保安的個人述職報告四篇

保安的個人述職報告四篇一、努力提高自身整體素養(yǎng)

1、在日常的工作中嚴格遵守保安員的職責，根據(jù)領(lǐng)導和主管的指揮調(diào)動仔細完成工作。

2、虛心向老員工學習，不斷完善和提高自己的各項素養(yǎng)。

3、熟識并且嫻熟的把握工作流程，做到認真仔細，不出過失。

4、聽從領(lǐng)導以及主管的工作安排，并且做到無紕漏，良好的完成工作任務(wù)。

5、注意自身儀容儀表，在崗期間端正態(tài)度，對于顧客的提問做到有求必應(yīng)。急躁解釋。

二、嫻熟的把握啟閉店的流程

1、每天按時到崗，在員工進場前到達指定地點進展開門啟店。

2、啟店過程中嚴格要求，并且檢查工牌的佩戴狀況，制止其他人進入賣場。準時做出相關(guān)的紀錄，并上報主管。

3、每天閉店按時對各個樓層的門進展鎖閉，并且確認無誤前方可連續(xù)進展。以確保夜間的商場安全。

4、閉店時做到確定樓層無顧客時方可連續(xù)至下一層，如有專柜盤點人員，準時通知夜間值班人員看管

三、按時檢查商場消防安全隱患

1、每周定期在主管的帶著下對商場進展消防安全檢查，并準時做好紀錄。

2、巡場期間隨時發(fā)覺問題隨時進展通知并整改。

3、定期對商場的消防設(shè)施設(shè)備進展檢驗并且登記。

4、遇到消防設(shè)施設(shè)備損壞的狀況下，準時與主管匯報。

四、在崗期間發(fā)覺的缺乏以及改正的方向

經(jīng)過這幾個月的工作和磨練，雖然做出了些許的奉獻，但依舊存在著許多缺乏。需要準時的改正。努力改正懶散懶散的現(xiàn)象，嚴

格根據(jù)公司的要求標準自己。仔細聽從領(lǐng)導和主管的工作安排，并且快速的去完成工作任務(wù)。在崗期間標準自己的儀容儀表和言行舉止。做到禮貌、得體、大方。做到眼疾手快，做好自己分內(nèi)

工作的同時，幫助其他部門做好工作。在接下來的一年中。我會努力學習，不斷完善自己的缺乏之處。在工作中請領(lǐng)導和主管對我進展監(jiān)視。如有不對之處請領(lǐng)導和主管對我進展批判、教育。我肯定虛心承受。

保安的個人述職報告篇2

都說行行出狀元、做保安工作也一樣。我不能說最好的、但是，我會做的比擬精彩。固然、保安工作或許不是我一生追求。但是、現(xiàn)在做了我就會盡力做好。在這里我要感謝治理處的給為領(lǐng)導、給了我許多學習熬煉的時機。為做好班長工作、我會仔細學習保安消防學問。實事求是地做好每一件事。以后在實踐中我會敢想、敢管、發(fā)覺隊員中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象、敢于批判指導。在履行班長職責的同時，還要留意不斷充實自己、盡可能多學一點消防技術(shù)，我想只有學好本事，才能更好的完成隊里交給我的任務(wù)。固然、在日常對隊員的治理工作中，由于自己年輕心直口快方法又不多，也可能挫傷了一些人的積極性。一段時間里自己也感到相當無奈。在巡消隊實行班長競聘之后，領(lǐng)導對我的寄予盼望，就看看我能不能有這個本領(lǐng)了。

日常在想，在建科大樓這些年里，大小場面經(jīng)受了不少，看到的事情多了，也從中學到了許多學問，同事積存了一些閱歷。為我今后的工作中大下了良好的根底。尤其是遇到突發(fā)大事時候不要手忙腳亂。班長的崗位上工作、精神也得緊急，深感責任重大，作為班長平常還要處理一些瑣事，尤其是節(jié)假日、夜班、單位領(lǐng)導不在總會有一些事情發(fā)生，大小事情都得一把抓啊。這就要很強的責任心。來建科大樓也有兩年的時間了，也有過大大小小的接待，在此學會了許多接待的流程，在本班我會狠抓很管的，會與隊員們之間的溝通。請放心，我爭取在今后把班長的工作做更加精彩的。我決心努力學習、與時俱進。承受領(lǐng)導交給的任務(wù)。會做到：永不滿意現(xiàn)狀、永久追求更好.

保安的個人述職報告篇3

我于20xx年9月份在深圳中安保工作，現(xiàn)任東莞市保安總公司。幾個月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的保安員的高標準嚴格要求自己，重視文化理論治理學問方面的學習。特殊是擔當分隊長以來，對公司的根本狀況、組織構(gòu)造、經(jīng)營理念、運作模式都有了比擬全面透徹的了解和熟悉，使自己的政策理論水平及治理技能亦有了更為顯著的提升。在注意提高自身素養(yǎng)的同時，制造條件、敏捷運用、實行多種方式，在分隊內(nèi)逐步形成了愛學習、敬崗位、講團結(jié)、比成效的良好氣氛。

工作方面

除積極做好日常治理工作外，比擬順當?shù)耐瓿闪巳缦聨醉椵^有影響力的工作：

一、組織統(tǒng)一學習，增加崗位技能。

許多年青人由于年紀小，閱歷淺，社會閱歷匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習。針對這一客觀狀況，常常和他們打成一片，溝通爭論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)悟企業(yè)廠紀廠規(guī)。舉例證，打比方，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實社會的簡單性、多變性，某些問題的鋒利性、嚴峻性，培育隊員遇事不驚，鎮(zhèn)靜冷靜，獨立作戰(zhàn)，敏捷處理解決問題的應(yīng)變力量。

二、狠抓崗位執(zhí)勤，強化效勞質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言，效勞質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。

保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。我所監(jiān)管的分隊雖僅寥寥數(shù)人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還一般進展兩次巡查。隊員們往往不是不會做，而是大多不夠認真仔細。在與隊員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際力量、態(tài)度、責任心，而且大大削減了工作中簡單消失的失誤和過失，令客戶也比擬滿足。

三、時刻洞察隊員心態(tài)，準時解決疑難病癥。

隊員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年月，他們的.思維模式和思想境地理所固然的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，準時發(fā)覺潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥當處理，防患于未然，對于抑制和緩解保安隊伍的流失，鼓舞保安隊伍的士氣，遏阻意外大事的突發(fā)，確實起到了事半功倍的抱負效果。

四、注意道德修養(yǎng)，加強團隊合作，聽從總務(wù)處工作安排。

團隊組織作為社會實踐活動的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強大而不行抗拒的旺盛生命力。團隊合作的狀況如何，對公司的勝利與進展愈來愈重要。

保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體協(xié)作的默契程度。假如協(xié)作不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特殊注意隊員思想品行的教育和熏陶，很多建議和意見總是盡量讓隊員們共同探討，討論處理，不斷加強隊員之間的溝通和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力氣和作用，充分熟悉自己真實的人生價值。

五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力，隨時協(xié)作行政主管及經(jīng)理的工作。

作為最基層工作的分隊長，的確具有舉足輕重，不行或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶嚴密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系?，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。常常與客戶進展溝通溝通，加深了解，增進友情，縮短距離，解決問題，穩(wěn)固了護衛(wèi)點，也大大提高了公司的知名度和影響力。

建議

合理支配和使用人才，最大限度的提高分隊負責人的工作熱忱和積極性。

分隊負責人是與客戶打交道的第始終接責任人，詳細工作，詳細問題均由他們身體力行、親自面對或解決。客戶關(guān)系的融洽與否，分隊負責人尤為關(guān)鍵。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易喪失，就必需特別重視分隊負責人的配備和任用，切實提高其各方面的綜合素養(yǎng)，最大限度地調(diào)動他們工作的積極性，名副其實地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在穩(wěn)固老點的根底上，開拓新點，不斷進展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永久矗立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題

日常治理工作還不夠嚴格標準，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進一步完善。

今后，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新，大膽開拓，深化公司治理運行機制的改革，并懇切盼望能夠為公司肩挑重任，盡心盡力，奉獻所學，奮斗終生。

述職人：

20xx年xx月xx日

保安的個人述職報告篇4

一、以人為本，提高保安隊伍整體素養(yǎng)

保安效勞是一項特別的效勞性工作，企業(yè)要不斷進展，關(guān)鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。為此，公司堅持以人為本、效勞至上為工作理念，狠抓保安隊伍建立，不斷提高保安隊伍整體素養(yǎng)。一是嚴把進人關(guān)，在聘請人員方面，嚴格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格根據(jù)：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓與消防演練，以增加隊員的體能和應(yīng)變力量。三是樹品牌，公司每半年度評比一次品牌保安員、品牌班組，被評比上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金，以增加保安員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)懷保安員的衣食住行，大家來自全國各地，公司上級始終將解決保安員的衣食往行當作一件大事來抓，公司為各駐點保安配置電視機18臺、熱水器11臺、空調(diào)7臺，電飯煲33臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的暖和，使大家能夠安心工作，確保受保單位安全。

二、標準治理，做好各項保安工作

為了提高隊伍的整體素養(yǎng)，公司將隊伍的標準治理放在第一位。公司上級遵循以三抓三定為核心的治理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責。公司制定每周一為部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作狀況及本周工作安排，對在工作中遇到的難題準時在會上提出，公司上級依據(jù)實際工作狀況做出解決方案。周二為部門保安員例會，由各部門負責對公司的各項工作規(guī)劃進展傳達與部署，使保安員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素養(yǎng)得到了提高。全體保安員工作仔細負責，勤勤懇懇，受到了受保單位上級的全都好評。

三、清理整頓，專項整治工作取得成效。

為了切實有效搞好今年專項整治清理工作，仔細落實市委創(chuàng)立平安福州戰(zhàn)略設(shè)想，全方位推動社會治安綜合治理，進一步標準保安效勞市場，加強我保安隊伍建立安康有序進展，我們先后出動督察調(diào)查模底15次，參與人員有30人次，調(diào)查模底共發(fā)覺本轄區(qū)非法保安組織有22家237人，其中企事業(yè)單位7家35人，物業(yè)治理公司15家202人。我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位上級進展有關(guān)市五局榕公綜(xx)24號文件，市局榕公綜(xx)79號文件等的宣傳和做急躁細致的思想發(fā)動工作。同時我們還重點進展專項整治，先后專項行動12次，參與人員33人次，先后發(fā)出整改通知書14份，并現(xiàn)場一再對單位法人代表進展上級有關(guān)文件的宣傳和思想教育工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人，派駐1家7人(聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人，聯(lián)建物業(yè)公司7家70人。整治查處共有12家單位152人，不再以保安名義稱呼。

專項整治工作取得肯定成效。

四、嚴格督察，落實各項規(guī)章制度

公司依據(jù)保安工作的實際狀況，強化以人為本的治理，在嚴格治理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進展跟蹤督察。公司實行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作狀況。xx年公司派出督察600多人次，出動以防火、防盜為重點的安全防范檢查100多人次，發(fā)覺擔心全隱患78次，提出整改意見78條，已整改77條，整改率為98%以上。各駐點保安人員都能夠自覺