浙江住宅小區(qū)擴建地下室工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖豐富

XX徑擴建地下人防工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準：浙江XX建設監(jiān)理有限公司XX擴建項目監(jiān)理部二○○三年五月XX擴建地下人防工程建設監(jiān)理規(guī)劃1．工程項目概況：1．1工程項目名稱：XX擴建1#標段地下人防工程1．2工程項目地點：XX小區(qū)1．3工程項目組成及建筑規(guī)模：XX擴建工程為住宅小區(qū)及相應的配套設施（包括水、電、然氣、消防、照明、有線電纜等），各種類型的住宅樓計54幢，其中4幢為小高層，總戶數為1681戶?？偨ㄖ娣e為18.43萬平方米。本單位工程為平戰(zhàn)結合地下室，主體部分為6級人防地下室，部分為非人防地下室，基礎部分采用人工挖孔灌注樁，總建筑面積為23578m2。本工程為一級建筑，建筑防火等級二級，防水等級為二級，框架結構。合理使用年限為50年。4主要建筑結構類型：框架、填充墻5建設工程投資總額：8000萬元6建設工程計劃工期：2003年3月～2005年3月7工程質量要求：合格8建設工程設計單位及施工單位名稱：設計單位：浙江省XX建筑設計院施工單位：XX工程公司2．監(jiān)理工作范圍1監(jiān)理范圍為全部建設工程3．監(jiān)理工作內容1施工準備階段3．1．1監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。3．1．2審查施工單位選擇的分包單位的資質。3．1．3檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及標準，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要。3．1．4協(xié)助做好優(yōu)化設計和改善設計工作。3．1．5參加設計單位向施工單位的設計交底。3．1．6審查施工單位上報的實施性施工組織設計。3．1．7單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。3．1．8監(jiān)督落實各項施工條件，審批單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。3．2施工階段：3．2．1質量控制：對所有的隱蔽工程進行檢查和簽證，重點部分：階段實行旁站。對施工測量、放樣等進行檢查，對所有進場工程材料、構件、設備進行檢查驗收。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工。認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，做好監(jiān)理記錄。對大、重大質量事故以及其它緊急情況應及時報告業(yè)主。3．2．2進度控制：監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3．2．3投資控制：審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數量，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。3．3施工驗收階段：3．3．1督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。3．3．2根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。3．3．3組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。4．監(jiān)理工作目標4．1項目監(jiān)理部全體成員通過認真而勤奮地工作，全面履行監(jiān)理公司規(guī)定的監(jiān)理單位的權利和義務。嚴格監(jiān)理，熱情服務，公正地維護各方的利益。2投資控制目標：合格3工期控制目標：合格4．4質量控制目標：合格5．監(jiān)理工作依據5．1XX擴建工程建設監(jiān)理合同5．2XX擴建工程施工承包合同5．3XX擴建工程施工圖、設計變更及有關設計文件資料5．4工程建設方面的法律、法規(guī)5．5技術標準、規(guī)范及規(guī)程6．項目監(jiān)理機構的組織形式6．1組織結構圖根據項目特征，工程承發(fā)包模式，監(jiān)理范圍、階段及監(jiān)理單位自身情況確定本項目的監(jiān)理模式為直線制?？偙O(jiān)理工程師一期項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師一期項目監(jiān)理組二期項目監(jiān)理組土建組安裝組土建組安裝組7．項目監(jiān)理機構的人員配備計劃7．1根據工程分期實施的具體要求，項目監(jiān)理機構人員配備分時間段到位：階段基礎主體裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師333監(jiān)理員342資料員（兼）1118．項目監(jiān)理機構的人員崗位職責8．1總監(jiān)理工程師職責8．1．1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；8．1．2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；8．1．3審查分包單位的資質，并提出審查意見；8．1．4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；8．1．5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；8．1．6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；8．1．7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8．1．8審查和處理工程變更；8．1．9主持或參與工程質量事故的調查；8．1．10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8．1．11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；8．1．12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8．1．13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8．2總監(jiān)理工程師代表職責8．2．1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；8．2．2按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。8．3專業(yè)監(jiān)理工程師職責8．3．1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；8．3．2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8．3．3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8．3．4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8．3．5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8．3．6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8．3．7根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8．3．8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8．3．9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8．3．10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。8．4監(jiān)理員職責8．4．1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；8．4．2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8．4．3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；8．4．4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；8．4．5擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；8．4．6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。9．監(jiān)理工作程序9．1進度控制工作流程圖：承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批N承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》N承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》YY業(yè)主審核總監(jiān)理工程師審核業(yè)主審核總監(jiān)理工程師審核按計劃組織實施按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》批示承包單位采取調整措施》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》批示承包單位采取調整措施》總監(jiān)理工程師審批9．2質量控制工作流程圖合格監(jiān)理工程師檢查承包商提交《中間交工證書》單項工程或分部、分項工程完成監(jiān)理工程師簽署《質量驗收單》質量合格？方法：巡視、旁站、實測實量、檢查驗收監(jiān)理人員檢查質量承包商填報《質量驗收通知單》工序完工，承包商自檢施工內容：施工人員到場情況；質量保證體系；施工設備到場情況；合格監(jiān)理工程師檢查承包商提交《中間交工證書》單項工程或分部、分項工程完成監(jiān)理工程師簽署《質量驗收單》質量合格？方法：巡視、旁站、實測實量、檢查驗收監(jiān)理人員檢查質量承包商填報《質量驗收通知單》工序完工，承包商自檢施工內容：施工人員到場情況；質量保證體系；施工設備到場情況；材料到場情況；材料檢驗情況分包計劃、分包商資質批準監(jiān)理工程師審查開工申請承包商提交《開工申請單位》開工準備編寫《監(jiān)理細則》或填寫《質量控制計劃表》每項工程開工進進入下道工序否否重重改改否否是是否否驗收、確認簽署《中間交工證書》驗收、確認簽署《中間交工證書》9．3質量事故處理工作流程圖：必要時提出新方案補充調查發(fā)出復工令恢復施工提交《質量事故處理報告》（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）完成處理，自檢申請驗收（施）實施處理方案（施）研究確定處理方案組織審查《調查報告》（監(jiān)）提交《質量缺陷調查報告》（施）研究、制訂處理方案事故原因分析事故調查暫停施工上報主管部門發(fā)出《質量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質量事故必要時提出新方案補充調查發(fā)出復工令恢復施工提交《質量事故處理報告》（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）完成處理，自檢申請驗收（施）實施處理方案（施）研究確定處理方案組織審查《調查報告》（監(jiān)）提交《質量缺陷調查報告》（施）研究、制訂處理方案事故原因分析事故調查暫停施工上報主管部門發(fā)出《質量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質量事故（倒塌事故12小時內上報，重大事故24小時內寫出書面報告并逐級上報，一般事故每月匯總集中上報）（倒塌事故12小時內上報，重大事故24小時內寫出書面報告并逐級上報，一般事故每月匯總集中上報）不處理不處理處理處理9．4投資控制工作流程圖：承包單位編制施工組織設計承包單位編制施工組織設計不合理修改施工組織設計審核施工組織設計不合理修改施工組織設計審核施工組織設計設計修改、變更主要技術方案技術經濟分析設計修改、變更主要技術方案技術經濟分析審核設計修改、變更審核已完工程實物量審核設計修改、變更審核已完工程實物量審核已完工程結算單審核已完工程結算單10．監(jiān)理工作方法及措施10．1進度控制進度的事前控制10．1．1工程項目總監(jiān)控計劃施工總進度計劃經總監(jiān)理工程師認可，作為本工程項目總監(jiān)控計劃。10．1．2審核承包商提交的總進度計劃。10．1．3審核承包商提交的單位工程施工進度作業(yè)計劃。10．1．4審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案。進度的事中控制：進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，另一方面，及時進行工程計量，為施工單位支付進度款提供進度方面的依據。10．1．5建立反映工程進度的監(jiān)理日志。10．1．6督促、協(xié)助承包商按進度計劃進行施工作業(yè)，對施工進度計劃的關鍵監(jiān)控點進行重點控制，并對進度實施動態(tài)管理。10．1．7及時檢查、審核承包商提交的進度統(tǒng)計資料和施工作業(yè)計劃等。10．1．8嚴格進度檢查，監(jiān)理工程師應對現場進度進行跟蹤，檢查現場工作量實際完成情況，為分析進度提供可靠數據。10．1．9將實際進度檢查情況與總監(jiān)控計劃進行比較分析（一般每月一次），找出偏差，分析原因。10．1．10進行進度、計量方面的有關簽證。10．1．11簽署支付工程進度款方面的進度、計量認證意見。10．1．12組織現場周協(xié)調例會，對承包單位提出周計劃的要求和進行周計劃完成情況跟蹤檢查。10．1．13定期向業(yè)主提交有關工程進度報告，如監(jiān)理月報等。進度的事后控制10．1．14當實際進度與計劃劃進度發(fā)生偏偏差時，在分分析原因的基基礎上要求施施工單位采取取以下措施。制定出保證總工期期不突破的技技術、組織、經經濟及其它配配套措施。制定出總工期突破破后補救措施施。調整相應的施工計計劃、材料、設設備、資金、供供應計劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調和平衡，對對施工單位采采取的措施要要有檢查督促促落實，并記記錄在監(jiān)理日日志中。10．1．15及時組織驗收工作作。10．1．16及時處理工期索賠賠。10．2質量控制10．2．1掌握和熟悉控制的的技術依據：：設計圖紙及及會審紀要，施施工驗收規(guī)范范和質量評定定標準，地質質勘探報告等等。10．2．2施工現場的驗收，把把好開工關：：地上、地下下障礙物的清清除，現場定定位軸線及水水準的測設和和驗收。10．2．3施工單位的資質審審查：審查總總包方主要技技術管理人員員和特殊工種種操作人員的的資質證書，審審查各分包單單位的資質。10．2．4原材料構配件及設設備的質量控控制：檢查出出廠合格證或或質報書，試試驗報告。10．2．5施工機械的質量控控制：檢查機機械設備的技技術性能運轉轉狀況，專人人管理，專人人操作，專人人維修。10．2．6審查施工單位提交交的組織設計計或施工方案案：檢查有無無保證質量和和安全的技術術和組織措施施，重要分部部(項)工程有沒有有施工方案，要要求施工單位位提交針對當當前工質量通通病的預控措措施等。10．2．7事中控制：在施工過程中，現現場監(jiān)理人員員必須巡視或或旁站監(jiān)理，及及時檢查施工工單位是否按按照交底、施施工圖紙、技技術規(guī)范和質質量標準的要要求進行施工工，以避免導導致工程質量量事故。監(jiān)理理人員在施工工過程中應重重點進行以下下幾方面的質質量檢查。1、施工操作質量的的巡視或旁站站檢查：加強對操作質量的的巡視檢查，及及時發(fā)現問題題，對違章操操作、不符合合質量要求的的應及時糾正正，對一些重重要工序，如如混凝土澆筑筑、樁基施工工等，應日夜夜旁站監(jiān)督，以以防患于未然然。2、工序質量交接檢檢查：監(jiān)理人員應在操作作班組完成工工序，并在自自檢的基礎上上，進行工序序質量的交接接檢查，經檢檢查簽證認可可后，方能進進行下一道工工序的施工。3、隱蔽工程驗收：：監(jiān)理人員應認真、細細致地進行隱隱蔽工程驗收收，防止質量量隱患。隱蔽蔽工程經驗收收合格后，辦辦理簽證手續(xù)續(xù)，并列入工工程檔案。4、工程施工的預檢檢：監(jiān)理人員必須對定定位軸線、水水準點、樁位位以及構件或或結構的形狀狀、尺寸、軸軸線、標高、垂垂直度、預留留孔洞、預埋埋鐵件、砂漿漿(混凝土)配合比和其其他質保資料料等，進行認認真、細致地地預檢和核查查。未經預檢檢或預檢不合合格的不得進進行下一工序序的施工。5、工程質量事故的的處理：正確合理的處理工工程質量事故故，認真總結結監(jiān)理工作，找找出工作的薄薄弱環(huán)節(jié)，加加強今后監(jiān)理理工作的力度度。6、成品保護質量檢檢查：監(jiān)理人員應加強對對成品保護的的巡視檢查，特特別在裝修階階段，要求施施工單位合理理安排施工順順序，防止下下道工序的施施工損壞或污污染前道工序序的質量，對對易損傷（壞壞）的成品，應應采取“護、包、蓋蓋、封”的保護措施施，如鋁合金金門窗、地漏漏、落水口以以及做好的飾飾面等。7、施工工藝過程質質量控制：針對本工程的具體體情況，施工工工藝過程的的質量控制按按照附表1的內容組織織實施。施工工藝過程的質質量控制（附附表1）序號工程項目質量控制要點控制手段1土石方工程·開挖范圍及邊線（從從中線向兩側側量測）·高程測量測量2基礎工程·位置（軸線及高度度）·外形尺寸·與柱連接鋼筋型號號、直徑、數數量·混凝土強度·地下管線預留孔道道及預埋測量測量現場檢查審核配合比、現場場取樣制作試件、審核試試驗報告現場場檢查、量測測3大體積混凝土工程·嚴格控制水泥質量量·摻加外加劑，控制制水灰比·嚴格控制骨料級配配和含泥量·嚴格控制混凝土的的如模溫度·加強混凝土的養(yǎng)護護及測溫工作作檢查出廠合格證、出出廠檢驗報告告和進場復試試報告檢查配合比設計資資料，現場檢檢查檢查進場復檢報告告，現場檢查查量測現場巡檢3現澆鋼筋混凝土主主體結構工程·軸線、高程垂直度度·斷面尺寸·鋼筋：數量、直徑徑、位置、接接頭·施工縫處理·混凝土強度：配合合比、坍落度度、強度·預埋件：型號、位位置、數量、錨錨固測量量測現場檢查、量量測旁站現場制作試塊、審核試驗報告現場檢查、量測4砌體工程·砌承重墻的砂漿強強度等級（配配合比）·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預埋件及埋設管線線砂漿配合比試驗旁站量測現場檢查、量測5室內初裝修工程·材料配合比·室內抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室內地坪厚度、平平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6屋面防水工程·找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋·水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測觀察7室內水給排水管道道安裝工程·安裝位置及坡度、接接頭·管閥連接位置、接接頭·水壓試驗·水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件·水泵安裝位置、標標高·排水系統(tǒng)通水試驗驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測通水試驗8室內電氣線路安裝裝工程·變配電：高接·絕緣、接地·管線鋪設觀察、量測觀察、量測觀察9電梯安裝工程·導軌；位置；垂直直度；內表面面間距·轎箱、層門；垂直直度、平層精精度；門窗開開關·電氣系統(tǒng)安裝牢固固、線路連接接·控制系統(tǒng)調試·量測觀察、量測觀察、量測測試10通風空調系統(tǒng)安裝裝工程·冷凍機組安裝；位位置、標高·風管、風機盤管；；位置、標高高、坡向、坡坡度、接頭·風管、制冷管道保保溫措施·空調器及風機安裝裝、位置、標標高·管道穿過墻或樓板板套管、縫隙隙嵌填嚴密·閥閘安裝位置、方方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察11電信工程·設備安裝：位置、標標高、線路連連接·線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測12人防工程·防護門、防護密閉閉門、密閉門門門扇加工·防護門、防護密閉閉門、密閉門門門扇安裝·密封條安裝觀察、量測觀察注：表中列出的“質量控制手手段”觀察----指以“目目視”、“目測”進行的檢查查監(jiān)督；現場檢查、旁站-----指現場巡視視、觀察及量量測等方式進進行的檢查監(jiān)監(jiān)督；量測----指借助簡簡單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進行的檢檢查監(jiān)督；測量----指借助于于測量儀器、設設備進行的檢檢查；試驗----指通過試試件、取樣進進行的試驗檢檢查，或通水水、通電、通通氣進行的試試驗等。10．2．8事后控制：1、認真進行分項（部部）工程的質質量驗收和單單位工程的竣竣工驗收。2、審核、整理工程程技術資料，并并編目建檔。10．2．9質量控制的主要措措施：1、建立健全的監(jiān)理理組織，完善善職責分工及及有關質監(jiān)制制度，落實質質量控制的責責任。2、嚴把材料、設備備的質量關，所所有材料、設設備均需監(jiān)理理驗證合格后后方可用于工工程上。3、設置質量控制點點：對關鍵工工序及結構復復雜、技術要要求高，施工工難度大的工工程或施工中中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，應事先分分析可能造成成質量隱患的的原因，找出出對策，采取取措施加以預預控。4、行使質量監(jiān)督權權和否決權，及及時下達整改改通知，甚至至發(fā)布暫時停停工指令，對對不符合合同同規(guī)定的質量量要求的，應應拒絕簽署支支付工程進度度款的簽證。5、建立質量監(jiān)理日日記，及時組組織現場質量量協(xié)調會，現現場監(jiān)理人員員應逐日記錄錄有關工程質質量動態(tài)及影影響因素的情情況，出現問問題及時組織織質量協(xié)調會會，提出改進進意見。10．3投資控制投資的事前控制投資事前控制的目目的是進行工工程風險預測測，并采取相相應的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。10．3．1熟悉設計圖紙、設設計要求、標標底標書，分分析合同價構構成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。10．3．2預測工程風險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，判判定防范對策策，減少承包包商向業(yè)主索索賠的發(fā)生。10．3．3編制或審核資金使使用計劃。10．3．4按合同規(guī)定的條件件，如期提交交施工現場，使使其能如期開開工，正常施施工，連續(xù)施施工。10．3．5協(xié)助業(yè)主合理選購購設備材料，避避免過剩造成成浪費。10．3．6按合同要求，要求求業(yè)主及時提提供設計圖紙紙等技術資料料。10．3．7認真審核施工組織織設計等，了了解承包商的的有關投標承承諾，避免不不必要的技術術措施費的支支出。投資的事中控制：：10．3．8按合同及有關規(guī)定定，及時簽復復承包商提出出的問題及配配合條件，避避免造成違約約和不必要的的索賠。10．3．9施工中認真搞好設設計、材料、設設備、土建安安裝及其它外外部協(xié)調。10．3．10工程變更、設計修修改要慎重，事事前應進行技技術經濟合理理性分析，增增加投資需報報業(yè)主認可同同意。10．3．11嚴格經費簽證，凡凡涉及經濟費費用支出的簽簽證必須由總總監(jiān)核簽。10．3．12按合同規(guī)定，及時時準確地對已已完工程進行行計量、驗方方，按月向承承包商核簽支支付進度款憑憑證。10．3．13完善價格信息制度度，及時掌握握國家調價的的范圍和幅度度。10．3．14檢查、監(jiān)督承包商商執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約。10．3．15定期、不定期地進進行工程費用用計劃與實際際支出分析，根根據比較結果果提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。10．3．16定期向總監(jiān)、業(yè)主主報告工程投投資動態(tài)情況況。投資的事后控制。10．3．17審核承包商提交的的工程結算書書，其實際完完成實物工作作量與所報工工作量是否有有出入。10．3．18公正地處理承包商商提出的索賠賠。10．4合同、信息管理10．4．1建立合同管理臺帳帳，做好合同同編目，登記記和執(zhí)行情況況記錄。10．4．2設計變更、洽商的的管理10．4．3對設計變更、洽商商的簽認。規(guī)定無論設計變更更、洽商由誰誰提出，均由由承包單位填填寫《技術核核定報審表》，提提交監(jiān)理部簽簽認，分包單單位由總包代代辦。規(guī)定監(jiān)理人員的職職責分工，如如專業(yè)監(jiān)理工工程師審查分分析情況，總總監(jiān)理工程師師簽署認可意意見。10．4．4工程延期管理10．4．5規(guī)定承包單位申請請延期的條件件。10．4．5．1工程延期事件發(fā)生生后，在合同同約定期限內內提交了《工工程延期意向向報告》。10．4．5．2按合同約定提交了了有關工程延延期事件的詳詳細資料和證證明材料。10．4．5．3工程延期事件終止止后，在合同同約定期限內內提交《延長長工期申報表表》。10．4．6工程延期事件發(fā)生生后的監(jiān)理工工作內容：向建設單位轉發(fā)承承包單位提交交的《工程延延期意向報告告》。監(jiān)理工程師書面通通知承包單位位采取必要的的措施，減少少對工程的影影響程度，并并隨時收集資資料，做好詳詳細記錄。組織對工程延期事事件進行分析析、研究，對對減少損失提提出建議。10．4．7工程延期的報審。承包單位提交《延延長工期申報報表》。監(jiān)理工程師對《延延長工期申報報表》進行初初審，符合申申報條件時，評評估延期情況況?？偙O(jiān)理工程師評估估《延長工期期申報表》后后與建設單位位協(xié)商一致，簽簽署《延長工工期審批表》。10．5組織協(xié)調第一次監(jiān)理例會10．5．1參加人員建設單位駐現場代代表。承包單位及分包單單位主要負責責人。全體監(jiān)理人員。10．5．2總監(jiān)理工程師主持持會議，基本本內容：宣講國家及地區(qū)發(fā)發(fā)布的有關工工程建設監(jiān)理理政策、法令令、法規(guī)。闡明有關合同中規(guī)規(guī)定的建設單單位、監(jiān)理單