河南學(xué)校建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件含監(jiān)理大綱

xx新區(qū)中強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目投標(biāo)文件投標(biāo)人：xx省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司（蓋章）法定代表人或授權(quán)委托人：（簽字或蓋章）日期：2012年07月25日目錄HYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc246747498"一、工程概述一、編制依據(jù)《xx新區(qū)中強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目工程招標(biāo)文件》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)xx省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（J10529-2005）房屋建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例二、工程概況建設(shè)單位：xx新區(qū)中強(qiáng)學(xué)校工程名稱：xx新區(qū)中強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx市城東新區(qū)建設(shè)規(guī)模：48777.96平方米，及所有附屬工程（水、電、路、管網(wǎng)、綠化、大門、圍墻等）監(jiān)理范圍：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工結(jié)算決算階段以及缺陷責(zé)任期（保修期）全過程監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容；主要包括主體土建工程及裝飾、地下工程、水電安裝、弱電、消防及室外配套工程等全部專業(yè)的建設(shè)監(jiān)理二、監(jiān)理工作計(jì)劃和方案一、工作綱要我公司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運(yùn)用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真勤奮地工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理保證措施組織措施：根據(jù)工程特點(diǎn)，組建高效有力的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)設(shè)置合理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場(chǎng)；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系；技術(shù)措施：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格管理；采用先進(jìn)的方法和手段對(duì)工程進(jìn)度、造價(jià)、合同信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主；完善監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格監(jiān)理管理工作。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格考核制度，激勵(lì)合理化建議，實(shí)行監(jiān)理部內(nèi)部獎(jiǎng)賞。合同措施：按照法律、法規(guī)和監(jiān)理合同信守服務(wù)承諾。二、監(jiān)理組織人員根據(jù)項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，按照形式合理、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、配置合理、老中青相結(jié)合的原則，選派專業(yè)對(duì)口、工作能力強(qiáng)的監(jiān)理人員12人組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師xx任總監(jiān)，負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按監(jiān)理計(jì)劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。三、工作計(jì)劃監(jiān)理工作從監(jiān)理準(zhǔn)備階段開始到施工階段結(jié)束，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行控制；對(duì)施工安全和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)合同和信息進(jìn)行管理；對(duì)各有關(guān)單位間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、參加工程竣工驗(yàn)收，進(jìn)行保修期監(jiān)理等建設(shè)全過程。成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織人員崗位職責(zé)，組建以總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目監(jiān)理組織，執(zhí)行公司統(tǒng)一制定的內(nèi)部管理制度。根據(jù)監(jiān)理合同要求確定服務(wù)期間各階段工作內(nèi)容，制定制定監(jiān)理規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)理工作程序和監(jiān)理細(xì)則，主動(dòng)積極開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部根據(jù)工程施工的具體情況，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全過程，確定關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全方位、全過程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)理，并采取重點(diǎn)控制與一般控制相結(jié)合；巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合；外部觀感與實(shí)體檢測(cè)相結(jié)合的方法，使工程始終處于良好的受控狀態(tài)，對(duì)工程質(zhì)量總目標(biāo)實(shí)行分解管理，分別制定各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量的實(shí)際情況與質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)予以調(diào)整，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量，最終確保本工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)施。合理有效地控制工程造價(jià)，嚴(yán)格控制合同外投資和費(fèi)用，以“量”的控制為重點(diǎn)，把好工程變更審核關(guān)，認(rèn)真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約投資的潛力，做好限額采購工作，把工程投資控制在既定目標(biāo)內(nèi)。抓好進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化落實(shí)，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并積極為進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化出謀劃策，以求盡可能準(zhǔn)確地控制工程進(jìn)度。監(jiān)理部計(jì)劃每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)儀，找出延誤工期的原因，及時(shí)采取措施解決，分析和預(yù)測(cè)下階段施工進(jìn)度，對(duì)影響進(jìn)度的不利因素做好防范對(duì)策，確保工程進(jìn)度按控制目標(biāo)進(jìn)行。四、控制方法為了控制投資、工期、質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，我們將本著“誠實(shí)信用、主動(dòng)參與、周到服務(wù)”的態(tài)度，采取主要監(jiān)理方法和措施為：1、投資監(jiān)理措施組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及工作制度化、規(guī)范化，落實(shí)投資控制工作責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期監(jiān)督實(shí)施，避免不必要的趕工、施工機(jī)械閑置、嚴(yán)格工程變更審查，正確簽發(fā)變更指令。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較，對(duì)提出的合理化建議被采用，并節(jié)省投資的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。2、進(jìn)度控制監(jiān)理措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況適時(shí)提出對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)整意見，以保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，創(chuàng)造同時(shí)作業(yè)的施工面。采用新工藝、新技術(shù)，實(shí)行平行流水交叉作業(yè)，縮短工序時(shí)間，減少技術(shù)間歇期。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格按合同條款約定執(zhí)行，嚴(yán)格工期延誤、延期的批準(zhǔn)。合同措施：改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各合同段的工作，以確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。3、質(zhì)量控制監(jiān)理措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；加強(qiáng)監(jiān)理和政府監(jiān)督的配合，加強(qiáng)與承建單位的配合、理解，取得建設(shè)單位的工作支持。技術(shù)措施：審查施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、措施，檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、量測(cè)、記錄、分析，做好工序簽證、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同質(zhì)量條款、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程不予支付工程款。五、監(jiān)理報(bào)告在監(jiān)理服務(wù)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主提供主要報(bào)告如下：施工情況報(bào)告監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)；工程計(jì)劃進(jìn)度、形形象進(jìn)度對(duì)比比表；監(jiān)理工作聯(lián)系單；；監(jiān)理通知單單；必要時(shí)監(jiān)理發(fā)出停停工、復(fù)工報(bào)報(bào)告；工程質(zhì)量事故處理理審查報(bào)告；；會(huì)議紀(jì)要；專題報(bào)告；工程階段質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告；單位工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理意見見；單位工程驗(yàn)收評(píng)估估報(bào)告。監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告告監(jiān)理審查和批示施工組織設(shè)計(jì)審核核意見；施工進(jìn)度計(jì)劃審核核意見；主要材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)件復(fù)核意見見；年度施工用款計(jì)劃劃核定；定期計(jì)量及付款審審核意見；變更洽商、工程變變更費(fèi)用審核核意見；工程結(jié)算審核意見見；三、監(jiān)理指導(dǎo)思想想和監(jiān)理工作作目標(biāo)一、監(jiān)理工作的指指導(dǎo)思想監(jiān)理原則：監(jiān)理工工作應(yīng)按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”、責(zé)權(quán)一致致的原則實(shí)施施?？偙O(jiān)理工工程師是監(jiān)理理全部工作的的負(fù)責(zé)人，監(jiān)監(jiān)理工作一方方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)嚴(yán)格按合同辦辦事，另一方方面應(yīng)立場(chǎng)公公正，為業(yè)主主提供熱情服服務(wù)，既要堅(jiān)堅(jiān)持以預(yù)防為為主，又要尊尊重事實(shí)，以以理服人。監(jiān)理工作指導(dǎo)思想想：在監(jiān)理服服務(wù)范圍內(nèi)，依依據(jù)國家的法法律、法規(guī)、部部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范，地地方法規(guī)、規(guī)規(guī)章，結(jié)合適適用法律、合合同管理和經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組組織、信息、協(xié)協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)認(rèn)真、謹(jǐn)慎而而勤奮地工作作。以項(xiàng)目目目標(biāo)管理為中中心，通過工工程目標(biāo)規(guī)劃劃，采用動(dòng)態(tài)態(tài)控制方法和和風(fēng)險(xiǎn)管理，爭爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)，為建建設(shè)單位搞好好質(zhì)量、進(jìn)度度、造價(jià)控制制及施工安全全、環(huán)保監(jiān)督督和合同、信信息管理，協(xié)協(xié)調(diào)好和參建建單位的關(guān)系系，公正地維維護(hù)各方的合合法權(quán)益。創(chuàng)創(chuàng)造出一流的的服務(wù)業(yè)績，讓讓顧客持續(xù)滿滿意。二、監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：按按業(yè)主控制目目標(biāo)實(shí)施。進(jìn)度控制目標(biāo)：按按施工合同規(guī)規(guī)定的工期實(shí)實(shí)施進(jìn)度控制制。質(zhì)量控制目標(biāo)：符符合設(shè)計(jì)、現(xiàn)現(xiàn)行工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范、發(fā)包方文文件等要求；；達(dá)到合格質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全文明施工目標(biāo)標(biāo)：確保安全全施工，杜絕絕重大安全事事故的發(fā)生，不不發(fā)生亡人事事故；搞好文文明施工，爭爭創(chuàng)文明施工工樣板工地。四、監(jiān)理工作范圍圍及任務(wù)一、監(jiān)理工作范圍圍時(shí)間范圍：本監(jiān)理理合同簽訂之之日起至工程程竣工驗(yàn)收通通過，監(jiān)理資資料移交。監(jiān)理內(nèi)容：包括：建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修工程程、給排水工工程（含消防防）、暖通、空空調(diào)工程、電電氣工程（含含弱電），電電梯工程及建建設(shè)單位所發(fā)發(fā)施工圖中委委托的內(nèi)容。二、監(jiān)理工作任務(wù)務(wù)監(jiān)理工作任務(wù)為：：控制工程建建設(shè)的總投資資、建設(shè)工期期和工程質(zhì)量量；進(jìn)行工程程建設(shè)合同管管理；協(xié)調(diào)有有關(guān)單位間的的工作關(guān)系；；包括：施工工準(zhǔn)備階段、施施工階段、缺缺陷責(zé)任期三三個(gè)階段的監(jiān)監(jiān)理工作。施工準(zhǔn)備階段主要要內(nèi)容熟悉設(shè)計(jì)文件；參參與設(shè)計(jì)交底底；協(xié)助建設(shè)單位簽定定施工承包合合同并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；協(xié)助審查施工單位位、分包單位位資質(zhì)和質(zhì)量量保證體系；；審查開工條件及報(bào)報(bào)審資料，下下達(dá)開工令。施工階段主要內(nèi)容容建設(shè)工程使用的材材料和設(shè)備的的品種、規(guī)格格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的審查；；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照施工承承包合同和工工程技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)施工工；施工單位安全和文文明施工保證證措施的檢查查管理；設(shè)計(jì)變更的審核、施施工現(xiàn)場(chǎng)的簽簽證、工程的的檢查驗(yàn)收、工工程付款的簽簽證的審查；；建立監(jiān)理的實(shí)驗(yàn)、檢檢測(cè)工作體系系，按照規(guī)定定的頻率獨(dú)立立開展監(jiān)理的的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工工作；組織召集定期工作作例會(huì)協(xié)調(diào)參參建各方工作作關(guān)系；發(fā)布停工、復(fù)工令令；編制監(jiān)理文件、報(bào)報(bào)告、通知等等，并在竣工工時(shí)編制竣工工文件；對(duì)工程量復(fù)核，審審核承包商報(bào)報(bào)送的竣工結(jié)結(jié)算報(bào)表；配合委托人竣工驗(yàn)驗(yàn)收和工程移移交工作；接受有關(guān)政府部門門的監(jiān)督與檢檢查。保修階段主要內(nèi)容容：工程質(zhì)量狀況檢查查工程質(zhì)量責(zé)任分析析；工程保修監(jiān)督。五、組織機(jī)構(gòu)A.監(jiān)理部組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)各各個(gè)層次分別別是：1）管理層及決策層層：由公司總總經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、主主管副經(jīng)理組組成，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理人員資格格、監(jiān)理規(guī)劃劃的審定、人人員配備、監(jiān)監(jiān)理決策、監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)實(shí)施和監(jiān)理部部門內(nèi)部的組組織協(xié)調(diào)等工工作，并經(jīng)常常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視、指導(dǎo)導(dǎo)、征詢業(yè)主主意見。2）實(shí)施層：由總監(jiān)監(jiān)工程師、總總監(jiān)代表（副副總監(jiān)）、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理各職能部門門其他人員組組成，我公司司根據(jù)本工程程特點(diǎn)，配備備了齊全的專專業(yè)人員，具具體實(shí)施監(jiān)理理工作。以監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則為中中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)。B.監(jiān)理部人員員組成針對(duì)本工程特點(diǎn)，公公司將組成專專業(yè)配套齊全全、技術(shù)層次次合理、老中中青搭配，經(jīng)經(jīng)中青年為主主的項(xiàng)目監(jiān)理理部。擬派專業(yè)人員一覽覽表序號(hào)姓名性別出生年月現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理崗位及職職責(zé)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書（崗崗位證書）名名稱及證號(hào)專業(yè)職稱身份證號(hào)備注1男1949.10總監(jiān)注冊(cè)監(jiān)理工程師410014066糧食加工高工2男1952.12總代專業(yè)監(jiān)理工程師411103166B007443園林工程師3男1976.10監(jiān)理工程師注冊(cè)造價(jià)工程師消防工程師4女1968.11監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師410040233暖通工程師5男1970.12監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師410029600道路工程師6男1978.12監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師411103166B007559通信工程師7男1969.08監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師4101030BB004866結(jié)構(gòu)工程師8男1970.05監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師410101300B004884實(shí)驗(yàn)工程師9男1979.11見證員專監(jiān)410101177B003885411103166B407555見證工程師10女1989.09資料員監(jiān)理員410301066B005881411203133B001991資料11男1966.04監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師410016477電氣工程師12男1962.07監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師411103166B007448給排水工程師C.公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部實(shí)施監(jiān)督管管理委派管理者代表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視制度委派管理者代表，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視制度總經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作管理者代表管理者代表副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工室辦公室總工室辦公室監(jiān)理經(jīng)營部監(jiān)理經(jīng)營部各項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對(duì)業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪負(fù)責(zé)組織本公司有關(guān)人員對(duì)業(yè)主及承包方進(jìn)行回訪將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記D.監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師xx總監(jiān)代表xx總監(jiān)理工程師xx總監(jiān)代表xx見證員xx造價(jià)師見證員xx造價(jià)師xx印安裝監(jiān)理工程師xx土建監(jiān)理工程師xx試驗(yàn)員xx消防工程師xx資料員xxE.監(jiān)理人員的的職業(yè)道德和和紀(jì)律1、監(jiān)理人員職業(yè)道道德守則1）維護(hù)國家的榮譽(yù)譽(yù)和利益，按按照“守法、公正正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和建設(shè)監(jiān)監(jiān)理知識(shí)，不不斷提高業(yè)務(wù)務(wù)能力和監(jiān)理理水平。4）不以個(gè)人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。5）不同時(shí)在兩個(gè)或或兩個(gè)以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊(cè)冊(cè)和從事監(jiān)理理活動(dòng)，不在在政府部門施施工、材料設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)供供應(yīng)等單位兼兼職。6）不收受監(jiān)理單位位的任何禮金金。7）不泄露所監(jiān)理工工程各方認(rèn)為為需要保密的的事項(xiàng)。8）堅(jiān)持獨(dú)立自主地地開展工作。2、監(jiān)理人員工作紀(jì)紀(jì)律1）遵守國家的法律律和政府的有有關(guān)條例、規(guī)規(guī)定和辦法等等。2）認(rèn)真履行工程建建設(shè)監(jiān)理合同同所有承諾的的義務(wù)和承擔(dān)擔(dān)約定的責(zé)任任。3）堅(jiān)持公正的立場(chǎng)場(chǎng)、公平地處處理有關(guān)各方方的爭議。4）堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事事求是的原則則。5）在堅(jiān)持按監(jiān)理合合同的規(guī)定向向業(yè)主提供技技術(shù)服務(wù)的同同時(shí)，幫助被被監(jiān)理者完成成其擔(dān)負(fù)的建建設(shè)任務(wù)。6）不以個(gè)人的名義義在報(bào)刊上刊刊登承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)的廣告告。7）不得損害他人名名譽(yù)。8）不泄露所監(jiān)理的的工程需保密密的事項(xiàng)。9）不在任何承建商商或材料設(shè)備備供商中兼職職。10）不擅自接受業(yè)主主額外的津貼貼，也不接受受被監(jiān)理單位位的任何津貼貼，不接受可可能導(dǎo)致判斷斷不公的報(bào)酬酬。F.各級(jí)監(jiān)理人人員的職責(zé)分分工1、總監(jiān)理工程師的的崗位職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作。5）主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件的指指令；6）審定承包單位提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8）審查和處理工程程變更；9）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；11）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工工程和單位的的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；13）主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。2、總監(jiān)代表（副總總監(jiān)）崗位職職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；2）按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)利利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師的職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要進(jìn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。4、工程監(jiān)理員的崗崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行情況況，并做好檢檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲得得工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查進(jìn)行記錄；；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。5、造價(jià)工程師崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)編制結(jié)算審核核方案、組建建審核項(xiàng)目組組；負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工工程計(jì)量和造造價(jià)管理工作作；審查審核報(bào)告、造造價(jià)控制報(bào)告告，提出審核核意見；審查合理化建議的的造價(jià)費(fèi)用節(jié)節(jié)省情況；審核承建商工程進(jìn)進(jìn)度用款和材材料采購用款款計(jì)劃，嚴(yán)格格控制投資；；編制工程投資完成成情況的圖表表，及時(shí)進(jìn)行行投資跟蹤；；對(duì)有爭議的計(jì)量計(jì)計(jì)價(jià)問題提出出處理意見，提提出索賠處理理意見，對(duì)工工程變更對(duì)投投資的影響提提出意見；負(fù)責(zé)審核造價(jià)員提提交的預(yù)算、結(jié)結(jié)算成果報(bào)告告；收集、整理造價(jià)咨咨詢資料，編編制造價(jià)咨詢?cè)儾康哪甓瓤偪偨Y(jié)報(bào)告；承擔(dān)上級(jí)交辦的其其他工作。6、見證員的崗位職職責(zé)取樣是按有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范的規(guī)定，從從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)對(duì)象中抽取試試驗(yàn)樣品的過過程；送樣是是指取樣后將將試樣從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)移交給有檢檢測(cè)資格的單單位承檢的單單位承檢的全全過程。取樣樣或送樣是工工程質(zhì)量檢測(cè)測(cè)的首要環(huán)節(jié)節(jié)，其真實(shí)性性和代表直接接影響檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)的公正性性。1）取樣時(shí)，見證人人員必須在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證證。2）見證人員必須對(duì)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)監(jiān)護(hù)。3）見證人員必須和和施工人員一一起將試樣送送至檢測(cè)單位位。4）有專用送樣工具具的工地，見見證人員必須須親自封樣。5）見證人員必須在在檢驗(yàn)委托單單上簽字，并并出示“見證人員證證書”。6）見證人員對(duì)試樣樣的代表性和和真實(shí)性負(fù)有有法律責(zé)任。7、安全員的崗位職職責(zé)1)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各分包單位位的安全資質(zhì)質(zhì)和證明文件件，特殊工種種的上崗操作作證；2)審核施工單位的正正式開工報(bào)告告，并簽署專專業(yè)審核意見見；3)審核施工單位的施施工方案、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全措施施及安全保證證體系，確保保工程安全，文文明施工；4)審核施工單位提交交的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資資料或管理圖圖表；5)審核工程安全事故故處理報(bào)告；；6)審核“四新”的技術(shù)簽定書；7)審核施工單位提交交的關(guān)于工序序交接檢查、分分部分項(xiàng)工程程安全檢查報(bào)報(bào)告；8)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)簽證文件；；9)做好開工前的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全監(jiān)督與與檢查工作，分分部分項(xiàng)工程程實(shí)施中的安安全檢查，并并審查施工單單位的安全驗(yàn)驗(yàn)收記錄；10)做好開工前前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤蹤監(jiān)理，對(duì)主主要結(jié)構(gòu)、主主要機(jī)具設(shè)備備、電氣設(shè)備備及施工用電電、消防等關(guān)關(guān)鍵部位的安安全情況除日日常跟蹤檢查查外，巡視施施工現(xiàn)場(chǎng)，必必要時(shí)并做抽抽檢和檢測(cè)工工作；11)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及及安全的因素素經(jīng)提出后施施工單位未采采取措施或措措施不力，安安全監(jiān)理可下下達(dá)“暫時(shí)停工指指令”；12)監(jiān)理合同中中其他安全業(yè)業(yè)務(wù)；13)每周向總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)安全情情況報(bào)告。8、工程信息管理員員的崗位職責(zé)責(zé)1）在項(xiàng)目總監(jiān)代表表（副總監(jiān)）的的直接領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)合同同、信息、資資料收集、發(fā)發(fā)、管工作；；2）熟悉監(jiān)理合同、施施工合同、國國家和地方的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定，公公司內(nèi)部的收收發(fā)制度，檔檔案管理制度度，合同管理理辦法；3）積極主動(dòng)收集在在監(jiān)項(xiàng)目的所所有合同、信信息、資料，并并建立監(jiān)理臺(tái)臺(tái)賬，將收集集的合同、信信息、資料分分類編號(hào)、復(fù)復(fù)制、分發(fā)、立立卷、歸檔；；4）每月底負(fù)責(zé)拍攝攝工程現(xiàn)場(chǎng)彩彩照，一式兩兩份；5）負(fù)者將駐地監(jiān)理理上月監(jiān)理日日志集中，裝裝訂成冊(cè)，統(tǒng)統(tǒng)一管理；6）參加工地監(jiān)理會(huì)會(huì)儀，做好會(huì)會(huì)議紀(jì)要；7）負(fù)者駐地監(jiān)理組組的保密工作作，經(jīng)常提醒醒監(jiān)理人員注注意保守在監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)務(wù)機(jī)密；妥善善管理所有圖圖紙、文件、資資料等；8）負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組組的服務(wù)工作作；9）工程竣工后，按按有關(guān)規(guī)定，整整理所監(jiān)項(xiàng)目目檔案，一式式兩份，經(jīng)總總監(jiān)代表（副副總監(jiān)）審核核后，報(bào)項(xiàng)目目總監(jiān)，報(bào)送送建設(shè)單位，公公司總監(jiān)各一一份。六、保證旁站監(jiān)理理措施檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢員到崗崗情況，特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)鍵工序施工工時(shí)執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況。檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料料，建筑配件件、設(shè)備和混混凝土的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告等等，并可在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工工單位進(jìn)行檢檢驗(yàn)或者委托托具有資格的的第三方進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。A.合理的設(shè)置旁站監(jiān)監(jiān)理部位（即即旁站點(diǎn)）1）基坑支護(hù)；2）樁基（基礎(chǔ)）工工程的混凝土土澆筑；3）所有現(xiàn)澆混凝土土工程（梁、板板、柱及樓梯梯混凝土）；；4）屋面防水層的施施工過程；5）現(xiàn)場(chǎng)試配/試驗(yàn)驗(yàn)的過程；6）電線管道的預(yù)埋埋、電氣接地地線路的安裝裝、通電安全全性及動(dòng)力試試運(yùn)行過程7）管道試壓過程；；8）調(diào)試階段的設(shè)備備運(yùn)行。B.旁站監(jiān)理工作措施施1）回填土工程全過過程旁站，并并按規(guī)范要求求取樣做密實(shí)實(shí)度試驗(yàn)。2）所有用于工程的的材料（如鋼鋼筋、水泥）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員必須須旁站監(jiān)督，并并監(jiān)督送實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室。3）鋼筋壓力焊、搭搭接焊監(jiān)理人人員必須全過過程旁站監(jiān)理理，并按規(guī)范范要求取樣監(jiān)監(jiān)督送實(shí)驗(yàn)室室。4）鋼筋混凝土必須須派一名監(jiān)理理人員在攪拌拌臺(tái)旁監(jiān)理材材料過磅，混混凝土施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)也必須有有監(jiān)護(hù)人員旁旁站。5）監(jiān)理人員必須親親自在工作面面測(cè)定塌落度度，親自取樣樣制作混凝土土試件。6）監(jiān)理人員每天填填寫監(jiān)理日志志和個(gè)人監(jiān)理理日記，把旁旁站監(jiān)理過程程中發(fā)現(xiàn)的問問題及解決辦辦法記錄。7）各需要旁站的過過程，采取換換班值班，人人員不離現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控過過程的保障措措施。8）旁站監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)異常常情況時(shí)，立立即報(bào)告總監(jiān)監(jiān)，并迅速采采取對(duì)策。七、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作的的方法和措施施一、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作的的內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)監(jiān)理合同和建建設(shè)工程施工工合同；2）編制工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；3）參與施工圖會(huì)審審和設(shè)計(jì)交底底；4）審定《施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）》；；5）查驗(yàn)施工測(cè)量放放線成果；6）參加第一次工地地會(huì)議；7）進(jìn)行施工監(jiān)理交交底；8）核查開工條件。二、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作的的原則1）樹立主動(dòng)意識(shí)，樹樹立監(jiān)理在工工程施工管理理中主導(dǎo)地位位的形象。2）熟悉圖紙的同時(shí)時(shí)審核圖紙。3）以審查《施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）》為為重點(diǎn)。4）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理和和監(jiān)理工作規(guī)規(guī)范化。三、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作的的方法1）項(xiàng)目管理部人員員在總監(jiān)理工工程師或其代代表的組織下下熟悉施工圖圖紙，協(xié)助為為業(yè)主審查施施工圖紙；2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員員在總監(jiān)理工工程師的組織織下熟悉、分分析監(jiān)理合同同和建設(shè)工程程施工合同；；3）項(xiàng)目總監(jiān)工程師師組織監(jiān)理工工程師完成編編制工程項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；4）參與由建設(shè)單位位主持，設(shè)計(jì)計(jì)單位和監(jiān)理理單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)人員參加的的施工圖會(huì)審審和設(shè)計(jì)交底底，了解工程程的基本內(nèi)容容；5）審定承包單位編編制的《施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）》；；6）查驗(yàn)施工測(cè)量放放線成果；7）參加由建設(shè)單位位主持的第一一次工地會(huì)議議，整理編印印會(huì)議紀(jì)要并并分發(fā)各方。8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師或其代表表主持有承包包單位、分包包單位和項(xiàng)目目部有關(guān)監(jiān)理理人員參加的的施工監(jiān)理交交底，貫徹執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃；9）核查開工條件，在在已辦理施工工許可證、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)已經(jīng)審定、施施工單位人員員及裝備已經(jīng)經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開工條條件時(shí)，簽發(fā)發(fā)施工單位提提交的《工程程開工報(bào)告》。四、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作的的措施1、組織措施1）建立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)責(zé)任；2）編制施工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)理工工作計(jì)劃。2、技術(shù)措施1）利用公司技術(shù)骨骨干都曾長期期從事設(shè)計(jì)工工作的優(yōu)勢(shì)，在在熟悉圖紙同同時(shí)審核圖紙紙，提出合理理化建議；2）組織公司骨干，審審核施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，對(duì)主主要分項(xiàng)工程程的施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析；3）協(xié)助建設(shè)單位制制定建設(shè)單位位施工準(zhǔn)備階階段的工作計(jì)計(jì)劃，使建設(shè)設(shè)單位的工作作能夠及時(shí)、高高效地完成；；4）協(xié)助業(yè)主辦理各各種報(bào)建手續(xù)續(xù)。3、經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工準(zhǔn)備階段建建設(shè)單位的各各種開支提出出合理化建議議；4、合同措施1）字斟句酌分析合合同中涉及投投資的條款，注注意索賠的發(fā)發(fā)生；2）督促施工單位及及時(shí)完成施工工準(zhǔn)備工作，按按合同要求開開工。五、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作程程序詳見本大大綱第16.1項(xiàng)八、質(zhì)量控制的措措施和方法A.質(zhì)量目標(biāo)的理解和和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)的可行性性論述監(jiān)理部根據(jù)工程施施工的具體情情況，將質(zhì)量量控制貫穿于于工程施工管管理全過程，確確定關(guān)鍵部位位、主要環(huán)節(jié)節(jié)、重點(diǎn)工序序，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)施全方方位、全過程程、全天侯的的系統(tǒng)監(jiān)理，并并采取重點(diǎn)控控制與一般控控制相結(jié)合；；巡視檢查與與旁站監(jiān)理相相結(jié)合；外部部觀感與實(shí)體體檢測(cè)相結(jié)合合的方法，使使工程始終處處于良好的受受控狀態(tài)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量總總目標(biāo)實(shí)行分分解管理，分分別制定各分分項(xiàng)分部工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)，并對(duì)其其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控控制。當(dāng)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量的的實(shí)際情況與與質(zhì)量目標(biāo)出出現(xiàn)偏差時(shí)，及及時(shí)予以調(diào)整整，以分項(xiàng)工工程質(zhì)量保分分部工程質(zhì)量量，以分部工工程質(zhì)量保整整體工程質(zhì)量量，最終確保保本工程質(zhì)量量總目標(biāo)的實(shí)實(shí)施。B.事前質(zhì)量控制的措措施和方法在項(xiàng)目施工監(jiān)理實(shí)實(shí)施過程中，我我們采用目標(biāo)標(biāo)管理作為本本工程監(jiān)理的的總方法，即即確定總目標(biāo)標(biāo)，分目標(biāo)，制制訂措施；分分工明確，責(zé)責(zé)任清楚，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲分明；建建立信息控制制制度，信息息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，加加強(qiáng)信息提煉煉和分析，利利用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行信息及數(shù)數(shù)據(jù)處理；預(yù)預(yù)先計(jì)劃，建建立會(huì)議制度度、事后檢查查制度。充分分發(fā)揮工程技技術(shù)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的職能，即即計(jì)劃職能，組組織職能，協(xié)協(xié)調(diào)職能，控控制職能和監(jiān)監(jiān)督職能。施工準(zhǔn)備階段及施施工階段：在在施工準(zhǔn)備階階段及施工階階段，監(jiān)理組組的質(zhì)量控制制方法主要有有：施工準(zhǔn)備工作、各各道工序?qū)嵤┦┣闆r的檢查查核實(shí)；施工工準(zhǔn)備工作、各各道工序?qū)嵤┦┣闆r的檢查查核實(shí)分兩方方面內(nèi)容：一一方面，在工工程施工全過過程中，監(jiān)理理工作人員需需要經(jīng)常對(duì)施施工單位所報(bào)報(bào)送的各類報(bào)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查查核實(shí)，這是是指內(nèi)業(yè)方面面；另一方面面，指外業(yè)方方面的檢查核核實(shí)，如施工工人員組織、施施工機(jī)械配備備，材料質(zhì)量量、施工放樣樣等。1、施工階段質(zhì)量控控制的事前控控制的內(nèi)容1）核查承包單位的的質(zhì)量保證和和質(zhì)量管理體體系。2）審查分包單位的的資格，簽發(fā)發(fā)《分包單位位資格報(bào)審表表》。3）查驗(yàn)承包單位的的測(cè)量放線，簽簽認(rèn)承包單位位的《施工測(cè)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》。4）檢查材料的質(zhì)保保資料，簽認(rèn)認(rèn)工程中使用用材料的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工程中使用用建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要要施工設(shè)備是是否符合施工工組織設(shè)計(jì)的的要求。7）審查主要分部（分分項(xiàng)）工程施施工方案。8）施工前應(yīng)報(bào)出創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通通病防治措施施。2、施工階段質(zhì)量控控制的事前控控制的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)。2）對(duì)工程項(xiàng)目施工工全過程實(shí)施施質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)。3）對(duì)工程項(xiàng)目的人人、機(jī)、料、法法、環(huán)等因素素進(jìn)行全面的的質(zhì)量控制，監(jiān)監(jiān)督承包單位位的質(zhì)量保證證體系落實(shí)到到位。3、施工階段質(zhì)量控控制的事前控控制的方法事前控制工作首先先要注意對(duì)承承包商所做的的施工準(zhǔn)備工工作進(jìn)行全面面的檢查和控控制，另一方方面應(yīng)組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證，還還要設(shè)置工序序活動(dòng)的質(zhì)量量控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。1）核查承包單位的的機(jī)構(gòu)、人員員配備、職責(zé)責(zé)與分工的落落實(shí)情況。2）督促各級(jí)專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業(yè)績績情況。5）審查檢驗(yàn)承包單單位測(cè)量驗(yàn)放放線成果。6）審查確認(rèn)承包單單位的材料報(bào)報(bào)驗(yàn)及新材料料、新產(chǎn)品的的確認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)建筑配配件、設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)主要施工工設(shè)備。8）審定承包單位開開工前報(bào)送的的《施工組織織設(shè)計(jì)》及主主要分部（分分項(xiàng)）工程的的施工方案。9）參與設(shè)計(jì)交底與與圖紙會(huì)審。4、施工階段質(zhì)量控控制的事前的的措施☆組織措施1）針對(duì)本工程重要要性的特點(diǎn)，我我公司將組成成由總公司直直接領(lǐng)導(dǎo)的由由五名專家組組成的高層次次顧問組，對(duì)對(duì)工程重大技技術(shù)問題進(jìn)行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和顧問組不不定期經(jīng)常對(duì)對(duì)工程進(jìn)行巡巡視、檢查，聽聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的意意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作給予指指導(dǎo)。2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織織健全，職責(zé)責(zé)分工清楚，各各項(xiàng)規(guī)章制度度健全；督促促、幫助施工工單位制定切切實(shí)可行的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通通病根治措施施?！罴夹g(shù)措施1）堅(jiān)持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個(gè)個(gè)樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工，樣板板經(jīng)監(jiān)理方、甲甲方檢驗(yàn)同意意后，總結(jié)出出最低的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、施工工方法和操作作規(guī)程，組織織所有施工人人員進(jìn)行觀摩摩、學(xué)習(xí)，并并充分掌握后后，再進(jìn)行大大面積施工。監(jiān)監(jiān)理公司按樣樣板工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查和驗(yàn)收。這這個(gè)樣板，不不僅成品是施施工的樣板，而而且施工工具具、操作程序序都是樣板。2）中標(biāo)后即進(jìn)行編編制指導(dǎo)監(jiān)理理工作的監(jiān)理理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)行行科學(xué)的目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)據(jù)施工圖紙的的發(fā)放進(jìn)度及及時(shí)編寫切實(shí)實(shí)可行的專業(yè)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在在監(jiān)理細(xì)則明明確每個(gè)工序序的質(zhì)量控制制點(diǎn)及控制措措施。做到規(guī)規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總總監(jiān)理工程師師必須審查批批準(zhǔn)施工單位位申報(bào)的施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案），不不符合要求，不不得進(jìn)行施工工。4）參加圖紙會(huì)審，做做好設(shè)計(jì)交底底記錄。5）鋼材、水泥必須須采用市建委委推薦使用的的產(chǎn)品。鋁合合金應(yīng)進(jìn)行三三性（水密、氣氣密、抗風(fēng)）試試驗(yàn)抽查。6）承包人必須在專專項(xiàng)開工之前前的規(guī)定時(shí)間間，將原材料料試驗(yàn)和控制制指標(biāo)試驗(yàn)的的結(jié)果報(bào)監(jiān)理理準(zhǔn)認(rèn)可，作作為開工應(yīng)具具備的條件之之一，在試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可可之前不得開開工?！罱?jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控控制由于質(zhì)量量問題引起的的工程費(fèi)用增增加和索賠事事件的發(fā)生?！詈贤托畔⒋胧?）審查分包單位的的資質(zhì)及相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量保證證體系，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查或或?qū)彶檎J(rèn)為不不具備承擔(dān)分分包工程資格格的單位，一一律不得承接接本工程施工工。2）所有材料應(yīng)有廠廠家或經(jīng)銷商商的隨貨單據(jù)據(jù)、推薦許可可證、合格證證、應(yīng)蓋有供供應(yīng)單位的公公章，以便于于監(jiān)督管理和和保證材料來來源的可靠性性。C.原材料質(zhì)量量的控制和方方法在材料質(zhì)量判斷中中，有許多必必須經(jīng)過試驗(yàn)驗(yàn)才能得出結(jié)結(jié)論，因此，原原材料、半成成品進(jìn)場(chǎng)的抽抽樣驗(yàn)收將是是監(jiān)理組進(jìn)行行工程質(zhì)量檢檢查和控制的的重要手段，是是監(jiān)理工作人人員確認(rèn)各種種原材料、半半成品和施工工部位質(zhì)量的的主要依據(jù)，是是監(jiān)理組堅(jiān)持持一切用數(shù)據(jù)據(jù)說話的基礎(chǔ)礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收收的內(nèi)容以能能控制各工程程項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)指指標(biāo)為依據(jù)。施工測(cè)量、放樣復(fù)復(fù)核；測(cè)量、放放樣復(fù)核也是是監(jiān)理組進(jìn)行行工程質(zhì)量檢檢查和控制的的重要手段之之一。在監(jiān)理理過程中，監(jiān)監(jiān)理組將自備備測(cè)量儀器，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各各部位平面位位置、高程、幾幾何尺寸等的的所有測(cè)量、放放樣工作進(jìn)行行復(fù)核。1、施工階段原材料料質(zhì)量控制的的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主主要內(nèi)容主要要有以下部分分☆掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它它也是作為驗(yàn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同材材料有不同的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌掌握材料的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便便于可靠地控控制材料和工工程質(zhì)量。材料質(zhì)量的檢（試試）驗(yàn)1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的的目的在于通通過一系列的的檢測(cè)手段，將將所取得材料料數(shù)以據(jù)與材材料的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較較，從而判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，同同時(shí)還有利于于掌握材料的的信息。2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)方法一般有有書面檢驗(yàn)、外外觀檢驗(yàn)、理理化檢驗(yàn)和無無損檢驗(yàn)等。3）根據(jù)材料信息和和保證資料的的具體情況，材材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)通通常進(jìn)行的試試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”；根據(jù)需要要進(jìn)行的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”。5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的的取樣必須有有代表性6）材料抽樣一般適適用于對(duì)原材材料、半成品品或成品的質(zhì)質(zhì)量鑒定。7）對(duì)于不同的材料料，有不同的的檢驗(yàn)項(xiàng)目和和不同的檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是是用以判斷材材料是否合格格的依據(jù)。☆材料的選擇和使用用要求材料的選擇和使用用不當(dāng)，均會(huì)會(huì)嚴(yán)重影響工工程質(zhì)量或造造成質(zhì)量事故故。故必須針針對(duì)工程特點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)材料料的性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對(duì)對(duì)施工要求等等方面進(jìn)行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。2、施工階段原材料料質(zhì)量控制的的原則1）主要材料、設(shè)備備及構(gòu)配件在在定貨前，承承包單位必須須向監(jiān)理工程程師申報(bào)同意意后，方可定定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購、加工工、儲(chǔ)備、運(yùn)運(yùn)輸、建立嚴(yán)嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料占用用量，按質(zhì)、按按量、倉庫、保保管工作，健健全現(xiàn)場(chǎng)材料料管理制度，避避免材料損失失、變質(zhì)；4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用用認(rèn)證，，以以防錯(cuò)用或使使用不合格材材料。3、施工階段原材料料質(zhì)量控制方方法在整個(gè)個(gè)工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等將稱為永久久性工程的組組織部分，所所以它們的質(zhì)質(zhì)量好壞直接接影響到未來來工程產(chǎn)品的的質(zhì)量，因此此需要事先對(duì)對(duì)其質(zhì)量時(shí)行行嚴(yán)格控制。對(duì)于材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制也也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運(yùn)運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、存放、使使用等方面進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。書面檢驗(yàn)（材料質(zhì)質(zhì)量保證資料料、試驗(yàn)報(bào)告告）；外觀檢驗(yàn)（品種、規(guī)規(guī)格、標(biāo)識(shí)、外外形尺寸等直直觀檢查）；；理化檢驗(yàn)（化學(xué)成成分、機(jī)械性性能的儀器設(shè)設(shè)備鑒定）；；無損檢驗(yàn)（超聲波波檢驗(yàn)、X射線、表面面探傷等）。采購質(zhì)量的控制1）凡由承包單位負(fù)負(fù)責(zé)采購的原原材料、半成成品或構(gòu)配件件、設(shè)備等，在在采購定貨前前應(yīng)向監(jiān)理工工程師申報(bào)：：對(duì)于重要的的材料，還應(yīng)應(yīng)提交樣品，供供試驗(yàn)或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可發(fā)發(fā)出書面認(rèn)可可證明后，方方可進(jìn)行定貨貨采購。2）供貨廠家是制造造材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備和器材等等的主體，所所以優(yōu)選良好好的供貨廠家家，是保證采采購，定貨質(zhì)質(zhì)量的前提。3）某些材料（諸如如一些裝飾材材料），定貨貨時(shí)最好一次次訂齊和備足足貨，以免由由于分批而出出現(xiàn)花色差異異質(zhì)量不一。4）供貨廠方應(yīng)向需需方（訂貨方方）提供質(zhì)量量保證文件，用用以表明其提提供的貨物能能完全達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求?！畈牧线M(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控控制1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理理工程審查并并確認(rèn)其質(zhì)量量合格后，方方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。2）凡是無產(chǎn)品出廠廠合格證明及及檢驗(yàn)不合格格者，不得進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為供貨方所所提交的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，仍不足足以說明到場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量量符合要求時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)檢或或抽樣試驗(yàn)，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后允許進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料料、設(shè)備質(zhì)量量不符合要求求時(shí)，監(jiān)理工工程師不予驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)由、供供貨方予以更更換或進(jìn)行處處理，合格后后再進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，由于于供方供貨質(zhì)質(zhì)量不合格而而造成的損失失，應(yīng)及時(shí)向向供貨方索賠賠。4）進(jìn)口的材料、設(shè)設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)會(huì)同國家商商檢部門進(jìn)行行。如再檢驗(yàn)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄，在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行索賠。☆材料、設(shè)備存放條條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后后，到其使用用或施工、安安裝時(shí)通常有有一段時(shí)間間間隔，在此期期間內(nèi)，如要要對(duì)材料、設(shè)設(shè)備等存放、保保管不良，可可能導(dǎo)致質(zhì)量量狀況的惡化化，如損傷、變變質(zhì)、損壞，甚甚至不能使用用。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工單位對(duì)對(duì)材料、半成成品、構(gòu)配件件及永久性設(shè)設(shè)備、器材等等存放、保管管條件及時(shí)間間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)監(jiān)控。1）對(duì)于材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等，應(yīng)根據(jù)它它們的特點(diǎn)、特特性以及對(duì)防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。2）對(duì)于施工單位所所準(zhǔn)備的各種種材料、設(shè)備備等的存放條條件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達(dá)達(dá)到要求，方方予以確認(rèn)。3）對(duì)于按要求存放放的材料、設(shè)設(shè)備，存入后后每隔一定的的時(shí)間，監(jiān)理理工程師可檢檢查一次，隨隨時(shí)掌握它們們的存放質(zhì)量量情況。此外外，在材料、設(shè)設(shè)備、器材等等使用前，也也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師對(duì)其質(zhì)質(zhì)量在此檢查查確認(rèn)后，方方可允許使用用；經(jīng)檢查質(zhì)質(zhì)量不合要求求者，則不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，或降降低等級(jí)使用用?！钐烊徊牧虾同F(xiàn)場(chǎng)配配制材料的試試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進(jìn)行試配配，達(dá)到要求求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)準(zhǔn)施工。除應(yīng)應(yīng)達(dá)到規(guī)定的的力學(xué)強(qiáng)度等等指標(biāo)外，還還應(yīng)注意以下下方面的檢驗(yàn)驗(yàn)與控制。1）材料的化學(xué)成分分。2）充分考慮到施工工現(xiàn)場(chǎng)加工條條件與設(shè)計(jì)、試試驗(yàn)條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，必必須事先找出出原因，設(shè)法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可后才才能允許進(jìn)行行施工?！钚虏牧系膽?yīng)用對(duì)于新材料，新型型設(shè)備或裝置置的應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)和和批準(zhǔn)后，方方可在工程中中應(yīng)用。4、原材料質(zhì)量控制制的工作程序序《工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序》詳見見本大綱第16.2項(xiàng)。5、原材料質(zhì)量控制制目標(biāo)的監(jiān)理理工作措施☆組織措施1）組織并落實(shí)專門門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材材料質(zhì)量控制制，按有關(guān)要要求對(duì)材料質(zhì)質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)控。2）協(xié)助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購、加工工、儲(chǔ)備、運(yùn)運(yùn)輸，建立計(jì)計(jì)劃、調(diào)度、管管理體系；3）健全現(xiàn)場(chǎng)材料管管理制度，按按定額計(jì)量使使用材料，加加強(qiáng)運(yùn)輸、倉倉庫、保管工工作?！罴夹g(shù)措施1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可同意；2）對(duì)于工程的主要要材料，監(jiān)理理工程師在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單，如不具具備或檢驗(yàn)證證明有懷疑時(shí)時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢檢驗(yàn)；3）對(duì)主要裝飾材料料及建筑配件件，監(jiān)理工程程師應(yīng)在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨；；4）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)以下材料進(jìn)進(jìn)行抽驗(yàn)：A、標(biāo)志不清或監(jiān)理理工程師認(rèn)為為質(zhì)量有問題題的材料；B、對(duì)質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；C、由工程重要程度度決定，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一定比例例的試驗(yàn)的材材料；D、需要進(jìn)行追蹤檢檢查，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料；；5）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)口材料設(shè)備備和重要工程程關(guān)鍵施工部部位所用的材材料進(jìn)行全部部檢驗(yàn)；6）監(jiān)理工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》對(duì)材材料質(zhì)量進(jìn)行行抽驗(yàn)和取樣樣，對(duì)于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；7）監(jiān)理工程師對(duì)于于現(xiàn)場(chǎng)配制的的材料事先提提出試配要求求，經(jīng)試配檢檢驗(yàn)合格后方方能允許承包包單位使用；；8）對(duì)于高壓電纜、電電線絕緣材料料進(jìn)行耐壓試試驗(yàn)；9）對(duì)新材料的應(yīng)用用，必須通過過試驗(yàn)和鑒定定；代用材料料必須通過計(jì)計(jì)算和充分的的論證，并符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造造的要求。10）全理組織材料使使用，減少材材料的損失?！罱?jīng)濟(jì)措施1）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理工工程師應(yīng)會(huì)同同商檢檢驗(yàn)，如如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)取取得供方和商商檢人員簽署署的商務(wù)記錄錄，按期提出出索賠。2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行行分析，嚴(yán)格格控制材料價(jià)價(jià)格。對(duì)重要要材料及貴重重材料單價(jià)必必須履行業(yè)主主簽認(rèn)手續(xù)?！詈贤胧?）監(jiān)理工程師對(duì)材材料采購合同同進(jìn)行統(tǒng)一編編號(hào)管理；2）監(jiān)理工程師要對(duì)對(duì)材料采購合合同的訂立進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對(duì)材材料采購合同同的履行進(jìn)行行檢查并分析析合同的執(zhí)行行。D.事中質(zhì)量控制的措措施和方法重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部部位的旁站監(jiān)監(jiān)理；重點(diǎn)工工序、關(guān)鍵部部位的旁站監(jiān)監(jiān)理，也是監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)行工工程質(zhì)量檢查查和控制的重重要手段之一一。監(jiān)理組將將通過加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理人員的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)旁站工作作，來進(jìn)一步步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、要求的的實(shí)施；糾正正不符合工程程設(shè)計(jì)要求、施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和承包合同同的工程和施施工行為”。對(duì)重要的的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理組都將按按排監(jiān)理人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全全過程旁站監(jiān)監(jiān)理，以便及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)解決決問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢檢查；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢檢查，是指監(jiān)監(jiān)理工作人員員為了解工程程施工質(zhì)量的的全貌，利用用相對(duì)較短的的時(shí)間，在施施工過程中對(duì)對(duì)較次要部位位、較次要工工序施工情況況進(jìn)行的巡視視檢查。施工工現(xiàn)場(chǎng)的巡視視檢查也是監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)行工工程質(zhì)量檢查查和控制的重重要手段之一一。簽發(fā)監(jiān)理工作指令令；監(jiān)理工作作指令有二方方面的內(nèi)容：：一方面，是是指在施工監(jiān)監(jiān)理過程中，監(jiān)監(jiān)理工作人員員以書面文件件的形式提醒醒施工單位注注意施工中存存在問題；另另一方面，是是指監(jiān)理工作作人員為保證證工作質(zhì)量，向向施工單位發(fā)發(fā)布的工程變變更、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工技技術(shù)要求、工工程會(huì)議紀(jì)要要等。監(jiān)理工工作指令直接接與工作質(zhì)量量有關(guān)，也是是監(jiān)理組進(jìn)行行工程質(zhì)量檢檢查和控制的的重要手段之之一?？⒐を?yàn)收階段：在在竣工驗(yàn)收階階段，通過施施工單位的自自檢、監(jiān)理組組的抽檢，來來判斷已完成成的各分項(xiàng)工工程的安裝質(zhì)質(zhì)量、調(diào)試結(jié)結(jié)果與設(shè)計(jì)文文件的符合程程度；各項(xiàng)技技術(shù)指標(biāo)是否否達(dá)到施工驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范范的要求。按中華人民共和國國國務(wù)院令（2000）279號(hào)《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》要求求，參加工程程分階段驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收收，并督促整整改，對(duì)工程程施工質(zhì)量、安安全、文明施施工提出評(píng)估估意見；督促促審查承包商商各階段提交交的資料，配配合業(yè)主、總總承包人進(jìn)行行竣工驗(yàn)收工工作；竣工后后提交完整的的竣工資料歸歸檔。在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)監(jiān)理組的質(zhì)量量控制方法主主要有：以分項(xiàng)工程質(zhì)量等等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行分部工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。監(jiān)理理組將對(duì)已完完成的分部工工程進(jìn)行抽樣樣檢測(cè)，抽樣樣頻率不小于于25%。對(duì)重要的的分部工程，監(jiān)監(jiān)理組將進(jìn)行行100%的檢測(cè)。以分部工程質(zhì)量等等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行單位工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。監(jiān)理理組將對(duì)單位位工程進(jìn)行全全面的工程質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)，并并提出監(jiān)理評(píng)評(píng)介意見；以單位工程質(zhì)量等等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。有質(zhì)量缺陷工程的的調(diào)查與處理理：對(duì)工程施施工中存在質(zhì)質(zhì)量缺陷，需需要部分或全全部返工的分分項(xiàng)、分部工工程，監(jiān)理組組將從質(zhì)量控控制的角度出出發(fā)，進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析，分分清質(zhì)量缺陷陷的性質(zhì)、責(zé)責(zé)任，及時(shí)妥妥善地進(jìn)行處處理。1、施工階段質(zhì)量控控制的事中控控制的內(nèi)容1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目目的地進(jìn)行巡巡視檢查和旁旁站，做到在在施工初期即即把質(zhì)量問題題消滅在萌芽芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對(duì)對(duì)合格工程準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下一一道工序。對(duì)對(duì)不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準(zhǔn)予進(jìn)行行下一道工序序。3）驗(yàn)收隱蔽工程：：施工單位在在自檢合格的的基礎(chǔ)上上報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師請(qǐng)求驗(yàn)收，合合格工程準(zhǔn)予予進(jìn)行隱蔽。對(duì)對(duì)不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準(zhǔn)予進(jìn)行行隱蔽。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：：施工單位在在自檢合格的的基礎(chǔ)上上報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師請(qǐng)求驗(yàn)收，對(duì)對(duì)合格分項(xiàng)工工程進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)并確定質(zhì)量量等級(jí)。對(duì)不不合格分項(xiàng)工工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求施工單位位整改，返工工后按質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行再評(píng)定和簽簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收根根據(jù)分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)定結(jié)結(jié)果進(jìn)行分部部工程的質(zhì)量量等級(jí)匯總評(píng)評(píng)定，對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體分部部工程還需核核查施工技術(shù)術(shù)資料，并進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量驗(yàn)收。2、施工階段質(zhì)量控控制的事中控控制的原則1）嚴(yán)格要求承包單單位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料試驗(yàn)制制度和設(shè)備檢檢驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不準(zhǔn)在工程程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量量不合格或未未進(jìn)行驗(yàn)收不不予簽認(rèn)，下下一道工序不不得施工。3、施工階段質(zhì)量控控制的事中控控制的方法1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目目的的進(jìn)行巡巡回檢查和旁旁站。及時(shí)地地發(fā)現(xiàn)和糾正正施工中存在在的問題，對(duì)對(duì)工程的重點(diǎn)點(diǎn)部位和關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)進(jìn)行行旁站監(jiān)理。2）對(duì)承包單位申報(bào)報(bào)的預(yù)檢工程程進(jìn)行核查，對(duì)對(duì)不合格的分分項(xiàng)工程書面面通知承包單單位進(jìn)行整改改，合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師復(fù)查確定質(zhì)質(zhì)量等級(jí)。3）在承包單位進(jìn)行行自檢合格的的隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)、核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進(jìn)行整整改，合格后后報(bào)監(jiān)理工程程師復(fù)查。4）驗(yàn)收承包單位自自檢合格的分分項(xiàng)工程，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進(jìn)行整整改，合格后后報(bào)監(jiān)理工程程師復(fù)查確定定質(zhì)量等級(jí)。5）承包單位在分部部工程完成后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)在簽認(rèn)認(rèn)的分項(xiàng)工程程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工工程的質(zhì)量等等級(jí)匯總評(píng)定定。4、施工階段質(zhì)量控控制的事中控控制的程序《分項(xiàng)分部工程簽簽認(rèn)的基本程程序》詳見本本大綱第16.4項(xiàng)。5、施工階段質(zhì)量控控制的事中控控制的措施☆組織措施1）建立并堅(jiān)持混凝凝土澆筑令制制，混凝土澆澆筑必須由鋼鋼筋、模板、水水、電等施工工班組長簽字字，質(zhì)檢員簽簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)配合比、實(shí)實(shí)際配合比、澆澆筑中應(yīng)做混混凝土試塊組組數(shù)明確規(guī)定定出來，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理各專業(yè)檢檢驗(yàn)簽字后，由由總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師代表表（副總監(jiān)）簽簽署澆筑令，方方能澆筑混凝凝土。2）每月召開質(zhì)量例例會(huì)，會(huì)議由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師主持持，要求各單單位及質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人參加，重重點(diǎn)解決本月月質(zhì)量問題，并并提出下月質(zhì)質(zhì)量要求?！罴夹g(shù)措施1）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工工程旁站監(jiān)理理，由總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)理代表（副副總監(jiān)）排班班，落實(shí)到人人，24小時(shí)跟班旁旁站。總監(jiān)和和公司總工建建立經(jīng)常抽旁旁站實(shí)施情況況；要求對(duì)旁旁站發(fā)現(xiàn)的問問題處理的方方法、處理的的結(jié)果做出紀(jì)紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該旁站時(shí)脫脫崗的，公司司對(duì)該監(jiān)理人人員一次處以以罰款50元，三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎業(yè)主人員員配合對(duì)監(jiān)理理人員進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。2）嚴(yán)格工序管理，每每月一工序完完成必須經(jīng)過過施工方自檢檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方方可進(jìn)行下道道工序。特殊殊情況，質(zhì)量量確有保證，由由于特定原因因報(bào)驗(yàn)資料不不齊，經(jīng)監(jiān)理理工程師同意意可先進(jìn)行下下道工序，施施工單位應(yīng)承承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任任。3）嚴(yán)格管理、熱情情幫助。當(dāng)工工程遇到困難難，監(jiān)理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程進(jìn)展。4）裝飾工程是工程程是否優(yōu)良的的關(guān)鍵，對(duì)于于裝飾工程按按部位、分階階段確定監(jiān)理理重點(diǎn)及相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理措施。如重點(diǎn)的分項(xiàng)工程程是：內(nèi)外裝裝修。外裝修修的控制重點(diǎn)點(diǎn)：規(guī)格、圖圖案、結(jié)合層層、接縫和固固定；內(nèi)裝修修的控制重點(diǎn)點(diǎn)是：基層處處理、陰陽角角、觀感等等等。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)動(dòng)實(shí)施跟蹤的的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)嚴(yán)格控制由于于工程質(zhì)量問問題造成的投投資增加。合同和信息措施1）工程監(jiān)理對(duì)下列列產(chǎn)品或項(xiàng)目目必須執(zhí)行見見證檢驗(yàn)，并并建立檢驗(yàn)臺(tái)臺(tái)賬；?承重結(jié)構(gòu)混凝土的的強(qiáng)度及混凝凝土抗?jié)B性能能：?砌筑砂漿的強(qiáng)度；；?結(jié)構(gòu)工程中的鋼材材及其焊（連連）接接頭；；?墻體材料；?水泥?防水材料?建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；?低壓電器中的電線線、電纜、插插座、開關(guān)接接線盒；?土方工程中的壓實(shí)實(shí)系數(shù)。2）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)檢部部門對(duì)監(jiān)理工工作及工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查指導(dǎo)，溝通通信息促進(jìn)監(jiān)監(jiān)理管理工作作不斷完善。E.事后質(zhì)量控制的措措施和方法提供完善的保修期期服務(wù),及時(shí)迅速地地解決項(xiàng)目出出現(xiàn)的問題,提供使用期期的技術(shù)咨詢?cè)?確保項(xiàng)目的的正確使用。1、保修期的主要監(jiān)監(jiān)理工作檢查承包人剩余工工程計(jì)劃，定定期檢查承包包人剩余工程程計(jì)劃的實(shí)施施，并視工程程具體情況，建建議承包人對(duì)對(duì)剩余工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整。檢查已完工程，對(duì)對(duì)工程交接時(shí)時(shí)存在的缺陷陷及簽發(fā)竣工工驗(yàn)收證書之之后發(fā)生的工工程缺陷情況況進(jìn)行記錄，并并批示承包人人進(jìn)行修復(fù)。確定保修責(zé)任及修修復(fù)費(fèi)用，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工程缺陷發(fā)發(fā)生的原因及及責(zé)任者進(jìn)行行調(diào)查，對(duì)非非承包人原因因造成而由承承包人進(jìn)行修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)修復(fù)工作進(jìn)進(jìn)行費(fèi)用估價(jià)價(jià)，并簽發(fā)為為承包人追加加費(fèi)用的證明明。在保修期間，檢查查工程，鑒定定質(zhì)量問題責(zé)責(zé)任，并督促促承包人保修修。2、保修期的監(jiān)理措措施本工程自竣工驗(yàn)收收合格證書簽簽發(fā)之日起，在在合同規(guī)定的的責(zé)任期限內(nèi)內(nèi)，由承包人人負(fù)責(zé)免費(fèi)維維修。維修期期滿后，承包包人不再承擔(dān)擔(dān)任何維修，但但仍應(yīng)對(duì)工程程施工質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)。為保證保修責(zé)任的的切實(shí)履行，按按國家有關(guān)政政策規(guī)定，在在工程結(jié)算中中扣取一定比比例作為維修修保證金，保保修期滿后，視視履行保修責(zé)責(zé)任情況退還還。3、保修期的監(jiān)理組組織總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)剩余工作量量，配備缺陷陷責(zé)任期的監(jiān)監(jiān)理工作人員員，包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視、檢查查的監(jiān)理員，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的監(jiān)理工程程師以及處理理合同、造價(jià)價(jià)事宜的合同同、造價(jià)管理理人員。4、質(zhì)量事故處理的的監(jiān)理措施：：工程質(zhì)量事故發(fā)生生，監(jiān)理工程程師應(yīng)主動(dòng)與與施工單位配配合，嚴(yán)肅、認(rèn)認(rèn)真地分析和和處理好質(zhì)量量事故。質(zhì)量事故的分類按事故造成的后果果可分為未遂遂事故和已遂遂事故。按事故發(fā)生的原因因可分為技術(shù)術(shù)責(zé)任事故和和管理責(zé)任事事故。按事故的性質(zhì)可分分為一般事故故和重大事故故。程質(zhì)量事故處理的的要求凡已形成工程質(zhì)量量事故，無論論是一般事故故和重大事故故，均應(yīng)進(jìn)行行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析、記記錄，提出處處理意見上報(bào)報(bào)主管部門，嚴(yán)嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)報(bào)或謊報(bào)。質(zhì)量事故一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)(或發(fā)生)，施工單位位應(yīng)按規(guī)定，立立即填寫“事故報(bào)告單”報(bào)監(jiān)理單位位，事故原因因必須如實(shí)填填寫。監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量事事故要限期上上報(bào)主管部門門。對(duì)工作失職或違反反操作規(guī)程造造成質(zhì)量事故故的直接責(zé)任任者，要根據(jù)據(jù)情節(jié)給予處處分或按一定定比例賠償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。5、工程質(zhì)量事故的的分析和處理理措施：總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師參建事事故調(diào)查，審審查責(zé)任單位位編寫的調(diào)查查報(bào)告；總監(jiān)組織事故責(zé)任任單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、業(yè)主主及有關(guān)專家家進(jìn)行分析；；在責(zé)任單位制定方方案后，總監(jiān)監(jiān)組織研討、論論證會(huì)議，方方案獲批準(zhǔn)形形成文件方可可實(shí)施。當(dāng)需需要設(shè)計(jì)單位位出據(jù)施工圖圖時(shí)，督促協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位辦理；監(jiān)督事故處理過程程，審查責(zé)任任單位提交的的事故處理報(bào)報(bào)告。6、工程質(zhì)量缺陷的的處理1）、質(zhì)量缺陷的處處理方式在各項(xiàng)工程施工過過程中或完工工以后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員如如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目存在著技技術(shù)規(guī)范所不不容許的質(zhì)量量缺陷，或不不能與公認(rèn)的的良好工程質(zhì)質(zhì)量相匹配時(shí)時(shí)，根據(jù)缺陷陷的性質(zhì)和嚴(yán)嚴(yán)重程度，按按如下方式處處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時(shí)時(shí)，及時(shí)制止止，要求承包包人立刻更換換不合格的材材料、設(shè)備或或不稱職的施施工人員，或或要求立刻改改變不正確的的施工方法及及操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，立刻向向承包人發(fā)出出暫停施工指指令（先口頭頭后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施