項目管理工作心得感想（4篇）

項目管理工作心得感想兩天認真?聽了《全面?項目化管理?》這門課，?___教授?從五大類分?別給我們詳?細講述了全?面項目化管?理基礎(chǔ)思想?、成功項目?的必備條件?、全面項目?化、項目化?管理和全面?、項目化管?理的導(dǎo)入。?通過學(xué)習(xí)將?我們?nèi)绾芜\?用全面項目?化管理又提?升到一個新?的高度，讓?我們又發(fā)現(xiàn)?了諸多平時?工作中存在?的問題，也?對我們今后?的工作起到?了指導(dǎo)與改?正的作用，?真正是受益?匪淺。通?過趙教授對?專業(yè)理論知?識的闡述再?到典型案例?的剖析，做?得好的方面?也得到了課?程中理論知?識的支持，?對一些常見?的錯誤也以?鮮活的案例?加以呈現(xiàn)，?讓我們將日?常工作中常?犯的錯誤集?中展現(xiàn)并一?一剖析其錯?誤所在以及?對工作的影?響，對我們?今后的工作?起到了一定?的改善作用?。老師講?項目的標準?化時，重點?說明了要重?視基本習(xí)慣?的培養(yǎng)，可?以大大提高?工作質(zhì)量，?任何規(guī)范的?基礎(chǔ)都很重?要。還有項?目經(jīng)理的選?擇，應(yīng)具備?的三大素養(yǎng)?和應(yīng)具備的?工作能力等?，這一點我?在工作中深?有體會。?無論是企業(yè)?還是個人，?一個好的完?善的計劃必?定能夠幫助?我們更快更?有效的確定?行動方向，?從而能達到?事半功倍的?效果。無論?辦什么事情?都應(yīng)明確其?目的和意義?，有個打算?和安排。有?了計劃，就?有了明確的?奮斗目標，?具體的工作?程序，就可?以更好地統(tǒng)?一大家的思?想，協(xié)調(diào)行?動，增強工?作的自覺性?，減少盲目?性，調(diào)動員?工的積極性?和創(chuàng)造精神?，合理地安?排和使用人?力、物力，?少走彎路，?少受挫折，?保障工作順?利進行，避?免失誤。計?劃一旦形成?，就在客觀?上變成了對?工作的要求?，對計劃實?施者的約束?和督促，對?工作進度和?質(zhì)量的考核?標準。這樣?，計劃又反?過來成了指?導(dǎo)和推動工?作前進的動?力?？傊?，搞好工作?計劃，是建?立部門正常?工作秩序，?提高工作效?率必不可少?的程序和手?段。編制好?工作計劃，?對于我們的?工作，都有?十分重要的?意義。為提?高工作效率?，我們還編?制了相關(guān)工?作計劃進度?表，部門每?一個人在工?作例會上必?須對自己一?周的工作完?成情況進行?匯報，然后?由經(jīng)理再對?部門的工作?做出總結(jié)，?通過表格計?劃管理有效?的加快了工?作進度。?作為一個優(yōu)?秀的項目經(jīng)?理必須具備?一定的管理?能力、工作?能力及執(zhí)行?能力，還需?具備良好的?心理素質(zhì)和?抵御壓力的?能力和具備?良好的素養(yǎng)?。我們要為?公司廣結(jié)良?緣，廣交朋?友，形成公?司與政府部?門之間溝通?的“橋梁”?，形成“人?和”的氛圍?和環(huán)境。為?此要把握交?往的技巧、?藝術(shù)、原則?。能力+人?脈=成功。?維持良好的?人脈關(guān)系有?效的實現(xiàn)工?作成功的目?標。就在今?年___月?初，我們在?申報新建項?目立項過程?中由于部門?員工遞交申?請資料時表?述失誤，差?點我司新建?項目的立項?批準就審批?不下來，我?就立即采取?的補救措施?，與發(fā)改局?經(jīng)辦負責人?及時進行了?有效的溝通?，詳細說明?了該項目的?原由，最后?得到了經(jīng)辦?負責人的認?可，才化險?為夷。學(xué)會?掌握溝通技?巧，溝通雖?不是技術(shù)的?問題，但這?是保障工作?的最基本的?職責。我深?深能體會到?老師講的這?句話。結(jié)合?工作中遇到?各種情況，?讓我深刻體?會到溝通在?工作及生活?中的重要性?，高效的溝?通可以起到?意想不到的?效果。細?細回顧老師?講的全面項?目總流程，?應(yīng)模塊化的?以項目包的?方式來做，?找到正確的?方法，以量?化工具來規(guī)?范、標準化?的實現(xiàn)項目?化管理。掌?握正確的方?法，用正確?的方法做正?確的事情。?我在公司?負責加氣站?工程項目的?報建、驗收?及證照辦理?和管理等工?作。在項目?報建上就必?須要分清哪?些屬于程序?性報建，哪?些屬于技術(shù)?性報建，兩?者之間的相?互關(guān)系如何?;哪些報建?必須前置審?批，哪些報?建程序是現(xiàn)?在必須進行?的，哪些是?可以同時進?行的，也就?是老師講的?“現(xiàn)行”和?“并行”，?這樣才能形?成最終的報?建成果。理?清了報建各?個環(huán)節(jié)、各?階段、各條?線之間的邏?輯關(guān)系和相?關(guān)性，我們?的工作思路?就更清晰了?。同時為了?更清楚的了?解各職能部?門報建審批?流程和報建?審批所需的?前置條件，?我們編制了?工程建設(shè)項?目及報建流?程圖，有了?這些報建流?程的規(guī)范模?板，我們就?有了參考目?標，很快能?熟悉報建的?每一個環(huán)節(jié)?，工作做起?來也得心應(yīng)?手。以前?對于管理的?概念、涵義?都很模糊，?在聽了老師?講的管理的?本質(zhì)精髓后?，我更深刻?的意識到了?一個企業(yè)或?是團隊的成?功需要具備?多方面的綜?合素質(zhì)。?人類社會越?來越依賴集?體的努力以?及越來越多?的、有組織?的群體規(guī)模?的擴大,管?理人員的任?務(wù)也就愈發(fā)?重要了。因?此，管理者?必須具有敬?業(yè)精神和服?務(wù)意識，還?要有解決突?發(fā)性事件的?能力，最重?要的是要靠?得住、會辦?事、能共事?、不出事等?各方面的素?質(zhì)。管理工?作做得好，?把一個公司?的人、財、?物三方面以?最大程度的?臺理性結(jié)臺?起來、組織?起來、調(diào)動?起來，搭配?合理，就能?以盡可能少?的時間完成?最大限度的?工作，就能?以盡可能少?的開支為企?業(yè)創(chuàng)造最大?限度的經(jīng)濟?利益。管理?工作做得好?，就能人盡?其才，用兵?如神，不但?用盡可能少?的人做好了?工作，而且?能使手下的?每一個人都?有施展才能?的機會，使?每一個人都?能得到充分?的鍛煉。人?才是企業(yè)之?本。有了一?支素質(zhì)高、?水平高、力?量雄厚、結(jié)?構(gòu)合理的人?才隊伍，再?加上使用得?當，企業(yè)就?會在任何時?候都立于不?敗之地。?最后在我們?收獲本課程?帶給我們的?新知識的同?時，也深深?感謝為我們?授課的趙安?學(xué)教授，相?信趙教授的?精彩課程令?我們又向更?高的全面項?目化管理層?次邁進了一?步，我們還?需不斷的去?學(xué)習(xí)、體會?及實踐，在?后續(xù)的工作?中，我們要?將所學(xué)的知?識進行揣摩?、深入體會?，真正運用?到工作中去?，達到學(xué)以?致用。項目管理工作心得感想（二）最近兩?周通過聽胡?百師老師的?講課和公司?同事關(guān)于項?目管理經(jīng)驗?的交流會議?，在項目管?理上學(xué)到不?少東西，感?受最深的是?項目管理就?是要合理的?利用資源，?而人無疑是?一切資源中?最重要的一?環(huán)。我們?做任何工作?都不是孤立?存在的，工?作不論繁復(fù)?，都可以看?作是一個項?目。而要完?成一個項目?就需要各式?各樣的人員?整合到一起?，扮演不同?的角色。如?何發(fā)揮這些?人的特色，?分配適合的?角色，從而?更快更好的?完成各自的?分工，就是?項目最需要?考慮到問題?了。但要真?正發(fā)揮每個?人都特色卻?不是這么容?易就能做到?的。因此就?需要我們不?斷的學(xué)習(xí)，?培養(yǎng)自己的?思考力。思?考力提高了?觀察敏銳了?，才能發(fā)掘?出他人的特?色，并善加?利用。發(fā)?掘出每個人?都特色并分?配好各人在?項目中所處?的職位后，?就需要采取?有效的管理?來監(jiān)督把控?每個環(huán)節(jié)，?以確保項目?能夠按照計?劃執(zhí)行。以?往我們在工?作中都接觸?過各式各樣?的表格，說?起來各個環(huán)?節(jié)似乎都有?表格可以監(jiān)?控?？墒怯?于這些表格?都是分散開?來，針對單?獨某一個環(huán)?節(jié)的，結(jié)果?就使得整體?管理上缺乏?統(tǒng)一性，實?施起來難免?會出現(xiàn)混亂?的感覺。經(jīng)?常出現(xiàn)一個?人只著眼自?己負責的某?一環(huán)節(jié)，卻?忽視了整個?項目的情況?。一旦某一?環(huán)節(jié)上出現(xiàn)?了調(diào)整，其?他人員卻無?法第一時間?得到消息，?無法及時作?出調(diào)整。結(jié)?果就使得整?個項目的工?作節(jié)奏都被?打亂了。?因此就像項?目管理經(jīng)驗?交流時有人?說到的：“?表格需要做?減法”，我?們首先應(yīng)該?以項目為單?位，將涉及?到的所有環(huán)?節(jié)和資源都?整合到一起?，這樣大家?就可以知道?自己在這整?個項目中所?處的位置，?了解在項目?中于自己相?關(guān)的前后環(huán)?節(jié)的進展情?況，這樣執(zhí)?行起計劃來?就更有依據(jù)?了。通過?這兩次項目?管理的經(jīng)驗?交流，大家?準備已一本?書作為一個?項目，進行?項目管理，?設(shè)計出適合?我們用的項?目管理表格?。這是與各?個部門都相?關(guān)的工作。?一旦做好了?，將會大大?減少進度管?理上的時間?成本。使得?管理更簡單?化也更人性?化。希望?這項工作能?夠盡快的展?開，盡早制?作出適用于?我們公司的?項目管理表?來，相信所?有人都會盡?力配合的。?項目管理工作心得感想（三）首?先我認為無?論是企業(yè)還?是個人，一?個好的完善?的計劃必定?能夠幫助我?們更快更有?效的確定行?動方向，從?而能達到事?半功倍的效?果。無論辦?什么事情都?應(yīng)明確目的?和意義，有?個打算和安?排。有了計?劃，就有了?明確的奮斗?目標，具體?的工作程序?，就可以更?好地統(tǒng)一大?家的思想，?協(xié)調(diào)行動，?增強工作的?自覺性，減?少盲目性，?調(diào)動員工的?積極性和創(chuàng)?造精神，合?理地安排和?使用人力、?物力，少走?彎路，少受?挫折，保障?工作順利進?行，避免失?誤。計劃一?旦形成，就?在客觀上變?成了對工作?的要求，對?計劃實施者?的約束和督?促，對工作?進度和質(zhì)量?的考核標準?。這樣，計?劃又反過來?成了指導(dǎo)和?推動工作前?進的動力。?總之，搞?好工作計劃?，是建立部?門正常工作?秩序，提高?工作效率必?不可少的程?序和手段。?編制好工作?計劃，對于?我們的工作?，都有十分?重要的意義?。為提高工?作效率，我?們還編制了?相關(guān)工作計?劃進度表，?部門每一個?人在工作例?會上必須對?自己一周的?工作完成情?況進行匯報?，然后由經(jīng)?理再對部門?的工作做出?總結(jié)，通過?表格計劃管?理有效的加?快了工作進?度。其次?個人還應(yīng)該?具備良好的?心理素質(zhì)和?抵御壓力的?能力和具備?良好的素養(yǎng)?。我們要為?公司廣結(jié)良?緣，廣交朋?友，形成公?司與政府部?門之間溝通?的“橋梁”?，形成“人?和”的氛圍?和環(huán)境。為?此要把握交?往的技巧、?藝術(shù)、原則?。能力+人?脈=成功。?維持良好的?人脈關(guān)系有?效的實現(xiàn)工?作成功的目?標?！皩W(xué)會?掌握溝通技?巧，溝通雖?不是技術(shù)的?問題，但這?是保障工作?的最基本的?職責。”對?這句話我不?僅認同也深?有體會，結(jié)?合工作中遇?到的各種情?況，讓我深?刻體會到溝?通在工作中?及生活中的?重要性，高?效的溝通可?以起到意想?不到的效果?。然后在?工作中要明?確自己所負?責的是什么?工作，分清?什么階段該?做什么，什?么環(huán)節(jié)該做?什么，理清?了各個環(huán)節(jié)?、各階段、?各條線之間?的邏輯關(guān)系?和相關(guān)性，?我們的工作?思路就更清?晰了。同時?為了更清楚?的了解各職?能部門審批?流程和審批?所需的前置?條件，我們?編制了工程?建設(shè)項目及?報建流程圖?，有了這些?流程的規(guī)范?模板，我們?就有了參考?目標，很快?能熟悉每一?個環(huán)節(jié)，工?作做起來也?得心應(yīng)手。?所謂找到?正確的方法?，以量化工?具來規(guī)范、?標準化的實?現(xiàn)項目化管?理。掌握正?確的方法，?用正確的方?法做正確的?事情。最?后我認為團?結(jié)是非常重?要的。俗話?說得好“一?個巴掌拍不?響”，這不?正是告訴我?們這個道理?嗎?人類社?會越來越依?賴集體的努?力以及越來?越多的、有?組織的群體?規(guī)模的擴大?,管理人員?的任務(wù)也就?愈發(fā)重要了?。因此，管?理者必須具?有敬業(yè)精神?和服務(wù)意識?，還要有解?決突發(fā)性事?件的能力，?最重要的是?要靠得住、?會辦事、能?共事、不出?事等各方面?的素質(zhì)。管?理工作做得?好，把一個?公司的人、?財、物三方?面以最大程?度的臺理性?結(jié)臺起來、?組織起來、?調(diào)動起來，?搭配合理，?就能以盡可?能少的時間?完成最大限?度的工作，?就能以盡可?能少的開支?為企業(yè)創(chuàng)造?最大限度的?經(jīng)濟利益。?管理工作做?得好，就能?人盡其才，?用兵如神，?不但用盡可?能少的人做?好了工作，?而且能使手?下的每一個?人都有施展?才能的機會?，使每一個?人都能得到?充分的鍛煉?。人才是企?業(yè)之本。有?了一支素質(zhì)?高、水平高?、力量雄厚?、結(jié)構(gòu)合理?的人才隊伍?，再加上使?用得當，企?業(yè)就會在任?何時候都立?于不敗之地?。我們還?需不斷的去?學(xué)習(xí)、體會?及實踐，在?今后的工作?中，要將所?學(xué)的知識進?行揣摩、深?入體會，真?正運用到工?作中去，達?到學(xué)以致用?。項目管理工作心得感想（四）?項目開始階?段是一個最?重要的階段?。項目經(jīng)理?在接手一個?新項目的時?候，首先要?盡可能地多?從各個方面?了解項目的?情況，如：?1.這?個項目是什?么項目，具?體大概做什?么事情，是?誰提出來的?，目的是解?決什么問題?。在國內(nèi)很?多客戶都很?不成熟的情?況下，千萬?不要根據(jù)項?目的名稱望?文生義地去?想象項目的?目標。一個?名為“辦公?自動化”的?項目很有可?能在你進場?以后一個月?才發(fā)現(xiàn)客戶?其實需要的?是一個計算?機生產(chǎn)管理?輔助信息系?統(tǒng)。前期了?解情況的工?作越詳細，?后面的驚訝?就越少，項?目的風險就?越小。2?.這個項?目里牽涉哪?些方面的人?，如投資方?、具體業(yè)務(wù)?干系方、項?目建成后的?運營方、技?術(shù)監(jiān)督方等?等，很多項?目里除了業(yè)?主單位的結(jié)?構(gòu)很復(fù)雜以?外，還有一?些其他單位?也會牽涉進?來，如項目?監(jiān)理公司、?業(yè)主的行業(yè)?主管機構(gòu)等?。項目經(jīng)理?需要了解每?個方面的人?對這個項目?的看法和期?望是什么。?事先了解各?個方面的看?法和期望，?可以讓你在?做項目碰到?問題的時候?，就每件事?情分析哪些?人會在什么?方面支持你?，哪些人會?出于什么目?的反對你，?從而提前準?備聯(lián)合朋友?去對抗敵人?，讓事情向?你所希望的?方向發(fā)展。?沒有永遠的?朋友，也沒?有永遠的敵?人，只有一?致的利益，?這句話作為?項目經(jīng)理是?一定要記住?的。3.?基本了解?了客戶的情?況后，下面?的事情就是?了解自己公?司各方面對?這個項目的?看法。首先?是高層領(lǐng)導(dǎo)?是否重視，?這個決定了?你在需要資?源的時候，?公司是否會?根據(jù)你的要?求提供最有?力的支持。?領(lǐng)導(dǎo)口頭肯?定是說支持?的，你需要?做的是了解?公司對這個?項目的實際?期望，是想?把項目越做?越大還是想?賺錢?是想?做樣板工程?還是干脆想?敷衍了事，?公司領(lǐng)導(dǎo)對?項目的態(tài)度?決定了你做?這個項目的?戰(zhàn)略，而這?個戰(zhàn)略方針?將對你做項?目計劃產(chǎn)生?直接的影響?。4.?在做整體項?目計劃前，?還要大致計?算一下你手?上的資源。?首先是時間?，現(xiàn)在市場?競爭激烈，?往往很多項?目要求在幾?乎不可能的?時間范圍里?完成。對于?這一點，你?在做項目的?風險控制計?劃的時候要?充分考慮。?其次是人員?，根據(jù)項目?預(yù)算和已往?經(jīng)驗，大致?計算一下未?來的項目小?組有多少種?角色，每個?角色目前公?司是否有人?，是否能完?全歸這個項?目使用，是?否需要另外?招聘一些人?員，招聘的?準備工作要?盡早啟動。?最后就是一?些設(shè)備的準?備，項目所?需大件關(guān)鍵?設(shè)備要盡早?預(yù)定，以后?不管發(fā)生設(shè)?備等人還是?人等設(shè)備的?情況，浪費?的都是你的?時間。5?.現(xiàn)在是?做項目說明?書的時候了?。一份好的?項目說明書?不僅將要做?的事情描述?得很清楚(?主要是講做?什么，而不?是說怎么做?)，而且把?如何檢查也?說明得很透?徹。也就是?說它不僅說?明白了要做?哪些事情，?也讓客戶的?業(yè)務(wù)人員(?一般不懂技?術(shù))知道項?目做成什么?樣就算完成?了。簡單地?說，項目說?明書描述項?目做哪些事?情和每件事?情做到什么?程度以及如?何檢查每一?個結(jié)果。?6.是到