飼養(yǎng)車間主任崗位競聘稿

第56頁共56頁飼養(yǎng)車間主任崗位競聘稿飼養(yǎng)車間主任崗位競聘稿。我叫,年月份進入本公司在飼養(yǎng)車間工作，曾擔任車間班長，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作才能上都有了很大的進步。我今天是充滿信心走上競聘舞臺，感謝公司領導為我提供了這樣一個展示自我的機會。今天我竟聘的崗位是飼養(yǎng)車間主任,之所以竟聘這個崗位,是因為我具有以下幾個優(yōu)勢:一是有較為豐富的理論經歷，熟悉本車間的職責任務和標準,可以純熟的操作每一個工作崗位。二是有較強的工作才能，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，老實待人，能和同事和睦相處。三是有較好的年齡優(yōu)勢，正值而立之年，身體安康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，可以全身心的投入到工作當中去。四是理解了同事之間互相協作的重要性，注重團隊的協作精神，可以合理安排各項工作，使我在同事中享有很好的聲譽。假設竟聘成功我將努力做好以下幾點一：勤奮學習進步素質，一方面是理論知識的學習，不斷進步自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強的業(yè)務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。二：在理論中不斷豐富自己，和大家一起搞好本車間的工作，使本車間工作科學化，標準化，合理化三：充分發(fā)揮模范帶頭作用，要以高度的熱情感染人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵四：協助各級領導作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為公司的開展做點奉獻。假設竟聘不成功，那說明我還有缺乏之處，我會認真總結不斷努力，理解自身的差距，在今后照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作！！我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。我的演講完畢謝謝大家??！f132.更多演講稿延伸閱讀車間主任崗位競聘演講稿競聘演講的一個重要特征就是具有競爭性，而競爭的本質，是爭取聽眾的響應和支持。而做到這一點的有效方法之一，就是要有氣勢，氣盛宜言。以下是關于車間主任崗位競聘演講稿，僅供參考!車間副主任競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家下午好!首先，讓我?guī)е\摯的謝意，向聆聽員工心聲，為大家搭建平臺的伍總和各位領導表示感謝!有了這個平臺,今天我可以很榮幸地站在這里和各位同事同臺演講，暢談各自的理想和xx的開展藍圖，實乃人生快事。我叫vv，來自xx公司產品制造部，1989年畢業(yè)于cc地區(qū)技工學校，鉗工專業(yè)。2023年進入公司，在這十一年的工作中，大約8年干過班長、質量管理員的基層管理、剩下3年在車間的好多主要工序干過，熟悉產品的消費流程、過程控制、設備的操作和性能。另外，我思想活潑、愛好廣泛，在拼搏五年.和諧共歡2023元旦文藝聯歡會中，帶著我的團隊，獲優(yōu)秀表演節(jié)目獎，去年在西城開發(fā)區(qū)學習十八大.西城鑄輝煌演講比賽中獲優(yōu)秀獎，獲公司硅油產品技術創(chuàng)新獎，在些許榮譽面前，我是借助公司提供的平臺，樹立良好公司形象的同時，也塑造著自己。今年元月份派到廠家學習加工中心操作和編程，57月到49廠學習現場綜合管理，可以獲得如此珍貴的學習時機，及時給自己充電，我深深體會到公司領導對我們的殷切厚望。因此，再表謝意!今天，我要競聘的崗位是車間副主任，目前我對該崗位的認識和理解是：第一、作為車間主任的副手，應該起到左膀右臂的作用，可以獨當一面，上，面對公司領導及各部門，下，面對班長及一線員工，起承上啟下的作用，這就要求車間副主任必須具備良好的溝通和協調才能。第二、可以積極配合車間主任順利完成公司下達的各項指標，必須具備熟悉各產品的消費流程，設備、人員狀態(tài)，質量動態(tài)，過程控制，現場管理等方面的綜合素質及執(zhí)行才能。第三、時刻關注和掌握員工的思想動態(tài)，因為他(她)們的思想變化時刻影響到人身、設備、產品的平安。第四、正確引導員工積極向上，采取培訓，主辦活動等多種形式，培養(yǎng)和員工之間的感情，學習有益愛好，打造構建和諧團隊。第五、作為一個出色的團隊領袖必須有海納百川的度量;求真務實，堅持原那么的作風;以德服人，敢于擔當的風氣;心系于民，為人民效勞的宗旨;身先士卒，胸懷正義，兼?zhèn)漭^強的號召力、感染力。結合自身條件，我覺得競聘現崗位具備以下優(yōu)勢：一、在校的專業(yè)和現任工作對口，加上十幾年一直在車間的各崗位進展錘煉，可以很快進入狀態(tài)。二、在擔任班長和質量管理員的基層管理中，積累了大量經歷，這些東西不易忘記，但得到它卻需消耗相當漫長的過程。三、喜歡鉆研，擅長考慮，充滿激情，有根本的文字組合才能和廣泛的愛好，而這些綜合素質無疑對工作的開展更有幫助。四、到49學習的先進管理理念可以用上，盡管不完全適宜公司的現狀，操作難度相當大，但靈敏應用一些簡單實用的，對于縮短差距，為公司走上標準化，標準化的管理起到借鑒作用。五、和家人兩地分居，離公司很近，有更多時間和精力，可以心無旁騖，全身心投入工作。每個人都有各自不同的夢想，有夢想才有追求，有追求才有挑戰(zhàn)的目的，而夢想是和公司的管理與開展不可別離的。假設公司的管理老是停留在一個原有的程度，大多數人沒有憂患意識，沒有考慮改變這種現狀的想法，那公司的前途就會陷于危險和被動。其實我覺得我們公司有很多各種各樣的人才，機制也是很完善的，為什么管理老是上不去呢?是思想和觀念出了問題，大家都怕得罪人，面情觀點嚴重，于是制度不能堅持執(zhí)行，程序文件不能有效運行，質量問題此起彼伏，員工和客戶抱怨頻頻，可能經常出差的同志深有感觸。要徹底改變這種現狀要靠大家的力量，大家的智慧，首先從自我做起，從徹底改變觀念做起。假設我是一個車間主任，我會從以下幾個方面展開工作，試圖改變目前的車間現狀，：一、抓好平安工作是抓好其他工作的前提，必須放在首位。搞好平安管理，我打算運用49學到的系統知識進展分期分批培訓，內容包括：班前會把平安要求放第一位且早會內容紀錄在案，三級教育，員工危險預知訓練，班組自查平安隱患清單，虛驚事件記錄，工傷事故信息快遞單，OpL(一個重點)的訓練，做好平安巡視工作，快速去除或改善危險因素，讓平安事故發(fā)活力率降到最低，甚至無機可乘。二、借鑒QRQC會議快速反響質量控制，每天下午四點半五點召開，參加人員：消費物流部相關領導、車間主任、消費班長、設備主管、質量、技術相關領導、議程首先由消費班長匯報產出、質量、設備停臺、4M(人、機、料、法)變更、作業(yè)觀察等內容，設計到設備、質量、技術方面由相關人員說明執(zhí)行情況或詳細措施，有難度的大家共同磋商，拿出方案，當天問題當天解決，會議做好記錄。三、加強過程控制才能，詳細措施：車間的質量由質量管理員統一管理，做好巡查工作，保證不出現批量質量問題，現場質量問題現場解決，現場整改，落實責任，制定糾正預防措施，要起到責任人受到教育和承受培訓的目的。夜班的質量管理，由帶班人員執(zhí)行，保證整個消費流程可控狀態(tài)。四、節(jié)能降耗工作必須和精益消費、QCD(質量、本錢、交付)改善有機結合：加強設備保全，降低設備故障率;嚴格施行班產量，按方案平衡消費;嚴格管控機、物、料消耗，同時對分供方毛坯質量進展有效管控，不合格予以退回;QCD改善必須全員參與，首先有改善之心，將改善指標按時間節(jié)點分配給各班。五、定置管理需要細化，目視管理看板需要更新，企業(yè)文化需要加大宣傳力度，通過開展活動增強團隊凝聚力和企業(yè)活力。競聘演講稿以上所述只是我個人對于公司開展方向的一些不成熟的想法和考慮，實在不敢妄想大家的認同。但是，能把自己的前途和公司的將來結合起來，尋找目的和方向，這本身并不算錯，有想法才有方法。____說過：窮那么思變，變，是一個企業(yè)開展的必然趨勢，也是關鍵所在，希望所在。當然，新的崗位對于一個人來說，即是考驗，又是磨練，任何一個人既有優(yōu)勢，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱點：意氣用事，脾氣倔強，眼高手低，性情孤傲。清楚是一只斑鳩，卻向往鷹隼的傲慢和犀利;清楚是一塊茅坑的石頭，卻希望發(fā)出金子的光芒;在以后的工作中，我會抑制缺點，發(fā)揮長處，特別是遇到困難，要戒驕戒躁，愈挫愈勇，這里借用《紅樓夢》里的兩句話來自勉：事世洞明皆學問，人情練達即文章。這次競聘會公開透明，深化人心，大開xx開展歷史之先河，具有劃時代的開拓意義;同時，又是歷史開展的必然，公司經過艱辛的創(chuàng)業(yè)，進入全面晉級階段，這就需要不斷創(chuàng)新、不斷改革和不斷探究，xx一定會有更加美妙的將來，成為有志者實現人生夢想的搖籃。挑戰(zhàn)，不僅僅是對別人，更多的是對自我的挑戰(zhàn);挑戰(zhàn)，不僅僅是對才能，更多的是對責任的挑戰(zhàn);帶著永不放棄的夢想，我來了!乘著黎明的第一縷曙光，我來了!聽到那震撼大地的召喚，我來了!我，就是那匹渴望馳騁的戰(zhàn)馬，希望大家的鞭策!我，就是那條快干涸的小溪，總夢幻著大海的咆哮和澎湃!我，就是那默默流淚的紅蠟燭，盡管帶來的只是微弱的光明!我最親愛的朋友啊!難道你看不見這充滿希望的火光?別再猶豫，別再彷徨，我們一起燃燒吧!在這片養(yǎng)育我們的土地上，盡情揮灑!盡情豪邁!一起譜寫新的旋律，新的樂章!車間主任崗位競聘演講稿你們好!說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。第一部分:個人簡歷我叫xxx，現年27歲，中專學歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省乳山杯技術大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現突出同年8月被調入動力車間綜合維修房，12月調入屠宰維修，XX年3月調入制冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長，工作作風正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的進步自己、鍛煉自己和展示自己的時機，第二部分：工作回憶自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設備維修工、設備維修班長一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛慎重、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的進步了自己的技術程度、全面深化的掌握了動力車間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關知識和相關管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的理解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能管理、設備管理、平安管理工作奠定了充分和堅實的根底。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。一、在人員管理方面我們按照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場衛(wèi)生不拾掇的、維修質量差的造成返工的、車間反響的等等都對應一系列的處分，自從制定以后不但進步了工作效率，而且還進步了維修質量。二、在設備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設備承包給個人，并且每臺設備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進展相應的處分，設備損壞經查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進展相應的處分，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進展了一系列的創(chuàng)新及改造1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式沖淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經過改造調試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水到達目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條消費線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經過時自動噴水，空檔時自動關閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元;4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉動豬皮，浪費人力，同時存在平安隱患，經過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統一搜集轉動，減少了人員投入，同時消除了平安隱患;6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權利，更重要的是一種責任。他有責任協助車間主任完成公司制定的各項工作方案;有責任協助車間主任完善機構建立，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能、設備、平安和環(huán)保工作，躲避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理根底上快速開展。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領導反響，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進展推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華美的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，詳細表如今，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術程度低，職工工作積極性不強;第二是設備維護及費用控制問題，主要表如今對車間的使用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導致部分職工平安操作意識冷淡、節(jié)約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能浪費的現象嚴重;第三是創(chuàng)新問題，主要表如今思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：1)協助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長權利，給班組長以更大的開展空間，由班組長根據班組實際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。2)細化車間管理標準，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和催促檢查，少一些事后的批評和處分，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調發(fā)開工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。2、針對設備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：1)、對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問題及車間能使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)視力度，對于發(fā)現問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決用者不管，管者不用的現象，標準車間員工對設備及能的正確使用。2)、針對設備維護問題，設備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人詳細負責做好設備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應從以下幾個方面開展：1)、集思廣益，充分調動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氣氛。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作榮耀榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進展額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。(2)、繼續(xù)深化進口備件國產化，努力實現機械類備件的全部國產化。我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。假設我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等消費骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的開展做做點奉獻。我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學習，不斷豐富自己、進步自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速開展而不懈奮斗!車間主任競聘發(fā)言稿更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿八一建軍節(jié)演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿各位領導、同事們：大家好，我叫王勇泰，現為車間普通工人。我競聘的職務是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的時機。說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。下面，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和優(yōu)勢，讓大家有所理解。未立先破，先談一下自己的優(yōu)勢吧，客觀審視自己，我認為我的優(yōu)勢主要是三個方面：說完優(yōu)勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因為我們細心，領導想到的，領導交辦的任務，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領導暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現，提出自己的建議，給領導提個醒;其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟著想，這就是;第三是因為我們有耐心，懂得尊重領導，擅長協調配合，是作為副職的人眩除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習才能和適應才能，可以快速地承受新穎事物，盡快地掌握工作要領;比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手;比一般的女同事又身體強壯了些，可以擔的起重擔，負得起責任?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假設我可以競聘成功，中選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、消費過程中的本卷須知等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為消費上的骨干和行家里手;其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目的;第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯瞄L協調的人，盡量防止“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建立，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家可以盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業(yè)務，盡快地進步素質，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務。第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不管是日常消費，還是設備管理，還是制度建立，都要承擔起相應的責任，確保廠各工程標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反響，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。第三個方面、是要注重細節(jié)。俗話說，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于探究和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氣氛。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護，積極探究設備的運行規(guī)律，定期進展設備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發(fā)現問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備平安和正常運轉;二是要注意人身平安。教育和幫助職工時刻注意平安，處處防范平安，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和防止____事故發(fā)生。三是要注意產品質量。產品的質量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產品質量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項消費技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏向，防止質量事故，保證產品質量合格。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現場進展清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現象，進步工作效率。總之，我要抓住消費和現場管理上的每一個細節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證消費的連續(xù)穩(wěn)定運行。第四個方面、是要培養(yǎng)消費骨干。假設我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等消費骨干的人眩要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的開展做做點奉獻。我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。最后，祝大家，身體安康，萬事如意!謝謝大家。競聘車間主任助理崗位演講稿感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘時機，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的時機，將有助于我個人素質的進步，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。我是一名消費進度跟單員，主要負責訂單的消費數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉開展的時機，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個珍貴的資投入到我深愛的事業(yè)。假設我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司開展思路，積極爭取各級領導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領導是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫穿上下的作用；廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協調開展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結協作的精神?；谝陨险J識，我認為：經濟效益是企業(yè)的生命力，消費經營就是企業(yè)的中心工作，效勞企業(yè)就是始終把圍繞消費經營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司消費經營的中心工作中尋找切入點和打破口，使工作更加貼近消費、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的開展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、老實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。假設成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，進步業(yè)務程度，進步自身綜合素質，干好主任助理工作。假設在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。車間主任崗位競聘演講稿范文你們好！說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。第一部分:個人簡歷我叫xxx，現年27歲，中專學歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現突出同年8月被調入動力車間綜合維修房，12月調入屠宰維修，XX年3月調入制冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長，工作作風正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的進步自己、鍛煉自己和展示自己的時機，第二部分：工作回憶自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設備維修工、設備維修班長一步一個腳印的走過來?？是笾R、謙虛慎重、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的進步了自己的技術程度、全面深化的掌握了動力車間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關知識和相關管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的理解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能管理、設備管理、平安管理工作奠定了充分和堅實的根底。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。一、在人員管理方面我們按照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場衛(wèi)生不拾掇的、維修質量差的造成返工的、車間反響的等等都對應一系列的處分，自從制定以后不但進步了工作效率，而且還進步了維修質量。二、在設備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設備承包給個人，并且每臺設備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進展相應的處分，設備損壞經查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進展相應的處分，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進展了一系列的創(chuàng)新及改造1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式沖淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經過改造調試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水到達目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條消費線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經過時自動噴水，空檔時自動關閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元;4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉動豬皮，浪費人力，同時存在平安隱患，經過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統一搜集轉動，減少了人員投入，同時消除了平安隱患;6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權利，更重要的是一種責任。他有責任協助車間主任完成公司制定的各項工作方案;有責任協助車間主任完善機構建立，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能、設備、平安和環(huán)保工作，躲避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理根底上快速開展。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領導反響，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進展推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華美的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，詳細表如今，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術程度低，職工工作積極性不強;第二是設備維護及費用控制問題，主要表如今對車間的使用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導致部分職工平安操作意識冷淡、節(jié)約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能浪費的現象嚴重;第三是創(chuàng)新問題，主要表如今思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：1)協助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長權利，給班組長以更大的開展空間，由班組長根據班組實際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。2)細化車間管理標準，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和催促檢查，少一些事后的批評和處分，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調發(fā)開工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。2、針對設備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：1)、對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問題及車間能使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)視力度，對于發(fā)現問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現象，標準車間員工對設備及能的正確使用。2)、針對設備維護問題，設備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人詳細負責做好設備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應從以下幾個方面開展：1)、集思廣益，充分調動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氣氛。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作榮耀榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進展額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。(2)、繼續(xù)深化進口備件國產化，努力實現機械類備件的全部國產化。我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。假設我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等消費骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的開展做做點奉獻。我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學習，不斷豐富自己、進步自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速開展而不懈奮斗!車間主任助理崗位競聘演講稿感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘時機，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的時機，將有助于我個人素質的進步，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。我是一名消費進度跟單員，主要負責訂單的消費數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉開展的時機，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個珍貴的資投入到我深愛的事業(yè)。假設我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司開展思路，積極爭取各級領導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領導是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫穿上下的作用;廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協調開展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結協作的精神。基于以上認識，我認為：經濟效益是企業(yè)的生命力，消費經營就是企業(yè)的中心工作，效勞企業(yè)就是始終把圍繞消費經營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司消費經營的中心工作中尋找切入點和打破口，使工作更加貼近消費、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的開展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、老實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。假設成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，進步業(yè)務程度，進步自身綜合素質，干好主任助理工作。假設在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。車間主任崗位的競聘演講稿更多相關內容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿你們好!說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。第一部分:個人簡歷我叫xxx，現年27歲，中專學歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現突出同年8月被調入動力車間綜合維修房，12月調入屠宰維修，XX年3月調入制冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長，工作作風正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的進步自己、鍛煉自己和展示自己的時機，第二部分：工作回憶自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設備維修工、設備維修班長一步一個腳印的走過來?？是笾R、謙虛慎重、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的進步了自己的技術程度、全面深化的掌握了動力車間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關知識和相關管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的理解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能管理、設備管理、平安管理工作奠定了充分和堅實的根底。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。一、在人員管理方面我們按照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場衛(wèi)生不拾掇的、維修質量差的造成返工的、車間反響的等等都對應一系列的處分，自從制定以后不但進步了工作效率，而且還進步了維修質量。二、在設備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設備承包給個人，并且每臺設備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進展相應的處分，設備損壞經查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進展相應的處分，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進展了一系列的創(chuàng)新及改造1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式沖淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經過改造調試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水到達目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條消費線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經過時自動噴水，空檔時自動關閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元;4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉動豬皮，浪費人力，同時存在平安隱患，經過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統一搜集轉動，減少了人員投入，同時消除了平安隱患;6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權利，更重要的是一種責任。他有責任協助車間主任完成公司制定的各項工作方案;有責任協助車間主任完善機構建立，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能、設備、平安和環(huán)保工作，躲避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理根底上快速開展。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領導反響，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進展推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華美的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，詳細表如今，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術程度低，職工工作積極性不強;第二是設備維護及費用控制問題，主要表如今對車間的使用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導致部分職工平安操作意識冷淡、節(jié)約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能浪費的現象嚴重;第三是創(chuàng)新問題，主要表如今思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：1)協助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長權利，給班組長以更大的開展空間，由班組長根據班組實際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。2)細化車間管理標準，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和催促檢查，少一些事后的批評和處分，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調發(fā)開工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。2、針對設備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：1)、對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問題及車間能使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)視力度，對于發(fā)現問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現象，標準車間員工對設備及能的正確使用。2)、針對設備維護問題，設備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人詳細負責做好設備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應從以下幾個方面開展：1)、集思廣益，充分調動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氣氛。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作榮耀榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進展額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。(2)、繼續(xù)深化進口備件國產化，努力實現機械類備件的全部國產化。我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。假設我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等消費骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的開展做做點奉獻。我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學習，不斷豐富自己、進步自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速開展而不懈奮斗!車間主任競聘報告尊敬的各位領導、評委、同事們：大家好！首先感謝公司給了我這次展示自我的時機，并預祝今天參加競聘的各位同仁可以充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我才能的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、進步質量、加強管理、共同進步。”本人謝富華，大專文化，XX年進入xx果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧xx的開展，我們不能回避，中糧xx的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰(zhàn)也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。我個人的優(yōu)點：工作熱情，上進心強，敢于承擔責任。對新惹事物有較快的承受才能。在工作上可以很快的適應環(huán)境和角色的轉換，可以與別人合作，在工作上擅長鼓勵別人和團結同事，可以經常檢查自己的缺乏。可以為下屬創(chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境。下面是我對競聘內容的闡述。一：我對崗位的認識車間主任的角色有6點：1、上傳下達；2、有效的執(zhí)行力；3、有效的協調才能；4、人員的組織；5現場的監(jiān)視管理。6、較強的溝通才能。車間主任的職責：1在公司經理的領導下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關iso9000、haccp體系文件及相關法律、法規(guī)。2執(zhí)行公司各項管理制度，抓好現場和平安管理。3負責車間人、財、物、消費本錢及各項費用管理和各項指標的分解。4配合行政管理室做好員工各類培訓施行的管理工作，加強班組建立。5負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。6負責對不合格成品處置施行工作的管理。7負責執(zhí)行公司下達的各項消費指令參數。8負責本部門各體系運行監(jiān)控及糾正與預防措施施行工作的管理。9負責車間設備使用、維護保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。10負責本部門宣傳、衛(wèi)生、平安(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。11負責消費車間統計、主任助理、值班長的管理工作。二：我的競崗優(yōu)勢1我具有團結和協調車間各崗位的才能，可以給公司同事保持較好的人緣關系。能帶著車間人員做好消費。2我在中糧xx工作期間從事過前處理、蒸發(fā)、殺菌的崗位操作，我對車間的設備和工藝都熟悉。3從事個4年的車間管理工作，對車間有一定的管理經歷。4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風。很強的責任感。三競聘上崗后的設想〔一〕管理方面1從自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到帶頭作用。2在車間管理過程中，檢修期、消費期、防凍期都要責任到人，非消費期服從公司的統一管理。3車間合理化分工，在責任面前對事不對人4隨時溝通和協調車間的各項工作，鼓勵和調動車間人員的積極性。5隨時理解車間人員及設備的檢修、運行情況。在出現突發(fā)事件時及時上報和作出解決方案。6做好公司下達的每一項通知和每個文件，嚴格實行公司的管理制度。7有方案，有驗證。按方案推進車間的每一項工作。〔二〕在創(chuàng)新方面1要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁思想。2打破員工的墨守成規(guī)的思想形式，激發(fā)員工的潛在才能。3有效的節(jié)約時間，進步員工的工作效率。4為消費各個環(huán)節(jié)節(jié)約本錢增加公司利潤?！踩辰衲贶囬g的主要工作：首先要總結XX年以前，消費車間的缺乏和出現個設備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。1做好XX年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預防措施不放過?！苍跈z修期每周對檢修工作進展一次車間內部驗收，對檢修不到為的設備對責任人進展考核〕2加強對車間人員的技能培訓，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能理解其他工段的操作?！步M織車間內部進展一崗多能培訓〕3加強對車間人員的制度培訓，進步車間人員對工作的責任心?！仓贫扰嘤栆屆课粏T工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結果，獎勵和處分等等?！?加強消費過程的控制，注重細節(jié)，注重質量，注重平安，注重本錢，〔如：質量不合格的時候，大家要知道這是我們消費出來的產品，把消費出來的產品當我們自己的產品，人人都要去關心，大家要想方法解決問題〕。5加強對設備的維護，探究設備的運行規(guī)律，定期進展設備的保養(yǎng)與維護，組織員工對設備的巡回檢查，及時發(fā)現問題及時解決和反映問題。保證設備的正常運行。不管這次竟聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次竟聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。最后歡迎大家給我工作的缺乏提出建議。謝謝我的竟聘報告完畢。車間主任助理崗位競聘演講稿最新感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘時機，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的時機，將有助于我個人素質的進步，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。我是一名消費進度跟單員，主要負責訂單的消費數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉開展的時機，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個珍貴的資投入到我深愛的事業(yè)。假設我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司開展思路，積極爭取各級領導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領導是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫穿上下的作用；廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協調開展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結協作的精神?；谝陨险J識，我認為：經濟效益是企業(yè)的生命力，消費經營就是企業(yè)的中心工作，效勞企業(yè)就是始終把圍繞消費經營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司消費經營的中心工作中尋找切入點和打破口，使工作更加貼近消費、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的開展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、老實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。假設成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，進步業(yè)務程度，進步自身綜合素質，干好主任助理工作。假設在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。車間主任崗位的2023競聘演講稿你們好!說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。第一部分:個人簡歷我叫xxx，現年27歲，中專學歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省乳山杯技術大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現突出同年8月被調入動力車間綜合維修房，12月調入屠宰維修，XX年3月調入制冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長，工作作風正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的進步自己、鍛煉自己和展示自己的時機，第二部分：工作回憶自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設備維修工、設備維修班長一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛慎重、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的進步了自己的技術程度、全面深化的掌握了動力車間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關知識和相關管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的理解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能管理、設備管理、平安管理工作奠定了充分和堅實的根底。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。一、在人員管理方面我們按照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場衛(wèi)生不拾掇的、維修質量差的造成返工的、車間反響的等等都對應一系列的處分，自從制定以后不但進步了工作效率，而且還進步了維修質量。二、在設備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設備承包給個人，并且每臺設備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進展相應的處分，設備損壞經查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進展相應的處分，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進展了一系列的創(chuàng)新及改造1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式沖淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經過改造調試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水到達目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條消費線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經過時自動噴水，空檔時自動關閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元;4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉動豬皮，浪費人力，同時存在平安隱患，經過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統一搜集轉動，減少了人員投入，同時消除了平安隱患;6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權利，更重要的是一種責任。他有責任協助車間主任完成公司制定的各項工作方案;有責任協助車間主任完善機構建立，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能、設備、平安和環(huán)保工作，躲避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理根底上快速開展。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領導反響，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進展推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華美的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，詳細表如今，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術程度低，職工工作積極性不強;第二是設備維護及費用控制問題，主要表如今對車間的使用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導致部分職工平安操作意識冷淡、節(jié)約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能浪費的現象嚴重;第三是創(chuàng)新問題，主要表如今思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：1)協助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長權利，給班組長以更大的開展空間，由班組長根據班組實際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。2)細化車間管理標準，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和催促檢查，少一些事后的批評和處分，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調發(fā)開工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。2、針對設備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：1)、對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問題及車間能使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)視力度，對于發(fā)現問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決用者不管，管者不用的現象，標準車間員工對設備及能的正確使用。2)、針對設備維護問題，設備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人詳細負責做好設備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應從以下幾個方面開展：1)、集思廣益，充分調動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氣氛。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作榮耀榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進展額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。(2)、繼續(xù)深化進口備件國產化，努力實現機械類備件的全部國產化。我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。假設我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等消費骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言