河南博物館綜合大樓工程監(jiān)理規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)

xxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司xxPROJECTMANAGEMENTCO.,LTDxx圖書(shū)館、博物館綜合大樓工程監(jiān)理規(guī)劃xx“兩館”項(xiàng)目監(jiān)理部2004年1月15日編制人：審批人：xx“兩館”項(xiàng)目監(jiān)理部2004年1月15日編制依據(jù)國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及監(jiān)理的法律、法規(guī)；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》YJG37—1999；國(guó)家和地方其他有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、由業(yè)主提供的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；監(jiān)理合同文件；項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求；項(xiàng)目監(jiān)理大綱。目錄一、工程項(xiàng)目概況………3二、監(jiān)理工作范圍………3三、監(jiān)理工作目標(biāo)………3投資目標(biāo)…………………3工期目標(biāo)…………………4質(zhì)量目標(biāo)…………………4四、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和依據(jù)…………4指導(dǎo)思想…………………4工作依據(jù)…………………4五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式…………5六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃……6七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)……6項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)范圍………………….6職責(zé)分工…………………7八、監(jiān)理工作程序………9………工程造價(jià)控制的基本程序10工程控制的基本程序11工程質(zhì)量控制的基本程序11合同管理的基本程序九、監(jiān)理工作方法及措施15投資控制………………進(jìn)度控制………………質(zhì)量控制………………合同管理………………信息管理………………十、監(jiān)理工作制度………33信息和資料管理制度工地會(huì)議制度……………監(jiān)理月報(bào)…………………38監(jiān)理工作基本制度………40其他監(jiān)理工作制度………43十一、監(jiān)理設(shè)施………44一、工程概況工程名稱：xx市圖書(shū)館、博物館綜合大樓建設(shè)地點(diǎn)：xx市行政中心廣場(chǎng)南端建筑面積：43287.66平方米結(jié)構(gòu)類型：獨(dú)立基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)層數(shù)：地下一層，地上五層投資目標(biāo)：工期目標(biāo)：天質(zhì)量目標(biāo)：“魯班獎(jiǎng)”建設(shè)單位：xx市“兩館”籌建處設(shè)計(jì)單位：xx市建筑設(shè)計(jì)總院監(jiān)理單位：xxxx工程管理有限公司施工單位：xx市建筑工程公司xx市城鄉(xiāng)建設(shè)有限責(zé)任公司二、監(jiān)理工作范圍1.審查承包方提供的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。2.監(jiān)督承包方，嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.抽查檢驗(yàn)工程使用的原材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量。4.協(xié)助業(yè)主確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定和施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證。5.協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行分項(xiàng)分部工程和隱蔽工程的檢查及工程竣工驗(yàn)收，并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。6.參與工程階段單位分部、分項(xiàng)的竣工驗(yàn)收。7.在保修期內(nèi)，協(xié)助業(yè)主檢查工程狀況，參與質(zhì)量責(zé)任鑒定，督促承包方保修直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）投資目標(biāo)：合同價(jià)款天工程項(xiàng)目建設(shè)前期和設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。在此期間，監(jiān)理單位將對(duì)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)題提供監(jiān)理建議，使工程投資科學(xué)、合理，從較大的程度上保證投資控制，避免造成浪費(fèi)。（二）工期目標(biāo)：（日歷天）在項(xiàng)目實(shí)施階段，通過(guò)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的分析，論證和綜合平衡，確定合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中控制其執(zhí)行。根據(jù)施工單位編制并經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位審定的周、旬、月進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際統(tǒng)計(jì)的工程進(jìn)度、進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度值和實(shí)際進(jìn)度值的比較、分析、糾偏，必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，最終使工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（三）質(zhì)量目標(biāo)：“魯班獎(jiǎng)”本公司嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程檢查并對(duì)各分項(xiàng)分部工程進(jìn)行簽證，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。在施工管理的全部過(guò)程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的規(guī)定和規(guī)范，對(duì)各個(gè)工序?qū)嵭袕娜藛T、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝、施工方案、施工環(huán)境、安全措施等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，將工程的各種質(zhì)量因素全面置于監(jiān)控之中。根據(jù)本工程的功能特點(diǎn)和所處的位置，本公司對(duì)工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能給于特別重視，對(duì)基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)的重要部位將制訂有針對(duì)性的監(jiān)理方案和監(jiān)控措施，對(duì)于防水、電氣設(shè)備的安全保護(hù)，給排水通暢、通訊信息、保安系統(tǒng)、防火設(shè)備等關(guān)系到使用功能的重要項(xiàng)目，將進(jìn)行特別的跟蹤檢查，上述內(nèi)容的詳細(xì)做法將在施工階段監(jiān)理規(guī)劃中明確規(guī)定；通過(guò)上述一系列工作，保障合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和依據(jù)（一）指導(dǎo)思想（1）我公司為專業(yè)性的工程建設(shè)監(jiān)理單位，在為業(yè)主提供工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，突出表現(xiàn)在自身的服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性。（2）依照我公司的宗旨，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)氐恼?、法律和法?guī)，嚴(yán)守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，依法維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，公正處理雙方的利益沖突。（3）根據(jù)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理范圍和職權(quán)，從組織和管理的角度采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律手段，公正行使自己的權(quán)利，認(rèn)真履行自己的義務(wù)，確保建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)得到最合理控制。（4）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照國(guó)家及地方關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及業(yè)主與施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位簽定的合同開(kāi)展監(jiān)理工作，確保業(yè)主的建設(shè)意圖實(shí)現(xiàn)。（二）工作依據(jù)（1）工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料自然條件：工程地質(zhì)、工程水文、歷年氣象、區(qū)域地形等。社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件:（2）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)（3）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、上級(jí)下達(dá)的有關(guān)資料（4）工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同和有關(guān)資料、施工承包及分包合同（5）其他工程建設(shè)監(jiān)理合同（6）工程實(shí)施過(guò)程輸出的有關(guān)工程信息（7）項(xiàng)目監(jiān)理大綱（8）項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求（9）施工圖及設(shè)計(jì)變更五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)擬采用直線制，監(jiān)理人員分為總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理工程師及其他管理人員。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理方的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)和全權(quán)指揮項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部的其他成員按照職責(zé)范圍，分別對(duì)自己的上級(jí)負(fù)責(zé)，聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，分工明確，責(zé)權(quán)清楚。用框圖可以表示為：主體施工階段：專家咨詢組總監(jiān)理工程師xx專家咨詢組總監(jiān)理工程師xx總監(jiān)代表總監(jiān)代表資料文員經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)理工程師資料文員經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)理工程師計(jì)量監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理二組土建專業(yè)監(jiān)理一組安裝施工階段：專家咨詢組總監(jiān)理工程師xx專家咨詢組總監(jiān)理工程師xx總監(jiān)代表總監(jiān)代表資料文員2人安全專業(yè)監(jiān)理工程師1人資料文員2人安全專業(yè)監(jiān)理工程師1人經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)理工程師1人計(jì)量監(jiān)理工程師3人測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師1人安裝專業(yè)監(jiān)理二組2人安裝專業(yè)監(jiān)理一組2人土建專業(yè)監(jiān)理一組2人專家咨詢組名單：姓名性別專業(yè)職稱學(xué)歷所持證件男結(jié)構(gòu)教授級(jí)高工博士注冊(cè)一級(jí)結(jié)構(gòu)師男結(jié)構(gòu)教授博士后注冊(cè)一級(jí)結(jié)構(gòu)師男建筑學(xué)高級(jí)工程師學(xué)士國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑筑師男建筑學(xué)高級(jí)工程師學(xué)士國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑筑師男暖通高級(jí)工程師碩士國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師男電氣高級(jí)工程師學(xué)士國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程程師女土建高級(jí)工程師學(xué)士國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程程師男綜合布線教授級(jí)高工學(xué)士六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)范圍（1）項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。（2）參加設(shè)計(jì)圖紙的審查交底和圖紙會(huì)審；審查施工方案，召集有關(guān)專業(yè)人員審查質(zhì)量事故處理方案，參加試車及交工驗(yàn)收。（3）每天填寫(xiě)和檢查監(jiān)理工作日志，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量及投資做到事前控制，并提出控制的意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師最終審定。（4）草簽罰款通知單和停工令等，并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（5）審查承包單位上報(bào)的當(dāng)月完成的實(shí)物工程量，控制工程付款，掌握各子項(xiàng)工程的概預(yù)算情況。（6）參加工程例會(huì)，控制工程形象進(jìn)度，當(dāng)工程進(jìn)度拖期時(shí)及時(shí)分析原因，提出相應(yīng)措施，向承包單位提出監(jiān)理意見(jiàn)。（7）組織監(jiān)理人員對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行質(zhì)量控制。檢查承包單位動(dòng)態(tài)資質(zhì)，監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)材料，實(shí)行重點(diǎn)部位施工的旁站監(jiān)理，隱蔽簽證，抽查實(shí)物工程量，核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)等。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)，并檢查落實(shí)整改情況。（8）協(xié)調(diào)承包單位之間、業(yè)主與承包單位之間的關(guān)系，公正地解決相互之間的糾紛等問(wèn)題。（9）建立工程臺(tái)帳，記載各種實(shí)物量和建安工作量以及逐月完成的實(shí)物工作量和建安工作量。（10）每月向業(yè)主、公司上報(bào)工程監(jiān)理月報(bào)。（11）按我公司統(tǒng)一規(guī)定做好監(jiān)理資料的管理和歸檔工作。（二）職責(zé)分工（職能部門/監(jiān)理人員）1、總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍（1）總監(jiān)理工程師是受我公司的委派，履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表，行使合同授予的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令，定期向公司報(bào)告工作；（2）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)和項(xiàng)目監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、內(nèi)容和要求，主持編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）確定工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和主要監(jiān)理人員的職責(zé)。（4）在滿足設(shè)計(jì)要求前提下，就工程的性質(zhì)、范圍和設(shè)計(jì)方案等積極向業(yè)主提供建議和咨詢意見(jiàn)。（5）參與施工以及材料設(shè)備供應(yīng)等工作；協(xié)助業(yè)主選擇承包單位和簽訂發(fā)包合同；審查和批準(zhǔn)承包單位選擇的分包單位。（6）根據(jù)合同，了解和檢查施工材料、設(shè)備供應(yīng)等承包單位工作實(shí)施情況和資金籌措及到位情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的各種因素。（7）組織審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施和安全質(zhì)量保證體系，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并督促實(shí)施。（8）協(xié)助業(yè)主編制開(kāi)工報(bào)告。（9）協(xié)助施工單位做好施工總平面規(guī)劃，合理布置施工大型臨時(shí)設(shè)施。（10）主持監(jiān)理工作會(huì)議，督促檢查項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員的工作，掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投資、進(jìn)度、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)及合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（11）組織有關(guān)人員對(duì)重大安全、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查。分析事故原因，分清責(zé)任，并對(duì)事故提出處理意見(jiàn)。及時(shí)向業(yè)主和公司總部報(bào)告。當(dāng)違章作業(yè)或質(zhì)量問(wèn)題可能危及結(jié)構(gòu)安全及使用要求時(shí)，有權(quán)發(fā)出停工令，實(shí)行全部或部分停工，直至其修正錯(cuò)誤后再下復(fù)工令。（12）根據(jù)政府法令及業(yè)主與承包單位簽訂的合同規(guī)定，調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的爭(zhēng)議，提供所有有關(guān)的資料和提出解決爭(zhēng)議的辦法。（13）組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，督促整理各種竣工技術(shù)資料，提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（14）審批、簽署承包單位申報(bào)的重要申請(qǐng)和工程費(fèi)用支付憑證，查明各項(xiàng)合同或子項(xiàng)完成工作的最終造價(jià)。審核索賠要求，簽發(fā)處理意見(jiàn)。（15）就工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記。審查各種報(bào)表、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。（16）每月向業(yè)主和公司總部送交工程監(jiān)理情況報(bào)告。（17）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部做好監(jiān)理資料的管理和歸檔工作，按時(shí)向業(yè)主和公司總部提交監(jiān)理階段性成果。組織整理工程項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等工作做全面總結(jié)。（18）組織審查承包單位的竣工申請(qǐng)，在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向業(yè)主辦理工程交付。（19）組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。在總監(jiān)工程師不在工作崗位時(shí)，按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力。3、監(jiān)理工程師的職責(zé)在總監(jiān)理理工程師或其其代表指導(dǎo)下下，按專業(yè)分分工全面履行行崗位職責(zé)，并并相互配合對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行巡視、重重點(diǎn)旁站、見(jiàn)見(jiàn)證取樣、分分項(xiàng)（工序）、分分部工程驗(yàn)收收等工作，并并記監(jiān)理日記記。4、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同管理人人員職責(zé)經(jīng)濟(jì)合同同管理人員是是在總監(jiān)理工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下進(jìn)行工作，主主要負(fù)責(zé)合同同管理和對(duì)建建設(shè)投資實(shí)行行有效控制，具具體如下：（１）參加審審查承包單位位選擇的分包包單位，認(rèn)定定分包單位的的資質(zhì)，參加加對(duì)分包單位位的資質(zhì)審查查。（２）了解并并掌握業(yè)主與與各承包單位位簽訂的《工工程承包合同同》內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)督雙方履行行合同，及時(shí)時(shí)指出合同的的未盡事宜，督督促有關(guān)方盡盡早明確，以以維護(hù)各方的的正當(dāng)權(quán)益、了了解并掌握承承包單位與分分包單位簽訂訂的《施工合合同》，監(jiān)督督雙方履行合合同。（３）審核通通過(guò)各項(xiàng)目部部簽證的“月進(jìn)度款結(jié)結(jié)算表”和“月?lián)芨豆こ坛炭顖?bào)表”，確認(rèn)后向向承包單位出出具“月進(jìn)度款付付款憑證”。（４）建立各各單項(xiàng)工程建建筑安裝及設(shè)設(shè)備的投資管管理臺(tái)帳，及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師和各各項(xiàng)目部提供供各單項(xiàng)工程程的投資使用用情況。（５）審查由由承包單位上上報(bào)，通過(guò)監(jiān)監(jiān)理各項(xiàng)目部部簽證的設(shè)計(jì)計(jì)變更預(yù)算和和材料價(jià)差結(jié)結(jié)算。（６）掌握各各項(xiàng)工程的設(shè)設(shè)計(jì)概算和施施工圖預(yù)算情情況，參與施施工圖預(yù)算的的審定工作。（７）檢查違違約情況，提提出處理方案案，協(xié)調(diào)處理理業(yè)主與承包包單位的相互互索賠事項(xiàng)。（８）協(xié)助編編制年、季、月月施工計(jì)劃并并協(xié)助落實(shí)和和檢查計(jì)劃完完成情況。（９）協(xié)助業(yè)業(yè)主落實(shí)并兌兌現(xiàn)各階段的的工期獎(jiǎng)、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)。（10）協(xié)助助各項(xiàng)目部和和監(jiān)理工程師師，執(zhí)行各種種罰款事宜。（11）協(xié)助助業(yè)主審查和和辦理竣工決決算。八、監(jiān)理工作程序序（一）施工監(jiān)理工工作的程序簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開(kāi)第一次工地會(huì)議召開(kāi)第一次工地會(huì)議—施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》，簽署同意開(kāi)工審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》，簽署同意開(kāi)工施工過(guò)程監(jiān)理施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收整理監(jiān)理資料在整理監(jiān)理資料在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》業(yè)主與承包單位業(yè)主與承包單位簽訂工程保修合同業(yè)主向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)業(yè)主向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)工程保修的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算工程保修的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算（二）工程造價(jià)控控制的基本程程序（1）月工程計(jì)量和支付付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》承包單位填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》雙方協(xié)商雙方協(xié)商設(shè)計(jì)變更費(fèi)用﹑設(shè)計(jì)變更費(fèi)用﹑合同變更費(fèi)用﹑索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫(xiě)《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫(xiě)《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》三方協(xié)商修改三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》業(yè)主負(fù)責(zé)人審批業(yè)主負(fù)責(zé)人審批業(yè)主向承包單位支付業(yè)主向承包單位支付（2）工程款竣工結(jié)算算的基本程序序承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)業(yè)主審核業(yè)主審核業(yè)主向承包單位付款業(yè)主向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算（三）工程進(jìn)度控控制的基本程程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注:注:如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批不同意總監(jiān)理工程師審批同意承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃（四）工程質(zhì)量控控制的基本程程序（1）工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序承包單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》方法：1.方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4.進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格合格承包單位使用承包單位使用（2）分包單位資格審查查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工（3）分項(xiàng)、分部工程程簽認(rèn)基本程程序承包單位承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》糾正承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）糾正糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程（4）單位工程驗(yàn)收基本本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記》錄》>承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》項(xiàng)目總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》（五）合同管理的的基本程序（1）設(shè)計(jì)變更、洽商商管理的基本本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)業(yè)主審批業(yè)主審批（2）工程延期管理的基基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申報(bào)表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申報(bào)表》不監(jiān)理工程師審核與評(píng)估同監(jiān)理工程師審核與評(píng)估意與承包單位、業(yè)主協(xié)商與承包單位、業(yè)主協(xié)商不不一致一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》（3）費(fèi)用用索賠管理的的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、業(yè)主協(xié)商與承包單位、業(yè)主協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》（4）合同爭(zhēng)議調(diào)解的基基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定雙對(duì)決定不滿滿意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法庭起訴方向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法庭起訴滿合同爭(zhēng)議解決意合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決（5）違約處理的基本程程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤按爭(zhēng)議程序處理按爭(zhēng)議程序處理與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)協(xié)商不一致致與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證九、監(jiān)理工作方法法及措施（一）投資控制對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目，監(jiān)理理工程師首先先對(duì)投資目標(biāo)標(biāo)分解，分別別按費(fèi)用組成成、時(shí)間、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)備）、項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行行分解，使投投資控制目標(biāo)標(biāo)明確，并具具有可操作性性。在投資目目標(biāo)分解的基基礎(chǔ)上，組織織編寫(xiě)項(xiàng)目投投資使用計(jì)劃劃，確定投資資控制的工作作流程與措施施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。1、工程造價(jià)控制的的依據(jù)（1）工程設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明及工程變變更、洽商；；（2）市場(chǎng)價(jià)格信信息；（3）本省現(xiàn)行的的建設(shè)工程概概（預(yù)）算定定額、費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工期定定額等；（4）建設(shè)工程施施工合同或協(xié)協(xié)議條款；（5）施工合同或或協(xié)議的補(bǔ)充充；（6）分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單；（7）國(guó)家和本省省有關(guān)經(jīng)濟(jì)法法規(guī)和規(guī)定。2、工程造價(jià)控制的的原則（1）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行建筑工程程施工合同中中所確定的合合同價(jià)、單價(jià)價(jià)和約定的工工程款支付方方法。（2）堅(jiān)持持在報(bào)驗(yàn)資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約的工程不不予審核和計(jì)計(jì)量的規(guī)定。（3）工程程量與工作量量的計(jì)算應(yīng)符符合有關(guān)的計(jì)計(jì)算規(guī)則。（4）處理理由于設(shè)計(jì)變變更、合同補(bǔ)補(bǔ)充和違約索索賠引起的費(fèi)費(fèi)用增減，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持合理、公公正、獨(dú)立的的原則。（5）對(duì)有有爭(zhēng)議的工程程量計(jì)量和工工程款，應(yīng)采采取協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無(wú)效時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師做出出決定。（6）對(duì)工工程量及工程程款的審核應(yīng)應(yīng)在建設(shè)工程程施工合同所所約定的時(shí)限限內(nèi)進(jìn)行。3、工程造價(jià)的的控制方法（1）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺(tái)臺(tái)帳。（2）應(yīng)審核承包單位編編制的工程項(xiàng)項(xiàng)目各階段及及各年、季、月月度資金使用用計(jì)劃。（3）應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分、最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對(duì)對(duì)策。（4）應(yīng)經(jīng)常檢查查工程計(jì)量和和工程款支付付的情況，對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生值值與計(jì)劃控制制值進(jìn)行分析析、比較。（5）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行工程計(jì)量和和工程款支付付的程序和時(shí)時(shí)限要求。（6）通過(guò)《監(jiān)理理通知》與業(yè)業(yè)主、承包單單位溝通信息息，提出工程程造價(jià)控制的的建議。4、工程量計(jì)量（1）工程計(jì)量原則上每每月計(jì)量一次次，計(jì)量周期期為上月255日至本月255日。（2）承包單位每月255日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程，填填寫(xiě)《（）月份完成成工程量報(bào)審審表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核。（3）監(jiān)理工程師對(duì)承包包單位的申報(bào)報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必必要時(shí)應(yīng)與承承包單位協(xié)商商），所計(jì)量量的工程量應(yīng)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。（4）對(duì)某些特定的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的計(jì)量方法法則由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部、業(yè)主主和承包單位位協(xié)商約定。（5）對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的的工程量（如如地基基礎(chǔ)處處理等），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會(huì)同承包單單位如實(shí)進(jìn)行行計(jì)量。5、工程款支付（1）工程預(yù)付款1）承包單位填寫(xiě)《工工程預(yù)付款報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師審核是否符符合建設(shè)工程程施工合同的的規(guī)定，并及及時(shí)簽發(fā)《工工程預(yù)付款支支付證書(shū)》；；3）監(jiān)理工程師應(yīng)按合合同的約定，及及時(shí)抵扣工程程預(yù)付款。（2）月支付工程款1）按月支付工程款（包包括工程進(jìn)度度款、設(shè)計(jì)變變更及洽商款款、索賠款等等）時(shí)，承包包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師審批的工程程量，按施工工承包合同的的規(guī)定（或工工程量清單），計(jì)算工程款款，并填寫(xiě)《月月付款報(bào)審表表》、《月支支付匯總表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核；2）監(jiān)理工程師審核后后由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程款款支付證書(shū)》，報(bào)報(bào)業(yè)主。6、竣工結(jié)算（1）工程竣工，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理單位位、承包單位位驗(yàn)收合格后后，承包單位位應(yīng)在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交竣工結(jié)算算資料。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行審查，并并與承包單位位、業(yè)主協(xié)商商，提出審查查意見(jiàn)。（3）總監(jiān)理工程師可根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算《工程款支支付證書(shū)》。（4）業(yè)主收到總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的結(jié)算支付付證書(shū)后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。（二）進(jìn)度控制對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度度控制，監(jiān)理理工程師首先先組織編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。對(duì)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃分解解（各年、季季、月度進(jìn)度度目標(biāo)/各階段進(jìn)度度目標(biāo)/各子項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)），使使進(jìn)度控制目目標(biāo)明確，并并具有可操作作性。在進(jìn)度度目標(biāo)分解的的基礎(chǔ)上，確確定進(jìn)度控制制的工作流程程與措施（組組織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。在在實(shí)施監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理工程師不斷斷地進(jìn)行進(jìn)度度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，定期期做動(dòng)態(tài)比較較（分解值與與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度/進(jìn)度目標(biāo)預(yù)預(yù)測(cè)分析）。1、工程進(jìn)度控制的的原則（1）工程進(jìn)度控制的的依據(jù)是建設(shè)設(shè)工程施工合合同所約定的的工期目標(biāo)。（2）在確保工程質(zhì)量量和安全的原原則下，控制制進(jìn)度。（3）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控控制方法，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行調(diào)整控制制。2、工程進(jìn)進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容與方法（1）審批進(jìn)度計(jì)劃1）承包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工工程施工合同同的約定按時(shí)時(shí)編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃、季季度進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并按時(shí)時(shí)填寫(xiě)《施工工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批；2）監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)工工程的條件（工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件、施施工隊(duì)伍的條條件等），全全面分析承包包單位編的施工總進(jìn)度計(jì)劃劃的合理性；；3）監(jiān)理工程程師應(yīng)審查進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的關(guān)鍵線路路并進(jìn)行分析析；4）對(duì)季度及及年度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，應(yīng)分析析承包單位主主要工程材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等方面的配配套安排；5）有重要的的修改意見(jiàn)應(yīng)應(yīng)要求承包單單位重新申報(bào)報(bào)；6）進(jìn)度計(jì)劃劃由總監(jiān)理工工程師簽署意意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施施并報(bào)送業(yè)主主。（2）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)監(jiān)督1）在計(jì)劃實(shí)實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包單位位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督，并對(duì)實(shí)施施情況做出記記錄；2）根據(jù)檢查查的結(jié)果對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行評(píng)價(jià)和分析析；3）發(fā)現(xiàn)偏離離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時(shí)采取措措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的安安排；4）承包單位每月255日前報(bào)當(dāng)月月工、料、機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)表。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整1）發(fā)現(xiàn)工程程進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進(jìn)行行原因分析、研研究措施，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》；2）召開(kāi)各方方協(xié)調(diào)會(huì)議，研研究應(yīng)采取的的措施，保證證合同約定目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；3）必須延長(zhǎng)長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)應(yīng)填報(bào)《工程程延期申請(qǐng)表表》，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審批批。（三）質(zhì)量控制對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量量控制，監(jiān)理理工程師首先先組織編寫(xiě)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制目標(biāo)的描述述(設(shè)計(jì)/材料/設(shè)備/土建/設(shè)備安裝/其他)，使質(zhì)量控控制目標(biāo)明確確。在質(zhì)量目目標(biāo)描述的基基礎(chǔ)上，確定定質(zhì)量控制的的工作流程與與措施（組織織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。在在實(shí)施監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理工程師不斷斷地進(jìn)行質(zhì)量量目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，定期期做動(dòng)態(tài)比較較。1、工程質(zhì)量控制的的原則（1）以施工圖紙﹑施工工及驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)。（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全全過(guò)程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量保證體體系落實(shí)到位位。（4）嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗(yàn)制度度和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。（6）實(shí)行報(bào)驗(yàn)制,堅(jiān)堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理理人員簽字認(rèn)認(rèn)可，建筑材材料、設(shè)備及建筑筑構(gòu)配件不得得在工程上使使用或安裝，不不得進(jìn)入下一一道工序的施施工，不得撥撥付工程進(jìn)度度款，不得進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量初驗(yàn)。2、工程質(zhì)量量控制的方法法（1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前前控制（預(yù)防防）為主。（2）應(yīng)按監(jiān)理細(xì)則的要要求對(duì)施工過(guò)過(guò)程進(jìn)行檢查查，及時(shí)糾正正違規(guī)操作，消消除質(zhì)量隱患患，跟蹤質(zhì)量量問(wèn)題，驗(yàn)證證糾正效果。（3）應(yīng)采用必要的檢查查、測(cè)量和試試驗(yàn)手段，以以驗(yàn)證施工質(zhì)質(zhì)量。（4）應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工工序和重點(diǎn)部部位施工過(guò)程程進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理。（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)見(jiàn)證取樣和送送檢制度。（6）應(yīng)建議撤換承包單單位不稱職的的人員及不合合格分包單位位。3、工程質(zhì)量的事前前控制（1）核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量管理體系系1）核查承包單位的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人人員配備、職職責(zé)與分工的的落實(shí)情況；；2）督促各級(jí)專職質(zhì)量量檢查人員的的配備；3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員員及專業(yè)操作作人員的持證證情況；4）檢查承包單位質(zhì)量量管理制度是是否健全。（2）審查分包單位的的資格1）總承包單位填寫(xiě)寫(xiě)《分包單位位資格報(bào)審表表》，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審查查；2）審查分包單位的的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書(shū)、專業(yè)業(yè)許可證、崗崗位證書(shū)、施施工企業(yè)施工工許可證或境境外企業(yè)在國(guó)國(guó)內(nèi)承包工程程許可證等；；3）審查分包單位的業(yè)業(yè)績(jī)；4）經(jīng)審查合格，簽簽發(fā)《分包單單位資格報(bào)審審表》。（3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)測(cè)量放線1）檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)網(wǎng)（平面和高高程）；2）檢驗(yàn)施工軸線控制制樁位置；3）查驗(yàn)軸線位置、高高程控制標(biāo)志志，核查垂直直度控制；4）簽認(rèn)承包單位的《施施工測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)單》。（4）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)1）承包單位應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)主要要原材料進(jìn)行行復(fù)試，并將將復(fù)試結(jié)果及及材料準(zhǔn)用證證、出廠質(zhì)量量證明等資料料隨《材料／／構(gòu)配件／設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部簽認(rèn)；2）對(duì)新材料、新產(chǎn)品品要核查鑒定定證明和確認(rèn)認(rèn)文件；3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽抽樣復(fù)試，必必要時(shí)可會(huì)同同業(yè)主到材料料廠家進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察；4）審查混凝土、砌砌筑砂漿《配配合比申請(qǐng)單單和配合比通通知單》，并應(yīng)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪攪拌設(shè)備（含含計(jì)量設(shè)備）、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行行檢查；對(duì)商品混混凝土生產(chǎn)廠廠家資質(zhì)和生生產(chǎn)能力進(jìn)行行考查。（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)1）承包單位應(yīng)要求供供貨單位提供供構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備廠家的資資質(zhì)證明及產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明、進(jìn)口材料料和設(shè)備商檢檢證明，并按按規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)試；2）監(jiān)理工程師應(yīng)參與與加工定貨廠廠家的考察、評(píng)評(píng)審，根據(jù)合合同的約定參參與定貨合同同的擬定和簽簽約工作；3）進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備，承包單單位應(yīng)進(jìn)行檢檢驗(yàn)、測(cè)試，判判斷合格后，填填寫(xiě)《材料／／構(gòu)配件／設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；4）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽簽認(rèn)審查結(jié)論論。（6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施施工設(shè)備1）承包單位主要施施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)并調(diào)試合格格后，使用《月月工、料、機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；2）監(jiān)理工程師審查施施工現(xiàn)場(chǎng)主要要設(shè)備的規(guī)格格、型號(hào)是否否符合施工組組織設(shè)計(jì)；3）對(duì)需要定期標(biāo)定定的設(shè)備（如如儀器、磅稱稱等）承包單單位應(yīng)有標(biāo)定定證明。（7）審查主要分部（分分項(xiàng)）工程施施工方案1）項(xiàng)目監(jiān)理理部可規(guī)定某某些主要分部部（分項(xiàng)）工工程施工前，承承包單位應(yīng)將將施工工藝、原原材料使用、勞勞動(dòng)力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫(xiě)寫(xiě)專項(xiàng)施工方方案，填寫(xiě)《施施工方案報(bào)審審表》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部；2）承包單位位應(yīng)將季節(jié)性性的施工方案案（冬施、雨雨施等），提提前填《施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）報(bào)報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部；；3）上述方案案未經(jīng)批準(zhǔn)，該該分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程不得得施工。4、施工過(guò)程中的質(zhì)質(zhì)量控制（1）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)有目目的地進(jìn)行巡巡回檢查和旁旁站1）應(yīng)在巡視過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾糾正施工中存存在的問(wèn)題；；2）應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的重重點(diǎn)部位和關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行旁站；3）對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題應(yīng)立即先口口頭通知承包包單位改正，然然后應(yīng)由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》；4）承包單位應(yīng)將整改改結(jié)果書(shū)面回回復(fù)，監(jiān)理工工程師要進(jìn)行行復(fù)查。（2）核查工程預(yù)檢1）承包單位位填寫(xiě)《預(yù)檢檢工程檢查記記錄》報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部核核查；2）監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)預(yù)檢工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行抽查；3）對(duì)不合格的分項(xiàng)工工程，書(shū)面通通知承包單位位整改，并跟跟蹤復(fù)查，合合格后以文件件形式準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序。（3）驗(yàn)收隱蔽工程1）承包單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)隱蔽工工程先進(jìn)行自自檢，自檢合合格，將《隱隱蔽工程檢查查記錄》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部；2）監(jiān)理工程師對(duì)《隱隱蔽工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行檢測(cè)、核查查；3）對(duì)隱檢不合格的的工程，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項(xiàng)目目通知》，由由承包單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復(fù)查；4）對(duì)隱檢合格的工程程應(yīng)簽認(rèn)《隱隱蔽工程檢查查記錄》，并并準(zhǔn)予進(jìn)行下下一道工序。（4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收1）承包單位在一個(gè)分分項(xiàng)工程完成成并自檢合格格后，填寫(xiě)《分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核核查；3）對(duì)符合要求的分項(xiàng)項(xiàng)工程由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)，并確定質(zhì)質(zhì)量等級(jí)；4）對(duì)不符合要求的分分項(xiàng)工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項(xiàng)目目通知》，由由承包單位整整改；5）經(jīng)返工或返修的分分項(xiàng)工程應(yīng)按按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)評(píng)定和簽認(rèn)；；6）建筑采暖、衛(wèi)生與與燃?xì)?、電氣氣、通風(fēng)等工工程的分項(xiàng)工工程簽認(rèn)，必必須在施工試試驗(yàn)、檢測(cè)完完備、合格后后進(jìn)行。（5）分部工程驗(yàn)收1）承包單位在分部工工程完成后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果果進(jìn)行分部工工程的質(zhì)量等等級(jí)匯總評(píng)定定，填寫(xiě)《分分項(xiàng)／分部工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可單》，并并附《分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部簽認(rèn)；；2）單位工程基礎(chǔ)分部部已完成，進(jìn)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時(shí)，或或主體結(jié)構(gòu)完完成，進(jìn)入裝裝修前應(yīng)進(jìn)行行基礎(chǔ)和主體體工程驗(yàn)收，承承包單位填寫(xiě)寫(xiě)《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》申報(bào)；并由由總監(jiān)理工程程師組織業(yè)主主、承包單位位和設(shè)計(jì)單位位共同核查承承包單位的施施工技術(shù)資料料，并進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意意見(jiàn)，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可可，并報(bào)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)備案。5、各分部工程質(zhì)量量控制要點(diǎn)及及主要控制手手段序號(hào)工作項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1.基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度度）鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道道及預(yù)埋件測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣制作試試塊，審核試試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，量量測(cè)2.主體結(jié)構(gòu)1.軸線、標(biāo)高與垂直直度2.斷面尺寸3.鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位位置、接頭4.施工縫處理5.砼強(qiáng)度、配合比、坍坍落度、強(qiáng)度度6.預(yù)埋件型號(hào)、位置置、數(shù)量、錨錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審審核試驗(yàn)報(bào)告告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3.地面與樓面工程1.基層清理2.砼（水泥砂漿）整整體面層3.面層砂漿配合比現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4.裝飾裝修材料配合比抹灰厚度、平整度度、垂直度地坪厚度、平整度度面層材料面層粘貼試驗(yàn)作樣板間、觀測(cè)作樣板間、觀測(cè)檢查、量測(cè)檢查5.門窗工程木門窗：位置、尺尺寸準(zhǔn)確，平平整方正，不不翹曲，密封封塑剛門窗：嵌填嚴(yán)嚴(yán)密，定位準(zhǔn)準(zhǔn)確，安裝牢牢固、關(guān)閉嚴(yán)嚴(yán)密，開(kāi)啟靈靈活。檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)6.屋面防水工程找平層：厚度、坡坡度、平整度度、裂紋保溫層：厚度、平平整度防水面層：嵌填嚴(yán)嚴(yán)密，粘接牢牢固，無(wú)開(kāi)裂裂，不起皺，平平整無(wú)空鼓水落管：安裝牢固固，接頭嚴(yán)密密，排水通暢暢觀察，量測(cè)觀察、量測(cè)觀察雨天后觀察7.給排水管道安裝工工程安裝位置及坡度準(zhǔn)準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)嚴(yán)密，管內(nèi)無(wú)無(wú)雜物管閥連接位置正確確、接頭嚴(yán)密密水壓試驗(yàn)符合要求求水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器具完好，安安裝位置準(zhǔn)確確、牢固、接接頭嚴(yán)密水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)6、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的主要內(nèi)內(nèi)容：a．量測(cè)工程：對(duì)建建筑物的接樁樁和場(chǎng)內(nèi)引測(cè)測(cè)、測(cè)量控制制樁（網(wǎng)）定定位、軸線、水水準(zhǔn)點(diǎn)、層高高及垂直度、沉沉降觀測(cè)等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控；b．土方工程：基坑坑、基槽平面面尺寸及標(biāo)高高，基坑圖紙紙與設(shè)計(jì)相符符程度，異常常情況下的地地基處理，填填土密實(shí)度等等進(jìn)行監(jiān)控；；c．砼工程：砼的配配合比，骨料料級(jí)配，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料及改性性材料、摻合合材料的材質(zhì)質(zhì)資料（原件件）驗(yàn)證，并并進(jìn)行配合比比設(shè)計(jì)和試樣樣審定和抽檢檢，試壓報(bào)告告認(rèn)定；原材材料計(jì)量、攪攪拌、振搗、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)和施工縫縫處理按設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求檢驗(yàn)；砼試試塊數(shù)量及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)條件、時(shí)時(shí)間應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求；d．預(yù)制件：7、電氣安裝質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的內(nèi)容：：a．主要電氣設(shè)備、材材料，如變壓壓器、開(kāi)關(guān)柜柜主電纜，安安裝前應(yīng)檢查查其產(chǎn)品質(zhì)保保書(shū)及外觀質(zhì)質(zhì)量，按有關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收；b．檢查埋入土建基基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中中的連接質(zhì)量量、導(dǎo)線規(guī)格格、布局、方方位及電阻測(cè)測(cè)試是否符合合規(guī)范和要求求；c．實(shí)地和對(duì)預(yù)埋電電管和盒箱、過(guò)過(guò)墻套管等標(biāo)標(biāo)高、方位、走走向、規(guī)格，合合格后才準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下一道工工序；d．對(duì)電纜敷設(shè)、照照明燈具、電電氣箱柜接線線、電纜橋架架、電氣設(shè)備備支架等按施施工驗(yàn)收規(guī)范范及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)抽抽查，主要部部位逐路檢查查；e．對(duì)高壓電器、電電纜和輔料的的絕緣性能，除除查驗(yàn)產(chǎn)品合合格證質(zhì)保書(shū)書(shū)外，嚴(yán)格檢檢查外表質(zhì)量量，如高壓瓷瓷件表面不得得有裂縫，缺缺損和瓷釉損損傷，耐壓試試驗(yàn)時(shí)應(yīng)作旁旁站并作好記記錄，泄露電電流和絕緣電電阻超規(guī)范規(guī)規(guī)定者，禁止止使用；f．供電系統(tǒng)受電前前，應(yīng)全面檢檢查受電條件件，確認(rèn)后才才可合閘受電電，并進(jìn)行供供電調(diào)試。8、建筑電氣安裝工工程質(zhì)量監(jiān)理理工作要點(diǎn)：：a．審核施工單位開(kāi)開(kāi)工報(bào)告、電電氣施工組織織設(shè)計(jì)、方案案、施工工藝藝流程、電氣氣上崗人員及及證件、（施施工、檢測(cè)議議表、設(shè)備、工工具數(shù)量品種種）資質(zhì)證件件。b．參加圖紙會(huì)審，核核查電氣圖紙紙與土建、水水暖等圖紙有有無(wú)矛盾。c．按設(shè)計(jì)要求對(duì)電電氣產(chǎn)品進(jìn)行行審核、驗(yàn)收收，對(duì)電氣器器材的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)保書(shū)，試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，合格格證進(jìn)行檢查查，必要時(shí)作作電氣性能測(cè)測(cè)試。d．督促施工單位電電氣技術(shù)人員員與土建施工工人員對(duì)電氣氣預(yù)埋件及隱隱蔽工程進(jìn)行行中間交接，復(fù)復(fù)核驗(yàn)收，并并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制制作的零部件件，質(zhì)量符合合要求簽字認(rèn)認(rèn)可。e．會(huì)同建設(shè)方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位對(duì)電氣氣設(shè)備進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)收，認(rèn)真檢檢查合格證、生生產(chǎn)許可證、出出廠試驗(yàn)報(bào)告告、產(chǎn)品說(shuō)明明書(shū)及零配件件是否完備。f．對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量量按電氣安裝裝規(guī)范進(jìn)行中中間驗(yàn)收并簽簽證。g．督促施工單位對(duì)對(duì)電氣安裝項(xiàng)項(xiàng)目按規(guī)范和和技術(shù)要求安安裝單位進(jìn)行行電氣檢測(cè)、耐耐壓等調(diào)整試試驗(yàn)，監(jiān)理人人員按規(guī)定可可要求安裝單單位進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)、抽測(cè)或?qū)弻彶樵囼?yàn)報(bào)告告，符合設(shè)計(jì)計(jì)和質(zhì)量要求求并簽字認(rèn)可可。h．會(huì)同建設(shè)方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位、設(shè)計(jì)計(jì)院進(jìn)行電氣氣聯(lián)調(diào)試驗(yàn)。i．按照GB503303－2002《建筑電氣氣工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》審審核質(zhì)檢資料料，并審核電電氣安裝工程程竣工資料、竣竣工圖等。j．會(huì)同建設(shè)方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位、設(shè)計(jì)計(jì)院及有關(guān)單單位共同對(duì)電電氣安裝工程程進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并竣工工交付使用。9、建筑設(shè)備安裝工工程監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)a．熟悉圖紙，將工工藝圖與土建建圖對(duì)照，檢檢查有無(wú)矛盾盾并參加圖紙紙會(huì)審。審核核施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案與工藝流流程。b．嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收收施工材料，要要求施工單位位出具材料的的原始生產(chǎn)廠廠的質(zhì)保書(shū)或或合格證，并并進(jìn)行材料驗(yàn)驗(yàn)收。c．各種類型的管道道、部件的制制作質(zhì)量嚴(yán)格格按照設(shè)計(jì)或或施工規(guī)范要要求進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。d．督促施工單位、土土建施工人員員對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、管道預(yù)留留孔洞、預(yù)埋埋件的大小、標(biāo)標(biāo)高、位置等等進(jìn)行中間驗(yàn)驗(yàn)收，核實(shí)是是否與設(shè)計(jì)圖圖紙相符。e．按施工規(guī)范要求求對(duì)管道及部部件安裝工程程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收收。f．管道的安裝除應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施施工驗(yàn)收規(guī)范范的有關(guān)條文文外，還應(yīng)特特別注意以下下幾點(diǎn)：1.設(shè)備間連接管道的的坡向及坡度度必須符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。2.管道與設(shè)備連接不不得強(qiáng)制對(duì)口口。3.管道焊接嚴(yán)禁留在在穿墻套管內(nèi)內(nèi)套管與管道道之間隔熱、不不燃材料將四四周填實(shí)。4.為防止振動(dòng)，減少少金屬傳動(dòng)噪噪音及便于維維修，接壓縮縮機(jī)的吸、排排氣管道應(yīng)設(shè)設(shè)單獨(dú)支架。g．設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前前，必須會(huì)同同建設(shè)方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位進(jìn)行開(kāi)開(kāi)箱檢查，查查設(shè)備名稱、型型號(hào)及規(guī)格與與設(shè)計(jì)要求是是否一致，外外觀是否完好好無(wú)損，零部部件及備件是是否齊全，技技術(shù)資料、產(chǎn)產(chǎn)品合格證是是否齊全等，并并驗(yàn)收簽字。h．設(shè)備（機(jī)組）安安裝必須按照照設(shè)計(jì)和隨機(jī)機(jī)資料、技術(shù)術(shù)文件及施工工規(guī)范要求嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行，安安裝完畢后，則則按照設(shè)備的的技術(shù)文件及及施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的要求進(jìn)進(jìn)行無(wú)負(fù)荷試試車和調(diào)試，并并做好試車前前的檢查工作作。i．對(duì)管道與設(shè)備的的防腐，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)要求、有有關(guān)技術(shù)資料料驗(yàn)收涂料，必必須滿足工程程使用要求和和特點(diǎn)，無(wú)合合格證的不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。防腐腐處理和涂層層必須符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。j．對(duì)污水管及廢水水管道，要求求做閉水試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)給水管管道要求做壓壓力試驗(yàn)，對(duì)對(duì)衛(wèi)生潔具要要求做盛水試試驗(yàn)，所有管管道均要求清清洗。10、工程竣工工驗(yàn)收的初驗(yàn)驗(yàn)（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條條件時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)驗(yàn)收的問(wèn)題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進(jìn)行行整改。（2）對(duì)需要進(jìn)行功能試試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時(shí)進(jìn)行行試驗(yàn)；監(jiān)理理工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審閱試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單，并并對(duì)重要項(xiàng)目目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督；必要時(shí)時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主及及設(shè)計(jì)單位派派代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師參與竣工驗(yàn)驗(yàn)收的初驗(yàn)1）承包單位在工程項(xiàng)項(xiàng)目自檢合格格達(dá)到竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件時(shí)，填填寫(xiě)《單位工程程驗(yàn)收記錄》，并并將竣工資料料（包括分包包單位的竣工工資料）報(bào)監(jiān)監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；2）總監(jiān)理工程師組組織項(xiàng)目監(jiān)理理部監(jiān)理人員員對(duì)質(zhì)量保證證資料進(jìn)行核核查，并督促促承包單位完完善；3）總監(jiān)理工程師參與與業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位和承包包單位共同對(duì)對(duì)工程進(jìn)行檢檢查；4）檢查結(jié)果需要對(duì)局局部進(jìn)行修改改的，應(yīng)在修修改符合要求求后再驗(yàn)，直直至符合合同同要求；5）檢查結(jié)果符合合合同要求后，由由業(yè)主、承包包單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位四方在在《單位工程程驗(yàn)收記錄》上上簽字，并報(bào)報(bào)送當(dāng)?shù)毓こ坛藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量等級(jí)。（4）竣工驗(yàn)收完成后，由由項(xiàng)目總監(jiān)工工程師和業(yè)主主代表共同簽簽署《竣工移移交證書(shū)》，并并由監(jiān)理單位位、業(yè)主蓋章章后，送承包包單位一份。11、質(zhì)量問(wèn)題題和質(zhì)量事故故處理（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工工中的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題除去在日日常巡視、重重點(diǎn)旁站、分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)過(guò)程程中解決外，可可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的嚴(yán)重程程度確定質(zhì)量量事故級(jí)別（一一般質(zhì)量問(wèn)題題﹑一般質(zhì)量事事故﹑重大質(zhì)量事事故），分別別處理。1）對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題且且可通過(guò)返修修彌補(bǔ)的質(zhì)量量缺陷，應(yīng)責(zé)責(zé)成承包單位位先寫(xiě)出質(zhì)量量問(wèn)題調(diào)查報(bào)報(bào)告，提出處處理方案；監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后（必要要時(shí)經(jīng)業(yè)主和和設(shè)計(jì)單位認(rèn)認(rèn)可），批復(fù)復(fù)承包單位處處理；處理結(jié)結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。2）對(duì)一般質(zhì)量事故故需要返工處處理或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的，除應(yīng)應(yīng)責(zé)成承包單單位先寫(xiě)出質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查查報(bào)告，提出出處理意見(jiàn)；；總監(jiān)理工程程師應(yīng)審核方方案，簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》，再再與業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究，經(jīng)設(shè)計(jì)單單位提出處理理方案，批復(fù)復(fù)承包單位處處理；處理完完畢后應(yīng)重新新進(jìn)行驗(yàn)收。3）對(duì)重大質(zhì)量事故應(yīng)應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)報(bào)建設(shè)行政主主管部門處理理。4）監(jiān)理工程師應(yīng)將完完整的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題處理記錄錄歸檔。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故，承承包單位應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定上上報(bào)處理；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)書(shū)面報(bào)告告監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進(jìn)行行復(fù)查。（四）合同管理為做好合合同管理工作作，監(jiān)理工程程師首先描述述合同結(jié)構(gòu)，建建立合同目錄錄一覽表，并并制定合同管管理的工作流流程與措施。在在監(jiān)理實(shí)施過(guò)過(guò)程中，不斷斷地進(jìn)行合同同執(zhí)行情況的的動(dòng)態(tài)分析，按按規(guī)定程序妥妥善處理合同同爭(zhēng)議與索賠賠。1、合同管理的原則則及內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)通通過(guò)《監(jiān)理通通知》糾正承承包單位不符符合合同約定定的行為，提提前向業(yè)主和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。（2）合同管理內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽洽商的管理，工工程暫停及復(fù)復(fù)工的管理，工工程延期的管管理，費(fèi)用索索賠的管理，合合同爭(zhēng)議的調(diào)調(diào)解，違約處處理。2、設(shè)計(jì)變更、洽洽商的管理（1）設(shè)計(jì)變更、洽商商無(wú)論由那一一方提出和批批準(zhǔn)，均須按按設(shè)計(jì)變更、洽洽商的基本程程序進(jìn)行管理理；（2）《設(shè)計(jì)變更、洽商商記錄》必須須經(jīng)監(jiān)理單位位簽認(rèn)后，承承包單位方可可執(zhí)行；（3）《設(shè)計(jì)變更、洽商商記錄》的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（4）《設(shè)計(jì)變更、洽商商記錄》填寫(xiě)寫(xiě)的內(nèi)容必須須表述準(zhǔn)確、圖圖示規(guī)范；（5）設(shè)計(jì)變更、洽商的的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)時(shí)反映在施工工圖紙上；（6）分包工程的設(shè)計(jì)變變更、洽商應(yīng)應(yīng)通過(guò)總承包包單位辦理；；（7）設(shè)計(jì)變更、洽商的的費(fèi)用由承包包單位填寫(xiě)《設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商費(fèi)用報(bào)審審表》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部，由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行審核后后，總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)；；（8）設(shè)計(jì)變更、洽商的的工程完成并并經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收合格格后，應(yīng)按正正常的支付程程序辦理變更更工程費(fèi)用的的支付手續(xù)。3、工程暫停及復(fù)工的的管理（1）在下列情況發(fā)生生時(shí)，總監(jiān)理理工程師可以以簽發(fā)《工程程部分暫停指指令》1）應(yīng)業(yè)主的要求，工工程需要暫停停施工時(shí)；2）由于工程質(zhì)量問(wèn)題題，必須進(jìn)行行停工處理時(shí)時(shí)；3）為避免安全隱患發(fā)發(fā)生、造成工工程質(zhì)量損失失或危及人身身安全時(shí)；4）發(fā)生必須暫停施工工的緊急事件件時(shí)。（2）在監(jiān)理合同有約定定或必要時(shí)，簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》前，應(yīng)征征求業(yè)主的意意見(jiàn)。（3）在工程暫停經(jīng)處理理達(dá)到可以繼繼續(xù)施工時(shí)1）如工程暫停是由于于業(yè)主原因，或或非承包單位位原因時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在暫停原因因消失，具備備復(fù)工條件時(shí)時(shí)，及時(shí)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》，指令承承包單位復(fù)工工；2）如工程暫停是由于于承包單位原原因，承包單單位在具備復(fù)復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)《復(fù)工工報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)審批意意見(jiàn)；3）承包單位在接到同同意復(fù)工指令令后，繼續(xù)施施工。（4）簽發(fā)工程暫停指指令后，監(jiān)理理工程師應(yīng)協(xié)協(xié)同有關(guān)單位位按合同約定定，處理好因因工程暫停所所引發(fā)的各類類問(wèn)題。4、工程延期的的管理（1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合合同規(guī)定的下下列原因造成成的工程延期期事件給予受受理1）非承包單位的責(zé)任任使工程不能能按原定工期期開(kāi)工；2）工程量變化和設(shè)計(jì)計(jì)變更；3）非承包單位原因停停水、停電（地地區(qū)限電除外外）、停氣造造成一周內(nèi)停停工累計(jì)超過(guò)過(guò)8小時(shí)；4）國(guó)家和本省有關(guān)部部門正式發(fā)布布的不可抗力力事件；5）業(yè)主同意工期相應(yīng)應(yīng)順延的其它它情況。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部只在下下列情況下受受理承包單位位提出的工程程延期申請(qǐng)1）工程延期事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位在合同同約定期限內(nèi)內(nèi)提交了延期期意向報(bào)告；；2）承包單位按合同同約定提交了了有關(guān)工程延延期事件的詳詳細(xì)資料和證證明材料。（3）在工程延期事件發(fā)發(fā)生后，項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師應(yīng)做好以以下工作1）向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單單位提交的工工程延期意向向報(bào)告；2）對(duì)工程延期事件隨隨時(shí)收集資料料，并做好詳詳細(xì)記錄；3）對(duì)工程延期事件進(jìn)進(jìn)行分析、研研究，對(duì)減少少損失提出建建議；4）監(jiān)理工程師在處處理工程延期期的過(guò)程中，還還要書(shū)面通知知承包單位采采取必要的措措施，減少對(duì)對(duì)工程的影響響程度。（4）監(jiān)理工程師審查承承包單位提交交的《工程延延期申請(qǐng)表》1）申請(qǐng)表填寫(xiě)齊全，簽簽字、印章手手續(xù)完備；2）證明資料真實(shí)、齊齊全；3）在合同約定的期期限內(nèi)提交。（5）監(jiān)理工程師評(píng)估延延期的原則1）工程延期事件屬實(shí)實(shí)；2）工程延期申請(qǐng)依據(jù)據(jù)的合同條款款準(zhǔn)確；3）工程延期事件必必須發(fā)生在被被批準(zhǔn)的進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的關(guān)鍵線路上上。（6）最終評(píng)估出的延期期天數(shù)，在與與業(yè)主協(xié)商一一致后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程延期審批表表》。（7）監(jiān)理工程師應(yīng)注意意按施工合同同中對(duì)處理工工程延期的各各種時(shí)限要求求處理。5、費(fèi)用索賠的的管理（1）監(jiān)理工程師索賠管管理的主要任任務(wù)1）對(duì)導(dǎo)致索賠的原原因有充分的的預(yù)測(cè)和防范范；2）通過(guò)有力的合同管管理防止干擾擾事件的發(fā)生生；3）對(duì)已發(fā)生的干擾擾事件及時(shí)采采取措施，以以降低它們的的影響及損失失；4）參與索賠的處理過(guò)過(guò)程，審核索索賠報(bào)告，反反駁業(yè)主和承承包單位不合合理的索賠要要求或索賠要要求中不合理理的部分，使使索賠得到圓圓滿解決。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部將受理理合同中規(guī)定定的下列原因因引起的費(fèi)用用索賠1）下列有經(jīng)驗(yàn)的承承包單位無(wú)法法預(yù)見(jiàn)的不利利自然條件造造成施工費(fèi)用用增加：山洪暴暴發(fā)、地震等等。2）非承包單位原因因引起的費(fèi)用用索賠延遲提提交設(shè)計(jì)圖紙紙；未按合合同規(guī)定和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工進(jìn)度及時(shí)提提供施工場(chǎng)地地引起承包單單位費(fèi)用增加加；提供的的紅線控制樁樁和放線資料料不準(zhǔn)確；由于國(guó)國(guó)家法律的更更改而引起的的費(fèi)用增加；；為特殊殊運(yùn)輸加固道道路、橋梁而而引起的費(fèi)用用增加；因監(jiān)理理工程師命令令，全部或部部分工程暫停停施工所采取取保護(hù)而導(dǎo)致致額外費(fèi)用支支出；凡合同同未明確規(guī)定定要進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)的材料、設(shè)設(shè)備等，按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求進(jìn)行檢檢驗(yàn)且檢驗(yàn)合合格所支付的的費(fèi)用；監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)覆覆蓋或掩埋的的工程，又要要求開(kāi)挖或穿穿孔復(fù)驗(yàn),且查明工程程符合合同規(guī)規(guī)定，為開(kāi)挖挖或穿孔并恢恢復(fù)原狀而支支付的費(fèi)用；；在工程程施工和保修修期內(nèi)，承包包單位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求，對(duì)工工程的缺陷進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和維維修而支付的的費(fèi)用。在施工工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文文物、古跡、化化石，為保護(hù)護(hù)和處理而支支付的費(fèi)用。3）由于工程變更而引引起的額外費(fèi)費(fèi)用增加（3）監(jiān)理單位只在下下列情況下受受理承包單位位提出的費(fèi)用用索賠申請(qǐng)1）費(fèi)用索賠事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，提交了書(shū)書(shū)面費(fèi)用索賠賠意向；2）承包單位按合同約約定，提交了了有關(guān)費(fèi)用索索賠事件的詳詳細(xì)資料和證證明材料；3）費(fèi)用索賠事件終終止后，承包包單位在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)向監(jiān)理單單位提交了正正式的《費(fèi)用用索賠申請(qǐng)表表》。（4）監(jiān)理工程師的審查查與評(píng)估1）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告告的程序、時(shí)時(shí)限符合合同同要求；2）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)報(bào)告的格式和和內(nèi)容符合規(guī)規(guī)定；3）費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料料必須真實(shí)、齊齊全、手續(xù)完完備；4）申請(qǐng)索賠的合同依依據(jù)、理由必必須正確、充充分；5）索賠金額的計(jì)算原原則與方法必必須合理、合合法。（5）總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)審查與評(píng)估估結(jié)果，經(jīng)與與業(yè)主協(xié)商、同同意后，確認(rèn)認(rèn)索賠金額，并并簽發(fā)《費(fèi)用用索賠審批表表》。（6）索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后后，承包單位位應(yīng)按正常的的支付程序辦辦理費(fèi)用索賠賠的支付。6、合同爭(zhēng)議的的調(diào)解（1）合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)爭(zhēng)議一方可書(shū)書(shū)面通知項(xiàng)目目監(jiān)理部，請(qǐng)請(qǐng)求予以調(diào)解解。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到到爭(zhēng)議通知后后，應(yīng)在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查查和取證，與與雙方協(xié)商后后作出決定。（3）在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理通知》后，如如果業(yè)主或承承包單位在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理部作出出的決定未提提出異議，則則此決定為最最后決定，雙雙方必須認(rèn)真真執(zhí)行。（4）不同意項(xiàng)目監(jiān)理理部的決定時(shí)時(shí)，可按合同同約定辦理。（5）在仲裁（或訴訟）過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)目目監(jiān)理部有資資格，有義務(wù)務(wù)作為證人，公公正地向仲裁裁機(jī)關(guān)（或法法院）提供與與爭(zhēng)議有關(guān)的的證據(jù)。7、違約處理（1）違約處理的原則則1）在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)違約事件件可能發(fā)生時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提提醒有關(guān)各方方，防止或減減少違約事件件的發(fā)生。2）對(duì)已發(fā)生的違約約事件，要以以事實(shí)為根據(jù)據(jù)，以合同約約定為準(zhǔn)繩，公公平處理。3）處理違約事件應(yīng)應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取取各方意見(jiàn)，與與雙方充分協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上確定解決方方案。（2）按合同規(guī)定定，業(yè)主有下下列事件發(fā)生生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部可確認(rèn)認(rèn)其違約1）不能按合同約定定及時(shí)給出必必要指令、確確認(rèn)或批準(zhǔn)；；2）不按合同約定履行行自己的義務(wù)務(wù)；3）未在合同規(guī)定的期期限內(nèi)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部部簽發(fā)的支付付證書(shū)，向承承包單位進(jìn)行行支付。（3）按合同規(guī)定，當(dāng)當(dāng)承包單位有有下列事件發(fā)發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理部可確確認(rèn)其違約1）不能按合同工期竣竣工；2）施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范和和合同的要求求；3）發(fā)生其它使合同無(wú)無(wú)法履行的行行為。（4）違約事件的處理過(guò)過(guò)程1）受損失方可向項(xiàng)目目監(jiān)理部提出出違約事件的的申訴；2）監(jiān)理工程師對(duì)違約約事件進(jìn)行調(diào)調(diào)查、分析，提提出處理方案案；3）在與雙方協(xié)商一致致的基礎(chǔ)上，評(píng)評(píng)估工期及費(fèi)費(fèi)用損失的數(shù)數(shù)量，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)必要的憑憑證（如《監(jiān)監(jiān)理通知》）。（5）由違約一方提出出要全部或部部分終止合同同要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)慎慎重處理。（五）信息管理監(jiān)理工程師在實(shí)施施監(jiān)理前，應(yīng)應(yīng)制定所監(jiān)理理項(xiàng)目的信息息流程圖、信信息分類表、信信息管理的工工作流程與措措施。在實(shí)施施本工程監(jiān)理理過(guò)程中，主主要采用《工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)程》YJG37—1999所規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表格，必必要時(shí)參照《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》GB503319-20000中的表格使使用。（六）組織協(xié)調(diào)1、工工程項(xiàng)目實(shí)施施中存在著業(yè)業(yè)主、政府職職能部門、設(shè)設(shè)計(jì)施工承包包商、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商及及監(jiān)理組織等等多方項(xiàng)目參參建者，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目總總目標(biāo)是各方方共同目的。但在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中，各各參建者從各各自項(xiàng)目管理理角度著眼點(diǎn)點(diǎn)不同必然會(huì)會(huì)有大量的協(xié)協(xié)調(diào)工作，只只有各方認(rèn)真真履行合同或或法律、法規(guī)規(guī)所規(guī)定的責(zé)責(zé)任與義務(wù)才才能保證項(xiàng)目目總目標(biāo)按期期實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目總監(jiān)為工程協(xié)協(xié)調(diào)管理責(zé)任任者，在一些些具體問(wèn)題上上也可由項(xiàng)目目總監(jiān)委托專專業(yè)監(jiān)理工程程師組織進(jìn)行行，協(xié)調(diào)工作作的結(jié)果必須須在項(xiàng)目監(jiān)理理部?jī)?nèi)傳閱并并報(bào)請(qǐng)業(yè)主。3、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程程協(xié)調(diào)管理中中，為確保項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中參參建者有機(jī)結(jié)結(jié)合，順利運(yùn)運(yùn)作，在技術(shù)術(shù)和管理兩個(gè)個(gè)方面進(jìn)行有有效的組織和和協(xié)調(diào)。4、協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和和任務(wù)1）在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)過(guò)程中，需作作好協(xié)調(diào)工作作的方面有：：項(xiàng)目責(zé)任各方人際際關(guān)系之間的的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目責(zé)任各方組織織分工與配合合的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、投投資、進(jìn)度和和安全等控制制目標(biāo)的協(xié)調(diào)調(diào)；2）協(xié)調(diào)管理的任務(wù)主主要應(yīng)包括：：組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽簽定合同關(guān)系系的，參與本本工程建設(shè)的的各方的配合合關(guān)系，協(xié)助助業(yè)主處理有有關(guān)問(wèn)題，并并督促總承包包商協(xié)調(diào)其各各分包商之間間的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)設(shè)主管部門辦辦理各項(xiàng)審批批事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的糾糾紛事宜；為監(jiān)理總目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中當(dāng)出現(xiàn)偏差差時(shí)能及時(shí)通通過(guò)有效的工工作進(jìn)行糾偏偏。5、協(xié)調(diào)管理的分類組織協(xié)調(diào)一般分為為項(xiàng)目外部協(xié)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大大類:1）項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)主要要是配合業(yè)主主與政府有關(guān)關(guān)職能部門的的協(xié)調(diào)，如與與規(guī)劃、市政政、質(zhì)監(jiān)、消消防、環(huán)保、交交通等部門，這這類協(xié)調(diào)主要要是工程項(xiàng)目目中的有關(guān)情情況要及時(shí)上上報(bào)，政府的的有關(guān)批文要要照辦，執(zhí)行行中有關(guān)問(wèn)題題及時(shí)溝通，只只有做好這些些，才能使項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)順利利進(jìn)行，竣工工時(shí)才能順利利通過(guò)驗(yàn)收。項(xiàng)項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)調(diào)還有資源供供應(yīng)部門的協(xié)協(xié)調(diào)，如供電電、供水、供供氣、電信、市市政排水等部部門，與這些些部門協(xié)調(diào)既既是為了保證證施工的基本本條件得到實(shí)實(shí)現(xiàn)，也為了了項(xiàng)目正式使使用得到資源源的保障。2）項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)，是是指參與項(xiàng)目目建設(shè)單位之之間的工作協(xié)協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工承包商、材材料供應(yīng)商等等參建各方的的工作協(xié)調(diào)，這這是監(jiān)理工程程師在建設(shè)監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中的的主要工作。6、協(xié)調(diào)管理工作的方方法1）建立相關(guān)單位聯(lián)系系表監(jiān)理工作中在組織織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參參建各方的工工作時(shí)，必須須建立“相關(guān)單位聯(lián)聯(lián)系表”，以明確項(xiàng)項(xiàng)目參建各方方的工作職責(zé)責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系系與聯(lián)系方法法、在使用這這一聯(lián)系表時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)將變變化的情況反反映在表上。2）建立完善的工地制制度，保證協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作的下正常開(kāi)開(kāi)展和進(jìn)行。3）對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有有詳細(xì)記錄，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和和投資問(wèn)題的的協(xié)調(diào)，應(yīng)及及時(shí)與業(yè)主溝溝通，征詢業(yè)業(yè)主的意見(jiàn)。7、與項(xiàng)目參建各方的的關(guān)系：1）與業(yè)主關(guān)系——被被委托與委托托關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位之之間是委托與與被委托關(guān)系系，監(jiān)理單位位受雇與業(yè)主主，代表業(yè)主主的利益，依依據(jù)監(jiān)理合同同中的內(nèi)容及及權(quán)限，全權(quán)權(quán)處理有關(guān)工工程建設(shè)過(guò)程程建設(shè)過(guò)程的的一切事宜，但但監(jiān)理部是業(yè)業(yè)主代表，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)工程進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)量相相抵觸，投資資費(fèi)用增加等等重大事項(xiàng)的的處理，要得得到業(yè)主認(rèn)可可?？傊?，監(jiān)監(jiān)理工程師始始終以維護(hù)業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益為工作宗宗旨，開(kāi)展各各項(xiàng)監(jiān)理工作作。2）與總承包商關(guān)系———監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工總總承包商是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系，承承包商在施工工時(shí)須接受監(jiān)監(jiān)理單位的督督促和檢查，并并為監(jiān)理單位位開(kāi)展工作提提供方便，包包括提供監(jiān)理理工作所需的的原始記錄，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等等技術(shù)資料。凡凡分包商需進(jìn)進(jìn)行階段驗(yàn)收收或隱蔽工程程驗(yàn)收的項(xiàng)目目，總承包商商應(yīng)先驗(yàn)收通通過(guò)后再交監(jiān)監(jiān)理單位驗(yàn)收收。監(jiān)理單位位要為施工的的順利創(chuàng)造條條件，按時(shí)按按計(jì)劃做好驗(yàn)驗(yàn)收工作。3）與分包商關(guān)系———監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商商之間也是監(jiān)監(jiān)理和被監(jiān)理理的關(guān)系。分分包商在施工工進(jìn)度，技術(shù)術(shù)方案和施工工措施上確認(rèn)認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)通通過(guò)總承包商商向監(jiān)理單位位提出，監(jiān)理理單位發(fā)出的的工程整改通通知書(shū)或停工工通知書(shū)，由由監(jiān)理單位發(fā)發(fā)給總承包商商，再由總承承包商轉(zhuǎn)發(fā)給給有關(guān)分包商商。4）與設(shè)計(jì)單位關(guān)系———工作關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單單位無(wú)合同關(guān)關(guān)系。但監(jiān)理理工程師本著著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度，將將與設(shè)計(jì)單位位保持經(jīng)密的的聯(lián)系。監(jiān)理理單位在施工工監(jiān)理過(guò)程中中應(yīng)認(rèn)真貫徹徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)嚴(yán)格督促施工工承建商按圖圖施工，監(jiān)理理單位無(wú)權(quán)變變更設(shè)計(jì)。凡凡發(fā)現(xiàn)圖紙中中有疑問(wèn)或提提出建議時(shí)，均均需與設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行商討討并由設(shè)計(jì)單單位作出修改改變更意見(jiàn)，設(shè)設(shè)計(jì)單位如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工承建建商在施工過(guò)過(guò)程中有不符符合設(shè)計(jì)、施施工規(guī)范的行行為時(shí)，應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理單單位提出，并并由監(jiān)理單位位及時(shí)組織有有關(guān)人員處理理。5）與政府職能部門關(guān)關(guān)系——被管理與管管理關(guān)系政府各職能部門依依據(jù)有關(guān)的法法律、法規(guī)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)制性的的管理并對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)行行監(jiān)督管理。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)及及時(shí)了解和掌掌握政府職能能部門頒發(fā)的的法律、法規(guī)規(guī)、并及時(shí)提提供給業(yè)主和和施工承包商商，以保證項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)在法法制軌道上進(jìn)進(jìn)行。做好工工程信息的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作作，并協(xié)助有有關(guān)職能部門門做好項(xiàng)目的的驗(yàn)收工作；；在設(shè)計(jì)各項(xiàng)項(xiàng)需報(bào)批的施施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)應(yīng)督促施工承承包商在措施施上滿足政府府要求，并及及時(shí)通過(guò)政府府部門的批準(zhǔn)準(zhǔn)。十、監(jiān)理工作制度度（一）信息和資料料管理制度（監(jiān)監(jiān)理資料的管管理與歸檔）1、監(jiān)理資料的基本內(nèi)內(nèi)容（1）合同文件1）工程建設(shè)監(jiān)理合合同；2）施工招投標(biāo)文件件；3）建設(shè)工程施工合同同、分包合同同、各類定貨貨合同等。（2）設(shè)計(jì)文件1）施工圖紙；2）工程地質(zhì)勘察報(bào)告告；3）測(cè)量基礎(chǔ)資料。（3）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則1）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃；2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）項(xiàng)目監(jiān)理部編制的的總控制計(jì)劃劃等其他資料料。（4）設(shè)計(jì)變更、洽商1）審圖匯總資料；；2）設(shè)計(jì)交底﹑圖紙紙會(huì)審記錄、紀(jì)紀(jì)要；3）設(shè)計(jì)變更文件；4）設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)紀(jì)錄。（5）監(jiān)理月報(bào)（6）會(huì)議紀(jì)要（7）施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）1）施工組織設(shè)計(jì)（總總體設(shè)計(jì)或分分階段設(shè)計(jì)）；；2）分部施工方案3）季節(jié)施工方案；4）其他專項(xiàng)施工方方案等。（8）分包資質(zhì)1）分包單位資質(zhì)資資料；2）分供貨單位資質(zhì)資資料；3）見(jiàn)證試驗(yàn)室等單位位的資質(zhì)資料料等。（9）進(jìn)度控制1）工程開(kāi)工報(bào)審表（含含必要的附件件）；2）年、季、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；3）停、復(fù)工資料。（10）質(zhì)量控制制1）各各類工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)；2）施工測(cè)量放線報(bào)報(bào)驗(yàn)；3）施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)；；4）分項(xiàng)（工序）、分分部工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可可；5）不合格工程項(xiàng)目目通知；6）質(zhì)量事故報(bào)告及及處理等資料料。（11）造價(jià)控制1）概預(yù)算或工程量清清單；2）工程量報(bào)審與簽簽認(rèn)；3）預(yù)付款報(bào)審與支支付證書(shū)；4）月付款報(bào)審與支支付證書(shū)；5）設(shè)計(jì)變更、洽商商費(fèi)用報(bào)審與與簽認(rèn)；6）月付款匯總表；7）工程竣工結(jié)算表等等。（12）監(jiān)理通知知1）有關(guān)進(jìn)度控制的的監(jiān)理通知；；2）有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理通知；3）有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)監(jiān)理通知。（13）合同其他他事項(xiàng)管理1）工程延期報(bào)告、審審批等資料；；2）費(fèi)用索賠報(bào)告、審審批等資料；；3）合同爭(zhēng)議、違約報(bào)報(bào)告、處理資資料；4）合同變更資料等等。（14）工程驗(yàn)收收資料1）工程基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)驗(yàn)收資料；2）設(shè)備安裝專項(xiàng)驗(yàn)收收資料；3）竣工驗(yàn)收資料；4）竣工移交證書(shū)等。（15）其他往來(lái)來(lái)函件（16）監(jiān)理管理理臺(tái)帳及監(jiān)理理日記（17）監(jiān)理工作總總結(jié)（專題、階階段﹑竣工總結(jié)和和報(bào)告等)。2、監(jiān)理資料的的日常管理（1）監(jiān)理資料管理的基基本要求：及及時(shí)整理、真真實(shí)齊全、分分類有序。（2）總監(jiān)理工程程師應(yīng)指定專專人進(jìn)行監(jiān)理理資料管理，但但總監(jiān)理工程程師為總負(fù)責(zé)責(zé)人。（3）應(yīng)利用計(jì)算算機(jī)建立圖、表表等系統(tǒng)文件件輔助監(jiān)理工工作控制和管管理，也可在在計(jì)算機(jī)內(nèi)建建立監(jiān)理管理理臺(tái)帳，如：：1）工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳；2）施工試驗(yàn)（混凝土土、鋼筋、水水、電、暖通通等）報(bào)審臺(tái)臺(tái)帳；3）分項(xiàng)、分部驗(yàn)收臺(tái)臺(tái)帳；4）工程量、月付款報(bào)報(bào)審臺(tái)帳；5）其他。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)基本要求認(rèn)認(rèn)真審核資料料，不得接受受經(jīng)涂改的報(bào)報(bào)驗(yàn)資料，并并在審核整理理后交資料管管理人員存放放。（5）在監(jiān)理工作過(guò)程中中，監(jiān)理資料料應(yīng)按單位工工程建立案卷卷盒（夾），分分專業(yè)存放保保管，并編目目，以便于跟跟蹤檢索。（6）監(jiān)理資料的收發(fā)、借借閱必須通過(guò)過(guò)資料管理人人員履行手續(xù)續(xù)。3、監(jiān)理資料的歸檔檔管理（1）監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)內(nèi)容1）監(jiān)理合同2）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)實(shí)施細(xì)則3）監(jiān)理月報(bào)4）會(huì)議紀(jì)要5）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單6）質(zhì)量事故的處理資資料7