浙江某工程確保施工工期的組織措施

浙江某工程確保施工工期的組織措施一、工期控制目標(biāo)體系（一）施工進(jìn)度控制目標(biāo)本工程應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。工程進(jìn)度控制管理體系見下圖所示：計(jì)劃調(diào)度員計(jì)劃調(diào)度員公司工程部勞資財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工技術(shù)部各施工作業(yè)班組質(zhì)量監(jiān)督部物料供應(yīng)部后勤保衛(wèi)部工程進(jìn)度目標(biāo)控制保障體系見下圖進(jìn)度保證體系進(jìn)度保證體系計(jì)劃管理體系資源供應(yīng)體系生產(chǎn)調(diào)度體系組織管理體系施工完成進(jìn)度計(jì)劃分包管理專業(yè)隊(duì)伍勞務(wù)管理材料供應(yīng)機(jī)具供應(yīng)設(shè)備管理內(nèi)部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)（二）施工進(jìn)度目標(biāo)控制程序施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是以各循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過程，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：工程施工進(jìn)度實(shí)施過程工程施工進(jìn)度實(shí)施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)否是二、保證工期的技術(shù)措施（一）編制工程綜合計(jì)劃在施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，需考慮其與資料（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)調(diào)條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行。每期根據(jù)前期完成情況和預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原合同期限交工。（二）優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案，精心組織施工。加強(qiáng)監(jiān)控量測，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。（三）進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)，采取計(jì)算機(jī)對施工能進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制。在本項(xiàng)目中，我們將采用夢龍、Project等項(xiàng)目管理軟件對施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，壓縮相應(yīng)子項(xiàng)的作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，確?？偣て谀繕?biāo)。（四）合理安排施工工序合理安排工序，在滿足質(zhì)量要求和施工安全的前提下，開展工序的平行作業(yè)或交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造施工條件。各管線單位同步施工，遵循先深后淺，交叉部位同步施工原則，不占用關(guān)鍵工期，合理安排雨季施工。（五）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理抓好安全、質(zhì)量工作，將“安全第一”作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，確保各項(xiàng)工序質(zhì)量，重點(diǎn)做好樓板大體積混凝土澆筑、施工測量放線的控制，混凝土裂縫的防治及質(zhì)量通病的防治，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期和提前完工。三、保證工期的組織措施（一）施工部署計(jì)劃1、以土建工程為主，協(xié)調(diào)其他各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行水電、暖通、設(shè)備安裝工飾工程等。通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密的組成一體。2、總的施工部署遵循“先地下后地上，先深后淺，先高后低，先主體后裝飾，先內(nèi)后外，安裝與主體配合施工”的原則，重點(diǎn)搶基礎(chǔ)與主體工程封頂及裝飾工程施工?；炷林黧w結(jié)構(gòu)的作業(yè)施工，涉及多工種的工序交叉的間歇時(shí)間，做到以小時(shí)為單位，抓好各工序施工的銜接。整個(gè)工程施工期間，主體結(jié)構(gòu)施工期間模板工為主，瓦工、鋼筋工為輔；裝飾工程施工期間，抹灰、油漆工為主，各工種實(shí)行立體交叉作業(yè)。3、整個(gè)工程分基礎(chǔ)工程、主體工程（含水電安裝預(yù)埋）、水電安裝工程、裝飾裝璜工程、設(shè)備安裝調(diào)試及精裝，設(shè)備安裝穿插施工。裝飾工程待主體封頂且安裝工作預(yù)埋結(jié)束后進(jìn)行。4、整個(gè)工程施工期間以主體結(jié)構(gòu)為控制線，一切施工管理以此為中心。按照系統(tǒng)工程原理統(tǒng)籌管理，精心組織各樓依次流水組織施工，杜絕窩工半窩工現(xiàn)象。對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面預(yù)算管理和動(dòng)態(tài)控制。（二）工程例會(huì)制度1、項(xiàng)目部每周定期一次召開工程例會(huì)，核查工程實(shí)際進(jìn)度情況，針對可能影響進(jìn)度的因素，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，對于資金、材料等外部因素，及時(shí)主動(dòng)與工程監(jiān)理部協(xié)商、制定解決辦法。2、加強(qiáng)對分包單位的協(xié)調(diào)管理，每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中互相施工問題和滯后工期的控制，確?？傮w進(jìn)度如期完成。（三）周、月計(jì)劃管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)要按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度，旬期及天數(shù)進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到具有更加明確、集中的階段性努力目標(biāo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部還需督促、審核分包單位編制周、月計(jì)劃，將具體工作內(nèi)容及總計(jì)劃調(diào)整逐一落實(shí)到施工中去，即使掌握施工能動(dòng)態(tài)，確保工期受控，并按預(yù)定時(shí)間計(jì)劃完成。（四）經(jīng)濟(jì)管理措施1、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制：多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制：對各種工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。（五）合同管理措施保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，分包合同與總合同工期協(xié)調(diào)，供貨、運(yùn)輸，構(gòu)件加工等合同隊(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致。（六）信息管理措施1、做好現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)措施，管理人員和主要工種配置無線電對講機(jī)。2、跟蹤檢查形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排出情況等。作好實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，找出差距，采取調(diào)整措施。（七）協(xié)調(diào)好外部關(guān)系措施加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系和溝通、協(xié)調(diào)好交界口的施工及場地道路的使用，互相支持，協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動(dòng)提供幫助及早解決遷移管線工作，爭取時(shí)間，早期投入全面施工。（八）作風(fēng)保證1、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。2、發(fā)揚(yáng)我公司歷年來在工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。四、保證工期的資源措施（一）勞動(dòng)力配置定人定任務(wù)，按定額承包。優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)，保證充足的勞動(dòng)力管理配備。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工并實(shí)行雙班作業(yè)。（二）材料配置按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)采用經(jīng)濟(jì)批量法進(jìn)貨，滿足施工要求。公司建立有效的材料調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。加強(qiáng)與建設(shè)單位溝通聯(lián)系，保證甲方供貨材料按時(shí)進(jìn)場。（三）機(jī)械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型機(jī)械，不僅滿足正常施工，還要保證有效備用。（四）資金配備根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。（五）后勤保障按計(jì)劃組織好零配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用的維修機(jī)具和熟練的修理工人，對故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。五、趕工措施（一）施工部署方面根據(jù)工期要求，整體分段平行，分項(xiàng)立體，專業(yè)交叉進(jìn)行流水作業(yè)，使工程保持有節(jié)奏、均衡的連續(xù)施工，從而提高了對時(shí)間、空間的利用。1、主體結(jié)構(gòu)以單棟為界，分段流水施工，交叉作業(yè)。2、在上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，即組織進(jìn)行填充墻砌體的施工及內(nèi)墻裝飾，分兩條線路作業(yè)，互不干擾，加快施工進(jìn)度。3、主體結(jié)構(gòu)封頂后，外裝飾、內(nèi)裝飾與安裝工程三條線作業(yè)，互相配合，確保按期完成。（二）組織管理方面1、根據(jù)主體、裝修、安裝三大階段的任務(wù)，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組合，合理安排人力、技術(shù)、材料、機(jī)具和資金以使各項(xiàng)資源相對集中。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促各主管施工員落實(shí)各層次的進(jìn)度，根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，將分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解，制訂本專業(yè)的月、周作業(yè)計(jì)劃并落實(shí)到班組，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場反饋信息適當(dāng)調(diào)整，對滯后的進(jìn)度做出補(bǔ)救。3、加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)因?qū)I(yè)供需交叉作業(yè)造成進(jìn)度計(jì)劃偏離，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)報(bào)監(jiān)理部審核。4、對于超規(guī)定時(shí)間的