2023年大學(xué)生參觀實(shí)習(xí)水廠實(shí)習(xí)報(bào)告

第34頁(yè)共34頁(yè)2023年大學(xué)生參觀實(shí)習(xí)水廠實(shí)習(xí)報(bào)告2023年大學(xué)生參觀實(shí)習(xí)水廠實(shí)習(xí)報(bào)告。廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水水廠實(shí)____結(jié)心得記廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水?“理論是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對(duì)**感觸最深的還是曾教師的一句話：“管理是三分理論，七分理論?！痹?*看來，這樣的概括才是真正全面真實(shí)可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了進(jìn)步人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)〔或元素〕將來各種可能狀況選擇一種并實(shí)行的過程。?假設(shè)拋開理論一味蠻干、過度理論，也終究理不出個(gè)頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識(shí)；而拋開理論，任何理論也只是一中空談?！捌叻掷碚摗币渤浞终f明了理論在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要實(shí)在煉好根本功，學(xué)到根本的思想和思維方法，才能在理論中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水參觀實(shí)____結(jié)。公司?阜沙供水〔原阜沙鎮(zhèn)自來水廠〕成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水，公司成立初期總資產(chǎn)800萬(wàn)元，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，其中中山市供水持股51%，民營(yíng)股份49%，公司現(xiàn)已開展成為總資產(chǎn)2156萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1305.6萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。??公司擁有員工55人，擁有一個(gè)供水才能2.5萬(wàn)立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對(duì)阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬(wàn)，目前已根本實(shí)現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。?xx年，公司實(shí)現(xiàn)供水量667萬(wàn)立方米，售水量556萬(wàn)立方米，全年產(chǎn)值798萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入753萬(wàn)元，上繳稅利83萬(wàn)元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，共計(jì)投入資金約1041萬(wàn)元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制消費(fèi)本錢和各項(xiàng)費(fèi)用，在組建的第二年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)開展。從xx年開場(chǎng)，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速開展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬(wàn)元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建立和水廠供水才能的進(jìn)步。?主要加工流程圖?西江河水??一級(jí)泵房?反響池??沉淀池??過濾池??清水池??二級(jí)泵房??凈水與消毒劑??水質(zhì)監(jiān)控??中央控制室??市區(qū)管網(wǎng)??用戶通過對(duì)水廠的參觀研究，**對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)展了研究：?一、行政管理構(gòu)造?二、倉(cāng)庫(kù)管理?三、廠址的選取與施布局行政管理構(gòu)造公司職能部門構(gòu)造圖第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目的共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易本錢和監(jiān)視—代理本錢。第三，企業(yè)創(chuàng)立之初，當(dāng)資金缺乏時(shí)，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)開展資金缺乏的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比擬靈敏的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住開展的時(shí)機(jī)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選實(shí)習(xí)報(bào)告閱讀2023年大學(xué)生參觀實(shí)習(xí)水廠實(shí)習(xí)報(bào)告廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水水廠實(shí)____結(jié)心得記廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水?“理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對(duì)**感觸最深的還是曾教師的一句話：“管理是三分理論，七分理論。”在**看來，這樣的概括才是真正全面真實(shí)可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了進(jìn)步人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)〔或元素〕將來各種可能狀況選擇一種并實(shí)行的過程。?假設(shè)拋開理論一味蠻干、過度理論，也終究理不出個(gè)頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識(shí)；而拋開理論，任何理論也只是一中空談。“七分理論”也充分說明了理論在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要實(shí)在煉好根本功，學(xué)到根本的思想和思維方法，才能在理論中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水參觀實(shí)____結(jié)。公司?阜沙供水〔原阜沙鎮(zhèn)自來水廠〕成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水，公司成立初期總資產(chǎn)800萬(wàn)元，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，其中中山市供水持股51%，民營(yíng)股份49%，公司現(xiàn)已開展成為總資產(chǎn)2156萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1305.6萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。??公司擁有員工55人，擁有一個(gè)供水才能2.5萬(wàn)立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對(duì)阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬(wàn)，目前已根本實(shí)現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。?XX年，公司實(shí)現(xiàn)供水量667萬(wàn)立方米，售水量556萬(wàn)立方米，全年產(chǎn)值798萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入753萬(wàn)元，上繳稅利83萬(wàn)元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，共計(jì)投入資金約1041萬(wàn)元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制消費(fèi)本錢和各項(xiàng)費(fèi)用，在組建的第二年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)開展。從XX年開場(chǎng)，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速開展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬(wàn)元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建立和水廠供水才能的進(jìn)步。?主要加工流程圖?西江河水??一級(jí)泵房?反響池??沉淀池??過濾池??清水池??二級(jí)泵房??凈水與消毒劑??水質(zhì)監(jiān)控??中央控制室??市區(qū)管網(wǎng)??用戶通過對(duì)水廠的參觀研究，**對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)展了研究：?一、行政管理構(gòu)造?二、倉(cāng)庫(kù)管理?三、廠址的選取與施布局行政管理構(gòu)造公司職能部門構(gòu)造圖由圖可知該公司是由董事長(zhǎng)和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理構(gòu)造比擬扁平和簡(jiǎn)單，據(jù)理解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會(huì)產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是**對(duì)家族式管理的看法。家族式管理形式的優(yōu)點(diǎn)。?第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目的共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易本錢和監(jiān)視—代理本錢。第三，企業(yè)創(chuàng)立之初，當(dāng)資金缺乏時(shí)，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)開展資金缺乏的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比擬靈敏的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住開展的時(shí)機(jī)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。?1232023大學(xué)生參觀實(shí)習(xí)水廠實(shí)習(xí)報(bào)告廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水水廠實(shí)____結(jié)心得記廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水“理論是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對(duì)**感觸最深的還是曾教師的一句話：“管理是三分理論，七分理論。”在**看來，這樣的概括才是真正全面真實(shí)可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了進(jìn)步人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)〔或元素〕將來各種可能狀況選擇一種并實(shí)行的過程。假設(shè)拋開理論一味蠻干、過度理論，也終究理不出個(gè)頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識(shí)；而拋開理論，任何理論也只是一中空談。“七分理論”也充分說明了理論在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要實(shí)在煉好根本功，學(xué)到根本的思想和思維方法，才能在理論中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水參觀實(shí)____結(jié)。公司簡(jiǎn)介：阜沙供水〔原阜沙鎮(zhèn)自來水廠〕成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水，公司成立初期總資產(chǎn)800萬(wàn)元，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，其中中山市供水持股51%，民營(yíng)股份49%，公司現(xiàn)已開展成為總資產(chǎn)2156萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1305.6萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。公司擁有員工55人，擁有一個(gè)供水才能2.5萬(wàn)立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對(duì)阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬(wàn)，目前已根本實(shí)現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。2023年，公司實(shí)現(xiàn)供水量667萬(wàn)立方米，售水量556萬(wàn)立方米，全年產(chǎn)值798萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入753萬(wàn)元，上繳稅利83萬(wàn)元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，共計(jì)投入資金約1041萬(wàn)元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制消費(fèi)本錢和各項(xiàng)費(fèi)用，在組建的第二年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)開展。從2023年開場(chǎng)，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速開展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬(wàn)元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建立和水廠供水才能的進(jìn)步。大學(xué)生參觀實(shí)習(xí)水廠實(shí)習(xí)報(bào)告廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水水廠實(shí)____結(jié)心得記廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水“理論是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對(duì)**感觸最深的還是曾教師的一句話：“管理是三分理論，七分理論?！痹?*看來，這樣的概括才是真正全面真實(shí)可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了進(jìn)步人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)〔或元素〕將來各種可能狀況選擇一種并實(shí)行的過程。假設(shè)拋開理論一味蠻干、過度理論，也終究理不出個(gè)頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識(shí)；而拋開理論，任何理論也只是一中空談。“七分理論”也充分說明了理論在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要實(shí)在煉好根本功，學(xué)到根本的思想和思維方法，才能在理論中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水參觀實(shí)____結(jié)。公司簡(jiǎn)介：阜沙供水〔原阜沙鎮(zhèn)自來水廠〕成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水，公司成立初期總資產(chǎn)800萬(wàn)元，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，其中中山市供水持股51%，民營(yíng)股份49%，公司現(xiàn)已開展成為總資產(chǎn)2156萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1305.6萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。公司擁有員工55人，擁有一個(gè)供水才能2.5萬(wàn)立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對(duì)阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬(wàn)，目前已根本實(shí)現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。2023年，公司實(shí)現(xiàn)供水量667萬(wàn)立方米，售水量556萬(wàn)立方米，全年產(chǎn)值798萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入753萬(wàn)元，上繳稅利83萬(wàn)元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，共計(jì)投入資金約1041萬(wàn)元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制消費(fèi)本錢和各項(xiàng)費(fèi)用，在組建的第二年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)開展。從2023年開場(chǎng)，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速開展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬(wàn)元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建立和水廠供水才能的進(jìn)步。大學(xué)生參觀實(shí)習(xí)：水廠實(shí)習(xí)報(bào)告“理論是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對(duì)**感觸最深的還是曾教師的一句話：“管理是三分理論，七分理論。”在**看來，這樣的概括才是真正全面真實(shí)可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了進(jìn)步人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)〔或元素〕將來各種可能狀況選擇一種并實(shí)行的過程。假設(shè)拋開理論一味蠻干、過度理論，也終究理不出個(gè)頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識(shí)；而拋開理論，任何理論也只是一中空談?！捌叻掷碚摗币渤浞终f明了理論在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要實(shí)在煉好根本功，學(xué)到根本的思想和思維方法，才能在理論中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水參觀實(shí)____結(jié)。公司簡(jiǎn)介：阜沙供水〔原阜沙鎮(zhèn)自來水廠〕成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水，公司成立初期總資產(chǎn)800萬(wàn)元，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，其中中山市供水持股51%，民營(yíng)股份49%，公司現(xiàn)已開展成為總資產(chǎn)2156萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1305.6萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。公司擁有員工55人，擁有一個(gè)供水才能2.5萬(wàn)立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對(duì)阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬(wàn)，目前已根本實(shí)現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。2023年，公司實(shí)現(xiàn)供水量667萬(wàn)立方米，售水量556萬(wàn)立方米，全年產(chǎn)值798萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入753萬(wàn)元，上繳稅利83萬(wàn)元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，共計(jì)投入資金約1041萬(wàn)元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制消費(fèi)本錢和各項(xiàng)費(fèi)用，在組建的第二年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)開展。從2023年開場(chǎng)，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速開展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬(wàn)元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建立和水廠供水才能的進(jìn)步。主要加工流程圖西江河水一級(jí)泵房反響池沉淀池過濾池清水池二級(jí)泵房?jī)羲c消毒劑水質(zhì)監(jiān)控中央控制室市區(qū)管網(wǎng)用戶通過對(duì)水廠的參觀研究，**對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)展了研究：一、行政管理構(gòu)造二、倉(cāng)庫(kù)管理三、廠址的選取與施布局行政管理構(gòu)造公司職能部門構(gòu)造圖由圖可知該公司是由董事長(zhǎng)和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理構(gòu)造比擬扁平和簡(jiǎn)單，據(jù)理解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會(huì)產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是**對(duì)家族式管理的看法。1、家族式管理形式的優(yōu)點(diǎn)。第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目的共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易本錢和監(jiān)視—代理本錢。第三，企業(yè)創(chuàng)立之初，當(dāng)資金缺乏時(shí)，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)開展資金缺乏的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比擬靈敏的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住開展的時(shí)機(jī)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。2、家族式管理形式的弊端。第一，企業(yè)開展到一定階段時(shí)企業(yè)主思想意識(shí)不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的開展。第二，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級(jí)人才去管理企業(yè)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇面比擬狹隘，無法滿足企業(yè)對(duì)更高級(jí)人才的需求，很顯然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本參加后會(huì)分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因此企業(yè)開展資金缺乏又不愿意引進(jìn)外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理標(biāo)準(zhǔn)代替制度標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式開展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目的決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)歷常識(shí)和簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的鼓勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭(zhēng)，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。其他管理問題：1、沒有明確的工作制度。2、員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不存在。3、企業(yè)運(yùn)用古老的管理形式，把員工當(dāng)成會(huì)說話的“工具”。4、管理高層沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)方案。倉(cāng)庫(kù)管理**發(fā)現(xiàn)了庫(kù)存管理有以下幾條的問題。1、物品分類很亂。維修所需要的工具比擬分散，pVC塑料管沒有統(tǒng)一堆放，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的感覺比擬混亂，抽水機(jī)專用水管沒有專門的保養(yǎng)，隨意地放到倉(cāng)庫(kù)的一邊。2、庫(kù)存記錄不準(zhǔn)確。每一種物品應(yīng)該都有正確庫(kù)存記錄。正確的庫(kù)存記錄對(duì)于一個(gè)公司的財(cái)務(wù)是很重要的。但是在**點(diǎn)算的過程中發(fā)現(xiàn)它的某些產(chǎn)品進(jìn)出量是很不清楚的，跟它記錄的存貨記錄相差甚遠(yuǎn)。有些物品甚至是沒有記錄的。大學(xué)生參觀實(shí)習(xí)水廠實(shí)習(xí)報(bào)告范文廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水水廠實(shí)____結(jié)心得記廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水?“理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對(duì)**感觸最深的還是曾教師的一句話：“管理是三分理論，七分理論。”在**看來，這樣的概括才是真正全面真實(shí)可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了進(jìn)步人－物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)〔或元素〕將來各種可能狀況選擇一種并實(shí)行的過程。?假設(shè)拋開理論一味蠻干、過度理論，也終究理不出個(gè)頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識(shí)；而拋開理論，任何理論也只是一中空談?！捌叻掷碚摗币渤浞终f明了理論在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要實(shí)在煉好根本功，學(xué)到根本的思想和思維方法，才能在理論中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水參觀實(shí)____結(jié)。公司簡(jiǎn)介：?阜沙供水〔原阜沙鎮(zhèn)自來水廠〕成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水，公司成立初期總資產(chǎn)800萬(wàn)元，注冊(cè)資本300萬(wàn)元，其中中山市供水持股51%，民營(yíng)股份49%，公司現(xiàn)已開展成為總資產(chǎn)2156萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1305.6萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。??公司擁有員工55人，擁有一個(gè)供水才能2.5萬(wàn)立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對(duì)阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6.05萬(wàn)，目前已根本實(shí)現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。?XX年，公司實(shí)現(xiàn)供水量667萬(wàn)立方米，售水量556萬(wàn)立方米，全年產(chǎn)值798萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入753萬(wàn)元，上繳稅利83萬(wàn)元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，共計(jì)投入資金約1041萬(wàn)元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制消費(fèi)本錢和各項(xiàng)費(fèi)用，在組建的第二年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)開展。從XX年開場(chǎng)，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速開展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬(wàn)元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建立和水廠供水才能的進(jìn)步。?主要加工流程圖?西江河水??一級(jí)泵房?反響池??沉淀池??過濾池??清水池??二級(jí)泵房??凈水與消毒劑??水質(zhì)監(jiān)控??中央控制室??市區(qū)管網(wǎng)??用戶通過對(duì)水廠的參觀研究，**對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)展了研究：?一、行政管理構(gòu)造?二、倉(cāng)庫(kù)管理?三、廠址的選取與施布局行政管理構(gòu)造公司職能部門構(gòu)造圖由圖可知該公司是由董事長(zhǎng)和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理構(gòu)造比擬扁平和簡(jiǎn)單，據(jù)理解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會(huì)產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是**對(duì)家族式管理的看法。1、家族式管理形式的優(yōu)點(diǎn)。?第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目的共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易本錢和監(jiān)視—代理本錢。第三，企業(yè)創(chuàng)立之初，當(dāng)資金缺乏時(shí)，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)開展資金缺乏的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比擬靈敏的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住開展的時(shí)機(jī)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。?2、家族式管理形式的弊端。?第一，企業(yè)開展到一定階段時(shí)企業(yè)主思想意識(shí)不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的開展。第二，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級(jí)人才去管理企業(yè)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇面比擬狹隘，無法滿足企業(yè)對(duì)更高級(jí)人才的需求，很顯然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本參加后會(huì)分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因此企業(yè)開展資金缺乏又不愿意引進(jìn)外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理標(biāo)準(zhǔn)代替制度標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式開展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目的決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)歷常識(shí)和簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的鼓勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭(zhēng)，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。其他管理問題：1、沒有明確的工作制度。??2、員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不存在。??3、企業(yè)運(yùn)用古老的管理形式，把員工當(dāng)成會(huì)說話的“工具”。??4、管理高層沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)方案。倉(cāng)庫(kù)管理**發(fā)現(xiàn)了庫(kù)存管理有以下幾條的問題。?1、物品分類很亂。維修所需要的工具比擬分散，pvc塑料管沒有統(tǒng)一堆放，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的感覺比擬混亂，抽水機(jī)專用水管沒有專門的保養(yǎng)，隨意地放到倉(cāng)庫(kù)的一邊。?2、庫(kù)存記錄不準(zhǔn)確。每一種物品應(yīng)該都有正確庫(kù)存記錄。正確的庫(kù)存記錄對(duì)于一個(gè)公司的財(cái)務(wù)是很重要的。但是在**點(diǎn)算的過程中發(fā)現(xiàn)它的某些產(chǎn)品進(jìn)出量是很不清楚的，跟它記錄的存貨記錄相差甚遠(yuǎn)。有些物品甚至是沒有記錄的。3、存貨整理工作做的不夠。對(duì)存貨來說，存貨的流通速度在一般情況下應(yīng)該是越快越好。這說明它內(nèi)部的庫(kù)存管理做得非常好。但挪動(dòng)公司的某些存貨卻是相反的情況。聽倉(cāng)庫(kù)管理的那個(gè)叔叔說，有不小的物品都已經(jīng)是幾年了，堆放在原來的位置一直都不變又沒有得到及時(shí)清理，這樣的結(jié)果就是不斷地浪費(fèi)了倉(cāng)庫(kù)管理的人力、物力。4、倉(cāng)庫(kù)空間利用率不高。倉(cāng)庫(kù)的空間是有限的。假設(shè)合理地堆放物品，那一個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以利用的空間是非常多的。但挪動(dòng)內(nèi)部的倉(cāng)庫(kù)空間利用率不高，根本上一個(gè)存庫(kù)什么物品都有，很多時(shí)候都是沒秩序地亂擺亂放，堆積了很多原來不需要的空間。5、記帳不夠及時(shí)。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。帳目的清楚性什么時(shí)候都要比其他東西重要，一旦帳目不清楚，這將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很多不良的效果，直接的會(huì)導(dǎo)致____行為的發(fā)生。針對(duì)這些問題，根據(jù)**所學(xué)的庫(kù)存管理的知識(shí)，**嘗試提出了**自己以下的幾點(diǎn)看法。?進(jìn)步物品分類才能的措施。各種物品可以按abc分類法明晰分類,然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需求來分類.在挪動(dòng)公司，它們清算物品都是由不同的部門來完成，這里**認(rèn)為可以根據(jù)不同部門的性質(zhì)來對(duì)物品進(jìn)展分類，這樣清算的時(shí)候就可以有順序多了，防止了很多物品清算的重復(fù)性。?1、業(yè)務(wù)流程的合理性。搞好庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)流程，通過再次的分析^p，設(shè)計(jì)流程，使工作人員可以按程序辦公，有程序可循。?2、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展嚴(yán)格訓(xùn)練，學(xué)習(xí)相關(guān)的庫(kù)存管理知識(shí),一次到位，按崗定位?3、進(jìn)庫(kù)作業(yè)分清管理人員的責(zé)任，保證準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄，進(jìn)步人員和設(shè)備的利用效率。必須保持庫(kù)存管理中的物流、信息流和資金流的同步。?4、備貨有序，車到提貨前備妥貨物；出庫(kù)及時(shí)，按照輕重緩急出貨，作好庫(kù)存記錄,?5、周期性地檢查庫(kù)存情況的變化。即倉(cāng)庫(kù)人員隔一段時(shí)間清算庫(kù)存中的一小部分，糾正所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。其中，屬于a類的物品應(yīng)重點(diǎn)清算。?6、定期整理庫(kù)存。有很多物品可能是很久之前存放在倉(cāng)庫(kù)里，但如今已經(jīng)是沒用了的這些物品應(yīng)定期清理，防止霸占了倉(cāng)庫(kù)的空間的同時(shí)，掩蓋了庫(kù)存物品的數(shù)量。假設(shè)這種物品真的需求很大的時(shí)候而倉(cāng)庫(kù)保存的數(shù)量又很小，這樣問題可就大了。廠址的選取與設(shè)施布局1、?該廠靠近山邊，由于沒有對(duì)泥石流與滑坡等意外的預(yù)防，當(dāng)下暴雨的時(shí)候容易發(fā)生意外。?2、?水廠與用戶密集區(qū)間隔比擬遠(yuǎn)，在鋪設(shè)管道的時(shí)候花費(fèi)較大的本錢?3、?由于銷售部門不在廠內(nèi)，而且間隔較遠(yuǎn)，不便于控制管理和信息的流通。?4、?布局方面，電房與一級(jí)泵房間隔太近，萬(wàn)一其中一個(gè)設(shè)施發(fā)惹事故，會(huì)發(fā)生連鎖效應(yīng)，造成更大的損失。設(shè)施布局圖經(jīng)過這次親身到廠里的經(jīng)歷，**對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深化的理解，也是對(duì)這些日子里大學(xué)所學(xué)知識(shí)的穩(wěn)固與運(yùn)用。從這次實(shí)____結(jié)中，**體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定間隔的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。另外，在就業(yè)心態(tài)上**也有很大改變，以前**總想找一份適宜自己愛好，專業(yè)對(duì)口的工作，可如今**知道找工作很難，要專業(yè)對(duì)口更難，很多東西**初到社會(huì)才接觸、才學(xué)習(xí)。所以**如今不能再像以前那樣等待更好時(shí)機(jī)的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快丟掉對(duì)學(xué)校的依賴心理，學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于參加與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，敢于承受社會(huì)壓力，使自己可以在社會(huì)上快速成長(zhǎng)。2023年大學(xué)生寒假實(shí)習(xí)報(bào)告范文：參觀實(shí)習(xí)《20xx年大學(xué)生寒假實(shí)習(xí)報(bào)告范文：參觀實(shí)習(xí)》是一篇好的范文，感覺寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，重新整理了一下發(fā)到這里。更多報(bào)告,實(shí)____結(jié),實(shí)習(xí)周記,實(shí)習(xí)報(bào)告范文,畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告,會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告,實(shí)習(xí)證明,請(qǐng)關(guān)注實(shí)習(xí)報(bào)告欄目!將所學(xué)的理論知識(shí)與理論結(jié)合起來，培養(yǎng)勇于探究的創(chuàng)新精神、進(jìn)步動(dòng)手才能，加強(qiáng)社會(huì)活動(dòng)才能，嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，為以后專業(yè)實(shí)習(xí)和走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的根底。單位簡(jiǎn)介中電投蒙東集團(tuán)公司是中國(guó)電力投資集團(tuán)公司控股子公司，是中電投集團(tuán)公司以中電霍煤、白音華煤電公司及區(qū)域?yàn)閱卧獙?duì)蒙東資產(chǎn)重新進(jìn)展整合，組建了中電投蒙東能集團(tuán)公司?，F(xiàn)有煤炭年消費(fèi)才能3400萬(wàn)噸;電力在建及運(yùn)營(yíng)裝機(jī)7776mw;有色金屬年消費(fèi)才能42.6萬(wàn)噸。是以電為核心，煤為根底一體化協(xié)調(diào)的現(xiàn)代大型能集團(tuán)。中電投蒙東能集團(tuán)公司是全國(guó)13家大型煤炭基地之一;是內(nèi)蒙古自治區(qū)培育的重點(diǎn)企業(yè)之一;是中電投集團(tuán)公司開展的重點(diǎn)區(qū)域和能基地及產(chǎn)業(yè)鏈條核心區(qū)域;是內(nèi)蒙古自治區(qū)東部實(shí)現(xiàn)百億產(chǎn)值的第一家大型能企業(yè)。中電投蒙東能集團(tuán)公司堅(jiān)持“資節(jié)約、環(huán)境友好、循環(huán)開展”的方針，確立了“煤電化鋁路港”綠色價(jià)值倍增6戰(zhàn)略和“以好做大搏強(qiáng)、八年實(shí)現(xiàn)6個(gè)1”的開展目的，逐步建成跨行業(yè)、跨地區(qū)，國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際上有一定影響力的大型現(xiàn)代能企業(yè)集團(tuán)，更好更快地帶動(dòng)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面開展?！懊弘娀X路港”綠色價(jià)值倍增6戰(zhàn)略是中電投蒙東能集團(tuán)公司的核心價(jià)值取向，“以好做大搏強(qiáng)，八年實(shí)現(xiàn)6個(gè)1”是中電投蒙東能集團(tuán)公司的開展目的。綠色：標(biāo)志著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、效率效益、消費(fèi)平安、品牌信譽(yù)、價(jià)值取向，要實(shí)現(xiàn)“資節(jié)約、環(huán)境友好、循環(huán)開展”的總體要求。價(jià)值：主要表達(dá)在三個(gè)方面：一是企業(yè)價(jià)值;二是員工價(jià)值;三是社會(huì)價(jià)值。使企業(yè)、股東、員工、社會(huì)的利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一、目的共同一致、價(jià)值和諧共享。倍增：反映企業(yè)開展的速度。戰(zhàn)略首先是“增”，價(jià)值要提升，要好字領(lǐng)先，科學(xué)開展，好中求快，要“更好更快”成倍地增加。6戰(zhàn)略：首先是“煤電化鋁”四大產(chǎn)業(yè)的協(xié)同運(yùn)作，產(chǎn)品正反向循環(huán)，在形成“o”型閉環(huán)運(yùn)行的根底上，以煤業(yè)為原點(diǎn)向外延伸，承接鐵路與港口，其象形為“6”，也與‘煤電化鋁路港’六個(gè)產(chǎn)業(yè)相一致，又蘊(yùn)含順利之意。“以好做大搏強(qiáng)，八年實(shí)現(xiàn)6個(gè)1”的內(nèi)涵就是好字領(lǐng)先，科學(xué)開展。好：標(biāo)志著企業(yè)要全面、科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展，堅(jiān)持好字領(lǐng)先，好中求快;大：標(biāo)志著企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大并成比例增長(zhǎng)，成為蒙東地區(qū)資產(chǎn)規(guī)模最大，現(xiàn)代化程度最高，開展質(zhì)量和效益最好，競(jìng)爭(zhēng)才能最強(qiáng)的大型能企業(yè)集團(tuán);強(qiáng)：標(biāo)志著企業(yè)組織配置、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、資利用、企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)才能到達(dá)現(xiàn)代企業(yè)的一流程度。八年實(shí)現(xiàn)6個(gè)1：即：到20xx年，實(shí)現(xiàn)煤炭消費(fèi)1億噸;電力裝機(jī)1000萬(wàn)千瓦;有色金屬產(chǎn)能100萬(wàn)噸;鐵路1000公里;總資產(chǎn)1000億元;利潤(rùn)100億元。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)開展、厚積薄發(fā)的現(xiàn)代能企業(yè)集團(tuán)正在蒙東大地崛起。做強(qiáng)做大做優(yōu)蒙東能，成長(zhǎng)成功成就企業(yè)員工。中電投蒙東能集團(tuán)公司將牽手八方朋友，攜手并肩，真誠(chéng)合作，共同創(chuàng)造世紀(jì)的輝煌!實(shí)習(xí)過程平安第一。對(duì)于任何機(jī)械廠，平安始終是重中之重，所以在實(shí)習(xí)教師的帶著下，首先對(duì)我們進(jìn)展了一些平安教育和以及在實(shí)習(xí)過程中的平安事項(xiàng)和需注意的工程。比方在進(jìn)加工車間時(shí)了，不允許穿涼鞋進(jìn)廠;進(jìn)廠必須穿長(zhǎng)褲;制止在廠里吸煙，進(jìn)廠后衣服不準(zhǔn)敞開，外套不準(zhǔn)亂掛在身上，不得背背包進(jìn)廠;人在廠里不要成堆，不要站在消費(fèi)主干道上;在沒有實(shí)習(xí)教師的允許情況下，不準(zhǔn)亂按按扭、開關(guān);1.通過這次實(shí)習(xí)我們理解了現(xiàn)代工業(yè)的消費(fèi)方式和工藝過程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型構(gòu)造、工夾量具的使用以及平安操作技術(shù)。理解機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。2.在工程材料主要成形加工方法和主要機(jī)械加工方法上，具有初步的獨(dú)立操作技能。3.在理解、熟悉和掌握一定的工程根底知識(shí)和操作技能過程中，培養(yǎng)、進(jìn)步和加強(qiáng)了我們的工程理論才能、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新才能。4.培養(yǎng)和鍛煉了勞動(dòng)觀點(diǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念，強(qiáng)化遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守平安技術(shù)規(guī)那么和保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的自覺性，進(jìn)步了我們的整體綜合素質(zhì)。5.在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，對(duì)我們的紀(jì)律要求非常嚴(yán)格，制訂了學(xué)生實(shí)習(xí)守那么，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)填寫實(shí)習(xí)報(bào)告、清理機(jī)床場(chǎng)地、遵守各工種的平安操作規(guī)程等要求，對(duì)學(xué)生的綜合工程素質(zhì)培養(yǎng)起到了較好的促進(jìn)作用。6.工廠師傅對(duì)我們做的工件打分，使我們對(duì)自己的產(chǎn)品的得分有明確認(rèn)識(shí)，對(duì)于進(jìn)步我們的質(zhì)量意識(shí)觀念有一定作用。7.同學(xué)之間的互相幫助才得以完成任務(wù)，使我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的概念有了更深層的理解，也使我們明白了團(tuán)隊(duì)精神的重要性!對(duì)機(jī)械制造的體會(huì);歷時(shí)將近一周的實(shí)習(xí)完畢,該次實(shí)習(xí),真正到達(dá)機(jī)械制造業(yè)的第一前線,理解了我國(guó)目前制造業(yè)的開展?fàn)顩r也粗步理解了機(jī)械制造也的開展趨勢(shì).在新的世紀(jì)里,科學(xué)技術(shù)必將以更快的速度開展，更快更嚴(yán)密得交融到各個(gè)領(lǐng)域中,而這一切都將大大拓寬機(jī)械制造業(yè)的開展方向.在將來機(jī)械制造將會(huì)向“四個(gè)化”開展，即柔性化、靈捷化、智能化、信息化.即使工藝裝備與工藝道路能適用于消費(fèi)各種產(chǎn)品的需要，能適用于迅速更換工藝、更換產(chǎn)品的需要,使其與環(huán)境協(xié)調(diào)的柔性,使消費(fèi)推向市場(chǎng)的時(shí)間最短且使得企業(yè)消費(fèi)制造靈敏多變的靈捷化,還有使制造過程物耗,人耗大大降低,高自動(dòng)化消費(fèi),追求人的智能于機(jī)器只能高度結(jié)合的智能化以及主要使信息借助于物質(zhì)和能量的力量消費(fèi)出價(jià)值的信息化當(dāng)然機(jī)械制造業(yè)的四個(gè)開展趨勢(shì)不是單獨(dú)的，它們是有機(jī)的結(jié)合在一起的，是互相依賴，互相促進(jìn)的。同時(shí)由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也將會(huì)使它出現(xiàn)新的開展方向。前面我們看到的是機(jī)械制造行業(yè)其自身線上的開展。然而，作為社會(huì)開展的一個(gè)部分，它也將和其它的行業(yè)更廣泛的結(jié)合。21世紀(jì)機(jī)械制造業(yè)的重要性表如今它的全球化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智能化以及環(huán)保協(xié)調(diào)的綠色制造等。它將使人類不僅要擺脫繁重的體力勞動(dòng)，而且要從繁瑣的計(jì)算、分析^p等腦力勞動(dòng)中解放出來，以便有更多的精力從事高層次的創(chuàng)造性勞動(dòng)，智能化促進(jìn)柔性化，它使消費(fèi)系統(tǒng)具有更完善。對(duì)本次實(shí)習(xí)的體會(huì)紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”在短暫的實(shí)習(xí)過程中，實(shí)習(xí)中，我采用了看、問，親自動(dòng)手等方式,對(duì)在工作中人與人的關(guān)系做了進(jìn)一步的理解,分析^p了人與人之間特點(diǎn),方式.我深深地感覺到自己所學(xué)知識(shí)的淺薄和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏.一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。我們的教育應(yīng)該社會(huì)理論更多得結(jié)合起來,采用理論和理論的辦學(xué)形式,做到課堂教育與社會(huì)理論的關(guān)系，暑期理論與平時(shí)理論的關(guān)系，社會(huì)理論廣度與深度的關(guān)系，分別同過課堂,暑期和理論把我們所學(xué)的和運(yùn)用想結(jié)合起來,才能更完全的掌握.“千里之行，始于足下”，這近一個(gè)周短暫而又充實(shí)的理論，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)非常重要作用，對(duì)將來走上工作崗位也有著很大幫助。更重要的是要向別人虛心請(qǐng)教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的根本原那么都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)和同事們的經(jīng)歷,好的習(xí)慣和他們的知識(shí)也會(huì)是我們?nèi)松械囊淮笳滟F的財(cái)富.這次理論更讓我肯定了做事先做人的道理,要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最根本的問題。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的教師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理?！?0xx年大學(xué)生寒假實(shí)習(xí)報(bào)告范文：參觀實(shí)習(xí)》是篇好，講的是關(guān)于實(shí)習(xí)、開展、機(jī)械制造、能、企業(yè)、我們、集團(tuán)公司、實(shí)現(xiàn)等方面的內(nèi)容，覺得好就按〔CTRL+D〕下。水廠養(yǎng)殖參觀實(shí)習(xí)報(bào)告為了理解水產(chǎn)消費(fèi)一線情況和海南紅樹林生態(tài)環(huán)境，我們水產(chǎn)養(yǎng)殖全體同學(xué)在趙教師帶著下到三亞水產(chǎn)養(yǎng)殖基地進(jìn)展學(xué)習(xí)參觀。我們到過的參觀地點(diǎn)有：(1)東寨港紅樹林保護(hù)區(qū);(2)沿途參觀了馮家灣蝦苗基地。(3)螺旋藻養(yǎng)殖基地;(4)南海水產(chǎn)研究所海潤(rùn)珍珠養(yǎng)殖場(chǎng);一：首先到達(dá)參觀東寨港紅樹林保護(hù)區(qū)：海南東寨港紅樹林保護(hù)區(qū)位于海口東南方向瓊山境內(nèi)，紅樹林在這里的海灘上綿延50公里，面積達(dá)3337.6公頃，海南的紅樹林以瓊山、文昌為最，其中瓊山市的東寨港紅樹林保護(hù)區(qū)是游人去得最多的景區(qū)之一。面積4000多公頃，是我國(guó)建立的第一個(gè)紅樹林保護(hù)區(qū)，是中國(guó)七個(gè)被列入國(guó)際重要濕地名錄的保護(hù)區(qū)之一。紅樹林是熱帶、亞熱帶濱海泥灘上特有的常綠