護(hù)士年度工作計(jì)劃12篇

護(hù)士年度工作計(jì)劃12篇時(shí)光離別，時(shí)間在慢慢解題，前方等候著我們的就是代萊機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使我們一起來自學(xué)寫下計(jì)劃吧。下面就是大編成給大家增添的護(hù)士年度工作計(jì)劃12篇，熱烈歡迎大家前來參看!護(hù)士年度工作計(jì)劃1指導(dǎo)思想：根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃，依據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作建議積極開展護(hù)理工作，不懈努力并使各項(xiàng)工作達(dá)至二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建護(hù)理崗位能級建議的整體護(hù)理模式，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)進(jìn)程，并使科室的護(hù)理工作于護(hù)理部的工作同步發(fā)展，順利完成護(hù)理部的工作目標(biāo)。一、工作目標(biāo)1、規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作計(jì)劃、順利完成科室的建章立制工作。2、創(chuàng)建護(hù)理崗位能級建議護(hù)理工作模式，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，住院患者的滿意度達(dá)至95%。3、全面落實(shí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，并使各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)至二級綜合醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)。4、通過二級管理和護(hù)理部橫向管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量掌控工作，并無輕微護(hù)理不當(dāng)事件出現(xiàn)。5、搞好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，全面落實(shí)護(hù)理安全(不當(dāng))事件報(bào)告制度，年報(bào)告率為≥10%。6、搞好人力資源培訓(xùn)，并使護(hù)理人員的能力和水平滿足用戶優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的須要。7、搞好科室的教學(xué)及科研工作，順利完成新入職護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)行，搞好護(hù)理科研工作的積極開展，順利完成新技術(shù)科研立項(xiàng)3項(xiàng)。7、搞好科室的醫(yī)院病毒感染防水工作，規(guī)范呼吸機(jī)有關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管有關(guān)病毒感染、南武線導(dǎo)尿管有關(guān)病毒感染的防治及控制措施。8、順利完成指令性任務(wù)。二、實(shí)施方案(一)規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作計(jì)劃、順利完成科室的建章立制工作。1、按照國家《重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南》建議，制訂并規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作方式規(guī)范、各級各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃、護(hù)理安全管理、護(hù)理不當(dāng)事件的管理，創(chuàng)建合乎ICU的管理制度。(二)創(chuàng)建護(hù)理崗位能級建議的整體護(hù)理工作模式，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)程，住院患者的滿意度達(dá)至95%。1、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作思路和方法，以臨床醫(yī)生的滿意度和辦理手續(xù)科室患者的滿意度為考核指標(biāo)，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，創(chuàng)建護(hù)理崗位能級建議的整體護(hù)理工作模式，搞好科室的服務(wù)特色，扎扎實(shí)實(shí)地積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“六令人滿意”的目標(biāo)(病人令人滿意、家屬令人滿意、醫(yī)生令人滿意、領(lǐng)導(dǎo)令人滿意、醫(yī)院令人滿意、社會(huì)令人滿意)。2、按照科室基礎(chǔ)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目及專科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)責(zé)任護(hù)士按照工作流程履行職責(zé)，每月展開總結(jié)評測，以正激勵(lì)的方法調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，積極參與。3、科室積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，創(chuàng)建護(hù)理崗位能級建議的整體護(hù)理模式;每季度展開總結(jié)、分析，及時(shí)修改措施。4、盡早修改績效考核辦法，減少科室護(hù)理時(shí)間系數(shù)，彰顯多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立責(zé)任副組長，對滿意度調(diào)查結(jié)果表彰者，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、有的放矢對癥下藥者、杰出的責(zé)任護(hù)士給與獎(jiǎng)勵(lì)。5、在今年，設(shè)立責(zé)任副組長及責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士對自己分管床位的病人及時(shí)展開家訪，同時(shí)護(hù)士長不定期對辦理手續(xù)的患者展開家訪，考核責(zé)任護(hù)士的滿意度，對優(yōu)秀者給與獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)報(bào)護(hù)理部出席年度杰出護(hù)士的評選活動(dòng)。(三)全面落實(shí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，并使各項(xiàng)護(hù)理工作合格，通過醫(yī)院評審工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)每句每字的深刻含義，逐項(xiàng)全面落實(shí)。2、每季度展開自查總結(jié)、報(bào)告、溝通交流等級評審工作運(yùn)作情況，明確提出建設(shè)性建議和措施，共同努力同時(shí)實(shí)現(xiàn)通過二級甲等醫(yī)院的評審目標(biāo)。(四)強(qiáng)化質(zhì)量掌控工作，并無輕微護(hù)理不當(dāng)事件出現(xiàn)。1、按照護(hù)理部的工作計(jì)劃，制訂科室的工作計(jì)劃，明晰目標(biāo)，存有具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行措施。2、深入細(xì)致搞好一級質(zhì)量掌控工作，每月展開意見反饋存有記錄，本科室人員介紹科室的質(zhì)量掌控情況及制止措施，將一級質(zhì)控的關(guān)鍵促進(jìn)作用充分發(fā)揮不好。3、搞好持續(xù)改良工作，一就是對每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題在下個(gè)月質(zhì)控中要查閱制止情況;同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。4、搞好科室的節(jié)能環(huán)保提質(zhì)，各科室存有節(jié)能環(huán)保提質(zhì)項(xiàng)目，創(chuàng)建高耗值物品入庫采用備案，掌控成本開支，增加損耗，提升經(jīng)濟(jì)效益的含金量。(五)搞好護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，全面落實(shí)護(hù)理安全(不當(dāng))事件主動(dòng)報(bào)告制度，年報(bào)告率為≥10%。1、掌控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口后移，創(chuàng)建護(hù)士長巡查制度，即為每天重點(diǎn)巡查危重患者、發(fā)生危難值患者、護(hù)理診治患者和安全隱患，并搞好記錄。護(hù)士長必須高度關(guān)注護(hù)士工作，病人的須要，除非特定情況，嚴(yán)禁返回護(hù)士東站及病房。2、深入細(xì)致搜尋安全隱患，每月都必須揭發(fā)安全隱患，厘定措施，追蹤檢驗(yàn)。3、搞好壓瘡、導(dǎo)管偏位、摔倒的安全防水措施，搞好風(fēng)險(xiǎn)評估，對門診入院及80歲以上高齡，肢體活動(dòng)不便、臥床無法活動(dòng)、大小便腹痛、骨折、采用石膏，夾板緊固患者，嚴(yán)禁東山再起高危人群制訂預(yù)防措施，護(hù)士長及責(zé)任副組長重點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān);對所有深靜脈置管及氣管插管、氣管剖開的患者，重點(diǎn)展開交班，在早會(huì)上責(zé)任副組長展開交班，床頭更替，班班嚴(yán)苛更替，避免管道的偏位。4、在病情容許的情況下，壓低患者的床頭30度，搞好標(biāo)準(zhǔn)化的危重病人護(hù)理第一步。5、細(xì)化護(hù)理核心制度，將有關(guān)的安全制度制訂出來工作流程，真正并使各項(xiàng)制度全面落實(shí)妥當(dāng)。6、護(hù)士長搞好新進(jìn)科人員的安全培訓(xùn)，自學(xué)掌控本科的安全防范措施，并有廣播員人員負(fù)責(zé)管理，增加不當(dāng)事件出現(xiàn)。7、每月舉行科室的患者安全隱患及不當(dāng)事件分析可以，申報(bào)不當(dāng)事件及安全隱患，分析原因，制訂預(yù)防措施。對于不當(dāng)事件、風(fēng)險(xiǎn)評估、診治、壓瘡等情況，及時(shí)展開追蹤檢驗(yàn)，及時(shí)修改防范措施，同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。(六)搞好人力資源的培訓(xùn)，并使護(hù)理人員的能力及水平滿足用戶優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的須要。1、制訂科室的培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃逐月逐級全面落實(shí)。2、搞好科室護(hù)士的能力培訓(xùn)，搞好5年內(nèi)護(hù)士的自學(xué)及培訓(xùn);非政府科室的護(hù)士出席醫(yī)院非政府的自學(xué)。3、按照?？谱o(hù)士的培訓(xùn)建議，精心安排護(hù)士出席北京市的?？谱o(hù)士培訓(xùn)，獲得上崗證。4、按照護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)大綱建議，相同人員培訓(xùn)方式相同：基礎(chǔ)護(hù)理操作方式培訓(xùn)5年內(nèi)護(hù)士全部出席，5年以上人員拒絕接受本科的?？萍夹g(shù)操作方式考核。5、充分利用交接班、護(hù)理驗(yàn)血、護(hù)理診治等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的機(jī)會(huì)，展開大授課，理論指導(dǎo)課堂教學(xué)快樂你，逐步提高護(hù)理人員的能力及水平。6、創(chuàng)建科室護(hù)士每月一篇讀書筆記，優(yōu)秀者給與獎(jiǎng)勵(lì)。(七)搞好科室的教學(xué)及科研工作1、深入細(xì)致搞好新進(jìn)科人員、進(jìn)修人員的管理，按照進(jìn)科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出來科時(shí)的考核的流程展開培訓(xùn)，教導(dǎo)、用結(jié)合，著重實(shí)習(xí)生的臨床廣播員工作，搞好進(jìn)科室的培訓(xùn)及科室的廣播員，挑選存有能力的護(hù)士出任臨床廣播員工作，獲得實(shí)習(xí)生的贊譽(yù)。2、搞好2014年ICU護(hù)理科研新技術(shù)新項(xiàng)目的積極開展工作，主要順利完成的工作存有：頸外靜脈外科手術(shù)套管針南武線技術(shù)在危重患者中的應(yīng)用領(lǐng)域;濕性痊愈技術(shù)在壓瘡病人中的應(yīng)用領(lǐng)域研究;經(jīng)外周中心靜脈外科手術(shù)復(fù)置管及技術(shù)的臨床應(yīng)用領(lǐng)域。(八)搞好科室的醫(yī)院病毒感染防水工作。1、針對重癥醫(yī)學(xué)科的?？铺攸c(diǎn)，搞好醫(yī)院病毒感染的防治及掌控工作，創(chuàng)建科室的醫(yī)院病毒感染掌控小組，對科室存有的問題每月及時(shí)展開分析，探討，制訂有效地措施，避免病毒感染的出現(xiàn)及肆虐。2、搞好醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)工、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，繼續(xù)執(zhí)行高手衛(wèi)生措施，避免交叉感染的出現(xiàn)。(九)及時(shí)順利完成臨時(shí)性、指令性任務(wù)。制訂人：________________2013年11月20日審核人：________________年月日護(hù)士年度工作計(jì)劃2____年，為強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理工作，提升醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)技術(shù)水平，今年的工作必須以服務(wù)質(zhì)量居多，密切緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展，以病人為中心，提升工作中的服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新，提升社會(huì)責(zé)任感，和人民群眾的滿意度?，F(xiàn)__科室全體護(hù)理人員制訂____年護(hù)理工作計(jì)劃如下;一、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患溝通交流，提升病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、創(chuàng)建身心健康教育處方，派發(fā)護(hù)患聯(lián)系卡，每月舉行工休座談會(huì)，征詢病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量不好與糟的護(hù)士展開表彰和抨擊教育。2、強(qiáng)化服務(wù)意識教育，提升人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加之身心健康傳教日，各個(gè)班次隨時(shí)搞好教育指導(dǎo)及安全防范措施。3、主管護(hù)士真摯招待病人，把病人送至床前，主動(dòng)做入出院病人身心健康傳教。二，強(qiáng)化護(hù)理安全管理，健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效率的正視護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供更多優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書寫下，增加安全隱患，注重現(xiàn)階段護(hù)理文書存有問題，記錄必須“客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)完備”，防止不規(guī)范的書寫，例如錯(cuò)字、錄入不明、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，并使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度全面落實(shí)至實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理妥當(dāng)，并存有監(jiān)督檢查記錄。3、強(qiáng)化重點(diǎn)病人的護(hù)理：例如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對上述病人作為交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成一致共識，引發(fā)各班的注重。4、強(qiáng)化重點(diǎn)管理：例如病重病人更替、壓瘡防治、造血、特定用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。5、不斷加強(qiáng)護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理做為每周五護(hù)士討論會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不能安全因素及時(shí)告誡，并明確提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例探討先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯(cuò)因素、嶄新情況、嶄新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，并使安全警鐘常鳴。6、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，例如夜班、中班、節(jié)假日等。推行APN輪班及彈性輪班制，增加交接班的頻次，增加工作中的漏洞，合理配搭年長護(hù)士和老護(hù)士值守，同時(shí)特別注意培育護(hù)士單一制值守時(shí)的自省精神。7、對重點(diǎn)員工的管理：例如進(jìn)修護(hù)士、呂?？h護(hù)士及受領(lǐng)科護(hù)士等對他們展開法律意識教育，提升他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，并使學(xué)生明晰只有在廣播員老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下就可以對病人實(shí)行護(hù)理。同時(shí)選定存有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心弱具備護(hù)士資格的護(hù)士搞拎教老師，培育學(xué)生的溝通交流技巧、臨床操作技能等。8、健全護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中特別注意培育護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，例如造血、輸液反應(yīng)、特定液體、藥物滲水、突發(fā)性停水等，都必須搞回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。三，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提升護(hù)理人員整體素質(zhì)。護(hù)士年度工作計(jì)劃3我在醫(yī)院工作也存有三年了，在代萊20__年里，我的工作也遭遇著挑戰(zhàn)，須要不斷對自己嚴(yán)格要求。我會(huì)對自己的護(hù)士工作簽定計(jì)劃。以下就是我的護(hù)士工作的計(jì)劃：一、強(qiáng)化工作能力，提供更多更好的服務(wù)我回憶起今年醫(yī)院因?yàn)楸仨毣厝ピ俅卧u選活動(dòng)等級，所以看待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備必須存有全面的更新，醫(yī)院的規(guī)章制度也必須經(jīng)過再次的修改，健全醫(yī)院的求診過程，這將就是我們醫(yī)院最重要的一年，目前我們醫(yī)院的等級就是二級甲等醫(yī)院。我們醫(yī)生護(hù)士自然個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人能力也必須獲得相對應(yīng)當(dāng)?shù)奶嵘?，所以在今年可以存有三次培?xùn)，我就要積極主動(dòng)的出席培訓(xùn)活動(dòng)，并且我不光只是出席醫(yī)院的護(hù)理培訓(xùn)，不管就是護(hù)士的禮儀培訓(xùn)，還是跟患者溝通交流方式的培訓(xùn)，我都必須認(rèn)真對待，這就是提升我個(gè)人工作能力的大好機(jī)會(huì)，這樣就可以給患者最專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。二、不懈努力上入，掌控更多的救護(hù)技能我目前所在的科室就是整個(gè)醫(yī)院最紅的科室，也就是締造生命細(xì)胞分裂，生離死別最少的科室，各種各樣的病人至了最為關(guān)鍵的時(shí)候，都就是送去我們科室，所以我下定決心，我必須自學(xué)更多的救護(hù)科學(xué)知識，就可以淡然的直面更多的病情，為患者多謀求一秒就是一秒，首先我必須把我們護(hù)士都會(huì)的心臟復(fù)蘇技能努力做到爐火純青，確保每一次按住的力度都能夠達(dá)至一致。直面哮喘病人、灼傷燒傷的病人、刀傷的病人、內(nèi)出血的病人等等，我期望在今年我都能夠教給適當(dāng)?shù)木茸o(hù)方法，畢竟我就是經(jīng)常必須追隨救護(hù)車過來救人的，我如果可以能夠這次都學(xué)會(huì)，我就能夠挽回患者在去往醫(yī)院的路上就能夠獲得我的及時(shí)處理。三、順利完成晉升，淪為護(hù)師我目前晉升護(hù)師的工作時(shí)間已經(jīng)合格了，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年，我就必須把晉升護(hù)師這個(gè)目標(biāo)列入今年的工作計(jì)劃當(dāng)中去，我目前自身的各項(xiàng)工作能力也基本的合格護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn)，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟識自己的技能，別在考核的時(shí)候犯錯(cuò)誤犯規(guī)，并且努力做到盡心盡力的服務(wù)患者，確保自己一年當(dāng)中沒任何的患者舉報(bào)記錄，我今年的工作目標(biāo)就是通過年底的醫(yī)師考核，這對一名護(hù)士而言，綜合建議十分的高，不容忽視。護(hù)士年度工作計(jì)劃4急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作精心安排，緊緊圍繞“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)主題，為更好地適應(yīng)環(huán)境門診醫(yī)學(xué)的發(fā)展須要和社會(huì)的須要，為進(jìn)一步強(qiáng)化門診護(hù)理工作的管理，特制訂出來本年度的工作計(jì)劃。一、必須不斷加強(qiáng)門診護(hù)理東站的建設(shè)，提升護(hù)理人員的應(yīng)急能力1、增進(jìn)護(hù)理人員的救護(hù)意識和群體意識，定期展開存有計(jì)劃、存有非政府的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培育門診專業(yè)合格的護(hù)理人員。2、不斷創(chuàng)建、完善急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，提嘔吐倚郎行輾律、法規(guī)的自學(xué)，進(jìn)一步增強(qiáng)人員的法律意識。3、大力推進(jìn)各項(xiàng)門診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提升救治成功率。二、重點(diǎn)狠抓“三基”訓(xùn)練與臨床實(shí)踐結(jié)合，以提升人員的專業(yè)素質(zhì)1、熟練掌握常用病情的推論及救治流程及護(hù)理要點(diǎn)，推行定期考核。2、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的救治技能。3、嫻熟傷口的處置和縫合止痛技術(shù)及傷員的.心理護(hù)理。4、嫻熟救護(hù)時(shí)的靜脈注射、灌腸、口服、給氧及體位一系列操作方式技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，建議精確及時(shí)妥當(dāng)。三、嚴(yán)苛搶救室、處理室的管理，為患者謀求寶貴的救治時(shí)機(jī)1、熟練掌握各種儀器的采用并確保其性能較好，隨時(shí)水泵。2、各類救治藥品、器械由專人負(fù)責(zé)管理，定時(shí)檢查、定點(diǎn)置放、定期消毒、保護(hù)藥品基數(shù)與卡吻合，嚴(yán)苛救護(hù)藥箱管理，確保院外救護(hù)的正常采用。3、各類救護(hù)藥品采用后及時(shí)清掃、補(bǔ)足、記錄，維持整齊清潔。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，保證護(hù)理工作的安全有效率及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)1、嚴(yán)格執(zhí)行“三密、七對”制度，杜絕差錯(cuò)事故的出現(xiàn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作方式原則及護(hù)理程序，以加深或恢復(fù)正常病人的身心健康為目標(biāo)積極開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人，實(shí)行人性化服務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”4、強(qiáng)化回收一次性物品的得當(dāng)管理，避免院內(nèi)病毒感染的出現(xiàn)。護(hù)士年度工作計(jì)劃520__年ICU本著醫(yī)院“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為工作主題，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的積極主動(dòng)促進(jìn)作用，不斷提高ICU護(hù)士的綜合實(shí)力，不懈努力締造ICU護(hù)理新局面?，F(xiàn)將20__年ICU護(hù)理工作精心安排計(jì)劃如下：一、強(qiáng)化培訓(xùn)，全面落實(shí)ICU各項(xiàng)規(guī)章制度20__年已健全I(xiàn)CU各項(xiàng)規(guī)章制度，包含ICU工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作方式流程、應(yīng)急預(yù)案、ICU?？谱o(hù)理等。20__年將繼續(xù)加強(qiáng)對這些規(guī)章制度的自學(xué)，通過考試、不定期抽檢的方式，督促檢查繼續(xù)執(zhí)行情況,每月展開考核一次。二、積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，將人性化護(hù)理全面落實(shí)至護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)1、優(yōu)化APN輪班，在現(xiàn)有條件下，合理展開人力資源配置。根據(jù)印發(fā)的《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》等，穩(wěn)步非政府護(hù)士展開優(yōu)質(zhì)護(hù)理有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，在護(hù)理工作中認(rèn)真落實(shí)。2、不斷豐富和開拓對患者的護(hù)理服務(wù)，在搞好規(guī)定患者服務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者市場需求，提供更多全程化護(hù)理，推動(dòng)護(hù)理工作更加切合患者，切合臨床。(1)切合患者，深入細(xì)致匯報(bào)患者及家屬的意見，每月非政府舉行廖蔚可以及病人滿意度調(diào)查，與病人及家屬溝通交流、交流，虛心聽取病人及家屬意見，深入細(xì)致自查及意見反饋，提升病人滿意度。(2)切合臨床，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，維持病室潔凈，整齊。三、努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量，確?；颊甙踩?、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度由護(hù)理副組長—質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長，分級展開檢查。充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各副組長監(jiān)管促進(jìn)作用。提升護(hù)理質(zhì)量，減少護(hù)理不當(dāng)事件發(fā)生率。2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量由質(zhì)控護(hù)士負(fù)責(zé)管理每天檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量，每天責(zé)任護(hù)士檢查分管病人的護(hù)理文書書寫質(zhì)量，創(chuàng)建文書書寫質(zhì)控本。護(hù)士長每天抽檢。責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士及時(shí)修改。3、強(qiáng)化對護(hù)理不當(dāng)事件、護(hù)理舉報(bào)的原因分析，明確提出整改措施。四、實(shí)行多渠道提升護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)1、強(qiáng)化護(hù)士在校教育科室成員積極主動(dòng)出席護(hù)理部非政府的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)?？剖艺J(rèn)真落實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理驗(yàn)血及護(hù)理病歷探討，繡護(hù)士自學(xué)嶄新理論、新技術(shù)及實(shí)用性科學(xué)知識，并展開理論考核。2、全面落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃積極主動(dòng)全面落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，對工作2年以下的新護(hù)士主要展開護(hù)理基礎(chǔ)知識、基本技能的培訓(xùn);對工作2-4年的高年資護(hù)士主要展開?？瓶茖W(xué)知識、專科技能的培訓(xùn);對工作5年及以上的護(hù)士重點(diǎn)展開綜合能力的培訓(xùn)，同時(shí)展開護(hù)理管理科學(xué)知識、突發(fā)事件的應(yīng)付及處置、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由低年資護(hù)士”一對一”廣播員高年資護(hù)士，在臨床實(shí)踐中教學(xué)。分析總結(jié)培訓(xùn)。3、引導(dǎo)護(hù)士積極主動(dòng)出席院護(hù)理部非政府的各項(xiàng)活動(dòng)，例如出席護(hù)理部非政府的操作方式培訓(xùn)及“5.12”護(hù)士節(jié)有關(guān)活動(dòng)。五、提升論文刊登率為20__年，我們將就論文書寫時(shí)的課題挑選，文獻(xiàn)檢索，論文類型等科學(xué)知識展開培訓(xùn)，年底護(hù)師及主管護(hù)師每人至少書寫綜述一篇。護(hù)士年度工作計(jì)劃61、在總護(hù)士長、醫(yī)務(wù)部或門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理門診護(hù)理工作，督促檢查護(hù)理人員和衛(wèi)生員順利完成所分工的任務(wù)。2、制訂工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理護(hù)理人員的分工輪班，并檢查護(hù)理質(zhì)量，繁雜的技術(shù)操作方式應(yīng)當(dāng)親自繼續(xù)執(zhí)行或指導(dǎo)護(hù)士操作方式。Montmartin廣播員工作，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，防范差錯(cuò)事故，并檢查指導(dǎo)搞好衛(wèi)生傳教工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行教育護(hù)理人員改善服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常巡查病人病情變化，并通告醫(yī)生。5、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生員維持門診的干凈，搞好消毒隔絕工作。6、非政府護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選定進(jìn)修或試用員工的工作，并積極開展護(hù)理科研，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。7、負(fù)責(zé)管理門診用物、器械的計(jì)劃繳交和繳費(fèi)工作。一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)1、強(qiáng)化科室制度建設(shè)，并使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。2、搞好嶄新入院護(hù)士、高年資護(hù)士的培育和考核工作，加強(qiáng)她們的自學(xué)意識和愛崗敬業(yè)精神。3、強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)及考核，每個(gè)月對護(hù)士操作方式展開抽檢考核，每學(xué)期一次理論考試。4、加強(qiáng)有關(guān)護(hù)理科學(xué)知識的自學(xué)和考核，著重理論考試與臨床應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合，建議講究成效，不流于形式。5、非政府護(hù)理人員每學(xué)期自學(xué)一次醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律法規(guī)。二、護(hù)理管理工作1、強(qiáng)化護(hù)理操作方式規(guī)范，實(shí)行流程化服務(wù)。嚴(yán)苛無菌操作及收信制度，提升護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的差錯(cuò)事故出現(xiàn)。2、深入細(xì)致搞好基礎(chǔ)護(hù)理工作，并使護(hù)理工作更加規(guī)范化和制度化。建議維持病床干凈，并無異味，并無污跡，物品擺放整齊規(guī)范，贏液滴數(shù)與醫(yī)囑吻合，誠巡查輸液病人，擅于觀測病情，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解。3、著重搜集護(hù)理服務(wù)市場需求信息，護(hù)士長通過介紹家訪卡意見、與門診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場需求及意見反饋信息，及時(shí)明確提出改良措施，健全和填補(bǔ)護(hù)理工作中的嚴(yán)重不足。4、對護(hù)士工作給與鞭策。尤其就是病人寫信給表彰的護(hù)士提10-20分后，反之甩10-20分后。5、努力做到服務(wù)質(zhì)量零舉報(bào)。三、護(hù)理質(zhì)量計(jì)劃1、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，保證褥瘡發(fā)生率為零，具體內(nèi)容工作如下：(1)嚴(yán)苛交___，責(zé)任至人。(2)搞好長期臥床病人的交___。(3)強(qiáng)化早晚班，為危重病人搞好晨晚間護(hù)理。2、嚴(yán)苛護(hù)理文書的書寫，力爭合格率為98%。(1)責(zé)任至人，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書的處罰制度。(2)護(hù)士長每天抽檢，重點(diǎn)就是護(hù)理記錄。(3)自學(xué)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，并定期小結(jié)護(hù)理文書。3、設(shè)立質(zhì)控小組，虛心聽取醫(yī)生對護(hù)理質(zhì)量的意見，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)醫(yī)生的工作，并使護(hù)理質(zhì)量達(dá)至一個(gè)代萊水平。4、藥品、儀器設(shè)備及救護(hù)物品主硅超過100%四、順利完成醫(yī)院的各項(xiàng)身心健康健康檢查及宣傳工作。護(hù)士年度工作計(jì)劃7人們都說道“三分化療，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分精確，但卻充分反映了護(hù)理工作的關(guān)鍵促進(jìn)作用和地位。護(hù)士對人民的身心健康作出了積極主動(dòng)貢獻(xiàn)，從而受了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”·20__年這代萊一年,我們的護(hù)理工作也必須踏上代萊臺階,特制訂20__年護(hù)理工作計(jì)劃:一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在校穩(wěn)步教育實(shí)施方案狠抓護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)強(qiáng)化對嶄新入院護(hù)士、雇用護(hù)士、高年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)她們的自學(xué)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理科學(xué)知識居多，減少考核次數(shù)，直到合格。2、強(qiáng)化?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制訂出來周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年非政府考試、考核2—3次，理論考試必須存有試卷并由護(hù)士長非政府展開閉卷考試，建議講究成效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部合格，考核建議在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃精心安排操作方式考試一次，理論考試二次。4、加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識的自學(xué)掌控，非政府展開一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的繼續(xù)執(zhí)行情況。(二)、強(qiáng)化人文科學(xué)知識的自學(xué)，提升護(hù)士的整體素養(yǎng)1、非政府自學(xué)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)展開探討，達(dá)成一致共識后在全院范圍內(nèi)積極開展提高素養(yǎng)活動(dòng)，制訂訓(xùn)練方案及具體內(nèi)容的實(shí)行計(jì)劃。精心安排全院性的講座和謀求出動(dòng)回去、道德教育的方式自學(xué)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。積極開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間刮起學(xué)禮儀、談素養(yǎng)的活動(dòng)月，非政府寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。(三)、更新專業(yè)理論知識，提升專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長非政府自學(xué)?？瓶茖W(xué)知識，例如突遇積極開展新技術(shù)項(xiàng)目及特定疑難病種，可以通過請醫(yī)生講課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部非政府護(hù)理驗(yàn)血及護(hù)理診治探討等形式更新科學(xué)知識和技能。同時(shí)，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外深造、自學(xué)，提升學(xué)術(shù)水平。二:強(qiáng)化護(hù)理管理，提升護(hù)士長管理水平(一)、年初舉行一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要就是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)市場需求,代萊一年護(hù)理工作展望未來以及護(hù)士長感情溝通交流等.(二)、強(qiáng)化護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考核與年終考評結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考核掛勾等管理指標(biāo)。(三)、推動(dòng)護(hù)士長間及科室間的自學(xué)交流，每季非政府護(hù)理質(zhì)量交叉小檢查，并舉行護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提升護(hù)理管理水平。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量過程控制，保證護(hù)理工作安全、有效率(一)、穩(wěn)步推行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其就是須要研發(fā)提升護(hù)士長辨認(rèn)出問題，解決問題的能力，同時(shí)又必須充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管促進(jìn)作用，明晰各自的質(zhì)控點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員參予質(zhì)量管理的意識，提升護(hù)理質(zhì)量。(二)、創(chuàng)建檢查、考核、意見反饋制度，成立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入細(xì)致各科室檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、考核。考核方式以現(xiàn)場考核護(hù)士及查閱病人、查閱記錄、匯報(bào)醫(yī)生意見，辨認(rèn)出護(hù)理工作中的問題，明確提出整改措施。(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上做起，強(qiáng)化對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考核制度，定期展開護(hù)理記錄瑕疵分析與改良，減少出院病歷的瑕疵處罰權(quán)重，特別強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不檔案。年終護(hù)理文書評選入選為集體第一、二、三名。四、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量(一)在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。(二)著重搜集護(hù)理服務(wù)市場需求信息，護(hù)理部通過介紹家訪卡意見、與門診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場需求及意見反饋信息，及時(shí)的明確提出改良措施，同時(shí)對護(hù)士工作給與鞭策，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。五、搞好教學(xué)、科研工作(一)選定具備護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)管理實(shí)習(xí)生的廣播員工作，定期舉行評學(xué)評者教會(huì)，匯報(bào)廣播員教師及實(shí)習(xí)生的意見。(二)各科護(hù)士長為總帶教老師，注重廣播員工作，經(jīng)常檢查廣播員老師的廣播員態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，精心安排大授課，介紹進(jìn)修計(jì)劃的順利完成情況，搞好出來科理論及操作方式考試。(三)護(hù)理部搞好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查廣播員質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生進(jìn)修完結(jié)前，非政府展開一次杰出廣播員老師評選活動(dòng)。(四)進(jìn)一步增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引入或積極開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。(五)計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上載我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳達(dá)護(hù)理自學(xué)資料，充分發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，多樣護(hù)士的自學(xué)生活。我們堅(jiān)信只要不懈努力繼續(xù)執(zhí)行以上工作，我們在20__年中的工作中一定能夠獲得不好的成績。護(hù)士年度工作計(jì)劃8不管從何種程度上談，護(hù)理工作就是一份艱苦而繁瑣的工作，護(hù)理人員都為病人的身心健康做出了積極主動(dòng)的貢獻(xiàn)。做為一名更在不懈努力評者上護(hù)士長的護(hù)士人員：護(hù)士工作計(jì)劃書共五方面內(nèi)容：一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識的自學(xué)掌控，定期非政府護(hù)士講課，推行輪流講授，展開規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。例如突遇特定疑難情況，可以通過請醫(yī)生講課等形式更新科學(xué)知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)推動(dòng)，謝澤生記錄。2、重點(diǎn)強(qiáng)化對護(hù)士的考核，加強(qiáng)自學(xué)意識，護(hù)理部計(jì)劃以加強(qiáng)”三基”護(hù)理科學(xué)知識及?？萍寄苡?xùn)練居多，由低年資的護(hù)士輪流出題，減少考核力度，講究成效，不流于形式，展開位列次，成績列入個(gè)人檔案，做為個(gè)人考核的客觀依據(jù)，相互競爭，直到合格。3、搞好雇用護(hù)士的呂?？h工作，并使年長護(hù)理人員理論與課堂教學(xué)結(jié)合，掌控多學(xué)科知識和能力。4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外自學(xué)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理科學(xué)知識。二、護(hù)理安全就是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作短揪堅(jiān)持不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對嶄新調(diào)到護(hù)士以及存有思想情緒的護(hù)士強(qiáng)化管理，努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保病人看病安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至、著急危重病人、存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時(shí)間、交接班時(shí)均必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、造血、口服、各種過敏試驗(yàn)等。雖然就是日常工作，但如果一旦出現(xiàn)問題，都就是人命關(guān)天的大事，做為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期的展開護(hù)理安全隱患檢查，辨認(rèn)出問題，解決問題，從自身及科室的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對同樣問題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)有關(guān)責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。三、轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員踐行”以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲做為第一信號，把病人的須要做為第一須要，把病人的利益做為第一考量，把病人的令人滿意做為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通交流技能，從而使得護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效率。2、著重搜集護(hù)理服務(wù)市場需求信息，護(hù)理部通過介紹家訪意見、與門診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場需求及意見反饋信息，經(jīng)常匯報(bào)醫(yī)生的意見及時(shí)的明確提出改良措施，同時(shí)對護(hù)士工作給與鞭策，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上看得出來真正的主動(dòng)服務(wù)。把”用心服務(wù)，締造敬佩”的服務(wù)理念運(yùn)用至實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次錄入的繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。.4、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護(hù)比例配搭不合理，護(hù)士的人員太少。工作艱巨，護(hù)士長應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性輪班，減少高峰期下班人數(shù)，全院護(hù)理人員努力做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)至保質(zhì)保量為病人提供更多令人滿意的護(hù)理服務(wù)。四、踐行法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提升，醫(yī)療事故處置條例的施行，如何在護(hù)理服務(wù)中強(qiáng)化法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識，已淪為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)苛按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范建議，護(hù)理記錄完備、客觀。明晰護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行求教，明晰怎樣才能書寫不好護(hù)理文件，以超過標(biāo)準(zhǔn)建議。融合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，展開總結(jié)和分析，明確提出適當(dāng)對策，為抗辯提供更多法律依據(jù)，維護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。非政府護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給與獎(jiǎng)勵(lì)。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)順利完成目標(biāo)1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。2、救護(hù)物品主硅超過100%。3、護(hù)理文件書寫合格率護(hù)士年度工作計(jì)劃9人們都說道“三分化療，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分精確，但卻充分反映了護(hù)理工作的關(guān)鍵促進(jìn)作用和地位。護(hù)士對人民的身心健康作出了積極主動(dòng)貢獻(xiàn)，從而受了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”20__年這代萊一年，我們的護(hù)理工作也必須踏上代萊臺階，特制訂20__年護(hù)理工作計(jì)劃：一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在校穩(wěn)步教育實(shí)施方案狠抓護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)強(qiáng)化對嶄新入院護(hù)士、雇用護(hù)士、高年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)她們的自學(xué)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理科學(xué)知識居多，減少考核次數(shù)，直到合格。2、強(qiáng)化?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制訂出來周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年非政府考試、考核2—3次，理論考試必須存有試卷并由護(hù)士長非政府展開閉卷考試，建議講究成效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部合格，考核建議在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃精心安排操作方式考試，理論考試二次。4、加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識的自學(xué)掌控，非政府展開規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用領(lǐng)域結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的繼續(xù)執(zhí)行情況。(二)、強(qiáng)化人文科學(xué)知識的自學(xué)，提升護(hù)士的整體素養(yǎng)1、非政府自學(xué)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，加強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)展開探討，達(dá)成一致共識后在全院范圍內(nèi)積極開展提高素養(yǎng)活動(dòng)，制訂訓(xùn)練方案及具體內(nèi)容的實(shí)行計(jì)劃。精心安排全院性的講座和謀求出動(dòng)回去、道德教育的方式自學(xué)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。積極開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間刮起學(xué)禮儀、談素養(yǎng)的活動(dòng)月，非政府寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。(三)、更新專業(yè)理論知識，提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長非政府自學(xué)專科科學(xué)知識，例如突遇積極開展新技術(shù)項(xiàng)目及特定疑難病種，可以通過請醫(yī)生講課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部非政府護(hù)理驗(yàn)血及護(hù)理診治探討等形式更新科學(xué)知識和技能。同時(shí)，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外深造、自學(xué)，提升學(xué)術(shù)水平。二、強(qiáng)化護(hù)理管理，提升護(hù)士長管理水平(一)、年初舉行一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要就是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)市場需求，代萊一年護(hù)理工作展望未來以及護(hù)士長感情溝通交流等。(二)、強(qiáng)化護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考核與年終考評結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考核掛勾等管理指標(biāo)。(三)、推動(dòng)護(hù)士長間及科室間的自學(xué)交流，每季非政府護(hù)理質(zhì)量交叉小檢查，并舉行護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提升護(hù)理管理水平。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量過程控制，保證護(hù)理工作安全、有效率(一)、穩(wěn)步推行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其就是須要研發(fā)提升護(hù)士長辨認(rèn)出問題，解決問題的能力，同時(shí)又必須充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管促進(jìn)作用，明晰各自的質(zhì)控點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員參予質(zhì)量管理的意識，提升護(hù)理質(zhì)量。(二)、創(chuàng)建檢查、考核、意見反饋制度，成立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入細(xì)致各科室檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、考核?？己朔绞揭袁F(xiàn)場考核護(hù)士及查閱病人、查閱記錄、匯報(bào)醫(yī)生意見，辨認(rèn)出護(hù)理工作中的問題，明確提出整改措施。(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上做起，強(qiáng)化對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考核制度，定期展開護(hù)理記錄瑕疵分析與改良，減少出院病歷的瑕疵處罰權(quán)重，特別強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不檔案。年終護(hù)理文書評選入選為集體第一、二、三名。(四)強(qiáng)化護(hù)理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月展開護(hù)理安全隱患思想認(rèn)識及搞好護(hù)理差錯(cuò)瑕疵、護(hù)理舉報(bào)的歸因分析，多從自身及科室的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對同樣問題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次錄入的繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，強(qiáng)化對第四卷的管理，明晰廣播員老師的安全管理責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。3、加強(qiáng)護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)強(qiáng)化對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，維持設(shè)備的較完整。四、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量(一)、在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。(二)、著重搜集護(hù)理服務(wù)市場需求信息，護(hù)理部通過介紹家訪卡意見、與門診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場需求及意見反饋信息，及時(shí)的明確提出改良措施，同時(shí)對護(hù)士工作給與鞭策，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。護(hù)士年度工作計(jì)劃10在門診部搞護(hù)士已經(jīng)存有半年的時(shí)間了，我也就是已經(jīng)適應(yīng)環(huán)境了在門診部的工作，和在科室或者住院部的工作較之，門診的工作更加的隨心所欲，但是總收入也相對的會(huì)比較高一些，不過也就是能夠使我回去自學(xué)我討厭的東西，現(xiàn)在我也就是對我20__年的護(hù)士工作搞一下個(gè)人的一個(gè)工作計(jì)劃。協(xié)調(diào)醫(yī)生搞好日常的門診工作，門診的護(hù)士和其他科室或者住院部的護(hù)士較之，的確工作隨心所欲很多，每天都就是能夠晚一些上班，只須要協(xié)調(diào)醫(yī)生回去把門診的工作搞好，按照門診的一些建議回去搞日常的工作，但同時(shí)我也就是曉得雖然工作隨心所欲，但是我也就是必須抱著細(xì)致的態(tài)度回去深入細(xì)致的看待工作，為患者回去搞好服務(wù)。無論是替患者提問問題，或者朝拜他們步入醫(yī)生辦公室求診，我都就是深入細(xì)致積極主動(dòng)的回去搞好工作，從早上看見患者，禮貌的服務(wù)，替醫(yī)生叫做號，交不好病歷本，患者存有什么問題咨詢，我也就是積極主動(dòng)的回去提問，知會(huì)他們哪些檢查必須回去哪里搞，存有哪些須要特別注意的事項(xiàng)，對于醫(yī)生的一些建議也就是積極主動(dòng)的回去協(xié)調(diào)工作。同時(shí)我也就是利用不好上班的時(shí)間積極主動(dòng)的回去自學(xué)，雖然沒像是住院部的同事那樣存有那么多的事情回去搞，能夠在工作中回去鍛煉身體自己，但是既然走進(jìn)了門診部，我也就是無法就搞著直觀的工作即使過日子了，而是也必須穩(wěn)步的把工作回去給搞好，深入細(xì)致的學(xué)一些東西，謀求不滯后，護(hù)理的工作如果落下來了，以后想滾回來也就是比較容易的，所以我計(jì)劃在這一年里回去考據(jù)，利用不好上班的一個(gè)時(shí)間積極主動(dòng)的回去準(zhǔn)備工作自學(xué)，無法把時(shí)間給浪費(fèi)掉了。同時(shí)我也就是必須向考出的同事回去求教，存有哪些特別注意的事情，哪些自學(xué)的方法就是可以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的，而不是自己埋首看電視，那樣的效果也就是不那么不好，而且可能將還可以因?yàn)榭措娨暤姆ξ抖顺隽耍菢右簿褪遣豢尚械?。代萊一個(gè)年頭，做為門診的護(hù)士，我必須積極主動(dòng)的搞好本職的工作，為考據(jù)而不懈努力，同時(shí)也就是必須對自己目前的一些嚴(yán)重不足的方面回去改良，使自己顯得更加的杰出，做為一名護(hù)士，無論是在什么樣的崗位上，都就是必須不懈努力的回去把工作搞好，積極主動(dòng)的回去提高自己的護(hù)理水平，當(dāng)下次存有機(jī)會(huì)到來的時(shí)候，自己也就是能夠把握住的，而無法就是在崗位上得過且過，不回去提高自己，那么也就是沒用的，20__年，代萊一年，我也就是準(zhǔn)備好了，回去迎代萊一年的工作挑戰(zhàn)。護(hù)士年度工作計(jì)劃1120x年門診部正式成立，5月成立門診部副護(hù)士長，在門診部和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)科室的積極支持和協(xié)助下，主要搞了以下幾項(xiàng)工作。一、通過非政府門診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，院發(fā)文件資料，提升了門診護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量安全觀，踐行了穩(wěn)固的社會(huì)主義榮辱觀，明晰了一切以病人為中心，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀。在工作中努力做到態(tài)度熱情，積極主動(dòng)，著急病人所急，想要病人所想要，采用規(guī)范的衣著，寒冷的語言，平易近人的語氣，對病人一視同仁，護(hù)理貼心精細(xì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了病員對門診護(hù)理工作的零舉報(bào)。二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的積極支持下，非政府門診護(hù)士展開護(hù)理技術(shù)操作方式培訓(xùn)，通過觀賞技術(shù)操作方式視頻、示范點(diǎn)、現(xiàn)場指導(dǎo)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，并使嶄新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作方式獲得了規(guī)范和統(tǒng)一，推動(dòng)了護(hù)理技術(shù)操作方式水平的提升，成功通過了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作方式考核。三、每月非政府門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記交流一次，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享，開拓思維，加深科室之間介紹，不斷擴(kuò)大知識面，提升了大家的自學(xué)嗜好，紛紛寫作護(hù)理雜志，推動(dòng)大家編寫護(hù)理論文，培育護(hù)士科研意識。四、每周至各科檢查救護(hù)藥品、器材的較完整情況，殺菌紙盒的合格情況，辨認(rèn)出問題，及時(shí)自查，保證救護(hù)藥品器材主硅超過100%，殺菌藥品合格，消解安全隱患，杜絕事故的出現(xiàn)，全年并無一例護(hù)理差錯(cuò)事故的出現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)苛無菌技術(shù)操作方式，并無交叉感染出現(xiàn)。每月拒絕接受護(hù)理部的定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)明確提出整改措施，及時(shí)制止。五、在門診部主任的指導(dǎo)下，參予門診部身心健康講座廣告的設(shè)計(jì)，時(shí)間、內(nèi)容、場地的精心安排，設(shè)施的trained、資料的派發(fā)，病員的招待、備案等。并嚴(yán)格執(zhí)行主講人整理稿件，向身心健康金橋投稿，滿足用戶病人信息市場需求，推動(dòng)病員身心健康。在有關(guān)科室的積極支持下，本年度自7月至今，已經(jīng)順利完成六期身心健康講座，聽課人員已經(jīng)超過200人次以上，獲得了較好的社會(huì)效益，不斷擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。護(hù)士年度工作計(jì)劃12一、主要工作目標(biāo)：1、嚴(yán)苛無菌操作，輸液反應(yīng)率僅零。2、殺菌消