科隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)科隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文能夠參?加___集?團(tuán)___的?第六期“優(yōu)?秀科隊(duì)長(zhǎng)綜?合素質(zhì)提升?培訓(xùn)班”，?并作為一名?學(xué)生聽(tīng)取中?國(guó)礦業(yè)大學(xué)?領(lǐng)導(dǎo)及教授?在煤礦安全?管理方面的?講座，我深?感榮幸，也?非常珍惜這?次機(jī)會(huì)。培?訓(xùn)時(shí)間雖然?短暫，卻讓?我獲益匪淺?，讓我對(duì)_?__煤化集?團(tuán)的企業(yè)文?化理念理解?的更深入更?透徹，特別?是針對(duì)區(qū)隊(duì)?精細(xì)化管理?方面，讓我?重新樹(shù)立了?提高礦井精?細(xì)化管理水?平的信心。?下面簡(jiǎn)單談?一下這次培?訓(xùn)后我的心?得體會(huì)：?煤礦精細(xì)化?管理工作一?直在嚴(yán)格按?照永煤集團(tuán)?的要求在推?廣和實(shí)施，?但是由于各?個(gè)礦井自身?條件參差不?齊，因此所?取得的成效?也大相徑庭?。在這次培?訓(xùn)中，恰巧?有《區(qū)隊(duì)長(zhǎng)?精細(xì)化管理?培訓(xùn)》這門(mén)?課程，讓我?喜出望外。?在張衛(wèi)華博?士的殷切指?導(dǎo)和幫助下?，讓我對(duì)精?細(xì)化管理有?了更深入的?認(rèn)識(shí)，明白?了我礦現(xiàn)在?實(shí)施的精細(xì)?化管理還不?夠規(guī)范，還?不夠深入，?在搞好精細(xì)?化管理這條?路上還有許?多工作和許?多困難需要?我們?nèi)ネ瓿?和去克服。?精細(xì)化管?理主要以企?業(yè)文化為主?引以要素管?理為主體以?信息化建設(shè)?為支撐以內(nèi)?部市場(chǎng)化為?主線以崗位?價(jià)值為模式?以現(xiàn)場(chǎng)管理?為基礎(chǔ)。重?點(diǎn)抓好生產(chǎn)?安全質(zhì)量和?成本個(gè)重點(diǎn)?，通過(guò)一系?列歸納總結(jié)?和持續(xù)改進(jìn)?，構(gòu)建出標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范化崗?位責(zé)任化運(yùn)?行流程化工?作數(shù)量化的?管理格局，?從而實(shí)現(xiàn)煤?礦管理安全?優(yōu)質(zhì)高效的?目標(biāo)。自?年月份開(kāi)始?，我礦就開(kāi)?始試行內(nèi)部?市場(chǎng)化管理?模式，并在?為期半年的?磨合后，逐?步走向正規(guī)?的渠道。內(nèi)?部市場(chǎng)化管?理不僅從材?料管理生產(chǎn)?任務(wù)管理方?面入手，對(duì)?生產(chǎn)成本生?產(chǎn)任務(wù)等方?面進(jìn)行考核?，而且從安?全管理質(zhì)量?管理等方面?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安?全情況施工?的工程質(zhì)量?等進(jìn)行考核?，從而保證?礦井各項(xiàng)工?作的有序性?和各個(gè)系統(tǒng)?的穩(wěn)定性。?但在實(shí)際考?核過(guò)程中仍?然存在一定?的問(wèn)題，比?如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集和統(tǒng)?計(jì)各種信息?的傳達(dá)和反?饋等方面還?有個(gè)別地方?不到位，不?能及時(shí)反映?出現(xiàn)場(chǎng)變化?情況。在?今后的工作?中，我將努?力做好自己?的本職工作?，以分級(jí)抓?管理——“?區(qū)隊(duì)抓班組?，班組抓個(gè)?人”的管理?模式去搞好?現(xiàn)場(chǎng)管理工?作，充分發(fā)?揮班組長(zhǎng)在?煤礦安全管?理中兵頭將?尾的作用。?(___?)嚴(yán)格班組?長(zhǎng)聘任選拔?制度，提拔?有模范帶頭?作用責(zé)任心?較強(qiáng)的人作?為班組長(zhǎng)，?在班組內(nèi)樹(shù)?立以班組長(zhǎng)?為楷模的領(lǐng)?軍人物。?(___)?將每個(gè)班組?轉(zhuǎn)化為一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，將每?位組員轉(zhuǎn)化?成團(tuán)隊(duì)的一?份子。對(duì)每?個(gè)團(tuán)隊(duì)都要?求按照定完?成時(shí)間定工?作量定工作?標(biāo)準(zhǔn)定責(zé)任?人的“四定?”原則，在?計(jì)劃做每件?工作時(shí)都要?有節(jié)點(diǎn)有亮?點(diǎn)有重點(diǎn)，?并且團(tuán)隊(duì)的?工作完成情?況與團(tuán)隊(duì)所?應(yīng)取得的薪?酬掛鉤。從?質(zhì)量安全任?務(wù)量完成時(shí)?間等多方面?進(jìn)行考核，?細(xì)化薪酬分?配模式，從?而保證薪酬?分配的合理?性和科學(xué)性?，并且可以?___地促?進(jìn)管理工作?水平的提升?。(__?_)創(chuàng)造創(chuàng)?新的條件，?營(yíng)造一個(gè)人?人都是創(chuàng)新?能手的創(chuàng)新?氛圍，促進(jìn)?創(chuàng)新人員的?快速成長(zhǎng)。?派技術(shù)人員?多深入一線?現(xiàn)場(chǎng)跟班，?并且多從現(xiàn)?場(chǎng)收集科技?創(chuàng)新的資料?和創(chuàng)新點(diǎn)。?只有在現(xiàn)場(chǎng)?才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，才能去?想辦法解決?問(wèn)題，從而?才會(huì)有創(chuàng)新?成果的誕生?。(__?_)加大員?工企業(yè)文化?培訓(xùn)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)，?讓員工清醒?認(rèn)識(shí)到“今?天工作不努?力，明天努?力找工作”?的社會(huì)現(xiàn)狀?，并且讓員?工明白“沒(méi)?有安全，一?切都是零”?的安全管理?形勢(shì)。時(shí)刻?把安全放在?第一位，牢?固樹(shù)立“從?零開(kāi)始，向?零奮斗”管?理理念，嚴(yán)?格遵從“瓦?斯超限就是?事故”的瓦?斯治理理念?，確保崗不?缺人人不離?崗，按章操?作，遵章辦?事，從而保?證生產(chǎn)工作?期間的安全?。相信通?過(guò)以上幾個(gè)?措施和方法?，在