湖鹽線某段綠化工程監(jiān)理總結(jié)

湖鹽線xx段綠化工程監(jiān)理總結(jié)目錄一、工程概況1、概述2、工程規(guī)模及完成情況3、工程合同造價(jià)及工期4、工程建設(shè)四方二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)概述1、監(jiān)理公司簡(jiǎn)介2、駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)備三、工程監(jiān)理成效及合同執(zhí)行情況1、工程監(jiān)理依據(jù)2、監(jiān)理內(nèi)部管理3、質(zhì)量控制情況4、工程進(jìn)度控制情況5、合同管理情況6、計(jì)量支付與造價(jià)控制情況7、安全生產(chǎn)管理情況8、環(huán)境保護(hù)管理情況四、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)意見1、對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)意見2、對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)意見3、對(duì)建設(shè)單位的評(píng)價(jià)意見五、對(duì)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作體會(huì)1、監(jiān)理工作幾點(diǎn)體會(huì)六、結(jié)束語監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1、概述湖鹽線xx段綠化工程位于xx市境內(nèi)，本工程起點(diǎn)位于湖鹽線與xx公路交叉處，起點(diǎn)樁號(hào)為K0+000，路線走向?yàn)樽晕飨驏|在xx辦浜南側(cè)上跨xx鐵路和xxx于xx橋與湖鹽線海鹽段相接，終點(diǎn)樁號(hào)為K8+000。2、工程規(guī)模及完成情況工程分為兩個(gè)合同段：第七合同段K0+000~K4+328,第八合同段K4+328~K8+000.路線全長8公里，完成了中央分隔帶填土與綠化、路側(cè)填土與整平施工。3、工程合同造價(jià)及工期工程合同造價(jià)：第七合同段元，第八合同段728694.00元。本工程分兩期施工，其中中央分隔帶綠化施工工期為20天（日歷天），計(jì)劃在10月份施工。公路兩側(cè)綠化帶施工工期為40天（日歷天），計(jì)劃2008年3月1日開始施工。計(jì)劃工期：20+40天（日歷天）4、工程建設(shè)四方建設(shè)單位：xx市交通工程建設(shè)管理處施工單位：嘉興市xx園林綠化工程有限公司嘉興市xxx工程有限公司設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：嘉興市xxxx工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)概述1、監(jiān)理公司簡(jiǎn)介嘉興市xxxx工程咨詢監(jiān)理有限公司成立于一九九八年，是經(jīng)交通部批準(zhǔn)的公路、水運(yùn)工程乙級(jí)監(jiān)理單位，具有獨(dú)立法人資格的股份制經(jīng)濟(jì)實(shí)體。本公司現(xiàn)有職工100多名，各類專業(yè)技術(shù)人員組成合理，各類監(jiān)理設(shè)施配套齊全，自成立以來一直從事公路、水運(yùn)工程的監(jiān)理咨詢工作，較為出色的完成了眾多的公路、水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作，受到業(yè)主及有關(guān)上級(jí)主管部門的好評(píng)。2、駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建受xx市交通工程建設(shè)管理處的委托，經(jīng)xxx質(zhì)監(jiān)站的批準(zhǔn)，嘉興市xxxx工程咨詢監(jiān)理有限公司組建湖鹽線xx段綠化工程監(jiān)理辦。嘉興市xxxx工程監(jiān)理咨詢有限公司委派駐地監(jiān)理人員1名，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理1名。按業(yè)主要求及監(jiān)理服務(wù)合同的承諾，監(jiān)理單位于2007年10月進(jìn)駐湖鹽線xx段綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)備監(jiān)理辦公設(shè)備及測(cè)量?jī)x器設(shè)備按照監(jiān)理服務(wù)合同之承諾基本到位。三、工程監(jiān)理成效及合同執(zhí)行情況1、工程監(jiān)理依據(jù)1、國家有關(guān)政策、法律和法規(guī)；2、本工程監(jiān)理合同和施工承包合同；3、《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；4、《公路綠化技術(shù)規(guī)范》；5、本工程的設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)圖紙等。2、監(jiān)理內(nèi)部管理在監(jiān)理工作中制定工作職責(zé)：駐地監(jiān)理工程師職責(zé)、測(cè)量工程師職責(zé)、、合同計(jì)量工程師職責(zé)、旁站監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理廉政工作準(zhǔn)則、檔案管理制度、監(jiān)理月報(bào)制度,變更審批制度、工地例會(huì)制度、考勤制度。監(jiān)理單位本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則；按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國際慣例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎而勤奮地履行監(jiān)理服務(wù)，在重要工序施工中，監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站，具備高度服務(wù)熱情，滿足工地工作需要。監(jiān)理人員離開工作崗位，須辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。3、質(zhì)量控制情況⑴、本工程開始后，監(jiān)理組人員按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)理，積極開展監(jiān)理工作。⑵、抓好對(duì)承包單位自檢體系的控制。⑶、監(jiān)理組嚴(yán)格審核了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告并提出了監(jiān)理要求根據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)范，編寫了該工程的監(jiān)理文件：《湖鹽線xx段綠化工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。確定了該工程的各個(gè)單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程構(gòu)成，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定辦法。⑷、監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（苗木）及時(shí)抽樣檢驗(yàn)，嚴(yán)格把握苗木材料質(zhì)量關(guān)，施工單位的所有苗木材料進(jìn)場(chǎng)前對(duì)苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等都要報(bào)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方可使用，對(duì)不合格苗木材料監(jiān)理都堅(jiān)決要求清退出場(chǎng)。⑸、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)各道工序施工進(jìn)行了巡視或旁站，抽樣檢驗(yàn)工序與工藝質(zhì)量控制，填寫監(jiān)理日志，每道工序完工自檢合格后，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單及原始記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)收和簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)和返工，前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。⑹、中央分隔帶和路側(cè)綠化分項(xiàng)工程開工前，首先審核承包人的施工順序圖，安排好選苗、種植帶填土、挖掘移植、土球盤根、運(yùn)輸裝卸、坑穴放樣和挖掘、定植填土、繞桿、打支撐、澆水、施肥、除草、防治病蟲害等各個(gè)施工環(huán)節(jié)。督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.5—7.5。督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙采購苗木進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符規(guī)格的苗木一律清退。督促苗木要就近采購，盡量保證當(dāng)天挖掘當(dāng)天種植。督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行強(qiáng)修剪，保留骨架。督促施工單位在種植時(shí)，土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后，分層填土，分層搗實(shí)，澆足第一次水。督促施工單位做好繞桿，打好牢固樹木支架；督促施工單位做到及時(shí)除草；督促施工單位及時(shí)打藥治蟲。督促施工單位加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理，確保綠化苗木成活，生長良好。⑺、及時(shí)做好監(jiān)理資料并督促施工單位及時(shí)做好施工資料，確保資料真實(shí)、可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確。⑻、工程質(zhì)量監(jiān)理抽檢評(píng)定情況，質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良。4、工程進(jìn)度控制情況⑴、進(jìn)度控制依據(jù)：施工承包合同規(guī)定的合同工期、開竣工日期以及設(shè)計(jì)變更。⑵、根據(jù)合同條款及業(yè)主要求的計(jì)劃與進(jìn)度，駐地監(jiān)理組對(duì)工程施工期限及進(jìn)度繪制圖表，對(duì)承包人工程施工的計(jì)劃與進(jìn)度嚴(yán)加督促，并要求承包人每月上報(bào)本月的工作計(jì)劃，并對(duì)照上月的計(jì)劃考核施工單位對(duì)計(jì)劃的完成情況，以控制施工按計(jì)劃執(zhí)行。⑶、根據(jù)合同條款及業(yè)主要求的計(jì)劃與進(jìn)度，駐地監(jiān)理組對(duì)工程施工期限及進(jìn)度繪制圖表。⑷、及時(shí)審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃的保證措施等，對(duì)承包人工程施工的計(jì)劃與進(jìn)度嚴(yán)加督促。⑸、督促承包人全面做好開工準(zhǔn)備工作，檢查工程開工條件。⑹、協(xié)助施工單位分解進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，每日檢查現(xiàn)場(chǎng)的工程形象進(jìn)度，并對(duì)階段性檢查納入監(jiān)理日記。⑺、要求承包人每月上報(bào)本月的工作計(jì)劃，并對(duì)照上月的計(jì)劃考核施工單位對(duì)計(jì)劃的完成情況，以控制施工按計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核查，對(duì)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。⑻、對(duì)工程進(jìn)度的評(píng)價(jià)：工程能按施工業(yè)主要求準(zhǔn)時(shí)開工，工程實(shí)際施工進(jìn)度與施工總進(jìn)度計(jì)劃基本相符。5、合同管理情況1、工程變更：變更履行嚴(yán)格的審批審查手續(xù)。2、工程分包情況：經(jīng)檢查本項(xiàng)目工程未發(fā)現(xiàn)分包現(xiàn)象。3、承包單位的保險(xiǎn)種類齊全，保險(xiǎn)數(shù)額與實(shí)際價(jià)值所相符，保險(xiǎn)有效期符合合同要求。6、計(jì)量支付與造價(jià)控制情況1、工程計(jì)量款支付控制是質(zhì)量和進(jìn)度控制的重要約束手段。在本次碼頭工程中，首先由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好月終中間計(jì)量，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進(jìn)行核算，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，對(duì)不屬于計(jì)量范圍的項(xiàng)目、未驗(yàn)收、不合格、資料不全的項(xiàng)目不予以計(jì)量。2、對(duì)不合格的工程不予計(jì)量，在月度計(jì)量過程中，監(jiān)理每次都要求承包人提供計(jì)量支付的原始資料，工程支付月報(bào)的報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員會(huì)同承包商現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證，報(bào)業(yè)主支付。3、計(jì)量支付與造價(jià)控制的措施按以下進(jìn)行：按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量，按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量，分項(xiàng)工程進(jìn)行中間計(jì)量時(shí)，必須有中間交工證書。質(zhì)量不合格的不予計(jì)量；不符合合同文件要求的工程，不予以計(jì)量，一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下，由承包人測(cè)量、記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字，原件由承包人妥善保存。重要、關(guān)鍵工程及其變更工程計(jì)量，駐地辦應(yīng)通知總監(jiān)辦參加，按合同控制造價(jià)。7、安全生產(chǎn)管理情況1、監(jiān)理辦著手加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，時(shí)刻把“安全第一”的思想和理念放在首位，同時(shí)從各方面加強(qiáng)安全設(shè)施配置的情況檢查。由于大家的努力，本工程項(xiàng)目基本上無大小的安全事故。2、檢查承包人施工人員安全教育記錄、安全交底記錄、安全臺(tái)賬、安全施工日記等。3、檢查承包人機(jī)械傳動(dòng)防護(hù)、安全提醒標(biāo)志、引導(dǎo)標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置等。4、督促承包人在運(yùn)輸苗木時(shí)，不要超寬超高，綁扎牢靠，行駛速度平穩(wěn)。裝卸苗木時(shí)，要有專人指揮交通。5、對(duì)施工安全生產(chǎn)的評(píng)價(jià)：安全控制尚好，未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故。8、環(huán)境保護(hù)管理情況1、制定監(jiān)理辦環(huán)境監(jiān)理職責(zé)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理制度。2、并做好環(huán)境保護(hù)巡視記錄，對(duì)發(fā)生的環(huán)境隱患指令整改。3、針對(duì)本工程土方運(yùn)輸、土方填筑、土方平整、苗木裝卸落土的情況，要求在施工過程中，跟班專人進(jìn)行清掃。4、在種植土清理中施工中，督促施工單位做到揀出的建筑垃圾及時(shí)清理，集中填埋；在施工過程中盡量不把土撒入排水溝中，督促施工單位做到及時(shí)清除，避免水土流失。四、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)意見1、對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)意見在施工中遇到設(shè)計(jì)變更需要設(shè)計(jì)單位解決時(shí)，能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)堪察，研究、落實(shí)和解決。2、對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)意見1、施工單位能按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，在施工中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包人能進(jìn)行改正。2、能按照監(jiān)理程序進(jìn)行施工，每道工序結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下道工序施工。3、對(duì)建設(shè)單位的評(píng)價(jià)意見建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作給予了大力支持，為監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好監(jiān)理環(huán)境。五、對(duì)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作體會(huì)1、監(jiān)理工作幾點(diǎn)體會(huì)1、作為一項(xiàng)工程監(jiān)理成果的取得是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的支持分不開的，監(jiān)理成果的最終取得還必須贏得施工單位的配合，在實(shí)際監(jiān)理工作中，要不斷培養(yǎng)協(xié)調(diào)各種人際和事務(wù)的能力，做到以人為本，以真情感人，以真理說服人，這樣監(jiān)理工作才能得心應(yīng)手。2、工程施工監(jiān)理人員必須具有高尚的職業(yè)道德和高度的責(zé)任感，工作中要精益求精，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，要經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，了解工程最新動(dòng)態(tài),及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知并得到解決，事前有預(yù)測(cè)和導(dǎo)向、事中有觀測(cè)和調(diào)整、事后有反饋和結(jié)論的全方位質(zhì)量控制。3、要搞好監(jiān)理工作，必須堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的原則，并制定一套與時(shí)俱進(jìn)、行之有效的監(jiān)理細(xì)則，使監(jiān)理工作進(jìn)入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，工程監(jiān)理服務(wù)工作才能做得更好。4、隨著工程中新知識(shí)、新材料、新工藝等的不斷涌現(xiàn)，要加倍努力學(xué)習(xí),充實(shí)自己的頭腦，更好的完成業(yè)主委托的監(jiān)理工作任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行，