2022年安徽公務員考試申論真題及答案（A卷）

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2022年安徽公務員考試申論試卷卷（A）

一、留意事項

1.本題本由給定資料與作答要求兩部分組成。考試時間為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時限為40分鐘，作答參考時限為110分鐘。

2.請在題本、答題卡指定位置上用黑色字跡的鋼筆或簽字筆填寫自己的姓名和準考證號，并用2B鉛筆在準考證號對應的數(shù)字上填涂。

3.請用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在答題卡上指定的區(qū)域內作答，超出答題區(qū)域的作答無效！

4.待監(jiān)考人員宣布考試開頭后，你才可以開頭答題。

5.全部題目一律使用現(xiàn)代漢語作答，未按要求作答的，不贏分。

6.監(jiān)考人員宣布考試結束時，考生應馬上停止作答，將題本、答題卡和草稿紙都翻過來留在桌上，待監(jiān)考人員確認數(shù)量無誤、允許離開后，方可離開。

嚴禁折疊答題卡！

嚴禁折疊答題卡！

二、給定材料

資料1

在北京西北部一棟辦公樓冷颼颼的地下室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計算機屏幕前，凝視著他們最新的項目雛形。而在幾公里之外，在一個暖意融融、裝修更為豪華的地下演講廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討淪有關新產品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗證著中國社會對創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長的愛好。英語在線教學服務"英語流利說'創(chuàng)始人王某表示："初創(chuàng)是令人沉迷的新事物。'"中國的創(chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢。頂級風投公司正在查找年輕的創(chuàng)業(yè)者--整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成。'

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2022年5月至今，中央層面已經(jīng)出臺至少22份相關文件促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方政府也紛紛出臺政策，簡政放權，從財稅、金融、保障服務、政策激勵等方面支持創(chuàng)新型企業(yè)特殊是創(chuàng)新型小微企業(yè)進展，使各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，讓更多金融產品和服務對接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。2022年10月19日，在全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周啟動儀式上，李克強總理被現(xiàn)場熱鬧氣氛所感染而登臺發(fā)表即席演講，稱"要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺'。李克強總理指出，大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為更多財寶的制造者和擁有者。這既是收人安排結構調整的重要內容，也促進了社會公正正義。雙創(chuàng)為全部人供應了公正競爭的機會，讓有力量的人通過自身奮斗獲得上升通道。

資料2

近年來，創(chuàng)業(yè)一詞已經(jīng)成為大眾關注的熱點，在眾多創(chuàng)業(yè)團隊里，90后群體以其高學歷、年輕、接受新奇事物快而成為一股不行忽視的重要力氣。前不久，某網(wǎng)站邀請了幾位90后創(chuàng)業(yè)者，共享自己的創(chuàng)業(yè)心得。1992年誕生的小尹已經(jīng)開了三家公司。為了弄明白"為什么KTV的歌單十年不變'這個問題，小尹跑遍了N市全部的KTV。他發(fā)覺，KTV的點歌系統(tǒng)更新周期較長，而且每一次更新，硬件和軟件都要付錢，點歌系統(tǒng)的硬件公司缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新動力不足。也有人嘗試做智能點歌，但所做系統(tǒng)，小尹說"不忍直視'。在小尹看來，社交、消遣才是這個時代年輕人的剛需。KTV不再只是一個唱歌的場所，而是一個聚集了年輕人社交、消遣、聚會等多種需求的地方。靠著這個想法，他創(chuàng)立了KTV團購APP"一起唱'，把整個N市的KTV硬件系統(tǒng)作了更新?，F(xiàn)在，用"一起唱'的用戶，只要提早列出歌單，并同步到APP，進入包房后搖一搖手機，歌單便自動導入了點歌盒子。除此之外，用這款軟件還可約別人來唱歌，還可以把KTV現(xiàn)場旋律進行混音，然后傳到云端，共享到社交網(wǎng)站，甚至可以在包房里和伴侶一起看世界杯。小尹說，從物質轉到服務、消遣，是他們這一代人創(chuàng)業(yè)和上一代的不同，這類創(chuàng)業(yè)不需要太高成本，往往一個想法，一份風險投資就可以做起來。90后正在用一種更新、更年輕的方式去與這個世界相處，創(chuàng)業(yè)的可選空間變大了，且較少受到家庭背景、所支付成本和教育程度的限制。

這一觀點得到了許多人的認同。與90后相比，80后們從父母那里得到的傳承不多，且多有負擔，除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過得更好。而許多90后的父母有很強的經(jīng)濟力量和社會人脈，不但不需被養(yǎng)，還能幫到子女。90后沒有后顧之憂，中國第一次消失了"可以干自己想干的事情'的一代人，這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會關心中國進入一個極具創(chuàng)新力的年月。

也有分析人士認為，許多90后在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了轉變，他們不像做企業(yè)，更像做項目，對于勝利的渴望不是很劇烈，有時甚至只把這當做一種體驗。

某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、CEO小孫覺得，在傳統(tǒng)社會，行業(yè)與社會規(guī)章已經(jīng)形成，年輕人往往要學習社會中的既成閱歷，才能進入正軌。在這種系統(tǒng)里，年輕往往成為一種劣勢。而在現(xiàn)代社會，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會生活的各個部分，與互聯(lián)網(wǎng)同生共長的年輕人成為互聯(lián)網(wǎng)原住民，他們可以直接從互聯(lián)網(wǎng)獵取閱歷，查找機遇，而對于年長者，年齡反而成了遷移轉型的一種包袱。所以在傳統(tǒng)部落中，年長者往往是部落中最有專業(yè)的人，而互聯(lián)網(wǎng)社會中，則會涌現(xiàn)扎克伯格等一系列的創(chuàng)新者?，F(xiàn)代社會不是閱歷的時代，而是技術與創(chuàng)新的時代。

資料3

深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機，他發(fā)覺，60%的人都會在跑步過程中聽歌，并用手機APP記錄運動數(shù)據(jù)。假如有產品能同時解決跑步人群運動數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求，又能通過音樂來實現(xiàn)運動激勵，會有很好的市場前景。喬嶠對記者說，他想針對每個人的身體特征，設計和供應有效的音樂服務產品，做到每一個硬件設備都是針對個人定制的。

可是，光有好點子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著用股權眾籌的方式來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)幻想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的股權眾籌商業(yè)方案書，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬元，最低投資額1萬元。最終，吸引了16名投資者參加。喬嶠告知記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領域的強大資源，其中，幾個最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團隊。

資料4

在北京高校東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰"一八九八咖啡館'的休閑場所。它成立于2022年10月，雖然看起來很簡樸，但成立以來，它每天都在吸引著大批"咖粉'流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它畢竟有何魅力？

董事長楊勇認為，"在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一步要找投資人，這就很難，能拿到錢更不簡單。其次步，找完投資人之后，要把產品賣出去，也挺難的，所以每步都是一個坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)進展不了？就是由于每一個坎都不簡單走過去。眾籌就把這個模式轉變了，每個人都是投資人，每個人都是消費者，每個人也是傳播者，這種方式的轉變，你就發(fā)覺，做公司簡單了。所以某種意義上消費者就是投資者和生產者。'

楊勇說："傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特殊辛苦，就是由于你老要求人，或者叫做外部交易，今日要找一個銀行的人，去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個事情，這叫外部交易?，F(xiàn)在眾籌是什么呢？你缺什么就讓誰來當股東，你把你將來要求的人全部變成股東了，把原來外部的交易變成內部的合作了，內部合作就特別簡單。'

"200人聚在一起就有很大的能量。實際上，它真正意義在后面的裂變，每一個項目做完之后，會帶出一堆項目出來，緣由就是通過眾籌找了200個特別靠譜的人，這些人再有特別多的合作機會，所以基本上一個項目出來會帶一堆項目。一八九八咖啡館實現(xiàn)眾籌之后，項目太多了，很大緣由就是由于找了一群可以相互信任，相互熟識，又都不錯的人，而這些人本身又是跨界又是組合，特別簡單談成生意，所以這個裂變的過程，力氣會特別巨大。'

掃瞄股東花名冊，200位發(fā)起人涵蓋了北京高校近30年來不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律，高科技等多個領域。楊勇表示，"通過眾籌，聚集眾多資源。每天跟像打了雞血一樣，所以創(chuàng)業(yè)的生存問題解決了。'"這200人股東，可能我把他們服侍好了，每月就會有一兩百萬收入，這就挺好，公司就能存續(xù)下來。而創(chuàng)新是怎么來的？創(chuàng)新就是由于大家能夠很輕松地做自己的事情了，就會主動去創(chuàng)新，每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時候，你就不行能去創(chuàng)新。'

資料5

"假如你真的想做一件事，全世界都會關心你'，時下正風靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進現(xiàn)實。2022年初，在華南理工高校就讀的劉永杰和3個小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館"比逗BEPOATO'的方案也就被列入了日程。

為了考察眾籌在校內的可行性，2022年4月，創(chuàng)業(yè)團隊在華工和華農的校內進行了300份以上的問卷調查，高達70％的參加眾籌意愿賜予了團隊正式啟動的信念。隨后，他們以這兩所學校的同學為目標群體進行股東招募。他們的眾籌方案是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權。經(jīng)過一個多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動資金?；I得了資金后，下一步就是選址。經(jīng)過一段時間的考察，他們在五山地鐵站四周租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣揚這間咖啡館，不僅自己來消費，也拉伴侶來消費，開業(yè)兩個月以來，咖啡館的生意也越來越好。

在咖啡館最惹眼的地方，整個墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，認真一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號。王海向記者介紹，每一個馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量浩大，不少眾籌咖啡館最終變成了"看上去很美'而實際運營卻舉步維艱，落得散伙的下場。為了避開這種狀況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會，由核心運營團隊、校內股東、社會股東等7人構成，雖然每個眾籌股東都擁有建議權，但最終的決策權是在專業(yè)的核心運營團隊手中。"盡管有摩擦，但大家都奉行專業(yè)的事給專業(yè)的人做的原則，合作很順當。'劉永杰說。

為解決同學股東"畢業(yè)'帶來的流淌問題，"比逗BEPOTATO'設置了同學股東畢業(yè)的股權流轉方案。對于第一批同學股東，兩年之后按貢獻度排名，選擇一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時需將股份流轉給四周高校在校生。對于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時將股份流轉給合適的在校高校生。

利用校內優(yōu)勢，比逗將咖啡館主題定位為"創(chuàng)業(yè)溝通'。除了承接很多校內社團活動以外，他們還承辦廣東天使會等線下溝通活動。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)溝通活動，店鋪也獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有閱歷的專業(yè)團隊還能夠賜予他們諸如薪酬制度設計的指導。一些愛好小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會、微博讀書會等等，都在比逗舉辦了線下活動。

比逗還在進行面對全部眾籌股東的APP研發(fā)，主要目的是加強股東之間的溝通、改善股東活躍度等。王海舉例說，可以將股東對店鋪的貢獻設置成一個一個的任務，例如來店消費或發(fā)布一篇推介文章就能獲得"閱歷值+1'，帶伴侶來消費就能夠獲得更多閱歷值。王海還舉例說，店鋪中要增加一幅壁畫，以此設置一個任務，那么股東就可以通過APP來領取這個任務，在股東中找隊友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應的嘉獎。通過這樣的任務完成獲得的嘉獎積分，就可以更直觀地看到每個股東對咖啡館的貢獻值，今后的分紅、股權流轉等就有據(jù)可依。

資料6

在眾多的創(chuàng)業(yè)者中還有這樣一些與眾不同的人，人們把他們的創(chuàng)業(yè)形式稱之為社會創(chuàng)業(yè)。年輕女孩小丁，為了解決殘疾人和行動遲緩的老年人穿脫衣褲不便的問題，研發(fā)生產出了可拆卸的特制衣褲，并在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、按摩等幫助功能，患者試用后，好評如潮，目前產品已經(jīng)投入市場。小丁還為此申請了專利，注冊了有限責任公司。

行為心理學認為，人對任何付出都是盼望能有所回報的。始終以來，我國公益項目對捐贈人的嘉獎多是精神嘉獎，捐贈人的心理難以得到很好的滿意，影響公益事業(yè)的進展。小韓和小張創(chuàng)立了"路人甲'公眾小額捐贈平臺。他們盼望把鼓舞捐贈行為實體化、物質化，能用商業(yè)的手段，解決這個社會問題。"路人甲'的"惠捐模式'在中國是首創(chuàng)，即用戶在捐贈10元后即可兌換一張答謝券，靠著這張答謝券可享受眾多合作商家的超值優(yōu)待和在線服務。這樣一來受助者有尊嚴，捐贈人有答謝，商家得客戶，捐贈人、商業(yè)機構和公益項目（或受助人）三者之間形成一個特別好的公益的價值閉環(huán)，互惠共贏，同時也挖掘了優(yōu)質捐款戶背后的巨大價值。

聞名經(jīng)濟學家A：我所理解的社會創(chuàng)業(yè)家是新一代企業(yè)家，他們通常受過良好的教育，擔當社會責任，關注自然環(huán)境，擁有人文情懷，追求愿景抱負，他們以創(chuàng)新的商業(yè)模式拓展可持續(xù)增長路徑，在為企業(yè)和社會制造財寶的同時，也回應社會挑戰(zhàn)，貢獻社會進步。作為評委，我關注參賽者的激情與才智、抱負與務實的平衡。

資深財經(jīng)評論員賽B：社會資源的進展有兩個終極目標，第一個是效率，其次個是公正。一般的創(chuàng)業(yè)者，一般的商業(yè)訴求是解決效率問題，并且通過改善效率來獲得商業(yè)上利潤的訴求，但是人類社會追求的另外一個目標就是公正。有的時候效率和公正之間是有沖突的，社會創(chuàng)業(yè)家就是兼顧效率和公正的這樣一批創(chuàng)業(yè)者，他們和一般創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)分就是他們更多強調的是公正。對于整個社會資源安排當中一些處于弱勢的群體，通過商業(yè)的行為、商業(yè)的鏈條架構來改善他們的地位，我覺得這是社會創(chuàng)業(yè)家與一般創(chuàng)業(yè)者最大的不同。

技術創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人C：首先我不認為哪個企業(yè)家是和社會脫離關系的。他們不論是供應產品還是供應服務，哪種方式都或多或少對社會產生了影響或制造了價值。假如有的創(chuàng)業(yè)家所做的事情是完全公益的，那么我佩服他。但是在毫不盈利的前提下，我并不建議這樣做。

風險投資人D：社會創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的第一動機更多是想實現(xiàn)"轉變世界或轉變社會的目的，跟"創(chuàng)造者'和和"追夢者'類似，不是以傳統(tǒng)利潤模式導向，而是出于更高一層的幻想和驅動創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者會比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的產品、服務或項目設的禁區(qū)更多，但也比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的幻想有著更超乎一般的執(zhí)著和理念。用自己的優(yōu)勢結合幻想找到一個更有顛覆性的產品和思路是很重要的。

甘客科技創(chuàng)始人E：社會創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者中的NGO（非政府組織）。創(chuàng)業(yè)是源于為特定群體、社會制造更大的價值。因此，他們的責任感、使命感更強，更有社會情懷，而非簡潔地追求個人財寶的積累。這是創(chuàng)業(yè)的新型價值體系，更具有社會公益意義。

資料7

在某高校生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場，5名女孩預備籌集40萬元資金，到武漢近郊去承包50畝地，種植有機蔬菜。臺上陳述的女孩布滿激情和自信，臺下觀眾也不時報以陣陣掌聲。當評委問到"你們種過蔬菜嗎？'"你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來？'"農夫憑什么把土地轉包給你？'你們種出來的有機蔬菜預備賣給誰？'等問題時，她們的回答卻難以令人滿足。如今，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語，對高校生而言，創(chuàng)業(yè)正在變得"簡潔'，曾經(jīng)的抱負好像也觸手可及。

機械專業(yè)碩士小楊，進入杭州一家民營企業(yè)從事技術工作不滿半年，因沒有期盼中的高薪，沒有抱負中的激情，他開頭琢磨創(chuàng)業(yè)。此后，他每天都在與人交談，項目、資金、人脈、閱歷等問題弄得他頭疼，深感創(chuàng)業(yè)之艱的他最終放棄了創(chuàng)業(yè)夢。

某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)受，曾位列《福布斯》中國年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參加過投資的企業(yè)包括完善世界、環(huán)球雅思、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡等聞名企業(yè)。在閻先生看來，當創(chuàng)業(yè)成了一種"時尚'和"運動'時，多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當成了投機行為。他說，"從時下來看，創(chuàng)業(yè)的動機大多是源自對財寶和名聲的渴望。'

某聞名網(wǎng)站策略營銷總監(jiān)范女士認為，賺錢是創(chuàng)業(yè)的應有之義，但更多勝利的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開頭，"繼而'解決用戶需求，在解決用戶需求、制造社會價值這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向勝利之地的。假如僅僅停留在"為了賺錢'上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應為幻想所驅動。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有太多艱險，只有懷揣抱負的人才能夠反抗誘惑，才能夠不懼艱險，朝著自己的目標前行，百折而不回。諾獎得主菲爾普斯在《大富強》中指出：大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利福特類型的孤獨的幻想家?guī)淼?，而是由千百萬一般人共同推動，他們有自由的權利去構思、開發(fā)和推廣新產品與新工藝，或對現(xiàn)狀進行改進。正是這種大眾參加的創(chuàng)新帶來了一般民眾的富強興盛--物質條件的改善加上廣義的"美妙生活'。大眾創(chuàng)新帶來國家富強。

某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時說，目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好，但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時尚，仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項目的選擇部分屬于異想天開性的，部分屬于簡單型的。而現(xiàn)實需要創(chuàng)新型、技術型的項目，那些通過移動互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式，這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。僅懷著一腔熱血，就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個馬云，而對創(chuàng)業(yè)的概念，對行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少，這是很多高校生創(chuàng)業(yè)伊始的真實寫照。在國內的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個特別不好的特性就是抄襲成風。許多創(chuàng)業(yè)者雖有好的創(chuàng)意，但卻由于沒有好的原創(chuàng)愛護制度來愛護，導致被其他一些公司抄襲過去，這些公司憑借著更雄厚的資本實力，快速把原創(chuàng)者戰(zhàn)勝并擠出市場。

領英中國區(qū)總裁在一次公開演講中，用自身閱歷闡述了關于創(chuàng)業(yè)的兩個公理：第一，創(chuàng)業(yè)勝利是一個小概率的大事，每一個勝利故事背后更多是失??；其次，創(chuàng)業(yè)沒有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項目失敗，作為創(chuàng)業(yè)者而言，過程中積累的閱歷將促進個人成長，即可定義為勝利者。他認為，創(chuàng)業(yè)是沒有失敗者的歷程。

資料8

喬治馬洛里是英國探險家，他曾就讀于溫切斯特公學和劍橋高校，曾是英國聞名公學查特豪斯的老師。馬洛里18歲的時候就喜愛上了登山，在那個被稱為"阿爾卑斯登山的黃金年月'的日子里，年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而，他對山有著巨大的愛好，1921年到1924年，喬治馬洛里參與了人類前三次制服珠穆朗瑪峰的嘗試。當馬洛里隨著登山隊第一次來到珠峰腳下，第一次見到他心中的女神時，他將她描述為"夢境中最狂野的造物'，是那樣巨大、漂亮而又可怕！這一次他們到達了海拔6985米的地方，由于缺乏地形學問，全隊處于極端疲乏的狀態(tài)，他們沒有向更高的地方前進，但是他們最終找到通向頂峰的路。除此之外，這次攀登讓他們在"阿爾卑斯攀登方式'之外，找到了更適合于8000米山峰的"金字塔攀登方式'。

馬洛里其次次攀登珠峰時，到達了8300米之處，離頂峰只有500米之遙。這一年最大的收獲是發(fā)覺了氧氣的準確效用，并確立了高山氧氣設備的基本模式--氣瓶、氣管、面罩，后世的人們只增加了一個調整器。

1924年6月馬洛里斯辭去了劍橋高校講師職務，第三次來到珠峰的腳下，那一年他已38歲，有幸福祥和的家庭，有深愛著他的漂亮妻子，有三個可愛的孩子。當《紐約時報》的隨隊記者在追問他"你為什么要攀登珠峰'時，馬洛里說，"由于山在那里！'。

從某種意義上說，每個真正創(chuàng)業(yè)的人，在他的內心深處都屹立著一座高山，而生命不息，攀登不止，正是真正創(chuàng)業(yè)者的境界所在。

安徽卷（A類）參考答案：

（一）【參考答案】

90后創(chuàng)業(yè)具有明顯優(yōu)勢。

自身優(yōu)勢：

一、創(chuàng)業(yè)熱忱高，對新事物愛好高、接受快，勇于探究，創(chuàng)新力量強；

二、受教育水平高，年紀輕，精力旺盛，能吃苦耐勞；

三、創(chuàng)業(yè)選擇空間大，具有互聯(lián)網(wǎng)思維，更了解年輕人需要，注意服務、消遣；

四、創(chuàng)業(yè)成本更低，把握互聯(lián)網(wǎng)技術，從中獵取即成的閱歷、機會；

五、創(chuàng)業(yè)心態(tài)不同，思想負擔輕，功利心弱，將創(chuàng)業(yè)當作項目體驗，注意體驗過程；

六、沒有后顧之憂，家庭、養(yǎng)老負擔輕，家庭賜予幫扶。

外部環(huán)境：

一、更受投資人青睞，形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

二、政府重視，扶持政策頻出，簡政放權。

三、擁有公正的競爭機會與平臺。（256字）

（二）【參考答案】

"眾籌'創(chuàng)業(yè)者的勝利主要歸功于眾籌方式與大眾創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新合作方式：準時發(fā)覺市場需求，推廣共性化定制，互聯(lián)網(wǎng)查找合作伙伴，降低股東投資門檻，投資者優(yōu)勢資源互補。

（二）創(chuàng)新溝通方式：讓消費者變成投資者、生產者、傳播者，以需求導向查找股東，將外部交易變成內部合作，重視裂變和衍生合作?？缃缗c組合的合作方式要相互信任與背書，工作輕松，不斷創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新管理方式：敢想敢干，重視創(chuàng)意的可行性，調查了解市場，目標明確，科學選址，創(chuàng)新宣揚方式，集中決策權于核心團隊手中，制定原則保證順當合作，設置股權流轉方案，利用地域優(yōu)勢，主題定位明確，舉辦多樣的線下活動獵取資源，加強溝通，改善活躍度。（290字）

（三）【參考答案】

創(chuàng)業(yè)維艱英勇前行

各位畢業(yè)生伴侶們：

如今，國家大力提倡"大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新'，創(chuàng)業(yè)成為時尚，為高校生創(chuàng)業(yè)營造了良好氛圍。

然而，創(chuàng)業(yè)并不簡潔。有的同學預備不足，將創(chuàng)業(yè)簡潔化，遇到困難，輕易放棄；有的急功近利，把創(chuàng)業(yè)當做投機行為；有的創(chuàng)業(yè)項目盲目跟風，偽創(chuàng)新，脫離現(xiàn)實需要，抄襲成風；更惋惜的是因原創(chuàng)愛護制度不完善，不少原創(chuàng)者被擠出市場。

為此，我們應當學習前輩的閱歷：一、明確目標。懷揣抱負，致力于滿意用戶需求與社會價值。二、充分預備。思想預備、創(chuàng)業(yè)概念、創(chuàng)業(yè)項目、足夠的資金、人脈和相關閱歷都是必不行少的。三、注意創(chuàng)新。既參加大眾創(chuàng)新，還需要愛護好原創(chuàng)性成果。

最終，我想告知同學們，創(chuàng)業(yè)沒有失敗者，盼望大家反抗誘惑，不懼艱險，英勇向著幻想前行?。?20字）

（四）【參考答案】

心中有山勇于攀登

在"大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新'的時代精神的感召下，"創(chuàng)客運動'勃然