總結(jié)及下月工作計(jì)劃

總結(jié)及下月工作計(jì)劃時(shí)間就是箭,去來迅疾,我們的工作又將迎代萊進(jìn)步,先搞一份工作計(jì)劃,上開個(gè)好頭吧。什么樣的工作計(jì)劃就是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所希望看見的呢?下面就是由小編給大家增添的總結(jié)及下月工作計(jì)劃5篇，使我們一起來看一看!總結(jié)及下月工作計(jì)劃1一個(gè)月前，我?guī)е唤z絕望與滿懷期盼的心情步入湖南湘藥;現(xiàn)在，我可以滿懷信心地資金投入工作，用心打開代萊人生規(guī)劃。在追趕理想的路上，又多了一份勇氣與始終如一……與之前較之雖然起點(diǎn)高了很多，但我深信憑借自己出眾的能力、沉穩(wěn)勤奮、積極主動(dòng)悲觀的工作態(tài)度以及多樣的工作經(jīng)驗(yàn)在一段時(shí)間后確實(shí)可以獲得小的進(jìn)步與突破。昨天的光輝已淪為歷史，明天的幸福還在荒涼的未來，只有緊緊的揪著今天才就是最明智的挑選。全心全意努力工作，腳踏實(shí)地，一切從零開始才就是我通向羅馬的大道。在此期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的積極支持與協(xié)助。在大家的.協(xié)助與指點(diǎn)下，我很快帶入了我們這個(gè)集體當(dāng)中，淪為這大家庭的一員，并在工作模式和工作方式上加了關(guān)鍵性的突破和改良，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，搞好自己的本職工作?，F(xiàn)將我5月份的工作總結(jié)成如下幾點(diǎn)：一、各省區(qū)銷售經(jīng)理月工作進(jìn)度表與銷售統(tǒng)計(jì)表情況：此類報(bào)表對(duì)于我可以說道就是游刃有余。但是在核對(duì)數(shù)據(jù)和內(nèi)容的同時(shí)，我一直秉持必須慎之又慎，我們都曉得此報(bào)表就是各省區(qū)銷售經(jīng)理向領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)自己業(yè)務(wù)水平的有力依據(jù)，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容發(fā)生錯(cuò)誤，將可以給各省銷售經(jīng)理增添負(fù)面影響，同時(shí)也可以給公司增添不必要的麻煩。所以一定必須努力做到及時(shí)、精確，使公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表中針對(duì)相同的地區(qū)作出適當(dāng)?shù)膶?duì)策，這樣就可以掌控風(fēng)險(xiǎn)。二、辦公室日常工作總結(jié)：做為湘藥公司的銷售內(nèi)勤，我深信崗位的重要性，在工作的同時(shí)也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷售內(nèi)勤就是一個(gè)承上啟下、溝通交流內(nèi)外、協(xié)同左右、聯(lián)系八方的關(guān)鍵樞紐，把握住市場(chǎng)最新變化資料的搜集，為業(yè)務(wù)經(jīng)理搞好一切后方確保。在處置首營資料、代理協(xié)議、宣傳彩頁、樣品等等這些繁雜的日常事務(wù)時(shí)一定必須有頭有尾，全程監(jiān)控，同時(shí)也必須進(jìn)一步增強(qiáng)自我協(xié)同工作意識(shí)。這一個(gè)月去我基本上努力做到了事事有著落，件件存有回音。并學(xué)會(huì)了制訂工作計(jì)劃。有條有理，有力有效率。三、今后不懈努力的方向：一個(gè)月去，本著愛崗敬業(yè)的精神、創(chuàng)造性地積極開展工作，雖然獲得了進(jìn)步，但也存有一些問題和嚴(yán)重不足。例如在上次會(huì)議搞吊牌沒有能夠及時(shí)順利完成妥當(dāng)，這也許是因?yàn)楦渌h(huán)節(jié)的協(xié)同搞的比較健全;今后我會(huì)吸取教訓(xùn)，從下面三個(gè)方向不懈努力：第一，強(qiáng)化自身的自學(xué)，開拓知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)，對(duì)于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃努力做到心中有數(shù);第二，各方面必須努力做到實(shí)事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，搞領(lǐng)導(dǎo)的釋老傳!第三，用心、細(xì)心、冷靜、虛心。在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)揚(yáng)長避短，搞一名盡職盡責(zé)的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共同蛻變?？偨Y(jié)及下月工作計(jì)劃2一個(gè)月的前期銷售，銷售總額9315元，商品總成本7131.7元。不計(jì)入傭金和其他費(fèi)用，利潤總額為2183.3元。單位產(chǎn)品銷售總量386件，順利完成銷售目標(biāo)的32.16%。一、自我檢討：實(shí)際銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目標(biāo)銷售額。經(jīng)分析，原因如下：1、低估市場(chǎng)需求。在我們的產(chǎn)品步入市場(chǎng)之前，許多消費(fèi)者已經(jīng)出售了有關(guān)產(chǎn)品。而且，在最初的銷售期，沒實(shí)體店，引致一些消費(fèi)者不安心出售。2、商品步入市場(chǎng)的時(shí)間相對(duì)較快。由于今年天氣和溫度異常，冬天比起很晚，很難推論出售期限。而且錯(cuò)判了消費(fèi)者的出售動(dòng)機(jī)和心理。人們指出，直至天氣已經(jīng)開始降溫，消費(fèi)者才已經(jīng)開始出售。其實(shí)很多消費(fèi)者已經(jīng)提早出售了有關(guān)產(chǎn)品。3、預(yù)測(cè)出售商品數(shù)量的能力嚴(yán)重不足。因此，有些商品的銷售額吻合總銷售額的1/4，而另一些則沒賣出。同時(shí)，由于這個(gè)原因，一些商品的庫存過低。4、派遣人上門兜售時(shí)缺少合理有效率的分配。結(jié)果，一些宿舍反反復(fù)復(fù)出售，浪費(fèi)了人力資源。而且業(yè)務(wù)員之間可能會(huì)存有利益沖突。5、銷售人員的貨物供應(yīng)存有問題。原則上，每個(gè)推銷員都存有一整套商品。但實(shí)際上，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員就是在家買的。所以有的業(yè)務(wù)員可以一次性多拎一點(diǎn)貨，便利上門銷售。消費(fèi)者出售某個(gè)產(chǎn)品后，可以及時(shí)補(bǔ)上產(chǎn)品版本，然后在其他宿舍展開銷售。因?yàn)樵诮o業(yè)務(wù)員供貨的時(shí)候沒把商品的數(shù)量精心安排不好。結(jié)果就是自己的庫存比較，能夠調(diào)配的庫存太太少。其中，美白潤唇膏就是因?yàn)檫@個(gè)問題，引致需用庫存太太少，然后向購買者出售。最后業(yè)務(wù)員手上的口紅賣不出去，全部退款，引致商品壓力過小。二、實(shí)際銷售流程：1、定位銷售價(jià)格：在考量出售價(jià)格、起始員工傭金假設(shè)、開支和廣州市場(chǎng)價(jià)格后，對(duì)商品價(jià)格展開定位。最后確認(rèn)商品價(jià)格略低于市場(chǎng)價(jià)格。原因如下：第一，考慮到商品價(jià)格離高于市場(chǎng)價(jià)格，可能會(huì)減少消費(fèi)者對(duì)商品真實(shí)性的信任。第二，考慮到利潤高，不可能將分配員工的傭金和費(fèi)用。第三，存有足夠多的利潤空間，有助于銷售過程中的商品調(diào)度。比如，一些消費(fèi)者在出售多種商品時(shí)，可以給與適度的價(jià)格優(yōu)惠。也可以為以后的商品清倉降價(jià)提供更多不利的空間。2、傭金分配：傭金方面，為了喚起業(yè)務(wù)員的積極性。給比較低的傭金投資回報(bào)。并且在相同的單位存有相同的銷售額和傭金?？梢灶I(lǐng)到3、5元/支的傭金。低傭金，第一，可以提高工作積極性的效率。第二，它可以給銷售人員更多的空間去分配他們的下線。使銷售網(wǎng)絡(luò)在市場(chǎng)上快速傳播。打聽業(yè)務(wù)員，除了基本能力和信用，還從兩個(gè)方面兜售市場(chǎng)。一從一個(gè)宿舍至另一個(gè)宿舍的宣傳，又稱“掃地”。第二，通過人力資源銷售。盡量在學(xué)生團(tuán)體或系里打聽一些社交圈甚廣，存有聲望的人。3、宣傳工作：我們?cè)诰W(wǎng)上創(chuàng)建了有關(guān)的博客網(wǎng)站。列印有關(guān)傳單，粘貼在人流較多的地方。其目的就是使消費(fèi)者曉得學(xué)校存有有關(guān)產(chǎn)品出售，而不是馬上跑到超市出售。從而減慢超市的銷量，取悅顧客，中止超市在消費(fèi)者心目中的寡頭壟斷地位。并且給所有業(yè)務(wù)員發(fā)傳單，使他們自己玩玩。既減少了宣傳范圍，又增加了工作量。4、財(cái)務(wù)：在出入貨物方面，除了用電子表格留存記錄外，手工記賬也很有價(jià)值。利用基本的計(jì)算機(jī)科學(xué)知識(shí)和電子表格，我們可以快速排序有關(guān)數(shù)據(jù)，以便于庫存和訂貨數(shù)量的數(shù)據(jù)充分反映和分析?？偨Y(jié)及下月工作計(jì)劃3十一月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過不懈努力的工作，也存有了一點(diǎn)斬獲，我感覺存有必要對(duì)自己的工作搞一下總結(jié)。目的是吸取教訓(xùn)，提升自己，以至于把工作搞的更好，自己存有信心也存有決意把以后的工作搞的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作展開詳細(xì)的總結(jié)。我就是今年十一月一號(hào)走進(jìn)勁霸男裝專賣店工作的，在步入貴店之前我存有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，單憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺少男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)科學(xué)知識(shí)。為了快速帶入至勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，至店之后，一切從零開始，一邊自學(xué)勁霸男裝品牌的科學(xué)知識(shí)，一邊探索市場(chǎng)，碰到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常求教店長和其他存有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起謀求解決問題的方案，在對(duì)一些比較狡猾的客人研究針對(duì)性策略，獲得了較好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以準(zhǔn)確、流利的應(yīng)付客人所提及的各種問題，精確的把握住客人的須要，較好的與客人溝通交流，因此對(duì)市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)也存有一個(gè)比較透明化的掌控。在不斷的自學(xué)勁霸男裝品牌科學(xué)知識(shí)和累積經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，銷售水平都比以前存有了一個(gè)較大幅度的提升。同時(shí)也存有不少的缺點(diǎn):對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售介紹的還比較深入細(xì)致，對(duì)勁霸男裝的技術(shù)問題掌控的過度脆弱(例如:質(zhì)地，如何沖洗洗滌等)，無法十分準(zhǔn)確的向客戶表述，對(duì)于一些小的問題無法快速掏出一個(gè)較好的化解方法。在與客人的溝通交流過程中，過分的倚賴和堅(jiān)信客人。在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作做為主要的工作重點(diǎn):1、在店長的率領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致店友，和大家創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)平衡的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才就是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都源于存有一個(gè)不好的銷售人員，創(chuàng)建一支具備凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)就是我們店的顯然。在以后的工作中創(chuàng)建一個(gè)人與自然，具備殺傷力的團(tuán)隊(duì)就是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。2、嚴(yán)格遵守銷售制度:健全的銷售管理制度就是使銷售人員在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作存有高度的責(zé)任心，提升銷售人員的主人翁意識(shí)。這就是我們?cè)谙聜€(gè)月順利完成十七萬營業(yè)額的前提。我極力順從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、培養(yǎng)辨認(rèn)出問題，總結(jié)問題，不斷自我提升的習(xí)慣:培養(yǎng)辨認(rèn)出問題，總結(jié)問題目的是提升我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能夠辨認(rèn)出問題總結(jié)問題并能夠明確提出自己的觀點(diǎn)和建議，把我的銷售能力提升至一個(gè)代萊檔次。4、銷售目標(biāo):我的銷售目標(biāo)最基本的就是努力做到天天存有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下發(fā)的銷售任務(wù)，極力順利完成店內(nèi)下發(fā)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，踢不好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況水解至每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)水解至我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，順利完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并謀求在順利完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績。我指出我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展就是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就是密不可分的。創(chuàng)建一支較好的銷售團(tuán)隊(duì)和存有一個(gè)不好的工作模式與工作環(huán)境就是工作的關(guān)鍵。以上就是我的一些不明朗的建議和觀點(diǎn)，例如存有欠妥之處欲了解一致同意?？偨Y(jié)及下月工作計(jì)劃46月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過不懈努力的工作，也存有了一點(diǎn)斬獲，我感覺存有必要對(duì)自己的工作搞一下總結(jié)。目的是吸取教訓(xùn)，提升自己，以至于把工作搞的更好，自己存有信心也存有決意把以后的工作搞的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作展開詳細(xì)的總結(jié)。我就是今年6月一號(hào)走進(jìn)----專賣店工作的，在步入貴店之前我存有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，單憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺少男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)科學(xué)知識(shí)。為了快速帶入至----這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，至店之后，一切從零開始，一邊自學(xué)品牌的科學(xué)知識(shí)，一邊探索市場(chǎng)，碰到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常求教店長和其他存有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起謀求解決問題的方案，在對(duì)一些比較狡猾的客人研究針對(duì)性策略，獲得了較好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以準(zhǔn)確、流利的應(yīng)付客人所提及的各種問題，精確的把握住客人的須要，較好的與客人溝通交流，因此對(duì)市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)也存有一個(gè)比較透明化的掌控。在不斷的自學(xué)品牌科學(xué)知識(shí)和累積經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，銷售水平都比以前存有了一個(gè)較大幅度的提升銷售員月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃銷售員月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃。同時(shí)也存有不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售介紹的還比較深入細(xì)致，對(duì)----的技術(shù)問題掌控的過度脆弱(例如：質(zhì)地，如何沖洗洗滌等)，無法十分準(zhǔn)確的向客戶表述，對(duì)于一些小的問題無法快速掏出一個(gè)較好的化解方法。在與客人的溝通交流過程中，過分的倚賴和堅(jiān)信客人。在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作做為主要的工作重點(diǎn)：1、在店長的率領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致店友，和大家創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)平衡的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才就是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都源于存有一個(gè)不好的銷售人員，創(chuàng)建一支具備凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)就是我們店的顯然。在以后的工作中創(chuàng)建一個(gè)人與自然，具備殺傷力的團(tuán)隊(duì)就是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。2、嚴(yán)格遵守銷售制度：健全的銷售管理制度就是使銷售人員在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作存有高度的責(zé)任心，提升銷售人員的主人翁意識(shí)。這就是我們?cè)谙聜€(gè)月順利完成十七萬營業(yè)額的前提。我極力順從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、培養(yǎng)辨認(rèn)出問題，總結(jié)問題，不斷自我提升的習(xí)慣：培養(yǎng)辨認(rèn)出問題，總結(jié)問題目的是提升我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能夠辨認(rèn)出問題總結(jié)問題并能夠明確提出自己的觀點(diǎn)和建議，把我的銷售能力提升至一個(gè)代萊檔次。4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的就是努力做到天天存有售貨的單子根據(jù)店內(nèi)下發(fā)的銷售任務(wù)，極力順利完成店內(nèi)下發(fā)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，踢不好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況水解至每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)水解至我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，順利完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)，并謀求在順利完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績。我指出我們----專賣店的發(fā)展就是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就是密不可分的。創(chuàng)建一支較好的銷售團(tuán)隊(duì)和存有一個(gè)不好的工作模式與工作環(huán)境就是工作的關(guān)鍵。以上就是我的一些不明朗的建議和觀點(diǎn)，例如存有欠妥之處欲了解一致同意。總結(jié)及下月工作計(jì)劃5--月份眨眼間就已經(jīng)過去，經(jīng)過這一個(gè)月的辛勤工作，我心中存有了一點(diǎn)斬獲，為了在今后的時(shí)間里更好的積極開展工作，我感覺必須對(duì)自己最近的工作搞一下總結(jié)，目的是汲取犯規(guī)教訓(xùn)，提升自身水平，我堅(jiān)信通過不斷的總結(jié)，自己存有信心也存有決意把以后的工作搞的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作展開詳細(xì)的總結(jié)。1、本月各店指目標(biāo)按時(shí)下達(dá)至店，搞好重點(diǎn)貨品的陳列。每天對(duì)銷售情況展開分析匯總，同比去年6月本月大幅下滑輕微店鋪：江三16910元上升30%，引致整個(gè)區(qū)域業(yè)績大幅下滑的情況主要存有以下四點(diǎn)：1.超市合約到期關(guān)門歇業(yè)商鋪較多;2進(jìn)店客流較太少;3.連單率減少;4.受歡迎款七分褲貨品發(fā)貨未及時(shí)。同比下降店鋪泰二12%，泰一6%，揚(yáng)四3%，本月本區(qū)域總計(jì)順利完成170839元，合格79%。2、介入?yún)^(qū)域各店鋪的降價(jià)活動(dòng)“清倉五折起至”，辨認(rèn)出活動(dòng)效果不是太好。雖然穿起率為較低，但買單率為卻很低(主要部分顧客法號(hào)的價(jià)格還是低)。后期公司實(shí)行了更大的降價(jià)活動(dòng)“全場(chǎng)三折起至”，因?yàn)榛顒?dòng)力度很大，顯著助推了銷售業(yè)績的提升，起著了月底沖刺銷售關(guān)鍵。3、對(duì)各店鋪各項(xiàng)例檢展開抽檢，辨認(rèn)出區(qū)域內(nèi)存有個(gè)別店鋪退倉存有遺漏，已按照公司規(guī)定對(duì)有關(guān)店員作出行政處罰。同時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)所有店鋪人員展開了有關(guān)教育，嚴(yán)苛杜絕再次發(fā)生內(nèi)似問題。4、針對(duì)泰州二店發(fā)生的丟貨問題，本月公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)此次事件明確提出了有關(guān)賠款方案，對(duì)此店員們都深刻領(lǐng)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，對(duì)發(fā)生這樣的問題都深感愧疚，紛紛表示在今后的工作中一定提升自己的責(zé)任心。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)店員們后期工作中貨品問題也給與了有關(guān)的指導(dǎo)方案。5、本月區(qū)域庫存很大，對(duì)主力店鋪深色長褲展開合理退倉。對(duì)市場(chǎng)需求較低的受歡迎貨品，本人及時(shí)與數(shù)據(jù)員展開溝通交流，因部分較好買貨品無法遷調(diào)妥當(dāng)，只有加強(qiáng)特價(jià)貨品補(bǔ)貨。6、本月對(duì)泰州店鋪搞好儲(chǔ)備人員一名，其他各店鋪人員都較平衡，及時(shí)溝通交流和引導(dǎo)店員，積極主動(dòng)化解個(gè)人問題，使店員都能夠熱情工作。7、因本月天氣漸冷，對(duì)各店鋪風(fēng)扇和空調(diào)采用展開檢查，及時(shí)對(duì)存有問題的風(fēng)扇和空調(diào)部件展開更改和修理。--月份我們即將迎一個(gè)代萊降價(jià)高峰，由于上個(gè)月底公司的清倉活動(dòng)鋪墊的不好再加之我們的不懈努力就可以勉力順利完成了指標(biāo)，所以這次我們區(qū)域期望同時(shí)也存有信心在銷售業(yè)績上再上時(shí)一個(gè)代萊臺(tái)階，為此我們區(qū)域每個(gè)人也都不懈努力搞好了準(zhǔn)備工作去迎接挑戰(zhàn)。為了更好的能積極開展工作，對(duì)于這個(gè)月我期望自己在工作中須要提升的地方主要存有以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化抽檢各店鋪各項(xiàng)例檢(庫存，記錄本，電腦賬目，衛(wèi)生，VIP卡消費(fèi)，貨品優(yōu)惠，送行語)，嚴(yán)苛嚴(yán)格執(zhí)行各店長工作。2、及時(shí)介入公司印發(fā)的各項(xiàng)活動(dòng)，積極主動(dòng)搞好降價(jià)推舉。搞好嶄新顧客VIP的研發(fā)，雖然不一定能催生每一個(gè)進(jìn)店人員的銷售，但起碼必須慢慢展開培育，并使她們淪為我們的潛在顧客，至少在別人問及的時(shí)候能對(duì)我們的品牌展開一定的褒獎(jiǎng)，這樣也稱得上一種順利，畢竟一個(gè)品牌的口碑很關(guān)鍵。3、高度關(guān)注江三店鋪周邊5家品牌關(guān)門歇業(yè)后店鋪情況，積極主動(dòng)踐行店員銷售信心，提升銷售熱情，從服務(wù)質(zhì)量上做起，不懈努力提高本店成交率。4、介入揚(yáng)州三店時(shí)代廣場(chǎng)，與商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，高度關(guān)注我們市場(chǎng)需求的商鋪。同時(shí)介入關(guān)門歇業(yè)后余下8000元帳款的還清。5、及時(shí)介入公司下發(fā)郵件(轉(zhuǎn)派和退倉)，隨時(shí)抽檢店鋪繼續(xù)執(zhí)行情況，