產(chǎn)科年度工作計劃

產(chǎn)科年度工作計劃制訂工作計劃一定必須融合自己的真實能力，切勿急于求成。比如說一個月才可以順利完成的工作任務(wù)，恨不得兩周計劃就搞掂，太倚重結(jié)果，忽略了過程，最后就可以就是拔苗助長的結(jié)果。下面就是大編入大家整理的產(chǎn)科年度工作計劃，期望能協(xié)助至大家!產(chǎn)科年度工作計劃1近日，我院婦產(chǎn)科即______市第一人民醫(yī)院，正在積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過我們的“微笑服務(wù)，使患者令人滿意”，使患者感受到我們的醫(yī)務(wù)工作者與他們東站在同一戰(zhàn)線，可以進一步增強他們戰(zhàn)勝疾病的信心，使患者至我們醫(yī)院看病時深感溫暖。為了確保這項優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實行;我們部門主要從三個方面抓起1.管理科學，素質(zhì)弱：婦產(chǎn)科工作繁雜艱巨，風險小，尤其就是產(chǎn)科的母子兩個生命掌控在我們醫(yī)護人員手中。為了給患者提供更多安全令人滿意的服務(wù)，我院婦產(chǎn)科推行科學管理，牢牢把握住制度建設(shè)及其實行，通過日常交接班，并使日常工作有序展開。我指出婦產(chǎn)科就是一個敬業(yè)的團隊，管理質(zhì)量，作出成績，以制度管人，以制度調(diào)動人的積極性，并使科室工作成功，獲得社會的普遍認可。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一棵的形象：醫(yī)院必須給患者一種信任、安全感、親密無間美感，存有了這“三美感”，服務(wù)質(zhì)量就在其中。但這三種感官有賴于優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和貼心精細的服務(wù)。近年來，在醫(yī)院的積極支持下，科室派遣醫(yī)護人員出國留學，積極主動聯(lián)系專家去我院講學、診治、指導(dǎo)。發(fā)揚、協(xié)助和教導(dǎo)我們年長的醫(yī)務(wù)人員不斷提升我們的技術(shù)水平，為患者減低了許多痛苦。部門非常重視新技術(shù)，部門主任以身作則，孜孜不倦地崇尚，不斷自學新技術(shù)。3.家庭服務(wù)溫暖人心：優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是患者贏得信任、安全感和親密無間感的基礎(chǔ)。我們秉持在醫(yī)護人員中積極開展“如果我就是病人”的共情，從規(guī)范的言語和家庭式的犯罪行為抓起。通過我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使患者感受到溫馨的提示信息和知情的通告，而不是死板的條款;我聽見的就是平易近人的問候和平易近人的表述，而不是“生、熱、軟、頂上”。我總是深感非常自豪和自豪，因為我的工作就是迎新生活的到來，我的手中握著明天的期望，祖國的花朵?？粗顫娍蓯鄣男√焓沟牡絹?，心里可以深感極其的歡欣。產(chǎn)房的工作極具挑戰(zhàn)性。我們直面的就是即將淪為母親的人。我們必須緊密觀測哺乳過程，以保證新生兒成功安全抵達，我們不能容忍任何疏失。在哺乳中，我們經(jīng)?？梢耘龅揭庀氩坏降那闆r，這也并使我們緊繃和危險，因為我們經(jīng)常碰觸血液，如果不小心，我們可能會染上傳染病。雖然我們的工作又干凈又辛苦，但我們的汗水可以獲得投資回報。當我們聽見一個新生兒走進這個世界上的第一聲強音時，我們看見一個又一個家庭幸福地從這里跑過來，我們的心中充滿著了歡欣。產(chǎn)科年度工作計劃2又一個代萊起點，又一輪不懈努力的新已經(jīng)開始，用代萊期望，充滿著代萊起點，又一輪不懈努力的新已經(jīng)開始，用代萊期望，充滿著嶄新一年的征程。計劃也就是代萊突破：一、強化細節(jié)管理，培育較好的工作習慣。細節(jié)決定質(zhì)量，產(chǎn)科隨機性弱，平時工作習慣高，搞護士長忙著日常事務(wù)，不善管理，2014年將把精力放到日常質(zhì)控工作，從小事做起，將質(zhì)控工作橫跨于每日工作中，每周質(zhì)控一至兩項，構(gòu)成規(guī)范，使科室人員也在質(zhì)控中逐漸構(gòu)成較好的習慣，增加散漫心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，方便管理為出發(fā)點。另外充分發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的促進作用，將一些日常質(zhì)控工作交予她們，提升大家參予意識，動員全科人員參予管理，有效率提升自我管理意識，提升科室管理二、強化業(yè)務(wù)學習，提升整體專業(yè)水平。強化三基三嚴培訓，專科業(yè)務(wù)知識自學，系統(tǒng)自學產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期科學知識，新生兒衰退，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參予，大家輪流復(fù)習，每月一次。并展開產(chǎn)科著急證救治演練，人人過關(guān)，提升應(yīng)急能力及?？谱o理水平。三、設(shè)計采用?？粕硇慕】到逃謨裕瑥娀硇慕】祩鹘坦ぷ?。設(shè)計?？粕硇慕】到逃謨?，分成新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊，將保健知識以簡約、簡練的語言形式抒發(fā)，設(shè)計清爽的版面，迎合病人真正回去介紹科學知識。同時規(guī)范科室身心健康教育內(nèi)容，制作護理人員身心健康教育手冊，構(gòu)成一體化身心健康教育內(nèi)容，科室備份，人人掌控，有效率提升身心健康傳教工作。四、調(diào)動科室人員積極開展嶄新業(yè)務(wù)、新項目，不斷提升我們的業(yè)務(wù)水平。五、強化病房管理，秉持晨晚間護理，每天兩點下班之前再整理一次病房，同時必須強化傳教使病人曉得潔凈、寬敞、安靜的環(huán)境對產(chǎn)婦和新生兒的關(guān)鍵意義。定期展開病房、治療室、處理室的消毒，嚴格遵守無菌技術(shù)操作規(guī)程，強化手衛(wèi)生，防治院內(nèi)病毒感染的出現(xiàn)。一年的已經(jīng)開始，愿代價日常工作每一天，想用每一天的艱辛賺取科室工作的順利開展，用每一天的代價提升管理工作的規(guī)范新穎，用每一天的心血謀求科室每位護理人員的開心工作。產(chǎn)科年度工作計劃3為進一步提高護理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，保證醫(yī)療安全，根據(jù)護理部工作計劃，制訂年度護理計劃如下：第一，強化細節(jié)管理，培育較好的工作習慣。細節(jié)決定質(zhì)量。婦產(chǎn)科隨機性弱，平時工作習慣高。因為護士長日常事務(wù)擁擠，不善管理，所以20年后她可以著眼于日常質(zhì)控工作，從小事抓起，把質(zhì)控工作全面落實至日常工作中，每周一兩項質(zhì)控，構(gòu)成一個標準，使科室工作人員逐漸構(gòu)成較好的質(zhì)控習慣，增加自私心理和應(yīng)付心理，真正以工作和管理便利為出發(fā)點。此外，必須充分發(fā)揮質(zhì)控人員和責任護士的促進作用，給他們一些日常質(zhì)控工作，提升大家的參予意識，動員全科醫(yī)生參予管理，有效率提升自我管理意識，提升科室管理效率。二、規(guī)范業(yè)務(wù)驗血，提升驗血效果。發(fā)生改變往年驗血的情況，床管護士負責管理挑選病歷，真實挑選科室疑難病歷，責任護士負責管理探討該病疑為、疑難護理問題，集思廣益，明確提出問題解決方案，提升專業(yè)水平，化解護理問題。同時，探討的過程也就是一個自學的過程，自學?？萍膊〉目茖W知識，規(guī)范?？萍膊〉淖o理常規(guī)，將此類疾病的護理常規(guī)應(yīng)用領(lǐng)域至日常工作中，逐步提高護理工作的規(guī)范性。三、強化業(yè)務(wù)學習，提升整體專業(yè)水平。強化專業(yè)知識的自學，在全科醫(yī)生的參予下，系統(tǒng)自學婦產(chǎn)科、圍產(chǎn)期科學知識、新生兒衰退、救護護理、婦產(chǎn)科救護程序，每月輪流復(fù)習一次。積極開展婦產(chǎn)科救護演練，使每個人都能夠通過測試，提升應(yīng)急反應(yīng)能力和?？谱o理水平。四、健全和強化護理責任制，設(shè)計并制訂負責管理病人的責任護士名單，責任至人。第五，強化護理安全管理。1、不斷加強安全意識教育，把安全護理做為護士討論會的定期主題之一。應(yīng)當及時告誡工作中的不能安全因素，并明確提出制止措施。以院內(nèi)外護理差錯為基準展開先進經(jīng)驗，使護理人員充份介紹護理差錯的新情況、嶄新特點，并從中吸取教訓。2、進一步全面落實各項規(guī)章制度，定期或不定期檢查、監(jiān)督妥當。3.進一步強化對重點患者和特定患者的管理，例如手術(shù)患者、高危孕婦和新生兒等。并在晨會或換班時以更替為探討重點，強化床邊換班，評估患者存有和潛在的風險，引發(fā)注重。4.強化對實習生、嶄新護士等關(guān)鍵員工的管理，對其展開法律意識教育，提升其抗炎風險能力，并使其就可以在老師的監(jiān)督指導(dǎo)下對患者展開護理。同時指派存有經(jīng)驗、責任心弱、存有護士資質(zhì)的護士展開一對一教學。5.高度關(guān)注目前護理文書存有的問題，進一步規(guī)范護理文書的書寫，健全各項記錄，增加安全隱患。6、強化護理人員自身的職業(yè)防水，每月非政府一次住院常識科學知識自學，提升防水意識。7、健全護理應(yīng)急預(yù)案，特別注意培育護士在正常工作中的應(yīng)急能力。六、提升病房環(huán)境，減少床位搭載。并適度減少優(yōu)質(zhì)病房以滿足用戶市場需求5.護理人員考核合格率100%;6.常規(guī)消毒隔絕合格率100%。產(chǎn)科年度工作計劃4婦科就是我院的重點發(fā)展科室，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)兄弟科室給與非常大的協(xié)助下，并使婦科又穩(wěn)中求進又慢的發(fā)展至今，獲得較令人滿意的成績。融合我院“管理技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新;改革活院、特色辦院、人才興院!”的基本戰(zhàn)略方針，特制訂本科________年工作計劃如下，懇請院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)兄弟科室監(jiān)督。一、秉持以病人為中心，不懈努力提供更多一流服務(wù)________年度我科秉持以病人為中心，以病人的市場需求做為我們一切工作的出發(fā)點，向病人提供更多令人滿意的醫(yī)療服務(wù)，繼續(xù)執(zhí)行病人選醫(yī)生，實行首內(nèi)科負責制，展開身心健康教育、疑難病深入探討等活動。向患者提供更多心理、防治、保健等綜合服務(wù)。并使病人除享用高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享用至身心健康保健服務(wù)，創(chuàng)建高品質(zhì)的生活方式。認同病人的權(quán)利。謀求為醫(yī)院締造較好的社會效益和較好的經(jīng)濟效益。二、進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，病人對醫(yī)院的建議日益提升。________年度，我科必須把最大限度滿足用戶病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的市場需求作為我們各項工作的出發(fā)點。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病深入探討，院外專家診治，病例探討等形式，不斷提升對各種常見病、疑難病的確診化療水平。必須充分發(fā)揮每位醫(yī)生的促進作用，做出計劃。下載有關(guān)書籍、雜志自學本科新進展等方面的科學知識。從而不斷提升自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌控國際國內(nèi)的一流理論，并使全科整體醫(yī)療水平以求提升。同時必須給予病人更多的人文關(guān)懷，秉持從小事抓起，將小事制成奇跡，將細節(jié)努力做到極致，將服務(wù)努力做到打破，將重復(fù)作出精彩，給患者遺留下家的溫暖。三、進一步加強經(jīng)營意識，踐行科學管理意識醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有賴于有效率恰當?shù)慕?jīng)營方式。營銷不僅僅就是一種管理經(jīng)營手段，更是一種存活發(fā)展方式。我們每個科室、每位職工都必須必須存有營銷的意識，并將這種意識橫跨至日常工作中回去。我們不僅必須提升醫(yī)療硬性服務(wù)——技術(shù)性服務(wù)，更必須創(chuàng)新醫(yī)療軟性服務(wù)——人文性醫(yī)療服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式，就可以更加迎合病人，就可以努力做到向服務(wù)必須效益，向新技術(shù)必須效益，開源節(jié)流，奮斗堅忍，克服困難，謀求締造更大的效益。四、繼續(xù)加強質(zhì)量管理，保證醫(yī)療安全可靠醫(yī)護質(zhì)量就是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈。________年度，我科將加強質(zhì)量管理，保證醫(yī)療安全。病歷探討制度、懇請診治制度、精確規(guī)范技術(shù)操作方式，狠抓醫(yī)療文書書寫，秉持合理用藥等。此外，還須要強化《醫(yī)療事故處置條例》、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的自學，從思想上認清形勢，從犯罪行為上嚴格把關(guān)，把風險嚴防意識全面落實至每項工作中，平時必須多向病人及家屬交代病情及草案，查問建議。消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。五、減少業(yè)務(wù)培訓自學，建設(shè)專業(yè)技術(shù)團隊人才引入。隊伍建設(shè)，就是制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展的兩大瓶頸，也就是安全問題不能獲得確保的主要癥結(jié)，強化人員的培訓教育與業(yè)務(wù)學習將就是________年又一項最重要的工作之一。針對我科發(fā)展時間長，專業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊不健全等問題，我科將在________年非政府醫(yī)務(wù)人員至上級醫(yī)院自學專業(yè)技術(shù)，強化婦科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，每月非政府業(yè)務(wù)學習及考試，救護科學知識的培訓，操作技能培訓及考核，提升應(yīng)急能力，隨時準備工作應(yīng)付?？凭茸o，強化婦科業(yè)務(wù)力量，建議科室人員積極主動出席上級醫(yī)療機構(gòu)非政府的業(yè)務(wù)知識培訓，寬廣醫(yī)務(wù)人員的知識面，自學代萊業(yè)務(wù)知識，二要提升婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。六、努力完成醫(yī)院下發(fā)的目標責任書，謀求超額完成任務(wù)________年。遭遇醫(yī)療市場的慘烈競爭，我院的形勢仍然緊迫。存活與發(fā)展就是我們每個職工的歷史責任，我們一定必須認清形勢按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實實搞好本職工作努力完成醫(yī)院下發(fā)的目標責任書，減少醫(yī)療總收入，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)科年度工作計劃520____年我科將在護理部率領(lǐng)下，穩(wěn)步抓好護理服務(wù)質(zhì)量，嚴苛全面落實各項規(guī)章制度，深化優(yōu)質(zhì)護理，強化業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練?，F(xiàn)制訂計劃如下：一、工作目標：以改革護理模式，規(guī)范護理程序，多樣護理內(nèi)涵，開拓服務(wù)領(lǐng)域，提供更多優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)為重點;以提升護理人員素質(zhì)和轉(zhuǎn)型服務(wù)理念為突破口，調(diào)動護士積極性，全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù);以護理質(zhì)量安全及發(fā)展打造出本科特色護理為中心，不斷加強護理內(nèi)涵建設(shè)，促進護理事業(yè)的發(fā)展。二、工作指標：(一)臨床護理質(zhì)量1、病房管理合格率≥90%(合格分后90分后)2、救護物品藥品主硅100%(合格分后100分后)。3、分級護理(特、一級護理、基礎(chǔ)護理)合格率≥90%(合格分后90分后)。4、護理文件書寫合格率≥90%(合格分后90分后)5、身心健康教育覆蓋率100%(合格分后95分后)。6、危重癥護理合格率≥90%(合格分后90分后)。7、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量合格率≥90%(合格分后90分后)。8、住院患者實行中醫(yī)護理操作方式≥95%。9、中醫(yī)科學知識身心健康傳教覆蓋率≥100%。10、中醫(yī)科學知識身心健康傳教掌控率為≥85%。11、中、西護理操作方式技術(shù)合格率≥95%。12、積極開展實事求是般若病種≥3個。13、救護物品藥品主硅100%(合格分后100分后)。14、年護理事故出現(xiàn)例數(shù)0。(二)消毒隔絕1、一人一用一殺菌執(zhí)行率100%(合格分后100分后)。2、常規(guī)器械消毒殺菌合格率100%(合格分后100分后)。3、一次性注射器、輸液(血)器用后統(tǒng)一回收率100%(合格分后100分后)。4、刷牙規(guī)范達標率100%。(三)培訓自學1、選派1-2名護士出外出席新生兒護理及救護科學知識培訓。2、每月非政府業(yè)務(wù)學習1次，參與率≥95%。每月非政府常用/危重疾病護理驗血1-2次，參與率100%。3、每月非政府常用中、西護理操作方式技術(shù)培訓一次并2月考核一次，合格率95%(合格分后90分后)。4、每季度非政府護士救護技術(shù)、儀器采用培訓一次，救護考核每季度1次，合格率超過100%(合格分后95分后)。5、核心護理制度、應(yīng)急預(yù)案每季度非政府培訓或演練，護理人員知曉率100%。6、每月非政府中西醫(yī)“三基”理論考核1次，參與率≥95%，合格率95%(合格分后80分后)。7、每名執(zhí)業(yè)護士每年獲得Ⅱ類學分15—25分后以上。8、進一步增強科研意識，順利完成1篇中醫(yī)護理科研論文。(四)護理服務(wù)1、每月調(diào)查病人護理令人滿意一次，護理工作滿意度在≥98%以上。2、出院病人電話家訪率為≥95%。3、一年內(nèi)護理過錯舉報≤1起至，并無護理服務(wù)態(tài)度舉報。三、具體內(nèi)容工作措施：(一)、健全科室各職能小組的工作職責，成立專項護理質(zhì)量管理小組：1、質(zhì)控小組：副組長：呂偉珍2、感控小組：副組長：鄧巧利3、救治小組：副組長：肖麗成員：鄧巧利、向艷花、劉紅青4、責護小組：副組長:鄧巧利、呂偉珍(二)、堅實大力推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念1、制訂切實可行的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作方案”，明晰本年度的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作目標、重點任務(wù)。2、進一步實行責任制整體護理的'服務(wù)模式。⑴、責護副組長負責管理危重癥病人的管理，科室護理瑕疵的搜尋，護理安全及基礎(chǔ)護理質(zhì)量督查。⑵、每位責任護士分后8—10張床位，負責管理所管病人的評估、所有化療、護理及身心健康教育，患者出院一周內(nèi)家訪，每一名患者都存有護士對其全權(quán)負責，為患者提供更多已連續(xù)、全程的護理服務(wù)，努力做到病床分管至人，責任落實到人，進一步增強護士的責任感，緊密護患關(guān)系。3、發(fā)生改變輪班模式，推行專職夜班，并使白班下班護士人員相對激增，白班護士能夠較長時間緊固管理病人，存有利用對病人的整體護理，對確保給以病人已連續(xù)護理和教育起著了積極主動的促進作用。4、全面落實基礎(chǔ)護理職責，提升護理服務(wù)：設(shè)立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)分級護理質(zhì)量檢查小組，每周不定期對危重、一級護理病人的基礎(chǔ)護理服務(wù)展開督查和指導(dǎo)，力爭基礎(chǔ)護理合格率超過100%。5、修改患者滿意度調(diào)查表，減少患者對基礎(chǔ)護理服務(wù)滿意調(diào)查的條目，患者入院三天后以及出院當天展開一次滿意度調(diào)查，努力做到真正彰顯患者的意見和市場需求，力爭患者滿意度98%。5、每季度非政府舉行一次優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動專題會議。(三)、強化護理安全管理，健全護理風險防范措施，有效地正視護理風險，為病人提供更多優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)1、搞好環(huán)節(jié)監(jiān)控⑴、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對嶄新調(diào)到護士以及存有思想情緒的護士強化管理，努力做到重點交代、重點老爹。⑵、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至、著急危重病人、存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險的病人必須重點督促檢查和監(jiān)控。⑶、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時間、交接班時均必須加強監(jiān)督和管理。⑷、護理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、造血、口服、各種過敏試驗等。雖然就是日常工作，但如果一旦出現(xiàn)問題，都就是人命關(guān)天的大事，做為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。2、健全護理文書記錄，增加安全隱患。3、強化護理人員自身職業(yè)防水。4、健全護理應(yīng)急風險預(yù)案，平時工作中特別注意培育護士的應(yīng)急能力，不斷對應(yīng)急工作搞回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提升護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。提高產(chǎn)后病變、新生兒窒息而死、宮外孕等婦產(chǎn)科急危重癥患者的救治綜合實力等。5、不定期的展開護理安全隱患檢查，辨認出問題，化解及時，分析出現(xiàn)的原因，汲取的教訓，明確提出嚴防與改良措施。每月定期舉行護理質(zhì)量安全探討分析可以，對同樣問題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的個人，加強責任行政處罰，杜絕輕微差錯及事故的出現(xiàn)。(四)、強化護理質(zhì)量過程控制，保證護理工作安全、有效率。1、減少科室質(zhì)管力量，明晰各成員的質(zhì)控點，進一步增強全員參予質(zhì)量管理的意識，提升護理質(zhì)量。2、創(chuàng)建檢查、考核、意見反饋制度，成立可追溯機制，護士長和責任副組長不定期檢查、嚴格執(zhí)行、考核，辨認出護理工作中的問題及時明確提出整改措施。3、進一步規(guī)范護理文書書寫，強化對每份護理文書實行責任護士—質(zhì)控員—護士長的三級考核制度，定期展開護理文書瑕疵分析與改良。4、全面落實危重病人、一級護理病人的“陪檢”工作，確保重點病人出外檢查存有專人護送，消解安全隱患。5、創(chuàng)建科內(nèi)護理瑕疵登記本，各護士在日常工作中出現(xiàn)的護理瑕疵除主動報告護士長外還應(yīng)當主動記錄在護理瑕疵登記本，班班寫作蓋章，構(gòu)成人人參予安全管理的良性局面。(五)、強化護士在校教育，提升護理人員的綜合素質(zhì)1、按護士分級培訓及護士在校穩(wěn)步教育實施方案，狠抓護士“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作。⑴、高年資護士強化中、西醫(yī)護理操作方式技術(shù)訓練，輕揪新生兒窒息而死衰退、新生兒臍靜脈注射培訓。2、搞好高年資護士的傳，幫忙，拎工作，并使年長護理人員理論與課堂教學結(jié)合，掌控多學科知識和能力。⑵、低年資護士強化應(yīng)急、救護能力的訓練。3、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，存有計劃的選派部分護士出外自學，提升護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理科學知識。(六)、注重中醫(yī)特色護理1、積極開展?？?專病)中醫(yī)特色護理，科內(nèi)推展中醫(yī)特色護理項目:科室內(nèi)積極開展優(yōu)勢病種中醫(yī)護理常規(guī)、中醫(yī)特色護理項目3項以上(例如耳穴壓豆，穴位理療，艾條灸，中藥張貼東照宮)，并不斷積極探索積極開展中醫(yī)特色護理新技術(shù)。提升具備中醫(yī)特色護理綜合服務(wù)能力。2、實行中醫(yī)護理措施，彰顯方劑般若，恰當應(yīng)用領(lǐng)域中醫(yī)術(shù)語。3、加強科室的中醫(yī)特色護理宣傳力度，成立中醫(yī)特色護理技術(shù)宣傳欄。4、定期對中醫(yī)特色護理展開評價并制訂改良措施。(七)、身心健康教育規(guī)范化，認真執(zhí)行知會程序1、搞好入院病人的宣傳教育，住院病人的疾病身心健康教育，出院病人的康復(fù)指導(dǎo)，并使身心健康教育覆蓋率100%，達至推動疾病康復(fù)的目的。2、認真