OPPO手機產(chǎn)品試產(chǎn)流程作業(yè)指導書

工作指導書標題新產(chǎn)品試產(chǎn)指導書受文件編號控印頁次第1頁共13頁章版本號0.0奏效日期改正記錄改正后日期改正部門改正要點內(nèi)容頁次原由版次擬制人V0.0所有初次制定標準化擬制審查同意審核工作指導書標題新產(chǎn)品試產(chǎn)指導書受文件編號控印頁次第2頁共13頁章版本號0.0奏效日期目的規(guī)范新機型試產(chǎn)的流程，明確試產(chǎn)過程中各職能塊的工作職責及互相的協(xié)作關(guān)系，保證試產(chǎn)過程能有序和高效地進行，達到試產(chǎn)的目的。范圍合用于企業(yè)自主研發(fā)及合作開發(fā)（ODM）的新產(chǎn)品試產(chǎn)的全過程。權(quán)責3.1研發(fā)部：項目經(jīng)理：負責對整個項目工作進度、試產(chǎn)時間進行總協(xié)調(diào)解確認；負責每周一次呈報《項目時間進度表》，按《新品資源檢查表》供給試產(chǎn)資源；負責在試產(chǎn)前宣布《試產(chǎn)申請單》，對試產(chǎn)過程的整體資源進行協(xié)調(diào)；組織項目成員在試產(chǎn)前兩天召開試產(chǎn)產(chǎn)前交流會，試產(chǎn)結(jié)束后2－3個工作日內(nèi)召開試產(chǎn)總結(jié)交流會；若試產(chǎn)計劃改正或調(diào)整須實時通知有關(guān)人員。并負責試產(chǎn)問題的追蹤落實工作。研發(fā)項目組成員：項目成員如構(gòu)造工程師、硬件工程師、軟件工程師等依據(jù)各試產(chǎn)階段的需求，負責供給如白油圖、鋼網(wǎng)文件、原理圖、2D/3D圖等生產(chǎn)技術(shù)工藝文件；試產(chǎn)當天負責到現(xiàn)場輔助項目PE進行技術(shù)指導或確認；負責供給試產(chǎn)故障機解析、異樣解析等必需的技術(shù)支持工作。3.2PMC部：PMC負責人：依據(jù)新機型的品詰責題及工程準備狀況確立詳細試產(chǎn)日期，并在試產(chǎn)前兩天發(fā)出新品試產(chǎn)時間安排以提示有關(guān)人員；依據(jù)試產(chǎn)申請單合理安排試產(chǎn)計劃，若試產(chǎn)計劃改正需實時調(diào)整并通知有關(guān)人員；負責試產(chǎn)物料的跟進，保證試產(chǎn)所需的物料提早齊套；負責物料接收、備料、發(fā)料；負責在試產(chǎn)生產(chǎn)結(jié)束后統(tǒng)計宣布尾料信息，并按試產(chǎn)總結(jié)會的物料辦理方案對尾料實時進行辦理。3.3工程部：項目PE：負責新品試產(chǎn)從準備工作、SMT、總裝到試產(chǎn)總結(jié)等一系列試產(chǎn)全過程的主導。標準化擬制審查同意審核工作指導書標題新產(chǎn)品試產(chǎn)指導書受文件編號控印頁次第3頁共13頁章版本號0.0奏效日期依據(jù)《試產(chǎn)申請單》實時將試產(chǎn)要求通知到各生產(chǎn)有關(guān)人員，整體協(xié)調(diào)并提早保證試產(chǎn)各方面資源的供給到位。負責追蹤落實外協(xié)SMT的試產(chǎn)準備狀況，追蹤發(fā)現(xiàn)SMT試產(chǎn)問題并推動研發(fā)改良，達成SMT部分的試產(chǎn)總結(jié)報告。負責在總裝線試產(chǎn)前確認（暫時）SOP、測試方案、工裝治具、測試軟硬件等，并組織生產(chǎn)成員參加產(chǎn)前準備交流會。在試產(chǎn)當天實時發(fā)現(xiàn)問題，采集試產(chǎn)有關(guān)信息數(shù)據(jù)；試產(chǎn)結(jié)束后實時整合試產(chǎn)問題點達成生產(chǎn)方面的試產(chǎn)總結(jié)報告；制定新品周報，推動追蹤試產(chǎn)問題的改良與落實；同時將試產(chǎn)中的工藝問題編入工程文件中，以進一步提升工程整體水平。IE:負責工裝、測試架的規(guī)劃及其使用狀況確實認；負責制作SOP,指導生產(chǎn)線試產(chǎn)排拉；負責試產(chǎn)時工藝問題的發(fā)現(xiàn)、解析、推動改良；在試產(chǎn)結(jié)束后，達成工藝問題的試產(chǎn)總結(jié)報告。ME:負責供給工裝給車間試產(chǎn)；負責試產(chǎn)時治具問題的發(fā)現(xiàn)、解析、推動改良；在試產(chǎn)結(jié)束后，達成治具問題的試產(chǎn)總結(jié)報告。TE:負責試產(chǎn)軟件、測試方案、測試設(shè)施、測試軟件、工裝夾具等的產(chǎn)線狀態(tài)確認；制定試產(chǎn)的測試方案書，負責測試有關(guān)問題的發(fā)現(xiàn)、解析、推動；在試產(chǎn)結(jié)束后，達成測試問題的試產(chǎn)總結(jié)報告。構(gòu)造PE:負責試產(chǎn)時所相對于構(gòu)造及外觀問題的發(fā)現(xiàn)、解析、推動改良；在試產(chǎn)結(jié)束后，達成構(gòu)造有關(guān)問題的試產(chǎn)總結(jié)報告。電子PE:負責試產(chǎn)時電子類問題的發(fā)現(xiàn)、解析、推動改良；在試產(chǎn)結(jié)束后，達成電子類有關(guān)問題的試產(chǎn)總結(jié)報告。3.4生產(chǎn)部：負責試產(chǎn)操作人員的協(xié)調(diào)解組織；試產(chǎn)物料及治具工裝的領(lǐng)用；按工藝和質(zhì)量要求進行試產(chǎn)和檢測。反應生產(chǎn)異樣，采集和整理試產(chǎn)數(shù)據(jù)，并將生產(chǎn)信息實時宣布。對不合格品進行維修處理，實時將試產(chǎn)品送檢確認以及在入庫單上注明試產(chǎn)狀態(tài)和試產(chǎn)訂單號今后，按要求入庫，最標準化擬制審查同意審核工作指導書標題新產(chǎn)品試產(chǎn)指導書受文件編號控印頁次第4頁共13頁章版本號0.0奏效日期后將有關(guān)的SN、IMEI號、不良品清單和試產(chǎn)問題等形成報告，并在試產(chǎn)達成后次日發(fā)給相關(guān)的工藝人員。試產(chǎn)所結(jié)余的尾料應在規(guī)準時間內(nèi)入庫。3.5質(zhì)量部：參加產(chǎn)前和產(chǎn)后交流會，負責試產(chǎn)過程巡檢，試產(chǎn)問題的發(fā)現(xiàn)、記錄和反應。負責試產(chǎn)質(zhì)量量查驗，供給試產(chǎn)品的環(huán)境試驗和軟件測試報告；試產(chǎn)結(jié)束時作出試產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)報告。負責對試產(chǎn)過程質(zhì)量的監(jiān)控及試產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量標準的把控，以及試產(chǎn)的流程能否正確。負責出現(xiàn)異樣時且波及到工藝問題時實時通知工藝予以會同解析原由，量產(chǎn)前應落實所有的問題改良。負責對試產(chǎn)過程各物料來料的質(zhì)量的監(jiān)控；發(fā)現(xiàn)試產(chǎn)器件問題并解析，并實時反應供給商對不良物料進行改良保證落實。4．定義新產(chǎn)品試產(chǎn)：包含新機型EVT、DVT1、DVT2、PVT4個階段的生產(chǎn)考證；依據(jù)試產(chǎn)結(jié)果不停發(fā)現(xiàn)問題并解決，達到優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、保證新品準時上市的目的。5．試產(chǎn)流程：5．1SMT試產(chǎn)：權(quán)責單位（人）作業(yè)流程作業(yè)說明記錄項目進度項目經(jīng)理項目經(jīng)理SMT試產(chǎn)申請單

項目經(jīng)理每周更《項目推動計劃表》新一次發(fā)出由項目經(jīng)理提出試產(chǎn)申請，標準化擬制審查同意審核工作指導書標題新產(chǎn)品試產(chǎn)指導書受文件編號控印頁次第5頁共13頁章版本號0.0奏效日期項目經(jīng)理按《新品資源檢查表》供給SMT試產(chǎn)資源供給、確認、接收和接收相應的SMT試產(chǎn)資源《新品資源檢查表》項目PE有關(guān)工藝按項目進度和《試產(chǎn)申請單》PMC部SMT試產(chǎn)時間安排安排詳細的新品試產(chǎn)時間點《試產(chǎn)命令》項目PE宣布《SMT試產(chǎn)方案》《試產(chǎn)方案》外協(xié)貼片廠貼片試產(chǎn)貼片試產(chǎn)流程PMC項目PESMT試產(chǎn)結(jié)束項目組SMT試產(chǎn)總結(jié)外協(xié)貼片廠PC項目PESMT試產(chǎn)問題改良對策跟進

SMT外協(xié)廠按試產(chǎn)反應單格式填寫內(nèi)《試產(chǎn)反應單》容發(fā)回我司項目經(jīng)理和項目PE.《SMT試產(chǎn)總結(jié)》項目經(jīng)理組織召開SMT產(chǎn)后交流會和SMT試產(chǎn)總結(jié)會并跟進問題的改良進度5．2總裝線試產(chǎn)：權(quán)責單位（人）作業(yè)流程作業(yè)說明記錄由項目經(jīng)理提出項目經(jīng)理總裝試產(chǎn)申請單試產(chǎn)申請項目經(jīng)理按《新品資源檢查表》供給試產(chǎn)資源供給、確認、接收和接收相應的試產(chǎn)資源《新品資源檢查表》項目PE有關(guān)工藝按項目進度和《試產(chǎn)申請單》PMC部試產(chǎn)時間安排安排詳細的新品試產(chǎn)時間點《試產(chǎn)命令》標準化擬制審查同意審核工作指導書標題新產(chǎn)品試產(chǎn)指導書文件編號頁次序6頁共13頁版本號0.0奏效日期項目PE宣布《試產(chǎn)方案》下載、校準、終測工程部工藝文件、治具工裝等資源準備生產(chǎn)部車間準備生產(chǎn)部開始裝置生產(chǎn)

受控印章暫時測試工藝文件、工裝、夾具試產(chǎn)軟件導入試產(chǎn)工藝文件、工裝、夾具領(lǐng)用；物料準備到產(chǎn)線；人員安排到位操作員在工藝文件或工藝人員指導下進行作業(yè)

《試產(chǎn)方案》產(chǎn)線填寫《生產(chǎn)工位檢測故障登記表》、《維修報表》標準化擬制審查同意審核工作指導書標題新產(chǎn)品試產(chǎn)指導書受文件編號控印頁次第7頁共13頁章版本號0.0奏效日期生產(chǎn)部

試產(chǎn)尾料和整機須按要求入庫。在試產(chǎn)總結(jié)會上須確立尾料辦理項目組

試產(chǎn)結(jié)束、送檢/入庫試產(chǎn)問題點交流會

方案項目PE在試產(chǎn)次日聯(lián)合貼片和裝置問題,整理試產(chǎn)問題匯總稿、研發(fā)實時整理出不良品分析報告，由研發(fā)項目經(jīng)理組織項目組全員開試產(chǎn)后交流會；在會上確認并明確改良方案和時間點；項目經(jīng)理整搭理議記要并實時將會議記要發(fā)送給項目組成員及有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)人員。項目經(jīng)理試產(chǎn)總結(jié)項目PE項目PE試產(chǎn)問題跟進6．附表《新品資源檢查表》：

項目PE整合貼片和組裝的工藝總結(jié)、交流會決策等編制試產(chǎn)總結(jié)，《試產(chǎn)總結(jié)報告》并于裝置試產(chǎn)達成后盡早宣布。項目PE每周與項目組確認問題點的改良狀況，并每周保護《新品工藝追蹤周報》標準化擬制審查同意審核工作指導書標題新產(chǎn)品試產(chǎn)指導書文件編號頁次序8頁共13頁版本號0.0奏效日期EVT階段：日程資源與任務描繪資源供給者前10天新品立項宣布信息營銷、研發(fā)前10天產(chǎn)品定義、產(chǎn)品規(guī)格書項目經(jīng)理前10天項目組成員存案表項目PE、項目經(jīng)理前10天項目推動計劃書項目經(jīng)理前10天項目時間進度責任檢查表(需保持最新)項目經(jīng)理前10天要點器件BOM評審（包含SMTBOM及裝置項目經(jīng)理BOM要點器件）開模前參加構(gòu)造評審與工藝評審（形成問題記要）項目經(jīng)理會議前供給構(gòu)造2D3D圖，外形收效圖前10天各測試站軟件、說明及版本（新平臺、ODM工程TE需供給測試項目，如EDGE、藍牙）前10天測試系統(tǒng)配置清單(參照配置，ODM新品需提工程TE供每個站點的硬件配置)前6天貼片BOM單（應明確試產(chǎn)料件的封裝）研發(fā)前6天器件的地點文件（XY軸及方向文件，用于貼研發(fā)片程序制作）前6天特別器件的溫度特點（用于爐溫設(shè)定、優(yōu)化）研發(fā)前6天散裝異形元件資料（用于貼片編程、爐溫設(shè)定）研發(fā)前6天白油圖、位號圖（P1版10紙1電；元器件研發(fā)的方向圖）前6天GERBER文件、鋼網(wǎng)厚度（P1版紙電各1研發(fā)份；用于鋼網(wǎng)制作）

受控印章備注標準化擬制審查同意審核工作指導書標題新產(chǎn)品試產(chǎn)指導書文件編號頁次序9頁共13頁版本號0.0奏效日期前1天試產(chǎn)通知單項目經(jīng)理當天工程試制貼片現(xiàn)場指導研發(fā)項目組、NPI后1天空PCB拼板（P1版實物2塊；用于測試調(diào)試PMC部及鋼網(wǎng)查驗）后1天EVT交流會，確認問題及改良舉措項目經(jīng)理DVT階段：日程資源與任務描繪資源供給者前10天EVT評審PPT和評審會議記要接收品管特別工藝流程說明（指生產(chǎn)實現(xiàn)過程。若有的前7天機型是先在芯片內(nèi)灌軟件后再貼片。近似的就項目經(jīng)理得寫清楚）前7天裝置BOM單（包裝部分物料在裝置，如封機研發(fā)證、電池蓋等適配件）前6天器件的地點文件（XY軸及方向文件，用于貼基帶、射頻片程序制作）前6天特別器件的溫度特點（用于爐溫設(shè)定、優(yōu)化）基帶、射頻前6天編帶異形元件封裝、規(guī)格（用于貼片編程、爐基帶、射頻溫設(shè)定）前6天白油圖、位號圖（P2版10紙1電；元器件基帶、射頻的方向圖）前6天手機原理圖、電路圖（PDF文件格式7紙1項目經(jīng)理電）前6天GERBER文件、鋼網(wǎng)厚度（用于鋼網(wǎng)制作）研發(fā)前5天EVT樣機1臺（如DVT1試產(chǎn)）項目經(jīng)理前5天透明殼供給（DVT階段2套）研發(fā)構(gòu)造

受控印章備注標準化擬制審查同意審核工作指導書標題新產(chǎn)品試產(chǎn)指導書受文件編號控印頁次第10頁共13頁章版本號0.0奏效日期裝置作業(yè)指導書（按PPT范本要求，包含操前5天作步驟、操作要求、要點參數(shù)、特別功能查驗工程部IE方法及要求、3D圖或?qū)嵨飯D）前5天接口板原理圖（新平臺、ODM需供給）工程部TE前5天手機主板測試點說明（新平臺、ODM需供給）工程部TE前3天測試系統(tǒng)配置清單(參照配置，新平臺、ODM工程部TE需供給需供給每個站點的硬件配置)前3天各測試站軟件、說明及其安裝（新平臺、ODM工程部TE需供給測試項目，如EDGE、藍牙）前3天測試系統(tǒng)特別硬件、測試系統(tǒng)聯(lián)接圖（新平臺、工程部TEODM需供給）前3天測試夾具及供給商（新平臺、ODM需供給）工程部TE前3天特別設(shè)施與配件供給商、周期(新平臺、ODM研發(fā)測試需供給數(shù)據(jù)線、RF頭、接口盒等)前1天ODM新品需綜測讀取SN號、撥號以及IMEI研發(fā)測試號讀取指令、動向鏈接庫前1天供給相應手機DVT試產(chǎn)軟件研發(fā)前1天供給試產(chǎn)IMEI號段品管前1天供給試產(chǎn)用電池20塊、充電器10個和耳機項目經(jīng)理15根、（特別資源，如SD卡、MMC卡）前1天向項目經(jīng)理索取假電池；（后續(xù)生產(chǎn)測試需項目經(jīng)理要，數(shù)目30個以上）前1天搭建測試系統(tǒng)并調(diào)試合格（貼片當天）研發(fā)測試前1天試產(chǎn)通知單項目經(jīng)理當天貼片DVT試產(chǎn)現(xiàn)場指導研發(fā)項目組、NPI后1天空PCB拼板（P2版實物2塊；用于測試調(diào)試PMC部及鋼網(wǎng)查驗）當天測試、裝置DVT試產(chǎn)現(xiàn)場指導

研發(fā)項目組、NPI標準化擬制審查同意審核工作指導書標題新產(chǎn)品試產(chǎn)指導書文件編號頁次序11頁共13頁版本號0.0奏效日期后1天借用3臺主機（給SMT、測試、產(chǎn)品用于工項目經(jīng)理藝總結(jié)、解析、準備）后1天DVT交流會，確認問題及改良舉措研發(fā)、品管、項目PE后2天故障機維修報表研發(fā)PVT階段:日程資源與任務描繪資源供給者前7天上次試產(chǎn)節(jié)余物料辦理方案研發(fā)、PMC前7裝置BOM單（包裝部分物料在裝置，如封機研發(fā)天證、電池蓋等適配件）前6器件的地點文件（XY軸及方向文件，用于貼射頻或基帶研發(fā)天片程序制作）前6天特別器件的溫度特點（用于爐溫設(shè)定、優(yōu)化）射頻或基帶研發(fā)前6編帶異形元件封裝、規(guī)格（用于貼片編程、爐射頻或基帶研發(fā)天溫設(shè)定）前6天白油圖（P2版10紙1電；元器件的方向圖）射頻或基帶研發(fā)前6天手機原理圖、電路圖（PDF文件格式7紙1射頻或基帶研發(fā)電）前6天GERBER文件、鋼網(wǎng)厚度（用于鋼網(wǎng)制作）射頻或基帶研發(fā)前5天主機2D圖（要求最新，用于工裝制作）研發(fā)構(gòu)造前7天散件（構(gòu)造件、緩沖墊、按鍵導電片等各1研發(fā)構(gòu)造套，便于工裝制作）前5天透明殼供給(PVT階段2套)研發(fā)構(gòu)造前5天ODM接口板原理圖（PDF文件格式2紙1電）工程部TE前5天手機主要測試點說明（PDF文件格式2紙1工程部TE電）擬制標準化審查審核

受控印章備注同意工作指導書標題新產(chǎn)品試產(chǎn)指導書文件編號頁次第12頁共13頁版本號0.0奏效日期前3天測試系統(tǒng)配置清單(參照配置，新平臺、ODM工程部TE需供給需供給每個站點的硬件配置)前3天各測試站軟件、說明及其安裝（新平臺、ODM工程部TE需供給測試項目，如1900、藍牙）前3天測