道路工程監(jiān)理工作方法及工作措施

監(jiān)理方法和措施監(jiān)理措施，包括三階段（準(zhǔn)備、施工、保修）、四控制（工期、質(zhì)量、投資、安全及文明）建立措施，做好事前、事中、事后的控制措施。一、本工程準(zhǔn)備、施工及保修階段監(jiān)理目標(biāo)、方法、內(nèi)容、措施：施工準(zhǔn)備階段：審查基線、標(biāo)高、軸線的測(cè)量成果，復(fù)核其測(cè)量是否真實(shí)可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。施工階段：采取旁站、巡視、實(shí)驗(yàn)和測(cè)量等方法，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方法進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍內(nèi)。一）、施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)、方法、內(nèi)容、措施：1、施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)：合格2、施工階段質(zhì)量控制原則：(1)、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，質(zhì)量控制與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師必須按合同和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，同時(shí)還要熱情幫助督促承包商改進(jìn)工作，健全制度。監(jiān)理人員可以參與承包商施工方案的制訂、質(zhì)量體系的完善以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的制訂等工作。對(duì)于技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的工程或部位，還可以為其提出保證質(zhì)量的措施等。(2)、堅(jiān)持以人為本的原則。建設(shè)工程是由大量的施工人員利用機(jī)械設(shè)備、施工方法等將一系列材料組建而成，因此對(duì)于人的控制就處于最為關(guān)鍵的地位。本公司將結(jié)合施工實(shí)際，制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)施工階段的質(zhì)量控制。同時(shí)要求承包商按照國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、業(yè)主指示、監(jiān)理指令、施工方案等組織施工。(3)、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。本公司將根據(jù)多年的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)該工程的實(shí)際情況制訂一系列的監(jiān)理預(yù)防措施，進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，防患于未然，把施工中的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。(4)、堅(jiān)持全過程嚴(yán)格監(jiān)理的原則。建設(shè)過程中，涉及的工程部位、建設(shè)各方、施工人員、施工方式等方方面面多不勝數(shù)，本公司將嚴(yán)格按照既定的方案對(duì)施工的全過程及各專業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，對(duì)工程的4M1E（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行全面有效的控制，同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，調(diào)整既定的方案進(jìn)行更加有效的質(zhì)量控制。(5)、堅(jiān)持工程驗(yàn)收原則。對(duì)于工程的每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程完成后，必須由本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（必要時(shí)會(huì)同有關(guān)建設(shè)各方）驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工，不放過任一有質(zhì)量問題的工程部位，以確保整個(gè)工程符合要求。(6)、堅(jiān)持科學(xué)、靈活的原則。在處理質(zhì)量問題的過程中，尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，態(tài)度謙虛，立場(chǎng)公正，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，充分溝通協(xié)商，以取得對(duì)方的信任和工作中的相互配合。3、主要控制方法如下所述：(1)、質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主；(2)、按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果；(3)、采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；(4)、對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；(5)、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢制度；(6)、有權(quán)建議撤換承包商不稱職的人員及不合格分包單位；(7)、要求承包商推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量保證體系，建立材料取樣、送檢、抽查、工序檢查和隱蔽驗(yàn)收等工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行；(8)、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中及事后控制，并著重抓好事前控制，堅(jiān)持以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；(9）、熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系；(10)、主動(dòng)與質(zhì)檢站聯(lián)系，爭(zhēng)取質(zhì)檢站的配合與幫助；(11)、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)情況，并及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證工作；(12)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收要做到規(guī)范化、程序化，每道工序完成后先由承包商分項(xiàng)評(píng)定，填寫工程報(bào)檢單，監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不檢查工序施工的原則，達(dá)到層層把關(guān)，保證工程質(zhì)量；(13)、督促承包商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施評(píng)定表。4、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容(1)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到工序完成有自檢、工序交驗(yàn)有簽認(rèn)、中間交工有證書。(2)、查驗(yàn)承包商的施工測(cè)量成果。(3)、對(duì)各工序施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題，及時(shí)糾正。(4)、在監(jiān)督承包商按照規(guī)范做好自檢的同時(shí)，按規(guī)定頻率進(jìn)行監(jiān)理抽檢以及必要的附加試驗(yàn)，并根據(jù)試驗(yàn)資料和數(shù)據(jù)，對(duì)工程成品進(jìn)行評(píng)估，決定確認(rèn)或者拒受、指令返工。(5)、組織對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)定的程序進(jìn)行處理。(6)、重要分項(xiàng)或子分部工程完工后，按相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織中間驗(yàn)收。(7)、對(duì)竣工單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，審查工程竣工資料，組織預(yù)驗(yàn)收，編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。5、施工階段質(zhì)量控制措施(1)、合同措施1)、在起草合同時(shí)要寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越細(xì)越好，明確規(guī)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為“合格”。2)、合同中明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗(yàn)收。3)、要求承包商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承包商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。4)、根據(jù)施工合同，督促承包商認(rèn)真落實(shí)合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。嚴(yán)格控制施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量條款的履行。5)、定期對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報(bào)告，分別送總監(jiān)理工程師和業(yè)主審核備案。6)、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中約定的獎(jiǎng)罰條款。7)、在工程實(shí)施過程中，注意收集工程資料，做好工程記錄，一切以書面記錄、錄音、錄像為準(zhǔn)，若發(fā)生工程質(zhì)量糾紛或索賠時(shí)，以提供事實(shí)有效證據(jù)。8)、明確質(zhì)量保修期間的各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂質(zhì)量保修協(xié)議書，監(jiān)督其實(shí)施。(2)、組織措施1)、根據(jù)工程的實(shí)際需要及滿足旁站監(jiān)理的要求組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，分班作業(yè)，責(zé)任到人2)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。從公司級(jí)管理和項(xiàng)目監(jiān)理組兩個(gè)層次出發(fā)堅(jiān)決抓質(zhì)量，3)、組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員集中學(xué)習(xí)，深刻理會(huì)施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙及意圖、業(yè)主要求、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，了解工程前期情況，為迅速開展監(jiān)理工作提供條件。4)、審查承包商及分包商的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍，督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善其質(zhì)量管理制度，在目前建筑市場(chǎng)比較混亂的情況下，本公司將深入到承包商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對(duì)影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)予以提前指出，要求整改。本公司在管理承包商的力度方面歷來比較大，有不少承包商認(rèn)為，經(jīng)過了本公司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。5)、在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程承包商施工人員工作不力，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依據(jù)合同和管理制度，要求承包商調(diào)換有關(guān)人員。6)、選用與工程類別相適應(yīng)的試驗(yàn)單位，考察其企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)范圍，合格后督促承包商按要求送檢。7)、嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量控制程序?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審批制度。8)、建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)，其主要內(nèi)容之一就是討論確保各工序質(zhì)量的措施，解決已出現(xiàn)的各種問題，對(duì)下一步的施工質(zhì)量提出要求和預(yù)防措施。9)、要求承包商對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量檢查控制點(diǎn)制度，如：、鋼筋綁扎、混凝土澆注，、鋼筋綁扎、等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，沒有經(jīng)過檢查驗(yàn)收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承包商拆除并重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收、按規(guī)定進(jìn)行罰款或委托其它承包商拆除等措施，最后以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。10)、建立進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的出廠證、合格證、試驗(yàn)證、進(jìn)口設(shè)備還需審查其進(jìn)口報(bào)關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。11)、施工過程中對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┭惨?、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理，檢查承包商是否按照已批準(zhǔn)的施工方案及有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程進(jìn)行施工。12)、定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、承包商質(zhì)安員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。13)、總承包商與獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，即所有獨(dú)立分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用交接單書面形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作面交接，獨(dú)立分包商施工完成并經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收（成品保護(hù)合格）后再用交接單書面形式交給總承包商；一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)每個(gè)獨(dú)立分包商施工項(xiàng)目制定交接單和反接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容。14)、進(jìn)入質(zhì)量保修階段，派專人跟蹤工程使用情況，提出合理化使用建議，組織保修期間的質(zhì)量問題處理，按公司制度要求定期或不定期的進(jìn)行工程回訪。(3)、技術(shù)措施1)、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)措施主要有審查施工圖紙、施工方案等。2)、以工序質(zhì)量控制為核心，堅(jiān)持前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)收，不得進(jìn)入下一道工序施工。主動(dòng)對(duì)工序活動(dòng)的條件加以控制，采用實(shí)測(cè)、分析、判斷等手段及時(shí)檢驗(yàn)質(zhì)量，主要控制手段有：①、旁站監(jiān)理：即在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，如：混凝土澆筑、基槽回填等。②、平行檢驗(yàn)：即項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包商自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。③、巡視檢查：即監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。④、實(shí)測(cè)：即通過測(cè)量手段對(duì)施工放線放樣、關(guān)鍵工序、構(gòu)件尺寸等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的要求整改或返工。⑤、試驗(yàn)：這是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、成品、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)。除用承包商的正常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)外，還按照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)。⑥、有見證送檢：按照質(zhì)量監(jiān)督站的要求抽取樣品并親自送質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤和處理，送檢的頻率按照政府規(guī)定執(zhí)行。⑦、文字指令：即以書面形式發(fā)布技術(shù)要求、整改意見。3)、對(duì)特別重要的部位、有疑問的檢查對(duì)象，總監(jiān)理工程師將組織有關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師及相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核。4)、嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。訂貨方（承包商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報(bào)給監(jiān)理，監(jiān)理供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及貨物要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，必要時(shí)與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地檢查實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)檢查評(píng)定確認(rèn)樣品并封樣，樣品一般封存在業(yè)主指定的庫(kù)房?jī)?nèi)，因故不能將實(shí)物封樣時(shí)經(jīng)業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進(jìn)行封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按照樣品進(jìn)行核對(duì)檢查，合格后方可使用；材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并有相關(guān)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見證送檢或抽樣復(fù)試。5)、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行樣板工程制度：為了明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方便對(duì)照檢查驗(yàn)收，要求施工方在分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)表中加入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)欄，并進(jìn)行及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)，不得后補(bǔ)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)表，驗(yàn)評(píng)表與隱蔽工程驗(yàn)收記錄和工程報(bào)驗(yàn)單一并簽認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行甲、乙雙方的分項(xiàng)工程約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如約定允許偏差等）。為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形象化，便于操作，推廣和執(zhí)行樣板工程制度。要求每一分項(xiàng)工程先做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方認(rèn)可后以此為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)形象化，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行，6)、監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使承包商加以重視或修改，以及批復(fù)承包商呈報(bào)的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。7)、在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制定糾正和預(yù)防措施。8)、按規(guī)范要求的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時(shí)組織對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)。9)、對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理程序①、原因、責(zé)任分析；②、事故處理方案和彌補(bǔ)措施；③、制訂事故防范措施。10)、本公司將定期組織工程回訪，對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，分清責(zé)任，對(duì)于由于承包商的原因造成的，及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容通知承包商，限期加以解決。必要時(shí)可通過經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)承包商的保修金進(jìn)行扣減，責(zé)令承包商進(jìn)行整改；對(duì)非承包商的原因造成而由承包商進(jìn)行修復(fù)的工程缺陷，對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)并向承包商簽發(fā)追加費(fèi)用的證明。11)、監(jiān)督工程保修施工，對(duì)修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，抓好修補(bǔ)缺陷項(xiàng)目的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)、經(jīng)濟(jì)措施1)、嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證、拒付工程款；承包商造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。2)、按施工合同約定及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督承包商專款專用。3)、建議實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)工程質(zhì)量完成好的承包商或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的給予經(jīng)濟(jì)懲罰。4)、支持推行合理低價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。5)、為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高承包商存在問題整改的及時(shí)性、效益性觀念，根據(jù)施工合同的約定，制定《施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰管理辦法》，經(jīng)業(yè)主審批后施行?！妒┕がF(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰管理方法》中規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。6)、就質(zhì)量保修階段的工程質(zhì)量問題進(jìn)行原因、責(zé)任分析，并監(jiān)督、控制質(zhì)量保修金的使用。6、施工階段質(zhì)量控制過程(1)、事前控制1)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量缺陷處理等一系列有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容。2)、組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制訂相關(guān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制監(jiān)理責(zé)任人并進(jìn)行細(xì)化。3)、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)①、施工合同有關(guān)質(zhì)量的條款；②、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書；③、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；④、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；⑤、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程等；⑥、（批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等；⑦、其他相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)依據(jù)。4)、根據(jù)工程實(shí)際情況編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并按其實(shí)施，當(dāng)工程進(jìn)展發(fā)生變化時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。5)、對(duì)承包商的事前控制，主要包括資質(zhì)審查、方案審查、材料及配合比控制等方面，詳見第六章“施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理”。(2)、事中控制1)、協(xié)助承包商進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，把影響工程質(zhì)量的可能因素均納入管理狀態(tài)，對(duì)重要的工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)。2)、以每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工過程實(shí)行全過程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程質(zhì)量。3)、監(jiān)理工程師對(duì)施工過程進(jìn)行巡視、檢測(cè)，以預(yù)控為主，對(duì)可能存在的質(zhì)量問題及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，采取有效措施，防止漏檢和誤驗(yàn)。4)、審核承包商編制的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)是否達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程的要求，結(jié)合承包商的施工能力是否具有可操作性。5)、檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計(jì)要求的情況；檢查承包商各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等。6)、審查承包商施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝要求和安全要求，特種操作人員是否持證上崗。7)、對(duì)承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。承包商的自檢人員按經(jīng)審批的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”送監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序，責(zé)令承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)入下一工序施工。8)、審查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)計(jì)劃，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。9)、定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，如果施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不利于施工的，要求承包商采取有效措施確保工程質(zhì)量。10)、對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的驗(yàn)收及隱蔽工程給予簽認(rèn)；分部工程在承包商自檢合格后填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師檢查合格后方可簽認(rèn)中間交工證書，不合格的，指明整改項(xiàng)目，整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。11)、對(duì)施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，做好旁站記錄，采用巡視、檢查、抽查和復(fù)試的方式監(jiān)控隱蔽工程的施工，未經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行隱蔽施工。認(rèn)真做好監(jiān)理日記，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析評(píng)估。12)、審查設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)通過設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后交承包商進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量的不利影響，必要時(shí)以書面形式向業(yè)主匯報(bào)。13)、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量有交叉影響的問題，明確各自職責(zé)，檢討質(zhì)量情況，提出改進(jìn)要求。14)、參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實(shí)施；檢查針對(duì)事故原因整改措施的落實(shí)情況。15）、至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入《監(jiān)理月報(bào)》并報(bào)送業(yè)主。16）、下達(dá)停工令控制工程質(zhì)量：①、當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)系列性偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)定下達(dá)“工程暫停令”，并要求承包商制訂整改措施；②、承包商進(jìn)行整改并自檢合格后，提出復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查合格后，由總監(jiān)簽發(fā)“復(fù)工指令”，不合格的發(fā)出“工程整改通知單”，要求繼續(xù)整改。（3）、事后控制1）、每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成并由承包商作出自檢后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格，方可進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)不符合要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，督促承包商整改達(dá)標(biāo)。2）、分部工程完成并由承包商自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方為有效。分部工程質(zhì)量核查符合要求后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。3）、監(jiān)理工程師運(yùn)用“開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)”的辦法，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以不斷提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。4）、監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志記錄，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。5）、監(jiān)理工程師督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。6）、工程質(zhì)量事故處理①、對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師首先通過“監(jiān)理工程師通知單”通知承包商，并要求停止與該部位關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；②、監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查，組織分析會(huì)議，按照“三不放過”的原則，組織設(shè)計(jì)、承包商、業(yè)主各方參加質(zhì)量事故分析，分清原因和責(zé)任，根據(jù)問題的不同性質(zhì)、不同責(zé)任所屬，提出處理辦法，商定處理措施；③、認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按處理任何質(zhì)量事故；由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)；④、監(jiān)理工程師對(duì)事故處理描述其執(zhí)行情況、處理結(jié)果并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。編寫“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交總監(jiān)理工程師，上報(bào)業(yè)主；⑤、質(zhì)量事故處理辦法按國(guó)家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求執(zhí)行；⑥、凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的明顯質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來，進(jìn)行返工；⑦、采取已核準(zhǔn)的加固補(bǔ)強(qiáng)或整修方法；⑧、質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，技術(shù)范圍內(nèi)無法解決，可能延工期的，總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究處理方案。7）、審核承包商提交的竣工資料和竣工圖。8）、工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估①、分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收，承包商應(yīng)初驗(yàn)收并整改合格后，提前三天報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站人員進(jìn)行驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段的施工；②、單位工程竣工時(shí)，承包商應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收；③、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到承包商提交的竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量問題時(shí)，將書面通知承包商并限定處理時(shí)間，處理完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)檢；④、當(dāng)工程完工后，監(jiān)理工程師要對(duì)工程質(zhì)量做出全面的評(píng)估，特別對(duì)工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細(xì)的陳述和確切的結(jié)論；⑤、工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)承包商向業(yè)主提出竣工報(bào)告，由業(yè)主會(huì)同有關(guān)部門和人員辦理正式驗(yàn)收。（f）辦理完竣工驗(yàn)收后，簽發(fā)竣工移交證書，并向政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門辦理備案。⑥、督促承包商設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案管理工作，并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。一般開工前承包商應(yīng)將本工程的檔案歸檔內(nèi)容列表報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)認(rèn)可后及時(shí)積累和整理。工程竣工時(shí)承包商將完整的工程檔案報(bào)送業(yè)主。凡資料不全的，工程不得正式驗(yàn)收。9）、保修階段的質(zhì)量控制方法①、設(shè)立竣工資料的的檢索系統(tǒng)，為為保修工作提提供第一手原原始資料；②、形成保修階段的的專項(xiàng)記錄表表格，實(shí)行保保修階段的質(zhì)質(zhì)量全過程監(jiān)監(jiān)控；③、保修階段督促承包包商對(duì)工程中中尚存在的一一些質(zhì)量缺陷陷作修補(bǔ)處理理，以使工程程完全滿足合合同約定的質(zhì)質(zhì)量要求。如如承包商不進(jìn)進(jìn)行這些工作作，業(yè)主有權(quán)權(quán)雇用其他承承包商完成并并支付報(bào)酬，由由此發(fā)生的全全部費(fèi)用應(yīng)在在保修金內(nèi)扣扣除。④、依據(jù)國(guó)家有關(guān)法法律法規(guī)、合合同為基準(zhǔn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題及時(shí)通知責(zé)責(zé)任方進(jìn)行維維護(hù)保修，確確保使用者正正常使用的合合法權(quán)益。⑤、未修復(fù)，監(jiān)理工工程師可以按按合同及有關(guān)關(guān)法律的規(guī)定定，根據(jù)終止止日以前的檢檢查結(jié)果，要要求承包商完完成修補(bǔ)尚存存的質(zhì)量缺陷陷。7、主要分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量控控制要點(diǎn)（1）、瀝青砼路面工程程1）、土路床土路床是道路工程程施工的基本本工序，在道道路工程監(jiān)理理過程中應(yīng)當(dāng)當(dāng)召開路床專專題會(huì)，監(jiān)理理工程師應(yīng)明明確如下監(jiān)理理要點(diǎn)：①、踏勘路基土和土土源：安排專專業(yè)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場(chǎng)踏勘勘路基土分布布狀況和用作作填筑路基的的土源，并要要取土做物理理力學(xué)試驗(yàn)和和重型擊實(shí)試試驗(yàn)，確定路路床用土是否否符合規(guī)范要要求，是否要要采取加強(qiáng)土土路基的措施施。②、測(cè)量放線控制：：檢查專職測(cè)測(cè)量人員的崗崗位證書及檢檢測(cè)設(shè)備檢定定證書，確認(rèn)認(rèn)操作人員和和儀器是否合合格，復(fù)核測(cè)測(cè)量成果，確確認(rèn)測(cè)量成果果是否合格，測(cè)測(cè)量標(biāo)志，保保護(hù)措施是否否得當(dāng)，保管管好縱、橫斷斷面的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，以利于于工程計(jì)量。③、場(chǎng)地清理做到三三個(gè)確保：將將場(chǎng)地可用土土和無用的垃垃圾、耕植類類土分開，并并分類堆放，確確保路槽有合合格的土壤，路路槽開挖應(yīng)預(yù)預(yù)留碾壓厚度度并重復(fù)校核核測(cè)量放線成成果，確保路路床高程和平平整度，展現(xiàn)現(xiàn)路槽全貌，制制定路床碾壓壓方案，確保保路床的壓實(shí)實(shí)度。④、路床碾壓和隱蔽蔽工程施工A、路床碾壓：先用用12～18t壓路機(jī)碾壓壓一遍，驗(yàn)證證路床碾壓方方案，并找出出路槽隱患進(jìn)進(jìn)行特殊處理理，確保路床床和基層質(zhì)量量、再用18t壓路機(jī)進(jìn)行行正常碾壓，根根據(jù)輪跡狀況況，結(jié)合環(huán)刀刀試驗(yàn)，確定定路床是否合合格，路床施施工完畢，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行灑水養(yǎng)養(yǎng)生或覆蓋養(yǎng)養(yǎng)生。B、隱蔽工程施工：：路床下個(gè)別別隱蔽工程需需要結(jié)合勘探探和現(xiàn)場(chǎng)釬探探查明，待路路床碾壓合格格后按照隱蔽蔽物的處理方方案進(jìn)行施工工，避免該處處下陷影響基基層質(zhì)量。以上四點(diǎn)是是路床工序施施工的停止點(diǎn)點(diǎn)和見證點(diǎn)，是是確保路床強(qiáng)強(qiáng)度和剛度質(zhì)質(zhì)量的控制要要點(diǎn)，必須由由專業(yè)監(jiān)理工工程師驗(yàn)收后后方可進(jìn)入下下道工序施工工。2)、基層目前道路基層結(jié)構(gòu)構(gòu)一般采用板板體性好、透透水性小、強(qiáng)強(qiáng)度比較高的的水泥穩(wěn)定碎碎石，水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石基層層其質(zhì)量控制制要點(diǎn)如下：：①、對(duì)原材料的要求求：A、碎石：壓碎值不不大于30%的碎石集料料；B、水泥：普遍硅酸酸鹽水泥需優(yōu)優(yōu)選初凝大于于3h，終凝時(shí)間間較長(zhǎng)（6h），標(biāo)號(hào)較較低的325#水泥，最高高不超過425#水泥；C、水：人或牲畜飲飲用水，以免免S04和PH值低影響水水穩(wěn)定的強(qiáng)度度。②、試驗(yàn)：主要是檢檢測(cè)原材料和和混合料。A、原材料試驗(yàn)包括：：水泥安定性性試驗(yàn)和集料料壓碎值試驗(yàn)驗(yàn)。B、混合料試驗(yàn)包括：：7d無傾限抗壓壓強(qiáng)度試驗(yàn)—根據(jù)抗壓強(qiáng)強(qiáng)度調(diào)整水泥泥用量，水泥泥劑量的5%~6%之間最佳；；混合料級(jí)配配試驗(yàn)—通過優(yōu)化集集料級(jí)配，減減少水泥用量量，壓縮粉料料含量，降低低干縮系數(shù)，達(dá)達(dá)到確保水穩(wěn)穩(wěn)基層強(qiáng)度和和剛度的目的的；重型擊實(shí)實(shí)試驗(yàn)—測(cè)定混合料料的最大干密密度和最佳含含水量；篩分分試驗(yàn)—測(cè)定基層壓壓實(shí)度時(shí)，對(duì)對(duì)集料進(jìn)行篩篩分，以實(shí)際際粗集料含量量，通過內(nèi)插插法分別用不不同的干密度度，確定相應(yīng)應(yīng)壓實(shí)度驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)；繪制制水泥劑量標(biāo)標(biāo)定曲線（EDTA滴定法）——施工制水泥泥劑量標(biāo)定曲曲線，拌和過過程中應(yīng)取樣樣滴定以測(cè)定定水泥劑量是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；延遲遲試驗(yàn)通過試試驗(yàn)優(yōu)選水泥泥，確保混合合料的初凝時(shí)時(shí)間（大于3h）和終凝時(shí)時(shí)間（6h），滿足施施工所需的延延時(shí)間。通過以上試試驗(yàn)，達(dá)到優(yōu)優(yōu)選水泥品種種，制定最佳佳水泥用量，優(yōu)優(yōu)化集料級(jí)配配，減少水穩(wěn)穩(wěn)層開裂及制制定水穩(wěn)層驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)的目目的，總監(jiān)需需安排試驗(yàn)工工程師旁站試試驗(yàn)過程，確確保試驗(yàn)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，提水水穩(wěn)層的強(qiáng)度度和剛度，減減少裂紋的產(chǎn)產(chǎn)生。③、施工要求：一般般有廠拌和路路拌兩種，廠廠拌法便于質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控和施施工操作，其其質(zhì)量監(jiān)理制制要求：A、調(diào)試及拌和是控控制水穩(wěn)質(zhì)量量?jī)?yōu)勢(shì)的關(guān)鍵鍵，總監(jiān)應(yīng)安安排監(jiān)理人員員在拌合廠監(jiān)監(jiān)拌、調(diào)試并并據(jù)出料狀況況和天氣狀況況隨時(shí)下達(dá)指指令調(diào)整混合合料的水泥和和水的用量。B、測(cè)量成果控制：：攤鋪前一是是復(fù)核底基層層高程和平整整度；二是按按照攤鋪測(cè)量量控制方案進(jìn)進(jìn)中心樁、邊邊樁、起始點(diǎn)點(diǎn)測(cè)量放線，攤攤鋪后碾壓前前通過高程方方格網(wǎng)再次復(fù)復(fù)測(cè)，并用路路拱板和三米米沿路方向檢檢驗(yàn)，合格后后方可進(jìn)行碾碾壓。C、施工機(jī)械：工序序開工前，總總監(jiān)應(yīng)安排專專業(yè)監(jiān)理工程程師根據(jù)延遲遲試驗(yàn)審核施施工方案，重重落實(shí)機(jī)械設(shè)設(shè)備以及人力力、物力狀況況能否滿足延延遲時(shí)間要求求：正式開機(jī)機(jī)前專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)以事項(xiàng)進(jìn)行行確認(rèn)，避免免因某個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)配合不當(dāng)延延滯時(shí)間超過過初凝時(shí)間，影影響基層的強(qiáng)強(qiáng)度和剛度。D、攤鋪和碾壓：正正式攤鋪之前前應(yīng)制定攤鋪鋪和碾壓方案案，并通過試試驗(yàn)段對(duì)攤鋪鋪和碾壓方案案進(jìn)行調(diào)整，使使各工序緊密密銜接均衡連連續(xù)作業(yè)，縮縮短延遲時(shí)間間確?；鶎訌?qiáng)強(qiáng)度。按照既既定攤鋪和碾碾壓方案進(jìn)行行施工，并且且嚴(yán)格控制混混合料的用水水量，不得任任意加水，影影響局部基層層的水灰比，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)檢測(cè)測(cè)水泥劑量，并并通過篩分試試驗(yàn)和灌砂試試驗(yàn)對(duì)水穩(wěn)層層的壓實(shí)度進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證。E、養(yǎng)生：水穩(wěn)層碾碾壓成型后，一一定要按照養(yǎng)養(yǎng)生方案進(jìn)行行養(yǎng)生，養(yǎng)生生期間路面要要始終處于濕濕潤(rùn)狀態(tài)，確確保水泥水化化反應(yīng)必需的的水分，養(yǎng)生生一周后灑乳乳化瀝青做下下封層，并進(jìn)進(jìn)入下道工序序。影響水穩(wěn)穩(wěn)層強(qiáng)度和剛剛度因素可歸歸納為下列四四點(diǎn)：第一集集料：壓碎值值偏大，一是是影響強(qiáng)度，是是加大碎粉含含量，造成縮縮裂。第二水水泥劑量：水水泥量偏少?gòu)?qiáng)強(qiáng)度不夠，偏偏大易造成干干裂，最好控控在6%左右。第三三用水量：用用水量偏小，不不易成型，強(qiáng)強(qiáng)度不夠，偏偏大易形成干干縮裂縫。第第四碾壓工藝藝：養(yǎng)生措施施，交通管制制對(duì)水穩(wěn)層的的強(qiáng)度和剛度度都有影響。因因些要求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師需加大旁站站力度。從人人、機(jī)、料、法法、環(huán)、檢六六個(gè)方面進(jìn)行行系統(tǒng)控制，以以確保路面基基層的工程質(zhì)質(zhì)量。3)、瀝青砼路面面層①、原材料試驗(yàn)、瀝瀝青砼配合比比的控制與審審批道路工程開工前，要要求施工單位位在所選定的的料場(chǎng)中，取取代表性樣品品，進(jìn)行下列列規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)試驗(yàn)，并將將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，質(zhì)質(zhì)量合格后才才可用于工程程。A、瀝青材料的性能檢檢驗(yàn)道路瀝青，在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前取樣進(jìn)行行延度，針入入度、軟化點(diǎn)點(diǎn)三大指標(biāo)的的試驗(yàn)及其它它設(shè)計(jì)有要求求的技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的試驗(yàn)，各各項(xiàng)指標(biāo)必須須滿足要求。a、粗集料的性能檢驗(yàn)驗(yàn)b、細(xì)集料的性能檢驗(yàn)驗(yàn)c、填料的性能檢驗(yàn)d、瀝青混合料配合比比的設(shè)計(jì)B、目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)階階段的質(zhì)量控控制要點(diǎn)在完成了對(duì)各種原原材料性能檢檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上上，根據(jù)選定定的瀝青砼面面層結(jié)構(gòu)形式式，確定瀝青青混合料品種種、規(guī)格。然然后使用送檢檢的原材料進(jìn)進(jìn)行瀝青混合合料配合比設(shè)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)，以以確定瀝青混混合料的各項(xiàng)項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)是是否滿足技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求求。C、生產(chǎn)配合比設(shè)計(jì)階階段的質(zhì)量控控制要點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)正式開始生生產(chǎn)瀝青混合合料前，在拌拌制現(xiàn)場(chǎng)分別別取各種材料料，按目標(biāo)配配合比設(shè)計(jì)階階段所提供的的瀝青混凝土土面層目標(biāo)配配合比，室內(nèi)內(nèi)配制試塊，進(jìn)進(jìn)行瀝青混合合料品質(zhì)的檢檢驗(yàn)。確認(rèn)其其性能指標(biāo)是是否符合目標(biāo)標(biāo)配合比試驗(yàn)驗(yàn)所提供的指指標(biāo)值，并判判斷它是否滿滿足有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量量技術(shù)要求。然然后可著手進(jìn)進(jìn)行瀝青混合合料生產(chǎn)的其其它準(zhǔn)備工作作。若出現(xiàn)性性能指標(biāo)與目目標(biāo)配合比試試驗(yàn)結(jié)果有較較大的差異時(shí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)差差異產(chǎn)生的原原因，進(jìn)行必必要的修正，直直到瀝青混合合料各項(xiàng)性能能指標(biāo)均符合合目標(biāo)配合比比提出的且滿滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的要求求，最后按修修正后的配合合比作為瀝青青混合料生產(chǎn)產(chǎn)配合比。D、配合比驗(yàn)證階段的的質(zhì)量控制要要點(diǎn)：在生產(chǎn)配合比提供供后，即可按按此配合比使使用瀝青拌和和料和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行投料拌和和試攤鋪。在在拌和場(chǎng)地選選取混合料試試樣制作試件件進(jìn)行瀝青混混合料各項(xiàng)性性能指標(biāo)的驗(yàn)驗(yàn)證，同時(shí)，在在試攤鋪場(chǎng)地地進(jìn)行施工和和易性鑒定，并并在碾壓成型型的試鋪路段段上鉆芯取樣樣，難證其各各項(xiàng)性能指標(biāo)標(biāo)。只有各項(xiàng)項(xiàng)性能指標(biāo)與與目標(biāo)配合比比的指標(biāo)數(shù)值值接近，且符符合有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求時(shí)，方方可進(jìn)行瀝青青混合料的正正式投產(chǎn)。E、審查混合料配合比比施工單位開工前，應(yīng)應(yīng)把合格的原原材料進(jìn)行混混合料的配合合比試驗(yàn)，確確定滿足設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求的施工用配配合比，并報(bào)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)和質(zhì)質(zhì)檢部門審批批。對(duì)施工單單位報(bào)檢的混混合料配合比比，經(jīng)審核計(jì)計(jì)算，并通過過試驗(yàn)驗(yàn)證合合格后，批準(zhǔn)準(zhǔn)為施工用配配合比。F、審查施工單位主主要機(jī)械設(shè)備備的配置及質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)狀在開工前施工單位位應(yīng)自行檢查查為施工所配配置的機(jī)械設(shè)設(shè)備的品種、數(shù)數(shù)量及運(yùn)行質(zhì)質(zhì)量，并將檢檢查、調(diào)試結(jié)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工工程師審查。監(jiān)理工程師按報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的設(shè)備清單單，按施工規(guī)規(guī)范和施工組組織設(shè)計(jì)對(duì)施施工機(jī)械的功功能要求對(duì)其其數(shù)量與質(zhì)量量逐一進(jìn)行審審查，主要包包括：拌和設(shè)設(shè)備；運(yùn)輸設(shè)設(shè)備；與攤鋪鋪方式配套的的攤鋪設(shè)備；；整平機(jī)械；；灑水車；壓壓實(shí)設(shè)備。上上述機(jī)械設(shè)備備經(jīng)監(jiān)理工程程師審查合格格后，方可用用于工程，對(duì)對(duì)功能不合格格或不能滿足足施工技術(shù)功功能要求的機(jī)機(jī)械設(shè)備禁止止使用；機(jī)械械完好率要達(dá)達(dá)100﹪。G、施工技術(shù)方案的的審查在施工組織設(shè)計(jì)的的基礎(chǔ)上做出出詳細(xì)的施工工技術(shù)方案，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審批，施工工技術(shù)方案應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：a、施工方法與施工工工藝b、施工機(jī)械與主要要設(shè)備c、主要施工技術(shù)人人員的分工和和勞動(dòng)力安排排d、施工中的施工技技術(shù)難點(diǎn)及相相應(yīng)的質(zhì)量保保證措施e、施工進(jìn)度安排H、施工放樣的審查查與現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)審查承包人報(bào)驗(yàn)的的“施工放樣報(bào)報(bào)驗(yàn)單”，施工放樣樣數(shù)據(jù)包括道道路中線、邊邊線、寬度、標(biāo)標(biāo)高，表面的的平整狀況。在在基層恢復(fù)中中線，直線段段每10－20M設(shè)一樁，平平曲線段每10M設(shè)一樁，并并在兩側(cè)路肩肩邊緣上設(shè)指指示里程樁號(hào)號(hào)；按設(shè)計(jì)鋪鋪筑寬度標(biāo)劃劃施工大樣線線，對(duì)調(diào)控點(diǎn)點(diǎn)、變坡點(diǎn)等等特殊點(diǎn)作出出明顯的標(biāo)識(shí)識(shí)，用石灰標(biāo)標(biāo)出每臺(tái)攤鋪鋪機(jī)行車線。②、施工階段監(jiān)理A、施工前的準(zhǔn)備工工作a、由監(jiān)理組織施工單單位中線復(fù)測(cè)測(cè)，并在路緣緣石上每10~20米標(biāo)注虛鋪鋪厚度標(biāo)高。（在在路口及轉(zhuǎn)彎彎處每5米增設(shè)1點(diǎn)）b、改性乳化瀝青，采采用瀝青灑布布車噴灑，改改性乳化瀝青青用量控制在在1㎏/㎡。要灑布布均勻，邊角角處用人工壺壺澆灑到位。路路面潮濕不得得澆灑，行人人及車輛不得得通行。當(dāng)氣氣溫低于10℃風(fēng)速過大，濃濃霧或下雨時(shí)時(shí)不進(jìn)行灑布布；乳化瀝青青在正常溫度度下灑布，如如氣溫較低，稠度較大時(shí)對(duì)它適當(dāng)進(jìn)行加熱；根據(jù)基層的種類和監(jiān)理工程師的指示選擇適當(dāng)?shù)臑r青用量，嚴(yán)格按《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40-2004）實(shí)施。除運(yùn)送瀝青外，嚴(yán)禁任何車輛在完成的粘結(jié)層上通過。c、不允許雨天攤鋪瀝瀝青。d、機(jī)械設(shè)備的考察：：工程選用每每小時(shí)200噸拌和量的QLB－3000型瀝青攪拌拌設(shè)備進(jìn)行廠廠拌，運(yùn)輸車車輛為12噸自卸汽車車。瀝青攤鋪鋪采用兩臺(tái)寬寬幅為7.5m的ABG－423攤鋪機(jī)，碾碾壓采用兩臺(tái)臺(tái)雙鋼輪雙頻頻振動(dòng)壓路機(jī)機(jī)和壹臺(tái)雙鋼鋼輪DD-1330雙頻振動(dòng)壓壓路機(jī)。機(jī)械械攤鋪，人工工配合。準(zhǔn)備好瀝青混凝土土測(cè)溫計(jì)或電電子紅外線測(cè)測(cè)溫儀，3米直尺。所所有路面井做做好調(diào)整工作作，攤鋪瀝青青混凝土前用用鋼板進(jìn)行覆覆蓋。B、拌和每天工作前，應(yīng)對(duì)對(duì)拌和設(shè)備和和其它附屬設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢查查，確保正常常運(yùn)行。根據(jù)據(jù)瀝青混凝土土設(shè)計(jì)配合比比，嚴(yán)格控制制各種礦料和和瀝青用量，同同時(shí)控制各種種加熱設(shè)備。每鍋拌和時(shí)間40s，其中干拌5s，濕拌35s。在每天攤鋪前提前前拌料，保證證攤鋪前儲(chǔ)備備成品瀝青混混合料不少于于400t，瀝青拌和和站儲(chǔ)料200t，10臺(tái)汽車200t，并對(duì)汽車車內(nèi)儲(chǔ)存的瀝瀝青混合料加加蓋保溫篷布布進(jìn)行保溫。瀝青采用導(dǎo)熱油提提前一天加熱熱，加熱溫度度控制在150℃~165℃，礦料（不不包含礦粉）加加熱溫度比瀝瀝青高10~20℃，瀝青混合合料出廠溫度度控制在140~1165℃，不準(zhǔn)有花花白料、超溫溫料，混合料料超過190℃者應(yīng)廢棄,并應(yīng)保證運(yùn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的溫度不低低于120－170℃。瀝青混合合料的施工溫溫度見下表：：熱拌瀝青混合料的的施工溫度（℃）施工工序石油瀝青的標(biāo)號(hào)770#瀝青加熱溫度155~165礦料加熱溫度（連連續(xù)式拌和機(jī)機(jī)）礦料加熱溫度比瀝瀝青溫度5~10瀝青混合料出料溫溫度145~165混合料貯料倉(cāng)貯存存溫度貯料倉(cāng)過程中溫度度降低不超過過10混合料廢棄溫度，高高于195運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)溫度，不不低于145混合料攤鋪溫度，不不低于正常施工135低溫施工150開始碾壓的混合料料內(nèi)部溫度，不不低于正常施工130低溫施工145碾壓終了的表面溫溫度，不低于于鋼輪壓路機(jī)70輪胎壓路機(jī)80振動(dòng)壓路機(jī)70開放交通的路表溫溫度，不高于于50聚合物改性瀝青混混合料的正常常施工溫度范范圍（℃）工序SBS類瀝青加熱溫度160~165改性瀝青現(xiàn)場(chǎng)制作作溫度165~170成品改性瀝青加熱熱溫度，不大大于175集料加熱溫度190~200改性瀝青SBS混混合料出廠溫溫度170~185混合料貯料倉(cāng)貯存存溫度貯料倉(cāng)過程中溫度度降低不超過過10混合料最高溫度（廢廢棄溫度）195混合料攤鋪溫度，不不低于160初壓開始溫度，不不低于150碾壓終了的表面溫溫度，不低于于90開放交通的路表溫溫度，不高于于50聚合物改性瀝青混混凝土溫度控控制要高一些些，通常宜較較普通瀝青混混合料的施工工溫度提高10~20℃。拌成混合合料應(yīng)均勻一一致，無花面面、無粗細(xì)分分離及細(xì)料結(jié)結(jié)團(tuán)現(xiàn)象。C、攤鋪a、要求施工單位連續(xù)續(xù)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)，減減少接縫，確確保路面平整整度。攤鋪前前瀝青混凝土土混合料溫度度不小于140℃，改性瀝青青混凝土混合合料不小于160℃。b、攤鋪時(shí)，不準(zhǔn)變更更運(yùn)行速度，急急速扭轉(zhuǎn)方向向。保證攤鋪鋪機(jī)在攤鋪過過程中，勻速速前進(jìn)，不中中途變速或停停頓，根據(jù)實(shí)實(shí)際生產(chǎn)能力力，控制攤鋪鋪機(jī)行走速度度在2m/miin以內(nèi)。c、按初定的虛鋪系數(shù)數(shù)控制攤鋪瀝瀝青混合料的的厚度。按照照虛鋪厚度調(diào)調(diào)整好攤鋪機(jī)機(jī)，可在熨平平板下加置與與虛鋪厚度的的不易變形耐耐壓的木質(zhì)墊墊板，并使攤攤鋪機(jī)熨平板板加振，其振振動(dòng)頻率大小小根據(jù)機(jī)械性性能確定。為為了保證熨平平板的初步壓壓實(shí)效果，提提前半小時(shí)開開始對(duì)熨平板板進(jìn)行預(yù)熱，采采用間隙預(yù)熱熱以保證預(yù)熱熱的均勻性。d、合格的運(yùn)料車至少少5輛在攤鋪機(jī)機(jī)前等候，每每一輛車在攤攤鋪機(jī)前20~300cm停住空檔，由由攤鋪機(jī)接住住，不得碰撞撞攤鋪機(jī)，推推動(dòng)前行。運(yùn)運(yùn)料車向攤鋪鋪機(jī)卸料時(shí)，要要邊攤鋪，邊邊卸料，邊推推進(jìn)，卸完料料后，運(yùn)輸車車即離去，另另一輛車再將將料卸入攤鋪鋪機(jī)中，并使使攤鋪溫度控控制在不低于于140℃。e、在攤鋪后應(yīng)及時(shí)用用水準(zhǔn)儀檢測(cè)測(cè)虛鋪厚度，若若不符合要求求，即時(shí)調(diào)整整。為保證施施工質(zhì)量，防防止污染，對(duì)對(duì)上面搞滑層層采取最后一一次連續(xù)攤鋪鋪施工。f、攤鋪厚度以壓實(shí)厚厚度乘以松鋪鋪系數(shù)確定，松松鋪系數(shù)瀝青青砼混合料機(jī)機(jī)械攤鋪為1.15--1.25，瀝青碎石石混合料機(jī)械械攤鋪為1..15-1..25?，F(xiàn)場(chǎng)攤鋪鋪時(shí)與實(shí)際結(jié)結(jié)合考慮確定定。g、底面層攤鋪要在左左右側(cè)各設(shè)一一條基準(zhǔn)線，控控制高程，其其準(zhǔn)線設(shè)置一一定要滿足精精度要求，支支座要牢固，測(cè)測(cè)量要準(zhǔn)確（應(yīng)應(yīng)兩臺(tái)水準(zhǔn)儀儀，同時(shí)觀測(cè)測(cè)）。D、壓實(shí)及成型a、瀝青混凝土路面的的壓實(shí)要注意意碾壓溫度和和方法，按照照緊跟、慢壓壓、高頻、低低幅的原則。先先從路邊開始始向路中心進(jìn)進(jìn)行的原由?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)派專人指指揮控制碾壓壓時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)。b、井蓋周圍、邊角部部分等壓實(shí)不不到位處，應(yīng)應(yīng)用0.6T~~1T手扶或壓路路機(jī)進(jìn)行碾壓壓,達(dá)到壓實(shí)要要求。c、當(dāng)碾壓一遍后,應(yīng)應(yīng)檢查路面有有無局部粗麻麻不平現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)用細(xì)細(xì)料找補(bǔ),一次找齊,防止掉渣。E、碾壓a、瀝青混合料的碾壓壓是保證瀝青青路面質(zhì)量的的重要環(huán)節(jié)之之一，由于各各層集料的質(zhì)質(zhì)地、粒徑、配配合比不同；；壓實(shí)程序、壓壓路機(jī)的組合合形式、碾壓壓速度和碾壓壓遍數(shù)也各不不相同。為了了既要保證達(dá)達(dá)到規(guī)定的壓壓實(shí)度，又要要達(dá)到要求的的平整度，采采取了調(diào)整壓壓實(shí)機(jī)械組合合，增加上面面層的壓實(shí)能能力，以提高高上面層的鋪鋪筑質(zhì)量。b、壓實(shí)后瀝青混合料料的壓實(shí)度、平平整度應(yīng)符合合設(shè)計(jì)及技術(shù)術(shù)規(guī)范要求，應(yīng)應(yīng)選擇合理的的壓路機(jī)組合合方式及碾壓壓步驟進(jìn)行。壓壓路機(jī)機(jī)械的的配套應(yīng)符合合下列要求：：a)、雙輪鋼筒式帶振動(dòng)動(dòng)壓路機(jī)8~12t或8~15t。b)、輪胎壓路機(jī)12~~18t或15~255t。c)、振動(dòng)、窮板的質(zhì)量量為180~2250kg，振動(dòng)頻率率不小于3000次/min。c、碾壓程序：碾壓按照由下而上上，先靜后振振，先慢后快快的原則進(jìn)行行，盡量長(zhǎng)距距離碾壓，振振壓時(shí)必須先先停振后停機(jī)機(jī)，先起步后后起振。碾壓壓時(shí)，相鄰碾碾壓帶重疊1/3~11/2輪寬，從橫橫斷面上低的的一側(cè)逐步移移向高的一側(cè)側(cè)，壓路機(jī)平平回一次為一一遍。壓路機(jī)機(jī)碾壓時(shí)離攤攤鋪機(jī)方向不不在同一斷面面上，而是呈呈階梯形，每每次前后錯(cuò)開開50cm左右，并且且先長(zhǎng)后短，即即第一次碾壓壓距離長(zhǎng)，其其余各次逐漸漸縮短。碾壓壓時(shí)，調(diào)整好好壓路機(jī)輪灑灑水噴嘴（水水要加洗滌劑劑），使其灑灑水適量，以以不粘輪為宜宜。在路面變變寬地段，可可能出現(xiàn)大墳墳路機(jī)作業(yè)的的邊角部位，此此時(shí)可用0.6T手扶壓路機(jī)機(jī)碾壓或平板板振動(dòng)器。a)、在混合料完成攤鋪鋪和刮平后應(yīng)應(yīng)立即對(duì)路面面進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)不規(guī)則之處處及時(shí)用人工工進(jìn)行調(diào)整，隨隨后進(jìn)行充分分均勻地壓實(shí)實(shí)。

bb)、壓實(shí)工作應(yīng)應(yīng)按試驗(yàn)路確確定的壓實(shí)設(shè)設(shè)備的組合及及程序進(jìn)行，并并應(yīng)備有經(jīng)工工程師認(rèn)可的的小型振動(dòng)壓壓路機(jī)或手扶扶振動(dòng)夯具，以以用于在窄狹狹地點(diǎn)及停機(jī)機(jī)造成的接縫縫橫向壓實(shí)或或修補(bǔ)工程。c)、壓實(shí)分初壓、復(fù)壓壓和終壓三個(gè)個(gè)階段。壓路路機(jī)應(yīng)以均勻勻速度行駛初壓：攤鋪之后立立即進(jìn)行（高高溫碾壓），用用靜態(tài)二輪壓壓路機(jī)完成（2遍），初壓壓普通瀝青砼砼溫度控制在在不低于135℃。初壓應(yīng)采采用輕型鋼筒筒式壓路機(jī)或或關(guān)閉振動(dòng)的的振動(dòng)壓路機(jī)機(jī)碾壓，碾壓壓時(shí)應(yīng)將驅(qū)動(dòng)動(dòng)輪面向攤鋪鋪機(jī)。碾壓路路線及碾壓方方向不應(yīng)突然然改變而導(dǎo)致致混合料產(chǎn)生生推移。初壓壓后檢查平整整度和路拱，必必要時(shí)應(yīng)予以以修整。復(fù)壓：復(fù)壓緊接在在初壓后進(jìn)行行，復(fù)壓采用用雙輪振動(dòng)壓壓路機(jī)完成，一一般是碾壓4～6遍，使其達(dá)達(dá)到壓實(shí)度。終壓：終壓緊接在在復(fù)壓后進(jìn)行行，終壓應(yīng)采采用雙輪鋼筒筒式壓路機(jī)或或關(guān)閉振動(dòng)的的振動(dòng)壓路機(jī)機(jī)碾壓，一般般碾壓2～3遍，消除輪輪跡（終了溫溫度改性瀝青青砼＞90℃）。初壓和振動(dòng)碾壓要要低速進(jìn)行，以以免對(duì)熱料產(chǎn)產(chǎn)生推移、發(fā)發(fā)裂。碾壓應(yīng)應(yīng)盡量在攤鋪鋪后較高溫度度下進(jìn)行，一一般來說，普普通瀝青砼初初壓不得低于于135℃，溫度越高高越容易提高高路面的平整整度和壓實(shí)度度。碾壓工作應(yīng)按試驗(yàn)驗(yàn)路確定的試試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行行。在碾壓期間，壓路路機(jī)不得中途途停留、轉(zhuǎn)向向或制動(dòng)。壓路機(jī)不得停留在在溫度高于70℃的已經(jīng)壓過過的混合料上上，同時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取有效措措施，防止油油料、潤(rùn)滑脂脂、汽油或其其它有機(jī)雜質(zhì)質(zhì)在壓路機(jī)操操作或停放期期間灑落在路路面上。

在壓實(shí)時(shí)，如如接縫處（包包括橫縫或因因其他原因而而形成的施工工縫）的混合合料溫度已不不能滿足壓實(shí)實(shí)溫度要求，應(yīng)應(yīng)采用加熱器器提高混合料料的溫度達(dá)到到要求的壓實(shí)實(shí)溫度，再壓壓實(shí)到無縫跡跡為止。否則則，必須垂直直切割混合料料并重新鋪筑筑，立即共同同碾壓到無縫縫為止。攤鋪和碾壓過程中中，要組織專專人進(jìn)行質(zhì)量量檢測(cè)控制和和缺陷修復(fù)。壓壓實(shí)度檢查要要及時(shí)進(jìn)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)不夠時(shí)在在規(guī)定的溫度度內(nèi)及時(shí)補(bǔ)壓壓，在壓路機(jī)機(jī)壓不到的其其它地方，應(yīng)應(yīng)采用手夯或或機(jī)夯把混合合料充分壓實(shí)實(shí)。已經(jīng)完成成碾壓的路面面，不得修補(bǔ)補(bǔ)表皮。施工工壓實(shí)度檢測(cè)測(cè)可采用灌砂砂法或核子密密度儀法。F、接縫處理a、縱向接縫部位的的施工要求：：當(dāng)采用兩臺(tái)以上攤攤鋪機(jī)進(jìn)行攤攤鋪?zhàn)鳂I(yè)時(shí)，縱縱向接縫應(yīng)為為熱接縫，禁禁止出現(xiàn)冷接接縫。在施工工縫及構(gòu)造物物兩端的連接接處操作應(yīng)仔仔細(xì)，接縫應(yīng)應(yīng)緊密，平順順。當(dāng)半幅施施工不能采用用熱接縫時(shí)，宜宜加設(shè)擋板或或用切刀切齊齊，在鋪另半半幅前應(yīng)將縫縫邊緣清掃干干凈，并應(yīng)涂涂灑少量粘層層瀝青油。攤攤鋪時(shí)應(yīng)重疊疊在己鋪層上上5~10ccm，攤鋪后用用人工將推鋪鋪在前半幅上上面的混合料料鏟走，碾壓壓時(shí)應(yīng)先在己己壓實(shí)路面上上行走，碾壓壓新鋪層的10~5ccm，然后壓實(shí)實(shí)新鋪部分，再再伸過己壓實(shí)實(shí)路面10~155cm，接縫應(yīng)壓壓實(shí)緊密，上上、下層的縱縱縫應(yīng)錯(cuò)開15cm以上，表層層的縱縫應(yīng)順順直，且應(yīng)留留在車道區(qū)畫畫線位置上。b、橫向接縫部位的的施工要求但在鋪筑期間，當(dāng)當(dāng)需要暫停施施工時(shí)難免會(huì)會(huì)出現(xiàn)橫向接接縫，故攤鋪鋪工作的安排排應(yīng)使橫向接接縫都保持在在最小數(shù)量。同同時(shí)接縫的方方法及設(shè)備，應(yīng)應(yīng)取得監(jiān)理批批準(zhǔn)，在接縫縫處的密度和和表面修飾與與其它部分相相同。由于工作中斷，攤攤鋪材料的未未端已經(jīng)冷卻卻，或者在第第二天恢復(fù)工工作時(shí)，就應(yīng)應(yīng)做成一道橫橫縫。橫縫應(yīng)應(yīng)與鋪筑方向向大致成直角角，嚴(yán)禁使用用斜接縫。橫橫縫在相鄰的的層次和相鄰鄰的行程間均均應(yīng)至少錯(cuò)開開1m。橫縫應(yīng)有有一條垂直經(jīng)經(jīng)碾壓成良好好的邊緣。在在下次行程攤攤鋪前，應(yīng)在在上次行程的的末端涂刷適適量粘層瀝青青，并注意設(shè)設(shè)置整平板的的高度，為碾碾壓留出適當(dāng)當(dāng)預(yù)留量。二）、施工階段進(jìn)進(jìn)度控制的目目標(biāo)、方法、措施1、施工進(jìn)度控制目目標(biāo)：20113年5月15日至2013年9月15日2、施工階段進(jìn)度控控制原則(1）、工程進(jìn)度控制制的依據(jù)是建建設(shè)工程施工工合同所約定定的工期目標(biāo)標(biāo)；(2）、在確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全的的原則下控制制進(jìn)度；(3）、采用動(dòng)態(tài)的控控制方法，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)控制制。3、施工階段進(jìn)度控控制方法(1)、承包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前后必須須編制各階段段的施工進(jìn)度度計(jì)劃。(2）、總進(jìn)度計(jì)劃，由由總承包商編編制，獨(dú)立分分包商或分包包商進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)與此計(jì)劃劃相協(xié)調(diào)。此此計(jì)劃經(jīng)慎重重研討后各方方必須謹(jǐn)慎遵遵守。強(qiáng)調(diào)總承包包商負(fù)責(zé)總進(jìn)進(jìn)度，獨(dú)立分分包商或分包包商以交接單單規(guī)定的完成成時(shí)間向總承承包商負(fù)責(zé)。(3）、月進(jìn)度計(jì)劃：：由承包商編編制，是審批批工程款的依依據(jù)，不編制制月進(jìn)度計(jì)劃劃不辦理工程程款申請(qǐng)手續(xù)續(xù)，計(jì)劃編制制偏差太大實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰，并并與進(jìn)度款掛掛鉤，未做計(jì)計(jì)劃的部分不不得支付進(jìn)度度款。(4）、周進(jìn)度計(jì)劃：：每周例會(huì)前前由承包商提提交，具體到到每天的工作作安排，本周周例會(huì)檢查上上周計(jì)劃執(zhí)行行情況。（5）、進(jìn)度計(jì)劃的審審查1）、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)本工程程的條件（工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件、施施工隊(duì)伍的條條件等），全全面分析承包包商編制的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的合理性性、可行性；；2）、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵線路并進(jìn)進(jìn)行分析；3）、對(duì)月度及年度度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)分析承包商商主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)等方面的的配套安排；；4）、有重要的修改改意見應(yīng)要求求承包商重新新申報(bào)；（6）、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施監(jiān)督1）、在計(jì)劃實(shí)施過過程中，監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)承包實(shí)際進(jìn)進(jìn)度跟蹤監(jiān)督督，并對(duì)實(shí)施施情況做出記記錄；2）、根據(jù)檢查的結(jié)結(jié)果對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度評(píng)價(jià)和分分析；3）、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，要求承承包商及時(shí)采采取措施，作作出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃進(jìn)度的安排排。4）、工程進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整①、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重偏離計(jì)劃劃時(shí)，項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進(jìn)行行原因分析、研研究措施，也也可提出建議議，并簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》；②、召開各方協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，研究應(yīng)應(yīng)采取的措施施，保證合同同約定的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；③、必須延長(zhǎng)工期時(shí)時(shí)，承包商填填報(bào)《工程延延期申請(qǐng)表》由由監(jiān)理項(xiàng)目部部審查并簽署署意見，報(bào)業(yè)業(yè)主審批。4、施工進(jìn)度控制的的措施（1)、合同措施1）、合同中應(yīng)有關(guān)關(guān)于工期的明明確條款。2）、合同中應(yīng)有提提前或拖延工工期的獎(jiǎng)、罰罰條款。3）、合中同應(yīng)有關(guān)關(guān)于對(duì)分包和和指定分包提提供配合的條條款。4）、嚴(yán)格按照《施施工合中》規(guī)規(guī)定，督促各各方履行責(zé)任任。5）、獨(dú)立分包商或或分包商合同同進(jìn)度要求應(yīng)應(yīng)與總承包進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃一致致，并明確獨(dú)獨(dú)立分包商或或分包商相應(yīng)應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)責(zé)任。6）、強(qiáng)調(diào)總承包商商負(fù)責(zé)總進(jìn)度度，獨(dú)立分包包商或分包商商以交接定的的完成時(shí)間向向總承包商負(fù)負(fù)責(zé)。（2)、組織措措施1）、建立進(jìn)度控制制審核制度：：承包商不論論是承包單項(xiàng)項(xiàng)工程、單位位工程或分項(xiàng)項(xiàng)工程，在開開工前上報(bào)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或方案設(shè)設(shè)計(jì)中必須有有詳細(xì)、科學(xué)學(xué)、可靠的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，否否則不許開工工。2）、建立進(jìn)度控制制協(xié)調(diào)制度：：本工程涉及及的承包商、分分包商可能較較多，很可能能因?yàn)閰f(xié)調(diào)不不良影響工期期，可通過組組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)加以解決決。3）、某一工序拖延延日期的解決決：督促承包包商增加作業(yè)業(yè)隊(duì)數(shù)、增加加工作人數(shù)、增增加工作班次次或調(diào)整工藝藝順序，以加加快施工進(jìn)度度。4）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)安排專業(yè)工工程師進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)直接接行使進(jìn)度控控制權(quán)利。5）、督促承包商完完善進(jìn)度管理理體系，定期期檢查其內(nèi)部部生產(chǎn)安排，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)提出，并及及時(shí)向業(yè)主報(bào)報(bào)告。6）、審查獨(dú)立分包包商或分包商商的人員、設(shè)設(shè)備、資金狀狀況，防止影影響進(jìn)度。7）、設(shè)置階段進(jìn)度度計(jì)劃目標(biāo)，即即進(jìn)度計(jì)劃控控制點(diǎn)，如：：測(cè)量放線、路路基、路面等等工程的完成成日期或分階階段完成時(shí)間間，根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃制定定各種驗(yàn)收及及市政接駁時(shí)時(shí)間，動(dòng)態(tài)管管理。根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控制制點(diǎn)完成情況況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，最最終達(dá)到工期期目標(biāo)。（3)、技術(shù)措措施1）、建立多網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)計(jì)劃體系。①、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度度要有總體計(jì)計(jì)劃，且這個(gè)個(gè)計(jì)劃是有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人人員小組編制制的，科學(xué)合合理的。②、承包商不但要有有總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，而且要要對(duì)每個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程、單位位工程以至特特殊的分項(xiàng)工工程有具體的的作業(yè)計(jì)劃。單單項(xiàng)、單位工工程計(jì)劃要符符合總計(jì)劃，要要相容，監(jiān)理理公司要嚴(yán)格格審查承包商商的進(jìn)度計(jì)劃劃。③、所有進(jìn)度計(jì)劃不不但要有橫道道圖，更重要要的是有網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。④、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)在于關(guān)鍵線線路明顯，便便于在控制過過程中抓主要要矛盾。同時(shí)時(shí)可以直觀地地了解進(jìn)度控控制中的矛盾盾轉(zhuǎn)化過程。也也可為反（工工期）索賠提提供令人信服服的依據(jù)。2）、幫助承包商合合理組織施工工，增加同時(shí)時(shí)作業(yè)的工作作面，盡可能能協(xié)調(diào)空間與與時(shí)間的關(guān)系系。①、建議承包商采用用高效率的施施工機(jī)械設(shè)備備、縮短工序序作業(yè)時(shí)間。②、采用新工藝、新新技術(shù)、提高高工效、縮短短作業(yè)時(shí)間。③、采用合理經(jīng)濟(jì)的的技術(shù)措施，縮縮短作業(yè)時(shí)間間和工序間的的技術(shù)間歇時(shí)時(shí)間。(4)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施1)、實(shí)行付款簽證制制度，按完成成實(shí)物量付款款，調(diào)動(dòng)承包包商生產(chǎn)積極極性。2)、對(duì)應(yīng)急工程采用用計(jì)件單價(jià)。3)、對(duì)工期提前者實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，拖拖延工期者罰罰款。4)、嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管管理辦法》中中規(guī)定了進(jìn)度度達(dá)到或達(dá)不不到規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度獎(jiǎng)或或罰的數(shù)額；；并對(duì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、監(jiān)理通通知單的執(zhí)行行情況進(jìn)行量量化獎(jiǎng)罰，做做到監(jiān)理依據(jù)據(jù)充分，獎(jiǎng)罰罰分明。5)、監(jiān)督總承包商、獨(dú)獨(dú)立分包商或或分包商完成成工作面的交交接與反接工工作，及時(shí)對(duì)對(duì)不按規(guī)定時(shí)時(shí)間交接工作作面的責(zé)任方方進(jìn)行處罰。5、施工階段進(jìn)度控控制過程(1）、事前控制很多工程施工進(jìn)度度一再失控，固固然有中間控控制不利原因因，但在很大大程度上是由由于事前控制制不利，進(jìn)度度計(jì)劃不合理理或考慮問題題不周到而引引起的，因此此，在進(jìn)度控控制時(shí)，事前前控制是相當(dāng)當(dāng)重要的，事事前控制的主主要內(nèi)容有：：1)、編制項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是為為工程的進(jìn)度度控制制定一一個(gè)總目標(biāo)，也也是確定施工工承包合同中中工期條款的的依據(jù)。編制制總進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)要考慮以以下因素：①、項(xiàng)目建設(shè)需要；；②、項(xiàng)目的特殊性；；③、已建成的同類或或相似項(xiàng)目的的實(shí)際進(jìn)度；；④、資金條件；⑤、定額資料；⑥、其它，如氣候等等。2)、審核承包商提交交的進(jìn)度計(jì)劃劃。承包商提交的進(jìn)度度計(jì)劃要符合合合同規(guī)定的的工期，并具具科學(xué)性、協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。此外還還應(yīng)有技術(shù)保保障措施。承承包商的進(jìn)度度計(jì)劃是進(jìn)行行進(jìn)度控制的的重要依據(jù)。①、審核承包商提交交的施工方案案。②、審核承包商提交交的施工總平平面圖。③、核定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的采供計(jì)劃劃。④、按合同要求在開開工前做好五五通一平。⑤．及時(shí)向承包商提提供設(shè)計(jì)圖紙紙等文件。⑥、及時(shí)向承包商支支付預(yù)付款。(2)、事中控制制1）、質(zhì)量控制中的要要點(diǎn)同樣也是是進(jìn)度控制中中的要點(diǎn)，因因?yàn)樯鲜隹刂浦泣c(diǎn)的順利完完成，避免了了不必要的返返工，也是確確保工期的重重要因素。2）、設(shè)備、材料之加加工訂貨采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)應(yīng)時(shí)間之準(zhǔn)確確定位是工期期的重要保證證。3）、設(shè)計(jì)圖紙的可操操作程度、準(zhǔn)準(zhǔn)確性是確保保工期的重要要因素。4）、科學(xué)、合理的資資金使用計(jì)劃劃，資金到位位率，以及控控制好資金的的撥付將對(duì)工工期起到推動(dòng)動(dòng)作用。(3)、事后控制制1)、制定保證總工期期不突破的措措施。2)、督促承包商調(diào)整整施工計(jì)劃、合合理組織人員員設(shè)備、材料料等，已在新新的條件上組組織新的調(diào)整整計(jì)劃。3)、制定總工期被突突破后的補(bǔ)救救措施。三)、施工階段投資控控制的目標(biāo)、方方法、措施1、施工階段投資控控制的目標(biāo)：：1575..44萬。2、施工階段投資控控制方法(1）、按照實(shí)事求是是、公平合理理的總體原則則，通過先進(jìn)進(jìn)有效的合同同管理和造價(jià)價(jià)控制手段確確保本項(xiàng)目在在業(yè)主預(yù)期的的造價(jià)范圍內(nèi)內(nèi)順利完成，同同時(shí)兼顧質(zhì)量量，進(jìn)度，通通過管理體系系和價(jià)值工程程研究在保證證質(zhì)量、進(jìn)度度要求下，達(dá)達(dá)到投資最優(yōu)優(yōu)化，為業(yè)主主節(jié)省造價(jià)。(2）、堅(jiān)持事前控制制、事中控制制、事后控制制相結(jié)合的原原則。事前控控制是及早插插入到業(yè)主與與承包商簽定定施工合同的的工作中，協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制出嚴(yán)謹(jǐn)、完完善的施工合合同文件。事事中控制即嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同做好工程計(jì)計(jì)量，把好工工程款支付關(guān)關(guān)，嚴(yán)格把好好設(shè)計(jì)變更和和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽簽證關(guān)，控制制不合理的合合同外投資。事事后控制即認(rèn)認(rèn)真審核補(bǔ)充充預(yù)算，及時(shí)時(shí)審核結(jié)算文文件。具體工工作中重點(diǎn)把把握好以下原原則：1)、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和和承包商雙方方簽訂的施工工合同中所確確定的合同價(jià)價(jià)、單價(jià)和約約定的工程款款支付方法；；2)、堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約的工程不不予審核和計(jì)計(jì)量；3)、工程量與工作量量的計(jì)算符合合有關(guān)計(jì)算規(guī)規(guī)則；4)、合理、公正地處處理由于工程程變更、合同同變更和違約約索賠引起的的費(fèi)用增減；；(3）、對(duì)有爭(zhēng)議的工工程量計(jì)量和和工程款，采采取協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無效時(shí)時(shí)，由各方按按施工合同的的約定采用有有效的方法進(jìn)進(jìn)行解決；3、施工階段投資控控制的原則(1）、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主主和承包商雙雙方簽訂的施施工合同中所所確定的合同同價(jià)、單價(jià)和和約定的工程程款支付方法法；(2）、合理、公正地地處理由于工工程變更、合合同變更和違違約索賠引起起的費(fèi)用增減減；(3）、工程量與工作作量的計(jì)算符符合有關(guān)計(jì)算算規(guī)則；(4）、堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約的工程不不予審核和計(jì)計(jì)量；(5）、對(duì)有爭(zhēng)議的工工程量計(jì)量和和工程款，采采取協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無效時(shí)時(shí)，由各方按按施工合同的的約定采用有有效的方法進(jìn)進(jìn)行解決。(6）、保修階段投資資控制方法保修階段，監(jiān)理工工程師應(yīng)合理理使用“保修金制度”，主要是控控制保修期的的使用、支付付與退還，充充分利用保修修金作為控制制手段，使工工程正常運(yùn)用用，在設(shè)計(jì)要要求及合同規(guī)規(guī)定方面達(dá)到到盡善盡美。保保修金的控制制原則是：1)、在承包商違反保保修規(guī)定的前前提下，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)扣保修金金；2)、監(jiān)理工程師有權(quán)權(quán)就修補(bǔ)缺陷陷下達(dá)指令。3)、監(jiān)理工程師有權(quán)權(quán)就保修期間間的責(zé)任進(jìn)行行監(jiān)理協(xié)調(diào)。4、施工階段投資控控制的措施（1）、合同措施1）、加強(qiáng)施工合同同管理，在施施工合同訂立立前協(xié)助業(yè)主主審核合同中中有關(guān)合同價(jià)價(jià)款與支付的的條款，協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行施施工合同的談?wù)勁泻陀喠?。?jì)計(jì)入每天的報(bào)報(bào)表內(nèi)；2）、做好工程施工工記錄，保存存各種文件圖圖紙，特別是是注意實(shí)際施施工變更情況況的圖紙；注注意收集積累累相關(guān)材料，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠及違約提提供依據(jù)。3）、參與合同變更更修改、補(bǔ)充充工作，著重重分析所做的的修改和補(bǔ)充充對(duì)投資控制制產(chǎn)生的影響響。4）、明確合同條款款中關(guān)于索賠賠違約、合同同爭(zhēng)議的約定定。5）、定期或不定期期對(duì)合同執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查和分析；；必要時(shí)作好好合同變更修修改補(bǔ)充工作作，并定期向向業(yè)主提供合合同造價(jià)控制制的報(bào)表。6）、嚴(yán)格按照合同同有關(guān)約定對(duì)對(duì)計(jì)日工的費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行控制制：①、計(jì)日工是指經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)，承包按按計(jì)日工完成成任何變更工工程或附加工工程所需的費(fèi)費(fèi)用。監(jiān)理工工程師應(yīng)盡量量控制計(jì)日工工項(xiàng)目的出現(xiàn)現(xiàn)，減少項(xiàng)目目計(jì)日工的數(shù)數(shù)量。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)就計(jì)日工定定額，向承包包商下達(dá)必要要的指示。②、對(duì)所有按計(jì)日工工施工的工程程，要求承包包商每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)送并列列明從事該項(xiàng)項(xiàng)目工作的所所有人員姓名名、工程及工工時(shí)的清單報(bào)報(bào)表及所用材材料、設(shè)備的的種類、數(shù)量量、臺(tái)班的清清單報(bào)表。③、對(duì)計(jì)日工所用的的材料，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意，不得得使用。④、對(duì)計(jì)日工所用的的施工機(jī)械，為為參加計(jì)日工工以及故障和和閑置的機(jī)械械不得⑤、除非有監(jiān)理工程程師的指令，承承包商用于計(jì)計(jì)日工的勞務(wù)務(wù)應(yīng)按正常工工時(shí)進(jìn)行，不不得加班。⑥、在監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為需要時(shí)，承承包商應(yīng)提交交證實(shí)已付出出款項(xiàng)的所有有收據(jù)、發(fā)票票和憑證。⑦、駐地監(jiān)理工程師師對(duì)計(jì)日工所所報(bào)清單進(jìn)行行審查確認(rèn)并并簽字，計(jì)量量監(jiān)理工程師師根據(jù)工程清清單計(jì)日工的的價(jià)格和合同同中規(guī)定的費(fèi)費(fèi)率，對(duì)其進(jìn)進(jìn)行審查。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師對(duì)計(jì)日日工的記錄進(jìn)進(jìn)行檢查和監(jiān)監(jiān)督，并簽發(fā)發(fā)支付證書。按合同條款款支付工程款款，防止過早早、過量支付付款項(xiàng)。⑧、嚴(yán)格按照合同條條款進(jìn)行索賠賠與反索賠，我我司具有多年年建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，在在索賠與反索索賠方面具有有較豐富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，相信能能夠有效保護(hù)護(hù)業(yè)主利益。（2）、組織措施1）、針對(duì)本工程的的特點(diǎn)，我單單位設(shè)立配套套精干有效的的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，建立健健全的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部機(jī)構(gòu)，建建立明確的投投資控制監(jiān)理理制度（主要要包括工程計(jì)計(jì)量和支付、職職責(zé)分工等方方面），使項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的所有監(jiān)理理人員都慎重重對(duì)待所有的的工程計(jì)量問問題。落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制負(fù)責(zé)人和具具體人員。2）、組織本項(xiàng)目全全體監(jiān)理人員員對(duì)本工程的的施工合同、招招標(biāo)文件、施施工投標(biāo)文件件等進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)，使對(duì)本工工程的投資控控制計(jì)量簽證證的有關(guān)規(guī)定定、原則和要要求有深入清清楚的理解。3）、設(shè)專職預(yù)算人人員審核承包包商的報(bào)價(jià)，落落實(shí)付款額度度，審核、分分析承包商索索賠額度，監(jiān)監(jiān)督付款情況況，向總監(jiān)匯匯報(bào)投資控制制執(zhí)情況，分分析發(fā)生偏差差的原因。4）、明確投資控制制人員的職責(zé)責(zé)和分工，做做到工程計(jì)量量有檢查、有有跟蹤；付款款有核實(shí)；簽簽發(fā)付款有憑憑證；施工索索賠事件、施施工投資數(shù)據(jù)據(jù)有審核；施施工資金計(jì)劃劃有檢查分析析落實(shí)。5）、編制施工階段段投資控制工工作計(jì)劃和詳詳細(xì)的工作流流程圖。6）、嚴(yán)格控制預(yù)算算外簽證，凡凡發(fā)生簽證的的項(xiàng)目承包商商必須以指定定的書面形式式提出，以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總總監(jiān)、業(yè)主簽簽署意見并加加蓋公章后方方能實(shí)施。7）、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖約會(huì)審制度度，組織好圖圖紙會(huì)審，避避免“錯(cuò)、漏、碰碰、缺”，將問題在在施工前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決，盡盡可能地減少少設(shè)計(jì)變更，協(xié)協(xié)助搞好設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化工作，降降低工程造價(jià)價(jià)。8）、繪制投資跟蹤蹤與動(dòng)態(tài)控制制圖，分析工工程款支付與與實(shí)際完成的的工程量比較較，支付工程程款是否合理理，定期向業(yè)業(yè)主填報(bào)投資資分析報(bào)表。9）、編制施工階段段資金使用計(jì)計(jì)劃，按工期期編制資金使使用計(jì)劃，按按各個(gè)分部分分項(xiàng)施工階段段編制階段投投資使用計(jì)劃劃。10）、使用計(jì)算機(jī)輔輔助項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)投資控控制，做好定定期或不定期期的投資分析析。將投資總總控制目標(biāo)分分解為各個(gè)不不同時(shí)期的分分項(xiàng)目標(biāo)。11）、利用計(jì)算機(jī)編編制月（季、年年）度費(fèi)用計(jì)計(jì)劃、費(fèi)用偏偏差報(bào)告、付付款申請(qǐng)報(bào)告告等監(jiān)理報(bào)表表，并根據(jù)施施工的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整整分項(xiàng)目標(biāo)。分分項(xiàng)目標(biāo)的調(diào)調(diào)整，在監(jiān)理理公司提出初初步處理意見見，經(jīng)業(yè)主同同意后與設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)商，取得得一致意見后后實(shí)施。12）、定期或分階段段、分項(xiàng)目相相結(jié)合進(jìn)行投投資分析，通通過不斷的調(diào)調(diào)整控制，最最終實(shí)現(xiàn)總控控目標(biāo)。13）、督促承包商及及時(shí)辦理簽證證和補(bǔ)充預(yù)算算，及時(shí)辦理理結(jié)算。14）、總承包商單位位完成工程量量部分沒有經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格，不不得支付工程程款，所有獨(dú)獨(dú)立分包商實(shí)實(shí)行交接單制制度，獨(dú)立分分包商沒有完完成交接與反反交接，監(jiān)理理工程師沒有有驗(yàn)收簽字，將將視為此項(xiàng)工工程沒有完成成不得支付工工程款。（3）、技術(shù)措施1）、督促、協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)人員采用用限額設(shè)計(jì)及及價(jià)值工程法法等有利于投投資控制和節(jié)節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用用的方法。2）、對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較較，通過比較較尋求設(shè)計(jì)挖挖潛的可能性性。3）、設(shè)計(jì)變更在工工程建設(shè)的過過程中是不要要避免的，為為使變更增加加項(xiàng)目控制在在總控目標(biāo)之之內(nèi)，關(guān)鍵在在于對(duì)變更增增加項(xiàng)目的嚴(yán)嚴(yán)格控制。4）、盡量在施工前前組織好圖紙紙會(huì)審，和各各專業(yè)之間的的交叉會(huì)審，盡盡可能將設(shè)計(jì)計(jì)變更在會(huì)審審時(shí)得以有效效的解決。5）、對(duì)設(shè)計(jì)變更及及變更、洽商商進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析比較較。監(jiān)理工程程師認(rèn)真做好好變更或修改改記錄，并向向業(yè)主提供月月（季）設(shè)計(jì)計(jì)修改報(bào)告。6）、通過施工工藝藝優(yōu)化、技術(shù)術(shù)改進(jìn)、材料料、設(shè)備、管管理等多方面面的挖潛節(jié)約約投資的可能能性，支持新新技術(shù)、新工工藝、新材料料的應(yīng)用，組組織降低投資資的技術(shù)措施施。7）、在施工招標(biāo)階階段，合理地地確立標(biāo)底和和合同價(jià)。8）、審核承包商編編制的施工組組織設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)主要施工方方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析。首先先要考慮技術(shù)術(shù)上的可行性性，即是否能能實(shí)現(xiàn)，然后后是經(jīng)濟(jì)上是是否合理。再再擬定出若干干方案中來加加以選擇。如如果各均能滿滿足要求，則則最經(jīng)濟(jì)的方方案即最優(yōu)方方案。9）、對(duì)于某些特殊殊的分項(xiàng)或分分部工程由于于采用不同的的施工方法、機(jī)機(jī)具會(huì)導(dǎo)致工工程造價(jià)的高高低差異，在在審查施工專專項(xiàng)技術(shù)方案案過程中，特特別注意審查查施工方案的的合理性。在在保障施工質(zhì)質(zhì)量、安全和和滿足進(jìn)度要要求的前提下下，盡量選擇擇簡(jiǎn)易高效、費(fèi)費(fèi)用較低的施施工方案。10）、對(duì)工程付款審審核實(shí)行規(guī)范范化管理，編編制工程計(jì)量量及支付款報(bào)報(bào)審程序、使使用表格和填填寫內(nèi)容等，執(zhí)執(zhí)行相關(guān)法規(guī)規(guī)性文件的規(guī)規(guī)定。11）、合同審查，審審查各變更、簽簽證技術(shù)措施施費(fèi)等是否重重復(fù)、是否合合理；工程預(yù)預(yù)（結(jié)）算書書計(jì)算結(jié)果審審查，審查工工程預(yù)（結(jié)）算算書的計(jì)算結(jié)結(jié)果是否正確確。12）、工程計(jì)量控制制措施：①、按合同文件所規(guī)規(guī)定的范圍、內(nèi)內(nèi)容、單位和和計(jì)量的方法法進(jìn)行計(jì)量。②、不符合合同文件件的工程不予予計(jì)量，即工工程必須滿足足圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范及合同同文件對(duì)其在在工程質(zhì)量上上的要求，同同時(shí)要求有關(guān)關(guān)資料齊全，手手續(xù)完備，滿滿足合同文件件對(duì)其在工程程管理上的要要求。③、對(duì)于合同中沒有有具體規(guī)定而而實(shí)際中又需需要決定方法法時(shí)，監(jiān)理工工程師將與業(yè)業(yè)主、承包商商協(xié)商確定計(jì)計(jì)量方法。④、監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后根據(jù)施工工合同文件及及有關(guān)規(guī)定，編編制計(jì)量支付付程序，報(bào)業(yè)業(yè)主審批嚴(yán)格格執(zhí)行。⑤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師根據(jù)承包商商月報(bào)表和工工程量計(jì)算單單，對(duì)已完成成的工程工作作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)做好記錄，校校核承包商所所報(bào)工程量的的準(zhǔn)確性，并并在計(jì)算單上上簽署意見。⑥、承包商報(bào)月工程程量完成情況況時(shí)，必須附附有已完工程程的工程量計(jì)計(jì)算單并附已已完工程質(zhì)量量合格證明資資料和隱蔽工工程單。⑦、業(yè)主根據(jù)承包商商的報(bào)表、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師經(jīng)計(jì)算審審核所簽署的的意見進(jìn)行審審查后，在月月報(bào)表中簽證證。⑧、計(jì)量簽證必須是是工程質(zhì)量合合格才能簽證證，如果存在在下列問題，應(yīng)應(yīng)分別對(duì)對(duì)待待進(jìn)行處理：：工程質(zhì)量不不合格或存在在缺陷，通知知承包商進(jìn)行行返工或修補(bǔ)補(bǔ)，達(dá)到合格格方可簽證。⑨、對(duì)已完的工程量量但工程質(zhì)量量不合格，影影響結(jié)構(gòu)安全全或不符合使使用功能要求求，承包商又又無技術(shù)力量量處理的，工工程量不得簽簽證，承包商商還要承擔(dān)全全部返工的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。⑩、工程款支付控制制措施：A、合理建立計(jì)量支支付臺(tái)帳，由由承包商根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師提供的計(jì)量量臺(tái)帳格式，按按支付號(hào)統(tǒng)計(jì)計(jì)現(xiàn)分部工程程數(shù)量，然后后支付號(hào)進(jìn)行行累計(jì)，并與與招標(biāo)時(shí)的工工程量清單進(jìn)進(jìn)行比較，對(duì)對(duì)數(shù)量偏差較較大的工程項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)說明原原因。這些分分部工程數(shù)量量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、總監(jiān)審審批后作為的的臺(tái)帳，控制制工程支付總總額。B、按合同條款規(guī)定定及時(shí)扣回預(yù)預(yù)付款、材料料設(shè)備預(yù)付款款、保修金等等款項(xiàng)。C、嚴(yán)格規(guī)定的工程程支付管理程程序、權(quán)限、報(bào)報(bào)表格式進(jìn)行行審查，工程程支付審查時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)各支支付款項(xiàng)的支支付條件、支支付依據(jù)、支支付辦法、支支付憑證及相相關(guān)原始記錄錄進(jìn)行嚴(yán)格審審查把關(guān)和簽簽認(rèn)；D、采用計(jì)算機(jī)輔助助管理系統(tǒng)：：采用先進(jìn)的的計(jì)算機(jī)計(jì)量量支付輔助管管理系統(tǒng)以提提高計(jì)量支付付的審核效率率和準(zhǔn)確度。?、工程決算控制A、比較已完成的、經(jīng)經(jīng)簽證的總量量和原預(yù)算的的總量，是否否符合，不符符合，找出原原因，控制完完成總量不得得突破原預(yù)算算總量。B、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工圖圖中的工程量量、變量設(shè)計(jì)計(jì)增加（或減減少）的工程程量，得出工工程量匯總表表。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)計(jì)業(yè)主所指定定的工程量，得得出設(shè)計(jì)外工工程量匯總表表。C、經(jīng)過竣工驗(yàn)收，質(zhì)質(zhì)量評(píng)定，合合格工程或達(dá)達(dá)到施工合同同要求的工程程才能辦理竣竣工決算，不不合格工程或或達(dá)不到施工工合同要求的的工程，暫不不辦理竣工決決算。D、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)的簽證工程程量總量和設(shè)設(shè)計(jì)外簽證工工程總量。E、根據(jù)預(yù)（決）算算定額取費(fèi)系系數(shù)、計(jì)算程程序、完成的的經(jīng)簽證的工工程量和施工工合同中的優(yōu)優(yōu)惠條件，計(jì)計(jì)算工程造價(jià)價(jià)。（4）、經(jīng)濟(jì)措施1）、編制資金使用用計(jì)劃，分解解投資控制目目標(biāo)。2）、審核工程概（預(yù)預(yù)）算、增減減預(yù)算及竣工工結(jié)算，控制制總造價(jià)。3）、承包商對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙?zhí)岢龅牡暮侠砘ㄗh議，采用后使使投資節(jié)約的的，對(duì)承包商商給予適當(dāng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)承承包商節(jié)約工工程投資的積積極性。4）、在施工過程中中進(jìn)行動(dòng)態(tài)投投資跟蹤、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和分分析預(yù)測(cè)，對(duì)對(duì)投資目標(biāo)計(jì)計(jì)劃值按費(fèi)用用構(gòu)成、工程程構(gòu)成、實(shí)施施階段、計(jì)劃劃進(jìn)度分解；；定期進(jìn)行投投資實(shí)際支出出值與計(jì)劃目目標(biāo)值的比較較；若發(fā)現(xiàn)偏偏差，分析產(chǎn)產(chǎn)生的偏差原原因，并制定定糾偏措施。5）、詳細(xì)記錄工程程的實(shí)際進(jìn)度度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改等問問題和施工過過程中與投資資控制有關(guān)的的問題，嚴(yán)格格復(fù)核完成的的工程量，不不合格工程不不計(jì)量，并對(duì)對(duì)未完成的工工程量進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)。6）、嚴(yán)格復(fù)核工程程預(yù)付款申請(qǐng)請(qǐng)、工程進(jìn)度度付款申請(qǐng)、工工程結(jié)算申請(qǐng)請(qǐng)，特別是超超出施工合同同之外的設(shè)計(jì)計(jì)變更、簽證證等的工程量量，復(fù)核無誤誤后才簽發(fā)證證書。7）、對(duì)施工過程中中的投資支出出做好分析與與預(yù)測(cè)，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項(xiàng)目目投資控制及及支出分析對(duì)對(duì)比報(bào)告。8）、認(rèn)真審核承包包商呈報(bào)的索索賠事項(xiàng)和金金額；要求提提供詳細(xì)的索索賠事項(xiàng)原因因、性質(zhì)、數(shù)數(shù)量、計(jì)算依依據(jù)，計(jì)算方方法等資料，以以便復(fù)核。9）、審查分析比較較施工方案的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效效果：質(zhì)量指指標(biāo)、工期指指標(biāo)、勞動(dòng)指指標(biāo)、主要材材料和能源消消耗、機(jī)械使使用費(fèi)，工程程成本等。10）、監(jiān)理工程師在在施工過程中中應(yīng)注意主動(dòng)動(dòng)收集積累一一