河南某農(nóng)村水泥路工程市政工程監(jiān)理投標(biāo)文件

目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc3221"附錄一：③現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員到位位上崗不準(zhǔn)兼兼職，項(xiàng)目總總監(jiān)在工地每每月不少于26天，其他監(jiān)監(jiān)理人員不少少于28天，如有缺缺勤嚴(yán)格按照照甲方處罰措措施進(jìn)行處罰罰。協(xié)調(diào)合同糾紛的承承諾(1）我公司根據(jù)工程程特點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部設(shè)置置合同管理工工程師1名，加強(qiáng)工工程合同管理理工作。(2）我公司將會(huì)嚴(yán)格格按照統(tǒng)一性性、嚴(yán)肅性和和決定程序的的原則；誠(chéng)實(shí)實(shí)信用的原則則；公正、公公平的原則，嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同約定。(3）我公司在發(fā)生合合同爭(zhēng)議時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)調(diào)解的程序如如下：①爭(zhēng)議的一方書(shū)面要要求監(jiān)理工程程師就爭(zhēng)議的的事件進(jìn)行合合解；②監(jiān)理工程師在收到到爭(zhēng)議通知后后，按合同規(guī)規(guī)定的期限，完完成對(duì)爭(zhēng)議事事件的全面調(diào)調(diào)查與取證；；③監(jiān)理工程師與雙方方協(xié)商后，對(duì)對(duì)爭(zhēng)議做出決決定，并將決決定書(shū)面通知知業(yè)主和承包包單位；④監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)書(shū)面通知后，如如果業(yè)主或承承包單位未在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)要求求仲裁，其決決定為最終決決定。方權(quán)益。（11）認(rèn)真做好“三控控、三管、一一協(xié)調(diào)”的各項(xiàng)工作,促使工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到到合同的預(yù)期期目標(biāo)。（12）嚴(yán)格遵守職業(yè)道道德，自覺(jué)抵抵制腐敗現(xiàn)象象，保持廉潔潔自律，堅(jiān)決決杜絕“吃、拿、卡卡、要”現(xiàn)象出現(xiàn)。（13）自覺(jué)接受建設(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)的監(jiān)督檢查查。附錄五：六、投標(biāo)人基本情情況表監(jiān)理單位名稱****聯(lián)系電話***主管部門(mén)*成立時(shí)間1*營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)*經(jīng)濟(jì)性質(zhì)*開(kāi)戶行及帳號(hào)*注冊(cè)資本*人員從業(yè)人員人數(shù)*人，其中：外聘聘人員*人有職稱人員人數(shù)*人，有職稱人員員占從業(yè)人員員*%其中：高級(jí)5人人，中級(jí)150人，初級(jí)7人注冊(cè)監(jiān)理工程師36人設(shè)備設(shè)備總臺(tái)數(shù)662臺(tái)（件）設(shè)備原值70萬(wàn)元設(shè)備凈值600萬(wàn)元技術(shù)裝備率33600元/人1、變更信息2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照3、資質(zhì)證書(shū)4、組織機(jī)構(gòu)代碼證證稅務(wù)登記證6、開(kāi)戶許可證附錄六：七、本項(xiàng)目擬派監(jiān)監(jiān)理人員一覽覽表附錄七：八、總監(jiān)理工程師師監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)業(yè)績(jī)序號(hào)工程名稱建筑面積（㎡）工程造價(jià)（萬(wàn)元）評(píng)定等級(jí)竣工時(shí)間業(yè)主名稱1/合格2//合格附錄八：九、投標(biāo)人主要建建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理理業(yè)績(jī)序號(hào)項(xiàng)目名稱規(guī)模（㎡）地點(diǎn)建設(shè)單位竣工日期1/3/1//附錄九：十、擬用于本項(xiàng)目目中的主要儀儀器設(shè)備一覽覽表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量自有/租賃1手機(jī)蘋(píng)果4S部2自有2照相機(jī)索尼部1自有3計(jì)算機(jī)聯(lián)想S505Z臺(tái)1自有4打印機(jī)佳能LBP2900臺(tái)1自有5小型轎車本田雅閣輛1自有6水準(zhǔn)儀蘇州一光DSZ22臺(tái)1自有7經(jīng)緯儀天津歐波FDTZZCL臺(tái)1自有8碳化深度尺TS-10卷2自有9水平靠尺JZC-D卷3自有10鋼卷尺L16-30卷4自有11游標(biāo)卡尺冠量卷2自有12砼回彈儀首科ZC3-A臺(tái)1自有13砂漿回彈儀上海雷韻ZC5臺(tái)1自有14電子稱MP4001臺(tái)2自有15兆歐表IS08個(gè)5自有16線路檢測(cè)儀接地?fù)u搖表個(gè)2自有17砼坍落度筒AJJ個(gè)1自有18萬(wàn)用表勝利830L個(gè)1自有19垂直檢測(cè)尺JZC-D2m個(gè)1自有20檢測(cè)包虹寧儀器JCZ-2臺(tái)1自有21紅外線測(cè)距儀科力達(dá)臺(tái)1自有22漆膜測(cè)厚儀時(shí)代TTZ70臺(tái)1自有23鋼筋保護(hù)層厚度宇宇通宇通AL型臺(tái)1自有24接地電阻測(cè)試儀南京長(zhǎng)盛臺(tái)1自有25絕緣電阻測(cè)試儀勝利3123臺(tái)1自有26預(yù)算軟件廣聯(lián)達(dá)個(gè)1自有27監(jiān)理管理軟件監(jiān)理通個(gè)1自有十一、監(jiān)理大綱含現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職責(zé)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、工工期目標(biāo)、投投資控制目標(biāo)標(biāo)、文明安全全控制目標(biāo)及及各階段控制制保證措施等等。、工程概況（一）工程概況項(xiàng)目名稱：*建設(shè)地點(diǎn)：*質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：達(dá)達(dá)到國(guó)家及地地方現(xiàn)行施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范合格等級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工期監(jiān)控目標(biāo)：控控制在招標(biāo)人人與施工中標(biāo)標(biāo)單位簽訂的的合同工期之之內(nèi)（考慮正正常延期），工工期80日歷天。投標(biāo)有效期：投投標(biāo)截止日期期結(jié)束后60日歷天招標(biāo)編號(hào)：*監(jiān)理招標(biāo)范圍：*（二）監(jiān)理工作范范圍修程余排監(jiān)（三）監(jiān)理工作目目標(biāo)本工程為*****，根據(jù)施工工工程的特點(diǎn)，我公司將將組建人員設(shè)設(shè)備優(yōu)化的項(xiàng)項(xiàng)目部，保證證工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同目標(biāo)標(biāo)。3.1質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)我項(xiàng)目部監(jiān)理人員員將對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格格控制。要求求從原材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)到成品完完成全過(guò)程的的進(jìn)程質(zhì)量控控制。對(duì)材料料、設(shè)備、施施工工藝、施施工技術(shù)等方方面進(jìn)行全面面檢查，杜絕絕不合格產(chǎn)品品出現(xiàn)。3.2投資監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)在綜合考慮物價(jià)上上漲因素和國(guó)國(guó)家指令性文文件對(duì)工程造造價(jià)影響的基基礎(chǔ)上，我們們將以經(jīng)審核核批準(zhǔn)的投資資概（預(yù)）算算為基準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格控制總投投資，擇優(yōu)選選擇實(shí)施方案案，努力控制制工程投資不不超概（預(yù)）算算。3.3進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)在工程資金確保的的情況下，我我們將科學(xué)管管理，協(xié)助建建設(shè)單位提前前做好控制性性進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格審批施工工進(jìn)度計(jì)劃，合合理安排施工工順序，使工工期控制在施施工合同規(guī)定定的工期范圍圍內(nèi)。3.4安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)理理目標(biāo)按照施工合同規(guī)定定的安全目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行。在具具體實(shí)施過(guò)程程中，監(jiān)督、檢檢查施工單位位建立安全生生產(chǎn)、文明施施工管理體系系，健全安全全生產(chǎn)、文明明施工各項(xiàng)制制度，加強(qiáng)對(duì)對(duì)影響安全施施工各因素的的控制，達(dá)到到安全控制目目標(biāo)。技術(shù)規(guī)范施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范范要求（1）有關(guān)國(guó)家法律1、《中中華人民共和和國(guó)建筑法》2、《中中華人民共和和國(guó)消防法》3、《中華人民民共和國(guó)勞動(dòng)動(dòng)法》國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)規(guī)定：《公路工程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》《公路工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》《公路路面基層施施工技術(shù)規(guī)范范》《公路路基路面現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試規(guī)程程》《公路水泥混凝土土路面養(yǎng)護(hù)技技術(shù)規(guī)范》《公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》《公路工程施工安安全技術(shù)規(guī)范范》按現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，以最最新發(fā)布的為為準(zhǔn)。第二章、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織結(jié)構(gòu)圖公司總部公司總部公司工程部公司工程部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：監(jiān)理員：見(jiàn)證員：監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：信息管理員：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：見(jiàn)證員：監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：信息管理員：專業(yè)監(jiān)理工程師：（二）公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部監(jiān)督督管理監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)部工期駐廠監(jiān)理組工程部總經(jīng)理辦公室工期駐廠監(jiān)理組總工室財(cái)務(wù)部工期駐廠監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部給項(xiàng)目部的工作提供幫助，幫助項(xiàng)目部解決問(wèn)題給項(xiàng)目部的工作提供幫助，幫助項(xiàng)目部解決問(wèn)題專家顧問(wèn)組專家顧問(wèn)組審批監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)跟蹤和處理對(duì)監(jiān)理部重大技術(shù)問(wèn)題提供技術(shù)支持審批監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)跟蹤和處理對(duì)監(jiān)理部重大技術(shù)問(wèn)題提供技術(shù)支持及時(shí)上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，定期上交監(jiān)理月報(bào)、仔細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日志，要與業(yè)主和承包商進(jìn)行交流及時(shí)上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，定期上交監(jiān)理月報(bào)、仔細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日志，要與業(yè)主和承包商進(jìn)行交流（三）監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是公公司委派實(shí)施施建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)人，是監(jiān)監(jiān)理合同的執(zhí)執(zhí)行者，全面面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理理工作，是項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量的直接接責(zé)任人。其其崗位職責(zé)如如下：（1）掌握國(guó)家及地方方的有關(guān)建設(shè)設(shè)及建設(shè)監(jiān)理理的各種法規(guī)規(guī)、規(guī)定，掌掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同法規(guī)。在在工作中以法法規(guī)為準(zhǔn)則，按“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”規(guī)范自己的行為，以監(jiān)理合同為依據(jù)，有理有節(jié)組織項(xiàng)目的實(shí)施。（2）保持與業(yè)主/用用戶的密切聯(lián)聯(lián)系，掌握其其建設(shè)意圖，及及對(duì)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的要求。（3）主持駐地監(jiān)理部部工作，明確確其相應(yīng)人員員的職責(zé)分工工和制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作的的運(yùn)行制度，需需要調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員時(shí)，及及時(shí)向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（4）主持制訂項(xiàng)目的的《監(jiān)理規(guī)劃劃》，督促、指指導(dǎo)、審核子子項(xiàng)監(jiān)理工程程師的監(jiān)理工工作計(jì)劃，及及各專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。（5）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的的合同管理體體系，認(rèn)真研研究所負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的各項(xiàng)合合同。（6）負(fù)責(zé)在建設(shè)監(jiān)理理項(xiàng)目中貫徹徹執(zhí)行質(zhì)量體體系文件，并并組織駐地監(jiān)監(jiān)理部人員每每周至少一次次學(xué)習(xí)。（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中各有關(guān)關(guān)方面的綜合合協(xié)調(diào)工作。包包括：a）實(shí)施項(xiàng)目中有關(guān)關(guān)監(jiān)理與當(dāng)?shù)氐卣嘘P(guān)部部門(mén)間的協(xié)調(diào)調(diào)；b）協(xié)助業(yè)主與供水水、供電、供供氣、供熱、電電信、環(huán)保衛(wèi)衛(wèi)生等部門(mén)間間的協(xié)調(diào)；c）與設(shè)計(jì)單位、施施工（安裝）單單位、材料和和設(shè)備供應(yīng)單單位間協(xié)調(diào)工工作。（8）協(xié)助業(yè)主/用戶戶組織招投標(biāo)標(biāo)工作，擇優(yōu)優(yōu)選取設(shè)計(jì)單單位和施工單單位。（9）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的的監(jiān)理服務(wù)工工作。（10）征得業(yè)主同同意，審核并并簽署工程開(kāi)開(kāi)工令、停工工令、復(fù)工令令。（11）審核工程款款的支付申請(qǐng)請(qǐng)，簽署工程程款的支付憑憑證。（12）主持處理工工程中發(fā)生的的質(zhì)量事故，參參與安全事故故的調(diào)查工作作。（13）主持處理合合同履行中的的爭(zhēng)議與糾紛紛，參與合同同的修訂工作作。（14）主持處理工工程實(shí)施過(guò)程程中的索賠事事宜。（15）定期（監(jiān)理理月報(bào)）或不不定期地向業(yè)業(yè)主/用戶提交項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的情情況報(bào)告。（16）主持召開(kāi)工工地例會(huì)，一一般每周一次次。（17）組織單項(xiàng)工工程、分項(xiàng)交交工工程和項(xiàng)項(xiàng)目的竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，并簽簽署相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)檢報(bào)告和驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（18）協(xié)助業(yè)主組組織工程竣工工驗(yàn)收。（19）主持審核工工程的結(jié)算書(shū)書(shū)。（20）審核簽署項(xiàng)項(xiàng)目竣工資料料，組織完成成資料移交工工作。（21）主持編寫(xiě)和和上報(bào)年度項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作和項(xiàng)目竣工工監(jiān)理總結(jié)。（22）組織完成監(jiān)監(jiān)理公司規(guī)定定的監(jiān)理文件件資料的歸檔檔移交工作。（23）定期或不定定期向監(jiān)理公公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情情況及有關(guān)重重大事項(xiàng)。（24）根據(jù)合同規(guī)規(guī)定，及時(shí)向向業(yè)主催收監(jiān)監(jiān)理費(fèi)用。（25）負(fù)責(zé)考核駐駐地監(jiān)理部人人員工作情況況，并將考核核情況上報(bào)公公司。（26）上報(bào)年終個(gè)個(gè)人工作總結(jié)結(jié)。（27）工程竣工后后，及時(shí)向公公司辦公室和和檔案管理人人員提交規(guī)定定應(yīng)歸檔的監(jiān)監(jiān)理文件、檔檔案資料。（2）副總監(jiān)理工程師師的崗位職責(zé)責(zé)在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體負(fù)負(fù)責(zé)組織子項(xiàng)項(xiàng)的監(jiān)理工作作。其崗位職職責(zé)與權(quán)限如如下：（1）以有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同同法規(guī)、以及及建設(shè)和建設(shè)設(shè)監(jiān)理的各種種法規(guī)、規(guī)定定為準(zhǔn)則，按按“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”規(guī)范自己的的行為。以監(jiān)監(jiān)理合同、施施工承包合同同、供貨合同同等為依據(jù)，有有理有節(jié)組織織項(xiàng)目實(shí)施。（2）及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)實(shí)施情情況及有關(guān)重重大事項(xiàng)。（3）組織編制監(jiān)督、指指導(dǎo)子項(xiàng)的監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃、監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并報(bào)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。（4）監(jiān)理合同有規(guī)定定時(shí)，協(xié)助總總監(jiān)開(kāi)展設(shè)計(jì)計(jì)階段監(jiān)理服服務(wù)工作，并并參與工程施施工招標(biāo)，參參與擬定承包包合同條件和和合同的洽談?wù)?。?）審核施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案。（6）審核單項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)，檢檢查開(kāi)工條件件，簽署起算算日期的意見(jiàn)見(jiàn)。（7）負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程各各施工單位之之間的協(xié)調(diào)工工作，主持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定期（一一周）或不定定期的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。（8）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)監(jiān)工作。（9）組織重要分項(xiàng)（分分部）工程及及單位工程的的檢查驗(yàn)收。（10）核簽工程設(shè)設(shè)計(jì)變更及技技術(shù)核定單。（11）核簽有關(guān)工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用的的簽證。（12）負(fù)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度的檢查監(jiān)監(jiān)督。（13）核簽單項(xiàng)工工程的工程款款支付申請(qǐng)。（14）組織單項(xiàng)工工程質(zhì)量事故故的分析和處處理，參與安安全事故的調(diào)調(diào)查（15）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工安全及防防火的檢查監(jiān)監(jiān)督。（16）審核工程竣竣工資料，參參加竣工驗(yàn)收收。（17）審核單項(xiàng)工工程結(jié)算資料料。（18）建立項(xiàng)目的的監(jiān)理日志。（19）編寫(xiě)子項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。（20）向總監(jiān)提交交公司規(guī)定的的有關(guān)監(jiān)理文文件、檔案資資料。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1、在專業(yè)負(fù)責(zé)人的的領(lǐng)導(dǎo)下制訂訂土建各分部部、分項(xiàng)工程程監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。2、具體組織實(shí)施土土建結(jié)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理員工作。3、組織、檢查和指指導(dǎo)土建結(jié)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理員的工工作。4、負(fù)責(zé)審核承包商商提交的各分分部、分項(xiàng)工工程的施工技技術(shù)和施工組組織設(shè)計(jì)中專專業(yè)的內(nèi)容，并并向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人提交審查查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)土建結(jié)構(gòu)各各分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工程材材料（鋼材、水水泥、磚、砂砂、石、防水水材料等）、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備抽檢、試驗(yàn)驗(yàn)與使用審批批。7、協(xié)助造價(jià)工程師師做好工程計(jì)計(jì)量工作。8、負(fù)責(zé)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況的記記錄，提出結(jié)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量量評(píng)估意見(jiàn)，參參與編寫(xiě)土建建結(jié)構(gòu)的有關(guān)關(guān)監(jiān)理報(bào)告。9、負(fù)責(zé)審核與本專專業(yè)有關(guān)的工工程竣工驗(yàn)收收資料，整理理本專業(yè)有關(guān)關(guān)的監(jiān)理文檔檔資料。10、及時(shí)全面地向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)報(bào)告其負(fù)責(zé)的的監(jiān)理工作情情況及工地質(zhì)質(zhì)量情況。（4）見(jiàn)證員崗位職責(zé)取樣是按有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范的規(guī)定，從從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)對(duì)象中抽取試試驗(yàn)樣品的過(guò)過(guò)程；送樣是是指取樣后將將試樣從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)移交給有檢檢測(cè)資格的承承檢單位承檢檢的全過(guò)程。取取樣和送樣是是工程質(zhì)量檢檢測(cè)的首要環(huán)環(huán)節(jié)，其真實(shí)實(shí)性和代表直直接影響檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)的公正正性。（1）取樣時(shí)，見(jiàn)證人人員必須在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證證。（2）見(jiàn)證人員必須對(duì)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)監(jiān)護(hù)。（3）見(jiàn)證人員必須和和施工人員一一起將試樣送送至監(jiān)測(cè)單位位。（4）有專用送樣工具具的工地，見(jiàn)見(jiàn)證人員必須須親自封樣。（5）見(jiàn)證人員必須在在檢驗(yàn)委托單單上簽字，并并出示“見(jiàn)證人員證證書(shū)”。（6）見(jiàn)證人員對(duì)試樣樣的代表性和和真實(shí)性負(fù)有有法定責(zé)任。（5）監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)測(cè)并確認(rèn)材料料、設(shè)備、成成品和半成品品的質(zhì)量。（3）檢查施工單位人人力、材料、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械投入和運(yùn)運(yùn)行情況做好好記錄。（4）負(fù)責(zé)工程計(jì)量并并簽署原始憑憑證。（5）檢查是否按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度度計(jì)劃施工；；并對(duì)發(fā)生的的問(wèn)題隨時(shí)予予以解決糾正正。（6）檢查確認(rèn)工序質(zhì)質(zhì)量，并進(jìn)行行驗(yàn)收并簽署署。（7）實(shí)施跟蹤檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)報(bào)告。（8）做好填報(bào)工程原原始記錄工作作。（9）做好監(jiān)理日志紀(jì)紀(jì)錄。（6）工程信息管理員員的崗位職責(zé)責(zé)（1）在總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合合同、信息、資資料的收集、發(fā)發(fā)、管工作；；（2）建立收發(fā)文制度度：負(fù)責(zé)駐地地監(jiān)理部與公公司、業(yè)主//用戶、施工工單位、當(dāng)?shù)氐卣扔嘘P(guān)關(guān)部門(mén)的文件件、資料、報(bào)報(bào)表收發(fā)工作作。（3）積極主動(dòng)收集在在監(jiān)項(xiàng)目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳，將收集集的合同、信信息、資料等等，按公司的的《科技檔案案工作管理辦辦法》進(jìn)行分分類編號(hào)、復(fù)復(fù)制、分發(fā)、立立卷、歸檔；；（4）負(fù)責(zé)將駐地監(jiān)理理組上月監(jiān)理理日志集中，裝裝訂成冊(cè)，統(tǒng)統(tǒng)一管理；（5）接受公司檔案管管理部門(mén)的指指導(dǎo)與業(yè)務(wù)管管理。（6）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組組的保密工作作，經(jīng)常提醒醒監(jiān)理人員注注意保守在監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)務(wù)機(jī)密；妥善善管理所有圖圖紙、文件、資資料等；（7）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部部各類質(zhì)量信信息電話、傳傳真、通訊等等信息的傳遞遞工作。（8）參加工地監(jiān)理會(huì)會(huì)議，做好會(huì)會(huì)議紀(jì)要，負(fù)負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理理部有關(guān)會(huì)議議的會(huì)務(wù)工作作，協(xié)助記錄錄、整理會(huì)議議紀(jì)要。（9）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組組的服務(wù)工作作，熟練運(yùn)用用計(jì)算機(jī)進(jìn)行行打字等文印印工作。（10）工程竣工后后，按有關(guān)規(guī)規(guī)定，整理所所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理理檔案，一式式兩份，經(jīng)總總監(jiān)代表（副副總監(jiān)）審核核后，報(bào)項(xiàng)目目總監(jiān)，報(bào)送送建設(shè)單位，公公司總監(jiān)各一一份。（四）監(jiān)理人員的的職業(yè)道德和和紀(jì)律制度（1）監(jiān)理職業(yè)道德守守則

1、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)譽(yù)和利益，按按照“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。

2、執(zhí)行有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)。

3、努力學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)技術(shù)和和監(jiān)理知識(shí)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。

4、不以個(gè)人人名義承攬監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5、不同時(shí)在在兩個(gè)以上監(jiān)監(jiān)理單位從事事監(jiān)理活動(dòng)，不不在政府和施施工、材料設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)供供應(yīng)單位兼職職。。

6、不為所監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目指定定承建商、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料和和施工方法。

7、不收受被被監(jiān)理單位的的任何禮金。

8、不泄露所所監(jiān)理工程各各方認(rèn)為需要要保密的事項(xiàng)項(xiàng)。

9、堅(jiān)持獨(dú)立立自主地開(kāi)展展工作。（2）監(jiān)理人員工作紀(jì)紀(jì)律制度：1.遵守國(guó)家的法律和和政府的有關(guān)關(guān)條例、規(guī)定定和辦法等；；2.認(rèn)真履行工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同所所承諾的義務(wù)務(wù)和承擔(dān)約定定的責(zé)任；3.堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公公平地處理有有關(guān)各方的爭(zhēng)爭(zhēng)議；4.堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和和實(shí)事求是的的原則；5.有事必須提前請(qǐng)假假，經(jīng)監(jiān)理部部同意按調(diào)休休處理。未經(jīng)經(jīng)同意私自脫脫崗，加值兩兩個(gè)班，不計(jì)計(jì)加班。脫崗三次到公公司報(bào)到；6.無(wú)故遲到超30分分鐘按脫崗處處理；（3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員相相應(yīng)的處罰措措施1、不按按時(shí)上班或上上班時(shí)間做工工作之外的事事，每次處罰罰100-2200元；未經(jīng)請(qǐng)請(qǐng)假批準(zhǔn)擅離離職守的，每每次處罰50-2000元；未經(jīng)批批準(zhǔn)而擅自離離職的，扣罰罰一至兩個(gè)月月工資；不服服從工作安排排的，處罰200-5500元；2、不熟熟悉技術(shù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的、不不能夠識(shí)別一一般質(zhì)量問(wèn)題題、標(biāo)準(zhǔn)化施施工要求和不不安全操作行行為的、不能能掌握其它應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的，處處罰50-2000元。3、公司、總監(jiān)辦檢檢查發(fā)現(xiàn)施工工中存在有違違反設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范、安全規(guī)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化化施工要求的的問(wèn)題，每項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題對(duì)相關(guān)關(guān)責(zé)任監(jiān)理處處罰100-5500元。4、工作中，因違反反規(guī)定，受到到業(yè)主項(xiàng)目公公司的處罰，使使得監(jiān)理單位位被罰款的，由由相關(guān)責(zé)任監(jiān)監(jiān)理人員承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)罰款。5、不按規(guī)定要求進(jìn)進(jìn)行旁站，對(duì)對(duì)監(jiān)理員處罰罰200，同處專監(jiān)監(jiān)罰款100元，駐地罰罰款50元；不按規(guī)規(guī)定要求進(jìn)行行檢測(cè)、檢查查、驗(yàn)收的，對(duì)對(duì)監(jiān)理員處罰罰200-5500元，同處專專監(jiān)罰款100-3300元，駐地罰罰款50-2000元。6、工作中，與他人人或單位惡意意串通損害業(yè)業(yè)主、監(jiān)理公公司或其它第第三方利益的的、弄虛作假假的、玩忽職職守的，根據(jù)據(jù)情況處罰200-22000元。第三章、保證旁站站監(jiān)理措施設(shè)置工程旁站監(jiān)理理部位1、設(shè)置旁站監(jiān)理部位位的原則（1）與施工單位共同同確定的原則則。（2）隱蔽工程。（3）施工過(guò)程、工序序質(zhì)量不易或或不能通過(guò)其其后的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)而充分分得到驗(yàn)證工工序/過(guò)程。2、設(shè)置本工程的旁站站部位（過(guò)程程）道路路基工程、路面基基層工程、路路面面層工程程軟土地基處理灰土碎石和水穩(wěn)基基層水泥穩(wěn)定碎石基層層水泥面層試驗(yàn)工程、施工全全過(guò)程綜合管線管線工程溝槽施工溝槽回填、混凝土土澆筑保證監(jiān)理部人員旁旁站監(jiān)理程序序和措施1、旁站監(jiān)理的程序序旁站監(jiān)理的工作流流程：編制旁站監(jiān)理方案送業(yè)主并通知承包單位編制旁站監(jiān)理方案送業(yè)主并通知承包單位對(duì)承包單位的人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查安全措施進(jìn)行檢查落實(shí)旁站監(jiān)理人進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施旁站監(jiān)理按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容監(jiān)理并做好旁站記錄通知承包商更改，重新報(bào)告承包單位提前24小時(shí)將旁站監(jiān)理的部位和工序書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患及時(shí)報(bào)告總監(jiān)旁站結(jié)束，監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)視隱患整改情況，監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)或工程暫停令承包單位整改，隱患消除，或承包單位報(bào)送《復(fù)工申請(qǐng)表》監(jiān)理發(fā)出《復(fù)工通知》2、旁站監(jiān)理措施1.旁站監(jiān)理制度度（1）旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行行職責(zé)，對(duì)需需要旁站的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場(chǎng)跟班班監(jiān)督，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題，在在旁站記錄上上簽字的不得得進(jìn)行下一道道工序施工。（2）旁站監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)有違反工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)行為的的，有權(quán)責(zé)令令施工單位立立即整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動(dòng)已經(jīng)或者者可能危及工工程質(zhì)量的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師匯報(bào)，由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)局部部暫停令或采采取相應(yīng)的應(yīng)應(yīng)急措施，確確保工程質(zhì)量量。、（3）旁站監(jiān)理記錄是是監(jiān)理工程師師依法行使有有關(guān)簽字權(quán)的的重要依據(jù)。對(duì)對(duì)于需要旁站站的部位而沒(méi)沒(méi)有實(shí)行旁站站的部位，監(jiān)監(jiān)理工程師不不得在相應(yīng)文文件上簽字。在在工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，應(yīng)將將旁站監(jiān)理記記錄存檔備查查。2.旁站監(jiān)理人員員主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建設(shè)材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品混凝凝土的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。3.旁站監(jiān)理重點(diǎn)控制制內(nèi)容（1）嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文件、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工。（2）嚴(yán)格使用合格的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備。（3）施工單位有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員、質(zhì)檢人員員是否在崗。（4）施工操作人員的的技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗。（5）施工環(huán)境是否對(duì)對(duì)過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響。（6）施工過(guò)程是否符符合在質(zhì)量或或者安全隱患患，對(duì)施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的較大質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題或質(zhì)量隱隱患，旁站監(jiān)監(jiān)理人員采用用照相、攝像像等手段予以以記錄。第四章、質(zhì)量控制制措施（一）事前質(zhì)量控控制措施和方方法一、質(zhì)量控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容、原則、方方法和程序：：1、施工階段質(zhì)量事事前控制的內(nèi)內(nèi)容1）審核施工圖并提提供圖紙修改改意見(jiàn)，組織織圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交底工工作。2）審核承包商提供供的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案并并監(jiān)督其實(shí)施施。3）對(duì)業(yè)主、承包商商選定的材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的質(zhì)量量進(jìn)行確認(rèn)和和驗(yàn)收，對(duì)影影響工程使用用功能、觀感感的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量檢查。4）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備及時(shí)時(shí)驗(yàn)收，材料料、設(shè)備使用用前按有關(guān)規(guī)規(guī)定的要求進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣樣。及時(shí)向業(yè)業(yè)主呈報(bào)影響響工程質(zhì)量的的材料、設(shè)備備，按照有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行全全過(guò)程的旁站站監(jiān)督。5）督促承包商建立立健全質(zhì)量保保證體系，完完善施工技術(shù)術(shù)管理制度和和落實(shí)質(zhì)量保保證措施。6）編制監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。7）熟悉合同文件，了了解施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。8）主持召開(kāi)第一次次工地會(huì)議和和常規(guī)工地會(huì)會(huì)議。9）審核開(kāi)工報(bào)審表表，批準(zhǔn)單項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)報(bào)告。10）審核承包商授權(quán)權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表的資質(zhì)質(zhì)，以及其它它派駐到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員的資質(zhì)。11）審批承包商實(shí)施施本工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工大綱綱、各分項(xiàng)工工程施工方案案、及施工主主要方法或工工藝。2、施工階段質(zhì)量事事前控制的原原則1）堅(jiān)持以人為核心心的原則，未未經(jīng)監(jiān)理單位位認(rèn)可的分包包商、技術(shù)資資質(zhì)審查的人人員不得進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)。2）堅(jiān)持不合格或未未經(jīng)檢查確認(rèn)認(rèn)的建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備，不得得進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)庫(kù)。3）堅(jiān)持監(jiān)理單位不不簽認(rèn)開(kāi)工報(bào)報(bào)告，不得開(kāi)開(kāi)工的原則。4）對(duì)工程項(xiàng)目的人人、機(jī)、料、法法、環(huán)等因素素進(jìn)行全面的的質(zhì)量控制，督督促承包單位位的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系落實(shí)到位位。5）堅(jiān)持新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備未經(jīng)有關(guān)專專家論證，不不得使用。3、施工階段質(zhì)量事事前控制的方方法事前控制工作首先先要注意對(duì)承承包商所做的的施工準(zhǔn)備工工作進(jìn)行全面面的檢查和控控制；另一方方面應(yīng)組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證措措施，還要設(shè)設(shè)置工序活動(dòng)動(dòng)的質(zhì)量控制制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)預(yù)控。1）核查承包單位的的機(jī)構(gòu)、人員員配備、職責(zé)責(zé)與分工的落落實(shí)情況。2）督促各級(jí)專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業(yè)績(jī)績(jī)情況。5）審查檢驗(yàn)承包單單位測(cè)量放線線成果。6）審查確認(rèn)承包單單位的材料報(bào)報(bào)驗(yàn)及新材料料、新產(chǎn)品的的確認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)主要施工設(shè)設(shè)備。8）審定承包單位開(kāi)工工前報(bào)送的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》及主要分分部(分項(xiàng))工程的施工工方案。9）參與設(shè)計(jì)交底與與圖紙會(huì)審。4、施工階段質(zhì)量事前前控制的程序序分包單位資質(zhì)審查查基本程序二、質(zhì)量事前控制制的監(jiān)理措施：1、質(zhì)量事前控制的的技術(shù)措施1）參加由建設(shè)單位位組織的設(shè)計(jì)計(jì)交底會(huì)，了了解設(shè)計(jì)主導(dǎo)導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)計(jì)原則、設(shè)備備選型原則、工工藝流程原理理以及所采用用的新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料對(duì)施工的要要求。力爭(zhēng)把把施工圖紙中中的疑點(diǎn)消滅滅在圖紙上，解解決在施工之之前。2）全面復(fù)查確認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)單位提供供的施工圖是是否符合上級(jí)級(jí)審批文件和和國(guó)家規(guī)程規(guī)規(guī)范，是否符符合“工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條條文”要求、設(shè)計(jì)計(jì)方案的優(yōu)化化情況建筑標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)當(dāng)、是否滿足足使用功能、安安全經(jīng)濟(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)深度是否否符合規(guī)定并并滿足施工要要求、采用的的設(shè)備是否滿滿足配套要求求、設(shè)計(jì)遺留留問(wèn)題等。3）建立和完善監(jiān)理理工程師的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控體系系，做好監(jiān)控控準(zhǔn)備工作，使使之能適應(yīng)該該項(xiàng)準(zhǔn)備開(kāi)工工的施工項(xiàng)目目質(zhì)量監(jiān)控的的需要。應(yīng)督督促與協(xié)助施施工承包單位位建立或健全全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理制度，使使之不斷完善善其質(zhì)量體系系，完善與提提高其質(zhì)量檢檢測(cè)技術(shù)和手手段。4）對(duì)于合同中所列列工程及變更更的項(xiàng)目，開(kāi)開(kāi)工前承包商商必須提交“工程開(kāi)工報(bào)報(bào)審表”，檢查、核核實(shí)與控制其其施工準(zhǔn)備工工作質(zhì)量；經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)后后，施工單位位才能開(kāi)始正正式進(jìn)行施工工。5）在設(shè)備采購(gòu)階段段，復(fù)查設(shè)計(jì)計(jì)單位提供的的設(shè)備技術(shù)規(guī)規(guī)范書(shū)，按照照建設(shè)單位的的要求，編制制采購(gòu)方案，報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)后對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)推薦的廠家家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，考察潛潛在的設(shè)備供供應(yīng)單位。6）做好原材料和配配件采購(gòu)的監(jiān)監(jiān)控工作，首首先選擇資質(zhì)質(zhì)具備、能力力滿足、信譽(yù)譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的的廠家。對(duì)到到場(chǎng)設(shè)備和主主要材料進(jìn)行行質(zhì)量檢查，做做到不合格品品不進(jìn)場(chǎng)，不不入庫(kù)，不就就位，確保質(zhì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)水平。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)承包商報(bào)報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)的的工程材料、購(gòu)購(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量證明明資料進(jìn)行審審核，對(duì)需要要由承包商按按有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行復(fù)試的材材料和設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行見(jiàn)證取樣進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)不合格的材材料、購(gòu)配件件進(jìn)行封存，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽證的材材料，嚴(yán)禁在在工程中使用用，并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，限限期撤出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。7）專業(yè)監(jiān)理工程師師組織設(shè)備開(kāi)開(kāi)箱驗(yàn)收，檢檢查運(yùn)輸、裝裝卸質(zhì)量，核核查隨機(jī)文件件、裝箱單和和附件，設(shè)備備清點(diǎn)后移交交安裝單位，對(duì)對(duì)備件和專用用工具清點(diǎn)造造冊(cè)，對(duì)設(shè)備備缺陷和缺件件要取得供應(yīng)應(yīng)商的確認(rèn)。2、質(zhì)量事前控制的的組織措施質(zhì)量事前控制的監(jiān)監(jiān)理組織措施施主要有兩方方面組成，首首先建立項(xiàng)目目部必須按規(guī)規(guī)范和工程管管理要求，建建立規(guī)范化的的監(jiān)理管理組組織機(jī)構(gòu)，建建立健全內(nèi)部部質(zhì)量管理體體系；另一方方面檢查監(jiān)督督施工承包單單位建立健全全質(zhì)量管理體體系，在施工工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立立靠體系管理理質(zhì)量的觀念念，并從組織織上加以落實(shí)實(shí)，要求并監(jiān)監(jiān)督施工單位位推行生產(chǎn)控控制和合格控控制的過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制管理理模式，并確確保這樣的管管理體系有效效地運(yùn)行。并并同時(shí)關(guān)注操操作人員和管管理人員責(zé)任任制的落實(shí)。3、質(zhì)量事前控制的的經(jīng)濟(jì)措施1）各參建方共同制制定工程質(zhì)量量方面的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰條文，并并在合同條款款中予以明確確。2）工程實(shí)施中嚴(yán)格格控制工程預(yù)預(yù)付款的支付付，不具備條條件的拒簽預(yù)預(yù)付款憑證。3）做好預(yù)控，嚴(yán)格格控制由于質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題引起起的工程費(fèi)用用增加和索賠賠事件發(fā)生。4、質(zhì)量事前控制的的合同和信息息措施1）施工圖深度滿足足設(shè)計(jì)合同的的要求。2）當(dāng)采用招標(biāo)方式式進(jìn)行設(shè)備采采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根根據(jù)建設(shè)單位位需求，協(xié)助助建設(shè)單位組組織招標(biāo)。當(dāng)當(dāng)直接采購(gòu)時(shí)時(shí)，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位參與技技術(shù)和商務(wù)談?wù)勁?，商簽訂訂貨合同?）參與施工開(kāi)標(biāo)，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位進(jìn)行合同談?wù)勁泻蜕毯灣谐邪贤?）工程分包需經(jīng)建建設(shè)單位認(rèn)可可，承包商在在分包項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前，將分分包商的資質(zhì)質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、特殊殊行業(yè)施工許許可證、安全全施工證書(shū)、特特殊工種證書(shū)書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理理資格證書(shū)，分分包單位業(yè)績(jī)績(jī)及分包范圍圍報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查。質(zhì)量控制的工作程程序（二）事中質(zhì)量控控制措施和方方法一、質(zhì)量控制事中中控制的監(jiān)理理工作內(nèi)容、原原則、方法和和程序：1、施工階段質(zhì)量事事中控制的內(nèi)內(nèi)容（1）工序質(zhì)量控制1）合理確定工序流流程和施工方方案①單位工程開(kāi)工后嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督施工工單位按施工工組織設(shè)計(jì)中中確定的施工工方案施工并并按照施工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已已明確的工藝藝方法和作業(yè)業(yè)程序進(jìn)行施施工；②檢查和參加技術(shù)交交底，要求施施工單位實(shí)行行三級(jí)技術(shù)交交底，對(duì)重要要工序，監(jiān)理理抽查交底記記錄。2）正確確定質(zhì)量控控制點(diǎn)對(duì)已確定的質(zhì)量見(jiàn)見(jiàn)證點(diǎn)，分成成停工待檢點(diǎn)點(diǎn)（H點(diǎn)）現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)），文件件見(jiàn)證點(diǎn)（R點(diǎn)），旁站站點(diǎn)（S點(diǎn)），按工工序進(jìn)行見(jiàn)證證。3）參加重要工序的的交接檢查嚴(yán)格工序之間的交交接檢查，重重要的工序交交接按H點(diǎn)處理，土土建交接檢查查應(yīng)有監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。4）隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程做為H點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行停工檢檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收簽證不得得覆蓋和進(jìn)入入下道工序，對(duì)對(duì)重要的隱蔽蔽工程，在隱隱蔽過(guò)程中監(jiān)監(jiān)理將進(jìn)行旁旁站（S點(diǎn)）。（2）質(zhì)量資料和質(zhì)量量控制圖表審審核1）監(jiān)理實(shí)施技術(shù)復(fù)復(fù)核制度2）審查施工單位提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告①審查施工單位提交交的試驗(yàn)報(bào)告告，抽查報(bào)告告進(jìn)行審查；；②審查施工單位的質(zhì)質(zhì)量管理文件件；④審查施工缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故處理理報(bào)告。（3）設(shè)計(jì)變更和圖紙紙修改審核1）監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及安安全和環(huán)保時(shí)時(shí)應(yīng)經(jīng)有關(guān)部部門(mén)審定。2）審查工程變更①工程變更涉及設(shè)計(jì)計(jì)修改時(shí)先由由設(shè)計(jì)提出意意見(jiàn)；②總監(jiān)組織各有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師從造價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目功能要求求、質(zhì)量和工工期方面全面面進(jìn)行評(píng)估；；（4）施工作業(yè)監(jiān)督和和檢查1）監(jiān)理工程師加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視對(duì)對(duì)不符合工序序質(zhì)量要求和和未按批準(zhǔn)的的施工方案或或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)施工的要及及時(shí)制止和糾糾正。出現(xiàn)下列情況，總總監(jiān)下達(dá)工程程暫停令：①工程質(zhì)量下降或出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷，要求施工工單位進(jìn)行整整改；②對(duì)停工待檢點(diǎn)未簽簽證擅自進(jìn)行行下道工序；；③質(zhì)量下降，整改后后效果不好；；④特殊工種無(wú)證操作作，質(zhì)量不能能保證；⑤施工方案未經(jīng)監(jiān)理理批準(zhǔn)。2）對(duì)違章作業(yè)影響響質(zhì)量的可以以實(shí)行質(zhì)量否否決權(quán)。3）對(duì)不合格項(xiàng)目的的處理。（5）隱蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程的檢查查驗(yàn)收1）編制施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分表。按照《建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收收制度，確定定質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目劃分表。2）對(duì)重要施工階段段和關(guān)鍵部分分組織階段性性質(zhì)量監(jiān)督活活動(dòng)。審查分項(xiàng)、分部工工程驗(yàn)評(píng)記錄錄，重要工序序和關(guān)鍵部位位進(jìn)行階段性性檢查，由施施工單位自檢檢、監(jiān)理復(fù)檢檢、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查。（6）組織質(zhì)量信息反反饋1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷通知知施工單位整整改；①發(fā)生質(zhì)量缺陷后，監(jiān)監(jiān)理向施工單單位發(fā)整改通通知；②需要專題協(xié)調(diào)解決決的質(zhì)量問(wèn)題題，及時(shí)進(jìn)行行協(xié)調(diào)并做出出紀(jì)要；③及時(shí)向總監(jiān)理工程程師報(bào)告質(zhì)量量信息；④對(duì)工序質(zhì)量的狀況況進(jìn)行分析；；⑤監(jiān)理進(jìn)行的平行檢檢測(cè)，要及時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位通報(bào)。2）編制簡(jiǎn)報(bào)，月報(bào)報(bào)等。2、施工階段質(zhì)量事事中控制的原原則1）施工質(zhì)量必須符符合合同約定定、施工圖紙紙、強(qiáng)制性條條文及有關(guān)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求求。2）堅(jiān)持主要分部（分分項(xiàng)）工程或或重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序、特特殊項(xiàng)目等施施工方案，未未經(jīng)監(jiān)理單位位審核確認(rèn)，不不得施工的原原則。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量量未經(jīng)驗(yàn)收或或不合格，不不予簽認(rèn)，下下道工序不得得施工。4）要求施工單位必必須執(zhí)行見(jiàn)證證取樣送檢制制度，堅(jiān)持不不合格的原材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不得得在工程上使使用。5）嚴(yán)格要求承包單單位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料、施工工試驗(yàn)制度和和設(shè)備檢驗(yàn)制制度。6）工程變更或圖紙紙修改，必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師審查確認(rèn)認(rèn)后，施工單單位方可實(shí)施施。7）對(duì)工程質(zhì)量控制制采取全方位位、全過(guò)程、系系統(tǒng)控制相結(jié)結(jié)合的原則。8）出現(xiàn)質(zhì)量事故（或或重大質(zhì)量事事故）或嚴(yán)重重質(zhì)量問(wèn)題，施施工單位必須須迅速向監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位和主管管部門(mén)報(bào)告。3、施工階段質(zhì)量事事中控制的方方法1）監(jiān)理工程師對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)有目目的地進(jìn)行巡巡視檢查、檢檢測(cè)和旁站。(1)在巡視過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)時(shí)糾正施工中中的不符合規(guī)規(guī)范要求并最最終導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)量不合格格的問(wèn)題。(2)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程程的關(guān)鍵工序序、特殊工序序施工完成以以后難以檢查查、存在問(wèn)題題難以返工或或返工影響大大的重點(diǎn)部位位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督督、檢測(cè)。(3)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)先口頭頭通知承包單單位改正，然然后應(yīng)由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《整改通知知》。(4)承包單位應(yīng)將將整改結(jié)果書(shū)書(shū)面回復(fù)，監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。2）核查工程預(yù)檢（1）承包單位位填寫(xiě)《預(yù)檢檢工程檢查記記錄單》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部核查。（2）監(jiān)理工程程師對(duì)《預(yù)檢檢工程檢查記記錄單》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行抽查。（3)對(duì)不合格格的分項(xiàng)工程程，通知承包包單位整改，并并跟蹤復(fù)查，合合格后準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程（1）承包單位位按有關(guān)規(guī)定定對(duì)隱蔽工程程先進(jìn)行自檢檢，自檢合格格，將《隱蔽蔽工程檢查記記錄》報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程程師對(duì)《隱蔽蔽工程檢查記記錄》的內(nèi)容容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行檢測(cè)、核查查。（3）對(duì)隱檢不不合格的工程程，應(yīng)由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《不合格工工程項(xiàng)目通知知》，由承包包單位整改，合合格后由監(jiān)理理工程師復(fù)查查。（4）對(duì)隱檢合合格的工程應(yīng)應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽蔽工程檢查記記錄》，并準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下一一道工序。（5）按合同規(guī)規(guī)定，行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，如如有以下情況況，可會(huì)同建建設(shè)方下停工工令。（6）施工中出出現(xiàn)質(zhì)量異常常情況，經(jīng)提提出后仍不采采取改進(jìn)措施施。（7）隱蔽作業(yè)業(yè)未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員檢檢查，而自行行掩蓋者。（8）擅自變更更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行施工。（9）使用沒(méi)有有技術(shù)合同證證的工程材料料。（10）未經(jīng)技技術(shù)資質(zhì)審查查人員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工。（11）其他質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)重事件件。（12）對(duì)施工工質(zhì)量不合格格項(xiàng)目，建議議拒付工程款款，并督促其其施工。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1)承包單位在一一個(gè)分段分項(xiàng)項(xiàng)工程完成并并自檢合格后后，填寫(xiě)《分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料料進(jìn)行審查，并并到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核核查。(3)對(duì)符合要求的的分項(xiàng)工程由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，并確確定質(zhì)量等級(jí)級(jí)。(4)對(duì)不符合要求求的分項(xiàng)工程程，由監(jiān)理工工程師簽發(fā)《不不合格工程項(xiàng)項(xiàng)目通知》，由由承包單位整整改。(5)經(jīng)返工或返修修的分項(xiàng)工程程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行再評(píng)定和簽簽認(rèn)。(6)安裝工程的分分項(xiàng)工程簽認(rèn)認(rèn)，必須在施施工試驗(yàn)、檢檢測(cè)完備、合合格后進(jìn)行。5）分部工程驗(yàn)收(1)承包單位在分分部工程完成成后，應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)的分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行行分部工程的的質(zhì)量等級(jí)匯匯總評(píng)定，填填寫(xiě)《分項(xiàng)//分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》，并附附《分部工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部簽認(rèn)。(2)單位工程前期期分部已完成成，進(jìn)入主體體項(xiàng)目施工時(shí)時(shí)，或主體項(xiàng)項(xiàng)目完，進(jìn)入入植物修剪前前應(yīng)進(jìn)行前期期和主體工程程驗(yàn)收，承包包單位填寫(xiě)《主主體項(xiàng)目驗(yàn)收收記錄》申報(bào)報(bào)；并由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織建設(shè)單位位、承包單位位和設(shè)計(jì)單位位共同核查承承包單位的施施工技術(shù)資料料，并進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收收，由各方協(xié)協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)見(jiàn)，并在《工工程驗(yàn)收記錄錄》上簽字認(rèn)認(rèn)可。4、施工階段質(zhì)量事事中控制的程程序二、質(zhì)量事中控制制的監(jiān)理措施施：1、質(zhì)量事中控制的的技術(shù)措施1）堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)評(píng)分分級(jí)管理和分分級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格后，將將驗(yàn)收記錄報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)承包單位位報(bào)送的分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資資料進(jìn)行審核核和現(xiàn)場(chǎng)抽查查，在上述審審核和抽查合合格后，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師組織驗(yàn)收收，符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)。2）過(guò)程監(jiān)控：實(shí)行行施工過(guò)程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視及關(guān)關(guān)鍵工序旁站站監(jiān)理相結(jié)合合的原則；對(duì)對(duì)重要部位及及節(jié)點(diǎn)對(duì)各工工序交接進(jìn)行行檢查和中間間驗(yàn)收，及時(shí)時(shí)掌握施工質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)層層層把關(guān)，確保保施工過(guò)程的的質(zhì)量。3）跟蹤監(jiān)控：對(duì)于于存在不符合合設(shè)計(jì)或規(guī)范范要求、不滿滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工程部位位或施工操作作，除提出整整改通知外，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢檢查，直至符符合有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。4）在施工過(guò)程中監(jiān)監(jiān)理工程師要要進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，隨時(shí)密密切注意承包包方在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段中對(duì)對(duì)影響工程質(zhì)質(zhì)量的各方面面因素所做的的安排，在施施工過(guò)程中是是否發(fā)生了不不利于保證工工程質(zhì)量的變變化。5）嚴(yán)格工序間的交交接檢查。對(duì)對(duì)于主要工序序作業(yè)和隱蔽蔽作業(yè)，要按按有關(guān)規(guī)范要要求檢查，確確認(rèn)其質(zhì)量符符合要求后，才才能進(jìn)行下道道工序。6）工序產(chǎn)品的檢查查、驗(yàn)收。對(duì)對(duì)于各工序的的產(chǎn)出品，應(yīng)應(yīng)先由施工單單位按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后向向監(jiān)理工程師師提交“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，監(jiān)理工程程師收到申請(qǐng)請(qǐng)表后，及時(shí)時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格并簽發(fā)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”后，方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工。7）加強(qiáng)施工過(guò)程中中的旁站監(jiān)督督和現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查在施工過(guò)程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章操作作和不按設(shè)計(jì)計(jì)要求，不按按施工圖紙或或施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工的，不不符合質(zhì)量要要求的及時(shí)進(jìn)進(jìn)行糾正和嚴(yán)嚴(yán)格控制。8）在施工過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核核性檢驗(yàn)復(fù)核性檢驗(yàn)是施工工階段技術(shù)管管理制度的組組成部分，它它要求在分項(xiàng)項(xiàng)（驗(yàn)收批）工工程施工中，在在承包商自檢檢基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)行復(fù)核性檢檢查，嚴(yán)格把把關(guān)，及早發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)糾正，防防患于未然。9）重要的工程部位位、工序和專專業(yè)工程，或或監(jiān)理工程師師對(duì)施工單位位的施工質(zhì)量量狀況未能確確信者，以及及重要的材料料、半成品的的使用等等，還還需由監(jiān)理工工程師親自進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)。10）監(jiān)督與協(xié)助施工工承包方完善善工序質(zhì)量控控制，使其能能將影響工序序質(zhì)量的因素素自始至終都都納入質(zhì)量管管理范圍；督督促承包方對(duì)對(duì)重要的和復(fù)復(fù)雜的施工項(xiàng)項(xiàng)目或工序要要作為重點(diǎn)設(shè)設(shè)立質(zhì)量控制制點(diǎn)，加強(qiáng)控控制；及時(shí)檢檢查與審核施施工承包方提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析資料料和質(zhì)量控制制圖表；對(duì)于于重要的工程程部位或?qū)I(yè)業(yè)工程，監(jiān)理理單位還要再再進(jìn)行試驗(yàn)和和復(fù)核。11）施工過(guò)程中監(jiān)理理工程師對(duì)分分包單位的監(jiān)監(jiān)督檢查重點(diǎn)點(diǎn)是：設(shè)備使使用情況、施施工人員情況況和工程質(zhì)量量情況。12）專業(yè)監(jiān)理工程師師定期檢查承承包單位的直直接影響工程程質(zhì)量的計(jì)量量設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況。13）在施工過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)承包單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)時(shí)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，總監(jiān)簽簽認(rèn)，并報(bào)建建設(shè)單位。14）對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行行開(kāi)箱驗(yàn)收后后，如發(fā)現(xiàn)缺缺陷由廠家確確認(rèn)，并落實(shí)實(shí)處理方案，明明確處理單位位，記錄缺陷陷及處理過(guò)程程，并由缺陷陷責(zé)任單位提提交處理過(guò)程程及結(jié)果報(bào)告告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方方可使用。2、質(zhì)量事中控制的的組織措施1）對(duì)單位、分部、分分項(xiàng)工程進(jìn)行行檢查、驗(yàn)收收、簽證工作作，嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量見(jiàn)證程序序進(jìn)行。各專專業(yè)明確見(jiàn)證證的停工待檢檢點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)見(jiàn)證點(diǎn)，重要要工序旁站點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)理人員員按作業(yè)程序序到位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，對(duì)對(duì)停工待檢點(diǎn)點(diǎn)堅(jiān)持上道工工序未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)不得進(jìn)行下下道工序。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師主持對(duì)隱蔽蔽工程的質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)，隱蔽蔽工程作為停停工待檢點(diǎn)，未未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收收和簽證，不不得覆蓋。進(jìn)進(jìn)行覆蓋時(shí)應(yīng)應(yīng)有監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理。3）對(duì)重要分部和關(guān)關(guān)鍵工序，對(duì)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題難難以處理的分分項(xiàng)工程和重重點(diǎn)部位，也也應(yīng)作為停工工待檢點(diǎn)或進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。4）加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控及檢查驗(yàn)驗(yàn)收。5）建立施工質(zhì)量跟跟蹤檔案。施施工跟蹤檔案案包括兩個(gè)方方面：材料生生產(chǎn)跟蹤檔案案和建筑物施施工或設(shè)備安安裝跟蹤檔案案。6）對(duì)施工單位的質(zhì)質(zhì)量控制自檢檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，使其能能在質(zhì)量管理理中始終發(fā)揮揮良好作用。如如在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)其不能勝勝任的質(zhì)量控控制人員，可可要求承包方方予以撤換；；當(dāng)其組織不不完善時(shí)，應(yīng)應(yīng)促使其改進(jìn)進(jìn)、完善。7）施工工程發(fā)生不不合格項(xiàng)，根根據(jù)發(fā)生的原原因及性質(zhì)，分分為處理、停停工處理、緊緊急處理三種種，并嚴(yán)格按按提出、受理理、處理、檢檢查、驗(yàn)收的的程序?qū)嵭蟹夥忾]管理。監(jiān)監(jiān)理必須進(jìn)行行過(guò)程跟蹤。8）承包單位提出工工程設(shè)計(jì)變更更，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，總監(jiān)簽簽認(rèn)，并報(bào)建建設(shè)單位，當(dāng)當(dāng)涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時(shí)時(shí)，按規(guī)定報(bào)報(bào)有關(guān)部門(mén)審審定，總監(jiān)簽簽認(rèn)前，工程程變更不得實(shí)實(shí)施。9）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行行監(jiān)理監(jiān)控，不不合格品嚴(yán)禁禁進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)庫(kù)。對(duì)批量材材料使用實(shí)行行跟蹤，并監(jiān)監(jiān)督施工安裝裝單位完善材材料使用部位位的記錄。3、質(zhì)量事中控制的的經(jīng)濟(jì)措施質(zhì)量事中控制的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施施主要是使用用和利用好業(yè)業(yè)主賦予監(jiān)理理工程師的計(jì)計(jì)量支付控制制權(quán),對(duì)施工承包包單位支付任任何工程款項(xiàng)項(xiàng),均須由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽認(rèn)支付付證明書(shū),而工程款支支付的條件之之一就是工程程質(zhì)量達(dá)到規(guī)規(guī)定的要求和和標(biāo)準(zhǔn),如果承包單單位的工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到要要求的標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理工程師師有權(quán)采取拒拒絕簽署支付付證書(shū)的手段段,這是很有效效的控制和約約束手段。4、質(zhì)量事中控制的的合同和信息息措施（1）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)重點(diǎn)部位及及工序見(jiàn)證檢檢驗(yàn)，并建立立檢驗(yàn)臺(tái)帳；；（2）定期組織由監(jiān)理理單位、業(yè)主主、總包單位位、分包單位位共同參加的的工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題聯(lián)合檢查查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，并及及時(shí)將檢查評(píng)評(píng)比結(jié)果下發(fā)發(fā)各單位；（3）經(jīng)常請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)門(mén)對(duì)監(jiān)理工作作及工程質(zhì)量量進(jìn)行檢查指指導(dǎo)，溝通信信息、促進(jìn)監(jiān)監(jiān)理管理工作作不斷完善。（4）單位工程完成后后，及時(shí)按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理制度整理保保存監(jiān)理資料料。（三）事后質(zhì)量控控制措施和方方法一、質(zhì)量事后控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容、原則則、方法和程程序：1、施工階段質(zhì)量事事后控制的內(nèi)內(nèi)容按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對(duì)完成的的分項(xiàng)、分部部工程、單位位工程進(jìn)行中中間檢驗(yàn)。1）分部、分項(xiàng)工程程完成后，施施工單位先進(jìn)進(jìn)行自檢，確確認(rèn)合格后，在在向監(jiān)理工程程師提交“__報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”。監(jiān)理工程程師按照文件件的要求，根根據(jù)施工圖紙紙及有關(guān)文件件、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)產(chǎn)品外觀幾何何尺寸以及內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量等方方面進(jìn)行檢查查、審核，如如確認(rèn)其質(zhì)量量符合要求，簽簽發(fā)“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”予以驗(yàn)收。如如有質(zhì)量問(wèn)題題則指令施工工單位進(jìn)行整整改合格后再再予以驗(yàn)收。2）對(duì)完成的分部、分分項(xiàng)工程在中中間驗(yàn)收的同同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)工程的的性質(zhì)，按照照各有關(guān)工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定的國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在施工工單位自評(píng)的的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)核查確確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)級(jí)。3）對(duì)需要進(jìn)行功能能試驗(yàn)的項(xiàng)目目（包括無(wú)負(fù)負(fù)荷試車），監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位及時(shí)進(jìn)行試試驗(yàn)；監(jiān)理工工程師認(rèn)真審審閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告告，并對(duì)重要要項(xiàng)目親臨現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位和設(shè)計(jì)計(jì)單位派代表表參加。4）審批有關(guān)工程質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故的處理理報(bào)告，確保保質(zhì)量缺陷或或事故處理的的質(zhì)量。5）單位工程完成后后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理理人員檢查認(rèn)認(rèn)可后，簽署署《工程竣工工報(bào)》。報(bào)請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單位組組織竣工驗(yàn)收收。2、施工階段質(zhì)量事事后控制的原原則1）堅(jiān)持工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量必須達(dá)到到合同約定、滿滿足設(shè)計(jì)文件件要求、符合合國(guó)家強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)及條款款的規(guī)定。2）堅(jiān)持工程未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格，不不得交付使用用的原則。3）堅(jiān)持工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收必須具備備下列條件：：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)和合同約定定的各項(xiàng)內(nèi)容容；②有完整的技術(shù)檔案案和施工管理理資料；③有工程使用的主要要建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；④有勘察、設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理等等單位分別簽簽署的質(zhì)量合合格文件；⑤有施工單位簽署的的工程保修書(shū)書(shū)。3、施工階段質(zhì)量事事后控制的方方法（1）、分部工程驗(yàn)收收①、分部工程完成后后，由監(jiān)理部部組織施工、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘勘察及有關(guān)單單位進(jìn)行驗(yàn)收收。②、施工單位完成分分部工程施工工后，應(yīng)整理理該分部各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)資料，填填寫(xiě)“分部工程驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收表”向監(jiān)理部報(bào)報(bào)驗(yàn)。（2）、組織單位工程程竣工初驗(yàn)①、當(dāng)工程達(dá)到竣工工驗(yàn)收條件時(shí)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)通知施工單單位做好竣工工資料整理，竣竣工自檢，清清點(diǎn)尾項(xiàng)和漏漏項(xiàng)工程，以以及工程功能能缺陷等工作作，為竣工驗(yàn)驗(yàn)收創(chuàng)造條件件。②、施工單位在工程程項(xiàng)目自檢合合格，并達(dá)到到竣工驗(yàn)收條條件時(shí)，填寫(xiě)寫(xiě)“單位工程竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)表”，并將全部部竣工資料（包包括分包單位位的竣工資料料）報(bào)監(jiān)理部部審查。③、監(jiān)理部組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師，按有關(guān)關(guān)交工驗(yàn)收資資料規(guī)定，對(duì)對(duì)報(bào)送的竣工工資料進(jìn)行核核查，并督促促施工單位完完善。④、監(jiān)理部編寫(xiě)《初初驗(yàn)方案》并并組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、勘察和和總分包施工工單位對(duì)竣工工項(xiàng)目進(jìn)行全全面檢查。⑤、檢查結(jié)果有漏項(xiàng)項(xiàng)、成品損壞壞、未完項(xiàng)目目、達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)要求及局局部進(jìn)行修改改的，監(jiān)理部部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工工單位限時(shí)整整改，符合要要求后再驗(yàn)，直直至完全符合合合同要求。⑥、檢查結(jié)果符合設(shè)設(shè)計(jì)和合同要要求后，由監(jiān)監(jiān)理部寫(xiě)出工工程竣工初驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，會(huì)同“單位工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄”報(bào)告業(yè)主，由由業(yè)主通知并并組織質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收收。（3）、參與工程竣工工驗(yàn)收（4）、工程質(zhì)量事故故處理①、針對(duì)工程上出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題根據(jù)其嚴(yán)重重程度，確定定質(zhì)量事故的的級(jí)別，分為為一般質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，一般質(zhì)質(zhì)量事故，重重大質(zhì)量事故故，分別予以以處理。②、發(fā)生工程質(zhì)量事事故后，施工工單位停止施施工，維護(hù)事事故現(xiàn)場(chǎng)，組組織事故調(diào)查查，分析原因因，提出處理理方案，報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審查。③、監(jiān)理部組織業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位，必要時(shí)邀邀請(qǐng)專家，研研究處理方案案，認(rèn)為可行行，由監(jiān)理部部批復(fù)后，方方可實(shí)施處理理措施。④、嚴(yán)禁施工單位為為掩飾事故，未未經(jīng)研究，擅擅自處理，并并要追究責(zé)任任。⑤、監(jiān)理部要監(jiān)督處處理方案的執(zhí)執(zhí)行，檢查處處理效果必須須達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量要求，并并責(zé)成施工單單位寫(xiě)出事故故處理報(bào)告，裝裝入工程檔案案。4、施工質(zhì)量事后控控制的程序二、質(zhì)量事后控制制的監(jiān)理措施施：1、質(zhì)量事后控制的的技術(shù)措施質(zhì)量事后控制的監(jiān)監(jiān)理技術(shù)措施施主要是監(jiān)理理工程師應(yīng)根根據(jù)工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)定，及及時(shí)按已確定定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展展檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程、分分部工程和單單位工程的驗(yàn)驗(yàn)收，并在不不同的施工單單位之間做好好交接驗(yàn)收，并并按上述原則則即使規(guī)范合合理的處理工工程質(zhì)量缺陷陷和問(wèn)題，確確保項(xiàng)目建設(shè)設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的的最終實(shí)現(xiàn)。建建筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收必須符符合下列基本本要求：筑工程施工質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的的規(guī)定；建筑工程施工應(yīng)符符合工程勘察察、設(shè)計(jì)文件件的要求；參加工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收的各方方人員應(yīng)具備備規(guī)定的資格格；工程質(zhì)量的驗(yàn)收均均應(yīng)在施工單單位自行檢查查評(píng)定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行；隱蔽工程在隱蔽前前應(yīng)由施工單單位通知有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并應(yīng)形形成驗(yàn)收文件件；涉及結(jié)構(gòu)安全的試試塊、試件以以及有關(guān)材料料，應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行見(jiàn)證取取樣檢測(cè)；檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按按主控項(xiàng)目和和一般項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的重要分部工工程應(yīng)進(jìn)行抽抽樣檢測(cè)；承擔(dān)見(jiàn)證取樣及有有關(guān)結(jié)構(gòu)安全全檢測(cè)單位應(yīng)應(yīng)具有相應(yīng)資資質(zhì)；工程的觀感質(zhì)量應(yīng)應(yīng)由驗(yàn)收人員員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，并應(yīng)共共同確認(rèn)。2、質(zhì)量事后控制的的組織措施（1）設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)會(huì)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及顧問(wèn)組，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量事事故進(jìn)行處理理,建立專門(mén)的的組織會(huì)同公公司領(lǐng)導(dǎo)及顧顧問(wèn)組及時(shí)對(duì)對(duì)已完工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。（2）在竣工驗(yàn)收之后后，按照國(guó)家家規(guī)定的保修修期各參建單單位職責(zé)，提提請(qǐng)業(yè)主單位位主持專題會(huì)會(huì)議，共同協(xié)協(xié)商建立保修修期工程定期期維修或應(yīng)付付突發(fā)事件的的組織機(jī)構(gòu)，各各單位明確責(zé)責(zé)任人，確保保組織能運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)靈活，能把把可能出現(xiàn)的的問(wèn)題落到實(shí)實(shí)處。（3）在竣工驗(yàn)收之后后，按照我公公司作業(yè)手冊(cè)冊(cè)，組織專人人定期對(duì)業(yè)主主進(jìn)行回訪，保保修期所發(fā)生生的一切與之之有關(guān)的事務(wù)務(wù)均有專人全全權(quán)負(fù)責(zé)處理理，事中保持持與業(yè)主的聯(lián)聯(lián)系渠道暢通通。（4）協(xié)助業(yè)主做好后期期質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定等工作。3、質(zhì)量事后控制的的經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格控制由于工工程質(zhì)量問(wèn)題題引起的變更更而造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證；（2）正確處理由于工工程質(zhì)量問(wèn)題題引起的各類類索賠事件。（3）嚴(yán)格控制預(yù)算外外費(fèi)用簽證。做做好預(yù)決算的的審核工作。（4）依據(jù)質(zhì)量責(zé)任追追究制度，對(duì)對(duì)質(zhì)量責(zé)任單單位和個(gè)人進(jìn)進(jìn)行處罰。（5）對(duì)未達(dá)到合同要要求的工程拒拒付工程款。4、質(zhì)量事后控制的的合同和信息息措施（1）單位工程竣工后后，及時(shí)按監(jiān)監(jiān)理檔案管理理制度整理保保存監(jiān)理資料料。（2）依據(jù)施工合同，對(duì)對(duì)不符合合同同要求的工程程拒付工程款款。（3）工程竣工驗(yàn)收之之后，及時(shí)提提醒業(yè)主與施施工單位簽訂訂保修期合同同，約定雙方方保修期期限限和保修期內(nèi)內(nèi)雙方責(zé)任，并并協(xié)助業(yè)主制制定詳細(xì)的操操作細(xì)則，使使其具備較強(qiáng)強(qiáng)的可操作性性，不至于在在后期的具體體操作中發(fā)生生糾紛。（4）督促施工單位及及時(shí)整理竣工工資料，按照照國(guó)家規(guī)范GB/T550328之規(guī)定，在在規(guī)定的范圍圍內(nèi)向檔案館館、業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位提交交竣工資料，并并做好工程移移交手續(xù)。（四）原材料質(zhì)量量控制的措施施和方法1、原材料質(zhì)量控制制組織措施1）對(duì)新型材料的使使用應(yīng)在使用用前組織由專專家、設(shè)計(jì)、建建設(shè)、施工、供供貨單位參加加的專題論證證，確定施工工方法、檢查查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)審定后簽認(rèn)認(rèn)。2）建立監(jiān)理項(xiàng)目組組質(zhì)量責(zé)任制制，明確各監(jiān)監(jiān)理人員在材材料控制方面面的責(zé)任，把把材料作為關(guān)關(guān)鍵控制內(nèi)容容，制定具體體實(shí)施細(xì)則。3）審查施工單位的的質(zhì)量管理體體系。要求施施工單位建立立材料管理制制度，明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量員、施工工員、材料員員、庫(kù)管員、取取樣員的責(zé)任任。4）建立材料登記臺(tái)臺(tái)帳，臺(tái)帳應(yīng)應(yīng)記錄材料的的品種、規(guī)格格、進(jìn)場(chǎng)日期期、證明文件件及測(cè)試報(bào)告告，也要定期期檢查施工單單位的材料登登記臺(tái)帳。5）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)預(yù)報(bào)制度度。施工單位位一般按材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組組織材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，監(jiān)理要求求其提前一天天書(shū)面通知監(jiān)監(jiān)理，以便安安排見(jiàn)證人員員見(jiàn)證取樣送送驗(yàn)。進(jìn)場(chǎng)材材料插上待檢檢標(biāo)牌，標(biāo)明明品種、規(guī)格格、數(shù)量、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)日期。沒(méi)沒(méi)有書(shū)面通知知，不經(jīng)監(jiān)理理認(rèn)可的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料，要清清出施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)情況應(yīng)記入入當(dāng)日的監(jiān)理理日記。材料料進(jìn)場(chǎng)預(yù)報(bào)制制度是及時(shí)掌掌握材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)情況的重要要措施，一定定要嚴(yán)格執(zhí)行行。6）材料試驗(yàn)單位的的資質(zhì)審查憑憑證應(yīng)提交監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查查、認(rèn)可。2、原材料質(zhì)量控制制技術(shù)措施（1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)證證同意；（2）對(duì)于工程的主要要材料，監(jiān)理理工程師在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單，如不具具備或?qū)z驗(yàn)驗(yàn)證明有懷疑疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做做檢驗(yàn)；（3）對(duì)主要裝飾材料料及建筑配件件，監(jiān)理工程程師應(yīng)在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨；；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)以下材料進(jìn)進(jìn)行抽檢：A、標(biāo)志不清或監(jiān)理理工程師認(rèn)為為質(zhì)量有問(wèn)題題的材料；B、對(duì)質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；C、由工程重要程度度決定，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一定比例例的試驗(yàn)的材材料；D、需要進(jìn)行追蹤檢檢查，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料。（5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)口材料和重重要工程或關(guān)關(guān)鍵施工部位位所用的材料料進(jìn)行全部檢檢驗(yàn)；（6）由持見(jiàn)證取樣上上崗證的監(jiān)理理工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》對(duì)材材料質(zhì)量進(jìn)行行抽檢和取樣樣，對(duì)于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；（7）監(jiān)理工程師對(duì)于于現(xiàn)場(chǎng)配制的的材料事先提提出試配要求求，經(jīng)試配檢檢驗(yàn)合格后方方能允許承包包單位使用；；（8）對(duì)于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進(jìn)行耐壓試試驗(yàn)；（9）對(duì)新材料的應(yīng)用用，必須通過(guò)過(guò)試驗(yàn)和鑒定定；代用材料料必須通過(guò)計(jì)計(jì)算和充分的的論證，并符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造造的要求；（10）合理組織材料使使用，減少材材料的損失。（11）對(duì)未經(jīng)過(guò)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、和設(shè)設(shè)備，監(jiān)理人人員應(yīng)拒絕簽簽認(rèn)，并應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，書(shū)書(shū)面通知承建建單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場(chǎng)。3、原材料質(zhì)量控制制經(jīng)濟(jì)措施1）廣泛收集原材料料采購(gòu)價(jià)格供供應(yīng)信息，掌掌握價(jià)格變化化規(guī)律，并結(jié)結(jié)合工程建設(shè)設(shè)的需要，合合理確定原材材料到貨時(shí)間間和供應(yīng)量，依依次降低因價(jià)價(jià)格波動(dòng)而帶帶來(lái)的投資的的增長(zhǎng)。2）對(duì)大宗原材料采采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)開(kāi)展展原材料質(zhì)量量檢查評(píng)比，對(duì)對(duì)質(zhì)量好的原原材料供應(yīng)商商建議提高采采購(gòu)量，而對(duì)對(duì)質(zhì)量差的原原材料供應(yīng)商商建議取消供供應(yīng)合同，以以此確保原材材料的質(zhì)量。3）在確保工程質(zhì)量量的前提下，與與設(shè)計(jì)單位和和施工單位共共同協(xié)商確定定性能合理的的原材料，并并在原材料經(jīng)經(jīng)場(chǎng)后做好存存放地點(diǎn)的控控制，健全現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理理制度，以此此確保使用價(jià)價(jià)格合理的原原材料和降低低使用過(guò)程中中的損耗。（五）對(duì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的理解和實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的可行性論論述1、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的理理解:工程質(zhì)量目標(biāo)是指指工程滿足招招標(biāo)人需要的的，符合法律律、法規(guī)、技技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件件及合同規(guī)定定的特性綜合合，應(yīng)嚴(yán)格貫貫徹國(guó)家強(qiáng)制制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的和質(zhì)量要要求。所有工工程質(zhì)量驗(yàn)收收應(yīng)達(dá)到合格格，爭(zhēng)創(chuàng)河南南省優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量量的完整概念念應(yīng)包括：11、工程質(zhì)量量;2、工序質(zhì)質(zhì)量;3、工作質(zhì)質(zhì)量這三方面面內(nèi)涵:1、工程質(zhì)量是指工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的構(gòu)筑物、設(shè)設(shè)備材料、半半成品等質(zhì)量量符合設(shè)計(jì)文文件、國(guó)家行行業(yè)或企業(yè)的的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范等等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和滿足用戶要要求的程度;;2、工序質(zhì)量是指工工作環(huán)節(jié)或工工序活動(dòng)過(guò)程程的質(zhì)量;3、工作質(zhì)量是指與與工程質(zhì)量有有關(guān)的工作對(duì)對(duì)工程質(zhì)量的的保證程度，它它是保證工程程質(zhì)量和工序序質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)。只有全面面把握質(zhì)量的的內(nèi)涵，重視視三個(gè)方面的的統(tǒng)一，并以以工作質(zhì)量為為重點(diǎn)，才能能使質(zhì)量控制制具有主動(dòng)性性、預(yù)防性和和保證性為管管理的目標(biāo)去去制定。2、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的可可行性論述:根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)和國(guó)家規(guī)定定的驗(yàn)收規(guī)范范，本工程如如果由我公司司監(jiān)理實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)是完完全可行的。1、我公司擬派的人人員經(jīng)驗(yàn)豐富富、素質(zhì)較高高，年齡搭配配合理。擬派派的人員曾先先后參加過(guò)省省、市重點(diǎn)大大型項(xiàng)目的建建設(shè)，積累了了豐富的建筑筑工程質(zhì)量管管理經(jīng)驗(yàn)。2、公司建立有定期期檢查和抽查查各項(xiàng)目監(jiān)理理部的制度，公公司會(huì)定期和和不定期的對(duì)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行隨機(jī)抽查查，檢查人員員是否在崗，以以保證工程的的順利完工。3、根據(jù)確定的本工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，要求各參參建單位明確確各自的責(zé)任任，有步驟地地制定創(chuàng)優(yōu)方方案，并組織織討論、審定定、實(shí)施、調(diào)調(diào)整；4、要求承包商建立立技術(shù)保證、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查查、信息反饋饋系統(tǒng)。因?yàn)闉楣こ淌┕ぜ技夹g(shù)是否先進(jìn)進(jìn)、科學(xué)、可可行，關(guān)鍵在在于項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，因因此要求承包包商要以技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人為中中心，建立以以現(xiàn)場(chǎng)為主，調(diào)調(diào)動(dòng)試驗(yàn)、計(jì)計(jì)量、測(cè)量、質(zhì)質(zhì)量、安全施施工技術(shù)、生生產(chǎn)管理、材材料設(shè)備等各各個(gè)部門(mén)密切切配合，建立立高效靈敏的的質(zhì)量信息反反饋系統(tǒng)，以以便及時(shí)對(duì)工工程中出現(xiàn)的的異常情況及及時(shí)作出反應(yīng)應(yīng)，糾正偏差差，形成一個(gè)個(gè)相應(yīng)暢通無(wú)無(wú)阻的信息反反饋及傳遞系系統(tǒng)。5、要求承包商做好好圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底和技技術(shù)培訓(xùn)工作作，由于該工工程面積大、結(jié)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜雜，新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備可能推廣的的比較多，這這就要求參建建各方要充分分熟悉和了解解圖紙，要事事前解決圖紙紙中存在的問(wèn)問(wèn)題，避免返返工，并且要要對(duì)工人做好好技術(shù)交底和和技術(shù)培訓(xùn)工工作，使工人人在施工前做做到心中有數(shù)數(shù)，提高他們們的質(zhì)量意識(shí)識(shí)的技能。6、要求承包商做好好施工方案的的論證和施工工組織設(shè)計(jì)的的工作，并且且監(jiān)理方要認(rèn)認(rèn)真審核和把把關(guān)，并在施施工時(shí)嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督按照方案案施工。7、要求承包商建立立健全質(zhì)量保保證體系，要要做好工程質(zhì)質(zhì)量事前控制制工作，把好好原材料、半半成品進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)關(guān)，做好好技術(shù)復(fù)核和和隱蔽驗(yàn)收關(guān)關(guān)。8、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部部的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員的的敬業(yè)精神，組組織學(xué)習(xí)新規(guī)規(guī)范、新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料，提高高監(jiān)理人員的的專業(yè)知識(shí)和和技能。9、成立專門(mén)工程資資料管理小組組，專門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)收集和整理理工程資料，并并配置照相機(jī)機(jī)、攝像機(jī)等等儀器，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位的施施工情況和工工藝特點(diǎn)要進(jìn)進(jìn)行拍攝，真真實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工情況況，并且要求求工程資料要要與工程進(jìn)度度同步，確保保工程資料真真實(shí)性、完整整性。通過(guò)以上幾方面的的工作，我公公司認(rèn)為在業(yè)業(yè)主的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，在參參建各方的關(guān)關(guān)心、重視、大大力配合下，本本工程的質(zhì)量量目標(biāo)一定能能夠?qū)崿F(xiàn)。隱蔽工程驗(yàn)收基本本程序不能進(jìn)行下道工序序施工可以進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工承包商承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”表檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”表驗(yàn)收24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理工程師填寫(xiě)簽認(rèn)表承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位(簽認(rèn)前48小時(shí))分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成。自評(píng)合格監(jiān)理工程師第五章、投資控制制措施方法投資控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容、原原則、程序1、投資控制的監(jiān)理理工作內(nèi)容1.1、專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、合合同價(jià)款及施施工圖，對(duì)工工程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，制制定防范性對(duì)對(duì)策，并向總總監(jiān)理工程師師報(bào)告；1.2、監(jiān)理人員員應(yīng)對(duì)承包單單位報(bào)送的符符合合同約定定的實(shí)際完成成工程量進(jìn)行行計(jì)量，由總總監(jiān)理工程師師審核工程量量報(bào)審表并予予以簽發(fā)；1.3、專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)審查承包包單位報(bào)送的的工程付款申申請(qǐng)并將審查查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽認(rèn)；1.4、專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)建立月完完成工程量和和工作量統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳；對(duì)實(shí)實(shí)際完成量與與計(jì)劃完成量量進(jìn)行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并在《監(jiān)理月月報(bào)》中向業(yè)業(yè)主報(bào)告；1.5、專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為公正正、合理地處處理工程索賠賠提供證據(jù)；；1.6、工程竣工工驗(yàn)收后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)審審核承包單位位報(bào)送的竣工工結(jié)算文件，提提出審核意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理理工程師審核核，與業(yè)主、承承包單位協(xié)商商一致后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程竣工結(jié)算款款支付證書(shū)；；1.7、未經(jīng)監(jiān)理理人員簽認(rèn)的的工程量，或或不符合施工工承包合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕計(jì)量量和簽認(rèn)。2、投資控制的監(jiān)理理工作原則2.1、執(zhí)行承包包合同中所約約定的合同價(jià)價(jià)、單價(jià)及工工程款支付方方法；2.2、工程計(jì)量量與造價(jià)審核核，應(yīng)有與合合同相符且有有齊全的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料和質(zhì)量量合格確認(rèn)手手續(xù)，并應(yīng)與與合同約定的的相符；2.3、應(yīng)在合同同約定的時(shí)限限內(nèi)對(duì)工程量量及工程款進(jìn)進(jìn)行審核確認(rèn)認(rèn)；3、投資控制的監(jiān)理理工作程序3.1、工程計(jì)量量和工程款支支付基本程序序1）承包單位填報(bào)《工工程量清單》（清清單內(nèi)工程必必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)合格）；；2）專業(yè)監(jiān)理工程計(jì)計(jì)量、審核、批批準(zhǔn)；3）承包單位按批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程量填填報(bào)《工程付付款申請(qǐng)表》；；4）專業(yè)監(jiān)理工程師師審核；5）總監(jiān)理工程師審審批簽發(fā)《工工程款支付證證書(shū)》；6）業(yè)主簽認(rèn)；7）業(yè)主向承包單位位支付工程款款。3.2、竣工結(jié)算算基本程序工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收后，承包單單位報(bào)送竣工工結(jié)算資料；；專業(yè)監(jiān)理工工程師審核；；總監(jiān)理工程程師審批簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證證書(shū)》；業(yè)主主簽認(rèn)；業(yè)主主向承包單位位支付工程結(jié)結(jié)算款；保修修階段結(jié)束后后進(jìn)行工程款款最終結(jié)算。計(jì)量支付工作流程程工程項(xiàng)目監(jiān)理部工工程計(jì)量支付付工作流程見(jiàn)見(jiàn)如下圖不同意不同意承包商對(duì)計(jì)量項(xiàng)目自檢駐地監(jiān)理、計(jì)量工程師與承包商現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量承包商填報(bào)《工程進(jìn)度報(bào)表》監(jiān)理部審查業(yè)主審批組成內(nèi)容：付款審批表：標(biāo)段進(jìn)度款申請(qǐng)表：工程進(jìn)度匯總表原合約工程進(jìn)度報(bào)表（工程變更或新增工程進(jìn)度報(bào)表）工程計(jì)算表工程甲供料數(shù)量及價(jià)值統(tǒng)計(jì)表：工程形象進(jìn)度表工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告工程計(jì)量支付工作作流程圖5、工程索賠工作流流程圖不同意不同意不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生駐地監(jiān)理收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程駐地監(jiān)理審核與評(píng)估監(jiān)理部與承包商、業(yè)主單位協(xié)商監(jiān)理部審批業(yè)主審批業(yè)主支付執(zhí)行工程計(jì)量支付基本程序（二）投資控制的的監(jiān)理工作措措施（一）、工程計(jì)量量的控制措施施（1）工工程量清單數(shù)數(shù)量為圖紙標(biāo)標(biāo)注數(shù)量，但但計(jì)量時(shí)，一一般以實(shí)際完完成的數(shù)量為為準(zhǔn)。工程量量清單的變動(dòng)動(dòng)，可能有以以下幾種情況況：數(shù)量變而而工程細(xì)目及及單價(jià)不變，單單價(jià)變而細(xì)目目及數(shù)量不變變，細(xì)目、單單價(jià)數(shù)量全部部變，新增工工程量。所以以監(jiān)理工程師師必須按確認(rèn)認(rèn)的數(shù)量及單單價(jià)進(jìn)行計(jì)量量，并不應(yīng)超超出允許的增增減幅度。應(yīng)應(yīng)注意控制以以下幾個(gè)方面面：確定細(xì)目目計(jì)量劃分比比例，工程數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確，暫暫定全額的清清單欄目的控控制，計(jì)日工工計(jì)量的控制制。（2）計(jì)量范圍工程量清單及修訂訂的工程量清清單的內(nèi)容。合同文件規(guī)定的各各項(xiàng)費(fèi)用支付付。（3）主要計(jì)量依據(jù)：工程量清單及說(shuō)明明合同圖紙工程變更令及修訂訂的工程量清清單合同條件技術(shù)規(guī)范有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)協(xié)議《索賠時(shí)間／金額額審批表》（4）計(jì)量量原則：不符合合同同文件要求的的工程，不得得計(jì)量；按合合同文件所規(guī)規(guī)定的方法、范范圍、內(nèi)容、單單位計(jì)量；按按監(jiān)理工程師師同意的計(jì)量量方法計(jì)量。（5）工程程計(jì)量的方式式：①工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)計(jì)量單位時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包人人提供計(jì)量所所需的資料，并并與其共同計(jì)計(jì)量。監(jiān)理工程師師必須對(duì)計(jì)量量結(jié)果做出準(zhǔn)準(zhǔn)確的記錄，并并將記錄的副副本抄送給承承包人。②監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)工程特殊情情況增加計(jì)量量次數(shù)，但應(yīng)應(yīng)提前向承包包人發(fā)出通知知，寫(xiě)明監(jiān)理理工程師準(zhǔn)備備何時(shí)對(duì)何工工程進(jìn)行何種種計(jì)量。③監(jiān)理工程師對(duì)承包包人增加計(jì)量量次數(shù)的申請(qǐng)請(qǐng)，應(yīng)要求其其提前填寫(xiě)計(jì)計(jì)量申請(qǐng)單，寫(xiě)寫(xiě)明要求計(jì)量量的原因、計(jì)計(jì)量的工程部部位和計(jì)量的的時(shí)間。（6）工程程計(jì)量的程序序和主要文件件計(jì)量通知知或申請(qǐng)工程程需要計(jì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包人人提出的計(jì)量量申請(qǐng)或向承承包人發(fā)出計(jì)計(jì)量通知。審查有關(guān)關(guān)文件資料監(jiān)理工程師師必須檢查承承包人為計(jì)量量準(zhǔn)備的有關(guān)關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題或資料料不全，應(yīng)退退還承包人，暫暫不進(jìn)行計(jì)量量，或計(jì)量后后暫不予支付付。填寫(xiě)中間間計(jì)量表《中間計(jì)量量表》必須清清楚真實(shí)的填填寫(xiě)計(jì)量結(jié)果果，對(duì)承包人人在合同規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)提提出的異議，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步檢查查計(jì)量記錄，將將復(fù)議后的結(jié)結(jié)果通知承包包人。主要文件①《中間計(jì)量表》②《工程分項(xiàng)開(kāi)工申申請(qǐng)批復(fù)單》③《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單單》及有關(guān)的的自檢資料工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及及有關(guān)的質(zhì)量量評(píng)定意見(jiàn)《工程變更令》《中間交工證書(shū)》計(jì)量程序序：計(jì)量通知知或申請(qǐng)——》審查有關(guān)關(guān)文件資料——》填寫(xiě)中間間計(jì)量表——》工程支付付。工程計(jì)量量的方式為：：對(duì)承包人提提出的計(jì)量資資料審查，共共同計(jì)量并詳詳細(xì)記錄，可可根據(jù)工程情情況增減計(jì)量量次數(shù)。計(jì)量量申請(qǐng)應(yīng)寫(xiě)明明要求計(jì)量的的原因、計(jì)量量的工程部位位和計(jì)量的時(shí)時(shí)間。（7）工程程支付可分為為三個(gè)階段，即即前期支付、中中間支付、最最終支付。前期支付付的主要工作作為：簽發(fā)動(dòng)動(dòng)員預(yù)付款金金額的支付證證明，并通過(guò)過(guò)《中間支付付證書(shū)》逐次次扣回，按合合同規(guī)定，簽簽發(fā)對(duì)履約保保函的一定百百分比的支付付證明及對(duì)業(yè)業(yè)主和承包人人保證額一定定比例的支付付證明和扣回證證明。中期支付的主要工工作有：簽發(fā)發(fā)《中期支付付證明》的各各次支付，暫暫定金的簽發(fā)發(fā)支付，計(jì)日日工的簽發(fā)支支付，簽發(fā)材材料設(shè)備預(yù)付付款支付證明明，簽發(fā)工程程變更引起的的支付證明，對(duì)對(duì)保留金的扣扣留及退還，業(yè)業(yè)主及承包人人的索賠支付付證明，價(jià)格格調(diào)整引起的的支付證明，代代行對(duì)分包人人的支付，工工程交工支付付等。在最終結(jié)算清單的的確認(rèn)后進(jìn)行行最終支付，同同時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)個(gè)工程各階段段的計(jì)量支付付進(jìn)行清理和和總結(jié)。（二）、工程量清清單控制要點(diǎn)點(diǎn)（1）工程量清單及工工程量清單說(shuō)說(shuō)明監(jiān)理工程程師必須熟悉悉技術(shù)規(guī)范、工工程量清單及及工程量單說(shuō)說(shuō)明的內(nèi)容，掌掌握工程具體體項(xiàng)目的工作作范圍和內(nèi)容容、計(jì)量方式式和方法。工程量清清單數(shù)量是合合同圖紙給定定的數(shù)量，計(jì)計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)準(zhǔn)。監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包人按照合合同規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容與時(shí)間，報(bào)報(bào)送單價(jià)的來(lái)來(lái)源及其構(gòu)成成。監(jiān)理工程師按合同同規(guī)定辦理工工程變更時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)工程量清清單進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的修改和補(bǔ)補(bǔ)充：變更工程數(shù)量，清清單細(xì)目?jī)?nèi)容容及單價(jià)不變變。工程性質(zhì)變更引起起單價(jià)變化，原原清單細(xì)目?jī)?nèi)內(nèi)容及數(shù)量不不變。清單細(xì)目?jī)?nèi)容、單單價(jià)、數(shù)量全全部變更(包括項(xiàng)目整整個(gè)被取消)。新增工程，即清單單細(xì)目、單價(jià)價(jià)、數(shù)量全部部是增列的。（2）工程量清單的使使用有具體工程單位的的清單欄目，必必須按工程量量清單標(biāo)明的的單價(jià)和實(shí)際際計(jì)量的工程程數(shù)量辦理。監(jiān)理工程師必須按按工程量清單單標(biāo)明的單價(jià)價(jià)和實(shí)際計(jì)量量的工程數(shù)量量辦理。實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)數(shù)量與工程量量清單給定的的數(shù)量相比，自自然增減幅度度在合同規(guī)定定的范圍內(nèi)。工程數(shù)量自然增減減的幅度，超超出合同規(guī)定定幅度，應(yīng)按按合同的有關(guān)關(guān)具體規(guī)定辦辦理。以細(xì)目為為單位的清單單欄目監(jiān)理工工程師應(yīng)