性別不限所需知識(shí)具備土木工程相關(guān)關(guān)知識(shí)綜合素質(zhì)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心心和事業(yè)心工作經(jīng)歷有5年以上相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，其中任任職務(wù)2年以上所需技能綜合管理能力3．工程項(xiàng)目管理一、基本信息崗位代碼JT-06-033崗位名稱工程項(xiàng)目管理隸屬部門工程建設(shè)部崗位定員4人直屬上級(jí)工程建設(shè)部部長(zhǎng)直屬下級(jí)管理幅度工資系數(shù)二、工作職責(zé)崗位目標(biāo)：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目目進(jìn)行管理和和監(jiān)督工作。崗位職責(zé)職責(zé)1：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工作，包包括對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、工程進(jìn)進(jìn)度、工程投投資進(jìn)行控制制管理、對(duì)施施工安全、文文明工地建設(shè)設(shè)進(jìn)行管理，對(duì)對(duì)材料設(shè)備等等進(jìn)行檢驗(yàn)。職責(zé)2：參與施工圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)交底底工作。職責(zé)3：參與審核項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中的工工程月進(jìn)度和和工程簽證變變更。職責(zé)4：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃，包括括年度、月度度進(jìn)度計(jì)劃。職責(zé)5：參與工程設(shè)備、材材料認(rèn)證認(rèn)價(jià)價(jià)工作，配合合做好招投標(biāo)標(biāo)工作。職責(zé)6：參加主要工序和分分部分項(xiàng)工序序的驗(yàn)收，組組織工程竣工工驗(yàn)收和移交交工作。職責(zé)7：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料料及竣工資料料的收集、整整理、歸檔、移移交工作。職責(zé)8：負(fù)責(zé)部門內(nèi)勤工作作。職責(zé)9：完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給給的其它任務(wù)務(wù)。三、任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)土木工程類相關(guān)專專業(yè)年齡30歲以下性別不限所需知識(shí)具備土建工程類相相關(guān)知識(shí)綜合素質(zhì)責(zé)任心強(qiáng)工作經(jīng)歷有5年以上相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)所需技能具有綜合管理能力力4．計(jì)劃與手續(xù)辦理一、基本信息崗位代碼JT-06-044崗位名稱計(jì)劃與手續(xù)辦理隸屬部門工程建設(shè)部崗位定員2人直屬上級(jí)工程建設(shè)部部長(zhǎng)直屬下級(jí)管理幅度工資系數(shù)二、工作職責(zé)崗位目標(biāo)：負(fù)責(zé)責(zé)本部門相關(guān)關(guān)手續(xù)辦理。崗位職責(zé)職責(zé)1：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目報(bào)建建工作，辦理理工程前期各各項(xiàng)手續(xù)，辦辦理好《施工工許可證》以以及其他相關(guān)關(guān)證件。職責(zé)2：負(fù)責(zé)整理保管前期期各類文件，及及時(shí)立卷歸檔檔，并做好移移交工作。職責(zé)3：參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)會(huì)審、交底工工作，審查施施工單位施工工組織設(shè)計(jì)。職責(zé)4：負(fù)責(zé)聯(lián)系土地部門門，協(xié)調(diào)解決決項(xiàng)目建設(shè)前前期的征地拆拆遷問(wèn)題。職責(zé)5：負(fù)責(zé)與市政、供電電、燃?xì)?、電電信等相關(guān)部部門的聯(lián)系，解解決工程建設(shè)設(shè)前期遷改問(wèn)問(wèn)題。職責(zé)6：負(fù)責(zé)聯(lián)系市政、供供電、燃?xì)?、電電信等部門，解解決項(xiàng)目用水水、用電、通通訊接入問(wèn)題題，解決項(xiàng)目目建設(shè)交通問(wèn)問(wèn)題。職責(zé)7：參與單個(gè)項(xiàng)目主要要階段工程強(qiáng)強(qiáng)弱電、天然然氣、消防等等專業(yè)施工圖圖會(huì)審和規(guī)劃劃、消防等驗(yàn)驗(yàn)收工作。職責(zé)8：組織、參與項(xiàng)目專專項(xiàng)驗(yàn)收工作作。職責(zé)9：完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給給的其它任務(wù)務(wù)。三、任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)土建工程類相關(guān)專專業(yè)年齡40歲以下性別不限所需知識(shí)具備土建工程類相相關(guān)知識(shí)綜合素質(zhì)責(zé)任心強(qiáng)工作經(jīng)歷3年以上相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)歷所需技能熟悉建設(shè)程序、建建審及報(bào)建手手續(xù)二、部門主要管理流程及相關(guān)制度（一）技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度目的為了保證工程能按照要求順利進(jìn)行，避免產(chǎn)生歧義，出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤，特制定本制度。適用范圍本流程適用于大明宮投資集團(tuán)對(duì)所有在建項(xiàng)目的施工圖交底、新材料新工藝應(yīng)用交底、材料采購(gòu)交底工作職責(zé)工程項(xiàng)目管理崗負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)部相關(guān)人員組織技術(shù)交底和答疑工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織合同關(guān)聯(lián)方共同參加交底。工作程序4.1圖紙交底項(xiàng)目開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)管理崗組織設(shè)計(jì)院、總承包商、監(jiān)理承包商以及其他相關(guān)崗位進(jìn)行圖紙交底和會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，并由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，下發(fā)；對(duì)于存在新材料、新技術(shù)應(yīng)用的，工程管理崗負(fù)責(zé)組織新材料新技術(shù)應(yīng)用交底會(huì)議，項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、施工單位參加交底會(huì)議，會(huì)后必須形成圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要并存檔。5、主要涉及文檔/信息:文檔名稱編制人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要要工程管理崗明確施工圖、新新材料新工藝藝應(yīng)用、材料料采購(gòu)內(nèi)容設(shè)計(jì)部、工程部、合合同預(yù)算部交底會(huì)議開(kāi)完1日日內(nèi)（二）材料樣品管理作業(yè)流程材料樣品管理作業(yè)流程1.范圍：本流程適用于大明宮投資集團(tuán)對(duì)所有在建項(xiàng)目的材料樣品管理。2.控制目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：2.1控制目標(biāo)：材料樣品準(zhǔn)確無(wú)誤并妥善保管。2.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）符合合同規(guī)定的規(guī)規(guī)格型號(hào)及時(shí)、準(zhǔn)確的提供供樣品提供錯(cuò)誤3.主要涉及崗位：3.1流程所有者：工程部3.2相關(guān)崗位：工程管理崗4.主要控制點(diǎn)：4.1準(zhǔn)確、全面的提供的樣品4.2樣品庫(kù)的建立4.3科學(xué)、規(guī)范的樣品管理4.4流程圖材料樣品管理作業(yè)業(yè)流程施工單位工程部相關(guān)部門工程全過(guò)程提供已定材料提供已定材料竣工移交管理單位根據(jù)樣品核對(duì)材料建立樣品庫(kù)登記保存接收樣品竣工移交管理單位根據(jù)樣品核對(duì)材料建立樣品庫(kù)登記保存接收樣品

步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1、提供已定材料樣樣品施工單位安排專人人向工程部提供已已定材料的樣樣品施工單位已定的材料樣品及及清單2、接收材料樣品工程部組織人員接接收材料樣品品，一份現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保存，一份份交設(shè)計(jì)部保存工程管理崗、監(jiān)理理單位、（設(shè)計(jì)部相相關(guān)人員）接收的材料樣品及及清單3、登記編號(hào)對(duì)材料樣品登記編編號(hào)保存工程管理崗、監(jiān)理理單位編號(hào)保存的材料樣樣品4、建立樣品庫(kù)根據(jù)規(guī)范及保管要要求，建立樣樣品庫(kù)工程管理崗、監(jiān)理理單位樣品庫(kù)5、核對(duì)材料每次材料驗(yàn)收時(shí)，根根據(jù)樣品核對(duì)對(duì)材料，使用用后及時(shí)歸放放樣品庫(kù)工程管理崗、監(jiān)理理單位材料驗(yàn)收清單6、樣品處理項(xiàng)目竣工、相關(guān)材材料合同履行行完成后交管管理單位保存存工程管理崗樣品移交清單5、主要涉及文檔/信息:文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率材料樣品清單供應(yīng)商材料樣品的規(guī)格型型號(hào)數(shù)量等供應(yīng)商材料合同簽訂時(shí)材料樣品接收清單單供應(yīng)商材料樣品的規(guī)格型型號(hào)數(shù)量等工程管理崗材料樣品接收時(shí)材料驗(yàn)收清單供應(yīng)商材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)數(shù)量等工程管理崗材料接收時(shí)樣品移交清單工程管理崗材料樣品的規(guī)格型型號(hào)數(shù)量等工程管理崗工程竣工合同履行行后（三）施工方案管理流程施工方案管理流程1.范圍：本流程適用大明宮投資集團(tuán)對(duì)所有在建項(xiàng)目的施工方案管理?？刂颇繕?biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：2.1控制目標(biāo)：規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案的評(píng)審流程，確保施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案符合項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及工程形象的要求。2.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）施工方案的合理性性、可行性符合成本控制要求求符合項(xiàng)目時(shí)間周期期要求3.主要涉及崗位：3.1流程所有者：工程部3.2相關(guān)崗位：工程部部長(zhǎng)、工程管理崗、4.主要控制點(diǎn)：4.1工程部提出施工方案要求：工程管理崗用書面材料、會(huì)議、及口頭溝通的方式，明確向監(jiān)理及施工單位提出對(duì)施工方案的要求。4.2施工方案的審核：工程部部長(zhǎng)組織專業(yè)人員對(duì)上報(bào)的施工方案進(jìn)行全面的審核。4.3資料備案：所有的與施工方案有關(guān)的資料文檔都必須存檔備案。4.4流程圖施工方案管理流程程施工單位監(jiān)理公司工程部相關(guān)部門施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)要求編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)要求編制施工組織設(shè)計(jì)審核審核組織實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出施工組織設(shè)計(jì)要求召開(kāi)方案評(píng)審會(huì)備案符合要求組織實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出施工組織設(shè)計(jì)要求召開(kāi)方案評(píng)審會(huì)備案符合要求整改編制專項(xiàng)施工方案整改編制專項(xiàng)施工方案是否審核是否審核備案實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)要求符合要求備案實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)要求符合要求根據(jù)下項(xiàng)目特點(diǎn)提出施工組織設(shè)計(jì)要求根據(jù)下項(xiàng)目特點(diǎn)提出施工組織設(shè)計(jì)要求

步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出施工組織設(shè)計(jì)1、提出編制要求工程部負(fù)責(zé)提交項(xiàng)項(xiàng)目施工方案案編制要求給給監(jiān)理公司，監(jiān)監(jiān)理公司提供供給施工單位位，施工組織織設(shè)計(jì)及重要要施工方案評(píng)評(píng)審的內(nèi)容至至少應(yīng)包括以以下內(nèi)容：施工順序及施工方方法；施工機(jī)具配置及其其布置；安全施工措施；施工進(jìn)度計(jì)劃及保保證措施；施工質(zhì)量計(jì)劃及保保證措施；施工資源計(jì)劃；施工臨時(shí)用水用電電措施。工程部部長(zhǎng)、工程程管理崗、施工方案編制要求求說(shuō)明書2、編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工單位根據(jù)工程程部要求編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理理施工組織設(shè)計(jì)3、審核監(jiān)理單位對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行審核總監(jiān)簽字蓋章確認(rèn)4、審批工程部對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行審審批，不符合合要求發(fā)回監(jiān)監(jiān)理單位重新新編，100萬(wàn)以上工程程召開(kāi)評(píng)審會(huì)會(huì)。工程部部長(zhǎng)、工程程管理崗、符合簽字蓋章確認(rèn)認(rèn)5、方案審定工程部召開(kāi)方案審審定會(huì)，組織織施工單位、監(jiān)理單位對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行會(huì)審。工程部部長(zhǎng)、工程程管理崗、審定會(huì)會(huì)議紀(jì)要確定的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)6、備案工程部備案資料管理崗備案文檔7、組織實(shí)施工程部負(fù)責(zé)組織施施工單位、監(jiān)監(jiān)理公司按照照施工組織計(jì)計(jì)劃實(shí)施工程管理崗按照計(jì)劃完成的工工程重點(diǎn)難點(diǎn)及四新技技術(shù)應(yīng)用專項(xiàng)項(xiàng)施工方案1、提出編制要求工程部負(fù)責(zé)提交項(xiàng)項(xiàng)目專項(xiàng)施工工方案編制要要求給監(jiān)理公公司，監(jiān)理公公司提供給施施工單位工程管理崗編制要求說(shuō)明書2、編制專項(xiàng)施工方方案施工單位根據(jù)工程程部要求編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理理專項(xiàng)施工方案3、審核監(jiān)理單位對(duì)專項(xiàng)施施工方案進(jìn)行行審核總監(jiān)簽字蓋章4、判定工程部判定專項(xiàng)施施工方案是否否符合要求，不不符合發(fā)往施施工單位工程管理崗合格簽字蓋章確認(rèn)認(rèn)，不合格填填寫專項(xiàng)施工工方案問(wèn)題報(bào)報(bào)告5、備案對(duì)符合要求的專項(xiàng)項(xiàng)施工方案進(jìn)進(jìn)行備案工程管理崗定稿的專項(xiàng)施工方方案6、組織實(shí)施工程部負(fù)責(zé)組織施施工單位、監(jiān)監(jiān)理公司按照照確定的專項(xiàng)項(xiàng)施工方案進(jìn)進(jìn)行實(shí)施工程管理崗按照方案完成的工工程。5、主要涉及文檔/信息:文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率施工方案編制要求求說(shuō)明書工程部/工程部部部長(zhǎng)、工程管管理崗、施工組織設(shè)計(jì)及專專項(xiàng)施工方案案的編制要求求工程部主包單位確定后，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前施工組織設(shè)計(jì)施工單位按要求編制的施工工組織設(shè)計(jì)施工單位正式開(kāi)工前，收到到施工圖一個(gè)個(gè)月內(nèi)審定會(huì)會(huì)議紀(jì)要工程部施工組織設(shè)計(jì)審定定會(huì)明確的事事項(xiàng)工程部審定會(huì)開(kāi)完1日內(nèi)內(nèi)專項(xiàng)施工方案施工單位定稿的專項(xiàng)施工方方案施工單位正式開(kāi)工前（四）工程質(zhì)量管理流程工程質(zhì)量管理流程1.范圍：本流程適用于大明宮投資集團(tuán)對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作2.控制目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：2.1控制目標(biāo)：使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求2.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3.主要涉及崗位：3.1流程所有者：工程部3.2相關(guān)崗位：工程管理崗、監(jiān)理公司/總監(jiān)、施工單位/項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位/材料員4.主要控制點(diǎn)4.1圖紙的會(huì)審4.2施工組織方案的審核4.3材料設(shè)備的驗(yàn)收4.4工序樣板的驗(yàn)收4.5質(zhì)量的檢查抽查工作4.6出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的上報(bào)和解決方法4.7流程圖工程質(zhì)量管理流程程施工單位監(jiān)理公司工程部相關(guān)部門施工組織設(shè)計(jì)竣工處理并通知監(jiān)理和工程部整改材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收分包單位資質(zhì)編制控制措施質(zhì)量事故報(bào)告出現(xiàn)質(zhì)量事故施工竣工處理并通知監(jiān)理和工程部整改材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收分包單位資質(zhì)編制控制措施質(zhì)量事故報(bào)告出現(xiàn)質(zhì)量事故施工建立樣板庫(kù)建立樣板庫(kù)形成總體質(zhì)量報(bào)告結(jié)論月度專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議審核審核對(duì)照樣板驗(yàn)收工序樣板驗(yàn)收日常質(zhì)量巡視隱蔽工程驗(yàn)收檢查整改結(jié)果跟進(jìn)處理審核形成總體質(zhì)量報(bào)告結(jié)論月度專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議審核審核對(duì)照樣板驗(yàn)收工序樣板驗(yàn)收日常質(zhì)量巡視隱蔽工程驗(yàn)收檢查整改結(jié)果跟進(jìn)處理審核圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審備案形成月度質(zhì)量報(bào)告重要項(xiàng)目10%抽查審核備案審核備案監(jiān)督參與項(xiàng)目總結(jié)備案形成月度質(zhì)量報(bào)告重要項(xiàng)目10%抽查審核備案審核備案監(jiān)督參與項(xiàng)目總結(jié)

步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1、技術(shù)交底1.1施工圖完成成后，工程管理理崗組織設(shè)計(jì)部、合同預(yù)算算部進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審，重點(diǎn)檢檢查其與設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書的符符合性，施工工做法的合理理性，對(duì)圖紙紙上出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，形成審審查文件，由由設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)院院修改后重新新出圖；1.2項(xiàng)目開(kāi)工前前，工程部組織設(shè)設(shè)計(jì)部、施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位以及相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行圖圖紙交底和會(huì)會(huì)審，并形成成圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要，并由設(shè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變更，由由設(shè)計(jì)部編號(hào)后轉(zhuǎn)發(fā)，并并存檔；1.3施工單位編編制施工方案案及質(zhì)量控制制措施，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理公司審核核后提交給工工程管理崗1..4工程管理理崗審核后備備案（詳見(jiàn)施施工方案管理理流程）1.5對(duì)于材料供供應(yīng)方資質(zhì)，施施工單位提供供資質(zhì)資料，監(jiān)監(jiān)理公司審核核后再由工程程管理崗審核核，然后報(bào)工工程部備案工程管理崗、設(shè)計(jì)計(jì)部、合同預(yù)算算部、監(jiān)理公司/總監(jiān)施工單位/項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理2.材料驗(yàn)收2.1設(shè)計(jì)部和和工程部分別建立樣樣板庫(kù)。2.2施工單位組組織設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理理單位對(duì)照樣樣板檢查接收收，工程管理理崗監(jiān)督設(shè)備備材料驗(yàn)收，具具體見(jiàn)材料樣樣品管理流程程。設(shè)計(jì)部工程管理崗監(jiān)理公司/材料管管理施工單位/材料員員3、工序樣板制度3.1任何分項(xiàng)工工程必須要求是施工單單位先做小規(guī)規(guī)模施工樣板板，報(bào)監(jiān)理及及工程管理崗崗驗(yàn)收通過(guò)后后，方可大面面積施工；3.2對(duì)涉及建筑筑效果的分項(xiàng)項(xiàng)工程，必須須通過(guò)設(shè)計(jì)部部驗(yàn)收后方可可施工；施工單位/工程人人員監(jiān)理公司/工程師師工程管理崗4、施工質(zhì)量檢查4.1施工單位按按照樣板進(jìn)行行工程施工4.2監(jiān)理公司負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程程質(zhì)量全方位位、全過(guò)程的的管理；工程程管理崗要參參與監(jiān)理工程程師的日常巡巡視工作，確確保及時(shí)掌握握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量量情況，并將將巡視結(jié)果記記錄在《施工工日記》中；；4.3在施工過(guò)程程，監(jiān)理工程程師跟蹤監(jiān)控控總承包商的的工序作業(yè)過(guò)過(guò)程，一般工工序采用巡視視、平行檢驗(yàn)驗(yàn)方式，重要要部位、關(guān)鍵鍵工序（基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防防水等）采取取旁站監(jiān)理方方式，發(fā)現(xiàn)承承包商的錯(cuò)誤誤做法、不當(dāng)當(dāng)操作或缺陷陷，及時(shí)責(zé)令令總承包商糾糾正；4.3監(jiān)理公司進(jìn)進(jìn)行隱蔽工程程檢查及驗(yàn)收收4.4工程管理崗崗對(duì)隱蔽工程重重要部位進(jìn)行行10%的抽查4.5工程部部長(zhǎng)長(zhǎng)定期對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行檢檢查4.6監(jiān)理公司組組織監(jiān)理例會(huì)會(huì)及專項(xiàng)質(zhì)量量專題會(huì)議4.7施工單位對(duì)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行整改4.8監(jiān)理公司對(duì)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)進(jìn)行檢查4.9監(jiān)理公司對(duì)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行分分析形成月度度或?qū)ｎ}質(zhì)量量報(bào)告，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部4.10工程管理理崗編制工程程月報(bào)表質(zhì)量量部分，提交交工程部部長(zhǎng)4.11工程部根根據(jù)月報(bào)及定定期檢查情況況編制質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告，上上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)施工單位/工程人人員監(jiān)理公司/工程師師工程管理崗《工程質(zhì)量月報(bào)表表》《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》5質(zhì)量事故處理5.1施工單位出出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)的質(zhì)量事故故，第一時(shí)間間通知監(jiān)理公公司及規(guī)劃部5.2工程管理崗崗和監(jiān)理接通通知后立即跟跟進(jìn)并確定處處理方案，報(bào)報(bào)規(guī)劃部長(zhǎng)審審批。5.3施工單位處處理完畢后形形成質(zhì)量事故故報(bào)告，報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司5.4監(jiān)理公司對(duì)對(duì)質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告進(jìn)行審核核，不符合事事實(shí)發(fā)回施工工單位，審核核通過(guò)報(bào)工程程管理崗5.5工程管理崗崗接到報(bào)告上上報(bào)工程部部長(zhǎng)審審核5.6工程部備案案施工單位/工程人人員施工單位/工程人人員監(jiān)理公司/工程師師施工單位/項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理工程管理崗監(jiān)理公司/總監(jiān)《質(zhì)量事故報(bào)告》6竣工質(zhì)量驗(yàn)收6.1施工單位工工程竣工6.2監(jiān)理公司分分析形成工程程總體質(zhì)量報(bào)報(bào)告報(bào)工程管管理崗6.3工程管理崗崗分析形成項(xiàng)項(xiàng)目總體工程程質(zhì)量報(bào)告施工單位/項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理監(jiān)理公司/總監(jiān)工程管理崗項(xiàng)目工程質(zhì)量總結(jié)結(jié)5、主要涉及文檔/信息:文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率工程質(zhì)量月報(bào)表施工單位施工單位質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理公司監(jiān)理公司/總監(jiān)質(zhì)量事故報(bào)告施工單位施工單位/項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目工程質(zhì)量總結(jié)結(jié)工程部工程部/工程管崗崗（五）項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程項(xiàng)目工程進(jìn)度管理流程范圍本流程適用于大明宮投資集團(tuán)所有在建項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理工作?？刂颇繕?biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)2.1規(guī)定項(xiàng)目的工程進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求。2.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）節(jié)點(diǎn)進(jìn)度按時(shí)完成成率主要涉及崗位：流程所有者：工程部相關(guān)崗位：工程管理崗、合同部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理公司、施工單位主要控制點(diǎn):施工組織設(shè)計(jì)合理、可行工程部組織日常的進(jìn)度檢查.工程管理崗必須對(duì)工程總體進(jìn)度負(fù)責(zé)，工程部長(zhǎng)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行各相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)。計(jì)劃的調(diào)整是必須可控的流程圖：工程進(jìn)度管理流程程施工單位監(jiān)理公司工程部相關(guān)部門施工組織設(shè)計(jì)按照計(jì)劃施工分解階段性施工計(jì)劃根據(jù)要求編制施工組織設(shè)計(jì)按照計(jì)劃施工分解階段性施工計(jì)劃根據(jù)要求編制施工組織設(shè)計(jì)審核可行性、合理性審核可行性、合理性備案審核是否符合項(xiàng)目整體要求備案審核可行性、合理性審核是否符合項(xiàng)目整體要求根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃備案審核是否符合項(xiàng)目整體要求備案審核可行性、合理性審核是否符合項(xiàng)目整體要求根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃調(diào)整勞力、機(jī)械、施工方法調(diào)整勞力、機(jī)械、施工方法是監(jiān)督整改是否存在進(jìn)度偏差是監(jiān)督整改是否存在進(jìn)度偏差經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)整計(jì)劃否是是否可調(diào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)整計(jì)劃否是是否可調(diào)加快資金籌措加快手續(xù)辦理加快招標(biāo)加快材料供應(yīng)加快設(shè)計(jì)變更加快資金籌措加快手續(xù)辦理加快招標(biāo)加快材料供應(yīng)加快設(shè)計(jì)變更步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1、編制《項(xiàng)目施工工管理總計(jì)劃劃》1.1工程部編制制《項(xiàng)目進(jìn)度度總計(jì)劃》工程部部長(zhǎng)《項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃劃》2、編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)2.1施工單位根根據(jù)總計(jì)劃編編制施工組織織設(shè)計(jì)2.2監(jiān)理公司審審核施工組織織設(shè)計(jì)的可行行性、合理性性2.3工程部審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是否符合合項(xiàng)目整體要要求2.4工程部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行備備案施工單位/項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理監(jiān)理公司/總監(jiān)工程部/部長(zhǎng)工程部/資料員《施工組織設(shè)計(jì)》3、分解階段性施工工計(jì)劃3.1施工單位分分解階段性施施工計(jì)劃，提提交監(jiān)理公司司3.2監(jiān)理公司對(duì)對(duì)計(jì)劃的可行行性、合理性性進(jìn)行審核3.3項(xiàng)目部對(duì)計(jì)計(jì)劃是否符合合項(xiàng)目整體要要求進(jìn)行審核核3.4工程部根據(jù)據(jù)分解計(jì)劃制制定工程進(jìn)度度檢查計(jì)劃施工單位/項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理監(jiān)理公司/總監(jiān)項(xiàng)目部/項(xiàng)目經(jīng)理理工程部/部長(zhǎng)《工程施工年度計(jì)計(jì)劃》《工程施工月度計(jì)計(jì)劃》《工程施工周計(jì)劃劃》4、施工4.1施工單位根根據(jù)階段性施施工計(jì)劃進(jìn)行行施工4.2監(jiān)理公司、項(xiàng)項(xiàng)目部、工程程部對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查施工單位/工程人人員監(jiān)理公司、項(xiàng)目部部、工程部/專業(yè)工程師師5、糾偏發(fā)現(xiàn)施工單位可控控進(jìn)度偏差：：1.要求施工單位進(jìn)行行整改2.施工單位調(diào)整勞力力、機(jī)械、施施工方法整改改糾偏3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)督督整改發(fā)現(xiàn)施工單位不可可控進(jìn)度偏差差可通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)解解決的，聯(lián)系系公司其它部部門進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解決：設(shè)計(jì)計(jì)部加快辦理理設(shè)計(jì)變更，加加快組織材料料供應(yīng)，加快快分包單位招招標(biāo)，加快手手續(xù)辦理，加加快資金籌措措無(wú)法協(xié)調(diào)解決的，報(bào)報(bào)公司同意后后調(diào)整項(xiàng)目節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃監(jiān)理公司/總監(jiān)施工單位/工程人人員監(jiān)理公司/專業(yè)工工程師項(xiàng)目部/專業(yè)工程程師項(xiàng)目部部長(zhǎng)整改通知單工作聯(lián)系單6.6.1調(diào)整后的節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃報(bào)內(nèi)內(nèi)控部備案監(jiān)督6.2施工單位調(diào)調(diào)整施工節(jié)奏奏6.3竣工內(nèi)控部施工單位/工程人人員5、主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率《項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃》工程部工程部《施工組織設(shè)計(jì)》施工單位施工單位《工程施工年度計(jì)計(jì)劃》《工程施工月度計(jì)計(jì)劃》《工程施工周計(jì)劃劃》施工單位施工單位整改通知單監(jiān)理公司/項(xiàng)目部部工作聯(lián)系單項(xiàng)目部（六）工程驗(yàn)收管理流程工程驗(yàn)收管理流程1.范圍：本流程適用于大明宮投資集團(tuán)對(duì)所有在建項(xiàng)目的工程驗(yàn)收管理工作2.控制目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：2.1控制目標(biāo)：確保項(xiàng)目工程順利按計(jì)劃通過(guò)竣工驗(yàn)收，明確過(guò)程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任人2.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）驗(yàn)收的一次性通過(guò)過(guò)率資料整理與提供的的及時(shí)性3.主要涉及崗位：3.1流程所有者：工程部3.2相關(guān)崗位：分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部相關(guān)人員、監(jiān)理公司、勘察設(shè)計(jì)單位、4.主要控制點(diǎn)：4.1在施工單位自驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行初驗(yàn)。4.2初驗(yàn)時(shí)，施工單位竣工資料應(yīng)齊全、完善，并已通過(guò)質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收、核查。4.3初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理單位竣工資料應(yīng)齊全、完善。4.4檔案管出具驗(yàn)收證明。4.5及時(shí)書面通知質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收。4.6竣工驗(yàn)收時(shí)，工程部準(zhǔn)備驗(yàn)收相關(guān)資料。4.7施工單位及時(shí)提供竣工驗(yàn)收證明（如基礎(chǔ)、主體、竣工證明）及工程款付款證明。4.8自竣工驗(yàn)收之日起，15天內(nèi)完成備案工作，及時(shí)交資料管理崗存檔。4.9流程圖工程驗(yàn)收管理流程程施工單位監(jiān)理單位工程部設(shè)計(jì)院勘察院質(zhì)監(jiān)站檔案館分管主任提交資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告整改驗(yàn)收施工單位整改提交資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告整改驗(yàn)收施工單位整改出具監(jiān)理報(bào)告提供竣工驗(yàn)收紀(jì)錄核定結(jié)論驗(yàn)收初驗(yàn)出具監(jiān)理報(bào)告提供竣工驗(yàn)收紀(jì)錄核定結(jié)論驗(yàn)收初驗(yàn)竣工備案簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告成立驗(yàn)收委員會(huì)完成驗(yàn)收參加竣工備案簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告成立驗(yàn)收委員會(huì)完成驗(yàn)收參加驗(yàn)收驗(yàn)收驗(yàn)收驗(yàn)收驗(yàn)收審核存檔確定日期驗(yàn)收審核存檔確定日期驗(yàn)收出具檔案證明驗(yàn)收出具檔案證明

步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1、自驗(yàn)1.1施工單位根根據(jù)工程驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)行自自驗(yàn)1.2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行整改1.3整改完成向向監(jiān)理公司提提交驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)關(guān)資料施工單位/項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告2.初驗(yàn)2.1監(jiān)理公司組組織施工單位位、工程管理理崗進(jìn)行初驗(yàn)驗(yàn)2.2資料管理崗崗參加初驗(yàn)2.3發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要要求施工單位位進(jìn)行整改2.4整改完成報(bào)報(bào)監(jiān)理公司及及工程管理崗崗工程管理崗監(jiān)理公司/總監(jiān)3.正式驗(yàn)收3.1工程部成立立驗(yàn)收小組提提供驗(yàn)收通知知書3.2工程管理與與質(zhì)監(jiān)站、檔檔案館聯(lián)系，確確定正式驗(yàn)收收時(shí)間3.3工程部根據(jù)據(jù)制定的時(shí)間間組織迎接質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、檔案案館的驗(yàn)收3.4施工單位、監(jiān)監(jiān)理公司、工工程部相關(guān)人人員、分管主主任參與驗(yàn)收收3.5驗(yàn)收合格，監(jiān)監(jiān)理及項(xiàng)目部部簽署竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3.6有問(wèn)題進(jìn)行行整改工程部/部長(zhǎng)工程部/工程管理理崗設(shè)計(jì)部/設(shè)計(jì)管理理崗施工單位/項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、資料員員、工程人員員監(jiān)理公司/總監(jiān)項(xiàng)目部經(jīng)理理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4整改4.1工程部組織織對(duì)質(zhì)監(jiān)站、檔檔案館提出的的問(wèn)題進(jìn)行整整改4.2施工單位負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)具體整整改工作4.3監(jiān)理公司對(duì)對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行檢查落實(shí)實(shí)工程部/工程管理理崗施工單位/工程人人員監(jiān)理公司/工程師師5.備案5.1施工單位提提供竣工驗(yàn)收收記錄5.2工程部在質(zhì)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行竣竣工資料備案案5.3質(zhì)監(jiān)站審核核無(wú)誤后備案案存檔施工單位/資料員員工程部/質(zhì)監(jiān)站/管理人員員5、主要涉及文檔/信息:文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告施工單位/行政資資料員施工單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理公司/資料員員監(jiān)理公司（七）工程簽證變更管理辦法工程簽證變更管理辦法1.總則1.1工程項(xiàng)目簽證指設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位對(duì)工程建設(shè)提出的工程變更給與簽字確認(rèn)的行為。包括施工合同中沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的工作內(nèi)容，或無(wú)法根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的工程量，或必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)量的施工工程量，或應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工程量。1.2工程簽證應(yīng)做到公正、客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確，不得在工程簽證中使用模糊或歧義的賜予。1.3工程變更簽證必須遵循多方控制的原則，簽證內(nèi)容及工程量必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目主管工程師、預(yù)算人員、部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核。未經(jīng)審核簽字蓋章的簽證，結(jié)算時(shí)不予以認(rèn)可。適用范圍本流程適用于大明宮投資集團(tuán)對(duì)所有在建項(xiàng)目的工程簽證變更管理工作。3.簽證依據(jù)3.1市曲江辦發(fā)[2005]21號(hào)西安曲江新區(qū)管理委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《工程建設(shè)招投標(biāo)、合同簽訂、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)及工程結(jié)算管理辦法》的通知；3.1工程施工合同，招標(biāo)文件，中標(biāo)標(biāo)書的具體規(guī)定；3.2項(xiàng)目部的書面通知書；3.3工程設(shè)計(jì)變更通知書；3.4經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要；3.5監(jiān)理單位擬訂，項(xiàng)目部確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)書面指令；4.工程變更管理4.1工程如需要要變更，由建建設(shè)單位、施施工單位提出出，設(shè)計(jì)單位位審核后出具具變更圖紙，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師審查，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)給施施工單位實(shí)施施。4.2施工單位在在收到確定的的工程變更后后兩周內(nèi)提出出工程變更價(jià)價(jià)款報(bào)告交工工程監(jiān)理單位位審核。4.3工程監(jiān)理單單位收到工程程變更價(jià)款報(bào)報(bào)告后的兩周周內(nèi)審查完畢畢，并簽署意意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)總總監(jiān)簽字并加加蓋公章后，將將工程經(jīng)濟(jì)變變更報(bào)項(xiàng)目甲甲方代表復(fù)核核，符合后報(bào)報(bào)合同預(yù)算部核定并出具具審核預(yù)算書書。4.4變更合同價(jià)價(jià)款按下列方方法進(jìn)行：合同中已有適用變變更工程的價(jià)價(jià)格，按合同同中已有的價(jià)價(jià)格變更合同同價(jià)款。合同中有類似于變變更工程的價(jià)價(jià)格，，可以以參照類似價(jià)價(jià)格變更合同同價(jià)款合同中沒(méi)有適用或或類似于變更更工程價(jià)格，由由施工單位提提出適當(dāng)?shù)淖冏兏鼉r(jià)格，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)工程師師審查簽字后后，經(jīng)合同預(yù)預(yù)算崗審定確確認(rèn)后變更合合同價(jià)款。5.工程簽證管理5.1施工單位在在辦理簽證前前，應(yīng)通知監(jiān)監(jiān)理單位監(jiān)理理人員和甲方方代表；簽證證內(nèi)容應(yīng)由甲甲方代表、甲甲方合同預(yù)算算崗、監(jiān)理單單位、施工單單位三方人員員共同參加，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)。5.2簽證工程量量需有三方共共同測(cè)量計(jì)量量，并現(xiàn)場(chǎng)簽簽字確認(rèn)測(cè)量量成果，測(cè)量量結(jié)果的復(fù)寫寫件須當(dāng)場(chǎng)交交監(jiān)理單位。施施工單位應(yīng)在在簽證工程量量實(shí)施的同時(shí)時(shí)進(jìn)行紀(jì)錄，監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)施施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并并簽字確認(rèn)。施施工單位紀(jì)錄錄的一份復(fù)寫寫件應(yīng)于次日日交監(jiān)理單位位。5.3施工單位在在工程簽證內(nèi)內(nèi)容確認(rèn)工作作完成后10日內(nèi)，將經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證按規(guī)規(guī)定格式報(bào)送送監(jiān)理單位，一一式六份。工工程簽證報(bào)送送的同時(shí)應(yīng)附附簽證依據(jù)文文件（見(jiàn)第三三條），簽證證附件還應(yīng)包包括計(jì)算書、收收方紀(jì)錄、測(cè)測(cè)量圖紙等資資料。5.4甲方代表在在接到監(jiān)理審審核的工程簽簽證后的4日內(nèi)，會(huì)同同合同預(yù)算部部人員就簽證證所涉及的計(jì)計(jì)價(jià)依據(jù)、合合同關(guān)系、扣扣款關(guān)系等內(nèi)內(nèi)容的合理性性簽署意見(jiàn)并并簽字，主管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后后蓋建設(shè)管理理部門公章。5.5由于工程交交叉作業(yè)造成成簽證（非甲甲方原因）時(shí)時(shí)，實(shí)行反簽簽證制度。由由現(xiàn)場(chǎng)代表，監(jiān)監(jiān)理公司會(huì)同同施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程程量確認(rèn)。反反簽證辦理原原則：如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生屬于于其它交叉、平平行施工的其其他單位應(yīng)完完成但未完成成的工程內(nèi)容容簽證，應(yīng)辦辦理反簽證。簽證應(yīng)及時(shí)辦理，過(guò)過(guò)期如果對(duì)方方單位不認(rèn)可可，建設(shè)單位位也不予認(rèn)可可。簽證應(yīng)注明完成簽簽證內(nèi)容的施工單位位及應(yīng)完成但但未完成的單單位名稱，以以及簽證內(nèi)容容的工作量（工工程造價(jià)），甲甲方審核后的的工作量（工工程造價(jià)）叢叢應(yīng)完成簽證證內(nèi)容的施工工單位工程造造價(jià)中扣除。簽證單不須未完成成項(xiàng)目的施工工單位簽字認(rèn)認(rèn)可，只需監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表簽字加加蓋公章即可可生效。5.6生效后的工工程簽證返還還施工單位二二份，監(jiān)理單單位一份，存存檔二份，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理一份，檔檔案管理人員員專冊(cè)進(jìn)行工工程簽證的簽簽收、登記、發(fā)發(fā)放、存檔。6.其他6.1對(duì)較大的工工程變更或?qū)?duì)工程造價(jià)影影響較大的變變更，須經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議研究究確定后，以以補(bǔ)充協(xié)議的的方式簽訂補(bǔ)補(bǔ)充合同。6.2工程變更超超出原設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模、價(jià)格提提高較大且增增加工程總費(fèi)費(fèi)用的，需經(jīng)經(jīng)過(guò)部長(zhǎng)辦公公會(huì)研究確定定，按原審批批程序報(bào)批。6.3分項(xiàng)工程一一般以補(bǔ)充合合同的形式確確定包干價(jià)及及包干內(nèi)容，確確需以簽證形形式確定包干干價(jià)的，應(yīng)明明確是否計(jì)取取其他費(fèi)用。6.4隱蔽工程量量變更較大的的簽證，原則則上應(yīng)由工程程管理人員和和預(yù)結(jié)算人員員共同參與。6.5工程施工中中，因工程量量變化而引起起結(jié)算價(jià)變動(dòng)動(dòng)的部分，工工程管理人員員簽證時(shí)，只只確定工程量量的變化，一一般不確定單單價(jià)和總價(jià)。6.6對(duì)材料或設(shè)設(shè)備價(jià)格的簽簽證。（1）在工程設(shè)計(jì)或招招標(biāo)中已確定定品牌的設(shè)備備和材料，不不得對(duì)價(jià)格進(jìn)進(jìn)行簽證。（2）確須簽證的應(yīng)在合合同價(jià)或定額額價(jià)范圍內(nèi)由由工程管理人人員簽字確認(rèn)認(rèn)，若超出信信息價(jià)或定額額價(jià)范圍內(nèi)由由工程管理人人員簽字確認(rèn)認(rèn)，同時(shí)由工工程管理人員員和預(yù)結(jié)算人人員參與。6.7在投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)基礎(chǔ)上，須須提高標(biāo)準(zhǔn)或或檔次的，或或價(jià)格提高較較多且增加工工程總費(fèi)用，或或工程變化較較大且引起造造價(jià)較大增加加的，須經(jīng)建建設(shè)單位通過(guò)過(guò)會(huì)議研究確確定后再行簽簽證。6.8在工程結(jié)算算的預(yù)審中，對(duì)對(duì)簽證中有明明顯錯(cuò)誤的部部分，預(yù)結(jié)算算人員應(yīng)及時(shí)時(shí)與工程管理理人員溝通，以以便及時(shí)糾正正。對(duì)預(yù)結(jié)算算人員與工程程管理人員有有分歧的問(wèn)題題，應(yīng)及時(shí)匯匯報(bào)，由工程程部部長(zhǎng)協(xié)調(diào)解解決。6.9施工單位未未在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)辦理簽簽證，監(jiān)理單單位有權(quán)按照照其單方面意意見(jiàn)認(rèn)定簽證證工程量或拒拒絕認(rèn)定有關(guān)關(guān)工程量。6.10工程部有有權(quán)對(duì)不符合合事實(shí)的虛假假簽證的責(zé)任任單位進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰，甚甚至建議終止止合同。7、主要涉及文檔//信息:文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率一般工程簽證單工程部技術(shù)要點(diǎn)、組織要要點(diǎn)經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)合同各關(guān)聯(lián)方合同審批前技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要要工程部明確各項(xiàng)合同、施施工圖、新材料新工工藝應(yīng)用、材材料采購(gòu)內(nèi)容容工程部交底會(huì)議開(kāi)完1日日內(nèi)工程簽證變更管理理流程施工單位監(jiān)理公司工程部相關(guān)部門填寫工程簽證單提出簽證申請(qǐng)?zhí)顚懝こ毯炞C單提出簽證申請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)內(nèi)容審核并=訂約審核事由監(jiān)理單位對(duì)內(nèi)容審核并=訂約審核事由如＞5000元分管領(lǐng)導(dǎo)審核合同預(yù)算部審核工程部審核三方實(shí)際計(jì)量如＞5000元分管領(lǐng)導(dǎo)審核合同預(yù)算部審核工程部審核三方實(shí)際計(jì)量投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（八）安全文明工工地管理辦法法項(xiàng)目安全文明管理理辦法范圍適用于大明宮投資資集團(tuán)在建項(xiàng)項(xiàng)目安全文明明管理和控制制?？刂颇繕?biāo)與關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)2.1控制目標(biāo)：：控制項(xiàng)目安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)符合國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)要要求。3、主要涉及崗位3.1流程所有者者：工程部部部長(zhǎng)3.2涉及崗位：：工程部相關(guān)關(guān)人員、監(jiān)理理公司、施工工單位主要控制點(diǎn)4.1創(chuàng)建目標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提出4.2對(duì)安全文明明管理方案的的審核4.3對(duì)安全文明明管理工作的的檢查4.4檢查結(jié)果的的公布4.5流程圖安全文明管理流程程施工單位監(jiān)理公司工程部分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目前期施工階段竣工前報(bào)文明工地創(chuàng)建方案審批審查整改實(shí)施報(bào)文明工地創(chuàng)建方案審批審查整改實(shí)施督促整改并反饋檢查督促整改并反饋檢查施工單位保持文明工地形象進(jìn)行文明工地形象檢查對(duì)保持文明工地形象進(jìn)行督促檢查復(fù)查，并出具報(bào)告?zhèn)浒柑岢瞿繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)施工單位保持文明工地形象進(jìn)行文明工地形象檢查對(duì)保持文明工地形象進(jìn)行督促檢查復(fù)查，并出具報(bào)告?zhèn)浒柑岢瞿繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)審批審核審批審核步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出項(xiàng)目開(kāi)工前期1、提出創(chuàng)建目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出出文明工地創(chuàng)創(chuàng)建目標(biāo)工程部部長(zhǎng)創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)告2、審批分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)報(bào)告進(jìn)行審批批分管領(lǐng)導(dǎo)審批過(guò)的報(bào)告3、提交文明工地創(chuàng)創(chuàng)建計(jì)劃施工單位提交文明明工地創(chuàng)建方方案施工單位項(xiàng)目經(jīng)理理文明工地創(chuàng)建方案案4、審批監(jiān)理公司對(duì)方案進(jìn)進(jìn)行審批總監(jiān)審批過(guò)的方案5、審查工程部對(duì)文明工地地創(chuàng)建方案進(jìn)進(jìn)行審查工程部部長(zhǎng)審查過(guò)的文明工地地創(chuàng)建方案6、備案工程部進(jìn)行備案工程部資料管理人人員備案的文明工地創(chuàng)創(chuàng)建實(shí)施方案案主體施工階段1、實(shí)施按施工單位按創(chuàng)建建方案進(jìn)行實(shí)實(shí)施施工單位相關(guān)人員員具體的工程2、檢查監(jiān)理公司負(fù)責(zé)文明明工地創(chuàng)建情情況的二級(jí)檢檢查監(jiān)理公司相關(guān)人員員檢查報(bào)告3、判定監(jiān)理公司對(duì)不符合合要求的要求求施工單位整整改監(jiān)理公司相關(guān)人員員整改通知單4、評(píng)比工程部按施工階段段制定檢查計(jì)計(jì)劃、組織各各項(xiàng)目進(jìn)行檢檢查評(píng)比工程部部部長(zhǎng)6、整改施工單位負(fù)責(zé)整改改施工單位相關(guān)人員員整改過(guò)的現(xiàn)場(chǎng)7、檢查監(jiān)理公司對(duì)整改過(guò)過(guò)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行檢查并反饋饋監(jiān)理公司相關(guān)人員員檢查過(guò)的現(xiàn)場(chǎng)8、復(fù)查工程部進(jìn)行復(fù)查，形形成檢查報(bào)告告工程部相關(guān)人員檢查報(bào)告9、出具檢查報(bào)告工程部工程部相關(guān)人員檢查報(bào)告10、審批分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告進(jìn)進(jìn)行審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批過(guò)的檢查報(bào)告告11、準(zhǔn)備文明工地驗(yàn)驗(yàn)收施工單位準(zhǔn)備文明明工地驗(yàn)收施工單位相關(guān)人員員12、組織文明工地驗(yàn)驗(yàn)收施工單位組織文明明工地驗(yàn)收施工單位項(xiàng)目經(jīng)理理13、參加驗(yàn)收工程部、監(jiān)理公司司、施工單位位參加文明工工地驗(yàn)收工程部部長(zhǎng)、總監(jiān)監(jiān)、施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理竣工前1、保持文明工地形形象施工單位保持文明明工地形象施工單位相關(guān)人員員工地現(xiàn)場(chǎng)2、檢查監(jiān)理單位進(jìn)行文明明工地形象檢檢查監(jiān)理單位相關(guān)人員員3、督促檢查工程部對(duì)保持文明明工地形象進(jìn)進(jìn)行二級(jí)督促促檢查工程部相關(guān)人員5、主要涉及文檔/信信息：文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容提交部門/人員提交時(shí)限/頻率創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)告工程部對(duì)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求工程部部長(zhǎng)開(kāi)工前文明工地創(chuàng)建實(shí)施施方案施工單位具體的實(shí)施方案施工單位項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理主體施工階段檢查報(bào)告工程部安全文明執(zhí)行情況況工程部工程管理崗崗監(jiān)理公司總總監(jiān)主體施工階段整改通知單監(jiān)理公司、工程部部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求整改改的內(nèi)容監(jiān)理公司、工程部部工程管理崗崗主體施工階段（九）現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度度1、目的為加大項(xiàng)目管理力力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣，以確保保項(xiàng)目部工作作安排能執(zhí)行行到位，保證證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)按按質(zhì)按期完成成。2、適用范圍適用于參與項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)的建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位。3、職責(zé)分配建設(shè)單位檢查考核核監(jiān)理單位和和施工單位；；監(jiān)理單位參參加檢查考核核施工單位；；施工單位負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位4、工作程序4.1項(xiàng)目開(kāi)工，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后簽訂《現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰罰協(xié)議書》，參參照《現(xiàn)場(chǎng)管管理獎(jiǎng)懲辦法法》進(jìn)行管理理。獎(jiǎng)罰是管管理手段，以以教育、警示示、處罰等方方式督促相關(guān)關(guān)單位或個(gè)人人配合項(xiàng)目管管理為目的。4.2施工單位入入駐現(xiàn)場(chǎng)后，由由項(xiàng)目部和監(jiān)監(jiān)理每日督察察并認(rèn)真填寫寫記錄。4.3每月底由項(xiàng)項(xiàng)目部組織有有關(guān)部門（單單位）對(duì)各施施工項(xiàng)目進(jìn)行行綜合考評(píng)，對(duì)對(duì)符合《獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)條例》的項(xiàng)項(xiàng)目承包人（監(jiān)監(jiān)理人員）予予以獎(jiǎng)勵(lì)；4.4每次批復(fù)工工程款前由項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)記記錄，對(duì)項(xiàng)目目承包人進(jìn)行行罰款處理。施施工單位以現(xiàn)現(xiàn)金交納罰款款后，方可辦辦理工程進(jìn)度度款支付等付付款手續(xù)。5、獎(jiǎng)勵(lì)條例對(duì)符合以下條例監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位或個(gè)個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度：5.1對(duì)項(xiàng)目造價(jià)價(jià)提出可行性性建議，經(jīng)采采用確實(shí)節(jié)約約了項(xiàng)目投資資成本的，視視節(jié)約情況予予以500元以上的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；5.2對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全等提出合合理建議，經(jīng)經(jīng)采納效果良良好的，視其其貢獻(xiàn)予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；5.3在同期開(kāi)工工的工程中，施施工進(jìn)度快、質(zhì)質(zhì)量好、無(wú)安安全事故等表表現(xiàn)比較突出出的隊(duì)伍，將將對(duì)其工程承承包人和監(jiān)理理相關(guān)管理人人員予以500元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；5.4施工現(xiàn)場(chǎng)井井然有序，場(chǎng)場(chǎng)地整潔，材材料堆放整齊齊、安全標(biāo)示示清楚、文明明施工程度良良好的并獲得得市級(jí)文明工工地以上獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2000元，獲得省省級(jí)以上文明明工地獎(jiǎng)勵(lì)5000元；5.5積極配合建建設(shè)單位的工工作，建設(shè)單單位認(rèn)為在其其工作方面做做出貢獻(xiàn)的均均予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。6、施工單位處罰條條例對(duì)違反以下條例的的施工單位或或個(gè)人，在接接到監(jiān)理（建建設(shè)）單位的的口頭整改通通知或書面聯(lián)聯(lián)系單、通知知單之后，應(yīng)應(yīng)立即進(jìn)行整整改。如對(duì)監(jiān)監(jiān)理（建設(shè)）單單位的整改指指令有不同看看法，應(yīng)立即即與監(jiān)理（建建設(shè)）單位取取得聯(lián)系并可可進(jìn)行申辯，如如事實(shí)確鑿，施施工單位無(wú)理理申辯，又不不進(jìn)行整改，監(jiān)監(jiān)理（建設(shè)）單單位可馬上采采取罰款措施施，督促施工工單位立即進(jìn)進(jìn)行整改。6.1施工單位工工作人員拒不不服從建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理理，無(wú)理取鬧鬧的，視情節(jié)節(jié)每次處以500元至1000元罰款；情情節(jié)嚴(yán)重造成成惡劣影響的的每次處以3000元以下罰款款，在項(xiàng)目部部通告批評(píng)并并抄送所在單單位；特別惡惡劣的除對(duì)承承包人處以罰罰款外，抄報(bào)報(bào)建設(shè)主管單單位并視情況況移交司法部部門處理；6.2施工過(guò)程程中凡發(fā)現(xiàn)施施工單位違反反規(guī)范要求的的質(zhì)量以及不不規(guī)范的施工工工藝及施工工方法，在通通過(guò)其它手段段無(wú)法達(dá)到整整改目的，除除強(qiáng)制整改外外，并采取經(jīng)經(jīng)濟(jì)罰款措施施：違反強(qiáng)制性規(guī)范要要求或因不正正確的施工行行為已對(duì)工程程質(zhì)量及安全全生產(chǎn)帶來(lái)影影響，情節(jié)較較為嚴(yán)重的以以及重復(fù)發(fā)生生，屬屢教不不改的質(zhì)量、安安全問(wèn)題，處處以1000元至5000元的罰款；；凡違反施工及驗(yàn)收收規(guī)范中屬主主控項(xiàng)目要求求的，罰款500至1000元；如違反反規(guī)范中屬一一般項(xiàng)目規(guī)定定的，罰款100元至500元；施工單位有意偷工工減料、欺詐詐隱瞞施工質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)經(jīng)教育屢教不不改的，予以以通告批評(píng)，并并視情節(jié)每次次罰款500～2000元；施工單位必須嚴(yán)格格遵守施工質(zhì)質(zhì)量控制程序序，未經(jīng)監(jiān)理理（建設(shè)）單單位認(rèn)可，擅擅自進(jìn)行下一一道工序施工工的，每次罰罰款300元以上；6.3施工單位位必須認(rèn)真填填寫驗(yàn)收資料料單，并及時(shí)時(shí)提交各種驗(yàn)驗(yàn)收資料，對(duì)對(duì)驗(yàn)收資料殘殘缺不全，整整理不規(guī)范的的，監(jiān)理（建建設(shè)）單位將將予以拒絕驗(yàn)驗(yàn)收，因此延延誤時(shí)間，影影響甲方工作作安排的，每每次罰款200元；6.4施工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照合合同工期控制制工程工期，在在每月25日前填報(bào)下下月施工進(jìn)度度計(jì)劃，下月月25日建設(shè)單位位組織核查工工程施工進(jìn)度度，對(duì)不能按按計(jì)劃完成進(jìn)進(jìn)度的單位，每每次罰款500～1000元；延誤總總工期，除按按合同約定的的工期處罰外外，另罰款2000元。6.5施工單位不不配合監(jiān)理（建建設(shè)）單位或或不及時(shí)提供供應(yīng)當(dāng)提交的的資料，按照照要求時(shí)間最最后期限之日日開(kāi)始計(jì)算，每每延遲一天罰罰款100元；6.6項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)無(wú)正當(dāng)理由而而不參加例會(huì)會(huì)、遲到、無(wú)無(wú)故提前離開(kāi)開(kāi)會(huì)場(chǎng)、擾亂亂會(huì)場(chǎng)、拒不不執(zhí)行會(huì)議決決定等違反例例會(huì)制度者；；每次罰款200以上元；6.7施工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或管管理人員隨意意脫崗，造成成現(xiàn)場(chǎng)施工組組織、人員管管理混亂，不不能及時(shí)響應(yīng)應(yīng)監(jiān)理（建設(shè)設(shè)）單位發(fā)出出的指令，屢屢教不改的，每每次罰款200元以上；6.8施工單位必必須做好班前前安全教育。施工一線班班組長(zhǎng)在安排排每一項(xiàng)任務(wù)務(wù)前，必須對(duì)對(duì)每個(gè)工人有有針對(duì)性地進(jìn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的安安全教育。要要提醒職工注注意施工周圍圍的環(huán)境、施施工工具、施施工對(duì)象可能能造成的潛在在危險(xiǎn)，告誡誡施工過(guò)程中中的注意事項(xiàng)項(xiàng)及注意保護(hù)護(hù)自己。在施施工過(guò)程中不不應(yīng)對(duì)其他人人員造成安全全上的威脅。在在現(xiàn)場(chǎng)檢查中中，如發(fā)覺(jué)沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行班前前安全教育的的，每次罰100元。6.9施工人員從從事高空作業(yè)業(yè)等危險(xiǎn)、特特殊工種必須須持有上崗證證，上崗作業(yè)業(yè)必須采取佩佩帶安全帽等等必要安全防防護(hù)措施，嚴(yán)嚴(yán)格遵守安全全操作規(guī)程，違違者每人每次次罰款50元；6.10施工單位位應(yīng)及時(shí)消除除安全