護(hù)士長年度工作計劃怎么寫

護(hù)士長年度工作計劃怎么寫計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又存有促進(jìn)促進(jìn)作用，搞好工作計劃，就是創(chuàng)建正常工作秩序，提升工作效率的關(guān)鍵手段。下面就是大編入大家整理的護(hù)士長年度工作計劃怎么寫下，期望能協(xié)助至大家!護(hù)士長年度工作計劃怎么寫下11、在總護(hù)士長、醫(yī)務(wù)部或門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理門診護(hù)理工作，督促檢查護(hù)理人員和衛(wèi)生員順利完成所分工的任務(wù)。2、制訂工作計劃，負(fù)責(zé)管理護(hù)理人員的分工輪班，并檢查護(hù)理質(zhì)量，繁雜的技術(shù)操作方式應(yīng)當(dāng)親自繼續(xù)執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作方式。Montmartin廣播員工作，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，防范差錯事故，并檢查指導(dǎo)搞好衛(wèi)生傳教工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行教育護(hù)理人員改善服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常巡查病人病情變化，并通告醫(yī)生。5、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生員維持門診的干凈，搞好消毒隔絕工作。6、非政府護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選定進(jìn)修或試用員工的工作，并積極開展護(hù)理科研，及時總結(jié)經(jīng)驗。7、負(fù)責(zé)管理門診用物、器械的計劃繳交和繳費工作。一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)1、強(qiáng)化科室制度建設(shè)，并使各項護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。2、搞好嶄新入院護(hù)士、高年資護(hù)士的培育和考核工作，加強(qiáng)她們的自學(xué)意識和愛崗敬業(yè)精神。3、強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)及考核，每個月對護(hù)士操作方式展開抽檢考核，每學(xué)期一次理論考試。4、加強(qiáng)有關(guān)護(hù)理科學(xué)知識的自學(xué)和考核，著重理論考試與臨床應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合，建議講究成效，不流于形式。5、非政府護(hù)理人員每學(xué)期自學(xué)一次醫(yī)療護(hù)理的各項法律法規(guī)。二、護(hù)理管理工作1、強(qiáng)化護(hù)理操作方式規(guī)范，實行流程化服務(wù)。嚴(yán)苛無菌操作及收信制度，提升護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的差錯事故出現(xiàn)。2、深入細(xì)致搞好基礎(chǔ)護(hù)理工作，并使護(hù)理工作更加規(guī)范化和制度化。建議維持病床干凈，并無異味，并無污跡，物品擺放整齊規(guī)范，贏液滴數(shù)與醫(yī)囑吻合，誠巡查輸液病人，擅于觀測病情，辨認(rèn)出問題及時化解。3、著重搜集護(hù)理服務(wù)市場需求信息，護(hù)士長通過介紹家訪卡意見、與門診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場需求及意見反饋信息，及時明確提出改良措施，健全和填補(bǔ)護(hù)理工作中的嚴(yán)重不足。4、對護(hù)士工作給與鞭策。尤其就是病人寫信給表彰的護(hù)士提10-20分后，反之甩10-20分后。5、努力做到服務(wù)質(zhì)量零舉報。三、護(hù)理質(zhì)量計劃1、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，保證褥瘡發(fā)生率為零，具體內(nèi)容工作如下：(1)嚴(yán)苛交______，責(zé)任至人。(2)搞好長期臥床病人的交______。(3)強(qiáng)化早晚班，為危重病人搞好晨晚間護(hù)理。2、嚴(yán)苛護(hù)理文書的書寫，力爭合格率為98%。(1)責(zé)任至人，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書的處罰制度。(2)護(hù)士長每天抽檢，重點就是護(hù)理記錄。(3)自學(xué)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，并定期小結(jié)護(hù)理文書。3、設(shè)立質(zhì)控小組，虛心聽取醫(yī)生對護(hù)理質(zhì)量的意見，積極主動協(xié)調(diào)醫(yī)生的工作，并使護(hù)理質(zhì)量達(dá)至一個代萊水平。4、藥品、儀器設(shè)備及救護(hù)物品主硅超過100%四、順利完成醫(yī)院的各項身心健康健康檢查及宣傳工作。護(hù)士長年度工作計劃怎么寫下2________年，為強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理工作，提升醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)技術(shù)水平，今年的工作必須以服務(wù)質(zhì)量居多，密切緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展，以病人為中心，提升工作中的服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新，提升社會責(zé)任感，和人民群眾的滿意度。現(xiàn)____科室全體護(hù)理人員制訂________年護(hù)理工作計劃如下;一、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患溝通交流，提升病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、創(chuàng)建身心健康教育處方，派發(fā)護(hù)患聯(lián)系卡，每月舉行工休座談會，征詢病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量不好與糟的護(hù)士展開表彰和抨擊教育。2、強(qiáng)化服務(wù)意識教育，提升人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加之身心健康傳教日，各個班次隨時搞好教育指導(dǎo)及安全防范措施。3、主管護(hù)士真摯招待病人，把病人送至床前，主動做入出院病人身心健康傳教。二，強(qiáng)化護(hù)理安全管理，健全護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效率的正視護(hù)理風(fēng)險，為病人提供更多優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書寫下，增加安全隱患，注重現(xiàn)階段護(hù)理文書存有問題，記錄必須“客觀、真實、精確、及時完備”，防止不規(guī)范的書寫，例如錯字、錄入不明、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，并使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、將各項規(guī)章制度全面落實至實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督妥當(dāng)，并存有監(jiān)督檢查記錄。3、強(qiáng)化重點病人的護(hù)理：例如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人作為交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成一致共識，引發(fā)各班的注重。4、強(qiáng)化重點管理：例如病重病人更替、壓瘡防治、造血、特定用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5、不斷加強(qiáng)護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理做為每周五護(hù)士討論會常規(guī)主題之一，將工作中的不能安全因素及時告誡，并明確提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例探討先進(jìn)經(jīng)驗，并使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、嶄新情況、嶄新特點，從中吸取教訓(xùn)，并使安全警鐘常鳴。6、強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，例如夜班、中班、節(jié)假日等。推行APN輪班及彈性輪班制，增加交接班的頻次，增加工作中的漏洞，合理配搭年長護(hù)士和老護(hù)士值守，同時特別注意培育護(hù)士單一制值守時的自省精神。7、對重點員工的管理：例如進(jìn)修護(hù)士、呂?？h護(hù)士及受領(lǐng)科護(hù)士等對他們展開法律意識教育，提升他們的抗風(fēng)險意識及能力，并使學(xué)生明晰只有在廣播員老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下就可以對病人實行護(hù)理。同時選定存有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心弱具備護(hù)士資格的護(hù)士搞拎教老師，培育學(xué)生的溝通交流技巧、臨床操作技能等。8、健全護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中特別注意培育護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，例如造血、輸液反應(yīng)、特定液體、藥物滲水、突發(fā)性停水等，都必須搞回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提升護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。三，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)計劃，提升護(hù)理人員整體素質(zhì)。護(hù)士長年度工作計劃怎么寫下3回顧過去半年去的工作，存有許多的斬獲，更存有許多的嚴(yán)重不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，融合科室的實際情況及護(hù)理部的建議，我們產(chǎn)科將在下半年制訂代萊工作計劃：一、強(qiáng)化病區(qū)管理，確保安全1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對嶄新調(diào)到護(hù)士以及存有思想情緒的護(hù)士強(qiáng)化管理，努力做到重點交代、重點老爹。切實做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保孕產(chǎn)婦看病安全。2、孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嶄新入院、轉(zhuǎn)至、著急危重孕產(chǎn)婦、存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦必須重點督促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時間、交接班時均必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、造血、口服、各種過敏試驗等。雖然就是日常工作，但一旦出現(xiàn)問題，都就是人命關(guān)天的大事，做為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的展開護(hù)理安全隱患檢查，辨認(rèn)出問題，解決問題，從自身及科室的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對同樣問題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的個人，追責(zé)有關(guān)責(zé)任，杜絕輕微差錯及事故的出現(xiàn)。(1)秉持醫(yī)療安全天天揪，秉持每月專業(yè)知識、救護(hù)科學(xué)知識、技術(shù)操作方式培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任意識，救護(hù)意識。保證患者看病安全、防患醫(yī)療糾紛的出現(xiàn)。(2)加強(qiáng)科室著重救治物品的管理，平時強(qiáng)化對性能及安全性的檢查，辨認(rèn)出問題及時修理，維持設(shè)備的主硅100%(3)強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的管理，增加護(hù)理差錯事故出現(xiàn)。主要就是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不弱人員的管理必須重點扶貧。(4)強(qiáng)化危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，防治并發(fā)癥的出現(xiàn)，認(rèn)真落實產(chǎn)科各項護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯事故出現(xiàn)。(5)培育護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，擅于展開成本效益核算，減少醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的支出，確保資源有效率合理配置。(6)定期對科室人員展開院感科學(xué)知識培訓(xùn)考核，定期或不定期展開院感質(zhì)量檢查，展開原因分析，及時意見反饋并展開自查。二、轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，協(xié)調(diào)市場部，搞好科室的營銷強(qiáng)化服務(wù)就必須存有考核，必須宣傳營銷沒時程不好的服務(wù)反而就是浪費資源，所以明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員服務(wù)意識的教育，強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，同時還要加強(qiáng)宣傳力度，協(xié)調(diào)市場部搞好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送至他們手中，使他們存有機(jī)會聯(lián)系我們，并獲得孕產(chǎn)婦的信任。1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員踐行“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲做為第一信號，把孕產(chǎn)婦的須要做為第一須要，把孕產(chǎn)婦的利益做為第一考量，把孕產(chǎn)婦的令人滿意做為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通交流技能，從而使得護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效率。2、著重搜集護(hù)理服務(wù)市場需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，介紹家訪意見、以獲取孕產(chǎn)婦的市場需求及意見反饋信息，及時明確提出改良措施，同時對護(hù)士工作給與鞭策，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上看得出來真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù)，締造敬佩”的服務(wù)理念運用至實際工作中。3、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。三、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，搞好廣播員工作，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、穩(wěn)步維持臨床廣播員小組，加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識的自學(xué)掌控，定期非政府護(hù)士講課，推行輪流講授，分級針對性展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月非政府業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作方式培訓(xùn)、救護(hù)演練，定期考核。例如突遇特定疑難情況，可以通過請醫(yī)生講課等形式更新科學(xué)知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)推動，謝澤生記錄。2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，存有計劃的選派部分護(hù)士出外自學(xué)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍，不斷的更新護(hù)理科學(xué)知識。3、嶄新上崗護(hù)士推行一對一帶教導(dǎo)，適應(yīng)環(huán)境制教學(xué)，重點強(qiáng)化?？萍膊〉呐嘤?xùn)，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)水解傳授，并定期舉行廣播員工作總結(jié)可以，匯報廣播員教師及嶄新上崗的護(hù)士的意見。四、保證順利完成各項護(hù)理指標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。2、救護(hù)物品主硅超過100%。3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%4、護(hù)理人員“三基考核合格率超過99%。5、一人一針一管一用殺菌合格率超過100%。6、常規(guī)器械消毒殺菌合格率100%。7、急救車管理合格率100%8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率為超過100%。護(hù)士長年度工作計劃怎么寫下4人們都說道“三分化療，七分護(hù)理“，這句話雖然并不十分精確，但卻充分反映了護(hù)理工作的關(guān)鍵促進(jìn)作用和地位。護(hù)士對人民的身心健康作出了積極主動貢獻(xiàn)，從而受了社會的敬重，被譽為“白衣天使”。20____年這代萊一年，我們的護(hù)理工作也必須踏上代萊臺階，特制訂20____年護(hù)理工作計劃：一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在校穩(wěn)步教育實施方案狠抓護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作：1、重點強(qiáng)化對嶄新入院護(hù)士、雇用護(hù)士、高年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)她們的自學(xué)意識，護(hù)理部計劃上半年以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理科學(xué)知識居多，減少考核次數(shù)，直到合格;2、強(qiáng)化?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制訂出來周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年非政府考試、考核__次，理論考試必須存有試卷并由護(hù)士長非政府展開閉卷考試，建議講究成效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士奠定堅實的基礎(chǔ);3、基本技能考核：屬規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)__項基本技能必須全部合格，考核建議在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃精心安排操作方式考試一次，理論考試二次;4、加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識的自學(xué)掌控，非政府展開一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的繼續(xù)執(zhí)行情況。(二)強(qiáng)化人文科學(xué)知識的自學(xué)，提升護(hù)士的整體素養(yǎng)：1、非政府自學(xué)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)展開探討，達(dá)成一致共識后在全院范圍內(nèi)積極開展提高素養(yǎng)活動，制訂訓(xùn)練方案及具體內(nèi)容的實行計劃;2、精心安排全院性的講座和謀求出動回去、道德教育的方式自學(xué)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。積極開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“______”護(hù)士節(jié)期間刮起學(xué)禮儀、談素養(yǎng)的活動月，非政府寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)更新專業(yè)理論知識，提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平：隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長非政府自學(xué)?？瓶茖W(xué)知識，例如突遇積極開展新技術(shù)項目及特定疑難病種，可以通過請醫(yī)生講課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部非政府護(hù)理驗血及護(hù)理診治探討等形式更新科學(xué)知識和技能。同時，存有計劃的選派部分護(hù)士出外深造、自學(xué)，提升學(xué)術(shù)水平。二、強(qiáng)化護(hù)理管理，提升管理水平1、年初舉行____學(xué)習(xí)班，主要就是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)市場需求，代萊一年護(hù)理工作展望未來以及護(hù)士長感情溝通交流等;2、強(qiáng)化護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考核與年終考評結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考核掛勾等管理指標(biāo);3、推動護(hù)士長間及科室間的自學(xué)交流，每季非政府護(hù)理質(zhì)量交叉小檢查，并舉行護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，先進(jìn)經(jīng)驗提升護(hù)理管理水平。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量過程控制，保證護(hù)理工作安全、有效率1、穩(wěn)步推行護(hù)理質(zhì)量__級管理體系，尤其就是須要研發(fā)提升護(hù)士長辨認(rèn)出問題，解決問題的能力，同時又必須充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管促進(jìn)作用，明晰各自的質(zhì)控點，進(jìn)一步增強(qiáng)全員參予質(zhì)量管理的意識，提升護(hù)理質(zhì)量;2、創(chuàng)建檢查、考核、意見反饋制度，成立可追溯機(jī)制;3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上做起，強(qiáng)化對每份護(hù)理文書實行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考核制度，定期展開護(hù)理記錄瑕疵分析與改良，減少出院病歷的瑕疵處罰權(quán)重，特別強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不檔案;4、強(qiáng)化護(hù)理過程中的安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月展開護(hù)理安全隱患思想認(rèn)識及搞好護(hù)理差錯瑕疵、護(hù)理舉報的歸因分析，多從自身及科室的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對同樣問題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個人，追責(zé)護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。護(hù)士長年度工作計劃怎么寫下520____年，我院將穩(wěn)步緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，將往年工作總結(jié)里的優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚。全面實施iso9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動護(hù)理質(zhì)量全面提高，同時實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供更多優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地協(xié)調(diào)手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，融合我科實際情況，制訂20____年護(hù)理工作計劃及工作目標(biāo)如下：1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提升護(hù)理質(zhì)量。努力做到以人為本，著重人性化服務(wù)，深入開展不好“病人令人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，之術(shù)中予以議論。二要轉(zhuǎn)型服務(wù)理念和工作模式，確保以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足用戶病人一切合理的市場需求，為病人締造溫馨寬敞的手術(shù)環(huán)境，達(dá)至病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中著重強(qiáng)化與醫(yī)生的溝通交流，搜集病人信息，獲得認(rèn)知、信任和積極支持，不斷提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)調(diào)手術(shù)，達(dá)至臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。2、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量安全管理，確保年事故發(fā)生率為零。制訂嚴(yán)苛的科室規(guī)章制度，定期非政府差錯事故探討分析，針對反反復(fù)復(fù)發(fā)生的問題明確提出整改意見，杜絕差錯事故的出現(xiàn)。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)一步增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，努力做到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心了解。各項護(hù)理化療操作方式必須與病人招呼，使用鼓勵性語言，動作柔和，并使患者感覺到親人般的溫暖。3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院病毒感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔絕制度》。進(jìn)一步健全各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原則的人和事給與及時制止，避免院內(nèi)病毒感染，努力做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒殺菌合格率100%。4、搞好急救藥械的管理工作，確保急救藥Sommi主硅100%。每班更替時認(rèn)得真錄入，努力做到較完整水泵，帳物吻合。強(qiáng)化護(hù)理人員救護(hù)科學(xué)知識、搶救工作程序、救治藥品、救治儀器的采用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)至人人熟練掌握和應(yīng)用領(lǐng)域。收到救護(hù)病人通告，能夠在最短的時間內(nèi)快速已經(jīng)開始手術(shù)救治，并且能夠靈巧、有效率、熟練地協(xié)調(diào)搶救工作。5、根據(jù)《____省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的建議，強(qiáng)化護(hù)理文書的書寫管理，努力做到書寫深入細(xì)致、及時、規(guī)范，與實際護(hù)理過程吻合，護(hù)理文書書寫合格率≥95%。6、強(qiáng)化護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均值≥____分后;護(hù)理技術(shù)操作方式合格率≥__%;積極支持護(hù)理人員出席穩(wěn)步教育自學(xué)和培訓(xùn)，穩(wěn)步教育學(xué)分每人每年≥____分后。引導(dǎo)護(hù)理人員出席自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，并使護(hù)理人員及時掌控護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理有關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)調(diào)手術(shù)科室積極開展嶄新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。引導(dǎo)社會各界護(hù)理人員積極主動撰寫論文，謀求全科在市級以上刊物刊登或交流論文≥4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃精心安排人員出外深造自學(xué)，提升?？谱o(hù)理水平，以此助推全科人員的技術(shù)水平。7、嚴(yán)苛按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，努力做到應(yīng)收賬款則交，應(yīng)收賬款不鑿。突遇存有疑點及糾紛及時核查處置。定期對科室醫(yī)療和辦公用品展開清點申領(lǐng)，增加浪費及損耗。專人負(fù)責(zé)管理醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)，努力做到對儀器設(shè)備性能及采用狀況心中有數(shù)，確保臨床正常運轉(zhuǎn)。8、創(chuàng)建健全的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加強(qiáng)自查力度，辨認(rèn)出問題及時改良;定期搜尋護(hù)理隱患并展開分析意見反饋，并使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、存有無差錯疏失及舉報、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，健全和推動護(hù)理工作，不斷提升手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。9、強(qiáng)化臨床教學(xué)管理，搞好廣播員工作。根據(jù)進(jìn)修大綱建議制訂廣播員工作計劃并精心安排專人廣播員，根據(jù)臨床廣播員經(jīng)驗不斷改進(jìn)廣播員方法，強(qiáng)化廣播員老師教學(xué)能力的培育和提升