河南博物館工程公司對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)交底

XX市文博館工程公司對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)交底XX市文博館工程開工在即，我公司本著“質(zhì)量第一，科學(xué)規(guī)范，承諾守信，用戶至上”的服務(wù)宗旨，把本工程作為公司重點(diǎn)控制工程，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)。要求工程項(xiàng)目部針對(duì)該工程的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)形式，從工程的分項(xiàng)分部著手，擇優(yōu)選定施工方案，確定各分項(xiàng)分部工程的施工方法、工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本工程的施工條件、施工環(huán)境和設(shè)計(jì)要求，制定詳細(xì)的技術(shù)保證措施，做到“精心組織，科學(xué)管理”，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。一、公司工程目標(biāo)為了保證交給業(yè)主一個(gè)放心、滿意的工程，依據(jù)中標(biāo)投標(biāo)文件、全套施工圖紙，基于現(xiàn)場踏勘與市場調(diào)研，根據(jù)我集團(tuán)公司多年來累計(jì)總結(jié)的大量施工經(jīng)驗(yàn)、管理體系文件并結(jié)合我集團(tuán)公司目前實(shí)際情況，特制定如下目標(biāo)：1.公司質(zhì)量目標(biāo)：確保省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和河南省建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定文件、我單位主編出版的《施工工藝手冊(cè)》組織施工，確保各分部工程一次驗(yàn)收合格。2.公司工期目標(biāo)：本工程實(shí)際開工時(shí)間以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為準(zhǔn)，確保在合同工期內(nèi)竣工，力爭提前竣工。3.公司安全目標(biāo)：杜絕一切人身傷亡事故及重傷事故，一般輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)，創(chuàng)河南省中州平安杯。4.環(huán)境、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)省級(jí)安全文明施工工地，綠色示范工程，國家AAA級(jí)文明工地。5.企業(yè)CI覆蓋目標(biāo)：創(chuàng)省一建集團(tuán)公司CI示范工地。6.成本目標(biāo)：確保成本降低率1%。二、方案先行指導(dǎo)施工公司要求工程項(xiàng)目部必須編制切實(shí)可行的各分項(xiàng)主要施工方案，并按有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行審核、審批。具體需要編制的各分項(xiàng)主要施工方案如下頁表：序號(hào)主要施工方案編制階段備注1測量放線施工方案案施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部內(nèi)部審批2建筑工程資料整理理方案3見證取樣方案4土方開挖施工方案案基礎(chǔ)施工階段項(xiàng)目部內(nèi)部審批5PHC樁與承臺(tái)基基礎(chǔ)連接施工工方案6地下防水工程施工工方案7鋼筋工程施工方案案8鋼筋直螺紋加工施施工方案9模板工程施工方案案10混凝土工程施工方方案11基礎(chǔ)工程施工方案案12沉降觀測方案主體施工階段項(xiàng)目部內(nèi)部審批13新材料、新工藝、新新技術(shù)應(yīng)用方方案14預(yù)應(yīng)力專項(xiàng)工程施施工方案公司審批15高大模板工程施工工方案專家論證，公司審審批16外墻腳手架施工方方案專家論證，公司審審批17質(zhì)量通病預(yù)防方案案項(xiàng)目部內(nèi)部審批18應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目部內(nèi)部審批19雨季及高溫季節(jié)施施工方案主體施工階段項(xiàng)目部內(nèi)部審批20主體結(jié)構(gòu)工程施工工方案21后澆帶施工方案22回填土工程施工方方案23冬期施工方案24砌體工程施工方案案25二次結(jié)構(gòu)植筋施工工方案26二次結(jié)構(gòu)工程施工工方案27抹灰工程施工方案案裝飾裝修施工階段項(xiàng)目部內(nèi)部審批28屋面鋼結(jié)構(gòu)工程施施工方案29鋼結(jié)構(gòu)防火涂料工工程施工方案案30建筑節(jié)能工程施工工方案31外墻外保溫系統(tǒng)施施工方案32GRC墻體安裝工工程施工方案案33金剛砂耐磨地面施施工方案34屋面工程施工方案案35衛(wèi)生間聚氨脂涂膜膜防水層施工工方案36地下室內(nèi)墻涂料施施工方案37花崗巖地面施工方方案公司將對(duì)方案的編制內(nèi)容、審批程序進(jìn)行定期與不定期的檢查，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度，直接與個(gè)人績效公司掛鉤。三、主要質(zhì)量保證措施為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，公司針對(duì)該工程突出的特點(diǎn)和難點(diǎn)，采取了以下管理措施：（1）建立質(zhì)量保證體系，成立以總經(jīng)理、總工程師為首的，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行層的管理者體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過程控制，貫徹質(zhì)量“一票否決”權(quán)。方案先行、交底先行、樣板引路、達(dá)到用戶滿意。（2）按公司確定目標(biāo)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的10項(xiàng)新技術(shù)、新材料、新工藝，確保分部分項(xiàng)工程成為創(chuàng)優(yōu)道路上的一大特色。（3）加強(qiáng)前期策劃，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。工程開工前，在深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)理念和意圖的基礎(chǔ)上，制定《創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃》。對(duì)工程進(jìn)行全面分析，確定工程的分階段目標(biāo)，提出了“五創(chuàng)五出”工作目標(biāo)，即：創(chuàng)工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、項(xiàng)目管理、文明施工、后勤供給五個(gè)一流；出精品、出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才、出效益。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，研究施工程序，論證施工方案，計(jì)算控制數(shù)據(jù)，使《創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》成為指導(dǎo)施工和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件。（4）圍繞目標(biāo)建立質(zhì)量管理保證體系，組成以榮獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)的蘇富金同志為首的強(qiáng)有力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立了工程部、質(zhì)安部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)核算部、綜合部等管理機(jī)構(gòu)，并建立從總公司到項(xiàng)目經(jīng)理部直至各作業(yè)班組的縱向管理指揮系統(tǒng)，建立責(zé)任體系，層層簽訂責(zé)任狀，使各項(xiàng)目橫向到邊、縱向到底、相互交圈、控制有效。（5）嚴(yán)格過程控制：在工程施工中，選擇人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)，誠信度高的精良作業(yè)隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行考核。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，嚴(yán)把材料采購關(guān)，對(duì)所有工程材料，全部經(jīng)過考核、評(píng)審、篩選、優(yōu)中選優(yōu)，簽訂合同，按合同標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)，嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)；所有進(jìn)場工程材料在出廠合格證書等資料齊全，外觀檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，按要求進(jìn)行監(jiān)理見證取樣復(fù)試，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清運(yùn)出施工現(xiàn)場；嚴(yán)把材料使用關(guān)，保證材料在保質(zhì)期內(nèi)嚴(yán)格計(jì)量使用。主體工程突出工序質(zhì)量控制、工藝編制、操作規(guī)程、改進(jìn)操作技藝，提高操作技能，突出預(yù)控和過程控制，所有分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批均在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)專職質(zhì)檢員核驗(yàn)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次成優(yōu)。裝飾工程堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，做好裝飾裝修工程施工，從尺寸、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境、整體效果等方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，切實(shí)落實(shí)“方案先到，樣板引路”制度，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟和措施，尤其是對(duì)一些直接影響觀感和一些關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及細(xì)部的處理方法等進(jìn)行認(rèn)真討論、研究、形成成熟的方案后才進(jìn)行施工。（6）建立責(zé)任體系，落實(shí)層層簽訂責(zé)任狀，管理責(zé)任橫向到邊、縱向到底、相互交圈、控制有效。（7）實(shí)行定期檢查和抽查相結(jié)合制度，同時(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。（8）實(shí)施高度信息化，運(yùn)用信息化對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施“零”距離管理。樹立工程精品意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（9）上人屋面采用SBS改性瀝青新型防水材料，實(shí)施二道設(shè)防、天溝處理做到：排水流暢、不滲漏、不積水。屋面磚藍(lán)色分格、電腦排版，排汽孔采用無障礙隱蔽式，既能滿足使用功能、又能擴(kuò)大活動(dòng)空間。（10）嚴(yán)格控制安裝工程的安全功能檢測，各類防雷電阻的測試、給水管的清洗、排水管的閉水試驗(yàn)、插座、線盒的接地測試、空調(diào)通風(fēng)、電梯的空載試驗(yàn)、曳引裝置測試等，記錄真實(shí)詳細(xì)，各項(xiàng)功能保證滿足用戶需要。四、擬“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用XX市文博館工程在整個(gè)施工過程中，積極采用建設(shè)部推廣的“四新”技術(shù)，滿足工期和質(zhì)量要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)和促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)含量高，創(chuàng)新技術(shù)多是本工程施工的一大施工特色。4.1推廣應(yīng)用新技術(shù)的組織措施、管理措施為了確保建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的順利推廣和應(yīng)用，集團(tuán)公司成立以總工程師為核心的新技術(shù)推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施小組，從組織上保證新技術(shù)推廣應(yīng)用的實(shí)施；結(jié)合工程實(shí)際情況，精心策劃，編制針對(duì)性、可操作性強(qiáng)、技術(shù)含量高、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，保證目標(biāo)分解到位，責(zé)任明確到位，措施落實(shí)到位，監(jiān)督檢查到位，驗(yàn)收總結(jié)到位。在新技術(shù)應(yīng)用過程中進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和把關(guān)，為示范工程的創(chuàng)建提供保障。在本工程項(xiàng)目擬推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)7項(xiàng)，18子項(xiàng)；自主創(chuàng)新技術(shù)4項(xiàng)。4.2建立健全新技術(shù)推廣應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)4.2.1新技術(shù)推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組組長：佘如春副組長：陳漢昌、馮敬濤、王建偉4.2.2新技術(shù)推廣應(yīng)用實(shí)施小組組長：馮敬濤副組長：王建偉、張現(xiàn)偉成員：陳漢昌、張現(xiàn)偉、王建偉、李明哲、李坤、何曉茗、周屹4.3制定應(yīng)用、推廣新技術(shù)的管理措施4.3.1項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，制定每項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施方案，組織施工班組長進(jìn)行新技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)具體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行模擬操作，檢查合格后實(shí)施。4.3.2將新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目目標(biāo)分解，保證目標(biāo)分解到位，責(zé)任明確到位，措施落實(shí)到位，監(jiān)督檢查到位，驗(yàn)收總結(jié)到位。公司技術(shù)研發(fā)中心對(duì)新技術(shù)應(yīng)用全過程進(jìn)行跟蹤把關(guān)和技術(shù)服務(wù)，項(xiàng)目部技術(shù)部門從具體應(yīng)用項(xiàng)目、原材料進(jìn)場、檢驗(yàn)實(shí)施多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，保證新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施處于受控狀態(tài)。4.3.3每項(xiàng)新技術(shù)完成后及時(shí)進(jìn)行單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)。4.3.4集團(tuán)公司按照有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)在新技術(shù)應(yīng)用中做出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。4.4建筑業(yè)新技術(shù)推廣應(yīng)用與管理4.4.1為了確保本工程順利實(shí)現(xiàn)河南省新技術(shù)應(yīng)用示范工程的目標(biāo)，特制訂了以下實(shí)施辦法和措施：4.4.1成立“新技術(shù)應(yīng)用示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組”由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，集團(tuán)公司副經(jīng)理佘如春、副總工陳漢昌負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，項(xiàng)目總工王丙洲具體負(fù)責(zé)實(shí)施，組織現(xiàn)場實(shí)施小組李明哲負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查小組張現(xiàn)偉負(fù)責(zé)，實(shí)施驗(yàn)收小組馮敬濤、何曉茗負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部全體管理人員參加，在公司技術(shù)處直接指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)體系相關(guān)文件展開工作。4.5擬采用新材料、新工藝、新技術(shù)項(xiàng)目在本工程項(xiàng)目擬推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)7項(xiàng)，18子項(xiàng)；自主創(chuàng)新技術(shù)4項(xiàng)。1、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)1HRB400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)2粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)3有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力成套技術(shù)2、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)4鋼結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計(jì)及CAM制造技術(shù)5鋼結(jié)構(gòu)防腐防火技術(shù)3、安裝工程應(yīng)用技術(shù)6管線布置綜合平衡技術(shù)7通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)8計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)9火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警與聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)10電源防雷與接地系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)11安全防范系統(tǒng)技術(shù)4、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)12新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)13節(jié)能型門窗應(yīng)用技術(shù)記錄5、建筑防水新技術(shù)14新型防水卷材應(yīng)用技術(shù)記錄15建筑防水涂料技術(shù)記錄16剛性防水砂漿技術(shù)記錄6、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)17施工放樣技術(shù)記錄7、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)18管理信息化技術(shù)記錄自主創(chuàng)新技術(shù)4項(xiàng)：19雨水虹吸系統(tǒng)技術(shù)記錄20壓型鋁合金板屋面系統(tǒng)技術(shù)記錄21鋼絞線拉索點(diǎn)支式玻璃幕墻技術(shù)記錄22雨水收集利用技術(shù)記錄五、工程資料要求按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB／T50328的有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的要求，做到資料真實(shí)、完整齊全。具體要求如下：①工程立項(xiàng)、規(guī)劃、國土等報(bào)建與審批手續(xù)完備；環(huán)保、消防、監(jiān)督驗(yàn)收資料齊全