pdca提高首臺(tái)手術(shù)按時(shí)開臺(tái)率課件

提高首臺(tái)手術(shù)按時(shí)開臺(tái)率麻醉科PDCA成果匯報(bào)xxxPPT之家：免費(fèi)PPT模板下載：免費(fèi)PPT背景圖片：免費(fèi)PPT素材：免費(fèi)PPT圖表：免費(fèi)PPT背景音樂：免費(fèi)PPT軟件：免費(fèi)PPT教程：計(jì)劃（plan）1實(shí)施（do）2確認(rèn)（check）3處置（action）4CompanyLogo實(shí)

施步驟計(jì)劃（plan）實(shí)施（do）確認(rèn)（check）處置（action）主題選定現(xiàn)狀把握對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)與分析活動(dòng)計(jì)劃擬定解析CompanyLogo主題選定平均高達(dá)77%Plan平均23%首臺(tái)開臺(tái)延遲率首臺(tái)按時(shí)開臺(tái)率CompanyLogo主題選定外科科室矛盾Plan麻醉科、手術(shù)室CompanyLogo現(xiàn)狀把握CompanyLogo現(xiàn)狀把握Plan手術(shù)室工作涉及的人員、科室較多，手術(shù)室工作效率往往是多種因素的綜合結(jié)果。回顧我院2016年5-7月共155例首臺(tái)手術(shù)，并進(jìn)行分析，從接病人時(shí)間到手術(shù)切皮時(shí)間超過60分鐘（如8:00接病人，超過9:00切皮）即為首臺(tái)手術(shù)延遲。總體首臺(tái)手術(shù)延遲率達(dá)77%。CompanyLogo現(xiàn)狀把握----解析Plan首臺(tái)手術(shù)難以準(zhǔn)時(shí)開臺(tái)接病人時(shí)間麻醉至切皮時(shí)間等待手術(shù)醫(yī)生時(shí)間從手術(shù)室護(hù)士接病人——患者入室開始麻醉——消毒切皮患者入室——手術(shù)醫(yī)生入室核對(duì)病人CompanyLogoPlan現(xiàn)狀把握----解析我們分析原因總結(jié)如下：①接病人時(shí)間過長(zhǎng)：在病房患者術(shù)前準(zhǔn)備未完成，如術(shù)前針、導(dǎo)尿、置胃管、上廁所、尋找影像學(xué)資料等，等電梯時(shí)間過長(zhǎng)；

②等待手術(shù)醫(yī)生過長(zhǎng)：處理醫(yī)囑，換藥，查房，交班時(shí)間過長(zhǎng)等；

③麻醉至切皮時(shí)間過長(zhǎng)：麻醉醫(yī)生方面，未提前完成麻醉前準(zhǔn)備，手術(shù)日早晨才談話簽字；護(hù)理方面，物資準(zhǔn)備不充分；患者方面，困難氣道，特殊危重病人需有創(chuàng)操作多，如動(dòng)、靜脈穿刺監(jiān)測(cè)等。CompanyLogo對(duì)策擬定CompanyLogo對(duì)策擬定1、多科室負(fù)責(zé)人開協(xié)調(diào)會(huì)2、醫(yī)務(wù)科出臺(tái)《首臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開臺(tái)相關(guān)規(guī)定》3、手術(shù)科室制定早交班時(shí)間規(guī)定4、麻醉科完善術(shù)前談話簽字制度5、醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)監(jiān)管力度PlanCompanyLogo多科負(fù)責(zé)人開協(xié)調(diào)會(huì)觀念改變麻醉科、手術(shù)室醫(yī)務(wù)科外一科婦產(chǎn)科外二科外三科PlanCompanyLogo2.醫(yī)務(wù)科出臺(tái)《首臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開臺(tái)相關(guān)規(guī)定》PlanCompanyLogo3.麻醉科完善術(shù)前談話簽字制度PlanCompanyLogoPDCA活動(dòng)計(jì)劃表PlanCompanyLogo基于精益管理的理念、手術(shù)室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、患者的質(zhì)量安全以及優(yōu)質(zhì)化的績(jī)效考核，手術(shù)室提出降低首臺(tái)手術(shù)延遲率的要求，我們于2016年8月正式啟動(dòng)“提高首臺(tái)手術(shù)按時(shí)開臺(tái)率”的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。依靠手術(shù)麻醉科的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各手術(shù)科室的負(fù)責(zé)人積極溝通，并得到醫(yī)院主管部門的支持，共同制定相應(yīng)對(duì)策，列出質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控計(jì)劃。do對(duì)策實(shí)施CompanyLogo數(shù)據(jù)采集來源：由每個(gè)手術(shù)間的巡回護(hù)士在《首臺(tái)手術(shù)開臺(tái)情況統(tǒng)計(jì)表》上仔細(xì)記錄2016年5-11月所有首臺(tái)患者入室時(shí)間、手術(shù)醫(yī)師到達(dá)時(shí)間、麻醉開始時(shí)間、切皮時(shí)間。麻醉醫(yī)生在麻醉病歷文書中如實(shí)記錄以上時(shí)間。do對(duì)策實(shí)施CompanyLogodo對(duì)策實(shí)施數(shù)據(jù)采集來源：數(shù)據(jù)錄入電腦CompanyLogo效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化

經(jīng)過PDCA的質(zhì)量改進(jìn)，2016年5-11月共登記有首臺(tái)擇期手術(shù)391例，延遲率由既往回顧分析的77%降為44.4%；主要的延遲手術(shù)科室如外二科、婦產(chǎn)科的延遲率也均有所下降。CheckCompanyLogo效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化CheckCompanyLogo改善前后結(jié)果對(duì)比ActionCompanyLogo1、經(jīng)過PDCA循環(huán)，提高了首臺(tái)手術(shù)按時(shí)開臺(tái)率，降低了醫(yī)院的運(yùn)行成本2、PDCA模式不斷循環(huán)，進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)3、行動(dòng)要