河南某大型屠宰加工廠工程監(jiān)理規(guī)劃

**肉牛產(chǎn)業(yè)綜合加工項目監(jiān)理規(guī)劃吉林省**監(jiān)理有限責(zé)任公司二OO七年一月目錄§1工程概況§2 監(jiān)理工作依據(jù)§3 監(jiān)理工作范圍和目標§4 工程進度控制內(nèi)容和方法§5 質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法§6 投資控制§7安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)控§8施工合同其他事項的管理§9項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)§10監(jiān)理工作管理制度§11監(jiān)理工作程序§1工程概況**肉牛產(chǎn)業(yè)綜合加工項目是河南省“十一五”期間重點工程。該項目位于**市**縣**鄉(xiāng)**村?？偼顿Y約4億人民幣，占地面積552畝。擬建肉牛廠主要生產(chǎn)車間，待宰間、屠宰冷卻車間、分割車間、成品冷庫、副產(chǎn)品冷庫、熟食車間、制冷機房、物料庫等其它附屬設(shè)施，總建筑面積6萬平方米。結(jié)構(gòu)形式為獨立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)和獨立基礎(chǔ)輕鋼結(jié)構(gòu)。開工期為2007年1月1日至2008年10月1日陸續(xù)竣工投產(chǎn)?！? 監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)2.1.1 《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》2.2 工程設(shè)計圖紙2.3 建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理合同2.4建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同，§3 監(jiān)理工作范圍和目標3.1 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理監(jiān)理工作內(nèi)容：（見下頁框圖）對總包選定的分包單位的資質(zhì)審查，并提出意見對總包選定的分包單位的資質(zhì)審查，并提出意見參加設(shè)計交底和圖紙會審參加設(shè)計交底和圖紙會審審查施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案及施工進度計劃鑒定選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量與使用功能進行予控審查施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案及施工進度計劃鑒定選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量與使用功能進行予控審查結(jié)果不合格另選不合格返回審查結(jié)果－工程質(zhì)量控制及質(zhì)量問題處理－工程進度控制－工程質(zhì)量控制及質(zhì)量問題處理－工程進度控制－工程造價控制－施工安全監(jiān)控－合同及信息管理－編制監(jiān)理月報－參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收－鑒定裝飾工程樣板間審核開工報告審核開工報告簽發(fā)開工指令督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙施工工藝標準及施工組織設(shè)計施工實施督促施工單位嚴格按規(guī)范、圖紙施工工藝標準及施工組織設(shè)計施工實施組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，督促上報區(qū)質(zhì)監(jiān)站，核定結(jié)構(gòu)驗收組織地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收，督促上報區(qū)質(zhì)監(jiān)站，核定結(jié)構(gòu)驗收參與竣工初驗參與竣工初驗提出監(jiān)理意見報請建設(shè)單位組織驗收整理合同文件、監(jiān)理資料，編寫施工驗收評估報告提出監(jiān)理意見報請建設(shè)單位組織驗收整理合同文件、監(jiān)理資料，編寫施工驗收評估報告建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理意見，向監(jiān)督單位領(lǐng)取竣工備案表，辦理備案手續(xù)，并約請監(jiān)督部門參加竣工驗收。建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理意見，向監(jiān)督單位領(lǐng)取竣工備案表，辦理備案手續(xù)，并約請監(jiān)督部門參加竣工驗收。甲方通知勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理于甲方通知勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理于某日正式工程竣工驗收編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理參加五方工程竣工驗收并簽發(fā)工程移交證書編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理參加五方工程竣工驗收并簽發(fā)工程移交證書轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理轉(zhuǎn)入保修階段監(jiān)理保修結(jié)束保修結(jié)束協(xié)議終止3.2 監(jiān)理工作目標工期目標：開工日期：2007年1月1日 竣工日期：2008年10月1日造價目標：約人民幣3億元質(zhì)量目標：施工合同約定的目標§4 工程進度控制內(nèi)容和方法4.1 進度計劃控制內(nèi)容審批施工單位報送的總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃。根據(jù)所報送的進度計劃，進行進度目標值的分析，確定現(xiàn)場目標的風(fēng)險因素，制定控制目標風(fēng)險的措施。4.2 工程進度控制的方法承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。.1項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。.2應(yīng)按月檢查月實際進度，并將與月進度計劃比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。工程進度計劃的調(diào)整.1發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。4.3 工程進度計劃的編寫要求：施工總進度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定。進度計劃可用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)有文字說明。編寫年度、季度進度計劃時，同時應(yīng)編制主要工程材料，設(shè)備的采購計劃及物資設(shè)備進場時間計劃，一并向項目監(jiān)理部申報。承包單位每月25日前報《（）月工、料、機動態(tài)表》。4.3.5 工程進度控制的原則.1工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。.2在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。.3應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制?！? 質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法5.1 工程質(zhì)量控制的原則5.1.1 以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及現(xiàn)行驗收規(guī)范，施工圖紙為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標。5.1.2 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控（預(yù)防）為主。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，落實到位。嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工。5.2 工程質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：工程質(zhì)量控制的預(yù)控內(nèi)容：.1熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)。⑴施工圖及其說明文件。⑵建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程。⑶施工圖會審及設(shè)計交底記錄文件，工程變更文件。⑷施工組織設(shè)計（施工方案）中所涉及到的企業(yè)技術(shù)標準。.2核查承包單位項目部的組織機構(gòu)、技術(shù)管理機構(gòu)、質(zhì)量管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。.3工程測量成果的檢查與驗收。.4分包單位的資質(zhì)審查和確認。.5施工組織設(shè)計，分部、分項工程施工方案的審批。.6施工方案安全技術(shù)措施的審查。5.2.2 施工過程中的動態(tài)控制內(nèi)容：.1按現(xiàn)場巡視檢查制度，對現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位及時改正，必要時書面通知承包單位并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師復(fù)查。.2應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位組織監(jiān)理人員進行旁站。.3核查工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收。.4嚴格執(zhí)行工程變更制度。.5加強對進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的抽查工作。.6認真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度。.7定期召開監(jiān)理例會，或質(zhì)量專題會議，研究和改進工程質(zhì)量。.8對不稱職的施工人員，不合格的分包單位提出撤換要求。.9必要時可向承包單位下達部分工程停工令，要求承包單位改正不合格的工程部分。.10督促承包單位落實施工安全技術(shù)措施。5.2.3 工程質(zhì)量的成果控制：（工程竣工驗收）.1單位工程全部工程項目施工完畢達到竣工交驗條件時，承包單位提出竣工要求填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》，向項目報送、審批?？偙O(jiān)理工程師在收到承包單后，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工問題，向承包單位提出整改要求，整改后進行復(fù)驗。.2工程預(yù)驗收通過后，由項目總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出正式進行工程竣工驗收的報告，并簽認《單位工程預(yù)驗收報驗表》并按規(guī)定完成對工程質(zhì)量的評估報告。.3參加工程竣工驗收、簽署單位（子單位）工程質(zhì)量竣工對參加各方提出的問題，監(jiān)督承包單位進行整改，整改合格后進行復(fù)查，簽署整改報告。.4總監(jiān)理工程師同建設(shè)單位簽署《工程竣工移交證書》，工程移交給建設(shè)單位，總監(jiān)理工程師負責(zé)組織監(jiān)理資料歸檔工作，并對資料進行審核簽字。工程質(zhì)量控制方法：.1質(zhì)量控制以預(yù)控（預(yù)防）為主。.2按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行全面檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。.3采取必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段，以驗證施工質(zhì)量。.4對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程，進行旁站監(jiān)理。.5以工序質(zhì)量保證分項工程的質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。.6嚴格執(zhí)行施工試驗進場材料復(fù)試，監(jiān)理抽檢，試驗及現(xiàn)場有見證取樣送檢制度。.7對不合格的分包單位及不稱職的承包單位管理人員，建議予以撤換，對承包單位管理人員不足的要督促承包單位限期配齊、配足。施工安全檢查要點：⑴依據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》⑵重點審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，施工方應(yīng)將土方開挖施工方案、降水方案、護坡方案、模擬的支護方案、腳手架方案，⑶在施工過程中每月進行一次有各方參加的施工現(xiàn)場安全檢查，并將檢查結(jié)果書面通知建設(shè)單位。并且在日常監(jiān)理工作中把施工安全放在第一位，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知有關(guān)各方，并監(jiān)督其進行整改。5.4 施工質(zhì)量控制程序：5.4.1 施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序5.4.1.1 承包單位應(yīng)在開工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計（施工方案），并填寫《工程技術(shù)文件報審表》5.4.1.2 總監(jiān)理工程師組織審查并核準，需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報。5.4.1.3 對于重大或特殊工程項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計（施工方案）報監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核后，再由總監(jiān)理工程師簽認發(fā)給承包單位。5.4.1.4 施工組織設(shè)計（施工方案）在實施過程中，承包單位如需做更大的變動，仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、同意。5.4.1.5 規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，可分階段報批施工組織設(shè)計。5.4.1.6 技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。5.4.2 審核施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容：5.4.2.1 承包單位的審批手續(xù)應(yīng)齊全、有效。承包單位應(yīng)在工程正式動工前，將經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽批的施工組織設(shè)計，用《工程技術(shù)文件報審表》（A1監(jiān)），向項目監(jiān)理部報審。5.4.2.2 施工總平面布置圖應(yīng)滿足施工要求、消防的要求和文明施工環(huán)境保護的要求。5.4.2.3 施工工序和順序應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范的要求，施工方法質(zhì)量保證措施應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范要求和工程建設(shè)標準，強制性條文的要求，并具有針對性。5.4.2.4 工期安排應(yīng)滿足建設(shè)工程施工合同要求。5.4.2.5 進度計劃應(yīng)保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配制與進度計劃要協(xié)調(diào)。5.4.2.6 承包單位項目組織部的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)健全。5.4.2.7 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。施工組織設(shè)計中施工安全措施應(yīng)符合中華人民共和國國務(wù)院令第393號的條款要求，監(jiān)理工程師將393號文件第十四調(diào)重點審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。5.4.2.8 季節(jié)性施工方案和專項施工方案的可行性合理性和先進性。5.4.3 分包單位資質(zhì)審查制度5.4.3.1 總承包單位選定的，或建設(shè)單位直接選定的分包單位，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)材料，及分包合同交項目監(jiān)理部審查，資質(zhì)材料一般應(yīng)包括：⑴企業(yè)等級證書；⑵營業(yè)執(zhí)照；⑶專業(yè)施工許可證；⑷技術(shù)能力；⑸人員配合；⑹機械設(shè)備；⑺實際業(yè)績；⑻財務(wù)狀況；⑼領(lǐng)導(dǎo)層狀況；⑽企業(yè)信譽情況；⑾北京市建筑企業(yè)勞勞務(wù)市場備案案管理手冊；；⑿其它必要的資料；；⒀施工安全認可證書書。5.4.3.2 如發(fā)現(xiàn)分包包單位所報的的資質(zhì)材料有有偽造不實情情況，對該分分包單位不予予核準；如雖雖經(jīng)核準，但但在日后實際際工作中認為為分包單位不不具備承擔(dān)分分包工程的能能力時，可提提供辭退該分分包單位，總總承包單位應(yīng)應(yīng)予以執(zhí)行，業(yè)業(yè)主應(yīng)予以支支持。5.4.3.3 項目監(jiān)理部部應(yīng)組織人員員對分包單位位的資質(zhì)材料料進行調(diào)查核核實，如同意意使用分包單單位時，應(yīng)書書面通知總承承包單位或建建設(shè)單位，并并正式簽訂分分包合同。5.4.3.4 未經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部審核同同意的分包單單位，不得進進入施工現(xiàn)場場。 工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序。.1 對進場建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品及設(shè)備的的質(zhì)量控制制制度.1.1 用于工工程的主要建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品，每批進進場時，必須須有正式的產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證，材質(zhì)化化驗單，必須須是原件。復(fù)復(fù)印件應(yīng)加蓋蓋公章，同時時注明原件所所存地方，經(jīng)經(jīng)辦簽字，如如不具備或有有疑問時，應(yīng)應(yīng)補作質(zhì)量檢檢驗手續(xù)；有有的材料（如如水泥、外加加劑）應(yīng)提交交復(fù)試合格證證書，然后開開始可用于工工程。.1.2 大宗材材料（如磚、砂砂、石）可采采取隨機抽樣樣檢查。.1.3 某些材材料（如裝飾飾材料）和制制品（如衛(wèi)生生潔具、小五五金、高級門門窗）購進前前應(yīng)由供貨單單位提供樣品品，建設(shè)單位位組織承包，監(jiān)監(jiān)理單位共同同檢驗，同意意后方可訂貨貨。.1.4 對于新新型材料、新新產(chǎn)品，應(yīng)對對其技術(shù)性能能及可靠性專專門考察與測測定并應(yīng)有法法定單位的鑒鑒定證明和確確認文件。.1.5 對于重重要的材料、半半成品（如預(yù)預(yù)拌砼）、構(gòu)構(gòu)配件（如預(yù)預(yù)制鋼筋砼構(gòu)構(gòu)件），要對對其生產(chǎn)制造造廠家進行其其生產(chǎn)流程及及產(chǎn)品質(zhì)量可可靠性的考察察。.1.6 對用于于工程的重要要設(shè)備，于訂訂貨前必須進進行考察及認認定，設(shè)備必必須滿足設(shè)計計要求及有關(guān)關(guān)歸案及現(xiàn)行行政策，法令令的規(guī)定。.1.7 進場材材料設(shè)備應(yīng)有有進場商檢證證明并按規(guī)定定進行復(fù)試及及檢測合格。.1.8 所有進進場的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理工程程師均應(yīng)進行行現(xiàn)場檢驗并并認可后開始始準用于工程程。.1.9 監(jiān)理工工程師將根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同的的約定及建設(shè)設(shè)單位的要求求，參加材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)加加工訂貨廠家家的考察，并并負責(zé)編寫考考察報告。.1.10 承包包單位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定對主主要原材料進進行復(fù)試，并并將復(fù)試結(jié)構(gòu)構(gòu)及材料備案案資料，出廠廠質(zhì)量證明等等隨《工程物物資進場報驗驗表》表報項項目監(jiān)理部簽簽認。.1.11 監(jiān)理理工程師對進進場材料，按按規(guī)定進行有有見證取樣試試驗。.2 對施工機機械設(shè)備的控控制：.2.1 直接影影響工程質(zhì)量量的機械設(shè)備備（如砼攪拌拌機，振搗器器，打夯機，塔塔吊等），應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)場審查查其規(guī)格，型型號是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計（施工方方案）的規(guī)定定，其性能是是否滿足工程程質(zhì)量的要求求。.2.2 量具、衡衡具及測量一一起（水平線線、經(jīng)緯線、測測距機、鋼尺尺等）應(yīng)進行行合格證和檢檢查，并督促促承包單位建建立定期校核核制度，正式式使用前應(yīng)進進行校準及校校正。 驗收隱蔽工程的要要求：.1 承包單位應(yīng)應(yīng)先進行自檢檢，自檢合格格，將《隱蔽蔽工程檢查記記錄表》報項項目監(jiān)理部。.2 監(jiān)理工程師師應(yīng)對所報隱隱蔽工程檢查查記錄內(nèi)容到到施工現(xiàn)場進進行檢測、核核查，合格后后簽字，可以以進行下一道道工序。.3 對隱檢不合合格的工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)填寫《不合合格項處置記記錄》要求承承包單位整改改合格再予以以復(fù)查。分項、分分部工程簽認認基本程序5.4.6.1 要求承包單單位在一個檢檢驗批或分項項工程完成并并自檢合格后后，填寫《分分項/分部工程施施工報驗表》，報報項目監(jiān)理部部。5.4.6.2 監(jiān)理工程師師所報驗資料料進行審查并并到施工現(xiàn)場場進行抽查、核核查。5.4.6.3 簽認符合要要求的分項工工程。5.4.6.4 對不符合要要求的分項工工程《不合格格項處置記錄錄》要求承包包單位整改，經(jīng)經(jīng)返工或返修修的分項工程程應(yīng)重新進行行驗收。5.4.6.5 建筑給水、排排水及采暖、建建筑電氣、通通風(fēng)與空調(diào)等等工程的分項項工程簽認，必必須在施工試試驗、檢測完完畢且合格后后進行。5.4.6.6 監(jiān)理工程師師應(yīng)在當月月月報中向業(yè)主主匯報當月分分項工程驗收收情況。5.4.7 分分部工程驗收收5.4.7.1 要求承包單單位在分部工工程完成后，填填寫《分項/分部工程施施工報驗表》，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)已簽認的的分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收結(jié)果果簽署驗收意意見。5.4.7.2 承包單位在在基礎(chǔ)分部工工程已完成，進進入主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時，應(yīng)應(yīng)進行基礎(chǔ)工工程驗收申請請，總監(jiān)理工工程師組織建建設(shè)單位，承承包單位和設(shè)設(shè)計單位、勘勘查單位，共共同核查承包包單位的技術(shù)術(shù)資料，進行行現(xiàn)場質(zhì)量驗驗收，并會同同各方在基礎(chǔ)礎(chǔ)/主體工程驗驗收記錄上簽簽字認可。5.4.7.3 承包單位在在主體結(jié)構(gòu)工工程已完成進進入裝修工程程時，應(yīng)申報報主體結(jié)構(gòu)工工程驗收，總總監(jiān)理工程師師組織建設(shè)單單位和設(shè)計單單位、承包單單位共同核查查承包單位的的施工技術(shù)資資料，進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量驗收收，并會同各各方在基礎(chǔ)/主體工程驗驗收記錄上簽簽字認可。 單位（子單位）工工程竣工預(yù)驗驗收的必備條條件：.1 單位（子單單位）工程所所含分部（子子分包）工程程的施工已完完成，質(zhì)量均均應(yīng)驗收合格格。項目監(jiān)理部收到承承包單位報送送的申報表后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理工程程師對各分部部（子分部）工工程應(yīng)檢測的的項目進行核核對，對檢測測及使用的檢檢測方法標準準、檢測程序序進行核查及及核查有關(guān)人人員的簽認情情況，對各分分部（子分部部）工程所形形成的資料進進行核查，確確認其是否合合格。.2 質(zhì)量控制資資料應(yīng)完整。.2.1 項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)在核核查各分部（子子分部）工程程質(zhì)量控制資資料的基礎(chǔ)上上，核查承包包單位報送的的《單位（子子單位）工程程質(zhì)量控制資資料核查記錄錄》內(nèi)容并提提出核查意見見。.2.2 監(jiān)理工工程師應(yīng)對以以下資料進行行核查⑴圖紙會審及變更記記錄；⑵定位測量放線記錄錄；⑶施工組織設(shè)計、施施工方案。施施工技術(shù)交底底；⑷原材料、構(gòu)配件等等質(zhì)量證書；；⑸按規(guī)定進行檢驗、檢檢測報告；⑹隱蔽工程驗收記錄錄；⑺施工試驗記錄等；；⑻抽樣檢測項目報告告。對以上項目分別檢檢查，或綜合合抽查方式進進行核查確認認。.3 單位（子單單位）工程所所含分部工程程有關(guān)安全和和功能的檢測測資料應(yīng)完整整，監(jiān)理工程程師應(yīng)按《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》的的規(guī)定，監(jiān)督督施工單位在在分項/分部工程中中，做完應(yīng)做做的檢測項目目，在單位工工程驗收時，就就應(yīng)檢查其資資料是否完整整，包括檢測測項目、檢測測程序、檢驗驗方法和檢驗驗報告的結(jié)果果都應(yīng)達到規(guī)規(guī)范規(guī)定的要要求，并提出出核查意見。.3.1 主要功功能項目的抽抽查結(jié)構(gòu)應(yīng)符符合相關(guān)專業(yè)業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)定。《單單位（子單位位）工程安全全和功能檢驗驗資料核查及及主要功能抽抽查記錄》中中的核查及抽抽查項目均為為安全和功能能性試驗項目目，監(jiān)理工程程師應(yīng)認真的的進行資料核核查，并提出出核查意見，簽簽認記錄。.3.2 以質(zhì)量量驗收應(yīng)符合合要求?！秵挝唬ㄗ訂挝唬┕すこ逃^感質(zhì)量量檢查記錄》的的最終確認是是項目監(jiān)理部部，總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理工程師、施施工方項目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負負責(zé)人、質(zhì)量量部門及分包包方有關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)量人員參參加，經(jīng)過現(xiàn)現(xiàn)場檢查，聽聽取各方的意意見后，以總總監(jiān)理工程師師為主和監(jiān)理理工程師共同同確定觀察質(zhì)質(zhì)量。.3.3 項目監(jiān)監(jiān)理部通過對對工程實測實實量檢查，對對工程資料的的核查、抽查查合格，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，同意正正式驗收，如如發(fā)現(xiàn)觀感質(zhì)質(zhì)量問題，資資料不完整，不不能簽認，用用《監(jiān)理通知知》通知承包包單位進行整整改，復(fù)驗合合格后，才能能簽認。.4 單位（子單位）工工程竣工預(yù)驗驗收及合格后后，項目監(jiān)理理部在約定的的時間內(nèi)向業(yè)業(yè)主提交工程程質(zhì)量評估報報告。.4.1 工程質(zhì)量量評估報告內(nèi)內(nèi)容：⑴工程概況⑵承包單位基本情況況⑶主要采取的施工方方法⑷工程地基基礎(chǔ)和主主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量情況⑸施工中發(fā)生過的質(zhì)質(zhì)量事故，和和主要質(zhì)量問問題⑹質(zhì)量事故和質(zhì)量問問題的原因分分析和處理結(jié)結(jié)果⑺工程質(zhì)量的綜合評評估意見5.5資質(zhì)管理的的審查制度5.5.1 承承包單位在開開工前應(yīng)《施施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢查記記錄》向項目目監(jiān)理部申報報，并將相關(guān)關(guān)內(nèi)容的文件件一并附上。5.5.1.1 承包單位項項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)將企業(yè)法人人簽署的項目目經(jīng)理委派書書和項目經(jīng)理理的資格證書書，及項目經(jīng)經(jīng)理聘任的其其它管理人員員的證書和崗崗位證書，送送項目監(jiān)理部部核查。5.5.1.2 承包單位項項目經(jīng)理在按按企業(yè)法人的的項目管理委委派書的內(nèi)容容，將項目部部的現(xiàn)場組織織體系，技術(shù)術(shù)管理體系，質(zhì)質(zhì)量保證體系系，組織框架架結(jié)構(gòu)圖，現(xiàn)現(xiàn)場和質(zhì)量管管理制度，質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制，專專業(yè)人員崗位位證書報送項項目部監(jiān)理部部核查。5.5.1.3 項目監(jiān)理部部應(yīng)認真的審審核以下內(nèi)容容：⑴審核施工圖，審查查情況：設(shè)計計交底位置是是否齊全；⑵地質(zhì)勘查資料：是是否齊全；⑶施工組織設(shè)計，施施工方案及審審批：是否進進行完；⑷施工技術(shù)標準的起起用情況：國國標、企標；；⑸工程質(zhì)量檢驗制度度是否健全。5.5.1.4 總監(jiān)理工程程師應(yīng)重點核核查以下資料料：⑴施工方項目部的組組織體系、技技術(shù)管理體系系、質(zhì)量體系系是否健全有有效。⑵質(zhì)量責(zé)任制落實情情況。⑶主要專業(yè)工種操作作上崗證書（工工種、數(shù)量）。⑷分包方資質(zhì)與分包包單位管理制制度是否建立立。5.5.2 《施施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢查記記錄》內(nèi)容檢檢查合格的，由由總監(jiān)理工程程師簽認，不不合格的不能能簽認，不經(jīng)經(jīng)簽認批準不不得開工?！? 投資控制6.1 工程造價價控制的依據(jù)據(jù)6.1.1 建設(shè)設(shè)工程施工合合同及其變更更協(xié)議。6.1.2 工程程設(shè)計通知、設(shè)設(shè)計說明及設(shè)設(shè)計變更、洽洽商。6.1.3 市場場價格信息。6.1.4 河南南省工程概（預(yù)預(yù)）算定額、取取費標準，工工期定額等。6.1.5 《分分項/分部工程施施工報驗表》6.1.6 國家家和本市有關(guān)關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和和規(guī)定。6.2 工程造價價控制的原則則。6.2.1 應(yīng)嚴嚴格執(zhí)行建設(shè)設(shè)工程施工合合同中所約定定的合同價款款，工程量清清單，工程量量計算規(guī)則和和工程款支付付方法。6.2.2 應(yīng)堅堅持對報驗資資料不全，與與合同文件的的約定不符，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗收收合格或有違違約的工程量量不予計量和和審核，拒絕絕該部分工程程款的支付。6.2.3 處理理由于工程變變革和違約索索賠引起的費費用增減應(yīng)堅堅持合理、公公正。6.2.4 對有有爭議的工程程量計量和工工程款支付，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)商的的方法確定，在在協(xié)商無效時時，由總監(jiān)理理工程師做出出決定。若仍仍有爭議，執(zhí)執(zhí)行合同爭議議調(diào)解的基本本程序。6.2.5 對工工程量及工程程款的審核應(yīng)應(yīng)在建設(shè)工程程施工合同所所約定的時限限內(nèi)。6.3 工程造價價控制內(nèi)容6.3.1 工程程量計量.1工程量計量量原則上每月月計量一次，計計量周期為上上月26日至本月25日。.2承包單位應(yīng)應(yīng)于每月26日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，上上報月完成工工程量。.3監(jiān)理工程師師對承包單位位的申報進行行審核，必要要時應(yīng)與承包包單位協(xié)商，所所計量的工程程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意，由監(jiān)理理工程師簽認認。.4對某些特定定的分項/分部工程的的計量方法由由項目監(jiān)理部部、建設(shè)單位位和承包單位位協(xié)商約定。.5對一些不可可預(yù)見的工程程量，如地基基基礎(chǔ)處理、地地下不明障礙礙物處理等，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會同承包單單位如實進行行計算。6.3.2 工程程款支付.1按施工合同同有關(guān)條款的的規(guī)定日期，款款額支付工程程款預(yù)付款。6.4 造價控制制的方法：6.4.1 依據(jù)據(jù)招投標文件件、施工合同同中涉及到的的造價條款，控控制工程造價價。6.4.2 依據(jù)據(jù)承包單位編編制的施工總總概算和施工工總進度計劃劃，進行對比比分析，在施施過程中進行行動態(tài)控制。6.4.5 主動動控制工程合合同價中政策策允許調(diào)整的的建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備價格及暫估估價、不完全全價。6.4.6 動態(tài)態(tài)的控制工程程造價，采用用實際發(fā)生值值與計劃控制制值，對比分分析方法進行行控制。.1按合同約定定支付月工程程進度款，工工程進度款應(yīng)應(yīng)與完成的工工程量掛鉤。.2經(jīng)常進行已已支付工程款款與投資完成成情況的比較較、分析與研研究，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程款超支支情況，及時時采取糾正措措施。.3嚴格控制工工程變更，即即：設(shè)計變更更、工程洽商商，特別是因因此而增加了了工程造價時時更應(yīng)慎重。.4盡可能做好好索賠與反索索賠的控制，不不造成違約。.5嚴格工程款款支付手續(xù)的的簽認，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師認真審核核后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)付款憑證證。6.4.7 從設(shè)設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標標底標書、施施工合同及材材料、設(shè)備訂訂貨合同中找找出容易被突突破的環(huán)節(jié)作作為造價控制制的重點。.1按合同規(guī)定定日期提供施施工場地及其其它承諾的條條件（如拆遷遷、水電供應(yīng)應(yīng)、道路交通通等）；.2按合同規(guī)定定的日期提供供施工圖紙。.3按合同規(guī)定定的日期、款款額支付工程程款。.4按合同規(guī)定定的日期提供供施工合同中中規(guī)定應(yīng)由建建設(shè)單位提供供的材料、設(shè)設(shè)備。.5盡可能減少少工程設(shè)計變變動，減少返返工及承包單單位的浪費損損失。6.5 工程造價價控制程序§7安全生產(chǎn)、文明施施工的監(jiān)控7.1安全目標、施施工安全控制制程序及控制制重點安全目標安全目標：完成《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》所規(guī)定定的監(jiān)理單位位應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)。安全生產(chǎn)是建筑安安裝施工中必必不可少的環(huán)環(huán)節(jié)，對保障障工程施工正正常進行具有有重要意義。必必須貫徹”安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的八字方針針，執(zhí)行《建建設(shè)工程安生生產(chǎn)管理條例例》。認真履履行安全監(jiān)理理職責(zé)，加強強工程安全管管理。抓好文文明施工管理理，最大限度度減少對周圍圍環(huán)境的影響響?！? 施工合同其其他事項的管管理8.1 管理的原原則8.1.1 監(jiān)理理工程師應(yīng)采采取預(yù)先分析析、調(diào)查的方方法，提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)警，并并督促雙方認認真履行合同同義務(wù)，防止止偏離合同約約定事件的發(fā)發(fā)生。8.1.2 隨時時跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)實施中的的問題，及時時用《工作聯(lián)聯(lián)系單》通知知和督促違約約方糾正不符符合合同約定定的行為。8.1.3 在處處理過程中，認認真聽取有關(guān)關(guān)各方意見，與與合同雙方充充分協(xié)商。8.1.4 嚴格格按合同有關(guān)關(guān)規(guī)定和監(jiān)理理程序，公正正、合理的處處理合同其他他事項?！?項目監(jiān)理理部的組織機機構(gòu)9.1 監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)設(shè)計框圖：：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師文秘、資料信息、后勤管理組結(jié)構(gòu)與裝修監(jiān)理工程師水、暖、衛(wèi)、空調(diào)專業(yè)文秘、資料信息、后勤管理組結(jié)構(gòu)與裝修監(jiān)理工程師水、暖、衛(wèi)、空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師9.2 項目監(jiān)監(jiān)理部人員組組成：序號職務(wù)姓名備注1總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理（吉吉林省注冊）2監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理（吉吉林省注冊）3監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理4監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理5監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理9.3 各級監(jiān)理理人員主要負負責(zé)：總監(jiān)理工程師的職職責(zé)：確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則、并并負責(zé)管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審核意見；；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；支持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令；審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進度度計劃；審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；審查和處理工程變變更；主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；審核簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；組織整理工程項目目的監(jiān)理資料料。監(jiān)理工程師的職責(zé)責(zé)：負責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；負責(zé)本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證?！?0 監(jiān)理工作作管理制度設(shè)計文件、圖紙審審查制度開工報告審批制度度材料、構(gòu)件檢驗及及復(fù)驗制度變更設(shè)計制度隱蔽工程檢查制度度工程質(zhì)量監(jiān)理制度度工程質(zhì)量檢驗制度度工程質(zhì)量事故處理理制度施工進度監(jiān)督及報報告制度投資監(jiān)督制度監(jiān)理報告制度工程竣工驗收制度度監(jiān)理日志和會議制制度§11監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序詳見見附圖1－20。11.1附圖1：：施工階段監(jiān)監(jiān)理工作總程程序11.2附圖2：：質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理總程序11.3附圖3：工程進度度控制程序11.4附圖4：單位工程程竣工驗收程程序11.5附圖5：合同爭議議協(xié)調(diào)程序附圖1施工階段監(jiān)理理工作總程序序編制監(jiān)理大綱，參加建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位的投標編制監(jiān)理大綱，參加建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位的投標中標后與建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同中標后與建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同開好監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決好質(zhì)量、進度和投資中的問題，搞好合同管理和信息管理對進度及時進行檢查，實施預(yù)控，采取措施，動態(tài)管理，減少計劃與實際差異鑒定裝飾樣板質(zhì)量合格后，監(jiān)理簽認必要文件，施工單位進行下道工序及分項、分部工程施工參加重要工序、隱蔽、分項、分部工程質(zhì)量驗收審定材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量合理確定計劃投資額，審核施工單位的資金使用計劃審核施工單位編的總進度計劃和年、季、月施工計劃審查分包單位審核施工單位質(zhì)量保證體系審核施工方案或施工組織設(shè)計造價控制質(zhì)量控制召開各方參加的監(jiān)理交底及協(xié)調(diào)會，建章建制項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則建立項目監(jiān)理部，進駐施工現(xiàn)場開好監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決好質(zhì)量、進度和投資中的問題，搞好合同管理和信息管理對進度及時進行檢查，實施預(yù)控，采取措施，動態(tài)管理，減少計劃與實際差異鑒定裝飾樣板質(zhì)量合格后，監(jiān)理簽認必要文件，施工單位進行下道工序及分項、分部工程施工參加重要工序、隱蔽、分項、分部工程質(zhì)量驗收審定材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量合理確定計劃投資額，審核施工單位的資金使用計劃審核施工單位編的總進度計劃和年、季、月施工計劃審查分包單位審核施工單位質(zhì)量保證體系審核施工方案或施工組織設(shè)計造價控制質(zhì)量控制召開各方參加的監(jiān)理交底及協(xié)調(diào)會，建章建制項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則建立項目監(jiān)理部，進駐施工現(xiàn)場進度控制進度控制參加設(shè)計交底圖紙會審參加設(shè)計交底圖紙會審按月對合格以上工程計量進行審核，及時簽認付款證書按月對合格以上工程計量進行審核，及時簽認付款證書嚴格審核、控制工程變更和洽商，經(jīng)業(yè)主同意后列入工程成本嚴格審核、控制工程變更和洽商，經(jīng)業(yè)主同意后列入工程成本編制監(jiān)理月報，記好監(jiān)理日志，搞好監(jiān)理資料，及時整理歸檔編制監(jiān)理月報，記好監(jiān)理日志，搞好監(jiān)理資料，及時整理歸檔公正、及時處理好索賠施工單位工程完成后組織自評，質(zhì)量符合要求后報監(jiān)理單位，監(jiān)理組織予驗收，寫出工程質(zhì)量評估報告公正、及時處理好索賠施工單位工程完成后組織自評，質(zhì)量符合要求后報監(jiān)理單位，監(jiān)理組織予驗收，寫出工程質(zhì)量評估報告審核工程決算，及時報業(yè)主建設(shè)單位組織四方竣工驗收，符合質(zhì)量要求后建設(shè)單位報竣工備案審核工程決算，及時報業(yè)主建設(shè)單位組織四方竣工驗收，符合質(zhì)量要求后建設(shè)單位報竣工備案監(jiān)理單位辦理竣工移交證書，搞好監(jiān)理工作總結(jié)和資料移交，進入保修期監(jiān)理監(jiān)理單位辦理竣工移交證書，搞好監(jiān)理工作總結(jié)和資料移交，進入保修期監(jiān)理附圖2質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理總程序參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底參加圖紙會審參加圖紙會審審查分包單位簽認審查分包單位簽認“分包單位資質(zhì)審查報審表”（A6監(jiān)）審核施工組織設(shè)計簽認“工程技術(shù)文件報審表”（A1監(jiān)）參加鑒定裝飾工程樣板檢查簽發(fā)：監(jiān)理通知“(B1監(jiān))或”參加鑒定裝飾工程樣板檢查簽發(fā)：監(jiān)理通知“(B1監(jiān))或”分項