河南某大型屠宰加工廠工程監(jiān)理規(guī)劃

**肉牛產(chǎn)業(yè)綜合加工項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃吉林省**監(jiān)理有限責(zé)任公司二OO七年一月目錄§1工程概況§2 監(jiān)理工作依據(jù)§3 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)§4 工程進(jìn)度控制內(nèi)容和方法§5 質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法§6 投資控制§7安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)控§8施工合同其他事項(xiàng)的管理§9項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)§10監(jiān)理工作管理制度§11監(jiān)理工作程序§1工程概況**肉牛產(chǎn)業(yè)綜合加工項(xiàng)目是河南省“十一五”期間重點(diǎn)工程。該項(xiàng)目位于**市**縣**鄉(xiāng)**村。總投資約4億人民幣，占地面積552畝。擬建肉牛廠主要生產(chǎn)車間，待宰間、屠宰冷卻車間、分割車間、成品冷庫、副產(chǎn)品冷庫、熟食車間、制冷機(jī)房、物料庫等其它附屬設(shè)施，總建筑面積6萬平方米。結(jié)構(gòu)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)和獨(dú)立基礎(chǔ)輕鋼結(jié)構(gòu)。開工期為2007年1月1日至2008年10月1日陸續(xù)竣工投產(chǎn)。§2 監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)2.1.1 《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》2.2 工程設(shè)計(jì)圖紙2.3 建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理合同2.4建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同，§3 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)3.1 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理監(jiān)理工作內(nèi)容：（見下頁框圖）對總包選定的分包單位的資質(zhì)審查，并提出意見對總包選定的分包單位的資質(zhì)審查，并提出意見參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃鑒定選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量與使用功能進(jìn)行予控審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃鑒定選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量與使用功能進(jìn)行予控審查結(jié)果不合格另選不合格返回審查結(jié)果－工程質(zhì)量控制及質(zhì)量問題處理－工程進(jìn)度控制－工程質(zhì)量控制及質(zhì)量問題處理－工程進(jìn)度控制－工程造價(jià)控制－施工安全監(jiān)控－合同及信息管理－編制監(jiān)理月報(bào)－參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收－鑒定裝飾工程樣板間審核開工報(bào)告審核開工報(bào)告簽發(fā)開工指令督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)施工實(shí)施督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)施工實(shí)施組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，督促上報(bào)區(qū)質(zhì)監(jiān)站，核定結(jié)構(gòu)驗(yàn)收組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，督促上報(bào)區(qū)質(zhì)監(jiān)站，核定結(jié)構(gòu)驗(yàn)收參與竣工初驗(yàn)參與竣工初驗(yàn)提出監(jiān)理意見報(bào)請建設(shè)單位組織驗(yàn)收整理合同文件、監(jiān)理資料，編寫施工驗(yàn)收評估報(bào)告提出監(jiān)理意見報(bào)請建設(shè)單位組織驗(yàn)收整理合同文件、監(jiān)理資料，編寫施工驗(yàn)收評估報(bào)告建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理意見，向監(jiān)督單位領(lǐng)取竣工備案表，辦理備案手續(xù)，并約請監(jiān)督部門參加竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理意見，向監(jiān)督單位領(lǐng)取竣工備案表，辦理備案手續(xù)，并約請監(jiān)督部門參加竣工驗(yàn)收。甲方通知勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理于甲方通知勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理于某日正式工程竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理參加五方工程竣工驗(yàn)收并簽發(fā)工程移交證書編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理參加五方工程竣工驗(yàn)收并簽發(fā)工程移交證書轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理保修結(jié)束保修結(jié)束協(xié)議終止3.2 監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)：開工日期：2007年1月1日 竣工日期：2008年10月1日造價(jià)目標(biāo)：約人民幣3億元質(zhì)量目標(biāo)：施工合同約定的目標(biāo)§4 工程進(jìn)度控制內(nèi)容和方法4.1 進(jìn)度計(jì)劃控制內(nèi)容審批施工單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)所報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)值的分析，確定現(xiàn)場目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的措施。4.2 工程進(jìn)度控制的方法承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。.1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。.2應(yīng)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月進(jìn)度計(jì)劃比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整.1發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的編寫要求：施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定。進(jìn)度計(jì)劃可用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)有文字說明。編寫年度、季度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，同時(shí)應(yīng)編制主要工程材料，設(shè)備的采購計(jì)劃及物資設(shè)備進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，一并向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)。承包單位每月25日前報(bào)《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。4.3.5 工程進(jìn)度控制的原則.1工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。.2在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。.3應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制?！? 質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法5.1 工程質(zhì)量控制的原則5.1.1 以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范，施工圖紙為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。5.1.2 對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控（預(yù)防）為主。對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，落實(shí)到位。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。5.2 工程質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：工程質(zhì)量控制的預(yù)控內(nèi)容：.1熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)。⑴施工圖及其說明文件。⑵建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程。⑶施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底記錄文件，工程變更文件。⑷施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中所涉及到的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。.2核查承包單位項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。.3工程測量成果的檢查與驗(yàn)收。.4分包單位的資質(zhì)審查和確認(rèn)。.5施工組織設(shè)計(jì)，分部、分項(xiàng)工程施工方案的審批。.6施工方案安全技術(shù)措施的審查。5.2.2 施工過程中的動(dòng)態(tài)控制內(nèi)容：.1按現(xiàn)場巡視檢查制度，對現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位及時(shí)改正，必要時(shí)書面通知承包單位并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師復(fù)查。.2應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位組織監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。.3核查工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。.4嚴(yán)格執(zhí)行工程變更制度。.5加強(qiáng)對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的抽查工作。.6認(rèn)真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度。.7定期召開監(jiān)理例會(huì)，或質(zhì)量專題會(huì)議，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。.8對不稱職的施工人員，不合格的分包單位提出撤換要求。.9必要時(shí)可向承包單位下達(dá)部分工程停工令，要求承包單位改正不合格的工程部分。.10督促承包單位落實(shí)施工安全技術(shù)措施。5.2.3 工程質(zhì)量的成果控制：（工程竣工驗(yàn)收）.1單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢達(dá)到竣工交驗(yàn)條件時(shí)，承包單位提出竣工要求填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表》，向項(xiàng)目報(bào)送、審批?？偙O(jiān)理工程師在收到承包單后，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工問題，向承包單位提出整改要求，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。.2工程預(yù)驗(yàn)收通過后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出正式進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的報(bào)告，并簽認(rèn)《單位工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表》并按規(guī)定完成對工程質(zhì)量的評估報(bào)告。.3參加工程竣工驗(yàn)收、簽署單位（子單位）工程質(zhì)量竣工對參加各方提出的問題，監(jiān)督承包單位進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查，簽署整改報(bào)告。.4總監(jiān)理工程師同建設(shè)單位簽署《工程竣工移交證書》，工程移交給建設(shè)單位，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理資料歸檔工作，并對資料進(jìn)行審核簽字。工程質(zhì)量控制方法：.1質(zhì)量控制以預(yù)控（預(yù)防）為主。.2按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行全面檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。.3采取必要的檢查、量測、試驗(yàn)、觀察等手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。.4對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程，進(jìn)行旁站監(jiān)理。.5以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程的質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。.6嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)進(jìn)場材料復(fù)試，監(jiān)理抽檢，試驗(yàn)及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。.7對不合格的分包單位及不稱職的承包單位管理人員，建議予以撤換，對承包單位管理人員不足的要督促承包單位限期配齊、配足。施工安全檢查要點(diǎn)：⑴依據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》⑵重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，施工方應(yīng)將土方開挖施工方案、降水方案、護(hù)坡方案、模擬的支護(hù)方案、腳手架方案，⑶在施工過程中每月進(jìn)行一次有各方參加的施工現(xiàn)場安全檢查，并將檢查結(jié)果書面通知建設(shè)單位。并且在日常監(jiān)理工作中把施工安全放在第一位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面通知有關(guān)各方，并監(jiān)督其進(jìn)行整改。5.4 施工質(zhì)量控制程序：5.4.1 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序5.4.1.1 承包單位應(yīng)在開工前向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》5.4.1.2 總監(jiān)理工程師組織審查并核準(zhǔn)，需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報(bào)。5.4.1.3 對于重大或特殊工程項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，再由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)發(fā)給承包單位。5.4.1.4 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）在實(shí)施過程中，承包單位如需做更大的變動(dòng)，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、同意。5.4.1.5 規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，可分階段報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)。5.4.1.6 技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。5.4.2 審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容：5.4.2.1 承包單位的審批手續(xù)應(yīng)齊全、有效。承包單位應(yīng)在工程正式動(dòng)工前，將經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批的施工組織設(shè)計(jì)，用《工程技術(shù)文件報(bào)審表》（A1監(jiān)），向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審。5.4.2.2 施工總平面布置圖應(yīng)滿足施工要求、消防的要求和文明施工環(huán)境保護(hù)的要求。5.4.2.3 施工工序和順序應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范的要求，施工方法質(zhì)量保證措施應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性條文的要求，并具有針對性。5.4.2.4 工期安排應(yīng)滿足建設(shè)工程施工合同要求。5.4.2.5 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配制與進(jìn)度計(jì)劃要協(xié)調(diào)。5.4.2.6 承包單位項(xiàng)目組織部的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)健全。5.4.2.7 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)中施工安全措施應(yīng)符合中華人民共和國國務(wù)院令第393號的條款要求，監(jiān)理工程師將393號文件第十四調(diào)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5.4.2.8 季節(jié)性施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性合理性和先進(jìn)性。5.4.3 分包單位資質(zhì)審查制度5.4.3.1 總承包單位選定的，或建設(shè)單位直接選定的分包單位，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)材料，及分包合同交項(xiàng)目監(jiān)理部審查，資質(zhì)材料一般應(yīng)包括：⑴企業(yè)等級證書；⑵營業(yè)執(zhí)照；⑶專業(yè)施工許可證；⑷技術(shù)能力；⑸人員配合；⑹機(jī)械設(shè)備；⑺實(shí)際業(yè)績；⑻財(cái)務(wù)狀況；⑼領(lǐng)導(dǎo)層狀況；⑽企業(yè)信譽(yù)情況；⑾北京市建筑企業(yè)勞勞務(wù)市場備案案管理手冊；；⑿其它必要的資料；；⒀施工安全認(rèn)可證書書。5.4.3.2 如發(fā)現(xiàn)分包包單位所報(bào)的的資質(zhì)材料有有偽造不實(shí)情情況，對該分分包單位不予予核準(zhǔn)；如雖雖經(jīng)核準(zhǔn)，但但在日后實(shí)際際工作中認(rèn)為為分包單位不不具備承擔(dān)分分包工程的能能力時(shí)，可提提供辭退該分分包單位，總總承包單位應(yīng)應(yīng)予以執(zhí)行，業(yè)業(yè)主應(yīng)予以支支持。5.4.3.3 項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)組織人員員對分包單位位的資質(zhì)材料料進(jìn)行調(diào)查核核實(shí)，如同意意使用分包單單位時(shí)，應(yīng)書書面通知總承承包單位或建建設(shè)單位，并并正式簽訂分分包合同。5.4.3.4 未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審核同同意的分包單單位，不得進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場。 工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序。.1 對進(jìn)場建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品及設(shè)備的的質(zhì)量控制制制度.1.1 用于工工程的主要建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品，每批進(jìn)進(jìn)場時(shí)，必須須有正式的產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證，材質(zhì)化化驗(yàn)單，必須須是原件。復(fù)復(fù)印件應(yīng)加蓋蓋公章，同時(shí)時(shí)注明原件所所存地方，經(jīng)經(jīng)辦簽字，如如不具備或有有疑問時(shí)，應(yīng)應(yīng)補(bǔ)作質(zhì)量檢檢驗(yàn)手續(xù)；有有的材料（如如水泥、外加加劑）應(yīng)提交交復(fù)試合格證證書，然后開開始可用于工工程。.1.2 大宗材材料（如磚、砂砂、石）可采采取隨機(jī)抽樣樣檢查。.1.3 某些材材料（如裝飾飾材料）和制制品（如衛(wèi)生生潔具、小五五金、高級門門窗）購進(jìn)前前應(yīng)由供貨單單位提供樣品品，建設(shè)單位位組織承包，監(jiān)監(jiān)理單位共同同檢驗(yàn)，同意意后方可訂貨貨。.1.4 對于新新型材料、新新產(chǎn)品，應(yīng)對對其技術(shù)性能能及可靠性專專門考察與測測定并應(yīng)有法法定單位的鑒鑒定證明和確確認(rèn)文件。.1.5 對于重重要的材料、半半成品（如預(yù)預(yù)拌砼）、構(gòu)構(gòu)配件（如預(yù)預(yù)制鋼筋砼構(gòu)構(gòu)件），要對對其生產(chǎn)制造造廠家進(jìn)行其其生產(chǎn)流程及及產(chǎn)品質(zhì)量可可靠性的考察察。.1.6 對用于于工程的重要要設(shè)備，于訂訂貨前必須進(jìn)進(jìn)行考察及認(rèn)認(rèn)定，設(shè)備必必須滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求及有關(guān)關(guān)歸案及現(xiàn)行行政策，法令令的規(guī)定。.1.7 進(jìn)場材材料設(shè)備應(yīng)有有進(jìn)場商檢證證明并按規(guī)定定進(jìn)行復(fù)試及及檢測合格。.1.8 所有進(jìn)進(jìn)場的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理工程程師均應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場檢驗(yàn)并并認(rèn)可后開始始準(zhǔn)用于工程程。.1.9 監(jiān)理工工程師將根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同的的約定及建設(shè)設(shè)單位的要求求，參加材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)加加工訂貨廠家家的考察，并并負(fù)責(zé)編寫考考察報(bào)告。.1.10 承包包單位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定對主主要原材料進(jìn)進(jìn)行復(fù)試，并并將復(fù)試結(jié)構(gòu)構(gòu)及材料備案案資料，出廠廠質(zhì)量證明等等隨《工程物物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表》表報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽簽認(rèn)。.1.11 監(jiān)理理工程師對進(jìn)進(jìn)場材料，按按規(guī)定進(jìn)行有有見證取樣試試驗(yàn)。.2 對施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的控控制：.2.1 直接影影響工程質(zhì)量量的機(jī)械設(shè)備備（如砼攪拌拌機(jī)，振搗器器，打夯機(jī)，塔塔吊等），應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)場審查查其規(guī)格，型型號是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方方案）的規(guī)定定，其性能是是否滿足工程程質(zhì)量的要求求。.2.2 量具、衡衡具及測量一一起（水平線線、經(jīng)緯線、測測距機(jī)、鋼尺尺等）應(yīng)進(jìn)行行合格證和檢檢查，并督促促承包單位建建立定期校核核制度，正式式使用前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行校準(zhǔn)及校校正。 驗(yàn)收隱蔽工程的要要求：.1 承包單位應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行自檢檢，自檢合格格，將《隱蔽蔽工程檢查記記錄表》報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部。.2 監(jiān)理工程師師應(yīng)對所報(bào)隱隱蔽工程檢查查記錄內(nèi)容到到施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢測、核核查，合格后后簽字，可以以進(jìn)行下一道道工序。.3 對隱檢不合合格的工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)填寫《不合合格項(xiàng)處置記記錄》要求承承包單位整改改合格再予以以復(fù)查。分項(xiàng)、分分部工程簽認(rèn)認(rèn)基本程序5.4.6.1 要求承包單單位在一個(gè)檢檢驗(yàn)批或分項(xiàng)項(xiàng)工程完成并并自檢合格后后，填寫《分分項(xiàng)/分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。5.4.6.2 監(jiān)理工程師師所報(bào)驗(yàn)資料料進(jìn)行審查并并到施工現(xiàn)場場進(jìn)行抽查、核核查。5.4.6.3 簽認(rèn)符合要要求的分項(xiàng)工工程。5.4.6.4 對不符合要要求的分項(xiàng)工工程《不合格格項(xiàng)處置記錄錄》要求承包包單位整改，經(jīng)經(jīng)返工或返修修的分項(xiàng)工程程應(yīng)重新進(jìn)行行驗(yàn)收。5.4.6.5 建筑給水、排排水及采暖、建建筑電氣、通通風(fēng)與空調(diào)等等工程的分項(xiàng)項(xiàng)工程簽認(rèn)，必必須在施工試試驗(yàn)、檢測完完畢且合格后后進(jìn)行。5.4.6.6 監(jiān)理工程師師應(yīng)在當(dāng)月月月報(bào)中向業(yè)主主匯報(bào)當(dāng)月分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收情況。5.4.7 分分部工程驗(yàn)收收5.4.7.1 要求承包單單位在分部工工程完成后，填填寫《分項(xiàng)/分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)已簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果果簽署驗(yàn)收意意見。5.4.7.2 承包單位在在基礎(chǔ)分部工工程已完成，進(jìn)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)工工程驗(yàn)收申請請，總監(jiān)理工工程師組織建建設(shè)單位，承承包單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位、勘勘查單位，共共同核查承包包單位的技術(shù)術(shù)資料，進(jìn)行行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，并會(huì)同同各方在基礎(chǔ)礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄上簽簽字認(rèn)可。5.4.7.3 承包單位在在主體結(jié)構(gòu)工工程已完成進(jìn)進(jìn)入裝修工程程時(shí)，應(yīng)申報(bào)報(bào)主體結(jié)構(gòu)工工程驗(yàn)收，總總監(jiān)理工程師師組織建設(shè)單單位和設(shè)計(jì)單單位、承包單單位共同核查查承包單位的的施工技術(shù)資資料，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收收，并會(huì)同各各方在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄上簽簽字認(rèn)可。 單位（子單位）工工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收的必備條條件：.1 單位（子單單位）工程所所含分部（子子分包）工程程的施工已完完成，質(zhì)量均均應(yīng)驗(yàn)收合格格。項(xiàng)目監(jiān)理部收到承承包單位報(bào)送送的申報(bào)表后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理工程程師對各分部部（子分部）工工程應(yīng)檢測的的項(xiàng)目進(jìn)行核核對，對檢測測及使用的檢檢測方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢測程序序進(jìn)行核查及及核查有關(guān)人人員的簽認(rèn)情情況，對各分分部（子分部部）工程所形形成的資料進(jìn)進(jìn)行核查，確確認(rèn)其是否合合格。.2 質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整。.2.1 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)在核核查各分部（子子分部）工程程質(zhì)量控制資資料的基礎(chǔ)上上，核查承包包單位報(bào)送的的《單位（子子單位）工程程質(zhì)量控制資資料核查記錄錄》內(nèi)容并提提出核查意見見。.2.2 監(jiān)理工工程師應(yīng)對以以下資料進(jìn)行行核查⑴圖紙會(huì)審及變更記記錄；⑵定位測量放線記錄錄；⑶施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案。施施工技術(shù)交底底；⑷原材料、構(gòu)配件等等質(zhì)量證書；；⑸按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、檢檢測報(bào)告；⑹隱蔽工程驗(yàn)收記錄錄；⑺施工試驗(yàn)記錄等；；⑻抽樣檢測項(xiàng)目報(bào)告告。對以上項(xiàng)目分別檢檢查，或綜合合抽查方式進(jìn)進(jìn)行核查確認(rèn)認(rèn)。.3 單位（子單單位）工程所所含分部工程程有關(guān)安全和和功能的檢測測資料應(yīng)完整整，監(jiān)理工程程師應(yīng)按《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的的規(guī)定，監(jiān)督督施工單位在在分項(xiàng)/分部工程中中，做完應(yīng)做做的檢測項(xiàng)目目，在單位工工程驗(yàn)收時(shí)，就就應(yīng)檢查其資資料是否完整整，包括檢測測項(xiàng)目、檢測測程序、檢驗(yàn)驗(yàn)方法和檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告的結(jié)果果都應(yīng)達(dá)到規(guī)規(guī)范規(guī)定的要要求，并提出出核查意見。.3.1 主要功功能項(xiàng)目的抽抽查結(jié)構(gòu)應(yīng)符符合相關(guān)專業(yè)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定?！秵螁挝唬ㄗ訂挝晃唬┕こ贪踩凸δ軝z驗(yàn)驗(yàn)資料核查及及主要功能抽抽查記錄》中中的核查及抽抽查項(xiàng)目均為為安全和功能能性試驗(yàn)項(xiàng)目目，監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真的的進(jìn)行資料核核查，并提出出核查意見，簽簽認(rèn)記錄。.3.2 以質(zhì)量量驗(yàn)收應(yīng)符合合要求?！秵挝唬ㄗ訂挝唬┕すこ逃^感質(zhì)量量檢查記錄》的的最終確認(rèn)是是項(xiàng)目監(jiān)理部部，總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理工程師、施施工方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量量部門及分包包方有關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)量人員參參加，經(jīng)過現(xiàn)現(xiàn)場檢查，聽聽取各方的意意見后，以總總監(jiān)理工程師師為主和監(jiān)理理工程師共同同確定觀察質(zhì)質(zhì)量。.3.3 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部通過對對工程實(shí)測實(shí)實(shí)量檢查，對對工程資料的的核查、抽查查合格，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，同意正正式驗(yàn)收，如如發(fā)現(xiàn)觀感質(zhì)質(zhì)量問題，資資料不完整，不不能簽認(rèn)，用用《監(jiān)理通知知》通知承包包單位進(jìn)行整整改，復(fù)驗(yàn)合合格后，才能能簽認(rèn)。.4 單位（子單位）工工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收及合格后后，項(xiàng)目監(jiān)理理部在約定的的時(shí)間內(nèi)向業(yè)業(yè)主提交工程程質(zhì)量評估報(bào)報(bào)告。.4.1 工程質(zhì)量量評估報(bào)告內(nèi)內(nèi)容：⑴工程概況⑵承包單位基本情況況⑶主要采取的施工方方法⑷工程地基基礎(chǔ)和主主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量情況⑸施工中發(fā)生過的質(zhì)質(zhì)量事故，和和主要質(zhì)量問問題⑹質(zhì)量事故和質(zhì)量問問題的原因分分析和處理結(jié)結(jié)果⑺工程質(zhì)量的綜合評評估意見5.5資質(zhì)管理的的審查制度5.5.1 承承包單位在開開工前應(yīng)《施施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢查記記錄》向項(xiàng)目目監(jiān)理部申報(bào)報(bào)，并將相關(guān)關(guān)內(nèi)容的文件件一并附上。5.5.1.1 承包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)將企業(yè)法人人簽署的項(xiàng)目目經(jīng)理委派書書和項(xiàng)目經(jīng)理理的資格證書書，及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理聘任的其其它管理人員員的證書和崗崗位證書，送送項(xiàng)目監(jiān)理部部核查。5.5.1.2 承包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在按按企業(yè)法人的的項(xiàng)目管理委委派書的內(nèi)容容，將項(xiàng)目部部的現(xiàn)場組織織體系，技術(shù)術(shù)管理體系，質(zhì)質(zhì)量保證體系系，組織框架架結(jié)構(gòu)圖，現(xiàn)現(xiàn)場和質(zhì)量管管理制度，質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制，專專業(yè)人員崗位位證書報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目部監(jiān)理部部核查。5.5.1.3 項(xiàng)目監(jiān)理部部應(yīng)認(rèn)真的審審核以下內(nèi)容容：⑴審核施工圖，審查查情況：設(shè)計(jì)計(jì)交底位置是是否齊全；⑵地質(zhì)勘查資料：是是否齊全；⑶施工組織設(shè)計(jì)，施施工方案及審審批：是否進(jìn)進(jìn)行完；⑷施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起起用情況：國國標(biāo)、企標(biāo)；；⑸工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度度是否健全。5.5.1.4 總監(jiān)理工程程師應(yīng)重點(diǎn)核核查以下資料料：⑴施工方項(xiàng)目部的組組織體系、技技術(shù)管理體系系、質(zhì)量體系系是否健全有有效。⑵質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情情況。⑶主要專業(yè)工種操作作上崗證書（工工種、數(shù)量）。⑷分包方資質(zhì)與分包包單位管理制制度是否建立立。5.5.2 《施施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢查記記錄》內(nèi)容檢檢查合格的，由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，不不合格的不能能簽認(rèn)，不經(jīng)經(jīng)簽認(rèn)批準(zhǔn)不不得開工?！? 投資控制6.1 工程造價(jià)價(jià)控制的依據(jù)據(jù)6.1.1 建設(shè)設(shè)工程施工合合同及其變更更協(xié)議。6.1.2 工程程設(shè)計(jì)通知、設(shè)設(shè)計(jì)說明及設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商。6.1.3 市場場價(jià)格信息。6.1.4 河南南省工程概（預(yù)預(yù)）算定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工工期定額等。6.1.5 《分分項(xiàng)/分部工程施施工報(bào)驗(yàn)表》6.1.6 國家家和本市有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和和規(guī)定。6.2 工程造價(jià)價(jià)控制的原則則。6.2.1 應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)設(shè)工程施工合合同中所約定定的合同價(jià)款款，工程量清清單，工程量量計(jì)算規(guī)則和和工程款支付付方法。6.2.2 應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持對報(bào)驗(yàn)資資料不全，與與合同文件的的約定不符，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗(yàn)收收合格或有違違約的工程量量不予計(jì)量和和審核，拒絕絕該部分工程程款的支付。6.2.3 處理理由于工程變變革和違約索索賠引起的費(fèi)費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持合理、公公正。6.2.4 對有有爭議的工程程量計(jì)量和工工程款支付，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)商的的方法確定，在在協(xié)商無效時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師做出出決定。若仍仍有爭議，執(zhí)執(zhí)行合同爭議議調(diào)解的基本本程序。6.2.5 對工工程量及工程程款的審核應(yīng)應(yīng)在建設(shè)工程程施工合同所所約定的時(shí)限限內(nèi)。6.3 工程造價(jià)價(jià)控制內(nèi)容6.3.1 工程程量計(jì)量.1工程量計(jì)量量原則上每月月計(jì)量一次，計(jì)計(jì)量周期為上上月26日至本月25日。.2承包單位應(yīng)應(yīng)于每月26日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程，上上報(bào)月完成工工程量。.3監(jiān)理工程師師對承包單位位的申報(bào)進(jìn)行行審核，必要要時(shí)應(yīng)與承包包單位協(xié)商，所所計(jì)量的工程程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意，由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。.4對某些特定定的分項(xiàng)/分部工程的的計(jì)量方法由由項(xiàng)目監(jiān)理部部、建設(shè)單位位和承包單位位協(xié)商約定。.5對一些不可可預(yù)見的工程程量，如地基基基礎(chǔ)處理、地地下不明障礙礙物處理等，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會(huì)同承包單單位如實(shí)進(jìn)行行計(jì)算。6.3.2 工程程款支付.1按施工合同同有關(guān)條款的的規(guī)定日期，款款額支付工程程款預(yù)付款。6.4 造價(jià)控制制的方法：6.4.1 依據(jù)據(jù)招投標(biāo)文件件、施工合同同中涉及到的的造價(jià)條款，控控制工程造價(jià)價(jià)。6.4.2 依據(jù)據(jù)承包單位編編制的施工總總概算和施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，進(jìn)行對比比分析，在施施過程中進(jìn)行行動(dòng)態(tài)控制。6.4.5 主動(dòng)動(dòng)控制工程合合同價(jià)中政策策允許調(diào)整的的建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備價(jià)格及暫估估價(jià)、不完全全價(jià)。6.4.6 動(dòng)態(tài)態(tài)的控制工程程造價(jià)，采用用實(shí)際發(fā)生值值與計(jì)劃控制制值，對比分分析方法進(jìn)行行控制。.1按合同約定定支付月工程程進(jìn)度款，工工程進(jìn)度款應(yīng)應(yīng)與完成的工工程量掛鉤。.2經(jīng)常進(jìn)行已已支付工程款款與投資完成成情況的比較較、分析與研研究，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程款超支支情況，及時(shí)時(shí)采取糾正措措施。.3嚴(yán)格控制工工程變更，即即：設(shè)計(jì)變更更、工程洽商商，特別是因因此而增加了了工程造價(jià)時(shí)時(shí)更應(yīng)慎重。.4盡可能做好好索賠與反索索賠的控制，不不造成違約。.5嚴(yán)格工程款款支付手續(xù)的的簽認(rèn)，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師認(rèn)真審核核后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)付款憑證證。6.4.7 從設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書、施施工合同及材材料、設(shè)備訂訂貨合同中找找出容易被突突破的環(huán)節(jié)作作為造價(jià)控制制的重點(diǎn)。.1按合同規(guī)定定日期提供施施工場地及其其它承諾的條條件（如拆遷遷、水電供應(yīng)應(yīng)、道路交通通等）；.2按合同規(guī)定定的日期提供供施工圖紙。.3按合同規(guī)定定的日期、款款額支付工程程款。.4按合同規(guī)定定的日期提供供施工合同中中規(guī)定應(yīng)由建建設(shè)單位提供供的材料、設(shè)設(shè)備。.5盡可能減少少工程設(shè)計(jì)變變動(dòng)，減少返返工及承包單單位的浪費(fèi)損損失。6.5 工程造價(jià)價(jià)控制程序§7安全生產(chǎn)、文明施施工的監(jiān)控7.1安全目標(biāo)、施施工安全控制制程序及控制制重點(diǎn)安全目標(biāo)安全目標(biāo)：完成《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》所規(guī)定定的監(jiān)理單位位應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。安全生產(chǎn)是建筑安安裝施工中必必不可少的環(huán)環(huán)節(jié)，對保障障工程施工正正常進(jìn)行具有有重要意義。必必須貫徹”安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的八字方針針，執(zhí)行《建建設(shè)工程安生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》。認(rèn)真履履行安全監(jiān)理理職責(zé)，加強(qiáng)強(qiáng)工程安全管管理。抓好文文明施工管理理，最大限度度減少對周圍圍環(huán)境的影響響?！? 施工合同其其他事項(xiàng)的管管理8.1 管理的原原則8.1.1 監(jiān)理理工程師應(yīng)采采取預(yù)先分析析、調(diào)查的方方法，提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)警，并并督促雙方認(rèn)認(rèn)真履行合同同義務(wù)，防止止偏離合同約約定事件的發(fā)發(fā)生。8.1.2 隨時(shí)時(shí)跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的的問題，及時(shí)時(shí)用《工作聯(lián)聯(lián)系單》通知知和督促違約約方糾正不符符合合同約定定的行為。8.1.3 在處處理過程中，認(rèn)認(rèn)真聽取有關(guān)關(guān)各方意見，與與合同雙方充充分協(xié)商。8.1.4 嚴(yán)格格按合同有關(guān)關(guān)規(guī)定和監(jiān)理理程序，公正正、合理的處處理合同其他他事項(xiàng)?！?項(xiàng)目監(jiān)理理部的組織機(jī)機(jī)構(gòu)9.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)框圖：：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師文秘、資料信息、后勤管理組結(jié)構(gòu)與裝修監(jiān)理工程師水、暖、衛(wèi)、空調(diào)專業(yè)文秘、資料信息、后勤管理組結(jié)構(gòu)與裝修監(jiān)理工程師水、暖、衛(wèi)、空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師9.2 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員組組成：序號職務(wù)姓名備注1總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理（吉吉林省注冊）2監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理（吉吉林省注冊）3監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理4監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理5監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理9.3 各級監(jiān)理理人員主要負(fù)負(fù)責(zé)：總監(jiān)理工程師的職職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則、并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審核意見；；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；支持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；審定承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃；審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；審查和處理工程變變更；主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；組織整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。監(jiān)理工程師的職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證?！?0 監(jiān)理工作作管理制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審審查制度開工報(bào)告審批制度度材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及及復(fù)驗(yàn)制度變更設(shè)計(jì)制度隱蔽工程檢查制度度工程質(zhì)量監(jiān)理制度度工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度度工程質(zhì)量事故處理理制度施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度投資監(jiān)督制度監(jiān)理報(bào)告制度工程竣工驗(yàn)收制度度監(jiān)理日志和會(huì)議制制度§11監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序詳見見附圖1－20。11.1附圖1：：施工階段監(jiān)監(jiān)理工作總程程序11.2附圖2：：質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理總程序11.3附圖3：工程進(jìn)度度控制程序11.4附圖4：單位工程程竣工驗(yàn)收程程序11.5附圖5：合同爭議議協(xié)調(diào)程序附圖1施工階段監(jiān)理理工作總程序序編制監(jiān)理大綱，參加建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位的投標(biāo)編制監(jiān)理大綱，參加建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位的投標(biāo)中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同中標(biāo)后與建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同開好監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決好質(zhì)量、進(jìn)度和投資中的問題，搞好合同管理和信息管理對進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行檢查，實(shí)施預(yù)控，采取措施，動(dòng)態(tài)管理，減少計(jì)劃與實(shí)際差異鑒定裝飾樣板質(zhì)量合格后，監(jiān)理簽認(rèn)必要文件，施工單位進(jìn)行下道工序及分項(xiàng)、分部工程施工參加重要工序、隱蔽、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收審定材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量合理確定計(jì)劃投資額，審核施工單位的資金使用計(jì)劃審核施工單位編的總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工計(jì)劃審查分包單位審核施工單位質(zhì)量保證體系審核施工方案或施工組織設(shè)計(jì)造價(jià)控制質(zhì)量控制召開各方參加的監(jiān)理交底及協(xié)調(diào)會(huì)，建章建制項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則建立項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場開好監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決好質(zhì)量、進(jìn)度和投資中的問題，搞好合同管理和信息管理對進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行檢查，實(shí)施預(yù)控，采取措施，動(dòng)態(tài)管理，減少計(jì)劃與實(shí)際差異鑒定裝飾樣板質(zhì)量合格后，監(jiān)理簽認(rèn)必要文件，施工單位進(jìn)行下道工序及分項(xiàng)、分部工程施工參加重要工序、隱蔽、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收審定材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量合理確定計(jì)劃投資額，審核施工單位的資金使用計(jì)劃審核施工單位編的總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工計(jì)劃審查分包單位審核施工單位質(zhì)量保證體系審核施工方案或施工組織設(shè)計(jì)造價(jià)控制質(zhì)量控制召開各方參加的監(jiān)理交底及協(xié)調(diào)會(huì)，建章建制項(xiàng)目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則建立項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)度控制進(jìn)度控制參加設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審按月對合格以上工程計(jì)量進(jìn)行審核，及時(shí)簽認(rèn)付款證書按月對合格以上工程計(jì)量進(jìn)行審核，及時(shí)簽認(rèn)付款證書嚴(yán)格審核、控制工程變更和洽商，經(jīng)業(yè)主同意后列入工程成本嚴(yán)格審核、控制工程變更和洽商，經(jīng)業(yè)主同意后列入工程成本編制監(jiān)理月報(bào)，記好監(jiān)理日志，搞好監(jiān)理資料，及時(shí)整理歸檔編制監(jiān)理月報(bào)，記好監(jiān)理日志，搞好監(jiān)理資料，及時(shí)整理歸檔公正、及時(shí)處理好索賠施工單位工程完成后組織自評，質(zhì)量符合要求后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理組織予驗(yàn)收，寫出工程質(zhì)量評估報(bào)告公正、及時(shí)處理好索賠施工單位工程完成后組織自評，質(zhì)量符合要求后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理組織予驗(yàn)收，寫出工程質(zhì)量評估報(bào)告審核工程決算，及時(shí)報(bào)業(yè)主建設(shè)單位組織四方竣工驗(yàn)收，符合質(zhì)量要求后建設(shè)單位報(bào)竣工備案審核工程決算，及時(shí)報(bào)業(yè)主建設(shè)單位組織四方竣工驗(yàn)收，符合質(zhì)量要求后建設(shè)單位報(bào)竣工備案監(jiān)理單位辦理竣工移交證書，搞好監(jiān)理工作總結(jié)和資料移交，進(jìn)入保修期監(jiān)理監(jiān)理單位辦理竣工移交證書，搞好監(jiān)理工作總結(jié)和資料移交，進(jìn)入保修期監(jiān)理附圖2質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理總程序參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審參加圖紙會(huì)審審查分包單位簽認(rèn)審查分包單位簽認(rèn)“分包單位資質(zhì)審查報(bào)審表”（A6監(jiān)）審核施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“工程技術(shù)文件報(bào)審表”（A1監(jiān)）參加鑒定裝飾工程樣板檢查簽發(fā)：監(jiān)理通知“(B1監(jiān))或”參加鑒定裝飾工程樣板檢查簽發(fā)：監(jiān)理通知“(B1監(jiān))或”分項(xiàng)