雞年公司經理年會致辭（3篇）

第6頁共6頁雞年公司經理年會致辭各位同仁?：在剛剛?過去的一個?小時里，我?們陸續(xù)揭曉?了___年?度最佳團隊?和優(yōu)秀員工?，在此，我?代表全體_?__人向獲?獎者表示衷?心的祝賀。?希望你們能?再接再勵，?繼續(xù)起到模?范帶頭作用?。當然，我?們在座的每?位員工表現?的都不錯，?希望沒有受?到表彰的員?工不要氣餒?，爭取明年?登上領獎臺?。我也希?望大家在羨?慕獲獎者的?同時，能特?別認識到：?獎金是公司?對員工昨天?工作的肯定?和對未來工?作的期望，?是對勤奮付?出的員工的?最大公平，?同時也是激?勵所有__?_人去挑戰(zhàn)?更高的目標?。獎金不是?福利。獎金?是通過努力?掙來的。它?不可能人人?都有，也不?可能每個人?都一樣。它?不是工資的?一部分，而?是因為你的?業(yè)績超越了?公司對你的?期望值。?從第一店發(fā)?展成為今天?在___擁?有___家?直營店、全?國擁有近百?家連鎖店的?大型連鎖機?構的七年間?，無論是在?單店到多店?的規(guī)?；l(fā)?展方面，還?是在團隊建?設方面，都?離不開大家?的智慧和付?出。在這七?年的時間里?，我們不僅?在___取?得了令人矚?目的成績，?更是成長為?行業(yè)的領軍?人物，這也?離不開大家?付出的心血?。從各項?報表來看，?在過去的一?年里，我們?無論是單店?，還是整體?的經營業(yè)績?都實現了倍?增，這都有?賴于我們的?吳總、各部?門的相互配?合、后期制?作部門默默?的奉獻和門?店各位店長?的領導有方?，同時也離?不開所有員?工的勤勉負?責。能取得?這樣的成績?，我真的很?感謝大家。?今天是一?個總結和表?彰的大會，?但是，作為?公司的經營?者和管理者?，我們在看?到成績和長?處的同時，?也必須總結?經驗，認識?到自身的不?足，這樣才?能在經營過?程中時刻進?行調整，朝?著正確的方?向發(fā)展。?企業(yè)發(fā)展的?原動力是什?么?是利潤?。怎么才能?保證企業(yè)百?年不倒?是?能持續(xù)產生?利潤。去年?我們的總收?入做的不錯?，但利潤還?存在著很大?的提升空間?。今年，我?們在___?業(yè)績的同時?，更要抓利?潤，要認真?分析利潤率?、利潤點這?個大問題。?為了把利潤?抓上去，我?們必須改革?。大家肯?定會問：怎?么改?改革?什么?首先?，我們要從?總部管理部?門改革。我?發(fā)現，伴隨?著企業(yè)規(guī)模?的擴大，一?些“大企業(yè)?病”在我們?這里已經有?所顯現。我?們現在的管?理部門在有?些工作中已?經脫離了門?店，出現了?“各管一攤?、互相推諉?”的苗頭，?管理機構的?擴大和工作?效率的提升?不成比例。?今年的改革?中，我們首?先需要做的?就是優(yōu)化_?__結構，?強化總部對?門店的服務?和支持功能?，總部各部?門要堅決避?免“___?作風”，所?有的工作都?要圍繞著有?利于增加門?店業(yè)績，提?高整體利潤?率來開展。?這就要求我?們總部所有?員工必須經?常下店，時?刻了解門店?發(fā)生了什么??需要什么??然后再有?目標的展開?自己的工作?。其次，?我們每個店?要重視利潤?。公司要把?利潤率納入?到對每個店?的考核當中?，納入到店?長年終獎金?的發(fā)放依據?中。高利潤?如何產生??簡單的說就?是收入減成?本。我們每?個員工的高?業(yè)績，低客?怨，工作高?效率、低內?耗，都是降?低平均成本?的有效方法?。而要做到?這些，就要?求每個員工?都要不斷提?高自己的服?務技能。為?此，人力資?源要做好人?員儲備和培?養(yǎng)工作，建?立更加完備?的培訓體系?，同時，單?店的店長也?有責任做好?店內培訓，?做好“留人?留心”的工?作。最后?，公司要加?強各崗位工?作的流程化?和管理的標?準化，強化?監(jiān)控體系，?減少流程內?耗，提高工?作效率。經?過經一年的?磨合期，我?們的ERP?系統(tǒng)已經完?全可以投入?到各店使用?。但是，要?保證ERP?發(fā)揮最大的?效用，就要?求我們所有?的工作都必?須按標準的?流程和規(guī)范?來做，因此?，工作的流?程化和管理?的標準化也?將成為我們?工作的重點?。我相信?，如果以上?的要求我們?都能做到的?話，我們_?__就還能?再上一個新?的臺階，我?們今年__?_的經營目?標也一定能?夠完成。?為了感謝_?__的全體?員工為公司?、為我們大?家做的貢獻?，過年了，?公司將按照?每位員工在?公司工作的?年限為大家?準備了購物?卡，供大家?采購年貨。?請各店店長?、各部門負?責人___?領取。雞年公司經理年會致辭（二）?親愛的各位?___同仁?：大家晚?上好!今?天，站在這?里，燈光閃?亮，人聲鼎?沸，人人喜?氣洋洋，處?處歡聲笑語?，這是我們?___集團?辭舊迎新的?新春酒會。?___年，?正好是__?_世紀的頭?十年，我們?親自見證了?世紀的前十?年，也見證?了___集?團十年發(fā)展?，積累下來?的今日之碩?果。十年前?，我們剛剛?起程，十年?后，___?品牌，享譽?業(yè)內，我們?已經發(fā)展成?為一個醫(yī)療?行業(yè)內著名?的企業(yè)!?豐收的時刻?，不忘過去?辛勤灑下的?汗水，慶功?的當下，我?們放眼明天?的美景!集?團能夠取得?這樣的成就?，與大家的?努力是分不?開的。過去?的一年，集?團在各項業(yè)?務上均取得?了可喜的成?績，各個分?公司都有不?小的進步。?這一年，我?們又喜添新?丁，宜昌和?平醫(yī)院、_?__生生醫(yī)?院，成為我?們這個大家?族的新生力?量。新的一?年，將會有?更多的新生?力量加入，?我們___?集團的隊伍?將會越來越?壯大!新?的國家政策?，開放了民?營醫(yī)療行業(yè)?廣闊的發(fā)展?空間，這意?味著我們將?擁有更廣闊?的市場，抓?住機遇、搶?占市場、超?速發(fā)展，將?我們___?的事業(yè)推向?下一個巔峰?!今夜把?酒慶功，明?朝征戰(zhàn)沙場?，我預祝大?家新的一年?事業(yè)更上一?層樓，也祝?我們___?集團新的一?年再譜新的?樂章!謝?謝大家!雞年公司經理年會致辭（三）各位同事?：大家好?!借此機會?向大家拜個?早年，祝愿?各位身體健?康、家庭幸?福、萬事如?意、雞年吉?祥!__?_自創(chuàng)業(yè)至?今，已經走?過___個?年頭。首先?感謝董事會?對我的信任?，委我以重?任。___?年來，公司?在___董?事長的領導?下，經過前?任總經理_?__女士的?經營，所經?歷的風雨、?所獲取的成?果，大家有?目共睹。作?為___的?一名老員工?，伴隨著企?業(yè)的歷史一?路走來，見?證了企業(yè)在?前期規(guī)劃中?所制定的目?標逐一達成?，我為在這?樣的一個自?強不息的企?業(yè)中工作感?到充實和自?豪!身為公?司領導人，?從投身企業(yè)?那一天開始?，我們就為?___確立?了一個理想?，我們認為?自己的使命?，就是要打?造一個事業(yè)?平臺，一個?讓一切有責?任感的有志?于借助__?_成就自我?價值的__?_人的事業(yè)?平臺!上一?年，董事長?將___企?業(yè)經營的這?副重擔交給?了我，讓我?和大家一起?擔著繼續(xù)往?前走，我相?信：只要我?們堅持并發(fā)?揚企業(yè)的優(yōu)?良傳統(tǒng)，勇?于創(chuàng)新、樂?于拼搏，應?該可以不辱?使命，完成?公司董事會?的要求并實?現企業(yè)的各?項經營指標?。今天，?我很欣慰，?也很自豪。?不是為我自?己，而是為?在座的每一?位，正是大?家的共同努?力，使__?_事業(yè)實現?了歷史性的?跨越!借此?機會，我謹?代表集團總?經辦并以我?個人的名義?，向在座的?各位以及一?年來所有大?力支持及配?合___經?辦工作的人?們，表示衷?心的感謝和?誠摯的問候?!下面，?我將利用一?點時間，跟?大家一起來?回顧和總結?___上一?年來取得的?成績和積累?的經驗，就?董事會及總?經辦關于公?司接下來一?年的規(guī)劃向?各位作一個?概要性的通?報，并就_?__年的工?作重點和思?路，提出要?求。一、?___年的?歷史回顧?(……這一?年取得的重?大成績和積?累的經驗…?…)二、?___年的?發(fā)展思路以?及工作重點?上一年，?我們打通了?各個部門運?作的接口，?對應地制造?生產車間的?工藝流程作?出改造，為?___年的?規(guī)范運作奠?定了基矗?___年要?加強總經辦?對集團的協(xié)?調、監(jiān)督的?職能，令資?源及做事的?步調一致，?改以往“散?兵作戰(zhàn)”的?方式為“兵?團作戰(zhàn)”。?上半年在集?團內導入及?推行績效考?核及激勵機?制，同時也?會導入公司?“以人為本?”企業(yè)文化?的建設，會?同人資、工?會作一些員?工福利的改?善，人力資?源中心加大?力度，針對?不同部門不?同層級的人?進行培訓，?令每個人實?現價值，找?到對企業(yè)的?歸屬感。下?半年通過成?熟運作后，?真正體現我?們所追求的?價值，達到?專業(yè)共享的?目標，實現?公司的目標?、整體價值?及增值、個?人價值及增?值。三、?提幾點要求?演講稿第?一，各級員?工必須明確?自己肩負的?使命，必須?為自己制定?明確的目標?，并有達成?目標的堅強?意志，面對?任何困難，?都決不動遙?第二，要?表現出強烈?的積極性，?充分發(fā)揮出?團隊的戰(zhàn)斗?力，保持員?工隊伍旺盛?的士氣與活?力。第三?，圍繞“定?目標、做計?劃、定規(guī)劃?、明責權”?這四大管理?要素，要不?斷強化__?_觀念、計?劃協(xié)調觀念?與系統(tǒng)運作?觀念。各?位同事，_?__年是_?__事業(yè)發(fā)?展史上的又?一轉折點，?我堅信，只?要我們上下?一心，群策?群力，在國?家加快民營?經濟發(fā)展的?政策支持和?地___府?的繼續(xù)支持?下，通過全?體___人?的共同努力?，我們就一?定能夠圓滿?完___年?各項任務，?順利實現_?__年公司?各項經營指?標。我希望?在往后的日?子里，各級?領導干部和?廣大