恒基管理培訓教材

恒基管理培訓教材第一頁，共五十六頁，2022年，8月28日

一個人向一個高僧問道，高僧請他坐下便一言不發(fā)，開始給他倒水，水慢慢充滿了杯子。高僧視若無睹，繼續(xù)倒水。水已經(jīng)溢出杯子，高僧照倒不誤。這個人心里不由哀嘆，到底年歲不饒人，高僧也會耳聾眼花。高僧依然一言不發(fā)，繼續(xù)往杯中倒水，水一直在溢。終于，這個人站起來，向高僧道了謝，恭辭而去!他已明白了所要問的道：裝滿了水的杯子是不可能再裝進新的水的，只有空杯的心理，才能夠接受新的東西!每個人都掌握了一定的學識，有過一些成功的經(jīng)歷，就好比水杯中已經(jīng)蓄了很多的水。而當你接受新的工作和挑戰(zhàn)時，你能否成功，取決于你是否能倒空你杯中的水！

車間5S現(xiàn)場管理－－空杯理論2第二頁，共五十六頁，2022年，8月28日

3第三頁，共五十六頁，2022年，8月28日

5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日企獨特的一種管理方法。1955年今井正明提出5S1986年首部5S著作問世4第四頁，共五十六頁，2022年，8月28日5S的含義整理(SEIRI)：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。整頓(SEITON)：將尋找必需品的時間減少為零。清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。素養(yǎng)(SHITSUKE)：對于規(guī)定的事，大家都遵守執(zhí)行。*5第五頁，共五十六頁，2022年，8月28日

5S具體內(nèi)容中文日文典型例子整理SEIRI倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃SEISO誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSU管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKE嚴守標準、團隊精神6第六頁，共五十六頁，2022年，8月28日5S可以幫助我們做什么？7第七頁，共五十六頁，2022年，8月28日8第八頁，共五十六頁，2022年，8月28日第三方、分享與學習、不是找問題、一起發(fā)現(xiàn)工作中的一些盲點、希望對你們的工作有所幫助！9第九頁，共五十六頁，2022年，8月28日含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，崗位上只放置必需物品。目的

騰出空間防止誤用特別說明

如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。

要與不要，一留一棄！10第十頁，共五十六頁，2022年，8月28日整理注意事項11第十一頁，共五十六頁，2022年，8月28日改善和提高企業(yè)形象提升效率減少直至消除故障，保障品質(zhì)！保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌縮短作業(yè)周期，確保交貨期！12第十二頁，共五十六頁，2022年，8月28日企業(yè)方針、目標5S(基石)Q

品質(zhì)DCMS

服務

成本

交期

管理13第十三頁，共五十六頁，2022年，8月28日類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年倉庫儲存（封存）定期檢查不能定變賣/廢棄立刻廢棄14第十四頁，共五十六頁，2022年，8月28日整理作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。15第十五頁，共五十六頁，2022年，8月28日推行要領(lǐng)馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！16第十六頁，共五十六頁，2022年，8月28日整頓含義含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。——尋找時間為零目的

工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序。特別說明它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。

科學布局，取用快捷！17第十七頁，共五十六頁，2022年，8月28日整頓作用提高工作效率將找尋時間減少為零異常情況（如丟失、損壞）能減少為零非擔當者的其他人員也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果也是一樣的（標準化）18第十八頁，共五十六頁，2022年，8月28日推行要領(lǐng)徹底的進行整理確定放置場所規(guī)定放置方法進行標識19第十九頁，共五十六頁，2022年，8月28日20第二十頁，共五十六頁，2022年，8月28日21第二十一頁，共五十六頁，2022年，8月28日22第二十二頁，共五十六頁，2022年，8月28日整頓注意事項23第二十三頁，共五十六頁，2022年，8月28日清掃含義含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗目的特別說明如果能將崗位上的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感到身心愉快！

清除垃圾，美化環(huán)境！24第二十四頁，共五十六頁，2022年，8月28日清掃作用

經(jīng)過整理、整頓，必需品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。25第二十五頁，共五十六頁，2022年，8月28日推行步驟第一步：準備工作（常識教育）第二步：從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵。第三步：清掃點檢機器設(shè)備第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：查明污垢發(fā)生源，從根本上解決問題。第六步：實施區(qū)域責任制第七步：制定相關(guān)清掃基準26第二十六頁，共五十六頁，2022年，8月28日27第二十七頁，共五十六頁，2022年，8月28日28第二十八頁，共五十六頁，2022年，8月28日29第二十九頁，共五十六頁，2022年，8月28日30第三十頁，共五十六頁，2022年，8月28日31第三十一頁，共五十六頁，2022年，8月28日清掃注意事項32第三十二頁，共五十六頁，2022年，8月28日清潔含義含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。

成為慣例和制度是標準化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成目的特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。

潔凈環(huán)境，貫徹到底！33第三十三頁，共五十六頁，2022年，8月28日34第三十四頁，共五十六頁，2022年，8月28日推行要領(lǐng)貫徹3S要領(lǐng)，尋找有效的激勵方法。堅持不懈一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。徹底貫徹3S推行“透明管理”35第三十五頁，共五十六頁，2022年，8月28日36第三十六頁，共五十六頁，2022年，8月28日37第三十七頁，共五十六頁，2022年，8月28日清潔作用維持作用改善作用38第三十八頁，共五十六頁，2022年，8月28日注意事項39第三十九頁，共五十六頁，2022年，8月28日推行步驟5S學習班區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者說明在地板上畫出區(qū)域線，明確責任區(qū)和責任人40第四十頁，共五十六頁，2022年，8月28日素養(yǎng)含義含義對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。

讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)有良好素質(zhì)習慣的人才鑄造團隊精神目的特別說明修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習慣。

形成制度，養(yǎng)成習慣！41第四十一頁，共五十六頁，2022年，8月28日重視教育培訓，保證人員基本素質(zhì)。持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣。使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)。凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍。培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊。成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬！42第四十二頁，共五十六頁，2022年，8月28日注意事項43第四十三頁，共五十六頁，2022年，8月28日推行要領(lǐng)持續(xù)推動4S直至習慣化制定相關(guān)的規(guī)章制度教育培訓激發(fā)員工的熱情和責任感44第四十四頁，共五十六頁，2022年，8月28日

良好素養(yǎng)形成的基本過程具備良好的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度45第四十五頁，共五十六頁，2022年，8月28日5S推行體制做好準備（5S動員大會，小型的5S演習）成立推進組織策劃宣傳/教育訓練局部推進5S全面推進5S維持管理(標準化/制度化)挑戰(zhàn)新目標46第四十六頁，共五十六頁，2022年，8月28日5S推行手法目視管理（紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、識別管理）標準化改善戴明循環(huán)（PDCA）47第四十七頁，共五十六頁，2022年，8月28日總結(jié)5S是一種管理,而非手法或技巧,而且5S可以說是所有產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，真正的目的是要創(chuàng)建一個容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問題之后能將問題及時徹底地解決，為公司創(chuàng)造效益。5S推行是一條漫長的道路，只有大家齊心協(xié)力，才能把公司建設(shè)得更加美好！5S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)48第四十八頁，共五十六頁，2022年，8月28日實現(xiàn)目標：49第四十九頁，共五十六頁，2022年，8月28日5S推進原理整頓清掃修養(yǎng)整理清潔形式化行事化習慣化行為心態(tài)或態(tài)度50第五十頁，共五十六頁，2022年，8月28日5S標準外部環(huán)境標準道路、綠化、廠房、標識、管道、護欄內(nèi)部5S標準辦公室標準（更衣室、休息室、點名室）辦公桌椅、資料柜、茶幾、盆景、煙缸主控室標準生產(chǎn)現(xiàn)場標準倉庫標準廁所標準51第五十一頁，共五十六頁，2022年，8月28日部門負責人在5S管