百滿線某標監(jiān)理工作報告

一、工程概況(一)基本情況:省道211線包頭市xx至xx公路是包頭市“十一五”交通發(fā)展規(guī)劃中干線公路建設(shè)項目之一.是包頭市建設(shè)經(jīng)濟強市及通訊達海的重要基礎(chǔ)設(shè)施是建設(shè)邊疆、鞏固國防、加強民族團結(jié)的根本需要。我公司承建的是百滿線x#、x#標的監(jiān)理任務(wù)，起訖點樁號K17+640～K123+000，全長105.360km。主要工程項目統(tǒng)計表工程項目路基工程粘層底基層基層面層新建大橋過水面#接長利用新建圓管單位kmkmkmkmkm座處個個一#標22.87722.87713235二#標22.8772322.45122.4513(二)監(jiān)理服務(wù)范圍:1、監(jiān)理的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配備完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公平、公正的立場上對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。施工監(jiān)理過程中，始終圍繞著：“獨立性、公正性、科學(xué)性和服務(wù)性”的原則。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，督促和檢查承包人員是否嚴格按照合同要求實施工程項目，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用（計量和支付）監(jiān)理和合同管理并協(xié)調(diào)相關(guān)環(huán)節(jié)。2、監(jiān)理服務(wù)范圍：本監(jiān)理合同段管轄的x#標、x#標均由包頭市公路工程有限責(zé)任公司承建，工程內(nèi)容包括：路基、路面、橋梁、排水、防護等工程。3、監(jiān)理服務(wù)目標(1)質(zhì)量監(jiān)理目標以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行管理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場的質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。從而形成承包人自檢，工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保分項工程全部合格。(2)進度監(jiān)理目標要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工計劃和月報，按月上報業(yè)主、總監(jiān)辦報告工程進度情況，出現(xiàn)偏差時認真分析和指令承包人進行進度計劃的調(diào)整，并督促承包人資金、機械、人工、材料等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。(3)費用監(jiān)理目標認真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)資料的記錄、收集和整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。(4)合同管理認真貫徹執(zhí)行施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與第三方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，以規(guī)范約束合同各方的行動和行為，提高從業(yè)水平。各專業(yè)工程師職責(zé)分工為：結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師:負責(zé)全線橋梁、涵洞工程的監(jiān)理；道路專業(yè)工程師：負責(zé)全線路基、路面工程的監(jiān)理；試驗專業(yè)工程師：負責(zé)本監(jiān)理合同段全線工程的試驗抽檢和監(jiān)控工作并為材料室的進場材料抽檢和監(jiān)控提供試驗支持；測量專業(yè)工程師：負責(zé)本合同段全線工程的測量控制點、標高放樣、工程量復(fù)測及竣工測量的復(fù)核檢查測量的監(jiān)理工作。合同、計量專業(yè)工程師：負責(zé)本合同段全線工程的計量支付、費用控制及合同管理工作。（三）現(xiàn)場監(jiān)理投入的生活設(shè)施及車輛，通訊情況：根據(jù)所轄路段的實際情況、為了便于對工程施工進行跟蹤控制，我公司將組建的駐地辦設(shè)于百靈廟西口附近。辦公設(shè)備齊全，生活設(shè)施齊備能夠很好的滿足工作和生活的需要，從而使監(jiān)理工作的有效開展得到保障。根據(jù)合同要求和現(xiàn)場實際需要我駐地辦必須投入監(jiān)理用車3部，同時為每個監(jiān)理人員配備了通訊工具，以便相互之間可以更好的進行工作上的溝通，將工程隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時，可以使發(fā)現(xiàn)問題得到及時有效的解決，圓滿完成所屬路段的監(jiān)理工作。（四）監(jiān)理規(guī)章制度工程質(zhì)量監(jiān)理制度工程進度監(jiān)理制度工程費用監(jiān)理制度監(jiān)理單位質(zhì)量管理職責(zé)工地會議制度監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則監(jiān)理工程師紀律監(jiān)理工作“八不準”監(jiān)理人員獎罰辦法監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理歸檔辦法試驗室管理與操作規(guī)程駐地辦監(jiān)理人員崗位責(zé)任制各種監(jiān)理程序圖表上墻制度二、工程監(jiān)理機構(gòu)情況：（一）公司簡介：（二）駐地辦監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理招標文件的要求和合同段工程施工的特點，于2006年7月20日駐地人員、設(shè)備進場，著手準備駐地辦的建設(shè)工作。我公司派遣專人組建二級監(jiān)理機構(gòu)—百滿線xx駐地辦，委派交通部監(jiān)理工程師，高級工程師xx同志出任本監(jiān)理合同段駐地監(jiān)理工程師。同時根據(jù)工程施工合同的劃分及該工程特點情況，駐地辦先后組建了三個監(jiān)理組，并分別配備工程所需專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，同時，對監(jiān)理組人員進行詳細分工，責(zé)任到人，滿足施工監(jiān)理工作的需求。組織機構(gòu)框圖駐地工程師：xx駐地工程師：xx計量合同xxx中心試驗室計量合同xxx中心試驗室xxx1隊監(jiān)理員K17+640~K107+000xxx2隊監(jiān)理員K107+100~K114+000xxx3隊監(jiān)理員K114+000~K123+000xxx測量工程師xxx（三）監(jiān)理試驗室情況：“加強試驗檢測工作一切以數(shù)據(jù)說話”是我們開展試驗監(jiān)理工作的準則，因此，我們對原材料的性能，各種混合材料的配比，砼強度路基壓實度等試驗工作都嚴格按照規(guī)程進行操作，建立真實、嚴肅、齊全的試驗檢測檔案，以試驗數(shù)據(jù)說話，科學(xué)控制工程質(zhì)量，建立試驗檢測報告管理負責(zé)制。在檢測實體質(zhì)量的同時，確保試驗檢測的工作質(zhì)量，促進質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)。為此，我公司自2006年7月20日進場后就籌建了獨立的土工試驗室,以便對原材料和工程質(zhì)量進行全面試驗和檢查。監(jiān)理檢測范圍包括：路基、路面、橋涵。駐地辦試驗室面積40m2，能夠進行試驗項目有：全套土工試驗，砼抗壓強度試驗，砂漿抗壓強度試驗，路基壓實度檢測試驗，路面工程各結(jié)構(gòu)層的壓實度檢測試驗，瀝青混合料無側(cè)限抗壓強度試驗，灰劑量檢測試驗，瀝青的延度、針入度、軟化點三大指標試驗，水泥、碎石、砂、石灰、礦粉等原材料的檢測試驗及，完成上述各項檢測試驗的重型擊實儀，壓力機，水泥砼，水泥凈漿，水泥膠漿攪拌機，電動擊實儀，瀝青混合料拌和機，瀝青針入度、延度、數(shù)顯軟化儀，瀝青抽提儀等儀器（見附表），設(shè)備配備基本能滿足工地各項工程檢測試驗，根據(jù)工程開工情況，試驗室配備主任1人,實驗員3名，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工和控制施工。三、工程質(zhì)量監(jiān)理工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的中心，我們駐地辦的所有監(jiān)理工作都始終緊緊地圍繞著工程質(zhì)量監(jiān)理這個中心轉(zhuǎn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。我們的指導(dǎo)思想是：堅持以工程質(zhì)量控制為中心，嚴把五關(guān)，即分項工程開工報告審批關(guān)，測量放樣關(guān)，材料檢測關(guān)，施工工藝關(guān)，工序檢查驗收關(guān)，以全方位、全過程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理旁站和巡視檢查為手段，以項目辦、總監(jiān)辦、質(zhì)檢站的視察為動力，以提高全員質(zhì)量意識為基礎(chǔ)，充分運用合同所給予的質(zhì)量的監(jiān)理權(quán)力，發(fā)揮工程計量支付經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動一切積極因素，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（一）開工前監(jiān)理準備工作1.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理素質(zhì)。駐地辦根據(jù)不同時期的監(jiān)理任務(wù)，分階段和施工時期組織全體監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或講課使全體監(jiān)理人員掌握了有關(guān)設(shè)計標準和質(zhì)量評定標準，熟練掌握了有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟悉質(zhì)量控制依據(jù)，施工圖紙及說明，熟悉“施工合同文件”、“工程監(jiān)理合同文件”提高了全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。駐地辦編印了針對不同施工階段的各分項工程的監(jiān)理要點，施工圖紙有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，發(fā)給全體監(jiān)理人員，人手一冊，隨時查看，這樣為有效地開展不同施工階段的監(jiān)理工作打下了良好的基礎(chǔ)。2.嚴把各分項工程開工報告審批關(guān)駐地辦對工程質(zhì)量控制從各分項工程的審批就開始進行嚴格把關(guān)，始終堅持每項工程開工之前必須履行開工報告的申報與審批手續(xù)程序。駐地辦接到由承包人呈報的《分項工程開工報告》后，及時組織分管的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進行審查及復(fù)核。重點審查其施工技術(shù)方案是否可行，進度計劃是否合理，質(zhì)量保證體系與安全保證體系是否落實，特別是重點工程，難點工程應(yīng)嚴格把關(guān)。復(fù)核承包人的材料、勞動力、機械設(shè)備、是否按計劃到場，是否真正具備開工條件等，如果真正具備條件，才能批復(fù)同意開工，否則堅決不予開工，并督促承包人對不符合條件要求的內(nèi)容加以整改或落實完善，直至全部達到條件要求。真正使審批后的《分項工程開工報告》能起到指導(dǎo)施工的作用。3.嚴把測量放樣關(guān)測量放樣作為工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，我們駐地辦一直非常重視，至始至終都配備了一名有一定實際經(jīng)驗的測量工程師。根據(jù)我們駐地辦所轄路段的實際情況，我測量人員組織施工單位一起進行全面復(fù)測與校正，并加密控制點，形成了施工測量放樣控制網(wǎng)。平時每隔一段時間，督促參與施工單位測量人員進行復(fù)核，測量結(jié)果符合設(shè)計要求，確保控制點，水準點的準確性。為保證施工質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。4.嚴把各種原材料關(guān)原材料的優(yōu)劣，直接影響著工程質(zhì)量。對此，我們駐地辦一直對原材料的控制作為監(jiān)理工作的重要工作來抓，確保用于工程的所有原材料必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求。（二）施工階段監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。這一階段是一個循序漸進的過程，且施工時間長、工作量大，是我駐地監(jiān)理工作中的重中之重，在工作中決不能有任何松懈，因此，我駐地辦從測量放樣、工藝監(jiān)督、試驗檢查、工藝驗收等6個方面進行嚴格控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良品質(zhì)。1.測量放樣控制。在工程施工實施期間，我測量人員對工程測量放樣進行了有力地監(jiān)理監(jiān)督。每一分項工程開工，對承包人的施工放樣進行復(fù)測，對工程使用的水準點進行了閉合測量監(jiān)督，使整個放樣工作準確無誤，確保了各項工程的平面位置和空間位置滿足設(shè)計要求。2.施工工藝控制。經(jīng)我駐地辦審批的承包人《分項工程開工報告》的施工工藝及施工方法，要求施工單位在施工過程中嚴格按其施工。二年來我監(jiān)理人員對施工過程的砼澆筑、漿砌片石工程中違反施工規(guī)范的工程項目共發(fā)出監(jiān)理通知5份，堅決要求施工單位進行整改。我駐地辦在施工工藝控制方面，嚴格監(jiān)理程序，態(tài)度堅定，決不含糊。我駐地辦做了以下的工作：一是對不按施工規(guī)范施工，違反操作規(guī)程的段落發(fā)出監(jiān)理通知指出其中的錯誤.并對未發(fā)生的或有可能發(fā)生的質(zhì)量隱患予以提醒，使承包人在下一階段的施工過程中.引起足夠的重視,對已發(fā)生的問題責(zé)令立即返工整改,符合規(guī)范要求后方可進行下道工程;二是對在巡查檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工工藝和操作規(guī)程的段落現(xiàn)場予以糾正并要求施工單位針對存在的質(zhì)量總監(jiān)做出相應(yīng)的質(zhì)量承諾；三是整改施工隊伍，對在施工中不按程序施工中存在質(zhì)量隱患的施工隊，駐地辦堅決要求承包人對其它進行整改；四是通過工地會議形式或監(jiān)理通知要求施工單位內(nèi)部進行整頓，現(xiàn)場管理人員要劃分段落，責(zé)任到人，對現(xiàn)場管理人員質(zhì)量意識淡薄、玩忽職守、在崗不負責(zé)并屢教不改者進行調(diào)崗或清退，加強其責(zé)任心和責(zé)任感；五是駐地辦內(nèi)部進行了必要的整頓，加強監(jiān)理人員責(zé)任心，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，加大監(jiān)理力度。經(jīng)過嚴格管理，我駐地辦所轄標段的工程內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量都有很大的提高與改善，達到設(shè)計與規(guī)范要求。3.試驗檢測控制試驗檢測是我們進行原材料與工序驗收的重要手段，兩年來我們駐地辦試驗室獨立完成的各種試驗主要有：檢測項目駐地辦抽檢合格不合格合格率水泥原材料24組24組0100％碎石原材料46組46組0100％砂子原材料14組14組0100％鋼筋原材料12組12組0100％瀝青原材料5份5份0100％石灰原材料檢測2組2組0100％砼抗壓強度試驗196組196組0100％砂漿抗壓強度試驗驗驗驗91組91組0100％無側(cè)限抗壓強度試試驗6組6組0100％土工試驗40組40組0100％瀝青混合料試驗24次24次0100％彎沉試驗9200點9200點0100％壓實度1200點1200點0100％砂漿配合比6份6份0100％砼配合比10組10組0100％通過大量的試驗檢測，如發(fā)現(xiàn)原材料不合格，堅決要求施工單位全部清場處理，基本保證不合格原材料不使用到各工程中。各工序交驗檢測力求做到科學(xué)、嚴謹、公平、公正、以檢測數(shù)據(jù)說話。在檢測過程中上道工序檢測不合格的堅決不允許交驗進入下道工序施工。如路基交驗，壓實度、彎沉值等指標達不到設(shè)計要求，即責(zé)令施工單位進行重新處理。工程質(zhì)量得到有效的控制。4.工序驗收控制我駐地辦始終堅持中間工序報驗程序制度。某一分項、分部工程完工后，承包人進行系統(tǒng)自檢，匯總該工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果后，提交交驗報告。駐地專業(yè)工程師再認真按工程量清單完成的單項工程進行審查。資料不全不予驗收，檢查合格后，上報總監(jiān)辦由總監(jiān)辦組織承包人駐地辦對所完工工程進行系統(tǒng)地檢查驗收。各級監(jiān)理人員嚴格按計劃及規(guī)范要求把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，嚴格履行工程質(zhì)量驗收程序，特別是隱蔽工程不放過任何不符合要求的死角，認真對待工序檢查驗收的每一個環(huán)節(jié)，對不符合要求的工序堅決要求施工單位整改，直到滿足設(shè)計及規(guī)范要求為止。無未經(jīng)交驗檢查或檢驗不合格的工程，進行下一分項工程的施工現(xiàn)象發(fā)生，確保了工程質(zhì)量。5.旁站監(jiān)理控制我駐地辦旁站監(jiān)理人員認真負責(zé)，堅守崗位，忠于職守，做到全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)督。只要有施工就有旁站監(jiān)理在場。通過旁站，及時制止和糾正了施工單位違反施工工藝和技術(shù)規(guī)范的施工行為。如舊路基換填過程中監(jiān)理堅持旁站措施有效的糾正了施工單位開挖深度不到位的情況，結(jié)構(gòu)物砼澆筑也是如此把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了重要工序的施工質(zhì)量和總體工程質(zhì)量。四、計量與支付計量與支付1、計量范圍

(1)清單中的工程項目及修訂的工程量清單的內(nèi)容；

(2)合同文件中規(guī)定的各項支付項目；

(3)工程變更項目。

2、工程量計量的依據(jù)

按施工合同條款規(guī)定，工程計量的依據(jù)一般按清單規(guī)定進行計量，計量的尺寸以設(shè)計圖以及技術(shù)規(guī)范規(guī)定為準。

3、計量原則

(1)按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量。

(2)按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。

(3)分項工程進行中間計量時，必須有中間交工證書，質(zhì)量不合格的不予計量。不符合合同文件要求的工程，不予計量。

(4)一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下，由承包人測量、記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師進行復(fù)測、審核簽字，原件由承包商妥善保存。

(5)凡重大、關(guān)鍵工程及其變更工程計量，駐地辦應(yīng)通知總監(jiān)辦參加。

4、計量的方式

(1)監(jiān)理工程師獨立計量；

(2)承包人進行計量；

(3)監(jiān)理工程師與承包人共同計量。

為了加速計量與支付，并保證計量監(jiān)理的質(zhì)量建議采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計量的方式。

工程支付1、工程支付方法

工程費用支付項目（按性質(zhì)可分為以下3種）

(1)工程費用：含工程量清單費用、工程變更、價格調(diào)整和費用索賠等。

(2)暫付(扣)費用，含動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金等。、

(3)違約費用：含遲付款利息、違約罰金等。

2、工程費用支付條件

(1)質(zhì)量合格的己完工程是支付的必備條件。就是承包人按照施工合同條款已完成的合格工程項目方予以支付。

(2)變更項目必須有監(jiān)理工程師(總監(jiān)辦)的變更指令。

(3)各項支付款必須符合合同條款。

(4)月支付金額值應(yīng)大于或等于合同規(guī)定的中期支付證書的最低金額。

(5)任何工程款項的支付必須經(jīng)監(jiān)理工程師(總監(jiān)或總監(jiān)代表)批準，這是工程支付的根本條件?！M用控制駐地辦實行投資控制的主要思路是：總體上按業(yè)主意圖和總監(jiān)辦的要求進行費用控制，按照施工合同要求與監(jiān)理實施細則和計量支付管理辦法，運用合同文件所賦予的權(quán)力，將本合同段的工程施工費用控制在合同所規(guī)定的限制內(nèi)。（一）堅持工程費用監(jiān)理原則1.按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量并核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工并經(jīng)檢驗為合格的工程數(shù)量和價值，否則不予計量。2.按合同規(guī)定審查，簽發(fā)中期支付證書。我駐地辦計量人員公正廉潔地行使工程計量與支付權(quán)力。積極和總監(jiān)辦計量工程師配合，對承包人中間計量表中所報的內(nèi)容進行嚴格核實，對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的項目堅決不予計量。3.堅決杜絕未經(jīng)業(yè)主批準的合同外工程項目擅自開工，雖經(jīng)業(yè)主批準的工程變更項目擅自擴大工程范圍增加工程量的部分堅決不予計量。將工程施工費用控制在最小程度。（二）工程費用的監(jiān)理方法駐地辦的工程費用控制工作由計量工程師協(xié)助駐地辦工程師進行，必要時有關(guān)專業(yè)工程師參加。我們做到了熟悉工程量清單及說明的內(nèi)容，熟悉規(guī)范掌握工程項目的工作范圍和內(nèi)容。計量方式和方法，確保以施工單位實際完成并合格的工程數(shù)量為準進行計量。（三）工程費用監(jiān)理保證體系1.建立計量支付管理體系，實行全過程費用控制，將費用控制與質(zhì)量控制、進度控制掛鉤。2.系統(tǒng)地做好計量臺帳及計量控制圖，將計量工作通過列表及形象控制圖的形式加以歸類和分析，對下一步工作安排提供資金控制的依據(jù)。3.認真仔細地做好工程計量與支付工作，以公正、科學(xué)、實事求是、嚴謹?shù)膽B(tài)度，審查承包人提出的工程變更設(shè)計申請，準確核實工程量，控制好工程造價，對業(yè)主及承包人負責(zé)。五、工程進度控制在保證工程質(zhì)量的前提下，督促施工單位采取切實可行的措施，加快施工進度，是監(jiān)理工作的一個重要組成部分。工程進度控制的原則是按甲乙雙方簽訂的施工合同，工期要求在合同規(guī)定的工期內(nèi)，完成工程施工并達到設(shè)計要求。我們的措施是：審核總體工程進度計劃，編制年度進度計劃及月進度計劃，制定出實施目標計劃的組織措施、技術(shù)保證和管理措施，跟蹤檢查計劃落實情況，及時修正計劃偏差，特別時期實行動態(tài)管理，確保總體