簡(jiǎn)談如何調(diào)動(dòng)員工積極性

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簡(jiǎn)談:頂廠"何廠=調(diào)』=君廠"員［=工=』積T極性

實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面提升任何管理工作都是人的工作，是對(duì)人的管理工作。大到國(guó)家軍隊(duì)管理，小到企業(yè)個(gè)人發(fā)展成長(zhǎng)，可以說(shuō)是如何調(diào)動(dòng)人的積極性讓他們按照既定的目標(biāo)完成既定的任務(wù)的工作，或者說(shuō)是如何激發(fā)他們的動(dòng)力而全身心的投入工作。所以在企業(yè)管理中，就是再先進(jìn)的、智能化的行業(yè)，也不可能離開(kāi)人的工作，至少在目前的發(fā)展生產(chǎn)來(lái)看，離開(kāi)了人的生產(chǎn)是不存在的，也是不可能的。因此只有調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，讓他們自主自覺(jué)地按照既定的要求與目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造性地完成工作，那樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面提升。因此如何調(diào)動(dòng)員工積極性實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面提升成為各大小企業(yè)管理部門(mén)不斷研究探索的課題。一、管理工作的根本管理工作所涉及的內(nèi)容很多，也很復(fù)雜，但管理工作都有其普遍性，正如上面所所的一樣，不管是國(guó)家軍隊(duì)的管理還是企業(yè)的管理，最終都是通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這是他們的共性，所不同的是他們管理的各自最終目的是不一樣的，這便是他們的特性。（一）管理工作是以員工為核心展開(kāi)的工作任何管理工作的最終目的是通過(guò)對(duì)人的管理實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)國(guó)家要想求得發(fā)展離不開(kāi)對(duì)國(guó)民的管理，一個(gè)軍隊(duì)要想擁有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力離不開(kāi)對(duì)每名戰(zhàn)士的管理，一個(gè)學(xué)校的管理也離不開(kāi)對(duì)師生的管理，一個(gè)企業(yè)的管理同樣也離不開(kāi)對(duì)各個(gè)階層員工的管理，甚至可以這么肯定地說(shuō)，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)能及價(jià)值是直接由我們的員工根據(jù)各自職責(zé)所創(chuàng)造的，所以認(rèn)為管理工個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)==========專業(yè)收集精品文檔========個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)==========專業(yè)收集精品文檔========個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)==============================個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)==============================專業(yè)收集精品文檔========================================================================================================專業(yè)收集精品文檔專業(yè)收集精品文檔專業(yè)收集精品文檔專業(yè)收集精品文檔============================================================專業(yè)收集精品文檔=============================作的根本是對(duì)人的工作，企業(yè)管理工作的根本是對(duì)員工的管理。我覺(jué)得這種說(shuō)法并不過(guò)分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，當(dāng)然也包括對(duì)人才、員工的競(jìng)爭(zhēng)，所以能否留住人，能否管好用好他們，充分發(fā)揮他的作用變得尤為重要。管理都是以人為核心展開(kāi)的，離開(kāi)了人，管理就不復(fù)存在。發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用和創(chuàng)造精神的管理方式是一種科學(xué)的管理方式。實(shí)踐證明，凡是重視員工的管理的，充分考慮員工利益及提高員工生活工作條件提升員工幸福感的企業(yè)，其員工就充滿生機(jī)和活力；反之就處于呆板和沉寂狀態(tài)。（二）管理工作的最終目的是提高產(chǎn)能創(chuàng)造價(jià)值任何管理都是有目的的，沒(méi)有目的的管理是不存在的，也是沒(méi)有意義的。國(guó)家的管理是為了求得發(fā)展與和平穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)共同富裕；軍隊(duì)的管理是為了求得戰(zhàn)斗力為國(guó)家發(fā)展提供和平環(huán)境，保護(hù)國(guó)民的勞動(dòng)成果；企業(yè)的管理的最終目的便是提高產(chǎn)能創(chuàng)造價(jià)值。換句話說(shuō)就是企業(yè)的管理是為了更好的通過(guò)對(duì)人的管理，尋找一條以最少的投入創(chuàng)造最大價(jià)值的道路，誰(shuí)找到了這條道路誰(shuí)就贏家，這就是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)游戲。（三）管理工作的落腳點(diǎn)在員工，出發(fā)點(diǎn)在提高員工的積極性管理的最終目是提高產(chǎn)能創(chuàng)造價(jià)值，是以人為核心開(kāi)展的，它的落腳點(diǎn)在員工，出發(fā)點(diǎn)在提高員工的積極性。要以員工為根本，一切著眼于員工，就是要尊重他們、理解他們、關(guān)心他們，尊重他們的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值，認(rèn)同他們的價(jià)值，使廣大職工切實(shí)感受到自我存在價(jià)值的意義。一切著眼于員工，更重要的是調(diào)動(dòng)他們的積極性和首創(chuàng)精神，充分承認(rèn)他們的創(chuàng)造價(jià)值，并為他們實(shí)現(xiàn)自己的理想，開(kāi)展創(chuàng)造性的勞動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。只要把巨大的精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)財(cái)富，就會(huì)創(chuàng)造出一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，只有這樣才能讓他們自覺(jué)自愿地去為公司的利益著想，全心全意地投入大生產(chǎn)，也只有這樣才能最大發(fā)揮出他們的價(jià)值創(chuàng)造出最大的價(jià)值。二、對(duì)員工積極性幾點(diǎn)思考企業(yè)的發(fā)展承載著員工的利益，同時(shí)員工工作是否具有應(yīng)有的積極性，是否能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，也關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。（一）我公司人員工作積極性現(xiàn)狀自進(jìn)入公司以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)公司員工工作積極性并不是很高，這需要引起重視。來(lái)到公司兩年多時(shí)間，身邊有個(gè)別同事辭去工作，其中原因有很多，出門(mén)做生意或在家照顧老人孩子的也就算了，但是公司培養(yǎng)多年工作能力突出去其他企業(yè)工作的，實(shí)在可惜。少數(shù)人辭職實(shí)屬正常，但是多數(shù)人辭職另謀他路對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極度的不利的，所帶來(lái)的影響也是極不好的。雖然這種情況尚未發(fā)生，但是我們必須防止這樣的事發(fā)生。新招人的員工對(duì)我公司工作尚不了解，剛開(kāi)始熟悉工作，還不具備獨(dú)立承擔(dān)工作的能力，如果留不住經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，新輸入的血脈又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)形成發(fā)展能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展必然不利。如果這種現(xiàn)象持續(xù)下去，公司員工工作積極性現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)將不容樂(lè)觀。（二）影響員工積極性主要問(wèn)題的思考一是機(jī)制體制問(wèn)題。這里說(shuō)的機(jī)制體制問(wèn)題主要包括為薪酬分配制度、員工晉升制度以及激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我們公司的薪酬分配制度比較合理，但個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)==========專業(yè)收集精品文檔========個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)==============================個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)==============================專業(yè)收集精品文檔========================================================================================================個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)==============================個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)==============================專業(yè)收集精品文檔========================================================================================================專業(yè)收集精品文檔專業(yè)收集精品文檔專業(yè)收集精品文檔專業(yè)收集精品文檔============================================================專業(yè)收集精品文檔=============================是尚有不足之處，主要表現(xiàn)在薪酬分配等級(jí)不夠明細(xì)不夠明確，薪酬增長(zhǎng)空間偏低達(dá)不到職工期望值；為公司引進(jìn)資金相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)偏低，不足以調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極性；薪酬的分配制度與崗位針對(duì)性不強(qiáng)，分配方式方法過(guò)于單調(diào)，不足以激勵(lì)員工投入大生產(chǎn)。二是企業(yè)文化不足以給予員工足夠影響力。一個(gè)企業(yè)的文化與傳統(tǒng)在員工心目中很重要，所起到的激勵(lì)作用、影響作用也是巨大的。任何團(tuán)體、個(gè)人都不可能忽視影響力的重要作用，大到國(guó)家軍隊(duì)，小至企業(yè)個(gè)人。如果企業(yè)有足夠的影響力，具有大公司的形象，那么作為員工自然而然地就有一種自豪感，這種自豪感冥冥中驅(qū)使他們自覺(jué)地去工作。一個(gè)具有良好傳統(tǒng)的企業(yè)，他不管是研發(fā)還是車(chē)間生產(chǎn)，都會(huì)有自己的一套思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作的同時(shí)又不乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，必將提高員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。三是工作生活環(huán)境條件不足以滿足需要。良好的工作生活條件能夠使我們員工始終保持愉悅的心情，樂(lè)觀向上的心態(tài)。不管是在研發(fā)室里的研發(fā)人員，還是在車(chē)間廠房的職工，雖然說(shuō)不是每個(gè)人都能夠意識(shí)到這些問(wèn)題的存在，但是不可否認(rèn)良好的工作生活條件，不但能打開(kāi)思路，更能讓他們?cè)诠ぷ髦鄿p少疲憊，甚至最大限度的減少對(duì)身體的傷害，這將也是對(duì)單位負(fù)責(zé)對(duì)員工負(fù)責(zé)。也許現(xiàn)在的生活工作條件已經(jīng)能夠滿足生產(chǎn)需要，但是與科學(xué)化的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不能滿足需要的。四是個(gè)人生活家庭壓力所面臨的問(wèn)題。不可否認(rèn)，員工個(gè)人及其家庭所面臨的問(wèn)題困難對(duì)他工作的影響是存在的，而且影響巨大的。為員工解決個(gè)人及家庭問(wèn)題也許不是企業(yè)的責(zé)任，但是如果能把員工的個(gè)人利益放在心上，自然而然的就能得到他們的支持，能夠讓他們把心思放到工作中。三、如何結(jié)合單位實(shí)際調(diào)動(dòng)員工積極性實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面提升影響我單位員工工作積極性的原因是多樣的，他們具有普遍性也具有針對(duì)性，有主觀原因，也有客觀原因，但是這些都不是重要的，重要的是我們?nèi)绾蔚目创龁?wèn)題，如何地去改變這些問(wèn)題，或者說(shuō)最大限度地減少這些因素給我們帶來(lái)的不良影響。也就是我們?cè)撛趺慈プ龅膯?wèn)題。（一）留人先留心，用人先用心中國(guó)幾千年的文化及各朝代的興衰更替告訴我們一個(gè)道理：得民心者得天下。其實(shí)在企業(yè)的管理與競(jìng)爭(zhēng)中何嘗不是如此呢，作為一個(gè)企業(yè)，如果他不但不能吸引人才，甚至現(xiàn)有的人員職工都留不住，又談何調(diào)動(dòng)他們的積極性去進(jìn)行生產(chǎn)呢。所以必須把員工的心留住，才能讓他們?cè)谶@里安心工作，用心工作，才能把自己的所學(xué)放到工作中，創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)然要做到這些很難，因?yàn)槿诵氖亲钊菀赘袆?dòng)的東西也是最不容易感動(dòng)的東西，只有真心實(shí)意的把員工的利益放在心上，以他們的利益為根本，為他們辦實(shí)事才是最快也是最有效的辦法。具體做法可以滲透到各個(gè)崗位的工作，生活的各個(gè)方面，也許一個(gè)很簡(jiǎn)單的舉動(dòng)就能夠震撼一群人，感動(dòng)一群人，留下一群人，團(tuán)結(jié)一群人，也只有這樣大家才能齊心協(xié)力，把工作干好。（二）一人在職，全家受益問(wèn)題分析中也提到了，家庭的對(duì)工作的影響力，遠(yuǎn)不止影響一個(gè)人的工作心情，工作狀態(tài)，工作的積極性這么簡(jiǎn)單。對(duì)于男性的員工來(lái)說(shuō)，他背負(fù)的現(xiàn)在或者將來(lái)的整個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)，他的壓力是巨大的。而女性員工更是如此，家人、小孩的一點(diǎn)點(diǎn)不開(kāi)心，足以讓她一個(gè)早上，甚至好幾天都處在“精神恍惚”狀態(tài)，對(duì)工作的影響力可想而知。所以如果企業(yè)想求得長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)該充分考慮到這些問(wèn)題的存在，各種配套設(shè)施應(yīng)該齊全，而且應(yīng)該把眼光放遠(yuǎn)。在具體過(guò)程中，完全可以有更大的靈活性。一個(gè)最最簡(jiǎn)單的例子，如果公司足夠強(qiáng)大，或者說(shuō)有發(fā)展強(qiáng)大的打算，完全可以開(kāi)設(shè)自己的幼兒園、學(xué)?；蛘邉e的設(shè)施，對(duì)外開(kāi)放可以盈利，對(duì)內(nèi)對(duì)自己?jiǎn)T工子女可以進(jìn)行更大的優(yōu)惠，一方面解決了員工負(fù)擔(dān)另一方面還可以讓他們?cè)趦?yōu)惠中感受到公司對(duì)員工的關(guān)心，對(duì)公司的形象自然與現(xiàn)在相比有質(zhì)的改變。當(dāng)然這只是一個(gè)猜想，也許并不可行，也許還有很多更好的方法措施需要我們?nèi)パ芯堪l(fā)現(xiàn)。（三）企業(yè)求發(fā)展，個(gè)人求成長(zhǎng)企業(yè)的存在是要謀求發(fā)展和盈利的，要不然它就沒(méi)有存在的必要了，個(gè)人同樣也在求成長(zhǎng)，而且在員工眼里，他考慮的往往是個(gè)人的發(fā)展，這是必然的，最起碼如果企業(yè)的管理者不能夠很好的將企業(yè)的利益與個(gè)人的利益掛鉤，員工只考慮個(gè)人利益不考慮企業(yè)發(fā)展這是肯定的。成才是多方面的，比如職位的晉升、工資薪酬的增長(zhǎng)，個(gè)人前途的考慮等等。社會(huì)在進(jìn)步，物價(jià)在上漲，人們的生活壓力在不斷加大，內(nèi)在的需求期望值也在不斷提高，如果這個(gè)期望值在這里得不到滿足，自然而然的去尋找其他出路。（四）治企治人，制度為上治國(guó)有三個(gè)狀態(tài)：治人、治市、治法。企業(yè)的管理不外乎如此。一個(gè)生產(chǎn)不斷發(fā)展的大企業(yè)成長(zhǎng)的背后一定有一個(gè)很完善的制度在維持他的生產(chǎn)秩序及管理。對(duì)于我們公司，根據(jù)公司的現(xiàn)狀需要完善的還很多，而且制度不求長(zhǎng)篇大論，只要求簡(jiǎn)單易懂，能夠被所有人理解接受。人員的管理及晉升制度，車(chē)間管理及生產(chǎn)制度，薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)制度等等，只有具有完整的確實(shí)可行的，具有執(zhí)行力的制度才能夠被員工所接受，而且要做到任何人不能逾越之上，不然就失去了存在的意義。（五）豐富文化生活，提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)豐富的文化生活是增加員工幸福感的一個(gè)重要方法，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)既能夠發(fā)展生產(chǎn)，有能夠讓自己的員工生活的比別的公司更豐富多彩的公司，這樣能讓他們?yōu)樽约荷頌檫@個(gè)公司的一員具有一種優(yōu)越感。我們的公司目前也有不少活動(dòng)，但是這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)不足以滿足現(xiàn)在生活的需要，特別是現(xiàn)在國(guó)家的提倡要豐富人民的文化生活的政策下，我們應(yīng)該著手，讓我們的員工的生活與別的單位能有所不同，讓他們感受到公司的不一樣，感受到生活