人事管理大學(xué)生實習(xí)報告內(nèi)容

第82頁共82頁人事管理大學(xué)生實習(xí)報告內(nèi)容人事管理大學(xué)生實習(xí)報告內(nèi)容。實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：xx-x-x至xx-x-x實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的標(biāo)準(zhǔn)性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利于減少用工風(fēng)險。當(dāng)然這一點我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是表達(dá)尤為重要。當(dāng)然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強(qiáng)，但誰又能保證每個上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人，必然會存在相應(yīng)的風(fēng)險。所有這個流程每個細(xì)節(jié)都尤為重要。針對我們這個流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實際意義。比方保密協(xié)議不需每個人都簽署，只需設(shè)計這方面的人員即可，實習(xí)協(xié)議，主要針對來我廠實習(xí)人員。而相對崗位的實習(xí)方案，這個協(xié)議又不是很適宜。假設(shè)每個人都簽署，既浪費(fèi)資，又不具有實際意義。對于培訓(xùn)，從幾次培訓(xùn)看來，企業(yè)局部人員對培訓(xùn)重視不夠，我們的個別管理者、局部骨干人員和普通工人，對待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對待。不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的時機(jī)。認(rèn)為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變?nèi)松]有再學(xué)習(xí)的才能，很難跟上企業(yè)的開展，社會的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。這項工作是個長期的過程。對于考核，如今企業(yè)提倡組織扁平化管理，而我們…公司談不上模具性組織扁平化管理，因到20xx年x月x日統(tǒng)計人數(shù)為413人，現(xiàn)階層管理根本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業(yè)的人們逐步認(rèn)識到，這種薪酬體系可以有效的實現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用，在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業(yè)都知道薪酬鼓勵在員工管理中的重要性。當(dāng)然每種方式都不能一條腿走路，否那么難走多遠(yuǎn)。三個月的大家庭生活，深化感觸到“誠信下的責(zé)任”的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進(jìn)的目的。人們常說“十年磨一劍”，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光輝。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在實習(xí)期間對我的關(guān)系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經(jīng)理，管勞資的孟姐對我細(xì)心的指導(dǎo)。我會努力工作，虛心學(xué)習(xí)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現(xiàn)….人的風(fēng)采!.F132.【以下為贈送相關(guān)文檔】實習(xí)報告擴(kuò)展閱讀人事管理大學(xué)生實習(xí)報告實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：-11-2至20xx-2-1實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的標(biāo)準(zhǔn)性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利于減少用工風(fēng)險。當(dāng)然這一點我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是表達(dá)尤為重要。當(dāng)然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強(qiáng)，但誰又能保證每個上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人，必然會存在相應(yīng)的風(fēng)險。所有這個流程每個細(xì)節(jié)都尤為重要。針對我們這個流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實際意義。比方保密協(xié)議不需每個人都簽署，只需設(shè)計這方面的人員即可，實習(xí)協(xié)議，主要針對來我廠實習(xí)人員。而相對崗位的實習(xí)方案，這個協(xié)議又不是很適宜。假設(shè)每個人都簽署，既浪費(fèi)資，又不具有實際意義。對于培訓(xùn)，從幾次培訓(xùn)看來，企業(yè)局部人員對培訓(xùn)重視不夠，我們的個別管理者、局部骨干人員和普通工人，對待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對待。不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的時機(jī)。認(rèn)為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變?nèi)松?。沒有再學(xué)習(xí)的才能，很難跟上企業(yè)的開展，社會的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。這項工作是個長期的過程。對于考核，如今企業(yè)提倡組織扁平化管理，而我們公司談不上模具性組織扁平化管理，因到20xx年1月25日統(tǒng)計人數(shù)為413人，現(xiàn)階層管理根本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業(yè)的人們逐步認(rèn)識到，這種薪酬體系可以有效的實現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用，在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道薪酬鼓勵在員工管理中的重要性。當(dāng)然每種方式都不能一條腿走路，否那么難走多遠(yuǎn)。三個月的大家庭生活，深化感觸到誠信下的責(zé)任的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進(jìn)的目的。人們常說十年磨一劍，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光輝。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在實習(xí)期間對我的關(guān)系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經(jīng)理，管勞資的孟姐對我細(xì)心的指導(dǎo)。我會努力工作，虛心學(xué)習(xí)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現(xiàn).人的風(fēng)采!公司人事管理大學(xué)生實習(xí)報告實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的標(biāo)準(zhǔn)性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利于減少用工風(fēng)險。當(dāng)然這一點我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是表達(dá)尤為重要。當(dāng)然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強(qiáng)，但誰又能保證每個上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人，必然會存在相應(yīng)的風(fēng)險。所有這個流程每個細(xì)節(jié)都尤為重要。針對我們這個流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實際意義。比方保密協(xié)議不需每個人都簽署，只需設(shè)計這方面的人員即可，實習(xí)協(xié)議，主要針對來我廠實習(xí)人員。而相對崗位的實習(xí)方案，這個協(xié)議又不是很適宜。假設(shè)每個人都簽署，既浪費(fèi)資，又不具有實際意義。對于培訓(xùn)，從幾次培訓(xùn)看來，企業(yè)局部人員對培訓(xùn)重視不夠，我們的個別管理者、局部骨干人員和普通工人，對待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對待。不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的時機(jī)。認(rèn)為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變?nèi)松]有再學(xué)習(xí)的才能，很難跟上企業(yè)的開展，社會的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。這項工作是個長期的過程。對于考核，如今企業(yè)提倡組織扁平化管理，而我們公司談不上模具性組織扁平化管理，因到20xx年1月25日統(tǒng)計人數(shù)為413人，現(xiàn)階層管理根本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業(yè)的人們逐步認(rèn)識到，這種薪酬體系可以有效的實現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用，在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道薪酬鼓勵在員工管理中的重要性。當(dāng)然每種方式都不能一條腿走路，否那么難走多遠(yuǎn)。三個月的大家庭生活，深化感觸到誠信下的責(zé)任的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進(jìn)的目的。人們常說十年磨一劍，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光輝。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在實習(xí)期間對我的關(guān)系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經(jīng)理，管勞資的孟姐對我細(xì)心的指導(dǎo)。我會努力工作，虛心學(xué)習(xí)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現(xiàn).人的風(fēng)采!大學(xué)生人事管理實習(xí)報告實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的標(biāo)準(zhǔn)性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利于減少用工風(fēng)險。當(dāng)然這一點我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是表達(dá)尤為重要。當(dāng)然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強(qiáng)，但誰又能保證每個上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人，必然會存在相應(yīng)的風(fēng)險。所有這個流程每個細(xì)節(jié)都尤為重要。針對我們這個流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實際意義。比方保密協(xié)議不需每個人都簽署，只需設(shè)計這方面的人員即可，實習(xí)協(xié)議，主要針對來我廠實習(xí)人員。而相對崗位的實習(xí)方案，這個協(xié)議又不是很適宜。假設(shè)每個人都簽署，既浪費(fèi)資，又不具有實際意義。對于培訓(xùn)，從幾次培訓(xùn)看來，企業(yè)局部人員對培訓(xùn)重視不夠，我們的個別管理者、局部骨干人員和普通工人，對待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對待。不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的時機(jī)。認(rèn)為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變?nèi)松?。沒有再學(xué)習(xí)的才能，很難跟上企業(yè)的開展，社會的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。這項工作是個長期的過程。對于考核，如今企業(yè)提倡組織扁平化管理，而我們…公司談不上模具性組織扁平化管理，因到20xx年1月25日統(tǒng)計人數(shù)為413人，現(xiàn)階層管理根本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業(yè)的人們逐步認(rèn)識到，這種薪酬體系可以有效的實現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用，在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業(yè)都知道薪酬鼓勵在員工管理中的重要性。當(dāng)然每種方式都不能一條腿走路，否那么難走多遠(yuǎn)。三個月的大家庭生活，深化感觸到“誠信下的責(zé)任”的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進(jìn)的目的。人們常說“十年磨一劍”，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光輝。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在實習(xí)期間對我的關(guān)系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經(jīng)理，管勞資的孟姐對我細(xì)心的指導(dǎo)。我會努力工作，虛心學(xué)習(xí)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現(xiàn)….人的風(fēng)采!2023年暑假人事管理大學(xué)生實習(xí)報告范文內(nèi)容實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)xx年雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：xx-x-x至xx-x-x實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)xx年雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的標(biāo)準(zhǔn)性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利于減少用工風(fēng)險。當(dāng)然這一點我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是表達(dá)尤為重要。當(dāng)然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強(qiáng)，但誰又能保證每個上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人，必然會存在相應(yīng)的風(fēng)險。所有這個流程每個細(xì)節(jié)都尤為重要。針對我們這個流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實際意義。比方保密協(xié)議不需每個人都簽署，只需設(shè)計這方面的人員即可，實習(xí)協(xié)議，主要針對來我廠實習(xí)人員。而相對崗位的實習(xí)方案，這個協(xié)議又不是很適宜。假設(shè)每個人都簽署，既浪費(fèi)資，又不具有實際意義。對于培訓(xùn)，從幾次培訓(xùn)看來，企業(yè)局部人員對培訓(xùn)重視不夠，我們的個別管理者、局部骨干人員和普通工人，對待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對待。不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的時機(jī)。認(rèn)為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變?nèi)松?。沒有再學(xué)習(xí)的才能，很難跟上企業(yè)的開展，社會的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。這項工作是個長期的過程。對于考核，如今企業(yè)提倡組織扁平化管理，而我們…公司談不上模具性組織扁平化管理，因到20xx年x月x日統(tǒng)計人數(shù)為413人，現(xiàn)階層管理根本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業(yè)的人們逐步認(rèn)識到，這種薪酬體系可以有效的實現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用，在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道薪酬鼓勵在員工管理中的重要性。當(dāng)然每種方式都不能一條腿走路，否那么難走多遠(yuǎn)。三個月的大家庭生活，深化感觸到“誠信下的責(zé)任”的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進(jìn)的目的。人們常說“十年磨一劍”，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光輝。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在實習(xí)期間對我的關(guān)系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經(jīng)理，管勞資的孟姐對我細(xì)心的指導(dǎo)。我會努力工作，虛心學(xué)習(xí)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現(xiàn)….人的風(fēng)采!今年暑期我在中國人壽保險公司成都分公司進(jìn)展了為期一個月的實習(xí)。我實習(xí)的部門是該公司的培訓(xùn)部。培訓(xùn)部的職責(zé)是對本公司的保險推銷人員(即外勤人員或業(yè)務(wù)員)進(jìn)展系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓(xùn)，幫助他們掌握推銷的方法，進(jìn)步他們的推銷技巧，從而...一實習(xí)目的通過本次實習(xí)使我可以從理論高度上升到理論高度，更好的實現(xiàn)理論和理論的整合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識，使我可以親身感受到由一個學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個職業(yè)人的過程。此外本次實習(xí)對我完成實習(xí)報告起到很重要的作用。所有的帳記好了，接下來就結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次，每個月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個意思，結(jié)帳最費(fèi)事的就是結(jié)算期間費(fèi)用和稅費(fèi)了，按計算機(jī)都按到手酸，而且一不注意就會出錯，要復(fù)查兩三次才行。走進(jìn)消防，防患未然XX級6班暑假社會理論活動報告在這個已經(jīng)透著一絲涼意的季節(jié)里，天津塘沽發(fā)生了一起讓無數(shù)人為之悲哀的爆炸事件。前去救援的消防人員中，有不少人都已經(jīng)犧牲。所以我們班將這次社會理論的地點定在青島市消防博物館里。按照院xx系的統(tǒng)一部署和要求，我的xx學(xué)院寒假實習(xí)活動開場，主要開展家電維修等活動?，F(xiàn)將這次實習(xí)的相關(guān)情況報告一、實習(xí)內(nèi)容和過程。我來到了楊樓鄉(xiāng)，我的第一站是楊樓鄉(xiāng)的中心——楊樓村。光陰匆匆，又是一年就這樣過去了，太多的成長和太多的記憶，有美妙也有痛苦，抓不住的是流年，留不住的是歲月。在大學(xué)專升本的第一個寒假我做了一份社會理論，感覺收獲頗多。學(xué)校本著科研興師、科研興校、科研興教的原那么，為了加強(qiáng)學(xué)校的教科研課題的管理工作，確保學(xué)校課題建立和課題研究工作趨于正常化、標(biāo)準(zhǔn)化。并通過對課題的管理，著實進(jìn)步教科研工作的實效性，同時也有利于老師順利開展課題研究，學(xué)校制定...公司人事管理大學(xué)生實習(xí)報告范文實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的標(biāo)準(zhǔn)性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利于減少用工風(fēng)險。當(dāng)然這一點我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是表達(dá)尤為重要。當(dāng)然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強(qiáng)，但誰又能保證每個上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人，必然會存在相應(yīng)的風(fēng)險。所有這個流程每個細(xì)節(jié)都尤為重要。針對我們這個流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實際意義。比方保密協(xié)議不需每個人都簽署，只需設(shè)計這方面的人員即可，實習(xí)協(xié)議，主要針對來我廠實習(xí)人員。而相對崗位的實習(xí)方案，這個協(xié)議又不是很適宜。假設(shè)每個人都簽署，既浪費(fèi)資，又不具有實際意義。對于培訓(xùn)，從幾次培訓(xùn)看來，企業(yè)局部人員對培訓(xùn)重視不夠，我們的個別管理者、局部骨干人員和普通工人，對待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對待。不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的時機(jī)。認(rèn)為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變?nèi)松?。沒有再學(xué)習(xí)的才能，很難跟上企業(yè)的開展，社會的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。這項工作是個長期的過程。對于考核，如今企業(yè)提倡組織扁平化管理，而我們公司談不上模具性組織扁平化管理，因到20xx年1月25日統(tǒng)計人數(shù)為413人，現(xiàn)階層管理根本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業(yè)的人們逐步認(rèn)識到，這種薪酬體系可以有效的實現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用，在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道薪酬鼓勵在員工管理中的重要性。當(dāng)然每種方式都不能一條腿走路，否那么難走多遠(yuǎn)。三個月的大家庭生活，深化感觸到誠信下的責(zé)任的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進(jìn)的目的。人們常說十年磨一劍，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光輝。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在實習(xí)期間對我的關(guān)系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經(jīng)理，管勞資的孟姐對我細(xì)心的指導(dǎo)。我會努力工作，虛心學(xué)習(xí)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現(xiàn).人的風(fēng)采!2023公司人事管理大學(xué)生實習(xí)報告實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：xx-x-x至xx-x-x實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的標(biāo)準(zhǔn)性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利于減少用工風(fēng)險。當(dāng)然這一點我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是表達(dá)尤為重要。當(dāng)然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強(qiáng)，但誰又能保證每個上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人，必然會存在相應(yīng)的風(fēng)險。所有這個流程每個細(xì)節(jié)都尤為重要。針對我們這個流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實際意義。比方保密協(xié)議不需每個人都簽署，只需設(shè)計這方面的人員即可，實習(xí)協(xié)議，主要針對來我廠實習(xí)人員。而相對崗位的實習(xí)方案，這個協(xié)議又不是很適宜。假設(shè)每個人都簽署，既浪費(fèi)資，又不具有實際意義。對于培訓(xùn)，從幾次培訓(xùn)看來，企業(yè)局部人員對培訓(xùn)重視不夠，我們的個別管理者、局部骨干人員和普通工人，對待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對待。不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的時機(jī)。認(rèn)為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變?nèi)松?。沒有再學(xué)習(xí)的才能，很難跟上企業(yè)的開展，社會的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。這項工作是個長期的過程。對于考核，如今企業(yè)提倡組織扁平化管理，而我們公司談不上模具性組織扁平化管理，因到20xx年x月x日統(tǒng)計人數(shù)為413人，現(xiàn)階層管理根本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業(yè)的人們逐步認(rèn)識到，這種薪酬體系可以有效的實現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用，在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道薪酬鼓勵在員工管理中的重要性。當(dāng)然每種方式都不能一條腿走路，否那么難走多遠(yuǎn)。三個月的大家庭生活，深化感觸到誠信下的責(zé)任的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進(jìn)的目的。人們常說十年磨一劍，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光輝。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在實習(xí)期間對我的關(guān)系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經(jīng)理，管勞資的孟姐對我細(xì)心的指導(dǎo)。我會努力工作，虛心學(xué)習(xí)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現(xiàn).人的風(fēng)采!2023公司人事管理大學(xué)生實習(xí)報告范文實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：xx-x-x至xx-x-x實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的標(biāo)準(zhǔn)性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利于減少用工風(fēng)險。當(dāng)然這一點我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是表達(dá)尤為重要。當(dāng)然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強(qiáng)，但誰又能保證每個上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人，必然會存在相應(yīng)的風(fēng)險。所有這個流程每個細(xì)節(jié)都尤為重要。針對我們這個流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實際意義。比方保密協(xié)議不需每個人都簽署，只需設(shè)計這方面的人員即可，實習(xí)協(xié)議，主要針對來我廠實習(xí)人員。而相對崗位的實習(xí)方案，這個協(xié)議又不是很適宜。假設(shè)每個人都簽署，既浪費(fèi)資，又不具有實際意義。對于培訓(xùn)，從幾次培訓(xùn)看來，企業(yè)局部人員對培訓(xùn)重視不夠，我們的個別管理者、局部骨干人員和普通工人，對待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對待。不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的時機(jī)。認(rèn)為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變?nèi)松?。沒有再學(xué)習(xí)的才能，很難跟上企業(yè)的開展，社會的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。這項工作是個長期的過程。對于考核，如今企業(yè)提倡組織扁平化管理，而我們公司談不上模具性組織扁平化管理，因到20xx年x月x日統(tǒng)計人數(shù)為413人，現(xiàn)階層管理根本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業(yè)的人們逐步認(rèn)識到，這種薪酬體系可以有效的實現(xiàn)企業(yè)人員合理化運(yùn)用，在行政與技術(shù)方面達(dá)成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現(xiàn)代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道薪酬鼓勵在員工管理中的重要性。當(dāng)然每種方式都不能一條腿走路，否那么難走多遠(yuǎn)。三個月的大家庭生活，深化感觸到誠信下的責(zé)任的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進(jìn)的目的。人們常說十年磨一劍，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光輝。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在實習(xí)期間對我的關(guān)系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經(jīng)理，管勞資的孟姐對我細(xì)心的指導(dǎo)。我會努力工作，虛心學(xué)習(xí)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現(xiàn).人的風(fēng)采!2023年公司人事管理大學(xué)生實習(xí)報告實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。實習(xí)目的：通過三個月實習(xí)試用期，理解廠區(qū)消費(fèi)流程，為本職hr工作打好根底;通過本部實習(xí)。理解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習(xí)時間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日實習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報道后，我就按照實習(xí)方案進(jìn)入廠區(qū)實習(xí)，人力資部有事時也回本部幫助。第一個月主要是理解廠區(qū)三個部門的消費(fèi)流程，理解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深化的理解了各部的消費(fèi)流程，現(xiàn)把理解的消費(fèi)流程做如下匯報：制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個部門的消費(fèi)流程詳細(xì)的理解的同時，我又詳細(xì)的理解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離任。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。二：經(jīng)過一個月廠區(qū)部門的實習(xí)，在第二個月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘等手段中，根據(jù)崗位所需人員進(jìn)展重點傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網(wǎng)絡(luò)招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應(yīng)屆生中招聘，輔助網(wǎng)絡(luò)，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部根據(jù)企業(yè)開展需求參加內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會。并協(xié)助高科參加內(nèi)蒙古科技大學(xué)稀土學(xué)院專場招聘會，獲得了良好的效果。從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的標(biāo)準(zhǔn)性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利于減少用工風(fēng)險。當(dāng)然這一點我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應(yīng)的細(xì)節(jié)更是表達(dá)尤為重要。當(dāng)然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強(qiáng)，但誰又能保證每個上崗的人都不關(guān)注，如有關(guān)注的人，必然會存在相應(yīng)的風(fēng)險。所有這個流程每個細(xì)節(jié)都尤為重要。針對我們這個流程，有些協(xié)議簽署不具有太多實際意義。比方保密協(xié)議不需每個人都簽署，只需設(shè)計這方面的人員即可，實習(xí)協(xié)議，主要針對來我廠實習(xí)人員。而相對崗位的實習(xí)方案，這個協(xié)議又不是很適宜。假設(shè)每個人都簽署，既浪費(fèi)資，又不具有實際意義。對于培訓(xùn)，從幾次培訓(xùn)看來，企業(yè)局部人員對培訓(xùn)重視不夠，我們的個別管理者、局部骨干人員和普通工人，對待培訓(xùn)就是以應(yīng)酬的心理對待。不把培訓(xùn)看做再學(xué)習(xí)的時機(jī)。認(rèn)為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變?nèi)松?。沒有再學(xué)習(xí)的才能，很難跟上企業(yè)的開展，社會的進(jìn)步。這需要我們加強(qiáng)培訓(xùn)重視程度，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。當(dāng)然也要選定好培訓(xùn)課程。這項工作是個長期的過程。對于考核，如今企業(yè)提倡組織扁平化管理，而我們…公司談