建設(shè)單位工程部年終總結(jié)范文(5篇)

建設(shè)單位工程部年終總結(jié)范文〔通用5〕1由我公司中標(biāo)的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)工程》，在×1×市農(nóng)林局和××區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下依據(jù)《20 年度××市“綠色××”招標(biāo)工程合同書》《20市“綠色××”招標(biāo)工程合同書》《20 年度××市農(nóng)林局招狀況匯報：我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議打算租賃土地3000畝〔詳見附件“協(xié)議”〕，實際使用面積2470畝，到達(dá)合同規(guī)定的2450件“協(xié)議”〕，實際使用面積2470畝，到達(dá)合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中： 村1750畝， 畝， 村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。1、生產(chǎn)建設(shè)完成狀況：依據(jù)工程要求和綠化苗木生產(chǎn)的需即：播種苗區(qū)、養(yǎng)分繁存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和治理區(qū)存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和治理區(qū)〔1〕插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中肥沃、背風(fēng)向陽?！?〕養(yǎng)分生殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗〔2〕養(yǎng)分生殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排便利的中心區(qū)。的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排便利的中心區(qū)?！?〕移植苗區(qū)：將插種區(qū)、養(yǎng)分生殖區(qū)生殖出的苗木，需前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。前期培育階段，分設(shè)在南片和北片?！?〕大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，〔4〕大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，片?！?〕母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等生殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。生殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組?！?〕引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴(kuò)大生殖?！?〕引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴(kuò)大生殖。〔7〕種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外并研發(fā)行品種。并研發(fā)行品種?！?〕溫室大棚區(qū)：該區(qū)依據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一〔8〕溫室大棚區(qū)：該區(qū)依據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一近的中心區(qū)?！?〕在生產(chǎn)區(qū)相配套的是治理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負(fù)〔9〕在生產(chǎn)區(qū)相配套的是治理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負(fù)庫、曬場、堆肥場等。庫、曬場、堆肥場等。2、根底設(shè)施建設(shè)狀況：在整個基地范圍內(nèi)，平坦改進(jìn)土地220015003.56700800080003000內(nèi)主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設(shè)涵300130114可達(dá)80000〔1900〕，10代化高標(biāo)準(zhǔn)扦插池1000代化高標(biāo)準(zhǔn)扦插池1000平方米，根本滿足了當(dāng)前苗木生產(chǎn)的需求。7512047751204721名錄。4、種苗機(jī)械及配套設(shè)備：購灑水車一臺、拖拉機(jī)一臺、4、種苗機(jī)械及配套設(shè)備：購灑水車一臺、拖拉機(jī)一臺、打印機(jī)、機(jī)、復(fù)印機(jī)等打印機(jī)、機(jī)、復(fù)印機(jī)等12臺，交通工具一輛。5、我公司向國家工商行政治理局申請注冊“￥￥”商標(biāo)，已獲批準(zhǔn)〔詳見附件〕。6、建標(biāo)牌九個，其中大標(biāo)牌3.5×5×7m6、建標(biāo)牌九個，其中大標(biāo)牌3.5×5×7m個，品種示意牌假設(shè)干。7、工程治理狀況標(biāo)責(zé)任制，競爭上崗以及嚴(yán)格的獎懲制度。標(biāo)責(zé)任制，競爭上崗以及嚴(yán)格的獎懲制度。供給國內(nèi)外綠化苗爭論開發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。供給國內(nèi)外綠化苗爭論開發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。會和客戶誠信感和穎感。會和客戶誠信感和穎感。2大家好！在緊趕勞碌中20 年馬上過去，的一年將要開2匯報一下工程部匯報一下工程部20 年工作總結(jié)及20 年的工作思路，請賜予幫助指導(dǎo)。一、20 年工作總結(jié)〔一〕各項指標(biāo)完成狀況。1、開工工作面指標(biāo)。1、開工工作面指標(biāo)。依據(jù)工程部依據(jù)工程部20 年生產(chǎn)經(jīng)營打算，由于保利西海岸1#樓基12820，2#樓主體順當(dāng)封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作根本完畢。2、工程質(zhì)量掌握。2、工程質(zhì)量掌握。2020 標(biāo)準(zhǔn)，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)峻，已成通病。標(biāo)準(zhǔn)，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)峻，已成通病。3、安全文明施工。20 年未消滅嚴(yán)峻安全生產(chǎn)事故4、本錢治理。4、本錢治理。質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。5、部門內(nèi)部建設(shè)。有了很大的提高?！捕炒嬖谥饕獑栴}?！捕炒嬖谥饕獑栴}。1、工程治理水平有待提高。1、工程治理水平有待提高?！?〕質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn)。合作單位的樂觀性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來?！?〕進(jìn)度掌握需要提前謀劃?！?〕進(jìn)度掌握需要提前謀劃。20 20 工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。〔3〕本錢掌握過程監(jiān)視不嚴(yán)?！?〕本錢掌握過程監(jiān)視不嚴(yán)。本錢掌握重視不夠，特別在施工過程中的本錢意識不夠成熟，給本錢掌握工作帶來很多的麻煩。本錢掌握重視不夠，特別在施工過程中的本錢意識不夠成熟，給本錢掌握工作帶來很多的麻煩?！?〕安全文明施工掌握。施工做的比較好，尤其是在5施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。〔5〕協(xié)調(diào)治理力量應(yīng)加強(qiáng)。〔5〕協(xié)調(diào)治理力量應(yīng)加強(qiáng)。方面需要加強(qiáng)。2、工程部治理職能應(yīng)加強(qiáng)。2、工程部治理職能應(yīng)加強(qiáng)。〔1〕制度及標(biāo)準(zhǔn)化治理推動水平不高?！?〕制度及標(biāo)準(zhǔn)化治理推動水平不高。20際狀況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。際狀況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作?！?〕監(jiān)視檢查、指導(dǎo)力度需要提高。1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的決。決。二、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施。制。20 年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：提出合理化建議；提出合理化建議；的問題準(zhǔn)時解決；程狀況在工程開工前編制好工程施工方案、治理目標(biāo)機(jī)掌握重點；程狀況在工程開工前編制好工程施工方案、治理目標(biāo)機(jī)掌握重點；方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案的針對性；第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；堅決不允許使用；能全面開放；隊的樂觀性。隊的樂觀性。中嚴(yán)格監(jiān)視。中嚴(yán)格監(jiān)視。3一、主要工作和突出績效31、工程推動，成效顯著。1、工程推動，成效顯著。 x產(chǎn)工程產(chǎn)工程x，全面實現(xiàn)全年目標(biāo)。2、努力爭取，協(xié)調(diào)推動。2、努力爭取，協(xié)調(diào)推動。在快速推開工程建設(shè)過程中，為滿足入駐工程的進(jìn)展需相關(guān)建設(shè)部門的支持。上半年完成了相關(guān)建設(shè)部門的支持。上半年完成了x個工程的容積率平衡工x3、標(biāo)準(zhǔn)治理，監(jiān)視有力。截止 年12月底總部城在建工程 個建設(shè)總面積約 x安全、質(zhì)量問題 次；協(xié)工工資發(fā)放到位，解決糾紛2x次，金額累計達(dá)次，金額累計達(dá)22x0萬元；同時深入到企業(yè)內(nèi)部調(diào)查了解，確效果。效果。4、承接任務(wù)，開拓思路工程建設(shè)部在推動上半年的工作中，勇于承接各項任務(wù)，重協(xié)調(diào)的方式，較好的完成了各項任務(wù)。重協(xié)調(diào)的方式，較好的完成了各項任務(wù)。房工程用地性質(zhì)從一類工業(yè)用地調(diào)整為二類住宅用地的調(diào)規(guī)工房工程用地性質(zhì)從一類工業(yè)用地調(diào)整為二類住宅用地的調(diào)規(guī)工公租房相關(guān)建設(shè)手續(xù)。目補(bǔ)辦報建手續(xù)，確保順當(dāng)進(jìn)入窗口開展報建工作；目補(bǔ)辦報建手續(xù)，確保順當(dāng)進(jìn)入窗口開展報建工作；性和承載力量，工程部于性和承載力量，工程部于 協(xié)調(diào)規(guī)劃完成了 x片區(qū)變電站的調(diào)規(guī)工作，確保園區(qū)電力根底設(shè)施實施工作的順當(dāng)推動。二、存在問題和努力方向覺察存在以下四個差距： 覺察存在以下四個差距：1、工程效勞工作深度有差距；1、工程效勞工作深度有差距；2、對待工作前期調(diào)查深入程度有差距；3、現(xiàn)場監(jiān)管和落實的力度有差距；4、與各部門協(xié)作和溝通力度有差距；4、與各部門協(xié)作和溝通力度有差距；44完善工作思路，努力爭取全面完成全年目標(biāo)。完善工作思路，努力爭取全面完成全年目標(biāo)。2020工程的治理及工作人員辛勤工作下，工程工作取得了輝煌的成績，固然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎之時，現(xiàn)將20××年度工程工作總結(jié)如下：一、工程治理一、工程治理員工的團(tuán)隊意識。使工程整體治理水平處于一個較高的治理層次。員工的團(tuán)隊意識。使工程整體治理水平處于一個較高的治理層次。二、年度主要工作二、年度主要工作1、安全綠色文明施工治理〔1〕在過去的一年了，我工程的安全治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行〔1〕在過去的一年了，我工程的安全治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行〔每周星期二治理理念！〔2〕在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)視局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢20××年××月21日，我工程20××年度，順當(dāng)實現(xiàn)了：20××年度，順當(dāng)實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率掌握在3‰以內(nèi)安全治理目標(biāo)。2、技術(shù)、質(zhì)量治理20××年度里，我工程嚴(yán)格依據(jù)公司、地方及國家的相〕，在現(xiàn)場的施工譽(yù)：譽(yù)：〔1〕20523并得到了與會專家的較高評價；28價；〔3〕20〔3〕20716日，我工程所申報的第一次構(gòu)造驗收，查驗收的各級單位的認(rèn)可；20725合同商定的階段質(zhì)量目標(biāo)：構(gòu)造長城杯；合同商定的階段質(zhì)量目標(biāo)：構(gòu)造長城杯；的技術(shù)質(zhì)量治理工作賜予了較高確實定；20812的技術(shù)質(zhì)量治理工作賜予了較高確實定；2115#樓樣板間，經(jīng)過集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、特〔全國〕第一名；26并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可。的辛勤工作分不開的！的辛勤工作分不開的！553、現(xiàn)場施工20××年度里，我工程的現(xiàn)場治理工作，嚴(yán)格依據(jù)“北〕，〔每周星期三樓棟先后于以下時間，順當(dāng)依據(jù)總體施工進(jìn)度打算完成構(gòu)造封頂：××#樓-205920××年度里，我工程的現(xiàn)場治理工作，嚴(yán)格依據(jù)“北〕，〔每周星期三樓棟先后于以下時間，順當(dāng)依據(jù)總體施工進(jìn)度打算完成構(gòu)造封頂：××#樓-2059，15#樓-208199#樓-209，12#樓-20112620××年度里，我工程對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購置鮮花500 辦公樓工程自20 年 月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心的姿勢投入到程，完成各項施工任務(wù)。一、20一、20 年工作總結(jié)。1、工程進(jìn)度完成狀況：1、工程進(jìn)度完成狀況：次搭建及工人生活區(qū)的搭建在 月 日業(yè)主土方?jīng)]有出完基坑支護(hù)沒有施工完的狀況下開頭介入施工在 月次搭建及工人生活區(qū)的搭建在 月 日業(yè)主土方?jīng)]有出完基坑支護(hù)沒有施工完的狀況下開頭介入施工在 月 日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進(jìn)度施工過程掌握總結(jié)。從 月 日 集團(tuán)正式發(fā)開工令給本工程工程部完全依據(jù)到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的鋪張。3、施工質(zhì)量掌握總結(jié)。為把為把 辦公樓工程建設(shè)成業(yè)主滿足的工程工程部全體員工體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量治理方案：工程部制訂一套可行性的質(zhì)量治理方案：員向施工班組及工人進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。在施工的狀況來看，該治理方法是有效有用的。在施工的狀況來看，該治理方法是有效有用的。②對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。②對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)?！泊文０遒|(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理〕。交底。交底。施工過程中掌握施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度，對消滅不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制延和材料鋪張。部施工員的檢查驗收制度，對消滅不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制延和材料鋪張。向整個工程治理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是制造效益4、安全文明施工總結(jié)。4、安全文明施工總結(jié)。①工地文明施工治理。 全部的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。堅立工程形象企業(yè)形象。②健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)工程部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全治理。產(chǎn)安全治理。，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅決辭退處理