超高層商務(wù)大廈監(jiān)理規(guī)劃高度m框架核心筒流程圖

****商務(wù)中心工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制目錄TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc308613574"第一章建設(shè)工程概況1HYPERLINK\l"_Toc308613575"第二章監(jiān)理工程范圍13HYPERLINK\l"_Toc308613576"第三章監(jiān)理工作內(nèi)容14HYPERLINK\l"_Toc308613577"第四章監(jiān)理工作目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc308613578"第五章監(jiān)理工作依據(jù)20HYPERLINK\l"_Toc308613579"第六章項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式23HYPERLINK\l"_Toc308613580"第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃24HYPERLINK\l"_Toc308613581"第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)26HYPERLINK\l"_Toc308613582"第九章監(jiān)理工作程序28HYPERLINK\l"_Toc308613583"第十章投資控制工作方法及措施36HYPERLINK\l"_Toc308613584"第十一章進(jìn)度控制工作方法及措施43HYPERLINK\l"_Toc308613585"第十二章質(zhì)量目標(biāo)控制的方法及措施48HYPERLINK\l"_Toc308613586"第十三章合同管理的方法與措施63HYPERLINK\l"_Toc308613587"第十四章信息及技術(shù)資料管理的方法與措施67HYPERLINK\l"_Toc308613588"第十五章組織協(xié)調(diào)的方法與措施73HYPERLINK\l"_Toc308613589"第十六章監(jiān)理工作制度78HYPERLINK\l"_Toc308613590"第十七章監(jiān)理設(shè)施79HYPERLINK\l"_Toc308613591"第十八章監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則81HYPERLINK\l"_Toc308613592"第十九章貫標(biāo)要求82HYPERLINK\l"_Toc308613593"第二十章質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求83HYPERLINK\l"_Toc308613594"第二十一章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策103HYPERLINK\l"_Toc308613595"第二十二章安全控制191HYPERLINK\l"_Toc308613596"附件1：項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃203HYPERLINK\l"_Toc308613597"附件2：項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制說明206第一章建設(shè)工程概況1建設(shè)工程名稱****商務(wù)中心。2建設(shè)工程地點(diǎn)**開發(fā)區(qū)**路西側(cè)、**路北側(cè)。3建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模本工程為****商務(wù)中心大樓工程，建筑總高度為100.8米；上部結(jié)構(gòu)共有一個(gè)2層地下室，地下室不設(shè)置變形縫，地上部分共設(shè)置3條變形縫，將上部結(jié)構(gòu)分為4個(gè)抗震單體，其中：東塔樓（含與其相連的裙房）為A區(qū)。西塔樓（含與其相連的裙房）為B區(qū)。東裙房為C區(qū)。騎樓為D區(qū)；上部結(jié)構(gòu)體系：東、西塔樓為鋼筋混凝土框架-核心筒結(jié)構(gòu)體系，層數(shù)為22層，房屋高度為95.4米；裙房為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，層數(shù)為4層，房屋高度為19.8米；面積狀況及分配情況：本工程用地面積26455.02m2，總建筑面積124224.95m2。其中地上建筑面積85999.11m2，地下2層建筑面積共38225.84m2（其中地下二層為人員掩蔽所，總面積14795m2。地上一層15704m2為人防物質(zhì)庫(kù)，共分四個(gè)防護(hù)單元，每個(gè)防護(hù)單元設(shè)置兩個(gè)抗暴單元）。兩個(gè)主樓面積（5-22層）共53453.62m2，裙房（1-4層）32545.84m2。4主要專業(yè)設(shè)計(jì)等級(jí)及設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)單位：**市建筑設(shè)計(jì)研究院資質(zhì)等級(jí)：甲級(jí)。資質(zhì)證書編號(hào)：******甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)；******甲級(jí)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)?？辈靻挝唬?*市地質(zhì)工程勘察院資質(zhì)等級(jí)：甲級(jí)資質(zhì)證書編號(hào)：******甲級(jí)工程勘察綜合類4.1建筑結(jié)構(gòu)及人防等級(jí)****商務(wù)中心采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)結(jié)合部分鋼結(jié)構(gòu)，部分柱采用鋼骨柱，梁采用鋼絎架，。防水，地下室防水等級(jí)Ⅱ級(jí)（變電所部分防水等級(jí)為Ⅰ級(jí)）；屋面防水Ⅱ級(jí)。建筑耐火等級(jí)一級(jí)。人防等級(jí)，抗力等級(jí)六級(jí)防化等級(jí)為丙級(jí)，戰(zhàn)時(shí)用途為二等人掩，平時(shí)用途為車庫(kù)。4.2空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)⒈制冷主機(jī)房設(shè)置冷（熱）源選用直燃型溴化鋰吸收式冷（熱）水機(jī)組三臺(tái)，單機(jī)制冷量2908（827RTUS），供熱量2220Kw，合計(jì)總制冷量8724Kw，供熱量6660Kw。制冷機(jī)房設(shè)于地下一層。⒉空調(diào)送風(fēng)系統(tǒng)多功能廳、展覽廳、營(yíng)業(yè)大廳、大堂等大空間采用全空氣低速風(fēng)道系統(tǒng)，利用柜式空氣處理機(jī)處理新風(fēng)混合回風(fēng)，室內(nèi)采用散流器頂送風(fēng)，回風(fēng)由空調(diào)機(jī)房回風(fēng)門負(fù)壓回風(fēng)。辦公房間，會(huì)議室等小面積房間采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。⒊空調(diào)水系統(tǒng)采用二管制變流量形式。管道的布置：辦公主樓豎向、水平向冷（熱）水干管采用同程布置，辦公副樓、辦證及信訪中心豎向冷（熱）水干管采用同程布置，水平向（熱）水干管采用異程布置。空調(diào)冷（熱）水系統(tǒng)分為三個(gè)環(huán)路：a.辦公主樓部分，b.辦公副樓部分，c.辦證及信訪中心部分。冷水循環(huán)泵三臺(tái)，互為備用，熱水循環(huán)泵三臺(tái)，互為備用，均設(shè)于地下一層的制冷機(jī)房。⒋冷卻水系統(tǒng)冷卻塔采用方形低噪音玻璃鋼冷卻塔共六臺(tái)，單臺(tái)水處理量400M3/H，設(shè)置于辦公主樓屋面。冷卻水循環(huán)泵置于地下層制冷機(jī)房?jī)?nèi)，設(shè)三臺(tái)，互為備用。⒌通風(fēng)系統(tǒng)辦公副樓、辦證及信訪中心靠外窗布置的空調(diào)機(jī)房在冬季或過渡季節(jié)室外氣溫較低時(shí)，直接由柜式空氣處理機(jī)通過外窗吸入室外新風(fēng)送入室內(nèi)(采用全新風(fēng)工況運(yùn)行)。排風(fēng)通過外窗正壓排至室外。辦公主樓、辦公副樓、辦證及信訪中心的辦公室、衛(wèi)生間、茶水間等通過機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)將房間排氣排出室外。對(duì)制冷機(jī)房、地下車庫(kù)、地下變配電房、備用發(fā)電機(jī)房、水泵房、地下庫(kù)房等場(chǎng)所作通風(fēng)處理，制冷機(jī)房設(shè)置事故排風(fēng)系統(tǒng)（與防排煙，排風(fēng)系統(tǒng)合用）。地下一層車庫(kù)按6次/時(shí)，設(shè)置機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)（與消防排煙系統(tǒng)合用）。第1、2防火分區(qū)由車道自然補(bǔ)入車庫(kù)。第3防火分區(qū)設(shè)置補(bǔ)風(fēng)機(jī)補(bǔ)風(fēng)。⒍防排煙系統(tǒng)對(duì)制冷機(jī)房、地下車庫(kù)、地下變配電房、備用發(fā)電機(jī)房、地下庫(kù)房等場(chǎng)所設(shè)置消防防排煙系統(tǒng)。辦公主樓四～二十一層、辦公副樓三層內(nèi)走道：設(shè)消防排煙系統(tǒng)。其它位置采用自然排煙方式。在辦公主樓的合用前室、疏散樓梯間和辦公副樓的疏散樓梯間設(shè)置加壓送風(fēng)系統(tǒng)。4.2.2給排水系統(tǒng)⒈室內(nèi)生活給水系統(tǒng)⑴水源擬從建筑物南側(cè)**路和西側(cè)**路各引入一根DN200供水管，并設(shè)水表計(jì)量。⑵供水方式地下一層至地上三層由市政引入給水管直接供水四至二十一層由地下不銹鋼水箱-變頻供水設(shè)備供水（其中四至十三層由變頻加壓供水管減壓供水）。在地下室水泵房?jī)?nèi)設(shè)不銹鋼水箱，水箱儲(chǔ)存25%日用水量，即80m3，生活變頻給水設(shè)備:流量Q=50m3/h，揚(yáng)程H=112m；⑶系統(tǒng)設(shè)置辦公主樓四層以上設(shè)兩個(gè)分水表，集中安裝在管井內(nèi)，支管從設(shè)于管井內(nèi)的干管上引出，安裝閥門水表后從天花分別通往兩個(gè)衛(wèi)生間。衛(wèi)生潔具均采用節(jié)水型潔具。⑷管材的選用室內(nèi)生活給水管道采用薄壁不銹鋼管。⒉直飲水給水系統(tǒng)⑴處理工藝自來水→原水箱→原水泵→砂過濾→活性炭過濾→軟化器（陽離子樹脂）→保安過濾器→高壓泵→直飲水深度處理裝置（反滲透主機(jī)）→中間水箱→泵→PH值口感調(diào)節(jié)、IDM水質(zhì)激活系統(tǒng)→紫外線殺菌系統(tǒng)→精濾系統(tǒng)→凈水水箱→變頻恒壓供水系統(tǒng)→精密過濾→送水管網(wǎng)→回水管網(wǎng)→臭氧殺菌消毒系統(tǒng)→中間水箱。⑵供水方式十一至二十一層由供水主管直接供水，一至十層由供水主管減壓閥供水?；厮芫?jīng)減壓后回至系統(tǒng)中間水箱。⑶系統(tǒng)設(shè)置在辦公主樓、副樓及辦證信訪樓內(nèi)茶水間內(nèi)設(shè)置飲水點(diǎn)，配置飲水機(jī)，并設(shè)容積式水表計(jì)量。⑷管材的選用采用薄壁不銹鋼管⒊排水系統(tǒng)⑴排水方式室內(nèi)的排水采用多立管分質(zhì)排放系統(tǒng)。室內(nèi)設(shè)置污水立管、廢水立管、雨水立管，分別受納糞便污水、洗滌廢水和屋頂雨水。室外分別設(shè)置污水管網(wǎng)、雨水管網(wǎng)。室內(nèi)糞便污水與洗滌廢水匯入室外污水井。室內(nèi)雨水立管直接接入室外雨水井。污、廢水均采用重力流排水。辦公副樓、辦證及信訪中心天面雨水排放采用虹吸壓力流排水方式。辦公主樓天面雨水排放采用重力流排水方式。⑵排水管道布置衛(wèi)生間內(nèi)污水和廢水分別排入污水立管、廢水立管，污水立管、廢水立管接入室外污水井，主樓衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)專用通氣立管，裙樓衛(wèi)生間排水管直接伸頂通氣；雨水立管收集屋頂雨水，沿建筑物墻、柱向下排入室外雨水檢查井。屋面及天溝需設(shè)置溢水口。⑶管材的選用室內(nèi)排水管均采用“離心式排水鑄鐵管”，卡箍連接室外排水管采用“HDPE工字型雙重壁排水管”，電熱熔連接。室內(nèi)重力流雨水管采用采用離心式排水鑄鐵管，卡箍連接室內(nèi)壓力流雨水管采用HDPE排水管，電熱熔連接。雨水斗選用不銹鋼材質(zhì)。地下室集水坑潛污泵排水管采用鍍鋅鋼管。⒋室外給水系統(tǒng)從建筑物南側(cè)**路和西側(cè)**路各引入一根DN200供水管，并設(shè)水表計(jì)量。市政水壓約為0.20MPa，供水量可滿足本工程要求。生活給水管采用鋼骨架增強(qiáng)復(fù)合塑料管，直飲水管道采用PPR塑料供水管。⒌戰(zhàn)時(shí)人防給水系統(tǒng)人防戰(zhàn)時(shí)利用戰(zhàn)時(shí)裝配式水箱供水，水箱貯水由市政政進(jìn)水口在戰(zhàn)時(shí)轉(zhuǎn)換時(shí)限內(nèi)從市政給水管網(wǎng)預(yù)留口引入注滿。人防地下室各出入口內(nèi)受污染的房間和通道，設(shè)置皮帶沖洗龍頭，戰(zhàn)后由加壓泵抽取戰(zhàn)時(shí)水池（箱）內(nèi)的洗消貯水，對(duì)各出入口受污染的房間和通道進(jìn)行沖洗。戰(zhàn)時(shí)洗漱間設(shè)洗漱槽和取水龍頭，口部設(shè)沖洗龍頭，設(shè)加壓泵增壓，供戰(zhàn)時(shí)使用。管道采用熱鍍鋅鋼管，螺紋或法蘭連接。⒍戰(zhàn)時(shí)排水系統(tǒng)隔絕防護(hù)時(shí)間內(nèi)，人防地下室不得向外部排水。人防地下室各戰(zhàn)時(shí)出入口防護(hù)密閉門外的通道內(nèi)設(shè)置染毒水池，防毒通道和口部受污染的房間以及各密閉通道內(nèi)設(shè)置防爆地漏，于戰(zhàn)后將洗消廢水排至染毒水池，戰(zhàn)后利用移動(dòng)式潛污泵和橡膠管將洗消廢水排出室外。防空地下室戰(zhàn)時(shí)利用設(shè)于戰(zhàn)時(shí)盥洗室的集水井貯存戰(zhàn)時(shí)生活廢水，于非隔絕防護(hù)時(shí)間排出戰(zhàn)時(shí)生活廢水。防空地下室防爆地漏采用排水管道采用給水鑄鐵管，橡膠卷柔性接口。4.2.3消防系統(tǒng)⒈消火栓系統(tǒng)(1)消火栓系統(tǒng)用水量室外消火栓用水量為30L/s，在室外共設(shè)置七座室外地上式消火栓。水量由市政供水環(huán)網(wǎng)供水。室內(nèi)消火栓用水量為40L/s，消防時(shí)間為3小時(shí)，地下消防水池儲(chǔ)水量324立方米。(2)供水方式室內(nèi)消火栓采用在地下一層水泵房增設(shè)消防水池及消火栓水泵供水。在辦公主樓屋頂設(shè)置消防高位水箱儲(chǔ)存18m3消防用水量。本建筑消火栓系統(tǒng)分為高、低兩區(qū)。地下一層至地上十層為低區(qū)，11～21層為高區(qū)。低區(qū)由在地下一層泵房?jī)?nèi)消火栓泵-減壓閥減壓供水，高區(qū)由消火栓泵直接供水。消火栓泵：流量Q=40L/s，揚(yáng)程H=130m，兩臺(tái)，一用一備。整個(gè)系統(tǒng)由設(shè)于屋面的18m^3`消防水箱及穩(wěn)壓設(shè)備穩(wěn)壓。(3)消火栓的配置消火栓箱配置：DN65室內(nèi)消火栓一個(gè)，Φ19水槍一支，25m水龍帶一條，消防卷盤（水槍口徑8mm，管長(zhǎng)30m）一卷。另應(yīng)自帶或配置指示燈、啟泵按鈕、警鈴等。(4)消火栓位置應(yīng)安裝在設(shè)計(jì)指定的地點(diǎn)，栓口高于樓面1.1m。消火栓箱門應(yīng)有醒目的標(biāo)志，消防防電梯前室用開花水槍，天面試驗(yàn)栓只安裝栓體和壓力顯示裝置。(5)消防水泵接合器消火栓系統(tǒng)在室外設(shè)置消防水泵接合器6組（高、中區(qū)各三組）,低區(qū)水泵結(jié)合器與低區(qū)消防環(huán)管相接，高區(qū)水泵結(jié)合器與消火栓泵出水干管相接。高區(qū)在屋頂設(shè)置試驗(yàn)消火栓，在試驗(yàn)用消火栓前設(shè)壓力表。(6)管道材料采用內(nèi)熱浸鍍鋅鋼管，當(dāng)管徑DN≤100時(shí)，采用螺紋連接；DN＞100時(shí)采用卡箍式連接。水泵進(jìn)出口閥門采用閘閥，其余閥門采用蝶閥。閥門的標(biāo)稱工作壓力為1.6Mpa。⒉自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)(1)設(shè)計(jì)參數(shù)在除面積小于5.00m2的衛(wèi)生間和不宜用水撲救的部位外，均應(yīng)設(shè)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。其中地下車庫(kù)、按"中危險(xiǎn)級(jí)II級(jí)"進(jìn)行設(shè)計(jì)，其它場(chǎng)所按中危Ⅰ級(jí)設(shè)計(jì)。中危Ⅰ級(jí)的設(shè)計(jì)流量為20.8l/s，中危Ⅱ級(jí)的設(shè)計(jì)流量為30L/s。另外在辦公主樓首層11M高空間處設(shè)計(jì)噴水強(qiáng)度為6L/min.m2，空間總面積為222m2，設(shè)計(jì)流量為30L/s。消防時(shí)間1h，地下一層消防水池儲(chǔ)水量108立方米。(2)供水方式在地下室設(shè)置消防水池儲(chǔ)存1h噴淋水量（108立方米），并在地下泵站內(nèi)設(shè)置一套噴淋氣壓給水設(shè)備，設(shè)計(jì)流量為30L/s，設(shè)計(jì)揚(yáng)程為135m，氣壓罐有效容積0.15m3。泵站內(nèi)設(shè)置泄壓閥等防止系統(tǒng)超壓的設(shè)備。本建筑自動(dòng)噴淋系系統(tǒng)分為高、低低兩區(qū)。地下下一層至地上上十二層為低低區(qū)，13～21層為高區(qū)，低低區(qū)由在地下下一層泵房?jī)?nèi)內(nèi)噴淋氣壓給給水設(shè)備減壓壓閥減壓供水水，高區(qū)由在在地下一層泵泵房?jī)?nèi)噴淋氣氣壓給水設(shè)備備直接供水，系統(tǒng)由天面消防高高位水箱接下下穩(wěn)壓管通往往地下一層，對(duì)對(duì)噴淋系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行穩(wěn)壓，保保證最不利噴噴頭的水壓在在0.1MMPa以上。(3)管材及設(shè)設(shè)備的選用采用熱浸鍍鋅鋼管管，當(dāng)管徑DN≤100時(shí)，采用螺螺紋連接；DN>1000時(shí)采用卡箍箍式連接。水水泵進(jìn)出口閥閥門采用閘閥閥，其余閥門門采用蝶閥。閥閥門的標(biāo)稱工工作壓力為1.6Mppa。在地下車庫(kù)等不吊吊頂處采用直直立型噴頭，其其他吊頂部位位均采用吊頂頂型噴頭，在在中庭環(huán)廊、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)用房及超超出水泵結(jié)合合器供水高度度的樓層采用用快速響應(yīng)噴噴頭。系統(tǒng)采用玻璃球噴噴頭，悶頂噴噴頭溫級(jí)為779℃，其他部位位的噴頭溫級(jí)級(jí)為68°CC。在凈空高度大于8800mm的的悶頂和技術(shù)術(shù)夾層內(nèi)有可可燃物時(shí)，設(shè)設(shè)置直立型噴噴頭。（4）噴淋水泵接合器器在室外設(shè)置消防水水泵接合器4個(gè)（高、低低區(qū)各2個(gè)）,低區(qū)水泵結(jié)結(jié)合器在報(bào)警警閥前與低區(qū)區(qū)噴淋環(huán)管相相接，高區(qū)水水泵結(jié)合器在在報(bào)警閥前與與噴淋氣壓給給水設(shè)備出水水干管相接。⒊發(fā)電機(jī)房細(xì)水噴霧霧滅火系統(tǒng)在地下一層發(fā)電機(jī)機(jī)房、高低壓壓配電房處設(shè)設(shè)置細(xì)水噴霧霧滅火系統(tǒng)⒋固定滅火器的配置置本建筑火災(zāi)危險(xiǎn)等等級(jí)為嚴(yán)重危危險(xiǎn)級(jí)。主要要火災(zāi)種類為為A類火災(zāi)，地地下車庫(kù)為A、B類火災(zāi)，電電氣設(shè)備用房房為帶電類火火災(zāi)。4.2.4建筑電電氣系統(tǒng)⒈配電系統(tǒng)⑴10/0.4KVV變配電系統(tǒng)統(tǒng)本工程的電源為雙雙回路10KV供電，分別別由兩區(qū)域變變電站（或同同一區(qū)域變電電站的不同母母線段）各引引一路10KV電源從建筑筑物的南側(cè)埋埋地引入辦公公主樓地下室室一層的分界界室內(nèi)，經(jīng)分分界室后引至至高壓配電室室，由高壓配配電室再引四四條電纜至四四臺(tái)干式變壓壓器。每一路路電源均能滿滿足本工程的的全部負(fù)荷需需要。10KV高壓配電系系統(tǒng)均為單母母線分段運(yùn)行行，中間設(shè)聯(lián)聯(lián)絡(luò)開關(guān)，兩兩路電源分列列運(yùn)行，互為為熱備用，兩兩路高壓進(jìn)線線與聯(lián)絡(luò)開關(guān)關(guān)間設(shè)電氣聯(lián)聯(lián)鎖。本工程的變配電室室均設(shè)置在地地下一層，配配置四臺(tái)干式式變壓器，分分別為1600KKVA和1250KKVA各兩臺(tái)；低低壓為單母線線分段運(yùn)行，聯(lián)聯(lián)絡(luò)開關(guān)用手手動(dòng)轉(zhuǎn)換，正正常時(shí)兩段母母線分段運(yùn)行行，互兩段母母線各自由一一臺(tái)變壓器供供電。聯(lián)絡(luò)開開關(guān)與進(jìn)線開開關(guān)設(shè)有電氣氣聯(lián)鎖。本工程用電負(fù)荷共共分為三級(jí)，其其中辦證中心心照明、信訪訪中心照明、辦辦公副樓照明明、應(yīng)急照明明、保安監(jiān)控控及消防控制制中心電源、智智能化控制中中心電源、電電信機(jī)房電源源、計(jì)算機(jī)中中心及衛(wèi)星電電視前端設(shè)備備間電源、計(jì)計(jì)算機(jī)電源、消消防設(shè)備、客客梯、生活水水泵、排污泵泵等為一級(jí)負(fù)負(fù)荷，負(fù)荷為為2136..4KW；各層弱電電間電源、餐餐廳首層廚房房電力照明為為二級(jí)負(fù)荷，負(fù)負(fù)荷為413.22KW；其余為三三級(jí)負(fù)荷，3861KKW。負(fù)荷計(jì)量采用高壓壓集中計(jì)量，在在每路10KV進(jìn)線設(shè)置專專用高壓計(jì)量量柜。⑵柴油發(fā)電機(jī)組應(yīng)急急系統(tǒng)本工程選用兩臺(tái)柴柴油發(fā)電機(jī)組組（單臺(tái)備用用功率為800KW）作為第三三路電源供電電，當(dāng)10KV市電故障或或供電故障時(shí)時(shí)，柴油發(fā)電電機(jī)組自動(dòng)啟啟動(dòng)供電并向向應(yīng)急母線供供電，供消防防用電負(fù)荷，應(yīng)應(yīng)急母線與非非應(yīng)急母線之之間的切換開開關(guān)機(jī)械和電電氣聯(lián)鎖。⑶配電系統(tǒng)低壓配電系統(tǒng)采用用放射式與樹樹干式結(jié)合的的方式，對(duì)單單臺(tái)容量較大大的負(fù)荷或重重要負(fù)荷采用用放射式供電電，一般負(fù)荷荷采用樹干式式與放射式相相結(jié)合的供電電方式。消防防動(dòng)力設(shè)備（消消防水泵、排排煙風(fēng)機(jī)、加加壓送風(fēng)機(jī)、消消防電梯）、保保安監(jiān)控及消消防控制中心心、智能化控控制中心、電電信機(jī)房、計(jì)計(jì)算機(jī)中心及及衛(wèi)星電視前前端設(shè)備間、客客梯、生活水水泵、消防用用排污泵等均均采用雙回路路專用電纜供供電，在最末末一級(jí)配電箱箱處設(shè)雙電源源自動(dòng)切換。各各層弱電間電電源、餐廳首首層廚房電力力照明、多功功能、展覽廳廳、會(huì)議室、營(yíng)營(yíng)業(yè)大廳、結(jié)結(jié)算中心等用用房一般照明明、普通排污污泵等采用雙雙電源專用單單回路供電。雙雙回路電源中中的第二電源源及專用單回回路供電取自自柴油發(fā)電機(jī)機(jī)級(jí)供電的應(yīng)應(yīng)急母線。⒉照明本工程照明回路分分為正常照明明、應(yīng)急照明明及景觀照明明。照明負(fù)荷采用樹干干式供電，在在電氣豎井內(nèi)內(nèi)鋪設(shè)高強(qiáng)密密集型插接母母線配給各層層照明總配電電箱；應(yīng)急照照明采用雙電電源樹干式配配電給各層應(yīng)應(yīng)急照明箱，在在最末一級(jí)配配電箱實(shí)現(xiàn)雙雙電源自動(dòng)切切換。設(shè)備房、走道、電電梯廳、辦公公室等處的照照明采用就地地開關(guān)控制；；多功能廳、展展覽廳、會(huì)議議室、營(yíng)業(yè)廳廳、結(jié)算中心心等照明要求求較高的場(chǎng)所所采用智能照照明控制系統(tǒng)統(tǒng)；室外景觀觀照明等公共共場(chǎng)所的照明明就地控制并并進(jìn)入建筑設(shè)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)；變配電房房、疏散樓梯梯間、水泵房房、車庫(kù)等處處的應(yīng)急照明明為長(zhǎng)明燈；；航空障礙標(biāo)標(biāo)志燈根據(jù)室室外光照及時(shí)時(shí)間自動(dòng)控制制，并進(jìn)入建建筑設(shè)備監(jiān)控控系統(tǒng)。⒊防雷接地本工程按二類防雷雷建筑設(shè)防，利利用鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)的的鋼筋焊接成成籠，構(gòu)成等等電位法拉第第籠；在屋面面裝設(shè)由避雷雷網(wǎng)（帶）和和避雷針混合合組成的接閃閃器；利用建建筑物外廓剪剪力墻或立柱柱內(nèi)兩條主筋筋作為防雷引引下線；接地地裝置利用基基礎(chǔ)底板及樁樁基內(nèi)鋼筋焊焊接成閉合的的環(huán)形接地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，形成自自然接地裝置置。強(qiáng)弱電系系統(tǒng)及防雷共共用接地裝置置，接地電阻阻要求不大于于1歐姆；強(qiáng)弱弱電分開設(shè)置置獨(dú)立接地干干線。本工程設(shè)專用接地地線進(jìn)行總等等電位聯(lián)結(jié)，在在變配電室內(nèi)內(nèi)設(shè)總等電位位聯(lián)結(jié)箱，其其主接線和接接地裝置的主主鋼筋可靠接接焊接；建筑筑物內(nèi)的保護(hù)護(hù)干線、接地地干線、金屬屬管道均應(yīng)做做等電位聯(lián)結(jié)結(jié)。本工程采取的防雷雷措施有防直直擊雷、防側(cè)側(cè)擊雷、防雷雷電波侵入及及防雷擊電磁磁波脈沖等。⒋火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)本工程火災(zāi)報(bào)警及及控制系統(tǒng)按按一級(jí)保護(hù)對(duì)對(duì)象設(shè)計(jì)，共共分為火災(zāi)自自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)動(dòng)控制系統(tǒng)、火火災(zāi)事故廣播播系統(tǒng)、消防防通信系統(tǒng)、應(yīng)應(yīng)急照明控制制系統(tǒng)及漏電電火災(zāi)報(bào)警系系統(tǒng)。本工程程的消防控制制中心設(shè)于辦辦公主樓的一一層。⒌弱電本工程的弱電設(shè)計(jì)計(jì)主要為綜合合布線系統(tǒng)、通通信系統(tǒng)。綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)采用兩級(jí)星星型拓樸結(jié)構(gòu)構(gòu)，垂直布線線部分（主干干部分）為一一級(jí)，它的星星形結(jié)構(gòu)的中中心在主機(jī)房房（設(shè)備間），采采用光纖及大大對(duì)數(shù)電纜向向各層輻射；；水平布線為為二級(jí)，星型型結(jié)構(gòu)中心在在各樓層配線線間。智能建建筑物的綜合合布線系統(tǒng)分分為工作區(qū)子子系統(tǒng)、水平平子系統(tǒng)、干干線子系統(tǒng)、管管理子系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備間子系統(tǒng)統(tǒng)及建筑群子子系統(tǒng)。⒍人防本工程防空地下室室共兩層，戰(zhàn)戰(zhàn)時(shí)地下一層層為核6級(jí)常6級(jí)甲類人防防物資庫(kù)，防防護(hù)面積為115704平方米，分為為四個(gè)防護(hù)單單元；地下一一層為核6級(jí)常5級(jí)甲類一等等人員掩蔽所所，防護(hù)單元元有效面積114795平方米，不劃劃分抗暴單元元；人防變電電所一個(gè)，（另另行設(shè)計(jì)）。電電源從低壓配配電室一路市市電做為戰(zhàn)時(shí)時(shí)常用電源；；一路為戰(zhàn)時(shí)時(shí)內(nèi)部人防電電站提供，戰(zhàn)戰(zhàn)時(shí)備用電源源為柴油發(fā)電電機(jī)組兩臺(tái)。5項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)計(jì)工程投資總額額：93300萬元人民幣幣。建設(shè)工程計(jì)劃工期期：竣工日期期為年月日。本本工程的計(jì)劃劃開工日期年年月日。工程質(zhì)量目標(biāo)：****。安全文明施工目標(biāo)標(biāo)：***。6本項(xiàng)目的相關(guān)單位位⒈設(shè)計(jì)單位**市建筑設(shè)計(jì)研究院有有限責(zé)任公司司。⒉施工單位表1－1本項(xiàng)目的主要施工工單位合同包單位名稱備注總包單位***建設(shè)集團(tuán)有有限公司樁基、圍護(hù)、土方方工程***建設(shè)集團(tuán)有有限公司注：根據(jù)工程的進(jìn)進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整整第二章監(jiān)理工工程范圍表2－1項(xiàng)目的監(jiān)理工程范范圍監(jiān)理的專業(yè)范圍專業(yè)內(nèi)容土建工程包括樁基、地下室室及地面以上上土建工程。機(jī)電安裝工程包括暖通系統(tǒng)、動(dòng)動(dòng)力專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)、給排水系系統(tǒng)、電氣系系統(tǒng)、消防系系統(tǒng)、建筑智智能化（如綜綜合布線、電電視會(huì)議系統(tǒng)統(tǒng)、防盜報(bào)警警系統(tǒng)、火災(zāi)災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)、建筑設(shè)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)）、電梯等等工程。幕墻工程包括幕墻的制作、測(cè)測(cè)試、安裝等等。裝修工程室外庭院景觀工程程第三章監(jiān)理工工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容包括根據(jù)據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的的監(jiān)理規(guī)劃方方案，依據(jù)施施工合同及圖圖紙編制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，對(duì)對(duì)涉及工程建建設(shè)的是實(shí)體體實(shí)施全方位位的項(xiàng)目監(jiān)理理，即工程建建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資與與安全控制、工工程建設(shè)資料料的文件與檔檔案管理、工工程建設(shè)與各各方面之間協(xié)協(xié)調(diào)、對(duì)施工工單位的安全全文明施工監(jiān)監(jiān)督、向業(yè)主主提供建設(shè)性性意見（包括括工程招標(biāo)、系系統(tǒng)選型、設(shè)設(shè)備材料的選選擇與咨詢等等）各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，具體如下下：1設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)審查設(shè)計(jì)單位提供供的設(shè)計(jì)文件件，并提出監(jiān)監(jiān)理意見，包包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、系系統(tǒng)設(shè)備選擇擇、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)選取等；及時(shí)向施工單位簽簽發(fā)設(shè)計(jì)文件件、技術(shù)規(guī)程程、施工圖紙紙和通知等，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位位聯(lián)絡(luò)，重要要問題報(bào)告業(yè)業(yè)主；如需要，協(xié)助業(yè)主主會(huì)同設(shè)計(jì)單單位對(duì)重大技技術(shù)問題進(jìn)行行專題討論，并并對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行討論，必必要時(shí)組織專專家評(píng)審；審核施工單位對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的意見和和建議，會(huì)同同設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行研究，并并盡快給予答答復(fù)，必要時(shí)時(shí)可審核承包包單位提出的的深化設(shè)計(jì)；；保管好所有設(shè)計(jì)正正規(guī)資料，并并能在任何時(shí)時(shí)候供業(yè)主查查閱。2招投標(biāo)相關(guān)事項(xiàng)如需要，協(xié)助業(yè)主主準(zhǔn)備工程招招標(biāo)文件的技技術(shù)規(guī)格書部部分，配合業(yè)業(yè)主開展招標(biāo)標(biāo)工作；如需要，協(xié)助業(yè)主主對(duì)承包商、設(shè)設(shè)備及材料供供應(yīng)商進(jìn)行資資格預(yù)審；審審核施工單位位選擇的分包包商資質(zhì)和分分包項(xiàng)目；如需要，協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行設(shè)備、材材料的估價(jià)；；協(xié)助業(yè)主對(duì)工程施施工、設(shè)備及及材料采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，包包括進(jìn)行報(bào)價(jià)價(jià)分析及比較較；根據(jù)業(yè)主的要求，處處理其他招投投標(biāo)相關(guān)事宜宜。3施工相關(guān)事項(xiàng)3.1合同管理與與協(xié)調(diào)審查施工單位各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)備工工作，下達(dá)開開工通知書；；審查施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案、施施工詳圖和工工藝試驗(yàn)成果果等，及時(shí)提提出審核意見見并督促其實(shí)實(shí)施；重大技技術(shù)問題組織織專家討論，必必要時(shí)還需組組織專家評(píng)審審；組織設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審，并并督促責(zé)任單單位形成相應(yīng)應(yīng)文件；主持工地例會(huì)，包包括各類設(shè)計(jì)計(jì)、施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工工程參與各方方之間的工作作開展包括不不同專業(yè)、不不同施工隊(duì)伍伍之間的交叉叉施工、交接接施工的協(xié)調(diào)調(diào)與配合；督促執(zhí)行承包合同同，受理索賠賠申請(qǐng)，進(jìn)行行索賠調(diào)查，參參與談判并提提出建議意見見，協(xié)調(diào)業(yè)主主與施工單位位之間的爭(zhēng)議議；在工程實(shí)施過程中中如發(fā)現(xiàn)承包包商工作不力力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)可向業(yè)主提提出調(diào)整承包包商管理人員員的建議。3.2投資控制根據(jù)業(yè)主授權(quán)下達(dá)達(dá)變更指令，復(fù)復(fù)核變更工作作量，對(duì)變更更價(jià)款進(jìn)行初初步審核；按照合同計(jì)價(jià)方式式，復(fù)核已完完工程量和單單價(jià)組成等，簽簽署工程付款款憑證；配合審計(jì)部門進(jìn)行行工程跟蹤和和結(jié)算審核工工作。3.3質(zhì)量控制審查工程使用的原原材料、半成成品、成品包包括試驗(yàn)成果果和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)行必必要的抽查和和復(fù)驗(yàn)；對(duì)于于不符合設(shè)計(jì)計(jì)要求、國(guó)家家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及及合同要求的的材料及設(shè)備備，指令承建建商停止使用用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要要求施工，對(duì)對(duì)于重要部位位及工序嚴(yán)格格按照旁站監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則的要求開展展相關(guān)工作。檢查工程施工質(zhì)量量，對(duì)隱蔽工工程進(jìn)行復(fù)核核簽證；組織實(shí)施有關(guān)工程程質(zhì)量事故分分析與處理的的專項(xiàng)會(huì)議，跟跟蹤處理方案案的執(zhí)行和落落實(shí)。3.4進(jìn)度控制如需要，協(xié)助業(yè)主主編制整個(gè)工工程的總體控控制進(jìn)度計(jì)劃劃；審查施工工單位提交的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并檢查實(shí)實(shí)施情況；隨隨時(shí)監(jiān)控實(shí)際際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時(shí)時(shí)督促施工單單位提出調(diào)整整意見并提出出監(jiān)理審查意意見；在不同的施工階段段，制定針對(duì)對(duì)性的進(jìn)度控控制措施；提提出各交叉施施工單位及主主要設(shè)備、材材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間表，對(duì)設(shè)設(shè)備、材料供供應(yīng)商的供貨貨計(jì)劃及實(shí)施施情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；對(duì)于主主要構(gòu)件、設(shè)設(shè)備進(jìn)行必要要的駐廠監(jiān)造造，督促其生生產(chǎn)和及時(shí)交交付。3.5安全與文明明控制督促施工單位施工工管理和安全全文明施工保保證體系的建建立、健全與與實(shí)施，針對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，建立本本項(xiàng)目的安全全文明施工管管理制度；審查施工單位的安安全文明保障障措施，檢查查、督促施工工單位安全生生產(chǎn)防護(hù)、文文明施工措施施的落實(shí)，在在安全施工上上督促施工單單位作好“三寶四口、支支撐/防護(hù)腳手架架體系、臨時(shí)時(shí)用電、施工工機(jī)械”等方面工作作，在文明施施工督促施工工單位作好“場(chǎng)貌管理、辦辦公區(qū)域衛(wèi)生生管理、生活活區(qū)域（包括括食堂、宿舍舍）”等工作；參參加重大安全全事故的調(diào)查查與處理。建立現(xiàn)場(chǎng)的安全文文明施工周檢檢查制度及月月例會(huì)總結(jié)制制度，確保現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明明施工處于受受控狀態(tài)。3.6竣工驗(yàn)收與與資料管理督促施工單位及時(shí)時(shí)完成合同文文件及施工技技術(shù)資料的整整理與檔案，審審查設(shè)計(jì)單位位/施工單位編編制、提交的的竣工圖紙和和資料；編制監(jiān)理周、月、季季、年報(bào)及各各專項(xiàng)報(bào)告，做做好監(jiān)理記錄錄/紀(jì)要等資料料保存；根據(jù)施工進(jìn)展，及及時(shí)督促施工工單位做好各各施工階段聲聲像資料的記記錄與編輯工工作，完成數(shù)數(shù)字文件的制制作與保存；；組織施工單位對(duì)工工程進(jìn)行階段段驗(yàn)收及竣工工初驗(yàn)，并督督促整改。對(duì)對(duì)工程施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估估意見，協(xié)助助業(yè)主組織竣竣工驗(yàn)收，并并對(duì)竣工驗(yàn)收收所發(fā)現(xiàn)的缺缺陷整改進(jìn)行行監(jiān)督；協(xié)助業(yè)主組織和參參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試試；及時(shí)完成項(xiàng)目總結(jié)結(jié)與所有監(jiān)理理資料的整理理，并向業(yè)主主提供二套完完整的監(jiān)理竣竣工資料用于于歸檔，歸檔檔資料應(yīng)符合合國(guó)家歸檔規(guī)規(guī)范及**市城建檔檔案中心的相相關(guān)要求；協(xié)助、配合業(yè)主委委托的第三方方完成工程審審計(jì)與結(jié)算。3.7缺陷保修對(duì)于保修期間出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，參與調(diào)查查研究，確定定發(fā)生質(zhì)量問問題的責(zé)任，共共同研究修補(bǔ)補(bǔ)措施并督促促實(shí)施。第四章監(jiān)理工作目目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)是指我公司司承擔(dān)該項(xiàng)目目控制預(yù)期所所達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)，包括如下下內(nèi)容：投資控制目標(biāo)：以以簽定的施工工合同協(xié)議書書所確定的合合同價(jià)為基價(jià)價(jià)。工期控制目標(biāo)：年年月日前竣工工。質(zhì)量控制目標(biāo)：****。安全文明控制目標(biāo)標(biāo)：****。1工程質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)1.1根據(jù)合同要要求，具體的的質(zhì)量控制目目標(biāo)就是生產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑筑產(chǎn)品。項(xiàng)目目監(jiān)理部站在在建設(shè)單位的的角度去看待待產(chǎn)品的質(zhì)量量，強(qiáng)調(diào)精品品意識(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)前的監(jiān)督督實(shí)施，對(duì)重重點(diǎn)部位、重重點(diǎn)環(huán)節(jié)要一一絲不茍地嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)控，實(shí)實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。1.2工程質(zhì)量必必須符合施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。1.3工程質(zhì)量必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。1.4在確保工期期和造價(jià)合理理的原則下，工工程質(zhì)量達(dá)到到建設(shè)單位和和承包單位簽簽訂的工程施施工承包合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)。2工程進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)2.1在確保建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量、安安全和投資費(fèi)費(fèi)用的前提下下，根據(jù)合同同中要求，監(jiān)監(jiān)理的進(jìn)度控控制工作將促促使施工單位位保證合同建建設(shè)工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2在施工階段段主要精心審審核施工單位位提交的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，要求施工工單位編制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖總進(jìn)度度計(jì)劃，嚴(yán)密密控制網(wǎng)絡(luò)圖圖中的關(guān)鍵線線路是否與總總工期目標(biāo)相相符，是否與與各工期目標(biāo)標(biāo)相銜接，并并仔細(xì)檢查是是否與關(guān)鍵工工序一致協(xié)調(diào)調(diào)，督促施工工單位保證合合同工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3工程投資控制目標(biāo)標(biāo)3.1根據(jù)工程招招標(biāo)文件，工工程投資控制制目標(biāo)是9..33億元人人民幣。3.2按建設(shè)單位位的要求，嚴(yán)嚴(yán)格對(duì)工程投投資進(jìn)行控制制。3.3監(jiān)理工程師師應(yīng)按建設(shè)單單位和承包單單位簽訂的工工程施工承包包合同，控制制工程總造價(jià)價(jià)，認(rèn)真審核核施工單位上上報(bào)的工程進(jìn)進(jìn)度款，嚴(yán)格格控制工程洽洽商、設(shè)計(jì)變變更、材料代代換、阻止不不合理索賠。4安全生產(chǎn)監(jiān)督目標(biāo)標(biāo)在項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施施工單位安全全生產(chǎn)工作的的全過程監(jiān)督督下，實(shí)現(xiàn)本本工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無重大人人身傷亡事故故發(fā)生的目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理理部采取“預(yù)防為主、加加強(qiáng)宣傳、合合理防范”的方法，監(jiān)監(jiān)督管理施工工單位落實(shí)保保證安全資源源、保證安全全管理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。第五章監(jiān)理工工作依據(jù)1、國(guó)家和地方有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)(1)《中華人民共共和國(guó)建筑法法》。(2)《中華人民共共和國(guó)安全生生產(chǎn)法》。(3)《中華人民共共和國(guó)環(huán)境保保護(hù)法》。(4)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）。(5)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01—41）。(6)《建筑工程資資料管理規(guī)程程》（DBJJ01—51）。(7)《建筑工程施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)定》（建建設(shè)部15號(hào)令）。2、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)目文文件和設(shè)計(jì)文文件(1)揚(yáng)州市規(guī)劃委委員會(huì)規(guī)劃意意見書。(2)工程設(shè)計(jì)圖紙紙及設(shè)計(jì)變更更、洽商。(3)建設(shè)用地紅線線圖。(4)巖土工程勘察察報(bào)告。(5)本工程的建設(shè)設(shè)工程規(guī)劃許許可證、施工工許可證、施施工圖審批文文件、人防和和消防主管部部門設(shè)計(jì)的審審批文件、計(jì)計(jì)劃主管部門門的立項(xiàng)批復(fù)復(fù)文件、建設(shè)設(shè)主管部門批批準(zhǔn)的年度施施工計(jì)劃。3、國(guó)家和地方有關(guān)工工程建設(shè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)定等等·《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GGB503300—2001))·《建筑地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202—2002)·《建筑與市政降水水工程技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JGGJ/T111))·《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》(GB502044—2002))·《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502033—2002))·《建筑工程冬期施施工規(guī)程》（JGJ104)·《地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502088—2002))·《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》(GB500209—2002))·《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GGB502210—2001))·《鋼筋機(jī)械連接通通用技術(shù)規(guī)程程》（JGJJ107—2003))·《組合鋼模板技術(shù)術(shù)規(guī)范》（GGB502214—2001))·《混凝土質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)》（GGB501164)·《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026)·《建筑工程施工測(cè)測(cè)量規(guī)程》（DBJ01—21)·《建筑內(nèi)部裝修防防火施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB50354—2005)·《玻璃幕墻工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（JGJJ/T139—2001)·《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》((GB550207—2002))·《屋面工程技術(shù)規(guī)規(guī)范》（GBB503445—2004))·《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵泵安裝工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》(GGB502275—98)·《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)業(yè)管道焊接工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》(GB502366—98)·《人民防空地下室室設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50038—94)·《電梯工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB503100—2002)·《電梯安裝驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GBB100660)·《建筑電氣通用圖圖集》（922DQ)·《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GGB503303—2002))·《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GGB502242—2002))·《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB50166—98)·《自動(dòng)噴水滅火系系統(tǒng)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB50261—96)·《建筑和建筑群綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》（GBB/T503122—2000))·《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》((GB500243—2002))·《電氣裝置安裝工工程低壓電器器施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GGB502254)·《電氣裝置安裝工工程母線裝置置施工及驗(yàn)收收規(guī)范》(GBJ149)·《智能建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》(GBB503339—2003))·《智能建筑弱電工工程設(shè)計(jì)施工工圖集》（上上、下）·《建筑物電子信息息系統(tǒng)防雷技技術(shù)規(guī)范》（GB50343—2004)·《民用建筑節(jié)能設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GBJJ01—602—2004))·《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》（GB50325—2001)·《混凝土結(jié)構(gòu)加固固技術(shù)規(guī)范》（CECS25:90)·《建筑安裝分項(xiàng)工工程施工工藝藝規(guī)程》（DDBJ/T0l—26—2003))4、建設(shè)單位與承包包單位簽訂的的建設(shè)工程施施工合同及其其他工程建設(shè)設(shè)合同(1)本工程施工招招標(biāo)文件。(2)本工程施工合合同文件及工工程施工分包包合同。(3)本工程材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)合同。5、建設(shè)單位與監(jiān)理理簽訂的工程程建設(shè)監(jiān)理合合同及涉及的的其他各類合合同。6、施工單位中標(biāo)預(yù)預(yù)算報(bào)價(jià)書。7、依據(jù)委托人指定定的專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或要求。第六章項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組組織形式本工程擬采用直線線制監(jiān)理組織織形式，組織織結(jié)構(gòu)圖如下下：第七章項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員配備計(jì)劃劃1人員名單總監(jiān)理工程師：****專業(yè)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員：************等若干資料員：******2職責(zé)分工總監(jiān)理工程師儲(chǔ)復(fù)復(fù)環(huán)負(fù)責(zé)監(jiān)理理項(xiàng)目部日常常管理工作，履履行總監(jiān)職責(zé)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理員嚴(yán)格履履行各自崗位位職責(zé)，重點(diǎn)點(diǎn)做好材料、工工序檢查驗(yàn)收收、旁站等工工作，分工的的側(cè)重點(diǎn)如下下：******：：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工監(jiān)督及技技術(shù)指導(dǎo)；******：：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工安全監(jiān)督督事宜和工序序質(zhì)量，材料料報(bào)驗(yàn)，施工工方案初審等等資料事宜；；******：：負(fù)責(zé)測(cè)量；；其他人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和和旁站。3人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員配配備計(jì)劃：編號(hào)姓名年齡專業(yè)職稱職務(wù)1……………2……………3……………4……………5……………6……………7……………8……………3.2人員進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃：施工階段姓名基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段竣工收尾保修期************************…第八章項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)1總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)1.1組建項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部），并并明確各人的的職責(zé)分工；；主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目的《監(jiān)理理規(guī)劃》、審審批項(xiàng)目《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》；制定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部各各項(xiàng)工作制度度；1.2如業(yè)主需要要配合其進(jìn)行行施工總承包包單位的選擇擇；確認(rèn)總包包單位選擇的的分包單位；；對(duì)各分包單單位（包括業(yè)業(yè)主指定分包包）進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)審查，并提提出審查意見見；1.3主持監(jiān)理工工作會(huì)議；簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理部的文件和和指令；審定定施工單位提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；審審核并簽署工工程款的支付付申請(qǐng)；主持持或參與或配配合工程事故故的調(diào)查；1.4審核并提出出處理建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主審核核工程結(jié)算書書；調(diào)解重大大合同爭(zhēng)議；；審核承包商商的工程延期期；1.5審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定資料，審查查承包單位的的竣工申請(qǐng)，組組織質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收，主主持工程的分分項(xiàng)、分部工工程驗(yàn)收并主主持單位工程程的預(yù)驗(yàn)收。1.6檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作績(jī)效；；根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展情情況進(jìn)行人員員調(diào)配、安排排；對(duì)不稱職職監(jiān)理人員及及時(shí)向分部或或公司管理部部匯報(bào)并建議議其進(jìn)行調(diào)換換；主持規(guī)劃劃、整合工程程項(xiàng)目的監(jiān)理理資料；督促促、審查承包包單位的工程程竣工資料，協(xié)協(xié)助業(yè)主向政政府工程備案案管理機(jī)構(gòu)辦辦理備案手續(xù)續(xù)。1.7組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專題報(bào)告告（包括質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告）和和項(xiàng)目監(jiān)理工工作總結(jié)。1.8負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理日志志記錄工作。2專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1.1結(jié)合工程的的具體情況，編編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；負(fù)責(zé)本本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施和監(jiān)理細(xì)細(xì)則的實(shí)行。1.2審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)提出報(bào)告告。1.3負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)等等方面的控制制工作；做好好材料、設(shè)備備驗(yàn)收檢查、工工序質(zhì)量驗(yàn)收收檢查和隱蔽蔽工程驗(yàn)收檢檢查工作；進(jìn)進(jìn)行必要的平平行檢驗(yàn)工作作；做好工程程計(jì)量工作，審審核計(jì)量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。1.4組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作；當(dāng)人員需需調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)提出建建議；負(fù)責(zé)本本專業(yè)的監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，做好監(jiān)監(jiān)理日志的記記錄；對(duì)本專專業(yè)的實(shí)施情情況定期或不不定期向總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。1.5協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總總監(jiān)管理，協(xié)協(xié)助做好安全全文明管理工工作。1.6做好本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理日?qǐng)?bào)報(bào)記錄工作，并并負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總和整理，參參與監(jiān)理月報(bào)報(bào)的編寫工作作。3監(jiān)理員崗位職責(zé)3.1在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作。3.2按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工單位的施工工過程和施工工工序進(jìn)行檢檢查記錄；對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；對(duì)關(guān)鍵的施施工環(huán)節(jié)進(jìn)行行旁站監(jiān)理，并并做好記錄。3.3檢查施工單單位的投入的的人、材、設(shè)設(shè)備等使用運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好記錄；；復(fù)核工程計(jì)計(jì)量的原始數(shù)數(shù)據(jù)，并簽署署原始憑證。3.4做好監(jiān)理日日?qǐng)?bào)和有關(guān)監(jiān)監(jiān)理記錄。第九章監(jiān)理工工作程序1監(jiān)理工作程序2單位工程質(zhì)量控制制程序3隱蔽工程、分項(xiàng)分分部工程簽認(rèn)認(rèn)程序4原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備驗(yàn)收程程序5工程質(zhì)量事故處理理程序6工程停、復(fù)工程序序7進(jìn)度控制工作流程程8工程量計(jì)量程序9設(shè)計(jì)變更控制程序序10工程洽商程序序第十章投資控控制工作方法法及措施1投資控制的目標(biāo)及及任務(wù)根據(jù)投資控制工程程結(jié)算不能超超預(yù)算、預(yù)算算不能超概算算、概算不能能超估算的原原則，本項(xiàng)目目投資控制的的目標(biāo)是使本本工程的實(shí)際際投資額不超超過本工程的的投資估算，本本項(xiàng)目的投資資估算為9..33億元。所所以監(jiān)理按造造價(jià)控制在99.33億元元以內(nèi)為本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理控制制的目標(biāo)。本項(xiàng)目投資控制的的任務(wù)是：如業(yè)主需要參與本本工程項(xiàng)目總總投資的分析析、論證。如業(yè)主需要協(xié)助業(yè)業(yè)主編制總投投資分解規(guī)劃劃，并在項(xiàng)目目實(shí)施過程中中控制其執(zhí)行行。在必要時(shí)時(shí)及時(shí)建議業(yè)業(yè)主調(diào)整總投投資規(guī)劃。如業(yè)主需要協(xié)助業(yè)業(yè)主編制工程程項(xiàng)目各階段段資金使用計(jì)計(jì)劃，并控制制其執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)標(biāo)文件和合同同文件中有關(guān)關(guān)投資控制的的條款。嚴(yán)格控制工程變更更，根據(jù)本工工程合同文件件，審核承包包商申報(bào)的工工程增減預(yù)算算。在項(xiàng)目實(shí)施過程中中，進(jìn)行投資資計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，并每月、季季、年提交各各種投資控制制報(bào)表（主要要在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中體現(xiàn)）。如業(yè)主需要，協(xié)助助業(yè)主對(duì)計(jì)劃劃、施工、工工藝、材料及及設(shè)備作必要要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較論證，以以挖掘節(jié)約投投資、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的潛潛力。確認(rèn)已完成工作量量，審核承包包商提出的工工程付款申請(qǐng)請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確確認(rèn)。計(jì)算、審核各類索索賠金，做好好索賠受理與與反索賠工作作，維護(hù)業(yè)主主的合法利益益。2投資控制計(jì)劃投資控制工作就是是要做好項(xiàng)目目投資的事前前控制、事中中控制、和事事后控制工作作，所以投資資控制的工作作計(jì)劃也從項(xiàng)項(xiàng)目投資的事事前、事中和和事后工作進(jìn)進(jìn)行安排。2.1投資事前控控制掌握施工圖預(yù)算，熟熟悉設(shè)計(jì)單位位提出的工程程項(xiàng)目概算（如如有），如業(yè)業(yè)主需要，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好施工階段投投資分解，編編制費(fèi)用使用用計(jì)劃，根據(jù)據(jù)合同總的投投資目標(biāo)、工工程進(jìn)度計(jì)劃劃和分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的劃分分，制訂出項(xiàng)項(xiàng)目按季、按按月的投資計(jì)計(jì)劃，和分部部分項(xiàng)工程的的費(fèi)用計(jì)劃，作作為其后工程程實(shí)施和檢查查、分析、比比較的依據(jù)作作好動(dòng)態(tài)控制制工作；熟悉每一份施工合合同條款的內(nèi)內(nèi)容，嚴(yán)格把把握住合同計(jì)計(jì)價(jià)方式、合合同價(jià)調(diào)整方方式、付款方方式等關(guān)鍵條條款；組織施工難點(diǎn)的技技術(shù)措施論證證會(huì)，從技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度度優(yōu)選最佳方方案，降低造造價(jià)；協(xié)助業(yè)主確定投資資控制目標(biāo)，為為了控制項(xiàng)目目投資，協(xié)助助業(yè)主合理地地確定工程項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制目標(biāo)值，包包括工程項(xiàng)目目的總目標(biāo)值值、分目標(biāo)值值、各細(xì)目標(biāo)標(biāo)值。根據(jù)目目標(biāo)值和合同同價(jià)構(gòu)成因素素，明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，監(jiān)理工程程師對(duì)承包商商提交的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行審審查，使其在在合理的狀況況下施工；監(jiān)理工程師在已知知條件的情況況下，盡可能能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對(duì)策，減減少索賠事項(xiàng)項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主履行合同同義務(wù)，如提提醒業(yè)主如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提提供設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)資料料；按期、按按質(zhì)、按量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備，從從而保證承包包商能如期開開工、連續(xù)施施工、減少向向業(yè)主索賠的的機(jī)會(huì)。2.2投資事中控控制對(duì)已完成的分部分分項(xiàng)實(shí)物工程程量進(jìn)行復(fù)核核；詳細(xì)記錄錄工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)修修改等信息和和工程施工過過程與合同造造價(jià)控制有關(guān)關(guān)信息，審核核承包商測(cè)算算的各特殊項(xiàng)項(xiàng)目的單價(jià)（當(dāng)當(dāng)合同工程量量清單中無相相同或類似項(xiàng)項(xiàng)目可以套取取時(shí)）并報(bào)業(yè)業(yè)主審核，每每月審核承包包商提交的工工程量報(bào)表，并并由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)簽署合格工工程量報(bào)表監(jiān)監(jiān)理審核意見見及承包商付付款申請(qǐng)表，作作為業(yè)主支付付進(jìn)度款的依依據(jù)。2.3投資事后控控制嚴(yán)格把關(guān)，做好工工程量審核匯匯總的結(jié)算記記錄資料。3投資控制的措施和和方法要保證投資控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就就要對(duì)投資控控制的過程采采取一定的措措施和方法。投投資控制監(jiān)理理流程見下圖圖：3.1投資控制的的措施組織措施在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中落實(shí)專門門的投資控制制人員，實(shí)行行任務(wù)分工、職職能分工和與與其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師相相互配合相互互協(xié)調(diào)的工作作制度，對(duì)投投資控制實(shí)行行專人管理。本本工程分別配配備土建及安安裝造價(jià)工程程師,以保證有效效控制投資。經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使使用計(jì)劃，確確定分解投資資控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行已完工程程量的計(jì)算復(fù)復(fù)核，簽發(fā)工工程計(jì)量證書書和工程付款款證書，對(duì)工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資及其其投資控制過過程中存在問問題的報(bào)告，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量及設(shè)計(jì)計(jì)變更程序，對(duì)對(duì)有可能增加加工程造價(jià)和和零星簽證的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)審查查。技術(shù)措施審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和比比較，積極宣宣傳新技術(shù)、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降低低成本。合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)嚴(yán)格按合同條條款來控制投投資，積極協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行合同談判（如如業(yè)主需要），將將影響投資控控制的條款在在合同中加以以明確，做到到合理分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共同控制制投資的效果果。所以監(jiān)理理要做好工程程監(jiān)理紀(jì)錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實(shí)際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累資料料，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠事件件提供依據(jù)，參參與處理索賠賠事宜，加強(qiáng)強(qiáng)投資信息管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資分析析比較，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料與設(shè)備供供應(yīng)及其其它它各方的關(guān)系系，為投資控控制服務(wù)。3.2投資控制的的方法投資控制的工作很很多，要將投投資控制的各各項(xiàng)工作做好好，對(duì)每項(xiàng)工工作都要有一一套科學(xué)實(shí)用用的方法。如需要協(xié)助業(yè)主做做好設(shè)計(jì)方案案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化比比較工作如需要協(xié)助業(yè)主做做好施工招投投標(biāo)和合同談?wù)勁泄ぷ髋浜瞎こ踢M(jìn)度做好好工程計(jì)量工工作嚴(yán)格按合同和工程程費(fèi)用的支付付程序進(jìn)行工工程款的支付付及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工工程變更計(jì)量量做好項(xiàng)目施工索賠賠處理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)識(shí)別降低業(yè)主主投資風(fēng)險(xiǎn)4本工程投資控制的的難點(diǎn)及對(duì)策策4.1資控制難點(diǎn)點(diǎn)本工程工序多，要要求高，在承承包商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方案中中可能會(huì)隱含含一些增加投投資、產(chǎn)生索索賠的誘因。由于本項(xiàng)目工程量量大、工期緊緊，現(xiàn)場(chǎng)各階階段資金供應(yīng)應(yīng)矛盾突出，對(duì)對(duì)資金使用計(jì)計(jì)劃的編制要要求高。4.2監(jiān)理對(duì)策針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將將建立完善的的、嚴(yán)密的、切切實(shí)可行的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量量工作程序，嚴(yán)嚴(yán)把工程量計(jì)計(jì)量關(guān)。協(xié)助業(yè)主做好材料料設(shè)備招投標(biāo)標(biāo)及施工招標(biāo)標(biāo)工作，做好好事前投資控控制。在工程實(shí)施過程中中，監(jiān)理將加加強(qiáng)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)和方方案的審查，特特別是對(duì)關(guān)鍵鍵部位、重點(diǎn)點(diǎn)部位（如支支護(hù)工程、基基礎(chǔ)工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝、主主體工程、設(shè)設(shè)備安裝工程程等）的方案案審查，對(duì)施施工工藝、方方法進(jìn)行必要要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證，挖掘掘節(jié)約投資，提提高效益的潛潛力。在工程實(shí)施過程中中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，找出出工程造價(jià)最最易突破部分分以及最易發(fā)發(fā)生費(fèi)用索賠賠的原因和部部分，制定出出防范性措施施。建議業(yè)主在設(shè)計(jì)合合同中明確各各部分出圖時(shí)時(shí)間，違約責(zé)責(zé)任，保證施施工圖紙滿足足現(xiàn)場(chǎng)施工需需要。必要時(shí)要求承包商商分階段提前前申報(bào)資金使使用計(jì)劃表（一一般以月為單單位），經(jīng)審審查確認(rèn)后據(jù)據(jù)此進(jìn)行控制制、執(zhí)行。第十一章進(jìn)度控控制工作方法法及措施1本工程進(jìn)度控制目目標(biāo)和特點(diǎn)分分析1.1進(jìn)度控制目目標(biāo)根據(jù)本工程監(jiān)理招招標(biāo)文件，本本工程關(guān)門工工期為年月日日，擬于年月月日開工。本本工程我項(xiàng)目目監(jiān)理部將樹樹立“在保證質(zhì)量量的前提下，建建立以進(jìn)度為為管理核心的的體系”。1.2工程特點(diǎn)分分析本工程建筑面積約約1244440m2，工期非常常緊，組織不不當(dāng)會(huì)給工程程實(shí)施不僅影影響進(jìn)度展開開同時(shí)也將對(duì)對(duì)質(zhì)量、造價(jià)價(jià)產(chǎn)生不利影影響，并可能能造成其他不不利的連鎖反反應(yīng)。本工程投資額達(dá)99.33億元人民幣幣，裝飾工程程工程量較多多，這就要求求在工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排上給裝飾施施工留有充分分時(shí)間，以保保證裝飾效果果。外場(chǎng)施工工面積大，外外場(chǎng)何時(shí)介入入施工，既滿滿足自身施工工工期需要，又又給其他專業(yè)業(yè)創(chuàng)造工作面面，需慎重考考慮。本工程作為高等級(jí)級(jí)會(huì)議場(chǎng)所，各各類系統(tǒng)工程程，特別是設(shè)設(shè)備安裝、智智能化等系統(tǒng)統(tǒng)較多，由不不同的責(zé)任主主體組織實(shí)施施，但各專業(yè)業(yè)存在緊密的的工期邏輯關(guān)關(guān)系，如不能能有效地控制制進(jìn)度計(jì)劃間間的協(xié)調(diào)和實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整整，將會(huì)對(duì)工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的完完成產(chǎn)生極為為不利的影響響。2進(jìn)度控制的措施2.1組織措施：：在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)職能分工工中設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度控制制進(jìn)行負(fù)責(zé)，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)各各自專業(yè)的進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理工作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理理控制工作做做到目標(biāo)明確確、專人牽頭頭大家輔助的的組織模式。2.2技術(shù)措施：：嚴(yán)格審查施工單位位的施工組織織設(shè)計(jì)，要求求施工單位對(duì)對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行勞動(dòng)力力資源平衡和和工期成本平平衡，以防現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)數(shù)大起大落，給給勞動(dòng)力資源源調(diào)配帶來困困難并影響工工人的積極性性。同時(shí)要檢檢查現(xiàn)場(chǎng)水電電能否滿足施施工單位施工工組織設(shè)計(jì)中中臨時(shí)用水、臨臨時(shí)用電提出出的要求，對(duì)對(duì)不滿足要求求的要進(jìn)行增增容。還要檢檢查施工機(jī)械械能否滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)垂直和水水平運(yùn)輸?shù)囊蟆?.3經(jīng)濟(jì)和合同同措施：在建議業(yè)主明確分分階段進(jìn)度控控制目標(biāo)，并并將分階段進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)作為合同條條款寫入合同同，并在工期期條款中對(duì)工工期的提前和和滯后給予適適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或或懲罰（不能能采用不對(duì)等等條款如只處處罰不獎(jiǎng)勵(lì)），切切實(shí)維護(hù)合同同的嚴(yán)肅性，避避免合同變成成一紙空文，這這樣既有利于于調(diào)動(dòng)施工單單位的積極性性，又有利于于對(duì)項(xiàng)目工期期進(jìn)行控制。2.4進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理流程詳圖見第九章附圖圖73本工程進(jìn)度監(jiān)理工工作原則工程項(xiàng)目進(jìn)度控制制管理的總?cè)稳蝿?wù)就是為使使工程建設(shè)實(shí)實(shí)際進(jìn)度符合合項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃要求，本本工程監(jiān)理進(jìn)進(jìn)度控制工作作必須貫徹動(dòng)動(dòng)態(tài)控制、及及時(shí)調(diào)整的原原則，對(duì)突破破計(jì)劃的不利利偏差，及時(shí)時(shí)提出，要求求承包單位制制定糾正措施施，以保證工工程項(xiàng)目按期期竣工。監(jiān)理工程師將以“積極控制、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)實(shí)行具有預(yù)測(cè)測(cè)性、靈活性性和協(xié)調(diào)性的的管理，并做做好與承包單單位間的工作作協(xié)調(diào)。4項(xiàng)目施工階段進(jìn)度度控制實(shí)施要要點(diǎn)4.1事前進(jìn)度控控制⑴由項(xiàng)目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核施工工單位編制的的總進(jìn)度計(jì)劃劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃為項(xiàng)目實(shí)施施過程中起控控制作用的工工期目標(biāo)，它它是確定施工工承包合同條條款的依據(jù)，審審核內(nèi)容如下下：施工總工期應(yīng)符合合合同工期；；各施工階段或單位位工程包括分分部、分項(xiàng)工工程的時(shí)間安安排是否符合合工期總目標(biāo)標(biāo)的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調(diào)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無無邏輯關(guān)系錯(cuò)錯(cuò)誤；與人員員、材料、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確確；在冰凍、炎熱、雨雨季等季節(jié)工工程施工的合合理安排，并并應(yīng)采取有效效的預(yù)防和保保護(hù)措施；對(duì)運(yùn)行、清場(chǎng)、假假日及天氣影影響的時(shí)間，應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)目劭鄢⒘粲凶阕銐虻臅r(shí)間空空間；⑵項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿滿足上述要求求并與業(yè)主協(xié)協(xié)商后，簽署署《工程進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)審表表》，并報(bào)業(yè)業(yè)主備案，作作為監(jiān)理的控控制目標(biāo)；⑶審核承包商提交的的施工總平面面圖，對(duì)其合合理性提出監(jiān)監(jiān)理意見，并并提交業(yè)主批批準(zhǔn)；⑷審核承包商提交的的施工方案；；⑸與業(yè)主協(xié)商，制定定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的采購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃；⑹督促并檢查承包商商做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，其其主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包含如下：：所需主要材料和施施工和工程使使用設(shè)備的到到貨日期是否否有保證；主要技術(shù)、管理人人員及施工隊(duì)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日日期是否已落落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及及施工測(cè)量，材材料檢查及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工工作是否已落落實(shí)；駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)赖缆?、供電、供供水等臨時(shí)設(shè)設(shè)施是否已經(jīng)經(jīng)解決或已有有可靠的解決決方法等；計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性。4.2事中進(jìn)度控控制⑴協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，隨隨時(shí)檢查施工工進(jìn)度計(jì)劃的的關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況；⑵檢查和審核施工承承包商提交的的季度、月度度及周工作計(jì)計(jì)劃，由項(xiàng)目目總監(jiān)審核施施工承包商填填寫《工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表》（周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃可以以不填寫報(bào)審審表）；⑶嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查查，為了解施施工進(jìn)度的實(shí)實(shí)際狀況，避避免承包商超超報(bào)已完工作作量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師需需進(jìn)行必要的的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢檢查，以檢查查現(xiàn)場(chǎng)工程量量的實(shí)際完成成情況為進(jìn)度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。進(jìn)度分分析的重點(diǎn)為為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。⑷建立反映工程進(jìn)度度狀況的統(tǒng)計(jì)計(jì)辦法，進(jìn)度度情況表以周周為單位進(jìn)行行核查，并記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等；⑸進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進(jìn)度度偏差將帶來來的影響并進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度預(yù)測(cè)，以監(jiān)監(jiān)理指令性文文件或管理函函件的形式向向承包商指出出進(jìn)度實(shí)際值值無法滿足計(jì)計(jì)劃值的原因因，要求承包包商相應(yīng)調(diào)整整施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，采取調(diào)調(diào)整工時(shí)、人人員、機(jī)具配配備等措施彌彌補(bǔ)延誤的工工期；⑹必要時(shí)通過與業(yè)主主及承包商協(xié)協(xié)調(diào)，合理調(diào)調(diào)整工期目標(biāo)標(biāo)并正確處理理工期索賠事事宜，要求施施工單位制定定重新調(diào)整的的進(jìn)度計(jì)劃并并付諸實(shí)施，保保證其在合理理的狀態(tài)下施施工；⑺必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)內(nèi)容包括：及及時(shí)分析、通通報(bào)工程施工工進(jìn)度情況；；協(xié)調(diào)承包商商不能解決的的工程內(nèi)、外外關(guān)系問題（設(shè)設(shè)計(jì)、物資供供應(yīng)、資金、外外界干擾等）；；檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)執(zhí)行情況；總總結(jié)管理上的的問題；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)其它有關(guān)事事宜；⑻項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)業(yè)主匯報(bào)有關(guān)關(guān)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r，并并在每周、每每月的《監(jiān)理理周報(bào)》、《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》中中向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)度控控制情況。必必時(shí)也可提出出專題報(bào)告。4.3事后進(jìn)度控控制⑴與承包商制定保證證工期不突破破的對(duì)策措施施技術(shù)措施：建議或或要求承包商商采取如縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期，實(shí)行平平行、流水和和立體交叉作作業(yè)等施工組組織形式；組織措施：建議或或要求承包商商采取如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次等措措施；經(jīng)濟(jì)措施：建議或或要求承包商商采取如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金、提提高計(jì)價(jià)單價(jià)價(jià)、提高獎(jiǎng)金金水平等措施施；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按期完成工程程項(xiàng)目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督包包括加快工程程進(jìn)度，合同同措施的運(yùn)用用必須是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)三方責(zé)任主主體都嚴(yán)格維維護(hù)合同的嚴(yán)嚴(yán)肅性；其他配套措施：建建議或要求承承包商采取如如改善外部配配套條件，改改善勞動(dòng)條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度等等措施。⑵因進(jìn)度差異導(dǎo)致原原計(jì)劃不能如如期完成，則則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書面向業(yè)主主提出報(bào)告，提提出補(bǔ)救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)整一相相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃、資金計(jì)計(jì)劃等，提出出新的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，填寫《工工程進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審審核，保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃處于于合理的狀況況下施工。⑶處理工程索賠與反反索賠及延期期審核工作；；⑷根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度度，及時(shí)修改改和調(diào)整監(jiān)理理工作計(jì)劃，以以保證下一階階段工作順利利開展；⑸工程項(xiàng)目進(jìn)度資料料的收集整理理。第十二章質(zhì)量目目標(biāo)控制的方方法及措施1質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)與工程項(xiàng)目有有關(guān)的法律、法法規(guī)、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，通過過控制影響工工程質(zhì)量的各各種因素，使使工程項(xiàng)目的的實(shí)體質(zhì)量、使使用功能等各各方面滿足業(yè)業(yè)主的要求，同同時(shí)實(shí)現(xiàn)“省優(yōu)質(zhì)工程”目標(biāo)。2質(zhì)量控制措施2.1工程項(xiàng)目施施工招標(biāo)階段段協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)標(biāo)文件中的技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量要求，評(píng)評(píng)審?fù)稑?biāo)書中中有關(guān)保證質(zhì)質(zhì)量部分的內(nèi)內(nèi)容。協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)標(biāo)單位施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢檢查投標(biāo)單位位的質(zhì)量保證證體系。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工工承包合同洽洽談，明確合合同中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任的條條款，建議業(yè)業(yè)主在專用條條款中明確對(duì)對(duì)于施工單位位違反規(guī)范圖圖紙及監(jiān)理指指令而形成的的質(zhì)量缺陷實(shí)實(shí)行一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施。2.2工程項(xiàng)目開開工建設(shè)前的的準(zhǔn)備階段施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包包括界樁、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位位復(fù)核。施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影影響質(zhì)量的重重大外部因素素寫出評(píng)估報(bào)報(bào)告及制定預(yù)預(yù)防措施。由項(xiàng)目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理人員員熟悉監(jiān)理合合同、施工承承包合同，認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說明和和技術(shù)資料，充充分了解項(xiàng)目目設(shè)計(jì)意圖和和各項(xiàng)技術(shù)要要求。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)計(jì)交底及圖紙紙會(huì)審工作。審查承包商的施工工準(zhǔn)備工作，包包括承包商的的管理機(jī)構(gòu)和和負(fù)責(zé)人名單單，承包商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)機(jī)械的數(shù)量、型型號(hào)、規(guī)格等等計(jì)劃。對(duì)承包商編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、重要技術(shù)術(shù)方案進(jìn)行審審查，必要時(shí)時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目目建議業(yè)主組組織專家進(jìn)行行專項(xiàng)評(píng)審。根據(jù)合同條款規(guī)定定，審查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開工條件，協(xié)協(xié)助業(yè)主下達(dá)達(dá)開工令。2.3工程項(xiàng)目施施工階段質(zhì)量的事前控制根據(jù)招標(biāo)文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質(zhì)；；根據(jù)工程承包合同同有關(guān)條款，依依據(jù)設(shè)計(jì)文件件，對(duì)承建商商采購(gòu)材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件進(jìn)行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號(hào)、樣樣式應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)業(yè)主提供材料料設(shè)備時(shí)，如如業(yè)主需要協(xié)協(xié)助進(jìn)行設(shè)備備選型，設(shè)備備到貨后依照照合同組織開開箱驗(yàn)收并辦辦理相應(yīng)手續(xù)續(xù)。施工機(jī)械的質(zhì)量控控制。對(duì)工程程質(zhì)量或?qū)Π舶踩兄卮笥坝绊懙氖┕C(jī)機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承包商商提供的技術(shù)術(shù)性能的報(bào)告告，塔吊、樁樁機(jī)、外腳手手架等必須通通過安檢部門門驗(yàn)收，凡不不符合要求的的不能使用；；要求承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，并檢檢查督促其有有效實(shí)施。要求承包商實(shí)施目目標(biāo)管理制度度，在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理過程中，如如發(fā)現(xiàn)承包商商的施工管理理人員或技術(shù)術(shù)操作工人的的技術(shù)水平不不能滿足要求求，管理混亂亂，忽視施工工質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)權(quán)撤換不合格格的施工承包包商或施工管管理人員和工工人，這點(diǎn)請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主給予監(jiān)監(jiān)理授權(quán)并大大力支持。總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，提出審審核修改意見見；總監(jiān)組織織審查承包單單位質(zhì)量管理理體系，技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系；審核施施工方案，尤尤其要認(rèn)真審審核新材料、新新工藝、新技技術(shù)等施工方方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料、設(shè)設(shè)備嚴(yán)格按合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)，并按按比例采用平平行檢驗(yàn)或見見證取樣方式式進(jìn)行抽檢，合合格后方可用用于本工程。質(zhì)量的事中控制要求承包商建立和和完善工序控控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對(duì)重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)檢查查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理理質(zhì)量目標(biāo)的的要求，督促促承包商加強(qiáng)強(qiáng)施工工藝管管理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作規(guī)程程，以提高項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定定性；加強(qiáng)工工序控制，對(duì)對(duì)隱蔽工程實(shí)實(shí)行驗(yàn)收簽證證制，對(duì)關(guān)鍵鍵部位關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)理，加強(qiáng)強(qiáng)中間檢查和和技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴(yán)格驗(yàn)收收制度，嚴(yán)格格檢查驗(yàn)收各各道工序，達(dá)達(dá)到要求驗(yàn)收收通過后方可可進(jìn)行下道工工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出專題報(bào)告，由由項(xiàng)目總監(jiān)簽簽發(fā)送業(yè)主及及承包商。檢檢查承包商是是否嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國(guó)家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，及及時(shí)向有關(guān)責(zé)責(zé)任人提出口口頭整改意見見或發(fā)監(jiān)理工工程師工作聯(lián)聯(lián)系單，如整整改不力或堅(jiān)堅(jiān)持不改，可可由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)直接向承包包商簽發(fā)書面面整改通知單單、指令單直直至備忘錄。審查技術(shù)變更和會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計(jì)，應(yīng)通通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究確定后提出出設(shè)計(jì)修改通通知。專業(yè)監(jiān)理工程師參參與設(shè)備調(diào)試試和工藝調(diào)試試，對(duì)各類水水泵、空調(diào)設(shè)設(shè)備、變電設(shè)設(shè)備、等進(jìn)行行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和和電氣照明、動(dòng)動(dòng)力試運(yùn)行的的試驗(yàn)；監(jiān)理工程師將認(rèn)真真履行監(jiān)督職職責(zé)，深入施施工現(xiàn)場(chǎng)，以以預(yù)控為主，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，早期處理理，防止一般般性工程質(zhì)量量事故，杜絕絕重大工程質(zhì)質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題題協(xié)調(diào)會(huì)。質(zhì)量的事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對(duì)完成的的檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程，單位工工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；工程驗(yàn)收:①收到承包商工程驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)組織有關(guān)單單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，并將預(yù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通通告承包商，并并督促承包商商對(duì)不合格項(xiàng)項(xiàng)的整改；協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收工工作；②審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖③整理工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文件資料。2.4項(xiàng)目保修階階段項(xiàng)目監(jiān)理部將委派派專業(yè)監(jiān)理工工程師作定期期回訪工作，掌掌握該建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目使用情況況，作好回訪訪記錄。在回訪過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，及時(shí)落實(shí)實(shí)返修，并做做好返修記錄錄工作。3確保“省優(yōu)質(zhì)工程”的具具體質(zhì)量管理理措施3.1原則性質(zhì)量量管理措施⒈要制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量量目標(biāo)一個(gè)工程如果確定定要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)，必必須首先制定定創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)標(biāo)，并有為實(shí)實(shí)施這個(gè)目標(biāo)標(biāo)而制定了切切實(shí)可行的具具體措施。在在工程的實(shí)施施過程中，將將目標(biāo)分解落落實(shí)到各單位位、各基層，并并嚴(yán)格管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制，嚴(yán)嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)使用的建筑筑材料和所施施工的工程質(zhì)質(zhì)量一絲不茍茍，不留退路路。⒉要過程精品，一次次成優(yōu)，細(xì)節(jié)節(jié)大師在創(chuàng)優(yōu)中，必須對(duì)對(duì)建造的全過過程事先策劃劃，過程控制制，嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)，以達(dá)到過過程精品，一一次成優(yōu)，細(xì)細(xì)節(jié)大師。⒊要拍好錄像帶按申報(bào)辦法的要求求，每個(gè)申報(bào)報(bào)工程要拍攝攝5分鐘的錄像像帶(或光盤)，這五分鐘鐘錄像是很重重要的，錄像像的具體要求求如下：圖象清晰，解說詞詞清楚，音樂樂輕盈；工程質(zhì)量的亮點(diǎn)能能通過畫面和和解說詞反映映出來，錄像像能表達(dá)出工工程質(zhì)量是好好的；內(nèi)容全面，如質(zhì)量量控制，推廣廣應(yīng)用新技術(shù)術(shù)等均能反映映出來。⒋要高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量水水平是國(guó)內(nèi)一一流水平，是是“優(yōu)中選優(yōu)”，因此必須須采用高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。也就是要要采用高于國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地地方標(biāo)準(zhǔn)的企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，否否則很難被推推薦出來。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量量首先要達(dá)到到用戶非常滿滿意的要求，因因此創(chuàng)優(yōu)工程程的質(zhì)量必須須大大高于國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范。不僅對(duì)實(shí)實(shí)物質(zhì)量的高高標(biāo)準(zhǔn)，還要要對(duì)管理工作作質(zhì)量和工程程資料工作質(zhì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。在實(shí)施過程中應(yīng)加加強(qiáng)本地區(qū)或或外地區(qū)的同同類獲獎(jiǎng)工程程進(jìn)行橫向?qū)?duì)比，找出差差距。2并就別人的的長(zhǎng)處認(rèn)真吸吸取，別人的的不足之處做做為實(shí)施過程程中的教訓(xùn)。因因此創(chuàng)優(yōu)的工工程一定要橫橫向?qū)Ρ?，千千萬不能僅僅僅自己與自己己縱向?qū)Ρ取＂狄訌?qiáng)資料的完整整性收集根據(jù)《建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(503000-20001)》的資料名名稱是“單位(子單位)工程質(zhì)量控控制資料”及“單位(子單位)工程安全和和功能檢驗(yàn)資資料及主要功功能檢查記錄錄”而且對(duì)上述述資料的要求求都是應(yīng)“完整”，就是不得得有漏項(xiàng)缺項(xiàng)項(xiàng)。因此本工工程應(yīng)該做到到：工程資料料齊全，有總總分目錄表，各各分部分項(xiàng)工工程的施工圖圖會(huì)審，設(shè)計(jì)計(jì)變更，施工工方案，技術(shù)術(shù)措施，技術(shù)術(shù)交底，隱蔽蔽記錄，測(cè)量量自檢，設(shè)備備測(cè)試，沉降降觀測(cè)記錄，各各種合格證等等資料都很齊齊全；水泥，鋼鋼材，混凝土土砂漿，金屬屬材料等測(cè)試試報(bào)告也很齊齊全，各種質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告齊全，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確可靠等等等。⒍要推廣應(yīng)用新材料料、新技術(shù)、新新工法本工程在實(shí)施過程程中，應(yīng)該加加強(qiáng)新材料、新新技術(shù)、新工工法等使用，以以達(dá)到提高投投資效益，堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量和效效能的統(tǒng)一。⒎選擇承包商應(yīng)特別別注意誠(chéng)信及及強(qiáng)有力的項(xiàng)項(xiàng)目班子第一層面，承包商商的選擇對(duì)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)能否成功功有重大影響響，通過考察察、調(diào)研等手手段選擇在市市場(chǎng)具有良好好信用及形象象的施工企業(yè)業(yè)，重點(diǎn)從以以下方面考核核后選擇：合合同的全面履履約率，金融融與經(jīng)濟(jì)信用用度，顧客的的滿意率，質(zhì)質(zhì)量的合格(優(yōu)良)率，事故的的傷亡率，社社會(huì)的投訴率率，現(xiàn)場(chǎng)的文文明施工等。第二層面，本工程程是一個(gè)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程特別是是要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程，不但要要選擇好一個(gè)個(gè)好的施工企企業(yè)，更重要要的是要考慮慮配備一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目目班子特別是是核心人物項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)對(duì)項(xiàng)目班子及及項(xiàng)目經(jīng)理的的要求是：具具有創(chuàng)精品工工程的經(jīng)驗(yàn)；；必須有強(qiáng)烈烈的精品意識(shí)識(shí)；必須有嚴(yán)嚴(yán)格苛求的工工作作風(fēng)和嚴(yán)嚴(yán)密的質(zhì)量管管理體系，保保持質(zhì)量始終終處于受控狀狀態(tài)；嚴(yán)格遵遵守施工規(guī)范范和手則，在在工程質(zhì)量上上沒商量。⒏業(yè)主的大力支持創(chuàng)優(yōu)工程必須有業(yè)業(yè)主的大力支支持，妥善解解決資金問題題，安排合理理的工期以及及樹立質(zhì)量第第一的工程管管理理念，這這樣才能為質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。⒐配備一個(gè)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目班子3.2監(jiān)理工作控控制要點(diǎn)⒈嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制制性條文規(guī)定定嚴(yán)格遵守《工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文》，工工程在施工過過程中要認(rèn)真真地對(duì)條文內(nèi)內(nèi)容一條一條條地對(duì)照，即即或不是施工工方面違背的的，也要向有有關(guān)方提出，及及時(shí)在施工前前或過程中進(jìn)進(jìn)行修正，確確保不留下任任何隱患。⒉嚴(yán)格管理控制，杜杜絕在施工過過程中發(fā)生重重大事故鑒于創(chuàng)優(yōu)工程特別別是申報(bào)省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程工程程如果在施工工過程中發(fā)生生重大事故是是會(huì)由此而被被落選，因此此必須督促施施工單位建立立、健全質(zhì)量量/安全管理體體系并保證其其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守程序序要求施工單單位組織施工工，確保質(zhì)量量、安全在有有效控制下。⒊工程具備竣工驗(yàn)收收證明及及時(shí)時(shí)辦理備案手手續(xù)⒋加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量質(zhì)量量控制根據(jù)建設(shè)部發(fā)布的的《工程建設(shè)設(shè)