年度經(jīng)營工作計劃

年度經(jīng)營工作計劃工作計劃就是在機關(guān)和事業(yè)單位當中應用領(lǐng)域得較多的公文形式，它主要就是對一段時間內(nèi)的工作展開提早的急于和精心安排，同時制訂較為詳盡的工作量和工作細節(jié)上的規(guī)劃。下面就是大編入大家整理的年度經(jīng)營工作計劃，期望能協(xié)助至大家!年度經(jīng)營工作計劃120__年，經(jīng)營部將進一步強化部門內(nèi)部管理，強化業(yè)務學習，積極主動順利完成各項工作。為此，我們將厘清思路，加強工作力度，切實做好以下幾方面工作：一、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作1、進一步細化經(jīng)營分析內(nèi)容，并強化對各子公司月度、季度以及年度指標的考核全面落實;為同時實現(xiàn)20__年各項任務指標提供更多有力確保。2、強化業(yè)務學習，提升服務管理水平。隨著各項工作的深入開展，我們碰到了許多新問題、嶄新情況，我們將通過自學，不斷提升自己的業(yè)務水平和服務管理水平，把自學與工作有機融合出來。在努力學習與各子公司業(yè)務有關(guān)的科學知識的基礎上，搞好各項服務及管理工作。3、嚴格執(zhí)行幫助各子公司辦理有關(guān)的資質(zhì)、市場準入證書，并及時幫助辦理有關(guān)證書的年審工作，保證企業(yè)合理合法地展開施工和生產(chǎn)。二、安全設備管理工作1、全面落實集團公司領(lǐng)導建議，融合集團公司實際，創(chuàng)建、健全、構(gòu)成適宜集團公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系，重點搞好資料檔案的整理健全和現(xiàn)有規(guī)章制度的補足健全，并使之規(guī)范化。2、深入細致企業(yè)做好安全檢查工作，對易發(fā)生安全隱患的企業(yè)必須追蹤檢查自查。深入調(diào)查研究，分析化解難點和疑點問題，大力推進安全隱患自查方案的全面落實，杜絕事故。3、強化生產(chǎn)裝置、沃埃爾部位的安全管理，針對化工、鉆井、作業(yè)、壓氣東站、加油站等沃埃爾單位積極開展安全風險評估，系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況，基本建設風險評估報告，健全安全防范措施，強化應急預案的修改和應急演練。嚴格監(jiān)督掌控關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點沃埃爾部位。4、強化井往下壓安全管理，認真落實《勝利油田鉆井井往下壓工作細則》、《勝利油田井下作業(yè)井往下壓細則》，狠抓井往下壓管理基礎工作，監(jiān)督、檢查子公司貫徹落實井往下壓標準、井往下壓工作細則情況，提升井往下壓管理工作水平，防范井往下壓事故的出現(xiàn)。5、搞好防雷工作，尤其就是搞好餐飲公司等防雷重點單位的消防督導工作，全面落實預防為主，防消融合。酒店、工地及其他公眾涌入場所，必須確保撤離地下通道的通暢，救火設備的較完整，狠抓工作計劃和消防預案的全面落實。6、強化交通安全管理工作，對駕駛?cè)藛T展開遵章守法的教育，極力阻止超速和酒后駕車苗頭的發(fā)生。做好車輛的日常保護和管理工作，及時消解車輛隱患，保證車輛不拎故障高速行駛。三、合約管理工作1、加強合約管理監(jiān)督檢查力度，通過全面、精細地審查合約，充分發(fā)揮合約管理事前防治、事中掌控、事后監(jiān)督的促進作用，解決企業(yè)經(jīng)營風險，并使合約管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。2、加強資質(zhì)管理，汪把合約簽定審查第一關(guān)。我們將穩(wěn)步嚴格要求各子公司按照集團公司合約管理的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，對簽下主體的有關(guān)資質(zhì)、銀行資信及按期能力展開全面審查，以嚴防企業(yè)經(jīng)營風險，二要保護集團公司合法權(quán)益。四、工商事務工作1、進一步搞好各子公司的工商登記、更改信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)，積極主動幫助各子公司辦理工商更改等有關(guān)事宜，對其擬定的有關(guān)工商更改所須要材料展開指導，并搞好更改后的工商資料備案工作。2、進一步強化與有關(guān)部門的協(xié)同、溝通交流，強化工商事務與其他有關(guān)業(yè)務的貫通。3、強化工商事務管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營犯罪行為。進一步強化與各子公司工商管理員的信息溝通，及時掌控該公司的工商事務及工商檔案管理工作狀況，全面落實工商管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。穩(wěn)固踐行服務意識，明確提出建議，充分發(fā)揮法律事務工作的事前嚴防功效，為公司經(jīng)營與發(fā)展提供更多有效率服務。3、穩(wěn)步幫助各子公司搞好商標管理工作。實行多種措施，加強商標維護力度，保證企業(yè)的權(quán)益不被非法侵犯。20__年，我們將嚴苛按照集團公司的工作部署，以加強經(jīng)營分析，提高管理水平;踐行安全發(fā)展理念，及時自查嚴防;強化合約管理，保護企業(yè)權(quán)益為工作重點，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主線，強化業(yè)務學習，不斷提升工作水平和效率，以更加細膩的熱情資金投入20__年的各項工作年度經(jīng)營工作計劃220__年就是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，尋求企業(yè)存活與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以技術(shù)創(chuàng)新的思維和改革的精神積極開展各項工作，20__年主要工作目標就是：往下壓成本，再降費用;揪安全，加效益;陽入業(yè)務，促發(fā)展轉(zhuǎn)型;保與存活，求持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，謀求代萊持續(xù)經(jīng)營機遇，尋求代萊存活經(jīng)營方式。一、經(jīng)營目標管理根據(jù)20__年經(jīng)營目標順利完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務調(diào)整和成本上升等因素，20__年各部門營業(yè)收入力爭順利完成__萬元，成本費用掌控__×萬元，營業(yè)利潤力爭順利完成__×萬元。各部門必須緊緊扭住目標不收緊，淺挖潛力，苦練內(nèi)功，提高服務功能，提升經(jīng)營質(zhì)量，保證順利完成20__年各項經(jīng)營管理目標。二、穩(wěn)固踐行安全理念，全力以赴打造出本恩環(huán)境(一)公司的安全生產(chǎn)目標不出現(xiàn)人身喪生和重傷事故，同時實現(xiàn)人身事故“零”的目標;不出現(xiàn)空難事件、重大事故及主要設備輕微損毀事故;不出現(xiàn)惡性誤操作事故和人為責任的通常事故;不出現(xiàn)同等及以上責任的關(guān)鍵性交通事故;不出現(xiàn)環(huán)境污染事故及關(guān)鍵性環(huán)保糾紛事件;不出現(xiàn)職業(yè)身心健康危害事故。(二)主要確保措施：深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局啟程，致力于安全文化建設。必須從關(guān)心員工生命的高度啟程，全力以赴狠抓安全傳教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有價值”和“有效率”為原則，謀求更加有效率、新穎的安全傳教形式，加強安全理念教育，不斷鼓勵全系列公司員工認清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切割“安全第一”的安全理念，積極主動營造我必須安健環(huán)的良好環(huán)境。加強安全監(jiān)察力度，必須進一步保護安全監(jiān)察的剛度，以打造出本質(zhì)安全性企業(yè)居多線，創(chuàng)建高效率健全的安全管理和掌控體系，并狠抓安全管理各項措施的全面落實，必須放低身子，緊盯在現(xiàn)場，把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入細致排查隱患，二要化解現(xiàn)場實際問題，努力做到安全生產(chǎn)統(tǒng)一指揮在現(xiàn)場，隱患排查辨認出在現(xiàn)場，整改措施全面落實在現(xiàn)場，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。穩(wěn)步深入開展建立杰出班組活動，打牢安全生產(chǎn)管理基礎，規(guī)范班組基礎管理，二要提升班組綜合管理水平和百蕊草環(huán)管理績效。穩(wěn)步搞好班組的檢查與輔導工作，遵從“邊檢查、邊研究、邊自查、邊提升”的原則，對活動積極開展情況實時監(jiān)督，保證各班組二要、有效率積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。三、以人為本，強化人才隊伍規(guī)劃與建設(一)從戰(zhàn)略的高度強化人才隊伍規(guī)劃與建設著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)展開全面調(diào)查分析，科學制定適應環(huán)境公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用不好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引入急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提高公司核心競爭力和創(chuàng)新能力搞好人才儲備。以人為本強化人才管理。秉持“以人為本”的理念，從“尊重人才、鞭策人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”啟程，將“以人為本”的思想橫跨于人力資源管理和人才資源研發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，必須創(chuàng)建一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過自學上提供更多機會、工作上給與平臺、薪酬上公平投資回報、文化上情感關(guān)懷、生活上時時愛護、政治上非政府關(guān)懷等具體措施，平衡隊伍，取悅骨干;袒露渠道，引導員工積極主動為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，挖掘他們的創(chuàng)造力，只要有助于公司的發(fā)展壯大，有助于提升經(jīng)濟效益，按貢獻大小給與相同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，進一步增強員工的歸屬感和成就感，推動人才蛻變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工，愛護員工，盡力化解員工的后顧之憂，滿足用戶員工物質(zhì)文化生活須要，二要提升員工主體地位，使員工真正深感企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)排憂解難、出力。(二)技術(shù)創(chuàng)新勞動用工管理，積極探索勞動用工新模式直面多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、嶄新建議，公司在用工理念和方式上都須要不斷創(chuàng)新，必須在繼續(xù)執(zhí)行全面落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理建議的前提下，大膽積極探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極主動研究勞務派出、業(yè)務委外承攬等經(jīng)營方式，同時實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達至用工精細化管理的目標。一必須周密策劃，積極探索代萊勞動用工方式。必須著眼全局，以平衡為前提，著重于以勞動力布局的靈活性、用工成本、用工風險、管理建議、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又合乎精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派出員工、勞務工程承攬員工和托季馬員工的比例，逐步調(diào)整勞務用工結(jié)構(gòu)，構(gòu)成科學高效率的勞動非政府體系。年度經(jīng)營工作計劃31、不斷擴大銷售隊伍，強化業(yè)務培訓。人才的引入和培育就是最顯然的，也就是最核心的，人才就是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則終了，加強人才的引入大量補足公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在領(lǐng)著合理的人才上下功夫。在挑選好人，用好人，用對人。強化和公司辦公室人溝通交流，多甄選和引入杰出銷售人員，利用自己的關(guān)系，資源整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉(zhuǎn)回了解的策略，多謀求業(yè)務人員，加強招錄工作的力度，前期健全公司的人員布局和銷售隊伍的創(chuàng)建。另外市場上去一招一些明朗的技術(shù)和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放到榜樣的踐行和嶄新榜樣的培育上，一就是主要搞好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量就是無窮的。人就是存有可塑性的，并且人就是存有惰性的。對銷售隊伍的科學知識培訓，專業(yè)知識、銷售科學知識的培訓始終無法收緊。培訓對業(yè)務隊伍的創(chuàng)建和穩(wěn)固就是很關(guān)鍵的一種手段。定期積極開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)刻畫就是非常大的好處。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，甄選引入培育大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務人員的積極性才可以更高。2、銷售渠道健全，銷售渠道下陷。為保證順利完成全年銷售任務，自己平時就積極主動收集信息并及時匯總，力爭在嶄新區(qū)域開發(fā)市場，以不斷擴大產(chǎn)品市場占據(jù)額。合理有效率的水解目標。__三省，市場就是公司的核心競爭區(qū)，在這三省必須健全銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的布局，另一方面就是客戶資源的資源整合，客戶員工化后的重點區(qū)域。必須在這里踐行公司的榜樣，并且創(chuàng)建樣板市場。予以克隆繁雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員居多，重點找尋合作伙伴和一些小的代理商。跑批發(fā)商路線的公司在銷售政策上適度收緊。如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶植，時間上一個月重點培育，后期以技術(shù)上展開扶植利用三個月的時間展開保護。3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品就是企業(yè)的生命線，不是我們想要賣什么，而是客戶想要賣什么。我們買的的客戶買的。找出客戶的市場需求，才就是顯然。所以產(chǎn)品調(diào)整必須與市場較好的融合出來。另外，必須考量產(chǎn)品的利潤，并無利潤的產(chǎn)品，它就并無生存空間。對客戶來說，也就是一樣?？蛻舨皇琴u產(chǎn)品，而是賣利潤，就是賣的產(chǎn)品單單的利潤。崇尚產(chǎn)品最小利潤的合理分配原則，就是唯一維持不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)締造價值最大化，就是管理的最為基本建議。從發(fā)展才就是硬道理至掙錢才就是硬道理的轉(zhuǎn)型。一個產(chǎn)品的壽命就是非常有限的，不斷的補足新產(chǎn)品，一方面表明出來公司的實力，一方面表明出來公司的活力。出局并無利潤和不適應環(huán)境市場的產(chǎn)品。融合公司業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品必須往三個有助于方面調(diào)整：有助于公司的發(fā)展、有助于業(yè)務人員的銷售、有助于客戶的市場需求。年度經(jīng)營工作計劃4代萊一年新氣象，期望在工作上也存有代萊發(fā)展，個人存有代萊提升。在這代萊一年里，我計劃將搞好以下工作：一、順利完成ERP工程，保證系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)成功順利完成ERP的財務上線，創(chuàng)建ERP的內(nèi)部運作機制，順利完成公司的系統(tǒng)化管理的階段性歷史使命。計劃用兩個月的時間(三、四月)，先搞財務上線，再健全內(nèi)部運作機制。二、搞好公司薪酬體系建設薪酬就是公司人才競爭力的核心要素。科學的薪酬體系設計可以為公司節(jié)省費用，提升薪酬的效應，提高公司對人才的吸引力，維持公司人員隊伍具有較強的穩(wěn)定性。薪酬體系建設等在ERP上線平衡之后即可已經(jīng)開始，規(guī)劃用兩個月的時間(大約為五、六月)展開探索、確認，有關(guān)的制度體制都必須展開健全。三、搞好公司管理制度建設公司的財務流程、審核制度、報表管理、考核制度、崗位職責定立等都還須要展開一步的健全。規(guī)劃用一個月的時間(七月)搞好適當工作。四、搞好人才招錄、員工職業(yè)生涯管理規(guī)范化建設隨著公司的發(fā)展壯大，人才的招錄將淪為日常工作，人員的流動、晉升、獎懲等情況將可以頻密發(fā)生，搞好這方面的制度規(guī)劃，確保日常工作的有序展開將顯得十分關(guān)鍵。計劃用一個月時間(八、九月)搞好這方面工作。五、搞好公司企業(yè)文化建設公司規(guī)模不斷擴大之后，調(diào)動員工的工作積極性，使員工踐行恰當?shù)墓ぷ饕庾R，這有賴于企業(yè)文化建設。我們公司必須創(chuàng)建細致的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務意思，除了制度確保之外，同時還須要用企業(yè)文化建設去鼓勵，逐步同時實現(xiàn)。這就是一個價值觀的灌輸過程，須要各方面的共同努力一同順利完成。計劃用兩個月(十、十一月)的時間重點揪這方面的工作。六、十二月為總結(jié)月，總結(jié)一年的工作，對不足之處展開調(diào)整、提升、健全。以上即為我全年工作的計劃，目金科粉。年度經(jīng)營工作計劃5通過自學20__年局、院兩級職代會文件，對20__年市場、經(jīng)營方面的問題展開了深入細致剖析，對20__年的形勢展開了分析。20__年市場和經(jīng)營遭遇的問題：1、集團內(nèi)新區(qū)市場價格持續(xù)走高，市場競爭慘烈，協(xié)同難度很大，經(jīng)營壓力激化。2、外部市場開拓困難重重，由于設備固定資產(chǎn)、人工成本、運轉(zhuǎn)成本等影響，與民營企業(yè)競爭沒優(yōu)勢，中標項目就可以實行低成本運作且盈利空間大幅放大。3、企業(yè)改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的矛盾和問題依然注重，資產(chǎn)設備和專業(yè)人才沒有獲得充分利用，各專業(yè)間的人力資源搭載還無法全然適應環(huán)境市場發(fā)展須要，創(chuàng)新能力和應付市場變化能力較差;用工機制目前還沒全然市場化，隊伍和用工資源無法全然統(tǒng)籌規(guī)劃優(yōu)化。4、管理方式還比較粗放式，紀律、規(guī)矩意識還不太弱、監(jiān)督管理還不妥當、成本掌控還不規(guī)范等現(xiàn)象在部分單位和部門依然存有。針對這些問題，20__年及未來的1-3年，市場經(jīng)營部的主要工作：一、市場工作1、工作思路：以合理價格步入市場，以精品工程占領(lǐng)市場，以高端技術(shù)締造效益。2、工作目標：在20__年及未來的1-3年，力爭占據(jù)西南分后司內(nèi)部技術(shù)服務60%服務市場，嶄新拓展2-3個西南外部市場，開拓1個平衡的海外市場。營業(yè)收入每年遞減30%，20__年同時實現(xiàn)14700萬元總收入，全面實現(xiàn)扭虧為盈為輸。3、工作規(guī)劃：(1)不值均衡：在西南分公司內(nèi)部，20__年，在威遠區(qū)塊，通過技術(shù)創(chuàng)新，力爭步入不值均衡鉆井市場。在“十三五”期間威遠區(qū)塊研發(fā)過程中，全面攻占不值均衡市場。在控壓鉆井方面，力爭在江漢石油工程公司和新疆工區(qū)構(gòu)成市場份額。在中石化外部市場，鞏固目前占據(jù)的重慶頁巖氣市場，穩(wěn)步拓展在頁巖氣市場的占有率。在其它服務領(lǐng)域(洗井、地面管線氮氣作業(yè)等)穩(wěn)步拓展多元化的服務項目。(2)定向技術(shù)服務：定向技術(shù)服務在20__年必須提高在西南分公司內(nèi)部市場的占有率，力爭同時實現(xiàn)60%占有率，在高端技術(shù)服務上，必須不斷擴大市場占有率，能夠構(gòu)成獨立自主的服務能力。在中石化內(nèi)部其它油區(qū)，由于各油區(qū)都存有自己的定向隊伍，必須想要步入難度很大。在西南外部市場，謀求步入1-2個，目前在吐哈油田已辦理了市場準入證，具有一定的拓展基礎，不斷擴大在西北工區(qū)的定向服務份額。在國際市場拓展方面，這兩年還沒同時實現(xiàn)小的突破。我院在定向技術(shù)和儀器裝備方面具有步入國際市場的能力，在“十三五”期間，定向技術(shù)服務的國際市場拓展就是一項關(guān)鍵工作，目標就是拓展一個平衡的國際市場。(3)鉆井液技術(shù)服務：鉆井液技術(shù)服務市場在“十三五”期間就是具有很大下降空間的一個市場。由于中石化對目前分包項目的管理推行“內(nèi)內(nèi)外”原則，對內(nèi)部作業(yè)隊伍推行市場維護政策，在一定程度上提高了在內(nèi)部市場的占有率。在未來的發(fā)展規(guī)劃上，在西南分公司內(nèi)部市場，力爭同時實現(xiàn)30%市場占有率，特別是在深井、頁巖氣井的鉆井液技術(shù)方面，要以建好精品工程為服務目標。在中石化內(nèi)部其它油區(qū)，在人員、技術(shù)方面，目前這塊市場建議不做為主要工作重點。在中石化外部市場方面，可以力爭同時實現(xiàn)占據(jù)一個較平衡的市場為目標。二、經(jīng)營管理在經(jīng)營管理方面，以創(chuàng)建單井成本管控機制和規(guī)范經(jīng)營活動為主要工作重點。1、工作思路：依照規(guī)治企，合規(guī)經(jīng)營，嚴格控制成本。2、工作目標：嚴格執(zhí)行分包項目管理及承包商管理制度，強化合約規(guī)范管理，創(chuàng)建線上支付流程。強化項目成本財政預算管理，創(chuàng)建單井成本管控機制。3、工作規(guī)劃：(1)創(chuàng)建承包商管理及考核體系，重點就是承包商的市場準入與HSE過程管理。規(guī)范分包項目的管理，嚴苛招投標管理，重點就是招標過程的規(guī)范性管理;強化分包項目的HSE過程管理，對分包項目的合約、環(huán)評及支付的規(guī)范管理。(2)強化合約規(guī)范管理，杜絕合約好像簽下。規(guī)范支付流程管理。(3)強化項目成本財政預算管理，創(chuàng)建單井成本考核管理機制，2月份順利完成單井考核有關(guān)辦法的制訂，3月份正式宣布推行，各部門，特別就是生產(chǎn)、裝備、經(jīng)營、財務必須全面干預對各項工程成本費用的實時監(jiān)控。對重點井推行項目成本的追蹤監(jiān)控，特別就是材料費用的實時監(jiān)控。(4)強力大力推進支付工作。強化與各甲方的溝通交流，各基層所在施工過程中務必必須及時獲得甲方現(xiàn)場監(jiān)督管理人員對各項工作量的蓋章證實，項目完工后及時及時聯(lián)系甲方對工程項目展開環(huán)評測評，對工作量的證實，及時辦理各項工程(特別就是外部市場工程)的支付相關(guān)手續(xù)。與耗資中心交會，化解固井、修井作業(yè)過程中的鉆井液支付項目及標準存有的問題，謀求提升該作業(yè)環(huán)節(jié)的鉆井液支付標準。(5)規(guī)范內(nèi)部支付管理。各項費用支付嚴苛規(guī)范蓋章流程的工作量審查流程，嚴苛項目環(huán)評環(huán)節(jié)，不得未展開環(huán)評就辦理支付，每個項目的支付必須努力做到支付資料齊全、真實、精確。在3月份頒布《院項目支付管理辦法》。三、企業(yè)管理1、工作思路：深化改革轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建科學用工機制，創(chuàng)建企業(yè)制度體系，提高企業(yè)管理水平2、工作目標：精簡企業(yè)用工，創(chuàng)建企業(yè)制度架構(gòu)，健全制度體系，創(chuàng)建制度評定制度，健全制度繼續(xù)執(zhí)行、考核及合乎性的閉環(huán)評價體系。3、工作規(guī)劃：順利完成企業(yè)“三定”工作。一就是大力精簡機構(gòu)及人員，統(tǒng)籌規(guī)劃布局人力資源，在滿足用戶工作須要的基礎上，依據(jù)石油工程公司“三定”標準展開人員布局，按上級建議定員和機構(gòu)原則上精簡20%以上。二要科學合理大力推進調(diào)整用工形式。在規(guī)范外部用工工作取得實效的基礎上，盡早積極開展用工結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，精心組織，保證調(diào)整工作穩(wěn)定、有序積極開展。創(chuàng)建勞動合同屆滿中止機制和勞動合同履行職責期間的出局機制，在1-3年時間里，逐步順利完成用工的市場化運作機制。三要持續(xù)嚴控用工總量。秉持太少入多出、汪把入口的原則，以“三定”標準為依據(jù)，融合生產(chǎn)任務變化情況，有效率調(diào)整用工總量，減少單位人工成本。(2)明晰各部門職責，明晰基層單位與機關(guān)職能部門間的職責分割。根據(jù)各部門職責，界定制度繼續(xù)執(zhí)行、