人力資源管理ERP的運(yùn)用

人力資源管理ERP的運(yùn)用引導(dǎo)語(yǔ)：ERP，就是企業(yè)資源方案(EnterpriseResourcesPlanning)的簡(jiǎn)稱，它將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。以下是分享給大家的管理ERP的運(yùn)用，歡送閱讀！當(dāng)前，“人才”已經(jīng)成為企業(yè)之中最重要的資源，優(yōu)秀的人才，是企業(yè)技術(shù)更新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益提高、保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。ERP可以對(duì)招聘提供支持：能夠優(yōu)化招聘程序，減少工作量;有效降低招聘的費(fèi)用;對(duì)崗位提供相關(guān)的輔助信息，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才。傳統(tǒng)的關(guān)于人事方面的工作，都是被動(dòng)接納工作，比方績(jī)效考核、薪資發(fā)放等等，但是ERP運(yùn)用于人力資源管理之后，要求從資源分配到員工職業(yè)開展都要與企業(yè)開展方向非常契合，要有前瞻性，并且能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化來(lái)調(diào)整人事管理的規(guī)劃。ERP在組織管理方面的運(yùn)用，主要包括以下四個(gè)方面：第一，確定為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的活動(dòng)，并且按照專業(yè)進(jìn)行分工，按照類別設(shè)立工作崗位;第二，依據(jù)組織的特點(diǎn)以及外部環(huán)境來(lái)劃分工作部門，設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu);第三，明確職責(zé)，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)之中的職務(wù)與責(zé)任;第四，制訂組織的規(guī)章制度，完善組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)方面的相互關(guān)系。第一，能夠依據(jù)企業(yè)不同地區(qū)、不同部門、不同工種的薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，并建立與之相適應(yīng)的核算方法;第二，進(jìn)行時(shí)間管理，更新速度快，實(shí)現(xiàn)員工薪資的動(dòng)態(tài)核算;第三，能夠自動(dòng)計(jì)算，通過(guò)與其它模塊的組合，自動(dòng)根據(jù)需求來(lái)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)。人力資源部門能夠按職工的實(shí)際出勤率、換班、加班等情況和職工的工資、獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)導(dǎo)入這一系統(tǒng)，統(tǒng)一進(jìn)行本錢核算。受ERP管理思想的影響，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)重新構(gòu)建是非常必要的。這一變動(dòng)會(huì)改變以往根據(jù)功能來(lái)組織生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門的做法，是實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化與扁平化。傳統(tǒng)的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，所強(qiáng)調(diào)的是命令與執(zhí)行，重視的是對(duì)職工任務(wù)的清晰描述，所以組織對(duì)員工的要求是明確崗位職責(zé);而員工晉升方向也是垂直的，晉升就意味著更大的責(zé)任、更高的地位以及更多的報(bào)酬。在扁平型的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，重點(diǎn)放在對(duì)員工的授權(quán)方面，并且將授權(quán)的員工編成一個(gè)工作小組;對(duì)員工實(shí)行比擬靈活的管理方式，鼓勵(lì)廣闊員工擴(kuò)大自己的工作內(nèi)容;培訓(xùn)教育系統(tǒng)與薪資報(bào)酬系統(tǒng)都支持員工進(jìn)行水平方向的晉升。從未來(lái)的開展趨勢(shì)來(lái)看，ERP環(huán)境下的人力資源管理將會(huì)更加強(qiáng)調(diào)小組和員工個(gè)人對(duì)企業(yè)開展的責(zé)任，工作小組的績(jī)效將會(huì)成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。ERP環(huán)境下，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化成為可能，一是成網(wǎng)絡(luò)狀分布的組織代替了原有固定的部門，出現(xiàn)了跨部門的團(tuán)隊(duì)。這樣在企業(yè)的內(nèi)部，各團(tuán)隊(duì)之間是獨(dú)立的，同時(shí)也能相互補(bǔ)充，進(jìn)而使整體所發(fā)揮出來(lái)的力量要大于局部力量之和。二是信息網(wǎng)絡(luò)使主要承當(dāng)上下之間信息溝通的中間管理層失去應(yīng)用的價(jià)值而遭到裁減，導(dǎo)致職業(yè)開展中沿著組織層級(jí)向上攀升的時(shí)機(jī)也大大減少了。未來(lái)企業(yè)人力資源系統(tǒng)之中，工作并不只是職位，而是任務(wù)，而且在不斷的變化，不斷的更新。傳統(tǒng)的人力資源工作主要包括兩個(gè)方面，一是作業(yè)性工程，二是戰(zhàn)略性工程。作業(yè)性工程包括薪資福利管理、績(jī)效考核以及人事檔案管理等等。戰(zhàn)略性工程包括企業(yè)人力資源的政策制定，員工的培訓(xùn)、員工的鼓勵(lì)以及職業(yè)生涯的規(guī)劃等等。未來(lái)的人才資源管理，將會(huì)把細(xì)節(jié)性的、非核心的人事管理業(yè)務(wù)外包出去，這將會(huì)成為企業(yè)提高人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，企業(yè)的人力資源部門就可以專注在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃方面的工作。綜上所述，企業(yè)只有加強(qiáng)人力資