安徽省建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用指南

安徽省建筑信息模型BIM技術(shù)應(yīng)用指南安徽省BIM技術(shù)應(yīng)用指南綜述篇指南的總體框架設(shè)計、施工、運維施工實施體系、管理、驗收施工BIM實施體系施工BIM實施管理施工BIM竣工驗收展望綜述安徽省BIM技術(shù)應(yīng)用指南運維管理協(xié)同設(shè)計其他行業(yè)BIM應(yīng)用管理、技術(shù)應(yīng)用展望建筑、結(jié)構(gòu)、機電、造價項目管理本指南在內(nèi)容組織上，共分綜述篇、設(shè)計篇、施工篇、運維篇、展望篇。施工篇按施工階段的主要管理內(nèi)容進行劃分，主要包括：施工BIM實施體系、施工BIM實施管理、施工BIM竣工驗收等章節(jié)。其中施工BIM實施管理是施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用的重點。綜述——BIM應(yīng)用階段建筑項目BIM應(yīng)用適用于項目的全生命周期，主要劃分為項目前期、設(shè)計階段、施工階段、運維階段。施工階段使用BIM技術(shù)建立施工BIM實施體系、管理施工BIM實施內(nèi)容與過程、完成BIM竣工驗收與交付。本階段主要目的是為施工建立必需的技術(shù)和物質(zhì)條件，進行施工方案深化，施工組織準(zhǔn)備，施工全過程管控。綜述——施工階段BIM應(yīng)用點施工行為標(biāo)準(zhǔn)施工深化設(shè)計施工平面布置模擬施工進度模擬重點施工方案模擬施工技術(shù)管理——圖紙會審、設(shè)計變更、作業(yè)指導(dǎo)書、施工測量施工進度、質(zhì)量、安全管理設(shè)備與材料管理施工成本管控構(gòu)件預(yù)制加工綜述——應(yīng)用資源01一般是指企業(yè)BIM應(yīng)用所需的軟硬件技術(shù)條件，如BIM應(yīng)用所需的各類BIM軟件工具、個人終端和服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及其配置等；環(huán)境資源一般是指企業(yè)中與BIM應(yīng)用相關(guān)，以及受BIM應(yīng)用影響的組織模式和人員配備；人力資源0203一般是指企業(yè)在BIM應(yīng)用過程中，積累并經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理，形成的支持BIM應(yīng)用并可重復(fù)利用的信息總稱，BIM信息資源不僅包括BIM模型庫、BIM構(gòu)件庫，同時也包括企業(yè)定制的BIM標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范等。信息資源綜述——交付與協(xié)同項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對項目進行綜合管理以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的管理工作，項目管理的核心內(nèi)容是協(xié)同管理。設(shè)計階段與施工階段的BIM協(xié)同管理方式存在差異，設(shè)計階段的BIM協(xié)同管理主要為基于數(shù)據(jù)的設(shè)計協(xié)同，而施工階段的BIM協(xié)同管理主要為基于流程的管理協(xié)同。在施工篇BIM實施體系中則重點描述了基于BIM的施工協(xié)同管理平臺。BIM項目管理可劃分為初級階段與高級階段，初級階段采用傳統(tǒng)的管理手段管理BIM項目，主要表現(xiàn)為BIM項目的行政組織管理過程，主要針對BIM項目中模型的管理和人工信息數(shù)據(jù)處理，本階段價值體現(xiàn)在運用了BIM技術(shù)手段，實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新。綜述——交付與協(xié)同高級階段的BIM項目管理是BIM與項目管理的集成應(yīng)用，充分利用BIM的直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，充分利用BIM信息，為項目管理提供可視化、參數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，配合項目管理的流程、統(tǒng)計分析等管理手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動態(tài)統(tǒng)計、決策分析的完整管理閉環(huán)，建立BIM項目管理平臺，實現(xiàn)BIM管理的信息化，提升項目綜合管理能力和管理效率，本階段價值體現(xiàn)在BIM思想的運用，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。安徽省BIM技術(shù)應(yīng)用指南施工篇施工BIM實施體系基于工程項目的個性化，并沒有一個適用于所有項目的最優(yōu)方法或計劃。每個施工團隊需根據(jù)項目需求，有針對性制定一個BIM策劃。在項目全生命周期的各個階段都可以應(yīng)用BIM技術(shù)，但必須考慮BIM應(yīng)用的范圍和深度，特別是當(dāng)前的BIM支持程度、施工團隊自身的技能水平、相對于效益BIM應(yīng)用的成本等，這些對BIM應(yīng)用的影響因素都應(yīng)該在BIM策劃中充分考慮。BIM應(yīng)用前期策劃應(yīng)該在施工過程的早期制定，并描述整個施工期間直至竣工的BIM應(yīng)用整體構(gòu)想。全面的BIM應(yīng)用前期策劃應(yīng)該包括確定BIM應(yīng)用目標(biāo)、約定BIM模型標(biāo)準(zhǔn)、確定BIM應(yīng)用范圍、構(gòu)建BIM組織架構(gòu)，BIM應(yīng)用的詳細流程、確定不同參與者之間的信息交互方式等內(nèi)容。一、施工BIM實施體系——BEP執(zhí)行計劃書1、BIM應(yīng)用目標(biāo)1、明確備選BIM應(yīng)用點2、確定每項備選BIM應(yīng)用點的責(zé)任方3、標(biāo)示每項BIM應(yīng)用點各責(zé)任方需具備的條件4、標(biāo)示每項BIM應(yīng)用的額外應(yīng)用點價值和風(fēng)險5、明確BIM應(yīng)用范圍BIM策劃制定的第一步，也是最重要步驟，就是確定BIM應(yīng)用的總體目標(biāo)，這些BIM目標(biāo)必須具體的，可衡量的，以及能夠提升項目施工效益。2、BIM團隊項目BIM團隊?wèi)?yīng)根據(jù)合同規(guī)定或項目需求來確定，推薦設(shè)立BIM項目經(jīng)理、BIM專業(yè)負責(zé)人、各專業(yè)BIM工程師等崗位。項目BIM應(yīng)用工作的開展應(yīng)由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，項目總工負責(zé)BIM應(yīng)用的實施，其他部門應(yīng)配合BIM團隊開展工作，方便BIM團隊為各職能部門提供技術(shù)支持，共同推進項目BIM技術(shù)應(yīng)用的有序開展。3、BIM應(yīng)用方案BIM應(yīng)用方案內(nèi)容包括：1）項目BIM應(yīng)用概述：闡述BIM應(yīng)用方案制定的總體情況。2）項目信息：闡述項目關(guān)鍵信息如建筑面積、建筑高度等；項目位置、項目描述、特殊要求、關(guān)鍵的時間節(jié)點等；3）BIM應(yīng)用目標(biāo)：確定應(yīng)用BIM到達的目標(biāo)和效益；4）各參與方的BIM實施職責(zé)及團隊配置要求；5）BIM應(yīng)用環(huán)境：確定擬使用的軟件及其版本、硬件、協(xié)同平臺、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)條件要求；6）BIM應(yīng)用范圍及應(yīng)用流程：確定BIM應(yīng)用范圍、應(yīng)用點、流程以及BIM的實施要點。以流程圖的形式清晰展示BIM的整個應(yīng)用過程；3、BIM應(yīng)用方案BIM應(yīng)用方案內(nèi)容包括：7）統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定：詳細描述BIM項目組遵守原則及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，例如:命名規(guī)則、模型結(jié)構(gòu)、坐標(biāo)系統(tǒng)、建模標(biāo)準(zhǔn)、文件結(jié)構(gòu)和操作權(quán)限等，以及關(guān)鍵的協(xié)同會議日程和議程；8）BIM應(yīng)用進度計劃：確定BIM應(yīng)用節(jié)點、控制內(nèi)容，以進度安排方式有效控制BIM應(yīng)用的節(jié)點及內(nèi)容；9）質(zhì)量保證程序和要求：詳細描述為確保BIM技術(shù)應(yīng)用需要達到的質(zhì)量要求，以及對項目參與者的監(jiān)控要求；10）成果交付：確定項目交付內(nèi)容、深度以及格式；4、BIM應(yīng)用軟硬件選擇軟件選擇選擇BIM軟件是BIM應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)。在實際操作中，則要根據(jù)項目的特點和BIM團隊的實際能力，正確選擇適合自己使用的BIM軟件。在選擇過程中，應(yīng)采取相應(yīng)的方法和程序，選出符合項目需要的BIM軟件。硬件選擇施工企業(yè)BIM硬件環(huán)境包括：客戶端（臺式計算機、筆記本等個人計算機，也包括平板電腦等移動終端）、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)及存儲設(shè)備等。BIM應(yīng)用硬件在BIM應(yīng)用初期的資金投入相對集中，對后期的整體應(yīng)用效果影響較大。5、BIM基準(zhǔn)模型約定BIM施工圖設(shè)計模型的來源外部提供；施工單位自建；設(shè)計施工單位聯(lián)合建模。標(biāo)段整體模型在服務(wù)器端劃分標(biāo)段工作區(qū)和公共合作區(qū)通用圖模型6、BIM協(xié)同平臺BIM應(yīng)用全過程實施宜在協(xié)同平臺中進行，根據(jù)項目需要獨立搭建平臺，也可利用參與方已有的協(xié)同平臺。BIM實施應(yīng)設(shè)定協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)作為基本工作規(guī)則，規(guī)范生產(chǎn)活動。協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容宜包括：協(xié)同平臺功能介紹、協(xié)同工作方法的具體要求、協(xié)同工作角色的職責(zé)與義務(wù)、相關(guān)輔助工具的使用說明。BIM項目協(xié)同平臺應(yīng)具有良好的兼容性，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有效共享。一、通過模型化可準(zhǔn)確無誤地統(tǒng)計出完成構(gòu)件需要的材料消耗量，完全避免手工計算的誤差乃至錯誤。二、通過施工模擬進行方案對比，既方便選擇最優(yōu)方案，也避免了因采用錯誤工法產(chǎn)生的成本浪費。三、模擬施組進行虛擬建造，可提前預(yù)算出項目建設(shè)全過程可能會發(fā)生的成本，以及各階段勞、材、機、管的投入數(shù)量，做好資源投入計劃。四、當(dāng)實現(xiàn)勞、材、機信息化后，可建立有效的預(yù)警機制，對材料的浪費、機械無效運行作出判斷。五、能夠隨時進行責(zé)任成本分析，找出各種時間段或各施工部位的管理漏洞或者造成成本浪費的原因。六、通過分析得到的結(jié)論，統(tǒng)一全公司各項目的勞、材、機、管等資源調(diào)配。7、案例——牡佳客專(鐵路站前）具體目標(biāo)分解總體目標(biāo)7、案例——牡佳客專(鐵路站前）深化設(shè)計針對重難點工程，結(jié)合實際的施工方案、開展基于BIM的施工深化設(shè)計應(yīng)用。030102指導(dǎo)施工建設(shè)04施工模擬在施工設(shè)計模型的基礎(chǔ)上附加建造過程、施工順序、施工工藝，進行施工過程的可視化模擬，利用模型對方案進行分析優(yōu)化。作業(yè)指導(dǎo)在施工方案模擬的基礎(chǔ)上，施工實施階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容是進行分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場技術(shù)交底。數(shù)字加工BIM技術(shù)可用于預(yù)制裝配式建筑的設(shè)計、生產(chǎn)、運輸和安全的全過程，有效提高預(yù)制構(gòu)件設(shè)計的合理和準(zhǔn)確性。7、案例——牡佳客專(鐵路站前）執(zhí)行計劃書總體目標(biāo)、創(chuàng)建范圍及參與單位組織機構(gòu)、工作職責(zé)及人員要求執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、軟硬件配置具體應(yīng)用點、協(xié)同平臺、交付的要求7、案例——牡佳客專(鐵路站前）根據(jù)鐵路工程管理層級特點，按照職責(zé)分工劃分的組織機構(gòu)圖。7、案例——鳳陽體育中心（市政鋼結(jié)構(gòu)）BIM應(yīng)用組織機構(gòu)BIM建模BIM應(yīng)用BIM管理工程建筑造型為異形結(jié)構(gòu)尺寸變化多，圖紙深化設(shè)計工作量大。體育館屋蓋系統(tǒng)為桁架、網(wǎng)架、拉索等多結(jié)構(gòu)體系組成的組合結(jié)構(gòu)體系，并且空間安裝定位難度大。本項目為綜合性工程，專業(yè)之間易發(fā)生錯、漏、碰、缺等現(xiàn)象，使用傳統(tǒng)二維圖紙與業(yè)主、設(shè)計單位溝通不易表達、效率低。7、案例——鳳陽體育中心（市政鋼結(jié)構(gòu)）BIM應(yīng)用軟件配置根據(jù)本工程特點，技術(shù)中心BIM建模組負責(zé)BIM應(yīng)用策劃和各專業(yè)建模與整合，制造分公司負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)建模及加工制造，項目部負責(zé)工程量計算及BIM應(yīng)用實施。我們選用建模、計算、整合和項目應(yīng)用等4種類型近20種BIM軟件。7、案例——鳳陽體育中心（市政鋼結(jié)構(gòu)）硬件配置DELL系列移動工作站：P77201臺

P75101臺臺式工作站：GTX1080Ti2臺

文件服務(wù)器：T6301臺無人機精靈4Pro+、經(jīng)緯M600。7、案例——鳳陽體育中心（市政鋼結(jié)構(gòu)）BIM應(yīng)用點及總體流程通過制定BIM應(yīng)用總體流程，從施工準(zhǔn)備、過程、竣工三個階段開展BIM技術(shù)的深入研究與應(yīng)用。7、案例——鳳陽體育中心（市政鋼結(jié)構(gòu)）項目組織的培訓(xùn)公司信息中心組織的培訓(xùn)7、案例——鳳陽體育中心（市政鋼結(jié)構(gòu)）視頻監(jiān)控區(qū)對標(biāo)段內(nèi)重難點工程的安全生產(chǎn)和文明施工情況進行遠程實時監(jiān)控展示區(qū)展示信息化技術(shù)在提升項目生產(chǎn)效率、提高建設(shè)質(zhì)量、優(yōu)化施工工期等方面的作用辦公區(qū)用于電子施工日志、路基連續(xù)壓實各項信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的施工族庫提高項目施工深化設(shè)計的效率提高各項目間模型的復(fù)用率推動項目標(biāo)準(zhǔn)化8、族庫建設(shè)與管理盤扣式腳手架盤扣現(xiàn)澆梁花瓶墩鋼筋籠組合墩柱鋼筋組合墩柱擴大基礎(chǔ)鋼筋結(jié)構(gòu)族庫推土機塔吊挖掘機隔離墩防撞桶爆閃燈設(shè)備族庫8、族庫建設(shè)與管理安全族庫8、族庫建設(shè)與管理安徽省BIM技術(shù)應(yīng)用指南施工篇施工BIM實施管理一、概述基于BIM技術(shù)的施工過程管理，主要內(nèi)容是：運用BIM技術(shù)科學(xué)、有效的組織和管理現(xiàn)場施工，滿足施工作業(yè)指導(dǎo)等需要。施工方在完成施工圖設(shè)計模型的深化工作后，再詳細的分類、梳理施工圖深化設(shè)計模型，并與施工進度、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)應(yīng)用環(huán)節(jié)的信息關(guān)聯(lián)，生成施工應(yīng)用管理模型。采用工程項目適用的軟件平臺，提取施工應(yīng)用管理模型中的幾何信息與非幾何信息，實現(xiàn)BIM技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用與管理。本階段的BIM技術(shù)應(yīng)用主要包括：模型深化與管理、施工組織管理、施工技術(shù)管理、施工進度管理、施工質(zhì)量與安全管理、現(xiàn)場設(shè)備與材料管理、工程成本管理、構(gòu)件預(yù)制加工管理。二、模型深化與管理在施工過程管理中，主要的BIM模型分為施工圖設(shè)計模型，施工圖深化設(shè)計模型，施工管理應(yīng)用模型。施工圖設(shè)計模型：主要分為上游設(shè)計院提供模型和基于施工圖創(chuàng)建模型。施工圖深化設(shè)計模型：是以施工圖設(shè)計模型為基礎(chǔ)，在不改變原設(shè)計技術(shù)性能及使用功能的前提下，進行空間布局、優(yōu)化協(xié)調(diào)、設(shè)計校核，并添加材料和設(shè)備技術(shù)參數(shù)、制作安裝要求、施工規(guī)范、施工工藝等信息，形成施工圖深化設(shè)計模型及圖紙等成果文件。此成果文件應(yīng)具備施工可行性及合理性，符合相關(guān)設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，并滿足相關(guān)的應(yīng)用需求。施工管理應(yīng)用模型：是在施工圖深化設(shè)計模型基礎(chǔ)上為滿足施工信息化管理目標(biāo)的需要，繼續(xù)補充施工進度、成本等詳細的幾何和非幾何信息的模型。二、案例——六安霍邱體育場體育場體育館全民健身中心二、案例——六安霍邱體育場全民健身中心建筑模型圖檐口鋁單板二層條窗一層玻璃幕墻金屬屋面室外平臺鋁單板幕墻建筑深化設(shè)計-全民健身中心北立面檐口二、案例——六安霍邱體育場體育館建筑模型圖鋼結(jié)構(gòu)鋁板造型玻璃幕墻石材幕墻室外臺階室外平臺建筑深化設(shè)計-體育館二、案例——六安霍邱體育場屋面板陽光板墻面百葉玻璃幕墻體育場建筑模型圖裝飾帶建筑深化設(shè)計-體育場二、案例——六安霍邱體育場

利用BIM技術(shù)，建立結(jié)構(gòu)精確模型，查漏補缺，提前解決因結(jié)構(gòu)引起的施工問題。結(jié)構(gòu)深化設(shè)計-體育館和全民健身中心體育館鋼結(jié)構(gòu)模型全民健身中心鋼結(jié)構(gòu)模型體育場結(jié)構(gòu)模型二、案例——六安霍邱體育場

建模過程中審核圖紙，可視化強，便于和設(shè)計溝通，對節(jié)點進行優(yōu)化，提前規(guī)避施工風(fēng)險。體育場V型柱原設(shè)計支座節(jié)點體育場V型柱優(yōu)化后支座節(jié)點全部相貫于預(yù)埋板增加半球節(jié)點結(jié)構(gòu)深化設(shè)計-優(yōu)化節(jié)點應(yīng)力集中過大二、案例——六安霍邱體育場

體育館外裝飾每個羽毛單體都是不同的，通過建立模型，再拆分成一個個單體模型，用于加工放樣。在力學(xué)性能和美觀上尋找一個完美的平衡點?；羟耋w育館主館外裝飾模型外裝飾單體模型建筑深化設(shè)計-羽毛幕墻68根羽毛二、案例——六安霍邱體育場

體育場屋面為異形雙曲面，使用其他繪圖建模軟件無法表達，本工程通過犀牛軟件建立模型，對屋面板進行放樣施工。體育場屋面放樣圖屋面放大圖扇形板建筑深化設(shè)計-屋面扇形板二、案例——六安霍邱體育場

利用廣聯(lián)達、Revit、Tekla、MagiCAD等軟件對體育場館進行三維建模，精確輸出土建、鋼筋、風(fēng)、水、電及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程量清單。BIM在算量中的應(yīng)用傳統(tǒng)手算工作量大錯誤率高工程量統(tǒng)計繁瑣二、案例——六安霍邱體育場本工程鋼結(jié)構(gòu)為管桁架結(jié)構(gòu)，鋼管相貫線切割任務(wù)繁重。利用Tekla軟件建立鋼結(jié)構(gòu)三維模型，導(dǎo)入Pipe軟件中生成數(shù)控程序進行相貫線切割作業(yè)，不用輸出二維加工圖紙。相貫線切割與彎管加工鋼管相貫線切割彎管加工二、案例——六安霍邱體育場在TEKLA軟件中建立構(gòu)件質(zhì)量信息卡，方便查詢構(gòu)件的設(shè)計、制造和工地等狀態(tài)信息。質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫二、模型深化與管理施工圖設(shè)計模型深化設(shè)計模型施工管理應(yīng)用模型應(yīng)用描述數(shù)據(jù)準(zhǔn)備操作流程專業(yè)應(yīng)用成果三、施工組織管理利用BIM技術(shù)對施工平面布置、施工進度計劃、重點工程施工方案的三維模擬，可以直觀的展示施工活動的實施過程。運用BIM模型信息與相關(guān)應(yīng)用環(huán)節(jié)的信息關(guān)聯(lián)，可生成人、材、機、資金的曲線，動態(tài)顯示不同施工階段的資源需求，為后期項目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、成本等管理提供數(shù)字化的依據(jù)。施工平面布置模擬及優(yōu)化；施工進度模擬與優(yōu)化；重點施工方案模擬與優(yōu)化?？焖俅罱椖坎坷米鍘炜焖賱?chuàng)建項目部渲染效果圖三、施工組織管理快速便橋設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)貝雷架標(biāo)準(zhǔn)段便橋三、施工組織管理快速安全布置鋼筋房加工廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化三、施工組織管理交通疏散模擬分析指示路牌位置是否合理明顯分析隔離帶位置是否滿足疏散分析指示燈是否提前預(yù)警三、施工組織管理四、施工技術(shù)管理利用BIM技術(shù)可視化、協(xié)調(diào)性等特點，結(jié)合二維施工圖，發(fā)揮BIM技術(shù)在技術(shù)管理方面的作用。圖紙會審；作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）；施工測量；設(shè)計變更。四、案例——洛河水系綜合治理工程

本工程為“華夏文明第一河”工程的示范段工程，工程包括清淤疏浚、生態(tài)修復(fù)和景觀提升，施工內(nèi)容涵蓋8.7km河道治理和近20個園林古建景點。帝都廣場洛神公園洛戲清流廊橋瀍壑朱茵洛浦煙柳洛陽渡東洛伊坊鳥啼伊洛南市渡三維方案比選斗拱仿真鋪裝仿真景觀效果仿真四、案例——洛河水系綜合治理工程可視化指導(dǎo)施工斗拱分解圖三維排磚圖四、案例——洛河水系綜合治理工程碰撞檢查及管線優(yōu)化洛神公園管線優(yōu)化前洛神公園管線優(yōu)化后四、案例——洛河水系綜合治理工程利用BIM技術(shù)制作三維技術(shù)交底圖，指導(dǎo)現(xiàn)場管線精準(zhǔn)施工指導(dǎo)現(xiàn)場施工四、案例——天津地鐵4號線BIM空間優(yōu)化利用BIM技術(shù)設(shè)計管線吊架，優(yōu)化吊架布置位置及樣式四、案例——天津地鐵4號線模型方案比選利用BIM技術(shù)對站廳吊頂及燈具進行方案仿真對比，確定最佳裝修方案四、案例——天津地鐵4號線土建模型管線模型機電模型支撐結(jié)構(gòu)模型場地布置模型鋼筋模型天津地鐵4號線11標(biāo)含1站2區(qū)間：曲阜道站、大沽北路站～曲阜道站區(qū)間、曲阜道站～六緯路站區(qū)間，區(qū)間長度3889m。四、案例——天津地鐵4號線施工指導(dǎo)——傳統(tǒng)3D作業(yè)指導(dǎo)書傳統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書存在如下缺點：表達不直觀可視化效果差信息化效果差重復(fù)利用性差易造成資源浪費四、案例——作業(yè)指導(dǎo)書施工指導(dǎo)——可視化3D作業(yè)指導(dǎo)書四、案例——作業(yè)指導(dǎo)書施工指導(dǎo)——新媒體（手機端）作業(yè)指導(dǎo)書四、案例——作業(yè)指導(dǎo)書施工指導(dǎo)——新媒體（web端）作業(yè)指導(dǎo)書3D作業(yè)指導(dǎo)書系統(tǒng)是利用BIM模型的立體、可視化、全角度等特點，將BIM技術(shù)與傳統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)合，以施工技術(shù)指標(biāo)、資源配置、工藝要點為核心，以工藝流程為主線、模型為載體，達到可視化指導(dǎo)現(xiàn)場施工、易于學(xué)習(xí)掌握的目的。目前已完成路基填筑、鉆孔樁、承臺、連續(xù)梁0#塊、連續(xù)梁懸臂澆筑3D作業(yè)指導(dǎo)書。四、案例——作業(yè)指導(dǎo)書五、施工進度管理工程項目開工實施階段，運用施工進度模擬模型，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，進一步附加建造過程、施工工法、構(gòu)件參數(shù)等信息，應(yīng)用BIM技術(shù)實現(xiàn)施工進度計劃的動態(tài)調(diào)整和施工進度控制管理。五、施工進度管理施工進度管理計劃施工進度實際施工進度資金曲線物資曲線混凝土澆筑養(yǎng)護完成顏色劃分展現(xiàn)施工進度五、施工進度管理施工組織管理工作面管理進度分析進度調(diào)整資源分析及時校核形象進度六、施工質(zhì)量管理基于BIM技術(shù)的施工質(zhì)量管理，主要是依據(jù)施工流程、工序驗收、工序流轉(zhuǎn)、質(zhì)量缺陷、證明文檔等質(zhì)量管理要求，結(jié)合現(xiàn)場施工情況與施工圖深化模型比對，提前發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量的問題或隱患，避免現(xiàn)場質(zhì)量缺陷和返工，提高質(zhì)量檢查的效率與準(zhǔn)確性，實現(xiàn)施工項目質(zhì)量管理目標(biāo)。關(guān)鍵工序拌合站施工日志物資設(shè)備檢驗批質(zhì)量驗收工程影像試驗室標(biāo)準(zhǔn)具體責(zé)任明確流程便捷模型關(guān)聯(lián)六、施工質(zhì)量管理六、施工質(zhì)量管理三維掃描質(zhì)量監(jiān)控七、施工安全管理基于BIM技術(shù)，通過現(xiàn)場施工信息與模型信息比對，采用自動化、信息化、遠程視頻監(jiān)測等技術(shù)，可以生成危險源清單，顯著減少深基坑、高大支模、臨邊防護等危及安全的現(xiàn)象，提高安全檢查的效率與準(zhǔn)確性，有效控制危險源，進而實現(xiàn)項目安全可控的目標(biāo)。主要包括施工安全設(shè)施配置模型、危險源識別、安全交底、安全監(jiān)測、施工安全分析報告及解決方案。數(shù)據(jù)采集、無線傳輸數(shù)據(jù)匯聚節(jié)點GPRS傳輸模塊GSM/CDMAInternet監(jiān)控主機手持客戶端采集儀

數(shù)據(jù)傳輸箱智能安全監(jiān)控平臺七、施工安全管理BIM安全文明布置吊重：20.75T狀態(tài)：左移斷絲：3根橫向位移：28.6米物聯(lián)網(wǎng)讓安全盡在掌心。七、施工安全管理七、施工安全管理地鐵疏散模擬利用BIM軟件進行安全疏散分析，輔助后期運維排查隱患，制定有效應(yīng)急預(yù)案八、設(shè)備與材料管理設(shè)備與材料管理的BIM應(yīng)用主要是設(shè)備、材料工程量的統(tǒng)計、復(fù)核，現(xiàn)場定位與信息輸出，達到按施工作業(yè)面匹配設(shè)備與材料的目的，實現(xiàn)施工過程中設(shè)備、材料的有效控制，提高工作效率，減少不必要的材料浪費和設(shè)備閑置。八、設(shè)備與材料管理構(gòu)件二維碼編號實時掃描掃描信息入庫九、成本管理基于BIM的施工過程成本管理，是將施工圖設(shè)計深化模型與工程成本信息相結(jié)合，運用專業(yè)適用軟件，實現(xiàn)模型變化與工程量變化同步，