項目建設方案匯總六篇

項目建設方案匯總六篇項目建設方案篇1為帶動________產業(yè)原料基地建設項目，根據項目規(guī)劃，公司將通過3年時間與股東單位合作建設20__畝示范基地，為指導示范基地建設工作，根據公司及股東實際情況，制定本方案。一、建設總體規(guī)劃20__年完成500畝，20__年再新建500畝基地，使示范基地總面積達1000畝；20__年再新建1000畝，完成示范基地建設任務。根據公司下屬工廠的分布區(qū)域及產業(yè)發(fā)展的歷史背景，示范基地計劃分布地為：__________1000畝，__________、__________各250畝，__________500畝。二、建設原則（一）因地制宜，科學規(guī)劃。選址既要考慮氣候土壤符合速生豐產的要求，還要結合當地經濟發(fā)展規(guī)劃，確保示范基地成熟后可______，無政策限制。（二）集中連片，形成規(guī)模。選定的區(qū)域要形成片區(qū)，方便管理，要留有發(fā)展空間，具備發(fā)展?jié)摿Γ阌谝院笸卣?。（三）注重實效，分步實施。建設要求以質為主，兼顧數量，要能起到良好的示范和推廣作用。建設過程要結合公司可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃和股東的______計劃考慮，分階段實施。三、建設方式采用公司投資、____承建、______科院提供技術指導的合作方式，充分利用____的______技術和管理經營優(yōu)勢，由____負責組織實施原料基地建設的各項具體工作，公司負責安排資金投入，______科院提供種苗和技術指導。四、技術要求1.立地條件。示范基地選址應適合______生長，交通便利，可供參觀考察。2.良種________。示范基地優(yōu)先選育________良種。3.技術規(guī)程。采用通過鑒定的________技術規(guī)程，且符合政策補助條件。五、資金投入由公司提供______資金，含______、人工、基礎設施建設等生產性費用。公司依據本方案向上級部門申請______補助和其它政策性扶持資金，____單位應予以配合，申請到的補助和資金歸公司所有。______資金依據《__________年__________投資標準》計算（詳見附件），考慮到人工及其它費用上漲，建設每畝______前三年投入______元，即建設20__畝原料基地共需投入資金________萬元。六、收益分配（一）____原料示范基地所產____歸公司所有，由公司在符合技術規(guī)程要求的基礎上進行處置，公司在處置______時可委托____進行監(jiān)管，費用由雙方協商確定。（二）______收益除______外，合作建設的示范基地所有收益歸____所有，____有權處置。（三）對于已建并納入本方案的示范基地，資金投入和收益分配可另行約定。（四）合作開發(fā)的科技項目，所申請的資金及產生的收益，歸三方共同所有，按簽訂的協議執(zhí)行。七、保障措施（一）成立示范基地建設領導小組，保障示范基地項目順利開展。領導小組成員由公司和承建____具體實施建設的負責人擔任，統(tǒng)籌協調項目開展，對示范基地建設進行具體指導。（二）簽訂協議，落實責任，確保成效。公司與承建____簽訂示范基地合作建設協議，明確合作建設的地塊、面積、技術規(guī)程資金投入、監(jiān)管驗收等內容，理順和落實各方責任，保證項目的順利開展，達到預期效果。（三）廣泛宣傳。公司和____通過合作進行宣傳，發(fā)揮示范和推廣作用，一是向上級申請國家、省級重點項目資格，申請項目補助；二是向社會宣傳，擴大公司的影響力，為下一步原料基地合作建設造勢。（四）積極開發(fā)__業(yè)科技項目。公司聯合科研單位依托示范基地開發(fā)與______產業(yè)有關的科技項目，如______試驗等，提高示范基地的利用效率。建議董事會批準實施該項目。項目建設方案篇2為進一步完善全區(qū)城市路網，增強城市功能，順利推進城區(qū)出入口改造、主次干道改造、背街小巷改造、桿線入地改造和人行道改造的“五改”工程項目，特制定如下方案：一、組織領導成立20__年區(qū)“五改”工程項目環(huán)境保障領導小組，領導小組主要負責全區(qū)“五改”工程項目建設環(huán)境治理、項目協調、應急處理等工作，確保項目建設環(huán)境的優(yōu)化和項目工程的順利推進。組長：副組長：成員單位：區(qū)紀委監(jiān)察局、區(qū)城鄉(xiāng)建設局、公安分局、區(qū)信訪局、區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局、交警大隊及各鄉(xiāng)、街道辦事處。領導小組下設辦公室，負責協調和落實相關工作及報送資料。由任辦公室主任。二、職責分工1．區(qū)紀委監(jiān)察局負責各責任單位、部門的依法行政，對各單位和部門履職情況進行效能監(jiān)察。2．區(qū)城鄉(xiāng)建設局負責項目的協調處理及信息匯總和上報工作。3．區(qū)信訪局負責協調和處理項目建設中的信訪問題。4．公安分局負責打擊對項目工程強包強攬和惡意阻工的黑惡勢力的整治及應急事件處置。5．區(qū)城市管理與行政執(zhí)法局負責門店和流動攤擔整治，確保良好的建設環(huán)境。6．交警大隊負責建設項目周邊的交通管制和維護，確保良好的交通秩序。7．各鄉(xiāng)、街按屬地原則加強所在轄區(qū)建設項目周邊環(huán)境的不穩(wěn)定因素進行排查，主動做好項目的公示、宣傳發(fā)動和群眾教育工作，確保項目周邊良好建設環(huán)境。三、相關要求1．廣泛宣傳。各鄉(xiāng)、街要采取各種形式，多方位宣傳。使廣大群眾知曉城區(qū)市政項目建設的重要性，爭取群眾積極參與和配合。2．領導重視。各單位領導要從促進全區(qū)經濟發(fā)展的高度和構建和諧社會的大局出發(fā)，高度重視此項工作，切實增強工作責任感，各單位行政一把手作為第一責任人，并指定專人負責此項工作，為“五改”工程的施工單位營造一個良好的施工環(huán)境。3．協同指揮。各單位要服從領導小組的統(tǒng)一指揮調度，并相互加強協調配合，及時把各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保項目順利進行和完工。項目建設方案篇320__年，新城村和新城鎮(zhèn)農技綜合站通過牽線搭橋，從東方種子公司引進15畝網式無公害生菜制種，使制種業(yè)有了新的突破，效益是常規(guī)制種的2-3倍?；氐慕ǔ蓪⑻岣咿r民的種植技術和科技手段，其意義深遠，也將吸引更多的種子公司前來投資建設。是農村經濟增長、農民增收的新亮點，必將成為我鎮(zhèn)新的又一支柱產業(yè)。為推廣這項優(yōu)質高效農業(yè)項目,加快全村農業(yè)產業(yè)結構調整，制定本方案。一、項目概況項目名稱：新城村網式無公害蔬菜制種示范項目項目性質：新建建設地點：嘉峪關市市新城鎮(zhèn)新城村建設期限：20__年-20__年管理單位：新城鎮(zhèn)農業(yè)綜合服務站二、建設內容及規(guī)模網式無公害蔬菜制種基地采用“公司基地”的模式，從東方種子公司引進,20__年計劃落實播種網式無公害蔬菜制種100畝,以生菜為主。種植技術由公司和基地統(tǒng)一指導、安排，逐步提高我鎮(zhèn)的制種技術,擴大種植規(guī)模,提高我鎮(zhèn)的制種知名度,通過基地帶動作用，在2--3年內使項目區(qū)無公害網式蔬菜制種面積達到400畝以上。三、項目建設技術規(guī)程（1）選地：選擇肥沃、通風的地塊較好，以前茬是糧食作物為佳。（2）育苗：采用覆網拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲網，在網頂搭建拱棚，苗棚高1.5米，網高以苗子的高矮而定，每畝需苗床25平方米。（3）播種時間：一般育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初。（4）土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后，進行土壤消毒和殺蟲處理。要選用無公害低殘留殺蟲劑。在移苗前十天搭好防蟲網架、鋪地膜，并對網內昆蟲隨時進行殺滅。（5）生長期管理：對耕地內生長的雜草要及時進行清除，以人工清除為主，澆水應勤澆薄灌，少量多次。（6）病蟲害防治.如果有病害發(fā)生,要診斷清楚,選用高效低毒藥物防治。蟲害以預防為主，捕殺為輔，一般每隔3-5天。對網架一周噴灑一次70艾美樂水分散殺蟲劑。能有效防止蟲害的發(fā)生。四、實施進度20__年對農民進行技術培訓，共培訓農村勞動力200人、1000人次，購置種植所需材料，進行100畝種植示范。五、項目投資概算項目共推廣網式無公害蔬菜制種100畝1.育苗棚建議每畝200元,計2萬元2.防蟲網每畝1500元，計15萬元3.搭架鋼管每畝20__元，計20萬元4.鐵絲,繩索,每畝200元，計2萬元5.農戶培訓費50000元6.其它費用每畝100元，計10000元以上總計投入45萬元六、項目資金________該項目總投資45萬元，市財政配套項目經費10萬元，農戶自籌35萬元。六、效益分析該項目實施后,每畝可產優(yōu)質籽種40---50公斤,公司收購價180元/公斤,即每畝收入7200－9000元,除去每畝前期投入及各種成本4000元左右,每畝純收入3200－5000元。效益明顯，高于每畝純普通制種。規(guī)模達到100畝，可創(chuàng)產值72－100萬元，創(chuàng)純收入35萬元以上。另外，防蟲網可用兩年時間，搭架鋼管可多次利用，在種植的第二年，可省下大多數的前期投入，效益更佳。該項目實施后,必將成為我鎮(zhèn)新的經濟增長點,促進我鎮(zhèn)制種業(yè)向更高層次發(fā)展。對增加農民收入起到十分重要的作用。項目建設方案篇41、村級項目建設資金管理存在的主要問題1.1項目資金管理不到位由于村干部對新農村項目建設存在認識不到位，不懂財經紀律，在村組織實施項目中，個別村干部將一些不符合財務規(guī)定，不允許報銷的非項目產生的費用通過更換名稱、內容等方式納入項目支出現象。1.2財務核算不規(guī)范當前，村級財務雖已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦統(tǒng)一管理，但核算中仍存在一些問題：一是有的村級投資、應收款等項目未按要求進行核算；二是存在白條入賬現象；三是大額費用以現金支付，部分村級集體為了支付方便，大額費用采用現金方式予以支付。1.3虛報冒領、重復報銷由于村集體財務監(jiān)督管理不到位，村干部對支出審核不嚴，民主理財監(jiān)督小組沒有起到應有的監(jiān)管作用，管理上存在漏洞，部分村干部通過虛列支出內容、重復報銷等方式侵占項目資金。1.4村級建設工程款結算不規(guī)范一是別村級工程招投標流于形式。部分村建設工程由村集體自行組織施工，在資金管理方面存在工程無預算、工程建設按支出數入賬，工程造價、采購量的真實性難以確定等問題；二是村級工程無驗收程序，工程支出隨意性較大。工程量減少但支付的工程款仍按照合同價款支付；增加工程量等原因引起的合同價款增加缺少必要程序。2、產生問題的主要原因2.1村干部法制觀念不強由于村干部對法律、法規(guī)以及有關財經紀律、制度不了解，法律素質淡薄、依法辦事能力不強。一些村干部為謀私利，不按程序辦事。多年來，有關部門一直在搞普法教育，也取得了一定成效。但沒有脫離圖形式、一陣風、不注重實際效果的教育方式，要真正使農村干部群眾“知法、懂法、守法”還需要做長期、扎實的工作。2.2村級財務管理水平較低一是長期以來，村級組織項目建設較少，沒有項目建設管理經驗，村級組織的管理能力較為薄弱，無法適應財政對村級項目扶持資金迅速增長的要求。二是一些財會人員不注重學習，業(yè)務水平低，難以勝任新形勢下的農村財會工作。三是村務監(jiān)督人員監(jiān)督不到位。部分村務監(jiān)督人員，看問題憑好惡，將自身利益放在首位，對公共事務關心較少，對村級財務問題不愿管、不想管或不敢管。2.3工程監(jiān)管不規(guī)范、不透明一是村級項目建設存在應進行招投標的，沒有進行招投標，而是由村集體自行組織或村主要干部承包施工，造成工程建設內容變化大，工程造價難確定；二是有的是中標人中標后進行轉包，私下轉包給沒有資質的人施工。三是個別村主要干部為承包本村建設工程，采取暗相操作，掛靠到多個有資質單位取得投標資格，中標者實質是村干部本人，造成監(jiān)管者與施工同一人，監(jiān)管缺失，必定影響工程質量。2.4村級項目監(jiān)管乏力新農村建設專項資金監(jiān)督體系是一個涵蓋各級人大、財政、相關職能部門、審計部門和社會相關機構在內全方位、多層次的監(jiān)督體系，對項目建設的各環(huán)節(jié)、全過程進行監(jiān)管。但目前，多數監(jiān)督只集中在資金的分配和指標下達上，對項目預算、過程監(jiān)督、項目驗收等程序上疏于監(jiān)督管理，也沒有完善的評價監(jiān)督體系作指導。3、規(guī)范村級項目建設管理的對策3.1加強法制宣傳教育通過報紙雜志、電視廣播、網絡等媒體宣傳法治；不定期、分批次組織村干部開展財經制度、法律知識的培訓。逐步增強農村基層干部的法制觀念，提高法律意識，使其在村級項目建設中能夠堅持原則，抵制誘惑，切實做到依法辦事、按章理事。3.2開展業(yè)務培訓一是對村級財會人員進行業(yè)務知識、財經法規(guī)培訓，提高財會人員的業(yè)務素質。二是對村財監(jiān)小組成員進行法規(guī)、制度培訓，切實提高監(jiān)督能力，使他們敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督，堵塞財務管理混亂的漏洞。3.3規(guī)范項目管理程序一是建立村級基建工程建設管理制度，規(guī)范資金使用，明確工程建設管理程序，做到權責分明，責任到人。二是要實行嚴格的工程招投標制，對于公益性的、規(guī)模較大的項目建設，必須經過村集體研究、村民公開后，在招投標平臺進行公開招投標，擇優(yōu)選取施工單位，杜絕暗箱操作，減少違規(guī)行為。三是建立村級項目內審機構，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將有審計證的人員組成成立審計站，開展內部審計工作，村級工程完工后要進行內審組織或社會中介機構審計，通過審計監(jiān)督確保項目資金用到實處。3.4強化項目監(jiān)管機制一是健全管理制度，強化項目申報、評審程序，對項目資金從分配到使用要發(fā)文明確，做到資金、項目、文號對應，明確資金流向和使用情況。二是建立部門與部門之間村級項目建設溝通機制，主管部門扶持村級項目實施地點、建設內容、資金情況通過予以公開，使其他部門有所了解，杜絕項目多頭申報現象發(fā)生。三是主管部門在項目實施過程中要加強監(jiān)管，做到審批有程序、過程有監(jiān)督、完工有決算、資金使用有審計，確保資金運行安全,防止項目資金被移用、挪用、侵占現象的發(fā)生。項目建設方案篇5為確保全年目標在全縣領先，結合我局項目建設實際，經局黨委研究，決定在交通運輸系統(tǒng)上下開展20__年四季度項目建設沖刺會戰(zhàn)活動，實施方案如下：一、活動時間20__年10月1日—12月31日二、會戰(zhàn)目標力爭四季度引進“三落實”項目1個；開工項目1個。確保市對縣2個工業(yè)重點項目通過驗收，確保在庫列統(tǒng)企業(yè)開票銷售完成7576萬元，入庫稅收783萬元。三、會戰(zhàn)重點一是重抓參加市對縣2個工業(yè)重點項目，確保投資億元重點項目通過驗收。二是重抓竣工投產項目，力爭今年開工項目投產達效，竣工投產項目在開票銷售、入庫稅收、工業(yè)用電量等指標上實現最大增長。三是重抓在手儲備項目，力爭今年在談項目實現簽約，簽約項目完成“三落實”，“三落實”項目開工建設。四、會戰(zhàn)措施（一）營造會戰(zhàn)氛圍，確保掀起比拼高潮局利用每月的局務會對下屬各單位進行鼓勁加壓，形成比招引效率、比建設速度、比投產達效，并對下屬各單位采取的新舉措、取得的新成績，選樹先進典型，激勵先進、鞭策后進，營造出熱烈的項目建設沖刺會戰(zhàn)氛圍。（二）聚焦市對縣重大工業(yè)項目，確保順利通過驗收一是建立和完善由局主要領導負責，幫辦單位一把手掛帥、分管領導主抓、幫辦人員具體落實工作機制。二是局分管領導每旬進行過堂和會辦，對項目建設情況進行分析，對項目存在的問題進行剖析，加快項目推進。三是不斷強化和深化督查，通過“走進圍墻、走進車間、走進投資商心里”，了解情況、發(fā)現問題，對項目推進中的問題進行交辦、催辦和督辦。（三）加速項目建設，確保達序時進度一要進一步明確今年新開工和新竣工項目的建設和產出節(jié)點計劃，掛牌作戰(zhàn)，既抓項目建設，又抓項目產出。二要進一步強化服務意識，設身處地為企業(yè)著想，千方百計幫助企業(yè)解決所面臨的問題，積極調動內部因素，挖掘內部潛力，加快建設和生產，確保達序時進度。五、計分辦法按照縣20__年四季度項目建設沖刺會戰(zhàn)、核心指標沖刺會戰(zhàn)、小康指標沖刺會戰(zhàn)實施方案文件精神執(zhí)行。項目得分以縣重點項目督查考核辦確認為主。六、獎懲辦法(一)獎勵設一等獎1名、二等獎