如何才能管理好企業(yè)

如何才能管理好企業(yè)如何才能管理好企業(yè)？首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀企業(yè)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業(yè)的典范，把自己優(yōu)良的工作作風帶到企業(yè)管理中，感染到企業(yè)中的每一位成員。在企業(yè)里樹立了良好的典范，其次就要了解企業(yè)中的每一個部門，每個部門的工作內(nèi)容、方式和工作銜接，希望所有成員能夠同心協(xié)力，精誠合作，要保持一個團結的心態(tài)，要讓每一個人明白，公司成敗和每一個人都有關系，責任是大家的，榮譽也是大家的，所以適當?shù)墓膭钸€是需要的。同時善于營造一個良好的工作環(huán)境，消除部門之間的情緒和沖突問題，使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氣氛中工作。最后要積極培訓引導新成員，并給予提升老成員的時機，使業(yè)績得到提高。作為管理者的你現(xiàn)在不僅在員工面前很有威望同時每個員工工作的也非常開心。這樣你就能很輕松的對整個公司人員進行管理和任務的分配。作為一個管理者要明白自己的工作有：企業(yè)的生存、商業(yè)模式確實立、核心產(chǎn)品的研發(fā)、競爭優(yōu)勢確實立、公司運行體系的優(yōu)化、團隊建立、工作狀態(tài)、個人生活這八大類。企業(yè)的生存。顧名思義就是企業(yè)可以繼續(xù)運行。就是說要明白企業(yè)以那種產(chǎn)品和方式來提高競爭力。商業(yè)模式確實立。解決了生存問題后，就要解決持續(xù)的、可以規(guī)模化的盈利能力，只有到達了這個指標，才能算是確立了商業(yè)模式。這個問題僅次于生存問題。核心產(chǎn)品的研發(fā)。核心產(chǎn)品是商業(yè)模式的立足之本，只有核心產(chǎn)品的強大，才有商業(yè)模式的成功。這應該是第三重要的問題。競爭優(yōu)勢確實立。當上述三個問題都有了很好的答案后，就意味著公司走上了以執(zhí)行效率為優(yōu)先的軌道上了，而關注企業(yè)之間的競爭那么成了工作的要點。很多創(chuàng)業(yè)者將競爭的重點放在了開發(fā)新產(chǎn)品、市場宣傳推廣等事務上。我個人認為，重點應該是內(nèi)部執(zhí)行效率。什么叫效率?就是：到達同樣的結果，只用更少的人力、更短的時間、更少的資金。讓企業(yè)所有部門的運行效率都高于對手，一定可以在競爭中取得勝利。公司運行體系的優(yōu)化。包括工作的流程優(yōu)化，方法論的，人員的培訓，人員的鼓勵等一系列與日常運行結果相關的事務，這些事瑣碎但非常重要。團隊建立。包括定義業(yè)務流程，確定崗位職責，確定能力要件，、培訓，鼓勵等。團隊建立的工作是與上述五大任務相伴隨的，其中任何一項工作要想做好，都必須做好相應的團隊建立。工作狀態(tài)。是指平和的心態(tài)，積極的思考，充足的體力。創(chuàng)業(yè)者必須將所有時間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態(tài)。管理好工作狀態(tài)，是管理好時間的至關重要的環(huán)節(jié)。工作狀態(tài)的好壞，直接影響上述六大任務的完成效果。我經(jīng)歷了屢次挫折后，才明白保持工作狀態(tài)的重要性和困難性。個人生活。是指家庭朋友等關系的維護。時間永遠不夠用的創(chuàng)業(yè)者也需要適當維護家庭朋友的.關系。長期忽略這些關系，就會影響他們對創(chuàng)業(yè)者的支持，也會動搖創(chuàng)業(yè)者的信念。尤其當事業(yè)出現(xiàn)困難時，家人和朋友的支持，是創(chuàng)業(yè)者堅持下去的重要力量。1.不要開沒有準備的會議。事前要準備好會議的核心議題、流程、結束方式等。盡量不要在正常的工作時間開模糊的討論會，比方戰(zhàn)略討論會議等。尤其是在經(jīng)歷白天辛苦的日常工作后，再開會討論公司戰(zhàn)略，幾乎就是毫無意義的浪費時間。戰(zhàn)略會議最好放在周末，經(jīng)過充足的睡眠后，而且盡量要選個環(huán)境好的地方。無論有多忙，盡量不要在吃飯的時候開會，效率并不