新媒體傳播與媒體融合發(fā)展及其對采編流程的重組

新媒體傳播與媒體融合發(fā)展

及其對傳統(tǒng)采編流程的重組新媒體傳播對傳統(tǒng)媒體的沖擊變革：媒介融合2媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考新媒體傳播及其特點(diǎn)媒介融合的實施何為新媒體媒體從內(nèi)容生產(chǎn)到形式表現(xiàn)都依賴于數(shù)字化技術(shù)（傳播技術(shù)、展現(xiàn)技術(shù)、移動技術(shù)），這導(dǎo)致了新媒體質(zhì)量的空前提高（例如內(nèi)容的展現(xiàn)更清晰），使用者具有越來越豐富的媒體使用體驗（例如觸摸式的使用）。新媒體是一種強(qiáng)烈的雙向交互媒體。新媒體是一個以用戶為中心的媒體：既是社會化媒體（亦即媒體內(nèi)容生產(chǎn)和傳播的結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)絡(luò)狀的結(jié)構(gòu)，它允許使用者自主創(chuàng)造、交流內(nèi)容并進(jìn)行互動）；又是個性化媒體（亦即媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播與獲取越來越個性化，同時成本急劇降低，長尾的特征極其明顯）。何為新媒體媒體內(nèi)容的生產(chǎn)從原先的生產(chǎn)中心（例如報社、電視臺、出版社等中心化專業(yè)化生產(chǎn)機(jī)構(gòu)）轉(zhuǎn)向媒體平臺的邊緣（例如媒體平臺中的各個個人節(jié)點(diǎn)），用戶創(chuàng)造內(nèi)容（UGC）成為新媒體的一個特點(diǎn)，媒體生產(chǎn)的專業(yè)和非專業(yè)界限變得越來越模糊。媒體和通信的融合：這是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，導(dǎo)致了從現(xiàn)在開始的移動新媒體時代的來臨。基于互聯(lián)網(wǎng)（桌面互聯(lián)與移動互聯(lián)）平臺的新聞信息服務(wù)全球（桌面）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：使用者全球（桌面）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：使用者（桌面）互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展網(wǎng)民總規(guī)模：截至2013年12月，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到6.18億人互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展人民日報發(fā)行300萬份網(wǎng)絡(luò)新聞用戶5.03億中國網(wǎng)民每天平均上網(wǎng)2.6小時即時通訊（QQ和MSN）：5.64億博客/個人空間：4.44億BBS：1.24億微博：超過4億微信：超過6億新媒體的發(fā)展新媒體傳播的特征：互動性（INTERACTIVITY）互動性是一種機(jī)制（功能性的觀點(diǎn)）：傳播者與受眾之間，彼此互相呼應(yīng)或是滿足彼此需求的一種機(jī)制?；有允且环N測量（應(yīng)變性的觀點(diǎn)）：在中介傳播環(huán)境下，使用者可以實時參與修改形式與內(nèi)容的程度。新媒體傳播的特征：即時性與傳統(tǒng)信息的生產(chǎn)傳播相比，網(wǎng)絡(luò)信息的制作與傳播體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的即時性特征，特別是突發(fā)事件的傳播中更是如此。過于強(qiáng)調(diào)時效性，是以壓縮信息/新聞審核的時間為代價的，因此，網(wǎng)絡(luò)信息/新聞的真實性、準(zhǔn)確性等難以得到保障。為追求時效性而進(jìn)行頻繁的動態(tài)更新，容易形成網(wǎng)絡(luò)信息/新聞的“瞬時化”和“碎片化”：一些信息/新聞在網(wǎng)站中轉(zhuǎn)瞬即逝，事后很難查證；一些信息/新聞只能支離破碎地展示事件的各個片斷，很難全面深入地體現(xiàn)事件的本質(zhì)。新媒體傳播的特征：海量性海量性：與傳統(tǒng)媒介相比，網(wǎng)絡(luò)新媒體的容量大得多，這使得網(wǎng)絡(luò)信息傳播得以突破容量的障礙，更好地實現(xiàn)自己的傳播目標(biāo)。但是即使有無限可用的空間，網(wǎng)絡(luò)信息仍然要加以必要的篩選，以免網(wǎng)民被信息淹沒。信息迷失與信息焦慮新媒體傳播的特征：廣泛性廣泛性：從理論上講，網(wǎng)絡(luò)是覆蓋全球的。但要注意的是：并非每一個網(wǎng)站都能吸引到所有的網(wǎng)民。即使是擁有廣泛的用戶，任何一個網(wǎng)站/任何一種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，都應(yīng)該針對不同區(qū)域、不同文化背景下的用戶提供不同的服務(wù)。一個沒有明確定位面向“大家”的網(wǎng)站，反而會失去自己的用戶。新媒體傳播的特征：自主性自主性/用戶創(chuàng)造內(nèi)容（UGC）UGC是“UserGeneratedContent”的縮寫，是指用戶在互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)中創(chuàng)造內(nèi)容的業(yè)務(wù)或服務(wù)的模式，例如原創(chuàng)、轉(zhuǎn)載、分享等用戶的各種自主行為。新媒體傳播的特征：自主性關(guān)于UGC原創(chuàng)性的爭論（即是否真正的原創(chuàng)才能算是UGC）受到普遍關(guān)注。一種意見認(rèn)為單純的傳播或轉(zhuǎn)遞不能被認(rèn)為是UGC，因為這沒有創(chuàng)造性的作用能夠體現(xiàn)。另外一種意見認(rèn)為即使是簡單的復(fù)制粘貼都可以體現(xiàn)一個人的品味。例如Youtube，它既有原創(chuàng)性的視頻，更多的卻是非原創(chuàng)性的轉(zhuǎn)發(fā)，但這種鏈接和復(fù)制對于價值共享同樣非常有意義。

新媒體傳播的（技術(shù)性）特征：

大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)大數(shù)據(jù)：每秒鐘，人們發(fā)送290封電子郵件；每分鐘人們在youtube上傳20小時的視頻；人們每月在總共在facebook上瀏覽7000億分鐘；移動互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)送和上傳的數(shù)據(jù)量達(dá)到1.3exabytes，相當(dāng)于10的18次方……。大數(shù)據(jù)(BigData)是大交易數(shù)據(jù)，大交互數(shù)據(jù)，和大數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)稱。大數(shù)據(jù)的4V特性體量Volume多樣性Variety價值密度Value速度Velocity非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的超大規(guī)模和增長總數(shù)據(jù)量的80~90%比結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)增長快10倍到50倍是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫的10倍到50倍大數(shù)據(jù)的異構(gòu)和多樣性很多不同形式（文本、圖像、視頻、機(jī)器數(shù)據(jù)）無模式或者模式不明顯不連貫的語法或句義大量的不相關(guān)信息對未來趨勢與模式的可預(yù)測分析深度復(fù)雜分析（機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能Vs傳統(tǒng)商務(wù)智能(咨詢、報告等）實時分析而非批量式分析數(shù)據(jù)輸入、處理與丟棄立竿見影而非事后見效新媒體傳播的（技術(shù)性）特征：

大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)我們對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識身處于大數(shù)據(jù)時代非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理數(shù)據(jù)挖掘（基于什么理論和模型去挖數(shù)據(jù)）、數(shù)據(jù)分析技術(shù)（數(shù)據(jù)說明了什么）是核心數(shù)據(jù)網(wǎng)（應(yīng)該綜合各個傳播結(jié)構(gòu)或傳播平臺，包括線下和線上的數(shù)據(jù)，才有根本價值）數(shù)據(jù)的整合與處理成為評判新媒體傳播影響力的技術(shù)基礎(chǔ)。新媒體傳播的（技術(shù)性）特征：

大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)無標(biāo)度網(wǎng)絡(luò)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（意見領(lǐng)袖）的重要性

從2008年初開始，美國與歐洲突然爆發(fā)空前的報業(yè)大危機(jī)。新媒體傳播對傳統(tǒng)媒體的沖擊僅在2008年12月－2010年3月，美國報紙就關(guān)閉了200家新媒體傳播對傳統(tǒng)媒體的沖擊

新媒體傳播對傳統(tǒng)媒體的沖擊

美國的報紙分類廣告逐年下降新媒體傳播對傳統(tǒng)媒體的沖擊2023/2/724新媒體傳播對傳統(tǒng)媒體的沖擊圖為《邁阿密先驅(qū)報》總部。右側(cè)是該報社標(biāo)志，左側(cè)卻是IPad2的廣告牌。在2001年，該報的母公司（奈特里德公司）是市值與蘋果公司相當(dāng)，都是38億美元，但現(xiàn)在蘋果的市值是3000億美元，而奈特里德公司已被其它公司吞并。新媒體傳播對傳統(tǒng)媒體的沖擊新媒體傳播對傳統(tǒng)媒體的沖擊變革：媒介融合媒介融合的概念媒介融合被認(rèn)為是大眾傳播業(yè)的一個漸進(jìn)的發(fā)展過程，它整合或利用處于單一所有權(quán)或混合所有權(quán)之下的平面、數(shù)字媒體等，以增加新聞和信息平臺的數(shù)量，并使稀缺的媒體資源得到最優(yōu)配置。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用下，這些融合的媒介形式以及被重新包裝的媒介內(nèi)容，將提供給受眾更大的信息量，從而實現(xiàn)領(lǐng)先競爭對手、獲得盈利、提供優(yōu)質(zhì)新聞的目的，并最終在數(shù)字時代的媒體競爭中保持優(yōu)勢地位。媒介融合，作為傳統(tǒng)媒體面對數(shù)字化傳播環(huán)境的困境進(jìn)行變革的戰(zhàn)略選擇，已經(jīng)成為國際傳媒業(yè)的潮流。變革：媒介融合習(xí)近平總書記8月18日召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議，審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。要一手抓融合，一手抓管理，確保融合發(fā)展沿著正確方向推進(jìn)。2023/2/729變革：媒介融合四種形式的媒介融合1、所有權(quán)融合（Ownershipconvergence）。大型的傳媒集團(tuán)擁有不同類型的媒介，因此能夠?qū)嵤┻@些媒介之間的內(nèi)容相互推銷和資源共享，如美國佛羅里達(dá)坦帕市的媒介綜合集團(tuán)（theMediaGeneralcompany），美國俄亥俄州的新聞電訊集團(tuán)（DispatchMediaGroup）,都是將各自在同一地區(qū)所擁有的報紙、廣播電臺、電視臺和網(wǎng)站進(jìn)行了融合。2、策略性融合（Tacticalconvergence），指所有權(quán)不同的媒介之間在內(nèi)容上共享，如分屬不同媒介集團(tuán)的報社與電視臺之間進(jìn)行合作，相互推介內(nèi)容與共享一些新聞資源。變革：媒介融合3、信息采集融合（Information-gatheringconvergence）。這主要指新聞報道層面上一部分新聞從業(yè)者需要以多媒體融合的新聞技能完成新聞信息采集。兼文字、攝影、視頻等多項技能于一身的“超級記者”的工作便屬此類。4、新聞表達(dá)融合（Storytellingorpresentationconvergence），這主要指記者和編輯需要綜合運(yùn)用多媒體的、與公眾互動的工具與技能完成對新聞事實的表達(dá)。芝加哥論壇報滾動新聞部（媒體融合部）模式關(guān)閉滾動新聞部，成立突發(fā)新聞中心多媒體報道形式，使之在競爭中具有優(yōu)勢所有部門都與突發(fā)新聞中心相聯(lián)用新聞社交媒體最快速發(fā)布內(nèi)容，并與受眾產(chǎn)生交流2009年建立滾動新聞部20名員工負(fù)責(zé)20小時內(nèi)的新聞采訪，負(fù)責(zé)突發(fā)新聞報道及改寫通訊社稿件2006年1媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考悉尼先驅(qū)報（組合式桌面電腦工作站）共享的新聞編輯部2創(chuàng)作>連線>選擇并發(fā)送關(guān)聯(lián)>評估>出版組合式桌面電腦工作站編輯和信息整合系統(tǒng)會從可以顯示任何數(shù)字文件（如文字、圖片、音頻、視頻、表格、圖表、PDF等）的內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器上選取內(nèi)容，為印刷和在線出版進(jìn)行內(nèi)容整合Cyber（印刷文字）Fojo/low（印刷圖片）FT/DCDS（在線電子產(chǎn)品）Multimedia

CMS（音頻、視頻）超大視頻文件記者會帶回辦公室，并上傳至多媒體服務(wù)器以備編輯利用各種新媒體技術(shù)進(jìn)行新聞的采寫。從移動設(shè)備上傳照片、聲音、影像到PDA媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考

3：美國坦帕新聞中心的媒介融合

坦帕新聞中心多媒體新聞總編輯坦帕論壇報編輯部坦帕論壇報網(wǎng)站Tambo

Bay

Online編輯部電視臺WFLA-TV編輯部集團(tuán)網(wǎng)站TMO.com編輯部3媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考所有權(quán)融合：在美國佛羅里達(dá)的坦帕新聞中心（Tampa’sNewsCenter），報紙、網(wǎng)站、電視臺原有的編輯部依然被保留，不同媒介依然擁有各自的員工、工作區(qū)域和運(yùn)作機(jī)制，只是在不同媒介編輯部之上，增添了一個多媒體新聞總編輯的崗位，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各個媒體之間的融合新聞報道，以達(dá)到資源共享的目的。坦帕新聞中心內(nèi)部還設(shè)有突發(fā)新聞指揮臺，能在第一時間將突發(fā)新聞線索傳遞給分布在它周圍的不同媒介，并由專人指揮，協(xié)同采訪和報道。2023/2/735媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考為實現(xiàn)日常的融合報道，坦帕新聞中心專門設(shè)置“新聞內(nèi)容協(xié)調(diào)官”崗位，該協(xié)調(diào)官每天都要參加集團(tuán)下屬各個媒體的編前會，與各編輯部交流當(dāng)天融合報道的意見和想法。由于集團(tuán)內(nèi)部各個媒介的定位、傳播特征不同，并非每個新聞都同時適合每個媒體，因此，各個媒介擁有自己獨(dú)立的新聞選擇權(quán)，他們只是在新聞的采集階段是合作完成的，因此記者被要求“全能”。報紙、網(wǎng)站和電視臺分享新聞資源的結(jié)果，是報道力度和報道效果的最優(yōu)化。2023/2/736媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考

煙臺日報傳媒集團(tuán)：數(shù)字發(fā)布系統(tǒng)實現(xiàn)六個統(tǒng)一煙臺日報傳媒集團(tuán)總編室下設(shè)全媒體新聞中心，新聞中心內(nèi)完全打破了原有的不同媒介的編輯部界限，重新整合成立了三大部門：綜合部、采訪部和數(shù)據(jù)信息部。綜合部起協(xié)調(diào)旗下各媒體、指揮融合報道的作用；采訪部分為時政、熱線、城市、縣域、財經(jīng)和文體板塊；信息部負(fù)責(zé)稿件二次標(biāo)引，背景資料搜集，針對大事件的前期資料整理，以及視音頻資料的編輯整理等。2023/2/737全媒體新聞中心綜合部YMG特別工場采訪部數(shù)據(jù)信息部4媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考多媒介的采編工作全部在“全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)”的強(qiáng)大支撐下完成。這個數(shù)字平臺實現(xiàn)了六大統(tǒng)一功能：即統(tǒng)一用戶管理，統(tǒng)一內(nèi)容管理，統(tǒng)一線索管理，統(tǒng)一選題管理，統(tǒng)一任務(wù)管理和統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫管理。這六大統(tǒng)一為實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的資源共享、任務(wù)分配和協(xié)同作戰(zhàn)提供了堅實的基礎(chǔ)。在常態(tài)報道之外，煙臺日報傳媒集團(tuán)還成立了一個虛擬的組織，YMG特別工場，通過在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布“招募令”的形式臨時組建，隨時應(yīng)對突發(fā)新聞報道。2023/2/738媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考

甘奈特信息中心：管理更扁平，產(chǎn)品更多元甘奈特信息中心是一個功能多樣化、管理扁平化的全媒體新聞中心。原來的編輯部是以采訪源所屬行業(yè)條口來劃分的；新的信息中心重新整合并設(shè)置了七大下屬部門，有意識地強(qiáng)化了一些新媒體時代紙媒特別缺乏的傳播功能。2023/2/739信息中心數(shù)字部公共服務(wù)部社區(qū)對話部本地新聞部內(nèi)容定制部數(shù)據(jù)部多媒體內(nèi)容制作部5媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考其中，數(shù)字部的功能是在數(shù)據(jù)庫的支持下快速搜集新聞和信息，數(shù)據(jù)部的功能則是隨時發(fā)布有用的生活信息，這些信息（似乎）并不符合“新聞”的定義，內(nèi)容定制部專門為小眾市場定制內(nèi)容等等。通過這一信息中心的建立，甘奈特實現(xiàn)了四大目標(biāo)：1.進(jìn)一步突出了本地新聞優(yōu)先于全國與國際新聞的地位；2.發(fā)表更多的由受眾貢獻(xiàn)的內(nèi)容（社區(qū)對話部）；3.實現(xiàn)了7天24小時更新；4.在與受眾互動過程中進(jìn)一步發(fā)揮輿論監(jiān)督作用（公共服務(wù)部）。2023/2/740媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考

南方都市報全媒體業(yè)務(wù)流程的再造

南都很早就認(rèn)識到：進(jìn)行媒介融合的過程中，主要的障礙并不在于流程本身，而在于各方利益格局的藩籬。通常，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體想的是現(xiàn)有狀況可以做些什么，而不是在新的業(yè)務(wù)流程中應(yīng)該做什么。因此需要決策層有打破舊有模式與格局的決心，整個團(tuán)隊有利益共享和風(fēng)險均擔(dān)的精神。這個流程不僅包括內(nèi)容，而是全媒體格局下的運(yùn)營業(yè)務(wù)流程的再造。2023/2/7416媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考建立和培訓(xùn)多媒體的采編團(tuán)隊流程的更新必然要實現(xiàn)采編團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型。采編團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，在融合的過程中，除了建立全新的薪酬考核體系，還需要長期的全媒體培訓(xùn)，來幫助團(tuán)隊轉(zhuǎn)換角色、提升他們的業(yè)務(wù)技能。比如，南都希望編輯做到“以用戶為中心”處理新聞——讀者需要什么，什么時候需要，讀者會通過什么渠道獲知信息以及如何反饋回來。這就需要打破以往“以我為主”的思維慣性，重塑新的采編理念。同時專職的視頻記者要學(xué)會如何拍照，攝影記者要學(xué)習(xí)如何攝像。

2023/2/742媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考建立多媒體內(nèi)容采編管理平臺南都結(jié)合原有的報紙采編系統(tǒng)，對接全媒體數(shù)字內(nèi)容采編管理平臺，它是按照全媒體的運(yùn)行規(guī)律，根據(jù)多媒體采編的需要，在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)的各種內(nèi)容形態(tài)，在采編發(fā)的流程中提供可讀寫、可編發(fā)、可搜索、可整合的管理界面，做到一次采集，多元發(fā)布。最終，整合報系內(nèi)容數(shù)據(jù)庫、讀者數(shù)據(jù)庫、廣告數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)多個數(shù)據(jù)庫的雙向互通和信息搜索。

2023/2/743媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考嘗試把新聞發(fā)布端前移，把管理端和用戶端合二為一南都網(wǎng)上推出鮮橙互動平臺。它是一個開放式的網(wǎng)絡(luò)平臺，是首個融合新聞信息發(fā)布及SNS社區(qū)互動于一身的多媒體信息交互社區(qū)。在這個平臺上，記者、編輯、網(wǎng)友等媒體從業(yè)人員可以發(fā)布消息以及進(jìn)行人際交流。南都所有的采編人員都有實名ID賬號和一個鮮橙空間，其在報紙上發(fā)表的見報文章全部導(dǎo)入期鮮橙空間，記者可以在自己的空間里發(fā)表自己的原創(chuàng)作品，也可以管理自己所負(fù)責(zé)采編的見報文章，添加作者手記，發(fā)起投票，組建專題，與網(wǎng)友互動;網(wǎng)友可以在鮮橙互動中輕易找到自己喜好的相關(guān)新聞內(nèi)容，延展和管理他們喜歡的內(nèi)容，關(guān)注他們喜歡的記者、專欄作家，也可以發(fā)表自己的觀點(diǎn)。2023/2/744媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考編輯室一體化：新聞集團(tuán)Postmedia的數(shù)字化改革面對顛覆性的傳播環(huán)境，以及龐大的機(jī)構(gòu)體系，使得傳統(tǒng)的傳媒集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同合作困難，牽制了轉(zhuǎn)型進(jìn)程。加拿大報業(yè)巨頭Postmedia試圖有所突破，完成了一項數(shù)字化改革，通過“編輯室一體化”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了不同時區(qū)、部門和編輯室之間協(xié)同合作的目標(biāo)。加強(qiáng)龐大集團(tuán)的合作，是不小的挑戰(zhàn)。Postmedia由分散在四個時區(qū)的十個主要市場的子報組成。以往每個子報都獨(dú)立運(yùn)營，雖然在同個集團(tuán)旗下，但聯(lián)系并不緊密。這些子報經(jīng)歷了長時間的區(qū)域競爭，經(jīng)驗豐富。但是，它們各自制定網(wǎng)站策略并拉取廣告。在大多數(shù)情況下，員工更像受聘于當(dāng)?shù)胤终?，跟Postmedia的聯(lián)系反而很弱。2023/2/7457媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考數(shù)字化改革：協(xié)同合作是目標(biāo)2012年中期，Postmedia制定了針對全國子報一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃。2013年，啟動“一個編輯室”戰(zhàn)略，讓不同城市的市場都與中心目標(biāo)保持一致。區(qū)域負(fù)責(zé)人需向全國高級副總裁匯報情況，以保證數(shù)字化發(fā)展覆蓋所有項目，且必須圍繞一個核心目標(biāo)，平等對待所有部門，合理分配資源并確保資源利用高效。例如Postmedia全球新聞，由設(shè)在多倫多的CentralDesk負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日報內(nèi)容、信息交換以及調(diào)配全國記者隊伍。有時CentralDesk要求一個單獨(dú)的部門完成全國性報道，然后與整個報道團(tuán)隊共享。同時，它還負(fù)責(zé)類似世界杯、第一次世界大戰(zhàn)百年紀(jì)念活動等盛事的協(xié)調(diào)報道和內(nèi)容發(fā)行。2023/2/746媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考此外，每天都有各種規(guī)模大小的合作，包括與Postmedia之外的媒體進(jìn)行合作。當(dāng)三位加拿大皇家騎警人員在新不倫瑞克省蒙克頓被槍殺，《蒙特利爾公報》和Postmedia立即派出團(tuán)隊趕赴現(xiàn)場。兩個團(tuán)隊之間協(xié)同合作，為全國觀眾共同進(jìn)行報道，新聞材料也在整個Postmedia的網(wǎng)站上發(fā)布。大媒體可以給小媒體提供經(jīng)驗建議和其他物質(zhì)方面的支持。例如，Postmedia新聞集團(tuán)旗下的《溫莎星報》，就曾請求比他們規(guī)模大很多的《渥太華公民報》幫助他們創(chuàng)建一個調(diào)查性報道的圖表。類似的例子幾乎俯拾皆是。2023/2/747媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考形成采編流程重組的全員觀念認(rèn)同度“發(fā)布優(yōu)先”決定采編業(yè)務(wù)流程順序不是第一時間采寫，而是第一時間發(fā)布；從為報紙優(yōu)先供稿，變成為新媒體優(yōu)先供稿。在道瓊斯，一個新聞可能被報道七次，第五個才是鼎鼎大名的報紙——《華爾街日報》。依據(jù)道瓊斯的“漣漪”信息管理理論，一個新聞事件發(fā)生，就像一塊石頭投到水里，會產(chǎn)生很多漣漪，一個漣漪一個漣漪地擴(kuò)散開，影響面迅速放大。相應(yīng)地，應(yīng)當(dāng)按照媒體自身的反應(yīng)靈敏速度來決定新聞發(fā)布的先后次序，讓影響隨時間的順序逐漸擴(kuò)大。因此在道瓊斯：第一個報道的總是道瓊斯通訊社，其次是華爾街日報新聞網(wǎng)站，第三是CNBC電視臺，第四是道瓊斯廣播，第五是華爾街日報紙質(zhì)版，第六是《SmartMoney》等系列刊物，最后是Factiva商業(yè)資訊數(shù)據(jù)庫。2023/2/748媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考采編業(yè)務(wù)流程重組模型模型A是對傳統(tǒng)采編業(yè)務(wù)的概括。即紙質(zhì)報、手機(jī)報和網(wǎng)絡(luò)報等各自擁有各自的采編團(tuán)隊，采編業(yè)務(wù)互相平行；采訪源從不共享；采訪成果雖然可以共享，但共享的時間節(jié)點(diǎn)是在本媒介發(fā)布之后。2023/2/749【A平行式】采采采編編編紙質(zhì)報發(fā)布掌媒發(fā)布網(wǎng)絡(luò)報發(fā)布【A平行式】媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考模型B試圖從資源共享的角度解決同一集團(tuán)內(nèi)部的不同媒介融合問題。解決的辦法是建立一個統(tǒng)一的、向集團(tuán)內(nèi)部各種媒介開放的發(fā)稿平臺。開放的發(fā)稿平臺打破了紙媒、網(wǎng)媒和掌媒之間的介質(zhì)壁壘，實現(xiàn)了采集稿在不同介質(zhì)之間的同步共享。這一共享的要點(diǎn)是共享的時間節(jié)點(diǎn)前置至“編前”，因而，各個介質(zhì)的編輯可以第一時間獲取稿件，并根據(jù)自己介質(zhì)的傳播特征立即安排發(fā)布，改變報紙發(fā)布時間嚴(yán)重滯后的現(xiàn)狀。2023/2/750采采采發(fā)稿平臺編編編紙質(zhì)報發(fā)布掌媒發(fā)布網(wǎng)絡(luò)報發(fā)布【B統(tǒng)一的發(fā)稿平臺】媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考模型C與模型B的區(qū)別在于記者的職責(zé)發(fā)生了重大改變。模型C的實施必須依靠全能記者，也就是同時具備文字、視頻、音頻采寫能力的記者。針對同一事件能夠同時實現(xiàn)文字、視頻、音頻的采集。之后，記者將多媒體“稿件”帶回發(fā)稿平臺，以供各媒介編輯分別取用，供不同媒介分別發(fā)布。從“全能記者”到“全能團(tuán)隊”，若干名全能記者分工合作，有組織地完成同一事件的多媒體采寫工作。2023/2/751采發(fā)稿平臺編編編紙質(zhì)報發(fā)布掌媒發(fā)布網(wǎng)絡(luò)報發(fā)布【C全能記者】媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考模型D是模型C的升級版。既然有了全能記者，還要求配備全能編輯。整個團(tuán)隊的人員均可實現(xiàn)多媒體采編功能。這樣，將由同一套人馬實現(xiàn)三種媒介的采編工作?！斑@是融合的最高境界。人力資源高度共享，生產(chǎn)效率最大化?！?023/2/752采發(fā)稿平臺編紙質(zhì)報發(fā)布掌媒發(fā)布網(wǎng)絡(luò)報發(fā)布【C全能采編】媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考模型E將多媒體融合采訪劃分為兩個階段。第一階段“摸底采訪”僅提供單一素材，只說明新聞事件本身的輪廓和重要程度，記者將其發(fā)布至發(fā)稿平臺的素材庫之后，再由當(dāng)日值班編輯決定該由哪幾種媒介進(jìn)行何種角度的深入報道，同時派出全能記者組進(jìn)行“話筒前的采訪”即“正式采訪”。該模型提供了“用戶提供內(nèi)容”（UGC，usergeneratedcontents）的流程接口。如果給用戶提供專門的發(fā)稿平臺入口（只限發(fā)布，不能提取，不能閱讀），則用戶提供內(nèi)容將擁有等同于記者“摸底采訪”素材的同等地位和價值，將由多媒體編輯一視同仁地進(jìn)行進(jìn)一步策劃和組織報道。2023/2/753發(fā)稿平臺采記者受眾發(fā)稿平臺編紙質(zhì)報發(fā)布掌媒發(fā)布網(wǎng)絡(luò)報發(fā)布【E兩階段式】媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考創(chuàng)新采編流程的信息流動模式2023/2/754記者組、文字、圖片、視頻、音頻的采集與初步加工發(fā)稿平臺、待編稿庫、成品稿庫歷史資料庫、動態(tài)數(shù)據(jù)庫編輯平臺，第1次加工：掌媒、第2次加工：網(wǎng)站、第3次加工：報紙新產(chǎn)品開發(fā)，第4次加工：定制式多媒體產(chǎn)品、小眾市場產(chǎn)品、互動新聞開發(fā)受眾提供信息熱線、網(wǎng)上爆料平臺、微博互動、報社微群中央數(shù)據(jù)庫資訊產(chǎn)品庫受眾管理庫廣告商管理庫媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考這是一個以中央數(shù)據(jù)庫為中心的環(huán)繞式信息流動模式，中央數(shù)據(jù)庫要求具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和數(shù)據(jù)處理速度，并且對報社內(nèi)部各個媒介無差別、無時序的開放，以便各個媒介隨時向中央數(shù)據(jù)庫輸入和導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)資料，最終達(dá)到最大程度上的信息交流和資源共享。中央數(shù)據(jù)庫的建設(shè)對流程重組的提速、增效起到重要的作用。2023/2/755媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考在采編流程重組中，需要重塑記者和編輯的角色記者：技能全面與團(tuán)隊執(zhí)行相結(jié)合1、掌握基本采寫技能2、適當(dāng)掌握音視頻報道，為新聞增添亮點(diǎn)3、用好網(wǎng)絡(luò)新媒體，發(fā)現(xiàn)新聞線索，驗證信息來源4、搜索引擎優(yōu)化與多平臺傳播，有效管理內(nèi)容，提升傳播效果5、認(rèn)識數(shù)據(jù)的重要性：數(shù)據(jù)新聞與可視化

2023/2/756媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考團(tuán)隊執(zhí)行：記者組內(nèi)需配齊聲、像、文字采集的能力，并鼓勵各能力向精、專、深發(fā)展，以體現(xiàn)專業(yè)記者與受眾“記者”的業(yè)務(wù)能力區(qū)別。針對每個記者個體，并不強(qiáng)調(diào)在同一次采訪中完成所有媒介采集，多媒體報道可通過成立多媒體采訪組來完成，各媒介記者間高度配合。但與此同時，針對每個記者進(jìn)行其他傳播領(lǐng)域技能和特征的培訓(xùn)又是極為必要的，這可以培養(yǎng)記者的融合報道意識，使其充分掌握各種媒體的表達(dá)特征，實現(xiàn)同一條口記者不同時間為不同媒介供稿的可能。2023/2/757媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考編輯：技能全面與知識管理相結(jié)合

蔡雯教授以“知識管理”來詮釋媒介融合給新聞編輯部帶來的改變：“傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，對于新聞從業(yè)者個人而言，最大的改變不是強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)和采集新聞的職能，而是強(qiáng)化加工新聞和信息的職能，也就是要通過對新聞和信息的整合，提升內(nèi)容產(chǎn)品的品質(zhì)和價值，使新聞和信息傳播進(jìn)一步延伸到知識與服務(wù)領(lǐng)域，并不斷通過裂變與聚合，形成新的內(nèi)容產(chǎn)品，從而促成媒介集團(tuán)中產(chǎn)品鏈和價值鏈的生成?！?023/2/758媒介融合環(huán)境下傳統(tǒng)采編流程重組：案例與思考

在傳統(tǒng)的采編流程中，尤其是在編輯中心制的采編體系中，新聞策劃得到了充分的重視，并在流程中予以重點(diǎn)體現(xiàn)。那么，在流程重組之后，如何保證傳統(tǒng)媒體的策劃能力在新媒體環(huán)境下得以施展呢？在美國，“多媒體任務(wù)分配編輯”（multipleassignmenteditor）應(yīng)用而生。他們的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)各媒介做出融合報道策劃，并對策劃進(jìn)行分工。2023/2/759記者初級加工受眾提供內(nèi)容多媒體任務(wù)分配編輯（融合報道策劃）掌媒編輯網(wǎng)站編輯紙質(zhì)報編輯其他媒介編輯記者執(zhí)行融合報道方案多媒體新聞產(chǎn)品媒介融合的實施媒介融合：創(chuàng)新理念融合的世界理解媒介技術(shù)的發(fā)展：以數(shù)字化傳播平臺為基礎(chǔ)的媒介時代的來臨。從新聞產(chǎn)品到信息產(chǎn)品，從內(nèi)容管理到運(yùn)營管理。美國密蘇里新聞學(xué)院Brooks教授的一個觀點(diǎn)非常切中要害：媒體要把自己看作是經(jīng)營信息的公司。媒介融合：如何盈利？新媒體內(nèi)容該不該收費(fèi)？從迄今為止國內(nèi)外新聞網(wǎng)站的經(jīng)驗看，綜合類、同質(zhì)化、替代性高、非原創(chuàng)、非獨(dú)家以及非接近性等新聞內(nèi)容很難實行網(wǎng)上收費(fèi)制。網(wǎng)民十多年來已經(jīng)形成網(wǎng)上東西大多免費(fèi)的這種心理習(xí)慣?！度A爾街日報》和英國《金融時報》已成功地采取了內(nèi)容收費(fèi)方式。

2011年初,金融時報集團(tuán)55%的收入來自內(nèi)容訂閱，45%來自廣告。

十年前其收入74

%來自廣告，訂閱收入只占26%。

該集團(tuán)負(fù)責(zé)人稱，他們能夠”在（內(nèi)容）不稀缺的市場創(chuàng)造稀缺”。有225年報史的英國老牌報紙《泰晤士報》于2010年5月25日開始試行網(wǎng)上收費(fèi)制。數(shù)據(jù)顯示，其各類數(shù)字產(chǎn)品（網(wǎng)站、Kindle、iPad）的付費(fèi)訂閱者持續(xù)上升，在2011年的時候每月收入就達(dá)87萬歐元。該集團(tuán)人士說，這證明人們愿意為高質(zhì)量新聞產(chǎn)品付錢。媒介融合的實施《紐約時報》的付費(fèi)墻電腦加手機(jī)閱讀：每周3.75美元電腦加平板閱讀：每周5美元全電子閱讀：每周8.75美元實施3年以來，《紐約時報》付費(fèi)電子版用戶已達(dá)到近100萬。2023/2/765媒介融合：如何運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)？媒介融合的實施傳統(tǒng)媒體微信運(yùn)營微信矩陣（錢江晚報微信共有27個賬號，粉絲突破50萬）內(nèi)容策略：（1）明確欄目設(shè)置及推送頻率：早高峰（9-10點(diǎn)）、晚高峰（17-18點(diǎn)）及晚安時間（21-22點(diǎn)）；推送形式為固定欄目+非固定欄目，多為“1+3”多圖文組合。（2）呈現(xiàn)形式多樣化：語音和全媒體（3）調(diào)整語言風(fēng)格及編輯要求：內(nèi)容碎片話、對話私人化、閱讀輕松化2023/2/767

CNN的公民新聞欄目iReport全面改版，融入和強(qiáng)化社交網(wǎng)絡(luò)元素，從”關(guān)注新聞”到”關(guān)注人”。媒介融合的實施赫芬頓郵報與社交媒體的融合：從首頁開始，赫芬頓郵報提供“follow”渠道，每隔五分鐘與用戶進(jìn)行交互發(fā)動推文。此外，從2009年8月開始，赫芬頓郵報與Facebook合作推出一個社會化新聞新版塊“HuffPostSocialNews”，用戶可以在該區(qū)域看到自己的Facebook好友正在閱讀的內(nèi)容，也可以將感興趣的內(nèi)容直接發(fā)到自己的Facebook賬號推薦給好友，由此形成一種信息篩選模式：將海量的新聞過濾成用戶及其好友關(guān)注的部分，由用戶決定需要了解的內(nèi)容，并形成一定范圍社群傳播。2023/2/769

報社運(yùn)用社交媒體的經(jīng)驗：雙向個性化創(chuàng)新贏利模式突發(fā)新聞運(yùn)用核查事實，建立信譽(yù)自我推廣…/Features/Article/Seeking-Success-for-Newspapers-in-the-Social-Media-Marketplace媒介融合：如何有效運(yùn)用移動網(wǎng)絡(luò)終端？

從技術(shù)上看，美歐報業(yè)危機(jī)可以說是紙質(zhì)載體的危機(jī)，因此拯救報業(yè)的一條出路，就是尋找適合顯示和閱讀報紙內(nèi)容的新型信息發(fā)布平臺和顯示終端。

在平面媒體危機(jī)的刺激之下，有關(guān)手機(jī)、電子閱讀器、平板電腦等各類便攜式移動終端設(shè)備的技術(shù)發(fā)明，近兩年內(nèi)發(fā)展極為迅速，并已取得重要的技術(shù)突破，并