2023年管理學(xué)實驗報告

《管理學(xué)》實驗報告報告內(nèi)容㈠實驗?zāi)康耐ㄟ^對管理學(xué)實際的模擬實驗,使學(xué)生了解決策的重要性，更重要的是要學(xué)生在真正的團(tuán)隊中如何樹立自己的重要性和協(xié)作性，真正運用管理的職能，即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四種基本職能。綜合運用于對實際問題的分析,初步具有解決一般管理問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理素質(zhì)。㈡實驗規(guī)定每個組確立個組長，領(lǐng)導(dǎo)全隊,組織工作，要實驗學(xué)生通過本次實驗,培養(yǎng)學(xué)生初步養(yǎng)成管理思維模式的作用。使學(xué)生對的理解管理的概念，掌握管理的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法，并能綜合運用于對實際問題的分析，初步具有解決一般管理問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理素質(zhì)㈢實驗內(nèi)容及環(huán)節(jié)三輪重要實驗:①結(jié)識同伴,互相自我介紹并記住各自的基本信息,并共同做一些數(shù)學(xué)規(guī)律題來培養(yǎng)團(tuán)隊的感情和默契.，也使團(tuán)隊成員大體了解到團(tuán)隊人員的大體能力。②通過敲,捏兩個動作來進(jìn)行小組比賽,看哪個團(tuán)隊又快又準(zhǔn)的猜出數(shù)字,通過裁判給小組第一個人出題,然后第一個人通過僅有的兩個動作來表達(dá)具體規(guī)定的數(shù)字，依次傳下去，看最后個人猜中第一個人表達(dá)的數(shù)字沒有，猜中即得分。這樣的內(nèi)容使成員們事先要溝通好敲，捏他們所表達(dá)的不批準(zhǔn)思，使他們互相溝通，協(xié)助，交流，制定方案。為下面的最重要的環(huán)節(jié)打好基礎(chǔ)。③通過前兩輪的實驗，使大家都初步結(jié)識到小組成員每人的實力和管理能力，為這一輪做好基礎(chǔ)。這一輪通過出撲克牌紅和黑,一共九次出牌，兩隊為一個對手,假如雙方都出紅,則各加3分；假如一紅一黑,即紅扣６分,黑加6分;假如全黑,雙方各減去３分。在第三次可以每組派代表進(jìn)行交流一分鐘制定雙方雙贏的戰(zhàn)術(shù)。㈣實驗結(jié)果與分析①在第一輪中，通過自我介紹和做一些題，我發(fā)現(xiàn)我們這組雖說大部分是女的，但是各自的能力都不錯，在團(tuán)隊中表達(dá)能力和溝通能力都很好。大家都能開放性溝通，支持團(tuán)隊成員的想法,尊重成員,公正的評估與獎賞,可預(yù)測性的行為以及才干的親自示范來建立互信。②在第二輪中，大家事先都溝通好戰(zhàn)術(shù)，敲即代表什么,捏代表什么,小數(shù)點怎么表達(dá),都是我們大家都認(rèn)可和交流出來的結(jié)果，怎么樣才干又快又準(zhǔn)的掌握雙方的意思。開始比賽時候，第一輪大家被裁判出的數(shù)字難倒了,這個題目是０.這使得第一個開頭的人不知道怎么表達(dá)了,由于事先我們沒有商議這個0該怎么表達(dá),所以一頭霧水，導(dǎo)致第一次失敗。第二次是個簡樸的整數(shù),這次我們大家都能沉著的迎戰(zhàn)了，并不久得出了對的答案。第三次中,是個小數(shù)點，本來前兩個成員都理解到并表達(dá)出來了的,由于第三個人的疏忽，敲錯了，使得最后結(jié)果錯誤。③第三次最重要的環(huán)節(jié)中,一共有九次機(jī)會,前三次只能靠直覺和自己對對手心理和環(huán)境的揣測來出牌。三次之后可以出一個代表進(jìn)行交流一分鐘，看怎么樣能達(dá)成雙方雙贏的局面,溝通的短暫時間中，需要的是代表的表達(dá)能力，溝通能力等管理職能。這輪游戲中，最開始幾乎都是分?jǐn)?shù)差不多,你進(jìn)我退,你退我進(jìn)。在最后一輪中,我們出了黑牌導(dǎo)致對方紅牌扣了六分，而自己團(tuán)隊加了六分，排名領(lǐng)先,但是我認(rèn)為這樣對不起對手，由于他們和我們即是對手，又是合作伙伴，不應(yīng)當(dāng)讓他們陷入最低分。㈤在這三次中，我充足了解到一個團(tuán)隊在制定方案的時候要多角度多元化,全面的結(jié)識，不能太單一，由于誰也不知道真正比賽中是什么刁鉆的數(shù)字。并且團(tuán)隊中的每個人都是重要人物，一個人犯錯,幾乎會導(dǎo)致整個團(tuán)隊失敗,所以每個人都要慎重。我還了解到只有做足了準(zhǔn)備,才干成功。機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人。㈥個人收獲與心得體會通過這次管理學(xué)的模擬實驗，使我真的感觸良多,也從中學(xué)到了很多道理，一個團(tuán)隊的成功并不是一個人的功勞，是一個團(tuán)隊的,每個人都是必不可少的。然而一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)以及每個人的溝通交流都是很重要的,要想使團(tuán)隊利益得到最大發(fā)揮，就要在決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等當(dāng)中做好，要先確立目的和明確達(dá)成目的的必要環(huán)節(jié)之過程,有效地實現(xiàn)計劃所擬定的目的而在組織中進(jìn)行部門劃分、權(quán)利分派和工作協(xié)調(diào),管理者運用職權(quán)和威信施展影響,指導(dǎo)和激勵各類人員努力去實現(xiàn)目的的,確立控制目的、衡量實際業(yè)績、進(jìn)行差異分析、采用糾偏措施都是相稱重要的,所以一個團(tuán)隊的成功是相稱難的。也培養(yǎng)了我在團(tuán)隊中的溝通交流能力，并且在實際中,對手不一定是敵人,同時也是自己的伙伴。要相信團(tuán)隊,相信對手。從我自身在管理實踐中,我對管理有了新的結(jié)識。一個部門的管理,一個學(xué)生組織的管理,分工,溝通，授權(quán)與集權(quán)的解決以及業(yè)績考核是最為重要的。當(dāng)然其他各環(huán)節(jié)也都很重要,譬如目的的制定，不管是一個人還是一個組織,假如沒有目的，那么走一步算一步的結(jié)果,只會是碌碌無為，規(guī)化在行動之前。一學(xué)期要做的工作,必須在下學(xué)期開始前就做好準(zhǔn)備工作，有份計劃,才不至于到了要開始工作的時候,措手不及。并且作為學(xué)生,我們現(xiàn)在最重要的還是學(xué)習(xí),所以花在溝通上的時間還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)然溝通是相稱重要的，有時就由于缺少溝通，別人不清楚你做了什么，工作完畢的如何,甚至產(chǎn)生誤會。優(yōu)秀的管理者不應(yīng)當(dāng)是個明星式員工,一切都自己做，那樣不僅工作會很多，人會很累,并且效果不好。在布置任務(wù)時,最佳是有統(tǒng)一的命令和指揮,每個人負(fù)責(zé)一塊內(nèi)容,不然下屬會不知道到底要聽誰好，又要向不同的領(lǐng)導(dǎo)反饋,工作效率很低。當(dāng)然，管理也需要大家的配合，才干有較好的效果。也讓我更加清楚的結(jié)識了“知道了不等于做到了,要聽懂非常容易,但要學(xué)會做非常難的”這句話。希望在不斷的實踐中,我能更好的掌握管理這門藝術(shù)。篇二:管理學(xué)實驗報告1福建江夏學(xué)院學(xué)年第實驗報告一實驗課程：專業(yè):班級：組別：執(zhí)筆人工商管理學(xué)院管理學(xué)實驗室《管理學(xué)》實驗報告1、實驗項目１.1運用所學(xué)理論,理解管理環(huán)境內(nèi)涵。1.２學(xué)會分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境2、實驗?zāi)康模?12．22.３2．4進(jìn)一步理解管理環(huán)境的內(nèi)涵培養(yǎng)分析管理環(huán)境的能力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊合作能力3、實驗環(huán)節(jié)3.1３.23．3學(xué)生自主組建團(tuán)隊分析內(nèi)外部環(huán)境，提出創(chuàng)業(yè)的各種設(shè)想最終討論各團(tuán)隊自己將要成立的模擬公司３.3每個團(tuán)隊推薦成員談公司經(jīng)營的理論依據(jù)3．4撰寫報告3.4提交報告。４、實驗體會４．1知識回顧4.1．1組織的一般環(huán)境（1）政治環(huán)境：政治環(huán)境涉及一個國家的社會制度,執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針,政策，法令等。(2）社會文化環(huán)境:社會環(huán)境涉及一個國家或地區(qū)居民受教育水平限度,文化水平，宗教信仰，風(fēng)俗習(xí)慣,審美觀念,價值觀念。(3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,重要指一個國家的人口數(shù)量及其增趨勢，國民收入，國民生產(chǎn)總值及其變化環(huán)境以及通過這些指標(biāo)可以反映的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。(４）技術(shù)環(huán)境：研究技術(shù)環(huán)境,應(yīng)關(guān)注所處領(lǐng)域直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化,及時了解國家對科技開發(fā)的投資和支持重點,該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額，技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度，專利及其保護(hù)情況等。（５)自然環(huán)境：自然環(huán)境涉及地理環(huán)境，氣候條件及資源狀況。4.1.2組織的特殊環(huán)境（1）現(xiàn)有競爭對手研究:①基本情況的研究:1.銷售增長率2.市場占有率3.產(chǎn)品的獲利能力②重要競爭對手研究③競爭對手的發(fā)展方向：1．資產(chǎn)的專用性2.退出成本的高低3.心理因素4．政府和社會的限制（2）潛在競爭對手研究:①規(guī)模經(jīng)濟(jì)②產(chǎn)品差別③在位優(yōu)勢(３）替代品生產(chǎn)廠家分析:①擬定哪些產(chǎn)品可以替代本公司提供的產(chǎn)品②判斷哪些類型的替代品也許對本公司經(jīng)營造成威脅（4）用戶研究：①需求研究:1.總需求研究2.需求結(jié)構(gòu)研究3.用戶購買力研究②用戶的討價還價能力研究：1.購買力的大小2.公司產(chǎn)品的性質(zhì)3.用戶后的向一體化的也許性4.公司產(chǎn)品在用戶產(chǎn)品形成中的重要性(5)供應(yīng)商研究：①是否存在其他貨源②供應(yīng)商所處行業(yè)的集中限度③尋找替代品的也許性、○４公司后的一體化的也許性４.1．3辨認(rèn)環(huán)境不擬定限度的方法(1）組織所面臨的不擬定性的限度：①環(huán)境變化的限度：1．靜態(tài)（穩(wěn)定)層面２動態(tài)（不穩(wěn)定)層面(2）內(nèi)外部環(huán)境綜合分析:①ｓwｏt分析:1.機(jī)會（ｏ2．威脅(t3.優(yōu)勢（s4.劣勢（w環(huán)境的機(jī)會內(nèi)部的劣勢環(huán)境的威脅（3)資源:公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的投入:①有形資源②無形資源③人力資源4.2實驗結(jié)果4.2.1“本組項目”的一般環(huán)境（1)(2)（３)(4)（5)政治環(huán)境:社會文化環(huán)境:經(jīng)濟(jì)環(huán)境:技術(shù)環(huán)境:自然環(huán)境:4.4．2“本組項目”特殊環(huán)境(1)現(xiàn)有競爭對手研究:現(xiàn)生活區(qū)學(xué)生街已經(jīng)開了幾家奶茶店,并且有各不相同的促銷方式，奶茶味道很好，并且學(xué)生街下面也開了一家咖啡店,價格也不是很貴，且奶茶店及咖啡店裝修氛圍相對不錯，服務(wù)態(tài)度相對也很熱情。在學(xué)生街也有許多家的烤魚店和燒烤店，那里也可以提供喝酒聊天的場合。（2）潛在競爭對手研究:學(xué)生街尚有許多未租出去的店面,無法預(yù)測未來尚有多少和我們類似的店會開張,并且假定我們的店開張后，他們說不定也會效仿我們在原有的基礎(chǔ)上增添此外不同的業(yè)務(wù)。(3)替代品生產(chǎn)廠家分析:替代品生產(chǎn)廠家分析：各類飲料會成為替代品,這樣一來會減少奶茶和四果湯的銷售量,并且學(xué)生街有許多家烤魚店和燒烤店,那里也是不錯的喝酒聊天場。(4)用戶研究:福州大學(xué)城的消費者大多為在校大學(xué)生，重要經(jīng)濟(jì)來源是父母給予的生活費和兼職,消費水平整體為中下,消費也重要持“物美價廉”的觀念。在福州大學(xué)城的在校大學(xué)生中，泉州人占了很大一部分，因此我們可以針對他們在原有的奶茶基礎(chǔ)上增長泉州特有的“四果湯”這個項目。這樣也可以帶動我們其他產(chǎn)品的銷售。根據(jù)現(xiàn)階段大學(xué)生的心理,許多大學(xué)生喜歡在既高檔但又中檔消費的店里消費,這樣一來我們的店里既有奶茶又有酒柜尚有投影器等設(shè)備且內(nèi)部收費中檔剛好滿足現(xiàn)階段大學(xué)生的心理需求和消費需求。根據(jù)調(diào)查,許多大學(xué)生也希望在這樣的環(huán)境和場合和朋友聚會聊天。(5)供應(yīng)商研究福州大學(xué)城離市區(qū)不算遠(yuǎn)，在市區(qū)里有許多相應(yīng)的供應(yīng)商，我們可以對他們進(jìn)行篩選選擇盡量便宜且質(zhì)量又好的供應(yīng)商供應(yīng)。并且現(xiàn)在的供應(yīng)商也不一定要選擇在我們身邊的離我們近的店作為供應(yīng)商，我們生活在一個網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下,我們完全也可以從網(wǎng)上篩選適合我們的供應(yīng)商,并且在網(wǎng)上也相對比較容易比較出物美價廉的供應(yīng)商。只要我們提前訂貨,他們都可以很及時的發(fā)貨并且價格也不會貴，我們也可以很及時的收到貨。4.2．3“本組項目”的資源分析（1)有形資源:（2）無形資源:(3)人力資源:4.2.4swot分析(1)威脅:①大學(xué)城周邊已有多家奶茶店,咖啡館之類的休閑吧。②大學(xué)城以學(xué)生群體為主,消費能力有限。③學(xué)生街地價較高。(2）機(jī)會:①大學(xué)城周邊店面都是以單一賣奶茶或咖啡為主，經(jīng)營模式單一。②福州消費水平價高,學(xué)生對休閑文化愛好濃厚。篇三：管理學(xué)實驗報告南陽理工學(xué)院程設(shè)計２023年6月10日管理學(xué)實訓(xùn)報告實訓(xùn)項目：模擬公司系列實訓(xùn)姓名:劉鋒學(xué)號：班級：1１級工管三班實訓(xùn)地點：９216信息化教室實訓(xùn)課程名稱:管理學(xué)指導(dǎo)教師:趙雪日期:2023.２-2023．5成績：一、實訓(xùn)目的：通過實訓(xùn),培養(yǎng)學(xué)生們的具體管理技能。按照培養(yǎng)中高級管理崗位的綜合管理技能的總目的分解,重要培養(yǎng)下述能力：⑴培養(yǎng)現(xiàn)代公司運作與管理的理念與運用現(xiàn)代管理理論的能力;⑵培養(yǎng)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新管理能力；⑶培養(yǎng)觀測環(huán)境,配置資源，制定計劃的能力；⑷培養(yǎng)分析界定問題，科學(xué)決策的能力；⑸培養(yǎng)分析組織結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，制定組織規(guī)范的能力；⑹培養(yǎng)招聘、應(yīng)聘,管理與考核人的能力；⑺培養(yǎng)樹立權(quán)威，有效指揮的能力；⑻培養(yǎng)有效激勵，調(diào)動人的積極性的能力；⑼培養(yǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系和與別人溝通的能力;⑽培養(yǎng)對工作有效控制的能力；⑾培養(yǎng)搜集與解決信息的能力，特別是運用網(wǎng)上資源的能力；⑿總結(jié)與評價的能力。二、實訓(xùn)內(nèi)容1、模擬公司系列實訓(xùn)之一——組建模擬公司(總經(jīng)理競聘）２、模擬公司系列實訓(xùn)之二——活動策劃3、模擬公司系列實訓(xùn)之三——建立組織結(jié)構(gòu)與公司制度４、模擬公司系列實訓(xùn)之四——角色扮演:招聘三、實訓(xùn)環(huán)節(jié)與結(jié)果：收集材料分組討論上臺演講評價評分成果（競選成功,活動方案策劃,組織結(jié)構(gòu)圖,應(yīng)聘成功）(一)模擬公司系列實訓(xùn)之一——組建模擬公司（總經(jīng)理競聘)公司簡介：云飛月子公司成立于2０23年，注冊資金202３萬人民幣。重要經(jīng)營產(chǎn)后塑形、心理指導(dǎo)、嬰兒庇護(hù)等服務(wù)、集售后服務(wù)、信息反饋于一體的多功能月子服務(wù)公司。我公司以現(xiàn)有的服務(wù)、硬件水平得到了客戶的認(rèn)可，歷年榮獲客戶好評，公司現(xiàn)有一批素質(zhì)很高的心理理療師,并且擁有數(shù)名高級塑形師，并且擁有一支技術(shù)精良、誠信可靠、經(jīng)驗豐富、實力雄厚的高素質(zhì)的服務(wù)隊伍,為客戶提供24小時的全程服務(wù)。云飛月子公司以完整的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善的服務(wù)體系和優(yōu)秀的服務(wù)隊伍竭誠的為每一位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“誠信服務(wù)”是我們的信念，“用戶滿意”是我們大昌永恒的目的。我們的公司理念是：“相信云飛,坐享幸福?！闭\信是我們的準(zhǔn)則；全面是我們努力的方向;關(guān)懷是我們對朋友的承諾;滿意是您對我們工作的肯定。模擬公司實訓(xùn)之——競選總經(jīng)理收集材料：每個人先在各自的公司進(jìn)行演講,選出最具有公司代表的兩個人到公共課堂上演講。因此在課下我也搜集了很多資料。例如：上網(wǎng)搜集月子會所總經(jīng)理應(yīng)具有的各種知識和素養(yǎng)。通過小組的最終討論由我和張雙雙參與競選我們云飛月子公司的總經(jīng)理一職。上臺演講：每個公司兩個參與競選的人員，上臺演講自己競選的因素和優(yōu)勢。其余的公司和本小組的人員作為評委。評價評分:通過各個小組的綜合評分選出得分最高的人員為競選公司的總經(jīng)理。成果：通過大家認(rèn)真、慎重的思考,選舉張雙雙來擔(dān)任該公司總經(jīng)理一職?？偨?jīng)理競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好！非常感謝公司給了我這次公平競爭的機(jī)會,讓我能站在這里竟聘我們公司的總經(jīng)理一職。向你們展示我的優(yōu)勢以及我對于以后的工作的想法,當(dāng)然，假如可以競選成功我會拿出自己的行動來驗證今天所講的。我叫劉鋒，畢業(yè)于南陽理工學(xué)院,工商管理專業(yè)。在大學(xué)期間,本專業(yè)教會我在對待市場發(fā)展形勢上有了一個很好的定位和判斷能力,同時,在管理方面也得到了提高,學(xué)有所用。畢業(yè)之后我在鄭州的一家房地產(chǎn)公司做起了兩年的銷售，獲得了一定的經(jīng)驗提高了工作能力,儲存了大量的人脈。今天，我參與服務(wù)經(jīng)理這個崗位的競聘,重要基于以下幾個方面的考慮：一方面服務(wù)經(jīng)理需必備已下幾點基本技能:1、保證公司利潤最大化２、達(dá)成高標(biāo)準(zhǔn)篇四:管理學(xué)實驗報告福建江夏學(xué)院學(xué)年第學(xué)期實驗報告實驗課程：專業(yè)：2０23信息管理與信息系統(tǒng)班級:（本科)2班組別：執(zhí)筆人:林雅婷工商管理系管理學(xué)實驗室《管理學(xué)》實驗報告1、實驗項目在調(diào)研的基礎(chǔ)上，運用發(fā)明性思維，策劃一項活動,制定計劃書。規(guī)定：1所策劃的活動的內(nèi)容與主題，可以由學(xué)生自選。選題盡也許是與所學(xué)專業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)。在每個人進(jìn)行個別策劃的基礎(chǔ)上，以模擬公司為單位，運用“頭腦風(fēng)暴法”等方法，組織進(jìn)一步研討,形成公司的創(chuàng)意。2通過調(diào)研,占有較為充足的材料,運用發(fā)明性思維，所策劃的活動一定要有創(chuàng)意。3科學(xué)地規(guī)劃有關(guān)要素,計劃書的結(jié)構(gòu)要合理、完整。進(jìn)行系統(tǒng)的活動策劃,編制公司的活動策劃書或計劃書。2、實驗?zāi)康恼莆諏嶋H制訂計劃的方法要點,培養(yǎng)實際工作技能。3、實驗環(huán)節(jié)３.1進(jìn)行相關(guān)知識的回顧3.3組織學(xué)生進(jìn)行分析討論3.4撰寫報告3.４提交報告。4、實驗體會霧月動漫1、背景：中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步比較早,歷史悠久，但是還是處在初級階段,縱觀中國動漫的發(fā)展歷史。從上世紀(jì)20２3代到現(xiàn)在也有過歷史輝煌的一頁，但是很遺憾的是都沒有以一種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形式展現(xiàn)在我們面前，中國動漫的發(fā)展可以追溯到上個世紀(jì)的2023代,直到現(xiàn)在已經(jīng)也有一段時間了。202３年以來通過打破計劃經(jīng)濟(jì)體制后的幾年陣痛,中國市場機(jī)制慢慢的活躍起來,中國動漫逐漸出現(xiàn)了令人欣喜的生態(tài),中國動漫終于迎來了發(fā)展的春天，一方面隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步崛起，改革開放的限度進(jìn)一步加深,一些原有的思想觀念被一一的打破，這使中國動漫在創(chuàng)作上有了一個較為寬松的創(chuàng)作環(huán)境和市場運作空間,從而促進(jìn)了國內(nèi)整個動漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。隨著國內(nèi)改革開放的進(jìn)一步的加深,經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平,迫切的需要產(chǎn)業(yè)升級,改變原有的經(jīng)濟(jì)增長方式,于是國家在發(fā)展的過程中政策也慢慢傾斜于一些文化和其他新興產(chǎn)業(yè),在很大限度上也促進(jìn)了中國國產(chǎn)動漫的發(fā)展，另一方面隨著中國市場的進(jìn)一步對外開放,與國外的交流進(jìn)一步加強(qiáng),一些守舊的觀念也得到了很大限度的更新，從而整個動漫產(chǎn)業(yè)的影子才模糊的顯現(xiàn)出來,并逐漸的清楚起來。１前期的動漫的發(fā)展積累了豐富技術(shù)經(jīng)驗中國動漫發(fā)展歷史悠久。從初期的《驕傲的將軍》到《小蝌蚪找媽媽》《三個和尚》在到近幾年的《藍(lán)貓調(diào)皮三千問》長期的發(fā)展為中國動漫的發(fā)展積累了豐富的技術(shù)上的經(jīng)驗,以及形成了較為完整的管理經(jīng)營模式,隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一轉(zhuǎn)型國家在政策上和資金上給予大量的支持，這有效的促進(jìn)了我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加快了動漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的速度。2歷史文化底蘊(yùn)很濃在題材可發(fā)現(xiàn)的空間大中國是一個擁有五千歷史的國家,文化源遠(yuǎn)流傳，民族文化多樣,有著許多經(jīng)典的民間故事和優(yōu)良文學(xué)作品,比如說《三國演義》,《西游記》《花木蘭》等,這些都是優(yōu)秀的動漫創(chuàng)作題材，動漫的發(fā)展離不開的好的故事創(chuàng)作，五千年的歷史積累的豐富文化底蘊(yùn)，這就為中國動漫的發(fā)展提供最為主線的發(fā)展創(chuàng)作源泉，奠定了發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。動漫是一種文化的延續(xù)，也是一種現(xiàn)在文化的表現(xiàn)，沒有好的文化底蘊(yùn)也就沒有好的作品出現(xiàn)，也就沒有發(fā)展的動力。中國的動畫片《大鬧天空》就曾經(jīng)取得輝煌的成就。歷史的發(fā)展告訴我們,從美國的動畫大片《花木蘭》在到剛上映的《功夫熊貓》一種類似靈魂式的東西在其作品中涌動著,可以看到很鮮明的中國元素，歷史在又一次告訴我們中國元素的成功性是不可替代的,而《功夫熊貓》更是以史無前例的票房取的壓倒性的勝利，形成巨大的商機(jī)，而國內(nèi)市場這樣的成功案例也不少見，中國6０年代的水墨動漫《小蝌蚪找媽媽》和《三個和尚》就在國際獲得良好的聲譽(yù)。3政府在政策上和資金的支持隨著著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，改革開放的進(jìn)一步進(jìn)一步,迫切的需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，而文化產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)界為追求高附加值經(jīng)濟(jì)利潤所尋找到的一個全新的經(jīng)濟(jì)突破點。從某些方面上講“文化產(chǎn)業(yè)”也許低成本，高化創(chuàng)意，長周期而獲取幾倍以上的純利潤，而動漫產(chǎn)業(yè)又是文化產(chǎn)業(yè)中的先先行之兵。各地方政府，都紛紛出臺措施促進(jìn)各地動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在政策和資金上都向其傾斜，于是間各地的“動漫節(jié)”，“產(chǎn)業(yè)論壇”相繼在各地開花，據(jù)了解截止2023年末我國的動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)成260億人民幣。并且我們動漫市場尚有1000億元人民幣的產(chǎn)值的空間等待開發(fā)。面對如此巨大的市場商機(jī)和文化影響力,各地政府更是傾心打造,在沿海的一些地方一些于動漫有關(guān)的顯目紛紛展開,比如說廈門，深圳，和杭州等地。中國動漫產(chǎn)業(yè)正面臨著政府有力推動，市場強(qiáng)力拉動，“互動效應(yīng)”十分突