公司保險經(jīng)理述職報告范文

公司保險經(jīng)理述職報告范文公司保險經(jīng)理述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于xx月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔當人保財險市分公司黨委書記、總經(jīng)理。近一年來，在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹落實總公司、區(qū)分公司工作會議精神，圍繞“更新觀念，調(diào)整構(gòu)造，強化管控，提高效益”的總體工作思路和“抓住一個重點，明確兩個目標”的構(gòu)造調(diào)整工作要求，堅持兩個禮貌建立一齊抓，在公司其他班子成員的專心協(xié)作和幫助下，帶著公司全體員工克制困難、開拓創(chuàng)新、努力拼搏，在全體員工的專心努力下，公司經(jīng)營治理工作取得了明顯成效，保費收入大幅增長，各項治理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。下方，我將一年來的思想和工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告如下，請大家評議。

一、主要經(jīng)營業(yè)績

今年規(guī)劃保費收入xx萬元;凈利潤xx萬元;已賺凈保費xx元;綜合本錢率85.5%。

今年一到十月，我公司共完成保費收入xx萬元，完成年規(guī)劃39%，增長20.26%;報表累計承保利潤xx萬元，承保利潤率17.96%，報表累計利潤總額xx萬元，抵減所得稅后，實現(xiàn)凈利潤xx萬元，凈利潤率為11.82%;實現(xiàn)已賺凈保費xx萬元，完成年初規(guī)劃92.23%;賠款支出xx萬元，簡潔賠付率為47.03%，同比下降7.39個百分點;營業(yè)費用掌握在xx萬元，同比下降9.18個百分點;綜合本錢率為82.04%，其中賠付率57.34%，營業(yè)費用率24.70%。

二、主要工作及其績效

(一)實行專心有效措施，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，推動業(yè)務(wù)快速進展。

公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難。“三個中心”建立亟待進一步加強和完善;業(yè)務(wù)進展需要填補高達600多萬元的缺口;理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款，這些因素給公司今年的經(jīng)營工作帶來巨大壓力。

應(yīng)對以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我與班子其他成員團結(jié)協(xié)作，大家集思廣益，開拓創(chuàng)新，實行專心有效措施，奮力推動業(yè)務(wù)快速進展。

一是專心查找業(yè)務(wù)增長點，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過我們的努力，改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關(guān)系，共性是取得了交警、郵政、安監(jiān)等部門的大力支持，拓展了業(yè)務(wù)進展新領(lǐng)域，使摩托車險、職責險等效益險種業(yè)務(wù)獲得了快速進展，摩托車險業(yè)務(wù)同比增長114%，職責險同比增長15%，意外險同比增長7.2%。

二是專心開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，加大營銷力度，推動業(yè)務(wù)進展。從今年3月到9月，我們共開展了“職責險、意外險專項營銷活動”、“非車險業(yè)務(wù)突擊活動”、“秋季學幼險突擊活動”和“職責險、意外險業(yè)務(wù)突擊活動”等五次業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，透過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動，實行政策扶持、費用傾斜措施，調(diào)動了員工的展業(yè)專心性，使今年整體業(yè)務(wù)進展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個支公司完成了全年保費規(guī)劃，全市收入保費xx萬元，完成年初預(yù)算目標39%，同比增長20.26%。

(二)強化內(nèi)部治理，掌握本錢支出，促進效益提高。

為了追求經(jīng)營效益的最大化，確保利潤目標實現(xiàn)，我對

公司歷年的各項本錢支出狀況進展了仔細分析討論，找出治理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項進展整改。首先是完善各項費用治理制度，從勤儉建司角度動身，重新制定了車輛治理、接待治理、辦公用品治理等六項費用治理制度，嚴格掌握各項費用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司營業(yè)費用支出同比下降了9。18%。其次是抓好理賠治理，促進效益提高。

今年公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬元，今年發(fā)生的大案又共性多，僅車險業(yè)務(wù)10萬元以上的賠案就比去年同期增長了186%，為了擺脫巨大的賠款壓力，我從強化理賠治理入手，透過加強技能培訓(xùn)，提高定損質(zhì)量，以及出臺了《理賠業(yè)務(wù)分析制度》、《定損復(fù)查規(guī)定》及《車險招標修理方法》等一系列理賠治理方法，加強對定損和理算的把關(guān)，擠出賠款水分，掌握賠款支出。經(jīng)過努力，在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上，1-10月我公司簡潔賠付率為46.6%，同比下降了6.2個百分點。

(三)仔細貫徹落實三季度經(jīng)營形勢分析會精神，加大業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整力度。

區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析會議召開后，我對上級公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決聽從，準時組織傳達貫徹會議精神，召開業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整發(fā)動會，分解下達業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整指標，討論制定政策措施。為確保區(qū)分公司構(gòu)造調(diào)整目標的實現(xiàn)，我們還制定了費用和手續(xù)費的傾斜措施，出臺非車險業(yè)務(wù)進展嘉獎方法，幫助基層公司查找業(yè)務(wù)增長點，組成工作組加強督導(dǎo)檢查。

由于我們班子能夠顧全大局，堅持以公司整體利益為重，實行了切實可行的措施，使我公司構(gòu)造調(diào)整工作取得了初步成效，10月份當月完成非車險業(yè)務(wù)保費收入245萬元，與去年同月相比增長47.52%，使非車險業(yè)務(wù)占比從9月份的30.83%上升到31.70%。

(四)加強“三個中心”建立，提高公司治理水平。

為實施總公司《“三個中心”建立與運行的實施方案》，我非常重視“三個中心”建立，做了超多工作。依據(jù)公司實際，一是親自制定工作方案，落實各項工作職責;二是落實整改措施，建立健全各項規(guī)章制度;三是強化培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng);四是定期召開匯報會，仔細分析討論“三個中心”建立與運行狀況，狠抓整改。從而確保了我司實現(xiàn)全轄范圍核保、報案、財務(wù)處理、信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘定損五個集中。目前，我公司“三個中心”運行狀況良好，“三個中心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn)。

(五)加強應(yīng)收保費治理，抓好車貸清收工作，躲避經(jīng)營風險。

一是加強應(yīng)收保費治理。為了躲避應(yīng)收保費帶來的經(jīng)營風險，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，年初以來，我們就對應(yīng)收保費數(shù)據(jù)進展全面清理，加大了清理、追收、掌握三個環(huán)節(jié)的工作力度，在徹底去除垃圾數(shù)據(jù)的同時，制定了《應(yīng)收保費治理規(guī)定》，嚴格掌握應(yīng)收保費產(chǎn)生，取得了明顯成效，應(yīng)收保費占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地掌握在區(qū)分公司下達的指標以內(nèi)。

二是切實抓好車貸清收工作。根據(jù)總公司、區(qū)分公司關(guān)于車貸險清理整頓工作的部署，在區(qū)分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，我們加強了對清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大了催收工作的力度。做到有規(guī)劃、有安排、有任務(wù)、有量化指標，扎扎實實地進展“拔釘子”和“六個結(jié)合”的清收行動，努力化解車貸險經(jīng)營風險，取得了較好的效果。

到10月31日止，已清收逾期筆數(shù)40筆，使去年底的87輛削減到47輛;清收逾期金額70.31萬元，使年初的102.5萬元削減為32.19萬元，完成了區(qū)分公司年初下達的逾期金額掌握在34萬元以內(nèi)的指令性指標。

(六)仔細開展執(zhí)法監(jiān)察，促進依法合規(guī)經(jīng)營。

為了貫徹落實好區(qū)公司關(guān)于開展執(zhí)法、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了超多人力組成工作組，對全轄xx個支公司開展執(zhí)法和效能工作大檢查，重點對執(zhí)行“六條禁令”狀況進展執(zhí)法監(jiān)察，同時對車險理賠、數(shù)據(jù)真實性、財務(wù)治理等工程進展效能綜合檢查，透過執(zhí)法監(jiān)察的開展，找出治理上的薄弱環(huán)節(jié)，對治理工作滯后的公司提出整改意見，強化了統(tǒng)一法人觀念，保證上級公司的各項政策規(guī)定得到切實貫徹落實，有力推動了基層公司的內(nèi)部治理水平和風險防范潛力，使基層公司的內(nèi)部治理工作有了進一步提高。

(七)穩(wěn)妥進展薪酬制度改革，保證業(yè)務(wù)和隊伍雙穩(wěn)定。

安排制度改革工作政策性強，涉及面廣，影響力大，為了確保薪酬制度改革的順當開展，保證業(yè)務(wù)不丟、隊伍穩(wěn)定，我在改革實施之前，要求各相關(guān)部門仔細做好調(diào)查討論和測算工作，廣泛聽取員工意見，制定合理可行的實施方案，并親自主持召開薪酬制度改革發(fā)動會。

薪酬制度改革實施后，局部老同志因自身利益問題產(chǎn)生一些心情，我又親自下到基層公司找他們談心，做急躁細致的思想工作，引導(dǎo)他們以大局為重，支持和聽從改革，化解了較為簡單鋒利的沖突，確保了這次改革的順當實施和員工隊伍思想的穩(wěn)定。

(八)加強企業(yè)文化建立，推動精神禮貌建立進展。

在加強公司治理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)進展和效益提高的同時，我非常注意加強以黨風廉政建立、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風建立、職工隊伍建立、企業(yè)文化建立等方面為主要資料的企業(yè)精神禮貌建立。

一是加強自身學習。初到，為了盡快地熟識各方面的狀況，我一方面仔細查閱公司歷年的各種檔案材料，了解公司的進展動態(tài);一方面深入各基層公司，找干部職工談心，把握員工隊伍思想動態(tài);再一方面是專心向公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和一些老同志虛心請教，透過種種途徑加快自我對市分公司以及保險市場狀況的了解，為工作的順當開展打下根底。同時，我始終抓緊黨的各項方針政策學習，把政治理論學習擺在首要位置。思想上與黨中心持續(xù)高度全都，不斷提高執(zhí)行國家政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面工作的潛力。

二是嚴于律己，標準行為。我堅決貫徹執(zhí)行上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，凡要求員工做到的，自我先做到。組織制定黨風廉政建立的各項監(jiān)視制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建立，仔細貫徹總公司“六條禁令”，持續(xù)自身廉潔自律。透過自我和班子成員的榜樣行為，在全司員工的心目中起到潛移默化的作用。

三是加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。共性注意領(lǐng)導(dǎo)作風的轉(zhuǎn)變，提倡民主決策，不搞獨斷專行，敬重班子其他成員的意見，對涉及公司業(yè)務(wù)進展、治理措施、經(jīng)營決策、重大開支、任免干部等重要問題，我都仔細傾聽各方面的意見，堅持做到?jīng)Q策民主化、科學化。

四是加強企業(yè)文化建立，增加隊伍分散力。在職工隊伍建立和企業(yè)文化建立方面，我專心組織開展各種有益的群眾文娛活動，豐富員工的文化生活，陶冶員工思想情操，增加企業(yè)的分散力和向心力。與此同時，我還實行由中層干部輪番組織和主持司務(wù)會等方式，著重培育和熬煉中層干部的組織協(xié)調(diào)潛力和聯(lián)合作戰(zhàn)潛力。透過多種形式的企業(yè)文化建立活動，活潑了員工的思想，增加了隊伍的向心力，提高了干部的工作潛力，使公司面貌煥然一新，有效地促進了各項工作的快速安康進展。

三、存在問題與對策

一年來，我在學習與工作等方面，雖然取得了較顯著的成績，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決。

1、業(yè)務(wù)進展不平衡，仍有局部支公司業(yè)務(wù)進展緩慢，各業(yè)務(wù)險種間的進展也不平衡，車險和非車險之間業(yè)務(wù)構(gòu)造不夠抱負。

2、