項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理須要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)工作，為接下來的工作制訂不好工作計(jì)劃有助于提升自己的項(xiàng)目管理水平。以下就是大編整理的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作計(jì)劃，期望可以提供更多給大家展開參照和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作計(jì)劃(一)一、提升與人勾通能力在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)?？梢耘龅郊追?、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處置各方之間的關(guān)系，強(qiáng)化勾通必不可少。二、提升項(xiàng)目施工的管理規(guī)范1、規(guī)范文檔模板。對于政府有關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目存有非常大的相同，不只是施工順利完成任務(wù)，環(huán)評退款就行了，里面所牽涉至的流程，規(guī)范文檔都就是關(guān)鍵的組成部分，在環(huán)評和支付的時(shí)候，就是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)管理的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是跑流程所用的文檔都上裝了一大摞，而每個(gè)文檔所牽涉至的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的蓋章蓋章，就是一個(gè)必須花掉大量時(shí)間回去處置的事情，這些有關(guān)的流程，文檔都存有一個(gè)緊固模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些有關(guān)的模板全部備份下來，領(lǐng)并作以后施工。2、嚴(yán)格管理施工。我們的項(xiàng)目建設(shè)主要就是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工就是多個(gè)分項(xiàng)融合的一個(gè)項(xiàng)目，包含翻新、監(jiān)控、綜合布線、防火中劇、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所牽涉至的方方面面很多，嚴(yán)格要求加裝圖紙施工就是所需的。三、提升室內(nèi)翻新施工能力翻新在機(jī)房建設(shè)中就是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在翻新這一塊，我感覺就是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足，所導(dǎo)致材料的損耗浪費(fèi)，整體翻新效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)至更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能夠較好的估計(jì)出，因此我今年的重點(diǎn)就是提升翻新施工的能力。四、提升工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都就是必須通過財(cái)政預(yù)算定額去報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存有非常大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也就是我以后長期自學(xué)的目標(biāo)。五、提升項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行，不好的方案同意著項(xiàng)目的共同組成，嚴(yán)苛細(xì)致的圖紙同意著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都就是我必須自學(xué)的重點(diǎn)。這就是我_年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交予我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，稀奇古怪的必須向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，培育較好的自學(xué)習(xí)慣，為建立公司的幸福明天而不懈努力。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作計(jì)劃(二)時(shí)間熙攘、歲月例如歌，轉(zhuǎn)眼間2021已經(jīng)在忙中渡過，回眸舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下,在自己的不斷不懈努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)工作。展望未來新歲，在代萊一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，健全嚴(yán)重不足，代價(jià)更大的不懈努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)資金投入至工作中回去。強(qiáng)化與各職能部門的協(xié)同協(xié)調(diào)，營造較好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，構(gòu)成合力，對在項(xiàng)目實(shí)行過程中碰到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并作至溝通交流、協(xié)同，從而確保了項(xiàng)目建設(shè)成功實(shí)行。一、工作任務(wù)及重點(diǎn)掌控1、文明施工掌控：1#庫動(dòng)工面積小、施工場地狹小，一次性進(jìn)場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進(jìn)場裝箱就是我們工作的一個(gè)必雷米雷蒙縣，為并使現(xiàn)場有序存有秩我們緊密監(jiān)控現(xiàn)場材料、機(jī)具采用情況，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)料具的采用裝箱、機(jī)械的協(xié)同管理，確?，F(xiàn)場鹵而有序、錯(cuò)而不亂。2、進(jìn)度掌控：我們合理非政府人員、科學(xué)安排施工工序，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，搞好施工過程中的檢查，順利完成過程質(zhì)量預(yù)控，增加因?yàn)槌鲥e(cuò)自查所晚點(diǎn)的時(shí)間，保證一次成型、一次環(huán)評通過，為大力推進(jìn)施工進(jìn)度奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)安全組搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭努力做到質(zhì)量并無隱患、安全無事故。3、質(zhì)量掌控：極力推行公司實(shí)行樣板先行制度，全處分項(xiàng)工程大面積施工前，必須通過項(xiàng)目部非政府的樣板環(huán)評就可以全面進(jìn)行。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場旁站，強(qiáng)化施工過程控制。4、安全控制：加強(qiáng)巡查密度，提升巡查力度，及時(shí)制止、阻止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)苛危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控，協(xié)調(diào)安全組人員將安全隱患助長在原始社會(huì)之中二、嚴(yán)重不足與改良建設(shè)工程具備時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅須要自己不斷自學(xué)，更必須主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后我們必須二要提升自身綜合素質(zhì)，踐行自覺的自學(xué)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地自學(xué)，就可以教給真才實(shí)學(xué)，就可以把教給的科學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通至我們的具體內(nèi)容工作中回去。在工程施工過程中，我一直以積極主動(dòng)的心態(tài)深入細(xì)致地看待自己的工作，在專門從事的各項(xiàng)工作中，都能夠盡職盡責(zé)，以期圓滿的順利完成工作任務(wù)?！安灰庇诔鰜沓煽?，種下頭去干活工作”，就是我常當(dāng)作告誡自己的警言，告誡自己不要好高騖遠(yuǎn)，而必須腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的科學(xué)知識(shí)并贏得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)積累。工程施工就是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想順利完成從意識(shí)形態(tài)至實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)型過程，必須做好工程施工，就必須首先熟識(shí)施工圖紙，掌控設(shè)計(jì)師的意圖，順利完成從圖紙介紹設(shè)計(jì)意圖再轉(zhuǎn)頭修改圖紙的過程

(即為順利完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次必須加強(qiáng)對圖紙的介紹程度，熟識(shí)施工工序。盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就是存有提升，但是自己仍然存有很多嚴(yán)重不足須要自學(xué)的地方，我堅(jiān)信通過不不斷的自學(xué)，不懈努力的奮斗，在未來的一年里，一定會(huì)有所突破，有所順利。

在代萊一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找到其中的嚴(yán)重不足，在今后的工作中加以克服防止，以提升自己的工作能力，強(qiáng)化工作責(zé)任感，及時(shí)搞好領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)足能量，提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天締造光輝。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作計(jì)劃(三)代萊一年，代萊目標(biāo)，為了在2022年的工作積極開展得更好，做為建筑項(xiàng)目經(jīng)理的我將2022年工程部的工作計(jì)劃如下：一、合理安排工序，大力推進(jìn)施工速度作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在著重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的全面落實(shí)從不收緊。特別是在多年的施工管理中，不管碰到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而晚點(diǎn)工期。在工期管理上，我一直秉持：1、強(qiáng)化部位掌控，全面落實(shí)計(jì)劃精心安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，至什么周期，順利完成至什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我秉持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)精心安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進(jìn)度，按照計(jì)劃回去全面落實(shí)。2、強(qiáng)化施工非政府，全面落實(shí)資源妥當(dāng)。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)成功，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具有、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，搞好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早搞好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性相對而言，進(jìn)而強(qiáng)化了料具有、人力的合理配置，確保了施工不間斷。3、強(qiáng)化工程填入度，全面落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其就是搶奪完工項(xiàng)目，在合理非政府填入上就是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)說我，無論是立體交叉作業(yè)，還是縱向混合式作業(yè)，不管就是逆施，還是正施，我秉持的宗旨就是：統(tǒng)一協(xié)同，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、強(qiáng)化責(zé)任至人，全面落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法就是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)展開水解，責(zé)任全面落實(shí)至每個(gè)工長身上，按照旬保與月、月保季、季保年的工作精心安排，搞好層層紙盒計(jì)劃，全面落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己秉持和不斷擴(kuò)充以上四項(xiàng)措施，并使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)下了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。二、嚴(yán)細(xì)成本管理，提升工程效益2022年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終秉持效益就是項(xiàng)目立足的根基，沒了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在揪項(xiàng)目成本管理上，作法存有兩點(diǎn)：一是揪項(xiàng)目成本分析制度、健全內(nèi)部管理交口。自己率先垂范非政府項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員多瓣每月工程成本分析可以。并建議成本員把當(dāng)月中的列支情況展開匯報(bào)，努力做到計(jì)劃部位、財(cái)政預(yù)算總收入、器材耗料、成本核算達(dá)至數(shù)字交圈、核算對口PORPOISES工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，建議各大員必須對下月工程成本提早預(yù)控，對易導(dǎo)致浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提早預(yù)測，并制訂適當(dāng)化解措施。把成本管理問題殲滅在原始社會(huì)。二就是提升項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理支出。節(jié)約開源節(jié)流項(xiàng)目就是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷進(jìn)一步增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上著重節(jié)約。例如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料裝箱，盡量妥當(dāng)，增加二好像。文明施工，不沖形勢，追就是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料采用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算是細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作計(jì)劃(四)為了保證今年的項(xiàng)目能很成功的順利完成，在回顧過去的嚴(yán)重不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上，特制訂以下工作計(jì)劃：一、提升與人勾通能力在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)?？梢耘龅郊追?、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處置各方之間的關(guān)系，強(qiáng)化勾通必不可少。二、提升項(xiàng)目施工的管理規(guī)范1、規(guī)范文檔模板對于政府有關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目存有非常大的相同，不只是施工順利完成任務(wù)，環(huán)評退款就行了，里面所牽涉至的流程，規(guī)范文檔都就是關(guān)鍵的組成部分，在環(huán)評和支付的時(shí)候，就是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)管理的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是跑流程所用的文檔都上裝了一大摞，而每個(gè)文檔所牽涉至的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的蓋章蓋章，就是一個(gè)必須花掉大量時(shí)間回去處置的事情，這些有關(guān)的流程，文檔都存有一個(gè)緊固模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些有關(guān)的模板全部備份下來，領(lǐng)并作以后施工。2、嚴(yán)格管理施工我們的項(xiàng)目建設(shè)主要就是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工就是多個(gè)分項(xiàng)融合的一個(gè)項(xiàng)目，包含翻新、監(jiān)控、綜合布線、防火中劇、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所牽涉至的方方面面很多，嚴(yán)格要求加裝圖紙施工就是所需的。三、提升室內(nèi)翻新施工能力翻新在機(jī)房建設(shè)中就是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在翻新這一塊，我感覺就是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足，所導(dǎo)致材料的損耗浪費(fèi)，整體翻新效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)至更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能夠較好的估計(jì)出，因此我今年的重點(diǎn)就是提升翻新施工的能力。四、提升工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都就是必須通過財(cái)政預(yù)算定額去報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存有非常大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也就是我以后長期自學(xué)的目標(biāo)。五、提升項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行，不好的方案同意著項(xiàng)目的共同組成，嚴(yán)苛細(xì)致的圖紙同意著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都就是我必須自學(xué)的重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作計(jì)劃(五)時(shí)間已過半，_年任務(wù)，順利完成的不能理想，但我們敢于擔(dān)負(fù)起，不灰心，必須迎頭趕上。_年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們必須緊緊圍繞_年度工作指導(dǎo)思想和_年度工作目標(biāo)，重點(diǎn)狠抓以下幾個(gè)方面的工作。一、揪安全，穩(wěn)固踐行“生命高于一切，一切順從安全”的理念不斷加強(qiáng)“三基”工作，突出重點(diǎn)管控，抓好各級安全責(zé)任全面落實(shí)，嚴(yán)苛轉(zhuǎn)讓負(fù)責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值守、值班制度。加強(qiáng)部室業(yè)務(wù)管理，規(guī)范員工操作方式犯罪行為。_年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn)，在斜井運(yùn)輸管理和操作方式上，將做為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。這主要就是管理人員嚴(yán)重不足、設(shè)備為基礎(chǔ)建設(shè)期的臨時(shí)設(shè)備、操作方式人員多數(shù)為臨時(shí)工，素質(zhì)較低、操作方式不嫻熟、管理難度小，將須要我們加強(qiáng)培訓(xùn)和管控力度。秉持每天早班可以、下午調(diào)度會(huì)和周四安全討論會(huì)，積極開展安全、技術(shù)、施工協(xié)同診治，及時(shí)化解存有的問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻緊繃安全這根弦，同時(shí)實(shí)現(xiàn)_年安全零目標(biāo)。二、揪工程進(jìn)度計(jì)劃順利完成進(jìn)尺_(dá)，月平均值進(jìn)尺_(dá)，主要就是在過大煤窯毀壞區(qū)難度小，安全隱患多，施工速度慢，著重現(xiàn)場的安全管控。針對過覷巷、過低冒著區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特定時(shí)段，必須全面性實(shí)行針對性安全預(yù)防措施，保證施工安全。三、地面建設(shè)必須大力推進(jìn)職工餐廳、澡堂的收尾、環(huán)評工作保證職工餐廳、澡堂在十月底正式宣布投入使用;對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理東站等地面設(shè)施，必須大力推進(jìn)施工圖紙的妥當(dāng)、招標(biāo)相關(guān)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭年底順利完成主體施工。四、在預(yù)防水方面，抓好尋抽水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作鑒于資源整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件繁雜，存有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視預(yù)防水工作，二要努力做到揀尋、不盲進(jìn)、不透水，必須秉持“物探先行、化探介入、勘探檢驗(yàn)”，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必尋、存有采必探、先尋后鑿、先尋后改采”的預(yù)防水規(guī)定，穩(wěn)固踐行尋抽水工作就是冶煉活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，實(shí)行“短探加長尋“的尋抽水工藝，強(qiáng)化尋抽水現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，極力杜絕水害事故出現(xiàn)。五、重點(diǎn)狠抓礦井瓦斯環(huán)境治理，搞好瓦斯預(yù)測和鑒別工作我礦做為高瓦斯礦井，必須合理、健全礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須嚴(yán)格遵守瓦斯環(huán)境治理的十二字方針，著力構(gòu)筑通風(fēng)可信、監(jiān)控有效率，管理妥當(dāng)?shù)墓ぷ黧w系。大力推進(jìn)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，培育監(jiān)控人員，管理人員，二要努力做到裝備妥當(dāng)、人員妥當(dāng)、技術(shù)妥當(dāng)、管理妥當(dāng)、考核妥當(dāng)。針對過大煤窯毀壞區(qū)瓦斯存有異常的特殊性，加強(qiáng)瓦斯排放量、全線貫通管理、值守領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲守工作，從源頭上搞好瓦斯環(huán)境治理工作。創(chuàng)建預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)瓦斯零超載，杜絕瓦斯事故出現(xiàn)。六、狠抓公司薄弱點(diǎn)的管理工作，有的放矢對癥下藥，采取措施必須強(qiáng)化頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度;必須強(qiáng)化立井提高運(yùn)輸管理，嚴(yán)苛絞車的保護(hù)、維修保養(yǎng)及定期檢測工作;必須強(qiáng)化輔助運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車沒用人”的規(guī)定;必須強(qiáng)化機(jī)電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆;必須強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理，嚴(yán)苛履行職責(zé)有關(guān)審核規(guī)定;必須強(qiáng)化地面火工品、車輛、消防管理，極力杜絕各類非生產(chǎn)事故出現(xiàn)。七、不斷深化勤儉節(jié)約、過“緊日子”的活動(dòng)積極開展本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效率施工的建設(shè)，在確保設(shè)施健全、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、訂貨招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，展開全面落實(shí)。過去的已經(jīng)過去，直面今后緊迫的安全形勢和井下小的盾構(gòu)工程進(jìn)度，我們必須二要狠抓今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感，扭住目標(biāo)不收緊、揮下身子抓落實(shí)、大力推進(jìn)發(fā)展不松懈;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)回、一切圍著繼續(xù)執(zhí)行籌辦、一切圍著全面落實(shí)干活;以求真務(wù)實(shí)、致力技術(shù)創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路全面落實(shí)新任務(wù)、用嶄新辦法化解新問題、用新舉措拓展新局面;為圓滿完成_年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量。再次向股東給與的信任與積極支持，向公司班子成員顧大局、談無私奉獻(xiàn)、勇?lián)?fù)起則表示衷心的非常感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行不好股東會(huì)決議，為建設(shè)高效率、文明、人與自然新瑞旺而努力奮斗。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作計(jì)劃(六)在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于20x年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有x個(gè)月的時(shí)間，在公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展成功，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)忍實(shí)行的措施，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步健全各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、健全管理體制經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步健全安全、質(zhì)量等管理體系，創(chuàng)建安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及自查制度。項(xiàng)目部除成立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層成立專職安全員。將安全工作提升至了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不收緊，加強(qiáng)弱施工過程控制，秉持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“送檢、互檢、更替檢”的三檢制度，并使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能夠以求有效率掌控。2、健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)堅(jiān)忍性經(jīng)過健全內(nèi)部承攬機(jī)制、制訂循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，很大的提升了員工的勞動(dòng)堅(jiān)忍性，部分的減輕了因資金緊張?jiān)鎏淼南麡O影響。3、提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的不懈努力下，施工產(chǎn)量不斷提升，效率不斷提高。4、強(qiáng)化成本掌控，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)真實(shí)性項(xiàng)目部每月x日定期舉行成本分析可以，深入細(xì)致分析上月存有的問題，找到嚴(yán)重不足，層層落實(shí)，下月提升，建議各項(xiàng)比較同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可信，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層掌控，每道工序都努力做到有據(jù)可查，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，努力做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員展開現(xiàn)場收方互相核查簽認(rèn)，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員收件人，確保足額入庫。5、x工地建設(shè)穩(wěn)步提現(xiàn)場x施工管理，根據(jù)實(shí)際設(shè)立了x施工班和x施工班，總?cè)藬?shù)x人。專門展開x工地建設(shè)有關(guān)工作，秉持工地衛(wèi)生潔凈，并使道路整潔通暢，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆滿有序。6、深入細(xì)致搞出環(huán)保、水保工作堅(jiān)忍與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)應(yīng)邀其進(jìn)場檢查，草案，逐步完善偷排、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，時(shí)時(shí)都想著員工的疾苦步入冬季，天氣炎熱，千方百計(jì)籌集資金，盡快派發(fā)工資、獎(jiǎng)金。二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部定期非政府展開安全、質(zhì)量、環(huán)水肋毛有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)順利的經(jīng)驗(yàn)和存有的嚴(yán)重不足，順利的予以推展，嚴(yán)重不足的采取措施避免犯，并使工作在一個(gè)較好的循環(huán)狀態(tài)中行進(jìn)。以質(zhì)量保與安全、以安全保與進(jìn)度，全面精細(xì)，人性化的管理，以人為本，存有制度、存有全面落實(shí)，人人注重安全質(zhì)量，人人實(shí)行安全質(zhì)量。三、著重自身學(xué)識(shí)，不懈努力搞好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把強(qiáng)化自身學(xué)識(shí)，不懈努力搞好表率，作為同時(shí)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵方法。一就是不斷豐富科學(xué)知識(shí)，提升工作本事。二就是深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)，精心搞好本職工作。三就是嚴(yán)苛約束自我，力求努力做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞出特殊化，特別注意勤政簡樸，不搞出高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡，掌控奢侈浪費(fèi)。工作中推行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。總而言之，20x年就是我們大豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和積極支持下，我部精心組織合理安排，消除了工期緊、任務(wù)輕、外觀質(zhì)量建議高等種種不利因素，嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)建議及有關(guān)的規(guī)程和規(guī)范展開施工，按質(zhì)保量順利完成了本工程的施工任務(wù)。施工中努力做到了并無一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項(xiàng)目部的施工給與了非常大的幫和指導(dǎo)，在此，我們則表示最衷心的敬佩!我們也將更加不懈努力深入細(xì)致的順利完成不好工程的時(shí)程工作。最終，愿意所有x單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度工作計(jì)劃(七)20x年初，公司補(bǔ)足了新鮮血液，初步創(chuàng)建了為項(xiàng)目部為核心的各職能部門，在此，就一年的工作目標(biāo)順利完成情況并作以下總結(jié)。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況加緊全面落實(shí)工程設(shè)計(jì)圖紙的校正工作，并據(jù)此繪制合格的深化設(shè)計(jì)圖紙，滿足用戶一線的施工市場需求。此項(xiàng)工作被項(xiàng)目部做為20x年初的首要工作，項(xiàng)目部及我本人精細(xì)、充份的理賠施工現(xiàn)場，向業(yè)主方工程部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院電氣負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師展開了全面的咨詢并進(jìn)行深入細(xì)致的探討，本著實(shí)事求是的態(tài)度獲得了有關(guān)人員的認(rèn)知與積極支持，并協(xié)調(diào)我方展開圖紙深化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上快馬加鞭及時(shí)與總包單位項(xiàng)目、技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人，有關(guān)加裝單位負(fù)責(zé)人本著公平、務(wù)實(shí)的原則，依據(jù)大量的客觀事實(shí)，爭分奪秒展開勸服與協(xié)同工作，最終并使影響我方工程正常積極開展的絕大多數(shù)疑難問題獲得了一次性妥當(dāng)?shù)娜媛鋵?shí)，這一方針指導(dǎo)了項(xiàng)目部過去一年的施工工作。與各子系統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商展開溝通交流，排查可能將存有的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)工作除個(gè)別通常項(xiàng)目外，各主要項(xiàng)目均獲得了廠家的大力支持，項(xiàng)目部在與廠家技術(shù)人員的溝通交流中提早辨認(rèn)出了一些存有的技術(shù)同時(shí)實(shí)現(xiàn)隱患，并在與廠方人員充份溝通交流的基礎(chǔ)上基本獲得了化解。而通過溝通交流工作最小的斬獲就是：經(jīng)過各廠家技術(shù)人員及項(xiàng)目部的認(rèn)真，謹(jǐn)慎的探討、研究后對系統(tǒng)架構(gòu)展開局部調(diào)整，不僅進(jìn)一步強(qiáng)化了系統(tǒng)的內(nèi)置性能，同時(shí)深入細(xì)致發(fā)掘了經(jīng)濟(jì)效益。激進(jìn)估算輕易減少經(jīng)濟(jì)效益吻合十萬元，現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整已獲得監(jiān)理及業(yè)主方書面普遍認(rèn)可。培育公司自己的施工隊(duì)伍此項(xiàng)工作就是項(xiàng)目部所遭遇的非常具備挑戰(zhàn)性的工作：在大型工程中項(xiàng)目部輕易管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，就是項(xiàng)目部及我本人從未碰觸過的，不無經(jīng)驗(yàn)凌駕。由于智能化工程往往全面覆蓋的專業(yè)范圍最廣，故在勞務(wù)市場很難物色到最合適的熟練工人，項(xiàng)目部不得不對嶄新召募人員展開基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，擠占了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但代價(jià)總是存有投資回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的甄選、培訓(xùn)與管理，兩個(gè)月的時(shí)間已初步點(diǎn)出了一支人數(shù)不多但基本能夠滿足用戶當(dāng)時(shí)施工建議的施工隊(duì)伍。雖然后來自身利益工程全局及成本掌控方面的考量，沒多久就退出了這支施工隊(duì)，但項(xiàng)目部管理人員在此過程中累積了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。草擬、制訂合乎現(xiàn)階段公司特點(diǎn)的項(xiàng)目管理流程體系、項(xiàng)目管理制度、有關(guān)職能部門的管理制度。為順利完成該目標(biāo)，項(xiàng)目部及我本人搜集了大量明朗公司的資料，尤其就是本行業(yè)的公司資料，展開了認(rèn)真的分析、比對，融合我本人對工程的認(rèn)知，趟著石頭過河，至今已基本制訂了一套較完整的工作流程體系。此項(xiàng)工作橫跨了整個(gè)20x年度的日常工作，并將穩(wěn)步健全下去。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)公司所有與工程有關(guān)的工作人員，開展業(yè)務(wù)自學(xué)。尤其強(qiáng)化對諸如：CAD等工程制圖軟件的掌控，強(qiáng)化我公司的競爭力。本項(xiàng)工作在20x年度初步接到實(shí)效，當(dāng)年嶄新重新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能夠展開CAD操作方式。做為項(xiàng)目經(jīng)理，20x年本人經(jīng)主管部門評審?fù)ㄟ^，獲得了加裝工程助理工程師職稱。出席登記注冊建造師考試(機(jī)電加裝專業(yè))已成功通過考試，獲得了建造師執(zhí)業(yè)資格證。工程項(xiàng)目實(shí)行過程中最小特點(diǎn)就是不斷的變化，有效率直面和處置其中的變化就是對項(xiàng)目部的最小考驗(yàn)。20x年初就是一段特定的.時(shí)期，公司的某關(guān)鍵項(xiàng)目散發(fā)出雨欲去，風(fēng)遠(yuǎn)不止的壓迫感。當(dāng)時(shí)業(yè)主方經(jīng)歷了頻繁的人事調(diào)整：工程部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表均出現(xiàn)了人員變動(dòng)，高層及有關(guān)職能部門的人事安排也存有大幅度的調(diào)整。原先的工作關(guān)系全然超越，嶄新至人員對現(xiàn)場和施工單位均不熟識(shí)。存有居心叵測者動(dòng)起了我方工程承攬權(quán)的主意，設(shè)計(jì)院應(yīng)當(dāng)業(yè)主方建議對建筑圖展開小范圍的修正，而我方卻遲遲拎沒新版圖紙。此時(shí)業(yè)主方的室內(nèi)布線工程招標(biāo)也步入最后階段(該部分工程前期未劃入智能化工程總合約中)，導(dǎo)致我方進(jìn)退兩難的局面。直面這樣的情況，項(xiàng)目部積極主動(dòng)與業(yè)主嶄新到任的人員取得聯(lián)系，時(shí)常溝通交流和交換意見，在這個(gè)過程中推動(dòng)了相互間的介紹和普遍認(rèn)可。實(shí)踐證明，我們的態(tài)度就是恰當(dāng)?shù)?，為今后的工作奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，每每在關(guān)鍵時(shí)刻獲得有關(guān)人員的積極支持，保護(hù)了公司的利益，保持了項(xiàng)目部的正常施工活動(dòng)。同時(shí)，項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)積極支持下與有關(guān)競爭企業(yè)及人員進(jìn)行了明搶暗箭的角力，以及艱苦卓絕的談判，最終不僅挽回?fù)p失了前期合